歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題2157

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括() 。A信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類(lèi)社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的單選題2、對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括()

2、。A制定 ( 或參與制定 ) 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃B通過(guò)材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D審查施工組織設(shè)計(jì)單選題3、在各種合同類(lèi)型中，最為常用的合同形式是() 。A總價(jià)合同B固定單價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題4、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒(méi)有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投

3、入使用單選題5、下列決策類(lèi)型中， _要求決策者具有較強(qiáng)的洞察能力、創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)分析能力。A多目標(biāo)決策B非常規(guī)型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策多選題6、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過(guò)評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績(jī)效管理多選題7、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容包括() 。A編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則B組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)C整理工程進(jìn)度資料D編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃E簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證單選題8、降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可采用的對(duì)策包括考慮預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用、進(jìn)行房地產(chǎn)類(lèi)型組合投資和() 等。A將風(fēng)險(xiǎn)損失返銷(xiāo)

4、計(jì)入成本B利用通貨膨脹的影響C利用規(guī)模投資來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)D充分把握國(guó)家金融政策多選題9、為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場(chǎng)、提高公路建設(shè)和管理水平，必須實(shí)行公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)制度，招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件是（）。A具有法人資格B具有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)能力C具有對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查和組織評(píng)標(biāo)的能力D具有組織編制招標(biāo)文件和標(biāo)底的能力E具有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的工程管理的能力多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托

5、監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動(dòng)態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計(jì)劃的組成多選題12、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括() 。A施工的安全管理目標(biāo)B施工的成本目標(biāo)C施工的生產(chǎn)目標(biāo)D施工的質(zhì)量目標(biāo)E施工的進(jìn)度目標(biāo)多選題13、編制施工成本計(jì)劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水

6、平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測(cè)資料單選題14、在項(xiàng)目管理的下列4 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，對(duì)于用戶(hù)而言如果沒(méi)有管理好（），將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單選題15、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類(lèi)型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是()A固定價(jià)格合同B可調(diào)總價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題16、下列敘述正確的有 () 。A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方B施工項(xiàng)目是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目C施工方擔(dān)

7、任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異D分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)E若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 ( 不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方 ) 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理單選題17、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于 下情不能上傳，上情不能下達(dá) ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（） 。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施多選題18、工程管理信息化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流

8、和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過(guò) _實(shí)現(xiàn)的。A信息獲取便捷B信息傳輸多維化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息處理和變換的參數(shù)化單選題19、() 是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來(lái)控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。A準(zhǔn)確性處置B預(yù)控性處置C全面性處置D適度性處置單選題20、下列選項(xiàng)中， () 是投資建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A預(yù)算B施工圖C信息D標(biāo)書(shū)-1- 答案： D暫無(wú)解析2- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)3- 答案

9、： B 解析 建設(shè)工程合同類(lèi)型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同。單價(jià)合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價(jià)合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí)， 可以按單價(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。4- 答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投

10、資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。5- 答案： B暫無(wú)解析6- 答案： A,B,C 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(xún)。 解題思路 項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)， 在項(xiàng)目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過(guò)評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)等。7- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析8- 答案： C 解析 降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策， 一般有六項(xiàng)措施： (1) 房地產(chǎn)類(lèi)型組合投資；(2) 選擇擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目； (3) 規(guī)模投資限制競(jìng)爭(zhēng)； (4) 在經(jīng)濟(jì)上升期投

11、資；選擇“短平快”項(xiàng)目； (6) 預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用。故選 C。9- 答案： A, B, C, D, E 解析 為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場(chǎng)、提高公路建設(shè)和管理水平，必須實(shí)行公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)制度，招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件是：10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)

12、主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： C暫無(wú)解析12- 答案： A,B,D,E 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析14- 答案： D范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。15- 答案： D 解析 在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類(lèi)型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是成本加酬金合同。16- 答案： A,C,D,E暫無(wú)解析17- 答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)

13、現(xiàn)的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。18- 答案： A,C,D本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類(lèi)似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、 技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)