歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題2560

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題2、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期多選題3、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目() 。A決策階段的開發(fā)管理B實(shí)施階段的項(xiàng)目管理C使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D決策階段的項(xiàng)目管理E實(shí)施階段的開發(fā)管理單選題4、按照服務(wù)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從

2、() 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題5、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方單選題6、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方單選題7、() 是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)

3、回到正常范圍。A準(zhǔn)確性處置B預(yù)控性處置C全面性處置D適度性處置多選題8、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題9、企業(yè)改制應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，國(guó)有企業(yè)改制為非國(guó)有企業(yè)的職工安置方案， () 。A需經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過B充分聽取職工意見后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)即可C充分聽取職工意見后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)D經(jīng)職工代表大會(huì)審議后，報(bào)股東會(huì)決定多選題10、咨詢工程師

4、在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題11、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題12、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008) ，建筑安裝工程造價(jià)中不屬于其他項(xiàng)目清單的有 () 。A工程定額測(cè)定費(fèi)B計(jì)日工

5、C暫列金額D工程排污費(fèi)E總承包服務(wù)費(fèi)多選題13、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題14、審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)審核的內(nèi)容包括（） 。A是否理解了業(yè)主的工程建設(shè)意圖B是否包括了全部委托的工作任務(wù)C是否與工程實(shí)施的具體特點(diǎn)相結(jié)合D是否與業(yè)主的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)E是否與承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)多選題15、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 因素靈活掌

6、握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿偏好D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)力項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)人員的招聘B與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計(jì)合同管理D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理單選題17、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題18、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)

7、是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題19、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容包括() 。A編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則B組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)C整理工程進(jìn)度資料D編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃E簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證多選題20、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理-1- 答案： B暫無解析2- 答案： D 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管

8、理方法3- 答案： A,B,C暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： B暫無解析6- 答案： B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。7- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。8- 答案： B,C,E暫無解析9- 答案： A 考點(diǎn) 企業(yè)改制時(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益 解析 根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)有資

9、產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作意見的通知第 9 條規(guī)定：維護(hù)職工合法權(quán)益。國(guó)有企業(yè)改制方案和國(guó)有控股企業(yè)改制為非國(guó)有的企業(yè)的方案，必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議， 充分聽取職工意見。 其中，職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過后方可實(shí)施改制。 改制為非國(guó)有的企業(yè)，要按照有關(guān)政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系。 改制企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)療費(fèi)和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。 改制后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。據(jù)此， A 項(xiàng)正確。10- 答案： A,C

10、,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程進(jìn)度的緊迫程度， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況， 項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平， 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。11- 答案： A, B, C國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式主要有三種可能：(1) 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； (3) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此，本題正確答案為ABC。12- 答案： A,E 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制

11、施工成本計(jì)劃的方法。 建筑安裝工程造價(jià)其他項(xiàng)目費(fèi)： 暫列金額；暫估價(jià)；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi)； 其他 ( 索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證 ) 。A，E 選項(xiàng)屬于規(guī)費(fèi)。13- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。14- 答案： A,B暫無解析15- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、 工程進(jìn)度的緊迫程度、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、 項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平、 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。16- 答案： B,C,D,E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； (3) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； (4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； (5) 設(shè)計(jì)合同骨理； (6) 設(shè)計(jì)信息管理； (7) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。17- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)