歷年建筑工程項目管理試題2560

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標控制D項目建成后的運行單選題2、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項目的建設(shè)周期多選題3、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項目() 。A決策階段的開發(fā)管理B實施階段的項目管理C使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D決策階段的項目管理E實施階段的開發(fā)管理單選題4、按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進行劃分的方法是從

2、() 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題5、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題6、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于() 的項目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方單選題7、() 是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風險， 使風險預(yù)警信號

3、回到正常范圍。A準確性處置B預(yù)控性處置C全面性處置D適度性處置多選題8、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題9、企業(yè)改制應(yīng)切實維護職工的合法權(quán)益，國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)的職工安置方案， () 。A需經(jīng)職工代表大會或職工大會審議通過B充分聽取職工意見后報上級主管部門批準即可C充分聽取職工意見后，經(jīng)董事會批準D經(jīng)職工代表大會審議后，報股東會決定多選題10、咨詢工程師

4、在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題11、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)多選題12、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB505002008) ，建筑安裝工程造價中不屬于其他項目清單的有 () 。A工程定額測定費B計日工

5、C暫列金額D工程排污費E總承包服務(wù)費多選題13、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題14、審核監(jiān)理規(guī)劃時，對監(jiān)理組織機構(gòu)審核的內(nèi)容包括（） 。A是否理解了業(yè)主的工程建設(shè)意圖B是否包括了全部委托的工作任務(wù)C是否與工程實施的具體特點相結(jié)合D是否與業(yè)主的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)E是否與承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)多選題15、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 因素靈活掌

6、握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿偏好D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題16、在建設(shè)工程項目管理中，設(shè)計力項目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計人員的招聘B與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計合同管理D設(shè)計質(zhì)量控制E與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理單選題17、建設(shè)項目的風險類型包括了() 。A組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險B事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術(shù)風險、組織風險C組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險單選題18、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標

7、是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題19、建設(shè)工程施工進度控制的內(nèi)容包括() 。A編制施工進度控制工作細則B組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會C整理工程進度資料D編制單位工程施工進度計劃E簽發(fā)工程進度款支付憑證多選題20、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理-1- 答案： B暫無解析2- 答案： D 知識點 建筑工程管

8、理方法3- 答案： A,B,C暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： B暫無解析6- 答案： B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。7- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風險，使風險預(yù)警信號回到正常范圍。8- 答案： B,C,E暫無解析9- 答案： A 考點 企業(yè)改制時維護職工合法權(quán)益 解析 根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資

9、產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知第 9 條規(guī)定：維護職工合法權(quán)益。國有企業(yè)改制方案和國有控股企業(yè)改制為非國有的企業(yè)的方案，必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議， 充分聽取職工意見。 其中，職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會或職工大會審議通過后方可實施改制。 改制為非國有的企業(yè)，要按照有關(guān)政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動關(guān)系。 改制企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)療費和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會保險費等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。 改制后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時足額交納社會保險費，及時為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項社會保險關(guān)系。據(jù)此， A 項正確。10- 答案： A,C

10、,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程進度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項目公司的監(jiān)管水平， 風險程度及風險規(guī)避的手段，雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。11- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項目管理方式主要有三種可能：(1) 業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； (3) 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， 業(yè)主方從事項目管理人員在項目管理咨詢公司的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此，本題正確答案為ABC。12- 答案： A,E 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制

11、施工成本計劃的方法。 建筑安裝工程造價其他項目費： 暫列金額；暫估價；計日工；總承包服務(wù)費； 其他 ( 索賠、現(xiàn)場簽證 ) 。A，E 選項屬于規(guī)費。13- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。14- 答案： A,B暫無解析15- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、 工程進度的緊迫程度、 競爭對手的情況、 項目公司的監(jiān)管水平、 風險程度及風險規(guī)避的手段、雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。16- 答案： B,C,D,E設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： (1) 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； (3) 設(shè)計進度控制； (4) 設(shè)計質(zhì)量控制； (5) 設(shè)計合同骨理； (6) 設(shè)計信息管理； (7) 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。17- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風