歷年建筑工程項目管理試題2157

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括() 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和利用C信息技術在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術D工程管理化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目增值的目的單選題2、對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括()

2、。A制定 ( 或參與制定 ) 材料和設備供應計劃及相應的資金需求計劃B通過材料和設備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設備等物資的供應單位C起草并參與材料和設備的訂貨合同D審查施工組織設計單選題3、在各種合同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價合同B固定單價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同多選題4、服務性是建設工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力B主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)C建設工程投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務D與承建單位沒有利害關系為原則E基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投

3、入使用單選題5、下列決策類型中， _要求決策者具有較強的洞察能力、創(chuàng)新意識、科學分析能力。A多目標決策B非常規(guī)型決策C風險型決策D不確定型決策多選題6、項目決策層次的工作任務，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復項目建議書和可行性研究報告C領導監(jiān)督項目的采購招投標D批準貸款承諾E前期績效管理多選題7、建設工程施工進度控制的內(nèi)容包括() 。A編制施工進度控制工作細則B組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會C整理工程進度資料D編制單位工程施工進度計劃E簽發(fā)工程進度款支付憑證單選題8、降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風險可采用的對策包括考慮預期投資后的維持管理費用、進行房地產(chǎn)類型組合投資和() 等。A將風險損失返銷

4、計入成本B利用通貨膨脹的影響C利用規(guī)模投資來限制競爭D充分把握國家金融政策多選題9、為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場、提高公路建設和管理水平，必須實行公路工程施工監(jiān)理招投標制度，招標單位應具備的條件是（）。A具有法人資格B具有與招標工作相適應的財務能力C具有對投標者進行資格審查和組織評標的能力D具有組織編制招標文件和標底的能力E具有與招標工作相適應的工程管理的能力多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權益E按委托

5、監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題11、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務標準和責任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責任體系的建立D成本計劃的組成多選題12、施工方項目管理的目標應包括() 。A施工的安全管理目標B施工的成本目標C施工的生產(chǎn)目標D施工的質(zhì)量目標E施工的進度目標多選題13、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎上，根據(jù)() ，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水

6、平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。A有關設計文件B工程承包合同C施工組織設計D施工成本控制資料E施工成本預測資料單選題14、在項目管理的下列4 類風險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。A范圍風險B進度計劃風險C費用風險D質(zhì)量風險單選題15、在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是()A固定價格合同B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同多選題16、下列敘述正確的有 () 。A施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方B施工項目是指整個建設項目C施工方擔

7、任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異D分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務E若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 ( 不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方 ) 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理單選題17、在某大型工程項目的施工過程中，由于 下情不能上傳，上情不能下達 ，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（） 。A技術措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施多選題18、工程管理信息化有利于建設項目參與方之間的信息交流

8、和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過 _實現(xiàn)的。A信息獲取便捷B信息傳輸多維化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息處理和變換的參數(shù)化單選題19、() 是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務經(jīng)營活動等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍。A準確性處置B預控性處置C全面性處置D適度性處置單選題20、下列選項中， () 是投資建設項目生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關系的橋梁。A預算B施工圖C信息D標書-1- 答案： D暫無解析2- 答案： D 考點 1Z201102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務3- 答案

9、： B 解析 建設工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風險的分擔范圍不同。單價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風險分擔， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設計或其他建設條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術條件應明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單價適當追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結算時，根據(jù)實際完成的工程量結算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結算工程總價款。4- 答案： B,C,E 解析 建設工程具有服務性，是從它的業(yè)務性質(zhì)方面定性的。建設工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務是控制建設工程的投

10、資、進度和質(zhì)量，最終應達到的基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用。這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內(nèi)涵。5- 答案： B暫無解析6- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路 項目決策層次的工作任務， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復項目建議書和可行性研究報告；領導監(jiān)督項目的采購招投標等。7- 答案： A,B,C,E暫無解析8- 答案： C 解析 降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風險的對策， 一般有六項措施： (1) 房地產(chǎn)類型組合投資；(2) 選擇擅長經(jīng)營的項目； (3) 規(guī)模投資限制競爭； (4) 在經(jīng)濟上升期投

11、資；選擇“短平快”項目； (6) 預期投資后的維持管理費用。故選 C。9- 答案： A, B, C, D, E 解析 為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場、提高公路建設和管理水平，必須實行公路工程施工監(jiān)理招投標制度，招標單位應具備的條件是：10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)

12、主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： C暫無解析12- 答案： A,B,D,E 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務13- 答案： A,B,C,E暫無解析14- 答案： D范圍風險、進度計劃風險和費用風險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi)，對項目的順利完成構成威脅，可能導致項目團隊績效低下、進度拖后和費用超支。15- 答案： D 解析 在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是成本加酬金合同。16- 答案： A,C,D,E暫無解析17- 答案： D項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實

13、現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施， 如調(diào)整項目組織結構、 任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術） 的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施， 如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。18- 答案： A,C,D本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓， 許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、 技術信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設項目實施期的項目目標控制， 也有利于項目建成后的運行。通過信息技術在工程管理中的開發(fā)