創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)部分模板

1、 11/11創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)部分模板 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 注：1.首先要明確項(xiàng)目主題及所要闡述的中心目標(biāo)； 2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書各部分中所提供的模板是根據(jù)不同的案例整理而成，案例之間并沒有關(guān)聯(lián) 性，請不要照搬模板； 3.注意文檔前后的統(tǒng)一連貫性和系統(tǒng)性。第一部分申報(bào)人及團(tuán)隊(duì)基本情況 三、申報(bào)人簡介 四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其他成員 五、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)能力 第二部分項(xiàng)目概述 一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述 三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況 第三部分項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)現(xiàn) 第一章項(xiàng)目技術(shù)方案 一、項(xiàng)目總體技術(shù)概述 （一）總體技術(shù)方案 （二）項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容 （三）與項(xiàng)目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)情況 二、項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)可行性 （一）項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展現(xiàn)

2、狀 （二）項(xiàng)目主要研究內(nèi)容 （三）項(xiàng)目技術(shù)路線描述篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 計(jì)劃書要思考的問題 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量， 往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺 技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看 呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同。 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需

3、要寫一頁左右的 一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可 以 從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程 度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ?目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪 些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的 損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險(xiǎn)。

4、不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi) 的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。 第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。 企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書意義 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企 業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映 投資商所有感興趣的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場等各方

5、面 的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書， 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。 從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn) 營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資 商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量 對創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。 融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的 環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。目前中國企業(yè)在國際上 融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好，也不是項(xiàng)目投資

6、回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編 寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充 分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既 是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 計(jì)劃書內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分 配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員 工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： 封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，

7、形成良好 的第一印象。 計(jì)劃 （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？產(chǎn)品 （服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭 力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的 品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也 要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照

8、 片或其他介紹。 人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管 理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本 企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對 公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù) 責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；

9、公司的董 事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別 重要的位置留給一個(gè)沒有 經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 營銷策略 對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊(duì)伍和管理； （3）促銷計(jì)劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。 制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

10、2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(模板) 湖南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院2014年創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 （模板） 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 團(tuán)隊(duì)成員： 指導(dǎo)教師： 班級：話：電 日期： 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) 二、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭 三、市場調(diào)查和分析 四、公司戰(zhàn)略 五、營銷策略 六、經(jīng)營管理 七、管理團(tuán)隊(duì) 八、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃 九、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題 附 一作品要求： 1、大賽遵循“原創(chuàng)性、先進(jìn)性、實(shí)用性”的原則，要求參賽者自主選題，獨(dú)立設(shè)計(jì)完成。 2、項(xiàng)目不限類別，創(chuàng)業(yè)者

11、及其項(xiàng)目組的創(chuàng)新成果要具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要具有 可行性。 3、項(xiàng)目要有實(shí)用價(jià)值，有一定市場前景和商業(yè)開發(fā)潛力。 4、原則上要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的企業(yè)啟動(dòng)資金需求不超過30萬元。（如有發(fā)明創(chuàng)造、專利技 術(shù)或已獲得相關(guān)資金支持除外）。 5、進(jìn)入決賽的選手要提交完善的商業(yè)計(jì)劃書和成型產(chǎn)品（或模型、產(chǎn)品演示課件等）。 二作品內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng) 營管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題等十個(gè)方面， 可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪改。 1、執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場機(jī)會 和目

12、標(biāo)市場定位與預(yù)測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測，團(tuán)隊(duì)概述，所需 資源，提供的利益等。 2、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技 術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。 3、市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預(yù)測，競爭分析 和競爭優(yōu)勢，估計(jì)的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。 4、公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式， 總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略 等。 5、營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場

13、，并保持和提高市場占有率， 包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略， 構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力 的推廣策略等內(nèi)容。 6、經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/ 服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。 7、管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的 教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)等。 8、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃。包括資金需求和來源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營 計(jì)劃、退出策略（方式、時(shí)間）。 9、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會計(jì)報(bào)表（包括銷售和成本計(jì)劃表、現(xiàn)金流 量

14、表等）、財(cái)務(wù)分析。 10、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題?？赡艿募夹g(shù)、市場、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì) 劃等。 三初賽評分細(xì)則 1、執(zhí)行總結(jié)（5）要求：簡明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有 吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢。 2、產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹（15）要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先（創(chuàng)意新穎），且適 應(yīng)現(xiàn)有社會需求或消費(fèi)水平；對技術(shù)（創(chuàng)意）前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商 業(yè)價(jià)值；需求分析合理。 3、公司戰(zhàn)略（5）要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場 定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。 4、市場分析（15）要

15、求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，分析透徹；對市場份額 及市場走勢預(yù)測合理；市場定位準(zhǔn)確。 5、營銷策略（15）要求：成本及定價(jià)合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引 力；有一定創(chuàng)新。 6、經(jīng)營管理（5）要求：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)； 在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準(zhǔn)確。 7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15）要求:團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理； 組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。 8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（7）要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能 有效揭示財(cái)務(wù)績效；列出 關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo) 合 理準(zhǔn)

16、確。 9、融資方案和回報(bào)（5）要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資 回報(bào)率、利益分配方式、 可能的退出方式等；需求合理，估計(jì)全面；融資方案具有吸引 力。 10、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題（10）要求：對風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識深 刻，估計(jì)充分；解決方案合 理有效。 11、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（3） 四決賽評分細(xì)則（總分為100分） 1、所描述產(chǎn)品或服務(wù)有創(chuàng)意；（15分） 2、公司結(jié)構(gòu)合理；（5分） 3、市場前景廣闊；（10分） 4、調(diào)查資料真實(shí)有用；（10分） 5、營銷方案可行度高；（10分） 6、資金籌措方案合理；（10分） 7、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)完整；（10分） 8、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理；（10分） 9、正確估測企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。（10

17、分） 10、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)闡述條理清晰，語言流利（10分） 機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)學(xué)會實(shí)踐部 2014.3.30篇四：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板(全) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)： 日期：所在系名稱： ceo聯(lián)系電話： ceo電子郵件： 目錄 第一部分策劃書 第四部分組織與管理 第五部分營銷策略 第六部分產(chǎn)品制造 第七部分融資說明 第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃 第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范 第 十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 第十一部分其它 附 件. 第一部分策劃書 1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn) 入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）： （1）列表說明過

18、去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。 （2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。 2、目標(biāo)市場情況 （1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢 （2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭 對手。（可以列表說明） （3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析 第四部分組織與管理 1、企業(yè)基本情況： 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間 預(yù)期注冊資本 其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及 占股份比例 預(yù)期注冊地點(diǎn) 2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。 3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組

19、織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、 部門與部門之間的關(guān)系等。 4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn) 5、董事會成員名單： 注:其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員可自酌情附加。 第五部分營銷策略 1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià) 格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 篇五：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的參考模板 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的參考模板 一、封頁 主要文字內(nèi)容 xxx公司（或xxx項(xiàng)目）商業(yè)計(jì)劃書；年、月；地址；郵政編碼；聯(lián)系人及職務(wù)； 電話；傳真；網(wǎng)址、電子郵箱。 目錄 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

20、5. 知識產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、專利等） 三產(chǎn)品生產(chǎn) 1資源及原材料供應(yīng) 2 3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 4包裝與儲運(yùn) 第三章市場分析 一市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二目標(biāo)市場的設(shè)定 三產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白、新開發(fā)、高成長、成熟飽 和）產(chǎn)品排名及品牌狀況 五市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會六行業(yè)政策 第四章競爭分析 一有無行業(yè)壟斷 二從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占 率等） 四在競爭對手情況和市場變化分析 五公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

21、第五章市場營銷 一概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二銷售政策的制定 三售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商、經(jīng)銷商、直銷商、零售商、加盟商等），各級資格認(rèn)定 標(biāo)五銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算） 1. 主要促銷方式 七產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對策 八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算 九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5 年）銷售額、占有率及計(jì) 算依據(jù) 第六章投資說明 一資金需求說明（用量、期限） 二資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 三投資形式 四資本結(jié)構(gòu) 五回報(bào)與償還計(jì)劃 六吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 七股權(quán)成本 八投資者介入公司管理之程度說明 九報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十.投資報(bào)酬與退出 (股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利 ) 第七章風(fēng)險(xiǎn)分析 一資源（原材料、供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn) 二市場不確定性風(fēng)