開元XXXX工作總結及XXXX工作計劃

1、PAGE 19 -開元公司2012年黨政工作研討會材料2011年工作總結及2012年工作思路尊敬的各位位領導、同同志們： 上上（下）午午好！2011年年的各項項工作已已接近尾尾聲，公公司各項項指標的的圓滿完完成基本本已成定定局，為為便于更更好的完完成20012年年的各項項工作，根根據公司司工作安安排，由由我對一一年來銜銜接、工工程、運運輸等方方面所做做的主要要工作和和存在的的問題進進行總結結，并對對20112年分分管范圍圍內的工工作認真真研討、周密計劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領導做一簡要匯報。第一部分 20011年年工作總總結一、主要指指標全年年預計完完成情況況1

2、、掘進進進尺111月月份掘進進進尺完完成2661000米，全全年預計計完成2283000米，比計劃劃280000米米超進3000米，比比去年同同期2551666米超進進31334米。分分隊組預預計完成成情況：掘進一一隊46650米，掘掘進二隊隊28000米，掘掘進三隊隊4700米米，掘進進四隊660000米，掘掘進五隊隊60000米，掘掘進六隊隊4150米米。按巷道用途途分類預預計完成成情況：準備巷巷道預計計完成95500米米；回采采巷道預預計完成成188800米。按巷道性質質分類預預計完成成情況：巖巷預預計完成成10000米，半煤煤巖巷預預計完成成10000米，煤巷巷實際完完成263000米

3、。2、綜合單單進指標標2011年年綜合單單進水平平預計完完成2446米/個/月，同同去年相相比，單單進水平平提高了了6米/個/月。3、采掘關關系指標標（1）萬噸噸準備巷巷道掘進率率全年預預計完成成27.5米/萬噸噸。（2）萬噸噸回采巷巷道掘進進率全年年預計完完成511.5米/萬噸噸。4、掘進工工效及掘掘進工資資2011年年全年掘掘進工效效預計完完成0.1377m/工工，全年年掘進工工資預計計發(fā)放883355萬元，掘進進工人平平均工資資預計99.6萬萬元。二、20111年銜銜接管理理主要工工作1、隊伍建建設方面面。對掘一一隊、掘掘二隊、掘掘六隊的的隊級領領導班子子進行了了調整，調調整后，根根據目

4、前前情況看看運行平平穩(wěn)，隊隊伍管理理也逐步步走向正正軌。另外外，在準準備二隊隊組建了了大型材材料回收收組，在在工程隊隊組建了了釘道組組，規(guī)范范了井下下大型材材料管理理和小巷巷運輸的的釘道、日日常維護護管理，特特別是釘釘道組的的成立對對改善小小巷運輸輸環(huán)境起起到了積積極的作作用。2、合理調調整銜接接部署， 保證了了三個工工作面同同時生產產，為今今明兩年年生產任任務的完完成奠定定了堅實實的基礎礎。其中中94006工作作面銜接接順序的的調整和和高進組組織，為為緩解開開元公司司整體銜銜接緊張張局面起起到了至至關重要要的作用用。掘四四隊、掘掘五隊三三個掘進進頭在88個月的的時間內內組織完完成了99406

5、6工作面面的布置置，完成成掘進進進尺64400米米，在開開元歷史史上寫下下了光輝輝的篇章章，做出出了重大大的貢獻獻。3、開辟了了3#煤煤九采區(qū)區(qū)與9#煤煤七采區(qū)區(qū)兩個新新準備采采區(qū)，為為礦井的的后續(xù)發(fā)發(fā)展提供供了保障障。全年兩兩個新采采區(qū)準備備巷道掘掘進進尺尺預計完完成95500米米以上，萬萬噸準備備巷道掘掘進率達達到277%以上上。4、強化了了外委井井巷工程程組織與管管理。一一是建立立健全了了管理體體制，規(guī)規(guī)范了管管理程序序。外委委井巷工工程隊伍伍是銜接接工程組組織的一一支重要要力量，全全年外委委井巷工工程預計計完成掘掘進進尺尺10000米，噴噴漿進尺尺62000米，巷巷修工程程30000米

6、；完成了了9#煤煤八采區(qū)區(qū)猴車巷巷投用掃掃尾工程程、主斜斜井標化化工程、33#煤九九采區(qū)車車房及充充電庫標標化工程程、井下下各水倉倉的清淤淤工程等等，預計計全年完完成工程程量40025萬萬元，二二是今年6月份公公司成立立了工程程管理部部，并設設立了一一名分管管井下工工程的部部長，同同時生產產技術部部由銜接接部長統(tǒng)統(tǒng)一管理外委工工程，增設了一一名外委委井巷工工程組長長，加大大了外委委工程的的組織管理理力度。三是在工工程的招招議標、合合同簽訂訂等手續(xù)續(xù)辦理上上嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司的相關關規(guī)定和和管理辦辦法，逐逐步規(guī)范范了管理理程序。5、強化現現場管理理，狠抓薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)治理，夯夯實安全全質量標標準化基

7、基礎。今今年78月份份組織開展展了掘開開系統(tǒng)整整頓，111112月份份開展了了支護質質量整頓頓，在掘掘開系統(tǒng)統(tǒng)整頓期期間組織織進行了了治水工工程、皮皮帶整治治會戰(zhàn)，全年組織打造了三條質量標準化路線，現場基礎管理得到全面提升，為全年安全質量標準化工作奠定了基礎。據安全監(jiān)察部統(tǒng)計，截至目前為止，掘開系統(tǒng)共發(fā)生工傷事故9起，其中掘一隊發(fā)生5起，掘五隊、掘六隊、準備二隊、宏廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了36%。前三季度的質量標準化驗收檢查掘開系統(tǒng)均取得了第一名。6、銜接工工程組織織。全年年銜接工工程的組組織基本本到位，充充分發(fā)揮揮了掘進進準備隊隊、工程程隊的效效能，全全年完成成風橋1

8、14座，巷巷修工程程20000米，整整改車場場70余余個，釘釘道工程程量25500余余米，完完成擴切切巷4條條，保證證了全年年各掘進進隊組搬搬家倒面面不停產產和掘進進設備拆拆安的有有序進行行。7、采取積積極有效效措施，提提高單進進水平。為保證全年進尺任務的完成，全年工作重點放在提高單進水平上，主要采取了以下幾方面的措施：提高掘進裝備水平，今年新增了4臺EBZ-160型掘進機，目前掘進機數量達到了14臺，保證了各綜掘隊組掘進機正常的循環(huán)，現除掘二隊外，其余5個掘進隊的各掘進頭均實現了綜掘工藝。充分發(fā)揮掘進準備隊的作用，保證了各掘進頭搬家倒面不停產，并且在今年上半年抽出一個小班的力量組織進尺200

9、余米。加強掘進過構造的組織管理，全年掘進隊組過無炭柱11個，斷層16條，沖刷一條，總計割巖石量達10000m3。優(yōu)化支護設計，在保證支護強度的前提下對9#煤工作面進風順槽錨索數量進行了優(yōu)化，由6根17.8mm錨索變?yōu)?根21.6mm錨索，縮短了支護時間，提高了掘進效率，并且在閑置時間較長的二次動壓巷道中使用了4mm鋼筋網，將廢舊的拱形棚、工字鋼梁改制成幫錨索托鋼，節(jié)約了大量成本。8、職工培培訓及“學、練練、比”工作情情況。掘掘進隊組組制定、完完善了各項規(guī)章章制度，制制定了積極有有效的激激勵政策策和出勤勤考核制制度，充充分調動動廣大職職工的積積極性和和主觀能能動性。積極開展干部上講臺培訓到現場活

10、動以及“導師帶徒”活動，取得顯著成效，全面提升了職工隊組的整體素質，培養(yǎng)了一批后備技術人才。積極開展“學、練、比”工作，經過前期精心組織培訓，內部強化比武，挑選出了精兵強將參加了集團公司技術比武競賽，取得了一個個人第一和一個團體第一的好成績，圓滿完成了公司年初制定的工作計劃。三、20111年運運輸管理理主要工工作1、全力服服務生產產，確保保了生產組組織的順順利進行行，保證證了全年各各項任務務的圓滿滿完成。運輸工作是生產組織工作的重要組織部分，直接服務于生產組織。今年以來運輸工區(qū)加強內部管理，不斷創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，圓滿完成了各項運輸工作任務。全年運輸排矸總量預計完成85萬噸（54萬車）

11、，其中選煤廠排矸78萬噸（48.5萬車），井下排矸7萬噸（5.5萬車）。完成了7個工作面（“拆三安四”）的支架運輸任務，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。組織完成了上下物料任務，全年預計下井料完成4.4萬車，上井料完成1.3萬車，與往年相比，運輸工作量都有了較大突破，均實現了三個“最多”，即排矸量最多，上下井支架數量最多，上下井物料數量最多。運輸工區(qū)挖潛內部潛力，在服務生產，保證生產組織上所做出的工作，是運輸工區(qū)強化內部管理所帶來的效應，也是公司在推行“管、裝、運、修”一體化管理模式所取得成績的具體表現。2、加強大大小巷運運輸管理理，提升升了運輸質質量標準準化水平平，保證證

12、了安全全運輸。全年大小巷運輸管理整頓分階段進行了四次，每次整頓根據整頓內容和范圍不同，都收到了不同的效果，全年共查處各類運輸安全隱患1123條，都一一進行了跟蹤落實處理，全年運輸罰款共計22.3萬元（集體12.8萬元，個人9.5萬元）。全年安裝梭車8部，做車場40個，整改車場70個，鋪設道岔21副，安裝雷達捕車器8套，氣動道岔5套，阻車器13套，更換鋼絲繩1.6萬米，建造了一個標準化車房和一個標準化充電庫，基礎工作的抓實和整治，提升了運輸質量標準化工作水平，在一季度和三季度質量標準化驗收中取得了第一名的佳績，全年實現運輸工傷事故為零，為今后安全運輸奠定了堅實的基礎。3、加強重重點工程程組織，全

13、全力改善善小巷運運輸條件件。今年年運輸工工區(qū)為改改善新采采區(qū)的運運輸條件件，組織織完成了了3#煤煤九采區(qū)區(qū)軌道巷巷、9#煤七采采區(qū)軌道道巷兩個個采區(qū)軌軌道巷的的無極繩繩安裝工工程，為為保證上上下支架架的順利利進行，組組織了33#煤七七采區(qū)軌軌道巷、99#煤八八采區(qū)軌軌道巷及及9#煤煤集中軌軌道巷上上下支架架工程，組組織了99#煤八八采區(qū)猴猴車系統(tǒng)統(tǒng)的投用用掃尾工工程。另另外在地地面修建建了礦車車檢修車車間和制制水車間間等。這些些工程的的組織實實施為提提升礦井井運輸能能力，改改善運輸輸環(huán)境，實實現安全全運輸提提供了強強有力的的保障，特特別是今今年公司司洗選系系統(tǒng)投用用后排矸矸量巨增增，運輸輸部門

14、根根據實際際情況積積極采取取措施，優(yōu)優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)，保證證了排矸系統(tǒng)統(tǒng)工作的的正常運運行，保保證了全全年生產產任務的的完成。4、加強員員工培訓訓，積極極開展“學、練練、比”活動，提提升員工工綜合素素質。運運輸工區(qū)區(qū)今年在在干部上上講臺、培訓到現場的活動中，采取形式多樣，內容豐富的活動方式，在井下建立了電機車司機和絞車司機兩個實操基地，把培訓地點放到了井下，放到了現場，有力的促進了員工操作技能的提升。在今年集團公司組織的運輸技術比武大賽中，運輸工區(qū)軌道工比武取得了團體第一，個人冠亞軍，叉繩工團體第二，個人三、四名，電機車司機個人第四名，修車工個人第五名的好成績，取得了歷年來運輸比武大賽的最好成績?！?/p>

15、學、練、比”活動的開展，員工培訓工作的強化，員工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成，有效遏制了運輸安全事故的發(fā)生。四、存在的的問題1、礦井風風量緊張張，通風風能力不不足嚴重重制約了了掘進進進尺和銜銜接工程程組織。因風量限制造成掘進隊組頻繁搬家倒面，正常的銜接布局被打亂，工作面拆安工程無謂增加，雙巷掘進倒移系統(tǒng)距離大大縮短，輔扇沒有富裕風量安裝，雙巷掘進的效率得不到有效的發(fā)揮，今年因風量影響，掘六隊一個掘進頭停掘兩個多月，掘進三隊一個掘進頭幾乎全年施工系統(tǒng)巷道，9802高抽巷遲遲不能上頭施工，嚴重制約了銜接布署和掘進進尺組織。2、機電設設備事故故影響，也也是制約約進尺組組織的一一個重要要因素。首首先隊組組對設備

16、備的檢修修、使用用、維護護工作重重視程度度不夠，維維護工作作跟不上上，強制制檢修工工作不到到位，部部分設備備備品備備件數量量不足，不不能滿足足生產需需要，有有些設備備損壞后后需要從從井上組組織，延延誤更換換時間，有有些設備備檢修質質量低劣劣，下井井后就不不能正常常使用或或使用不不到一個個小班就就又損壞壞，另外外有些設設備經過過多次重重復檢修修，陳舊舊老化嚴嚴重，事事故率高高。比如如有些EEBH-1200型掘進進機，使使用過程程中行走走、耙爪爪、小溜溜、截割割頭事故故頻繁，不不能保證證正常使使用，設設備事故故的頻繁繁發(fā)生，大大大縮減減了有效效生產時時間。3、隊組基基礎管理理差。個別隊隊組管理理粗

17、放，管管理松弛弛，出勤勤率低，閑雜人員多，直接從事生產工作的人員少，生產組織效率不高；隊干的吃苦敬業(yè)、盡責精神不強，跟班隊長的作用沒有得到充分發(fā)揮。隊組各項管理制度執(zhí)行不力，落實不到位，考核不嚴不細。一部分隊長仍然是單一生產型管理，每月罰款屢屢，沒有完成生產型向生產管理型轉變。4、現場管管理差，動動態(tài)質量量標準化化工作不不扎實，成成本管理理意識淡淡薄，缺乏精精細化管管理。隊隊組存在在重進尺尺，輕質質量標準準化的思思想行為為，安排排工作不不到位，現現場臟、亂亂、差現現象依舊舊存在，標標準化工工作主要要靠突擊擊完成，動動態(tài)管理理跟不上上，現場場安全管管理存在在許多薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，尤其其是支護護質量管

18、管理、空空頂作業(yè)業(yè)、小巷巷運輸、定定制化管管理等，現現場管理理工作有有待進一一步加強強。5、掘進支支護設計計、支護護參數選選擇存在在不合理理、不完完善現象象。對于于不同巷巷道支護護參數的的選擇較較為盲目目，沒有有科學依依據，目目前礦壓壓理論性性成果基基本為空空白，致致使有些些巷道超超強支護護，有些些巷道強強度不夠夠，如采采空側二二次動壓壓巷道受受壓，造造成二次次補強支支護，增增加了巷巷修工程程量。6、開元公公司井下下地質條條件差，構構造復雜雜，地質質部門對對地質構構造的超超前預測測工作不不夠，過過構造坡坡度掌握握不準確確，造成成過完構構造后巷巷道進入入煤層頂頂板或地地板的現現象時有有發(fā)生，個個

19、別隊組組在過構構造的組組織管理理上缺乏乏經驗，組組織不力力，嚴重重制約了了過構造造單進水水平的提提高，影影響到了了進尺任任務的完完成。7、銜接工工程完工工后收尾尾工作不不到位，竣竣工驗收收制度執(zhí)執(zhí)行不力力。有些些工程完完工后不不能做到到工完料料盡，甚甚至工程程質量低低劣，尾尾工大，不不能做到到保質保保量，造造成返工工誤時，影影響工程程組織效效率。8、總調度度室對影影響生產產的事故故分析和和追查力力度不夠夠，職能能沒有充充分發(fā)揮揮出來，不不能嚴格格按規(guī)定定對影響響超過兩小小時以上上的生產產事故分分析追查查，對生生產的組組織、協協調、指指揮、管管理力度度需要加加強。9、副井提提升能力力限制，料料車

20、、空空車、矸矸車不能能滿足隊隊組需要要，尤其其是上下下架期間間，供車車嚴重不不足。在在車輛管管理方面面，經常常出現丟丟料、轉轉錯料、找找不到料料等情況況，嚴重重影響到到生產秩秩序。10、壓風風不足影影響。雖雖然米家家莊三臺臺壓風機機已經投投用，但但隨著礦礦井不斷斷延伸，供供風距離離越來越越遠，供供風阻力力越來越越大，造造成工作作面壓風風不足，影影響生產產組織的的現象時時有發(fā)生生。需要要對壓風風系統(tǒng)進進一步完完善。11、在運運輸管理理方面，“管、裝、運、修”一體化管理工作還需進一步強化和完善，座車管理工作較為混亂，存在壓車、壓料現象。隨著梭車數量的增加，梭車管理和維護的問題也逐漸顯現，另外對外委

21、隊組小巷運輸管理不嚴不細，無證操作，使用不合格的連接裝置，超掛車現象依然存在。12、外委委井巷工工程管理理上，項項目法人人負責制制的落實實和工程程組織程程序的規(guī)規(guī)范化上上需進一一步加強強，存在在工程質質量把關關不嚴，工工期要求求不緊。尤其各個部門對外委隊組的管理和服務重視程度不夠，沒有真正的將外委隊組看成是自己的隊伍一樣去管理和服務，另外，外委隊伍自身的素質和正規(guī)化管理上存在很多問題，需要不斷的加強、規(guī)范和提高。第二部分 20112年工工作思路路根據明年公公司整體體工作安安排，掘掘進、運運輸系統(tǒng)統(tǒng)的工作作思路為為：加強強基層隊隊伍建設設、強化化現場管管理、夯夯實質量量標準化化基礎、抓抓實掘進進

22、通風瓦瓦斯治理理，建全全完善各各大生產產系統(tǒng)滿滿足生產產銜接工工作的要要求；加加強大小小巷運輸輸的整治治，全面面實現管管、裝、運運、修一一體化管管理，為為實現“三年雙雙千”的目標標做好第第二階段段的工作作。一、20112年主主要指標標計劃1、掘進進進尺計劃劃：2550000米（不不包括外外委施工工進尺）按隊組分分：掘一一隊40000米米，掘二二隊20000米米，掘三三隊45500米米，掘四四隊50000米米，掘五五隊50000米米，掘六六隊45500米米。按巷道性性質分：巖巷：25000米，半半煤巖巷巷：95500米米，煤巷巷：1330000米。按巷道用用途分：準備巷巷：30000米米，回采采

23、巷：2220000米。2、萬噸掘掘進率指指標計劃劃：萬噸噸準備率率7米/萬噸，萬萬噸回采采率600米/萬萬噸。3、綜合單單進指標標計劃：2500米/個個/月。4、掘進工工效計劃劃：0.1377米/工工。人均均工效：30米米/人。二、20112年主主要銜接接、運輸輸工程計計劃1、猴車斜斜井開掘掘工程2、98002高抽抽巷掘進進工程3、9#煤煤2#煤倉擴擴倉工程程4、9#煤煤七采區(qū)區(qū)猴車巷巷及行人人巷投用用井巷工工程5、準備巷巷噴漿工工程6、巷修工工程（99#煤八采采區(qū)雙回回風；998022、98804尾尾巷）7、地面排排矸系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程8、副井能能力提升升改造工工程9、3#煤煤九采區(qū)區(qū)軌道巷巷

24、無極繩繩延伸工工程10、兩個個配電室室、一個個絞車房房標化工工程 220122年外委委井巷工工程組織織：掘進進進尺組組織不低低于10000米米，噴漿漿進尺組組織不低低于60000米，巷巷修工程程20000米。三、20112年銜銜接部署署 220122年公司司計劃安安排6個個掘進隊隊12個個掘進頭頭組織開開掘作業(yè)業(yè)，全力力保證三三個采煤煤工作面面的正常常接替，總總體銜接接部署如如下：1、掘一隊隊主要安安排在99#煤八采采區(qū)保證證綜采二二隊的正正常接替替。全年年主要對對98002工作作面進行行布署，包包括98802進進風、998033回尾以以及98802配配風巷等等。98802切切巷貫通通之后由由

25、于風量量原因，預預計7月月中旬一一個掘進進頭將停停掘，停停掘后進進行98802尾尾巷與998044尾巷的的巷道維維護。2、掘四隊隊、掘六六隊主要要安排在在9#煤七采采區(qū)保證證綜采一一隊94406工工作面的的接替。主主要進行行97005工作作面部署署，97705工工作面預預計明年年11月月份出面面，出面面后掘四四隊將向向南開掘掘軌回準準備巷，掘掘六隊將將停頭下下馬進行行97005尾巷巷與97704尾尾巷的巷巷道補強強工作（噴噴漿）和和工作面面掘進設設備拆除除工作。3、掘三隊隊、掘五五隊主要要安排在在3#煤九采采區(qū)保證證綜采三三隊接替替工作，主主要進行行39001工作作面部署署，全年年掘進組組織安

26、排排正常。4、掘二隊隊明年主主要施工工3#煤九采采區(qū)配電電室、水水倉，99#煤七采采區(qū)水倉倉，3#行人聯聯巷以及及米家莊莊風井系系統(tǒng)巷，各各條巷道道的施工工基本均均采用串串聯通風風。5、外委隊隊組兩個個掘進頭頭主要是是利用系系統(tǒng)風或或串聯風風對98802高高抽巷和和猴車斜斜井進行行開掘。四、20112年銜銜接主要要工作1、下大力力氣抓實實掘進通通風瓦斯斯治理，杜杜絕超強強掘進，減減少和控控制瓦斯斯超限次次數，確確保全年年銜接工工作的順順利進行行。風量量緊張、通通風能力力不足一一直是制制約我們們公司生生產組織織的突出出問題，隨隨著開采采深度的的不斷延延伸，明明年突顯顯的更為為嚴重。明明年掘進進進

27、尺任任務能否否完成，關關鍵要看看通風管管理工作作，瓦斯斯治理工工作，掘掘進工作作面的銜銜接組織織、上頭頭組織能能否按所所編排的的計劃順順利實施施。我們們常說“抓住機機電就是是煤”，同樣樣對于明明年掘進進銜接工工作來講講“抓住通通風就是是進尺”，如果果明年通通風瓦斯斯治理不不好，那那么進尺尺任務的的完成就就會成為為泡影。所所以我們們明年第第一必須須加強通通風管理理，要保保證系統(tǒng)統(tǒng)的合理理、可靠靠，在排排布銜接接時首先先要考慮慮通風系系統(tǒng)的合合理性；要加強強通風設設施的質質量管理理，提高高礦井、采采區(qū)、工工作面的的有效風風量率。第第二必須須加大瓦瓦斯的治治理力度度，加強強掘進工工作面預預抽、提提高

28、抽放放率和抽抽放效果果，從源源頭上控控制瓦斯斯超限。第第三要從從生產技技術上，管管理上強強化瓦斯斯治理工工作，比比如：雙雙巷掘進進橫貫間間距縮短短，短距距離進行行系統(tǒng)倒倒移，降降低掘進進機截割割強度，小小循環(huán)掘掘進，加加大巷道道掘進斷斷面，采采用大功功率風機機、大直直徑風筒筒，合理理地調節(jié)節(jié)銜接布布局等多多措并舉舉，達到到治理瓦瓦斯的目目的，以以保證銜銜接組織織工作的的有序進進行。2、整頓基基層隊伍伍，加強強基層隊隊組管理理。采掘掘隊組是是公司的的基石，隊隊組的管管理好壞壞，穩(wěn)定定與否直直接關系系到公司司的經營營狀況。近近年來，在在基層隊隊伍的管管理上突突顯出一一些不正正?，F象象。例如如管理混

29、混亂導致致出勤率率低，隊隊組閑雜雜零散人人員遞增增，直接接從事生生產工作作的人員員相對減減少。一一專多能能、一崗崗多職的的人員遞遞減，干干部職數數呈遞增增趨勢，漂漂浮的人人員多，實實干的人人員少。安全生產工作的好壞基層隊伍起著至關重要的作用。因此，要把加強基層隊伍建設，強力進行基層隊伍整頓作為明年的主要工作來抓，要強化基層管理，筑牢公司基石。3、上裝備備、強管管理、提提高單進進水平?？茖W技術是第一生產力，煤礦企業(yè)的迅猛發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新，采煤方法的改革、掘進效率的提高體現出了煤礦企業(yè)的科技進步，科技進步成果主要體現在采掘裝備的更新和改進上。因此，裝備水平的提高，對于提高單進水平起著十分重要

30、的作用。明年我們計劃在今年更新了4臺160型掘進機的基礎上再增加3臺達到7臺。使五個綜掘隊的裝備水平達到，兩個重點隊掘四隊、掘五隊兩頭均使用160型掘進機，掘一隊、掘三隊、掘六隊各配備一臺，逐步取代和淘汰120機型，另外配齊配足側裝機，購置快速雙錨鉆機，普掘過構造積極推廣使用耐磨溜，同時要加強對掘進工藝和支護方式的改進，充分發(fā)揮機械化裝備水平，為提高單進水平創(chuàng)造有利條件。4、加強銜銜接工程程組織，抓抓質量、提提效率、強強管理。銜銜接工程程組織是是銜接工工作的核核心，工工程進度度的快慢慢，工程程質量的的優(yōu)劣都都會直接接或間接接地影響響到掘進進任務的的完成。明明年我們們要加強強對主要要銜接工工程進

31、度度和質量量管理，對對于每項項工程都都要明確確工程量量，核定定投工數數，要有有組織時時間要求求。工程程施工前前要制定定質量標標準，施施工完畢畢后要進進行質量量驗收，驗驗收工作作由生產產部組織織相關部部門進行行。工程程施工要要做到工工完料盡盡，做好好工程收收尾工作作。月度度工程計計劃的安安排生產產技術部部分管部部長要考考慮細致致、計劃劃周密，沒沒有充分分的理由由，完不不成月度度銜接工工程計劃劃或完成成質量不不合格，要要對施工工隊組和和分管部部長進行行考核，并并在月底底作業(yè)計計劃會上上通報批批評。2012年年主要銜銜接工程程計劃：風橋112座，巷巷修（包包括起底底、開幫幫、挑頂頂）工程程量4000

32、0米米以上，梭梭車拆安安4部，釘釘道工程程量不少少于50000米米，車場場施工不不少于660個。另另外掘進進上頭，掘掘進設備備拆安，掘掘進系統(tǒng)統(tǒng)倒移要要滿足銜銜接要求求。5、進一步步規(guī)范和和強化外外委井巷巷工程隊隊伍管理理，組織織好外委委井巷工工程。220122年外委委工程組組織目標標：掘進進進尺完完成10000米米，噴漿漿進尺完完成60000米米以上，巷巷修工程程量完成成20000米以以上，另另外要完完成9#煤七采采區(qū)猴車車投用標標化及安安裝工程程，完成成兩個配配電室及及水泵房房標化和和一個絞絞車房標標化工程程。在外外委井巷巷工程組組織管理理上，要要充分發(fā)發(fā)揮工程程管理部部和生產產技術部部的

33、職能能，認真真落實項項目法人人負責制制，工程程管理部部要對外外委井巷巷工程全全面實施施“安全、質質量、工工期、造造價”四大控控制，嚴嚴格各項項工程手手續(xù)的辦辦理，嚴嚴格把控控手續(xù)不不全的工工程不予予開工，生生產技術術部要對對外委井井巷工程程全面實實施組織織管理，每每月下達達工程組組織計劃劃，月末末嚴格考考核，確確保全年年外委井井巷工程程任務圓圓滿完成成。6、強化現現場基礎礎管理，狠狠抓安全全薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實實現質量量標準化化動態(tài)達達標，為為全年安安全目標標，生產產任務的的圓滿完完成奠定定基礎。2012年掘進系統(tǒng)要扎實推進現場基礎管理工作，重點要在巷道成型、支護質量、設備管理、工業(yè)衛(wèi)生、定置化管理

34、、綜合防塵、管線吊掛、壓風保障、排水系統(tǒng)完善、運輸條件改善等10個方面做嚴細的工作。各業(yè)務管理部門工作的好壞、管理水平的高低要體現在現場上，讓現場說話，該那個部門管的事就要管好管到位，而且要一個有機的統(tǒng)一，不能搞單打一，各部門要采取多種形式和手段，調動基層隊組的積極性，變被動管理為主動管理，使現場管理工作時時處處都能達到標準要求。7、努力推推進精細細化管理理，降低低掘進成成本，提提高公司司的經營營效益。2012年要加大對現場目標成本的管理力度。公司要根據明年銜接計劃及各掘進隊組和工程、準備二隊所承擔的生產任務和工程量進行材料成本的測算并統(tǒng)一劃歸到生產部管理，每月由生產部對各隊組進行成本指標分解

35、考核，生產部分管部長要全力抓好現場成本管控，重點要抓井下庫房管理，做到“帳物卡”三對口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費、回收、復用，更要抓好指標分解的合理準確測算和考核工作。對于超成本指標的隊組要從當月結算工資中扣除所超部分，計財部門要做好現場目標成本的全面管理和考核工作。8、充分發(fā)發(fā)揮調度度職能，強強化生產產組織管管理。首首先要加加強調度度人員的的業(yè)務培培訓和鍛鍛煉，提提高調度度員的業(yè)業(yè)務能力力和工作作能力，進進而提高高生產組組織、指指揮、協協調能力力，將影影響生產產事故誤誤時降到到最低。對對于生產產誤時影影響要及及時通知知相關領領導，及及時采取取措施，并并根據非非傷亡事事故有關關

36、規(guī)定進進行分析析處理。9、合理工工資分配配，充分分發(fā)揮經經濟杠桿桿作用。明年仍然要堅持執(zhí)行向井下傾斜，向技術崗位傾斜的工資政策，堅持執(zhí)行集團規(guī)定的各工種之間工資比例關系。人力資源部要根據生產任務提前詳細測算好明年工資計劃。對于掘進系統(tǒng)要根據掘進進尺任務來測算，全年要有大盤計劃，根據年度計劃合理進行月度分配，每月根據掘進進尺和工程的完成情況， 直接對生產部進行結算，由生產部對隊組進行考核分配，分管礦長對工資分配進行宏觀控制。工資管理上嚴格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。嚴格按工作量進行結算，扭轉平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實，定員定編工作要結合隊組實際，每半年進行一次。重點工程組織、開掘攻堅，要制定有效的激勵政策，激勵工資要控制比例，全年明確控制數由分管領導把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進生產組織工作。10、強化化基礎管管理，加加大生產產組織考考核力度度。明年年要加強強設備檢檢修備用用管理，嚴嚴把檢修修設備質質量關，井井下設備備要做到到，備用用及時、備備用到位位、備用用有效。對對綜掘設設備強制制進行檢檢修（可可利用打打煤頭卸卸壓孔的的時間平平行作業(yè)業(yè)）。加加強掘進進地質構構造預測測和過構構造的技技術管理理和組織織管理，要要合理地地進行支支護參數數選