電力建設工程進度管理

1、電力建設工程進度管理電力建設工程進度管理電力建設工程進度管理工程進度管理的理念火電成立工程進度管理的理念就是使一個工程工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成并交托使用，主要經(jīng)過施工過程中對各個單位工程、分部工程、分項工程，甚至分段工程的進度、質(zhì)量、安全各方面進展有效的控制與管理，使其工程預約目標在有效的管理下得以順利實現(xiàn)。火電成立工程管理是指在工程成立過程中實行經(jīng)審查贊成的工程進度方案，采納適合的方法按期追蹤、檢查工程實質(zhì)進度狀況，與方案進度比較、比較，找出二者之間的誤差，并對產(chǎn)生誤差的各樣要素及影響工程目標的程度進展分析與評估，提出風險預警系統(tǒng)。依據(jù)風險級別不一樣樣，進展要點預控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理

2、等相關(guān)單位實時采納有效舉措調(diào)整工程進度方案。在工程進度方案履行中不停周而復始，直到按設定的工期目標按期完成或在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和不增添工程造價的條件下提早完成。工程進度管理內(nèi)容工程管理內(nèi)容包含工程進度管理和工程技術(shù)管理。1工程進度管理。當工程工程部進駐現(xiàn)場后，依據(jù)業(yè)主下達的里程碑方案一級網(wǎng)絡方案和設施交托方案，由工程管理科負責組織編制二級網(wǎng)絡方案，由工程總工判斷、工程經(jīng)理審批后，報送業(yè)主審批。待二級網(wǎng)絡進度方案批復后，由工程總工簽發(fā)到各專業(yè)工地，專業(yè)工地依據(jù)二級網(wǎng)絡進度方案編三級網(wǎng)絡方案，要點控制施工要點點和里程碑節(jié)點方案。工程進度方案的編制，重視從以下幾個方面進展考慮：人力和資料、施

3、工機械能否能知足完成方案工程量的需要；根本施工次序能否合理、科學；怎樣規(guī)劃運輸通道；施工隊伍工人素質(zhì)及工作能力怎樣；特準時間下工作場所能否存在穿插作業(yè)的分析；充分考慮本現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理對安全、文明施工的要求，預留足夠的清理現(xiàn)場時間；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。工程工程部依據(jù)專業(yè)工地上報的專業(yè)月施工方案報告資料，編制月施工方案和進度風險的評估，月方案主要內(nèi)容包含上月方案履行狀況，要點控制工程的完成狀況和未按方案完成的工程及原由；本月施工方案控制工程，要點控制形象，主要設施催交工程和主要圖紙催交工程以及供應方案等，以及本月詳盡的施工方案。施工進度方案的檢查。施工總進度方案每季度末在工程部的組織

4、下進展一次清點和檢查總進度方案的履行狀況，檢查要點線路、要點工序能否按期抵達。關(guān)于滯后工程，依據(jù)風險預警系統(tǒng)顯示級別，進展風險分析和評估，找出拖后原由，提出對策，保證總目標不變。盤修后從頭繪制網(wǎng)絡圖，同時編制分析報告。各專項工程進度方案每個月檢查一次，主要檢查各專業(yè)各單位工程、分部工程實質(zhì)完成狀況，勞動力、機械裝備狀況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工工程，實時反響，實時整頓，采納挽救舉措。施工進度方案的調(diào)整。工程部依據(jù)設施、設計和外面環(huán)境的變化，對施工總進度方案進展調(diào)整，并經(jīng)成立單位確認，工程部按調(diào)整后的方案組織施工。因為工程總進度方案的調(diào)整，各專項工程進度方案同時也要各專業(yè)工地做好相應調(diào)整。會議的組織。每

5、周五由工程籌建處組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)主持，監(jiān)理企業(yè)、工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、工程科科長或副科長、以及與主要設施供應單位駐工地代表參加。要點是檢查與落實周方案，檢查前一次會議議定事項的落真相況，分析未完事項的原由；報告工程進度狀況及存在的問題；檢查分析方案完成狀況，提示下一階段進度目標及其落實舉措；檢查施工質(zhì)量存在的問題，提出改進舉措；協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，解決施工中存在的外面條件問題；部署下周施工任務，提出工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求；協(xié)調(diào)停決施工中存在的設施和圖紙以及廠家問題，以保證月方案施工進度。2工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理主要包含圖紙會審、舉措編制與審查、設計改正或

6、改正設計及其余工程來往文件的管理。依據(jù)工程籌建處下達的里程碑方案和監(jiān)理企業(yè)下達的工程監(jiān)理控制性方案，以及工程部整體施工進度方案，按到圖方案進展各專業(yè)圖紙的催要，并組織專業(yè)工地進展專業(yè)圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設計院進展澄清和解決。此后進展建筑、電儀、熱機專業(yè)之間進展圖紙會審，檢查建筑基礎設計地點與設施能否吻合，不一樣樣專業(yè)之間設施有無碰撞等，若有問題，要求設計人員進展圖紙改正或作出改正，保證施工依據(jù)工期預準時間進展。專業(yè)工地進展作業(yè)指導書和甲、乙類舉措的編制。作業(yè)指導書和乙類舉措的編制和審批由專業(yè)工地負責履行，但需要把舉措目錄報工程部存案，而甲類舉措的編制由專業(yè)工地編制，分別報工程部工

7、程質(zhì)檢科和安檢科審查，審查完成后，報監(jiān)理和業(yè)主審查，審查通事后，然后才能履行舉措方案，指導施工。不論在作業(yè)指導書仍是甲、乙類舉措中，凡是波及強迫性條則的內(nèi)容，均要求用加粗黑體字標出，表示必然履行。工程技術(shù)人員做好各項施工準備，在各施工過程開場以前，應付專業(yè)設施資料物質(zhì)的供應狀況實時認識，對峙刻施工的現(xiàn)場環(huán)境等做到胸中有數(shù)。敦促各專業(yè)的技術(shù)、管理人員深入施工一線，隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)和設施問題，實時解決，保證施工進度。增強各職能部門、專業(yè)工地間的文件傳達的信息溝通，隨時掌握各施工過程連續(xù)時間的變化狀況以及設計改正等惹起的施工內(nèi)容的增減，而且增強設計改正和改正設計的管理，做好工程量的核簽工作，為

8、后續(xù)工程結(jié)算供應第一手憑證資料。工程管理目標工程管理的目標是保證工程工程依據(jù)已贊成的網(wǎng)絡方案順利實行，從而完成重要里程碑節(jié)點，最后在合同商定的工期內(nèi)優(yōu)異、高效地完成工程工程。工程管理的風陡峭素分析經(jīng)過對工程管理的風陡峭素分析、評估，得出各樣風險的嚴重性和發(fā)生的概率，進展風險排序，區(qū)分風險等級，此后依據(jù)風險的重要程度，有方案、有步驟地采納相應的解決舉措，保證工程的質(zhì)量和進度。工程管理要點成功要素工程管理要點成功要素要點是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量除去設計和設施的影響，把人員影響的風險降到最低，使受外面環(huán)境影響的工程工程依據(jù)商定的合同工期順利完成。工程管理績效核查工程

9、部與專業(yè)工地及班組外協(xié)隊層層簽署責任狀，明確目標，倒排工期，全力推動工程進度。進度核查按?工程進度管理核查方法?進展核查。每個月尾前，組織相關(guān)部門對各專業(yè)企業(yè)外協(xié)隊按?工程進度管理核查方法?，進展核查評選。對達不到進度方案要求的，將賞賜警示、通知的處罰，甚至進展切割清理。警示：核查當月檢查或中間檢查出現(xiàn)進度嚴重遲緩時。通知：連續(xù)兩個月達不到進度要求，視狀況專門發(fā)文賞賜通知。切割清理：因為承包人的原由管理不善，組織不力，施工技術(shù)水平低等，工期方案嚴重延緩，影響重要節(jié)點形象完成或影響下一道工序進展的，且又無確實的舉措保證后續(xù)施工時，將采納強迫切割舉措，將工程轉(zhuǎn)包其余隊伍，所發(fā)生的全部開銷由原外協(xié)隊伍負擔。內(nèi)容總結(jié)（1）工程進度管理的理念火電成立工程進度管理的理念就是使一個工程工程在合同