車間主任個人述職報告

1、第 頁車間主任個人述職報告一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。 公司在68月份開展了xx培訓活動和造紙工作的推動，在此次活動中造紙車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好造紙工作，根據(jù)造紙標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅

2、決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產(chǎn)。 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。 當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責

3、，他人平安我有責。 特殊是我們造紙行業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本造紙車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、

4、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。 小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性。 放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一樣地趕任務，任務量大得的時候，以能者多

5、勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，造紙車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。 為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺

6、的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關切員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。 五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格

7、按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六、工作總結(jié) 1、一個人的實力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到實力和學問的欠缺，從而在今后的工作中，須要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。 2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導實力和員工建立良好的合作關系。 3、嫻熟駕馭員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。 我的述職完畢，感謝大家！ 車間主任個人述職報告2 敬重的領導： 您好! 時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別

8、的充溢!在領導的教育和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職： 一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了許多好的建議。 二、注意自身技術水平的提高，在

9、平常的生產(chǎn)中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決實力，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。 三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷;擦傷;電擊傷等避開了批量和整盤報廢! 四、主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時到處噴灑，削減了油的

10、奢侈維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的奢侈!為公司和車間創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟效益。 五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工剛好和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。 一年的工作進行了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要接著努力，如設備平安生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向! 此致 敬禮! 述職人：xx 20 xx年

11、x月x日 車間主任個人述職報告3 敬重的領導： 您好！ 一年來，在上級部門的正確領導下，在各方面的大力幫助和支持下，我以平安質(zhì)量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務?，F(xiàn)述職如下： 一、加強思想政治理論學習 融入*發(fā)展潮流20*年的*舉世矚目，*勝利開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。 我深刻的感覺到了必需加強學習，樹立高鐵意識，才能適應形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學習。仔細貫徹集團公司領導干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是仔細學習新技術新設備尤其是*型機車學問和機車整備質(zhì)量管理系

12、統(tǒng)的運用，爭做復合型干部。三是不斷加強經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面學問的學習，努力提高管理水平和決策實力。 二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作 自20*年一年多來我在車間平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本限制及干部隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7點： 1、組織車間圓滿完成了20*年度的生產(chǎn)任務。 2、對車間各項規(guī)章制度進行修舊補廢，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)運用制度，*型機車作業(yè)指導書、隔離開關非正常狀況下的操作方法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循。 3、主動推動整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20*年*月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)起先在全集團推廣應用，檢查

13、司機不再運用機統(tǒng)*紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然變更，給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的平安穩(wěn)定，我周密部署，一方面支配管理人員加大宣揚力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓，并制定過渡期保平安保質(zhì)量的方法措施，后期又支配專人對整備管理系統(tǒng)中的*故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應用，受到集團機務處的通報表揚。 4、立足基礎，細心組織、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)平安可控、平穩(wěn)有序。20*年*月份新型大功率溝通傳動*型電力機車起先在我段進行試運，*月份第一批*臺機車便投入運用，在*型機車整備作業(yè)無任何閱歷借鑒的狀況下，如

14、何確保過渡期間*型機車整備作業(yè)平安和質(zhì)量，成為一個急待解決的問題。 我立足基礎，明確目標，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間*型機車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面學問的教化培訓，并在每個班組選擇業(yè)務好的檢查司機固定由他們擔當*型機車的整備，充分利用*型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。 5、加強車間成本管理，肅穆財務紀律，嚴格進行成本限制，實際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車運用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支緣由進行細致分析剛好上報段職能部門，較

15、好的完成了各項財務安排指標。 6、下大力氣狠抓職工培訓教化工作，提高職工作業(yè)技能。20*年協(xié)作段職教科組織的大規(guī)模的培訓、考試*次，*月份車間又抽調(diào)技術骨干對隔離開關組職工進行非正常狀況下的操作方法培訓，*月份又對檢驗組進行*型機車整備作業(yè)技能補強培訓，20*年車間共舉辦了*種工種的技術比武，并在*月份選派*名選手參與集團公司實行的機車檢查保養(yǎng)員技術競賽，取得了好成果，為車間爭了光。 7、扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍實力的強弱、素養(yǎng)的凹凸干脆影響車間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種相識，在日常工作中我主要留意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民

16、主集中制原則，留意民主作風的養(yǎng)成，堅持有事與副職商議，堅持重要事務召開車間會議，集體確定，分頭負責。對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。 對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職看法，求得他們的支持協(xié)作，這樣就比較好地調(diào)動了副職的主動性，維護了班子的團結(jié)。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口前移，教化前伸，20*年調(diào)整、任用基層管理人員工班長*人，調(diào)度*人，預備工長*人。在詳細工作中注意發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調(diào)動他們工作的主動性和主動性，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝合力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。 三、勤勉工作，從嚴務實，以身作則，始終做到廉潔勤政 對待工作，扎實勤奮

17、，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，到處從工作著想。想方設法擠出時間，深化班組、深化現(xiàn)場一線，了解駕馭班組的實際狀況，抽查發(fā)覺問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。 針對自身管理閱歷和業(yè)務學問薄弱環(huán)節(jié)努力學習，為確保車間平安穩(wěn)定供應了肯定的保證。對段及職能科室支配的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)覺的問題，做到了仔細督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對平安上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安隱患，能深化調(diào)查探討，主動穩(wěn)妥改進。 四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié) 雖然一年來在工作、學習

18、和自身建設方面取得了一些成果，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有肯定差距。尤其在機車質(zhì)量工作方面，始終以來整備作業(yè)任務繁重，檢驗組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等緣由，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成果相比，還有相當距離，今年*月份連續(xù)發(fā)生*起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)賜予改進提高，補齊“短板”，為我車間的平安生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻。 感謝大家！ 此致 敬禮！ 述職人： 日期： 車間主任個人述職報告4 敬重的領導： 您好! 在沒有以前勞碌的

19、日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20 xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領導下，根據(jù)上級領導的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的指責與指正。 一、人員管理 由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調(diào)動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順

20、當完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協(xié)作領導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。 三、生產(chǎn)運作 我?guī)ьI員工協(xié)作生產(chǎn)任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn)。 四、修補設備 主動響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備面貌一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的

21、責任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面： 1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的駕馭。 2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。 3、強化特性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。 4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，細致清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完備的形象。 5、在做好本職工作的同時，接著完成領導交給的各項工作任務。 望公司領導以往對我

22、的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。 此致 敬禮! 述職人：xx 20 xx年x月x日 車間主任個人述職報告5 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的須要，現(xiàn)將20_工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20_全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結(jié)： 一、20_全年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)如下 20_本片共計發(fā)出_瓶57668。162萬只，累計發(fā)貨額約23806133。1元，完成年任務

23、的53。49%。相比去年發(fā)貨量（135071。81萬只）合53101。58萬元削減（7403。648萬只）合3017。97萬元。本片全年回款1392。93萬元，完成年任務的31。3%。相比去年回款額5702。39萬元削減了4309。456萬元。發(fā)貨回款相差1017。68萬元，最近幾個月_回款少但我們又剛爭取復原發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是1011。755萬元，另有176。79萬元未開票。 二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的緣由是 _總廠政策問題：_總廠與_簽訂協(xié)議包銷其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量干脆增長1。5倍，特殊

24、是大規(guī)格瓶每月安排量都給了_。_比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541。76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只；2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，_總廠生產(chǎn)量降低、選購量降低。截止現(xiàn)在_總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。削減進貨量8。21億只。3、五月份_總廠選購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。 三：20_年完成的主要工作及新開戶狀況 1、新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預料此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普

25、獸藥廠運用101A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆0。9萬元。 2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 四、市場形勢分析與客戶狀況介紹 1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7ACA參考價格：440450元/kg相比去年同期降低300多元、6APA參考價格：163165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫_參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。 2、產(chǎn)品質(zhì)量問題及須

26、要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光許多藥品質(zhì)量問題，有許多藥廠因為質(zhì)量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也許多次了。_總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖。 3、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會干脆影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有_獸藥廠、生物二廠兩家客戶。 五、20_年的工作安排與支配 客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨

27、勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現(xiàn)有成果，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法共享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線；更要力爭超越增長指標，完成公司安排的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格實行任務目標。促進自身實力的提升。 通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20_年的工作中主動聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域

28、，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特殊是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。 車間主任個人述職報告6 20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20_年的生產(chǎn)任務。 一、總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度

29、：全年共完成_個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 二、20_年須要改進的： 20_年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進

30、一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 三、20_年自己須要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)實力。 20_將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術

31、水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)建更大效益。 車間主任個人述職報告7 敬重的領導： 回顧過去的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。以下是我的述職報告： 一、人員管理，生產(chǎn)支配 車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工

32、作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教化、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、消防學問、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的平安生產(chǎn)意識和平安消

33、防學問。讓許多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的須要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安生產(chǎn)學問等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 三、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識 一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識

34、別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和實力普遍提高和增加，今年無重大平安生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。 車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 車間主任個人述職報告8 敬重的領導： 在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。我在公司做車間

35、主任快x年了。在這xx年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然實力有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安。質(zhì)量?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，剛好整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。 車間主任負責整個車間的生產(chǎn)支配。質(zhì)量限制。生產(chǎn)成本。效益。效率。質(zhì)量過程限制。平安現(xiàn)場文明施工及員工工作支配； 作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導支配這個前提下： 1、加強員工的平安生產(chǎn)。指導。培訓； 2、應保質(zhì)保

36、量，按時完成公司的生產(chǎn)任務； 3、對員工進行各項制度。宣揚。培訓； 4、主動協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督。檢查?？己?； 5、合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核； 6、負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題； 7、對物料的領發(fā)。運用。放置合理支配； 8、應保證車間的環(huán)境整齊衛(wèi)生。設備的正常運行，解除各種平安隱患。 這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝。流程。平安。質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板。下料，鋼板有沒有定寬。定長，怎樣代料。組立，板厚是否須要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火

37、焰矯正。機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱。鋼梁。桁架制作長度限制，是否須要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)建良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。 作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患剛好解決，決不在發(fā)生其次次，以對

38、事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效限制。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的看法干脆影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的相識，要求大家仔細做好自檢?；z工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題： 1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙。上班時間遲到。早退。不穿工作服。 2、質(zhì)量意識不高。平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步限制。如何

39、讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 首先，我把平安文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性； 也在班前會著重強調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴峻性； 針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行； 針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求。質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲懲罰； 個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書

40、面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名指責。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)。相互幫助的氛圍。 下步工作基本思路： 1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細則。條款落實到工作中去，落實到細微環(huán)節(jié)中去； 2、要在車間環(huán)境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底變更車間面貌； 3、要主動與相關部門溝能，剛好撐握原材料。圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會

41、有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。 車間主任個人述職報告9 敬重的領導： 身為一名車間管理人員，雖然實力有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，剛好整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。 一、工作職責 加強員工的平安生產(chǎn)、指導、培訓；應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務；對員工進行各項制度、宣揚、培訓；主動協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、

42、檢查、考核；合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核；負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領發(fā)、運用、放置合理支配；應保證車間的環(huán)境整齊衛(wèi)生、設備的正常運行，解除各種平安隱患。 二、工作要點 作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患剛好解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效限制。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的看

43、法干脆影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的相識，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 三、工作不足 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步限制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細微環(huán)節(jié)中去；要在車間

44、環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底變更車間面貌；要主動與相關部門溝能，剛好撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 車間主任個人述職報告10 敬重的各位領導、同事： 您們好！我是精四車間主管唐海。20 xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，

45、抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20 xx年全年工作匯報如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司68月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，

46、從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產(chǎn)。 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，

47、從不姑息。把平安隱患殲滅萌芽狀態(tài)。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，（）不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并

48、落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我常常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性放假前

49、帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一樣地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐

50、帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關切員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。 五。嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

51、 公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六。下一年度工作安排： 下半年我將廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當完成： 一、車間基礎管理工作方面： 1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢須要。 2、接著發(fā)揚職工劇烈的責（20 xx年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告）隨意識、時代意

52、識、系統(tǒng)思索意 識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 3、進一步加強平安學問教化和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項目標的順當完成。 4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備運用完好率。 5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工主動性提高工作效率的目

53、的。 二、質(zhì)量工作方面： 1、剛好協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當開展。 2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量限制水平。 3、加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量限制的相關方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定實力。 4、強化質(zhì)量限制方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步視察質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 三、工作方法方面 1、一個人的實力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，工作中，我時常感到實力和學問的欠缺，從而今后的工作中，須要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合

54、素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。 2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導實力和員工建立良好的合作關系。 3、嫻熟駕馭員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的安排，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴看法。我將下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。 最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家快樂！ 車間主任個人述職報告11 治理設備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我慎重：三年后再看動力，肯定會成為制

55、度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要變更目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要變更目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要變更跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)主動工作，推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關系，創(chuàng)建合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。 設備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。

56、鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也變更不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到運用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在運用過程中的小改小革就顯得特別重要。我常聽副主任、修理工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應當由設備部支配施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投入到勸服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由于設計的緣由，動力車間有很多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不當心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后常常會有水滴落下，濺人一頸項;樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多;隨意亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污

57、系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。 在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中選擇出來的，能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。修理工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的改變。職工們都練出了一手好活計，一些簡潔的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進

58、任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。假如說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”，那么人的素養(yǎng)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。廠里領導來檢查，知道了也不通知，發(fā)覺問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不行外揚，我這樣做其實也有著肯定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工埋怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦

59、干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的改變，無論是參與講演、演出還是在上，都能突出的呈現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝合力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。 嚴實細的工作作風，使管理實現(xiàn)了制度化 我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。我始終堅持紀律、制

60、度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必需靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。 車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在平安管理中規(guī)定：沒有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)覺現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今日放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理