農(nóng)村水利建設(shè)與管理研究

1、PAGE PAGE 7農(nóng)村水利建設(shè)與管理研究摘要:水利建設(shè)的管理是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展的前提保障。農(nóng)村主要的經(jīng)濟(jì)收入來源于種植業(yè)，種植業(yè)的根底是水力灌溉，故此強(qiáng)化農(nóng)村的水利建設(shè)與管理能保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，供給城市糧食和農(nóng)作物，穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)。本文主要介紹如何運(yùn)用科學(xué)的措施強(qiáng)化農(nóng)村水利的建設(shè)和管理。關(guān)鍵詞:農(nóng)村水利;建設(shè);管理;思考引言新世紀(jì)，農(nóng)村是城市經(jīng)濟(jì)開展的物質(zhì)提供方，為做好農(nóng)村的民生工作就要重視水利工程，讓農(nóng)村的飲水、節(jié)水得到完善，改善現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加農(nóng)民的收入。一、農(nóng)村水利建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題(一)工程施工和設(shè)計(jì)管理缺乏當(dāng)前，農(nóng)村水利灌溉的工程設(shè)計(jì)方案存在缺乏，水利灌溉的工程使用效果不佳，設(shè)

2、計(jì)方案中很多影響因素均制約水利的開展。比方，工程招標(biāo)不合格，技術(shù)要求不健全水利施工技術(shù)人員等。甚至很多地區(qū)農(nóng)村水利工程設(shè)計(jì)均自行完成，沒有專業(yè)水利技術(shù)人員指導(dǎo)，導(dǎo)致工程的很多參數(shù)不符合國家的要求和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，水利灌溉工程施工管理不到位，監(jiān)管體制不達(dá)標(biāo)的情況下，工程承包方不能貫徹當(dāng)前的招標(biāo)方案，工程建設(shè)不合理的狀況時(shí)有出現(xiàn)。施工單位為節(jié)約施工本錢，選擇質(zhì)量較差的原材料，使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建設(shè)中施工人員素質(zhì)偏低施工工差，沒能按照施工要求完成施工，施工中管理漏洞較多，這都直接用影響質(zhì)量管理，從而也影響水利工程的使用成效。(二)水利工程建設(shè)中人力資源問題第一，人力資源配置缺乏，缺乏內(nèi)部競爭，不利于

3、調(diào)動(dòng)人員的施工積極性。我國長期以來受到體制影響，人力資源以勞動(dòng)力的形式被束縛住，這不但讓人員的積極性減弱，同時(shí)也浪費(fèi)大量的人力資源本錢。第二，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源使用上，重視短期利益，不能從長遠(yuǎn)利益著眼。因而不能為企業(yè)的長期開展儲(chǔ)藏人才，企業(yè)的開展中受到利益驅(qū)使，使企業(yè)缺失精神文化，企業(yè)的文化建設(shè)方案擱淺，這將不利于企業(yè)的長久開展。(三)管理建設(shè)資金缺乏我國以“三農(nóng)為契機(jī)，不斷加大水利工程的資金投入，但要實(shí)現(xiàn)最后一公里還有較大的缺口存在。特別是農(nóng)村的基層農(nóng)田水利，可用的投資資金比例較低，原因是我國的局部小型農(nóng)田水利工程管理不善，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，究其原因是水利工

4、程施工時(shí)無人監(jiān)管。隨著農(nóng)業(yè)收益的逐年降低，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性逐年減弱，所以參與水利灌溉工程建設(shè)的人員積極性較低。在政府資金難以落實(shí)，地方財(cái)政撥款不能及時(shí)到達(dá)的情況下，水利資金缺口較大，工程建設(shè)爛尾現(xiàn)象頻發(fā)，不但浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也沒能起到灌溉的成效。二、強(qiáng)化農(nóng)村水利建設(shè)的管理政策(一)農(nóng)村水利工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與施工管理水利工程中設(shè)計(jì)十分重要。設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)與否，能直接關(guān)系到工程質(zhì)量和使用性能，所以設(shè)計(jì)時(shí)需要靈活應(yīng)對，面對各類不同地區(qū)，模式不同方案，在征求專家建議的同時(shí)，確保工程建設(shè)能做到科學(xué)有序，并嚴(yán)格的根據(jù)招標(biāo)單位工程要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量。水利灌溉工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容分別是:水源排澇工程、

5、渠溝工程、排水溝設(shè)計(jì)等工程。除此之外，為讓工程能順利的進(jìn)展，施工中要做好嚴(yán)格的施工方案，設(shè)立科學(xué)的施工方案，并確認(rèn)施工的條件，保障施工用電。另外，施工的方法和工藝設(shè)計(jì)中，要求進(jìn)行根底層土方的開挖、土方的回填夯實(shí)等具體的施工環(huán)節(jié)，并需要嚴(yán)格的控制好混凝土配合比鋼筋布設(shè)綁筋等施工，根底層單位管理，做到獎(jiǎng)罰清楚，調(diào)發(fā)開工積極性，層層培訓(xùn)，節(jié)約用水工序。(二)創(chuàng)新人力資源開發(fā)模式農(nóng)村水利建設(shè)管理的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理主體。當(dāng)前出現(xiàn)人力資源管理問題的原因是管理主體陳舊，依舊沿用原有的主體管理模式，傳統(tǒng)的水利管理更重視物的管理，不重視人的管理。物是固定的，人是靈活的，物可以被人所建造。故此，需要實(shí)現(xiàn)從物到

6、人的轉(zhuǎn)變，在完善各類競爭機(jī)制的前提下，不斷的拓寬人才渠道，使用獎(jiǎng)懲清楚的配套策略鼓勵(lì)人才競爭和創(chuàng)新。完善人才的評價(jià)以及選拔機(jī)制，并打破傳統(tǒng)用人理念，要求憑借人的想法、能力、工作責(zé)任心為前提，形成公開和公平的競爭，擇優(yōu)錄取中，為人才營造良好的選拔氣氛。(三)建設(shè)和管理工作評價(jià)制度第一，基層水利作為管理主體，需要建立對應(yīng)的員工評價(jià)體系，應(yīng)以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，要求從整體層面上評價(jià)農(nóng)村水利單位員工的工作狀況，體系的構(gòu)成分為三方面，分別是員工整體的工作狀態(tài)、單位的戰(zhàn)略合作開展?fàn)顩r、單位員工的具體工作成效。第二，建立科學(xué)的員工評價(jià)系統(tǒng)，評價(jià)中了解員工工作中獲得的成果，并探究成果的重要性，對此進(jìn)行評價(jià)。

7、并要在評價(jià)過程中建立對應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，讓鼓勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)水利工程的既定目標(biāo)，并優(yōu)化水利工程中的人力資源管理，這樣水利工程才能留住人才。人才留用的具體措施:首先，把員工的利益和單位的利益緊密結(jié)合在一起，打破傳統(tǒng)管理中，員工不關(guān)心農(nóng)村水利開展現(xiàn)狀的趨勢，這樣員工在平時(shí)的工作中就能干勁十足。其次，合理的精神鼓勵(lì)也十分很重要，物質(zhì)鼓勵(lì)是有限的，但精神鼓勵(lì)是無線的，人如果有精神支撐，再苦再累都感覺很值得。所以水利單位要將自己的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。(四)推進(jìn)水利管理改革逐步開展灌溉用水的使用量控制管理模式，要求水使用開展有補(bǔ)償和轉(zhuǎn)讓方式，提升農(nóng)民的節(jié)水意識，也能讓農(nóng)民在節(jié)水灌溉總結(jié)節(jié)水經(jīng)驗(yàn)。

8、要求基層干部和群眾具有運(yùn)行管理意識，適度的讓技術(shù)人員給予技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，并深化農(nóng)村水價(jià)的調(diào)控，形成完整的梯度收費(fèi)機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)上控制農(nóng)民用水。節(jié)約用水三、結(jié)束語水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)開展的根底保障，也能為新農(nóng)村建設(shè)提供開展動(dòng)力。分析和管理水利工程出現(xiàn)的問題，找到問題出現(xiàn)的根源，針對性的解決問題，不但能發(fā)揮水利工程建設(shè)管理的時(shí)效性，也是推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)前行的根底。參考文獻(xiàn)1張跟朋新農(nóng)村建設(shè)背景下小型農(nóng)田水利建設(shè)的現(xiàn)狀和對策J山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，2021，(08):35362鄭春華強(qiáng)化小型農(nóng)田水利建管推進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力建設(shè)關(guān)于加強(qiáng)小型農(nóng)田水利根底設(shè)施建設(shè)管理的思考J堅(jiān)持科學(xué)開展觀推進(jìn)自主創(chuàng)新促進(jìn)國家創(chuàng)新型城市建設(shè)武漢市第二屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2021，(06):3940.內(nèi)容總結(jié)1農(nóng)村水利建設(shè)與管理研究摘要:水利建設(shè)的管理是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展的前提保障2管理3水利灌溉工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容分別是:水源排澇工程、渠溝工程、排水溝設(shè)計(jì)等工程4節(jié)約用水三、結(jié)束語水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)開展的根底保障，也能為新農(nóng)村建