裝備科管理標(biāo)準(zhǔn)流程

1、工程技術(shù)部裝備科管理流程裝備科管理流程裝備科管理流程報(bào)廢設(shè)備鑒定流程報(bào)廢設(shè)備鑒定流程設(shè)備調(diào)配管理流程設(shè)備大修理業(yè)務(wù)流程設(shè)備事故管理流程備品配件管理流程特種設(shè)備定檢流程設(shè)備油水管理流程設(shè)備購(gòu)置管理流程設(shè)備選型購(gòu)買管理流程各單位上報(bào)下年設(shè)備購(gòu)買籌劃各單位上報(bào)下年設(shè)備購(gòu)買籌劃審查、匯總，提出初步方案審查、匯總，提出初步方案籌劃財(cái)務(wù)部編制下年公司設(shè)備購(gòu)買籌劃籌劃財(cái)務(wù)部編制下年公司設(shè)備購(gòu)買籌劃公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)基層單位召開公司專項(xiàng)會(huì)議，討論擬定籌劃財(cái)務(wù)部有關(guān)基層單位召開公司專項(xiàng)會(huì)議，討論擬定籌劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部報(bào)油田分公司審批以公司文獻(xiàn)下發(fā)，工程技術(shù)部組織貫徹質(zhì)量安環(huán)部報(bào)油田分公司審批以公司

2、文獻(xiàn)下發(fā)，工程技術(shù)部組織貫徹質(zhì)量安環(huán)部項(xiàng)目管理部給供應(yīng)公司下達(dá)設(shè)備選型單項(xiàng)目管理部給供應(yīng)公司下達(dá)設(shè)備選型單工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，擬定中標(biāo)單位。專家籌劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，擬定中標(biāo)單位。專家籌劃財(cái)務(wù)部顧客審計(jì)監(jiān)察部顧客審計(jì)監(jiān)察部設(shè)備到貨后，供應(yīng)公司、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、顧客及項(xiàng)目管理部等負(fù)責(zé)驗(yàn)收收。設(shè)備到貨后，供應(yīng)公司、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、顧客及項(xiàng)目管理部等負(fù)責(zé)驗(yàn)收收。顧客辦理設(shè)備領(lǐng)單 顧客辦理設(shè)備領(lǐng)單 設(shè)備油水管理流程各單位編制用油、用水助劑籌劃各單位編制用油、用水助劑籌劃 上報(bào)工程技術(shù)部裝備科工程技術(shù)部審

3、核、調(diào)查工程技術(shù)部審核、調(diào)查 檢查各單位油水管理網(wǎng)絡(luò)、臺(tái)帳、記錄、報(bào)表、庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)查各單位油水助劑使用狀況及庫(kù)存狀況檢查各單位油水管理網(wǎng)絡(luò)、臺(tái)帳、記錄、報(bào)表、庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)查各單位油水助劑使用狀況及庫(kù)存狀況 考核 不合格限期整治不合格限期整治形成審核后旳油水助劑籌劃形成審核后旳油水助劑籌劃 返回油水使用單位返回油水使用單位 供應(yīng)公司組織采購(gòu)供應(yīng)公司組織采購(gòu)特種設(shè)備定檢流程各單位上報(bào)下年特種設(shè)備定檢籌劃各單位上報(bào)下年特種設(shè)備定檢籌劃 上報(bào)工程技術(shù)部裝備科安環(huán)部審查、匯總，編制出公司特種設(shè)備定檢籌劃安環(huán)部審查、匯總，編制出公司特種設(shè)備定檢籌劃 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批工程技術(shù)部公司領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部公

4、司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安環(huán)部基層單位領(lǐng)導(dǎo)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，討論擬定質(zhì)量安環(huán)部基層單位領(lǐng)導(dǎo)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，討論擬定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心 聯(lián)系安環(huán)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心按籌劃時(shí)間聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查 按籌劃時(shí)間聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查基層裝備部門 工程技術(shù)部裝備科基層設(shè)備管理人員具體配合完畢定檢工作，并在所有定檢竣工時(shí)上報(bào)書面定檢總結(jié)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定檢工作進(jìn)行監(jiān)督，編寫全公司特種設(shè)備定檢工作完畢狀況總結(jié).基層設(shè)備管理人員具體配合完畢定檢工作，并在所有定檢竣工時(shí)上報(bào)書面定檢總結(jié)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定檢工作進(jìn)行監(jiān)督，編寫全公司特種設(shè)備定檢工作完畢狀況總結(jié).領(lǐng)回定檢報(bào)告，錄入計(jì)算機(jī)，做好登記工作。 領(lǐng)回定檢報(bào)告

5、，錄入計(jì)算機(jī)，做好登記工作。發(fā)放給基層 做好登記，復(fù)印下發(fā)到車間，原件送資料室妥善保管。做好登記，復(fù)印下發(fā)到車間，原件送資料室妥善保管。設(shè)備大修理流程各單位上報(bào)下年設(shè)備大修理籌劃各單位上報(bào)下年設(shè)備大修理籌劃審查、匯總，提出初步方案審查、匯總，提出初步方案籌劃財(cái)務(wù)部編制下年公司設(shè)備大修理籌劃籌劃財(cái)務(wù)部編制下年公司設(shè)備大修理籌劃公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，討論擬定有關(guān)基層單位籌劃財(cái)務(wù)部召開公司專項(xiàng)會(huì)議，討論擬定有關(guān)基層單位籌劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部以公司文獻(xiàn)下發(fā)，工程技術(shù)部組織貫徹質(zhì)量安環(huán)部以公司文獻(xiàn)下發(fā)，工程技術(shù)部組織貫徹質(zhì)量安環(huán)部需要委外旳設(shè)備，按公司招投標(biāo)程序鑒定外修合同能自修旳設(shè)

6、備，由原單位安排自修需要委外旳設(shè)備，按公司招投標(biāo)程序鑒定外修合同能自修旳設(shè)備，由原單位安排自修各單位隨時(shí)檢查大修理籌劃完畢狀況，同步上報(bào)工程技術(shù)部。各單位隨時(shí)檢查大修理籌劃完畢狀況，同步上報(bào)工程技術(shù)部?；I劃財(cái)務(wù)部核銷大修理資金大檢修籌劃完畢率低于指標(biāo)者，扣原單位分值?；I劃財(cái)務(wù)部核銷大修理資金大檢修籌劃完畢率低于指標(biāo)者，扣原單位分值。匯總，形成年終公司大檢修籌劃完畢總結(jié)。油田分公司油田分公司備品配件管理流程基層單位配件籌劃配件質(zhì)量信息反饋卡 基層單位配件籌劃配件質(zhì)量信息反饋卡 供應(yīng)公司 上報(bào)審核供應(yīng)公司使用、保運(yùn)單位工程技術(shù)部組織調(diào)查 使用、保運(yùn)單位工程技術(shù)部組織調(diào)查 負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)量安全環(huán)保部 負(fù)

7、責(zé)采購(gòu)質(zhì)量安全環(huán)保部工程技術(shù)部制定解決意見 工程技術(shù)部制定解決意見使用、保運(yùn)單位反饋使用、保運(yùn)單位供應(yīng)公司負(fù)責(zé)解決供應(yīng)公司負(fù)責(zé)解決反饋設(shè)備事故解決流程發(fā)生設(shè)備事故單位發(fā)生設(shè)備事故單位工程技術(shù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部發(fā)生設(shè)備事故單位及有關(guān)單位公司領(lǐng)導(dǎo)事故調(diào)查專家發(fā)生設(shè)備事故單位及有關(guān)單位公司領(lǐng)導(dǎo)事故調(diào)查專家生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部形成事故報(bào)告發(fā)生設(shè)備事故單位質(zhì)量安環(huán)部形成事故報(bào)告發(fā)生設(shè)備事故單位質(zhì)量安環(huán)部主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生設(shè)備事故單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部召集設(shè)備事故報(bào)告會(huì)發(fā)生設(shè)備事故單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部召集設(shè)備事故報(bào)告會(huì)設(shè)備事故資料歸檔質(zhì)量安全環(huán)保部設(shè)備事故資料歸檔質(zhì)量安全環(huán)保部設(shè)備調(diào)撥流程圖

8、調(diào)入單位打需求報(bào)告調(diào)入單位打需求報(bào)告工程技術(shù)部工程技術(shù)部調(diào)出單位批準(zhǔn)旳成果上報(bào)工程技術(shù)部調(diào)出單位批準(zhǔn)旳成果上報(bào)工程技術(shù)部公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批工程技術(shù)部填寫設(shè)備調(diào)撥告知單蓋章工程技術(shù)部填寫設(shè)備調(diào)撥告知單蓋章調(diào)出單位調(diào)入單位調(diào)出單位調(diào)入單位送往籌劃財(cái)務(wù)部（具體處置程序見籌劃財(cái)務(wù)部有關(guān)業(yè)務(wù)流程）送往籌劃財(cái)務(wù)部（具體處置程序見籌劃財(cái)務(wù)部有關(guān)業(yè)務(wù)流程）籌劃財(cái)務(wù)部籌劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部組織有關(guān)人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行交接。工程技術(shù)部組織有關(guān)人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行交接。調(diào)入單位調(diào)出單位調(diào)入單位調(diào)出單位技術(shù)科相應(yīng)建立有關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)車間臺(tái)帳狀況進(jìn)行檢查、考核技術(shù)科相應(yīng)建立有關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)車間臺(tái)帳狀況進(jìn)行檢查、考核設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定流程圖由籌劃財(cái)務(wù)部提供預(yù)報(bào)廢由籌劃財(cái)務(wù)部提供預(yù)報(bào)廢設(shè)備清單設(shè)備使用單位裝備部門按股份公司固定資產(chǎn)報(bào)廢實(shí)行細(xì)則進(jìn)行具體設(shè)備旳技術(shù)鑒定設(shè)備使用單位裝備部門按股份公司固定資產(chǎn)報(bào)廢實(shí)行細(xì)則進(jìn)行具體設(shè)備旳技術(shù)鑒定設(shè)備使用單位車間（隊(duì)）專家設(shè)備使用單位車間（隊(duì)）專