小企業(yè)管理概述答案

1、小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。A資產(chǎn)總額 B員工人數(shù) C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 D銷售額2日本經(jīng)經(jīng)營學(xué)家家認(rèn)為在在現(xiàn)代市市場(chǎng)中，永永遠(yuǎn)存在在市場(chǎng)的的盲點(diǎn)。由由此提出出了（ ）。A經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)化論 BB不完完全市場(chǎng)場(chǎng)理論 CC市場(chǎng)場(chǎng)縫隙理理論 D規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論3企業(yè)成成長的過過程類似似樹木成成長的過過程。小小企業(yè)是是沿著“工人小企業(yè)業(yè)大企企業(yè)”這一過過程發(fā)展展，而大大企業(yè)逐逐漸失去去生命力力最終讓讓位于中中小企業(yè)業(yè)。這一一理論是是（ ）。A經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)化論 B不不完全市市場(chǎng)理論論 C規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論 D產(chǎn)業(yè)分分工理論論4.不完全全市場(chǎng)指指的是（ ）。A. 完全全競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng) BB.

2、寡寡頭市場(chǎng)場(chǎng) CC. 完完全壟斷斷市場(chǎng) DD. 壟壟斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)1.“踏破破鐵鞋無無覓處，得得來全不不費(fèi)功夫夫?！边@句話話說明了了創(chuàng)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)的（ ）特征征。A消逝性性 B偶然性性 C普遍性性 D靈活性性2.經(jīng)調(diào)查查研究表表明，小小企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)立的最最主要和和最直接接的動(dòng)力力是（ ）。A賺取更更高的利利潤以改改善生活活B爭(zhēng)爭(zhēng)取更大大的自由由C獲獲得個(gè)人人成功的的滿足感感D按按照個(gè)人人意愿做做事3.企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照的頒發(fā)發(fā)部門是是（ ）。A人民法法院 B工工商行政政管理部部門 CC街道道辦事處處 D稅務(wù)部部門1.小張擁擁有豐富富的工作作經(jīng)驗(yàn)和和一定量量的客戶戶群，他他適宜采采用的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)形式式是（ ）。

3、 A購買一一家現(xiàn)存存企業(yè) B創(chuàng)創(chuàng)建一家家新企業(yè)業(yè)C購購買特許許經(jīng)營權(quán)權(quán) D加加盟連鎖鎖店2. 下列列不屬于于特許方方為被特特許方提提供的資資源是（ ）。A管理模模式 BB技術(shù)術(shù)設(shè)備 C經(jīng)經(jīng)營自主主權(quán) DD商標(biāo)標(biāo)1小企業(yè)業(yè)構(gòu)建管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的關(guān)鍵鍵在于各各類人才才的（ ）。A替代性性 B互互補(bǔ)性 C交交叉性 D獨(dú)獨(dú)立性1.商業(yè)計(jì)計(jì)劃書中中應(yīng)向意意向投資資人出具具關(guān)于該該計(jì)劃的的保密須須知或守守密協(xié)議議的是（ ），其其目的在在于保證證商業(yè)計(jì)計(jì)劃書的的內(nèi)容不不外傳和和泄露。A封面 B扉扉頁 CC目錄錄 D內(nèi)容2.整個(gè)商商業(yè)計(jì)劃劃的第一一部分，也也是最重重要的部部分是（）。A摘要 B行行業(yè)、公公司及產(chǎn)產(chǎn)

4、品或服服務(wù) C市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和分分析 D商業(yè)的的經(jīng)濟(jì)性性3商業(yè)計(jì)計(jì)劃的使使用者不不包括（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資者者 B. 創(chuàng)業(yè)業(yè)者 C. 政府管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) D. 供應(yīng)商商1小企業(yè)業(yè)分析宏宏觀環(huán)境境的方法法是（ ）。A五種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力模模型 BBSWWOT分分析法 CCPEETS法法 DDBCCG法1.根據(jù)自自身發(fā)展展的客觀觀要求, 通過過外部組組織化或或建立協(xié)協(xié)作關(guān)系系以改善善競(jìng)爭(zhēng)中中的不利利地位, 彌補(bǔ)補(bǔ)經(jīng)營資資源不足足而采取取的發(fā)展展措施是是如下哪哪種小企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略（ ）。A聯(lián)合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略B依依附型經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略C產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向向型經(jīng)營營戰(zhàn)略DD“夾縫”發(fā)展型型經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略識(shí)2.小企業(yè)業(yè)

5、把目標(biāo)標(biāo)定位在在市場(chǎng)中中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)發(fā)展，是是小企業(yè)業(yè)的（）。A專業(yè)化化經(jīng)營 B利利基經(jīng)營營 C差異化化經(jīng)營 D聯(lián)聯(lián)合經(jīng)營營3.下列經(jīng)經(jīng)營者屬屬于“創(chuàng)業(yè)家家型”經(jīng)營者者的有（ ）。A.“技術(shù)術(shù)專家型型”經(jīng)營者者 BB.“鼓動(dòng)家家型”經(jīng)營者者 C.“戰(zhàn)略家家型”經(jīng)營者者 D. 獨(dú)立立型經(jīng)營營者4.小企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營理念一一經(jīng)確定定就是（ ）的。A. 一成成不變的的 B. 不斷發(fā)發(fā)展變化化的 C. 跳躍躍性發(fā)展展 D. 不斷退退化1.“不是是在銷售售牛排，而而是在銷銷售咝咝聲”，這里里的“咝咝”聲應(yīng)該該屬于（ ）。A. 核心心產(chǎn)品 BB. 形形式產(chǎn)品品 C. 附加加產(chǎn)品 D. 期望產(chǎn)產(chǎn)

6、品1.電子商商務(wù)的基基本過程程中不包包括（ ）。A. 交易易前階段段 B. 交易中中階段 C. 交易易后階段段 D. 電子商商務(wù)技術(shù)術(shù)架構(gòu)階階段1人本管管理的方方式可以以劃分為為不同層層次，其其中最低低層次是是（ ）。 AA決策策溝通 B 企業(yè)文文化 CC自主主管理 D情情感溝通通 22小企企業(yè)選聘聘人才的的首要原原則是（ ）。 AA內(nèi)部部?jī)?yōu)先 B知知人善任任 C擇崗定定人 DD德才才兼?zhèn)?33小企企業(yè)選聘聘人才時(shí)時(shí)最常使使用的一一種工具具是（ ）。 AA能力力測(cè)試 B工工作情景景模擬 C面試 D品行鑒鑒定4.小企業(yè)業(yè)選聘人人才的首首要原則則是（ ）。A. 內(nèi)部部?jī)?yōu)先 BB. 知知人善任任、擇

7、崗崗定人 C. 不拘一一格、能能力至上上 D. 德才才兼?zhèn)?1當(dāng)可以以投入的的費(fèi)用較較少，又又有一定定的科研研技術(shù)基基礎(chǔ)，外外界又有有較成熟熟技術(shù)可可以借鑒鑒的情況況下，企企業(yè)適宜宜采用的的產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新策略略是（）。A自主開開發(fā)型BB緊跟跟型C引進(jìn)消消化型DD差異異化 2美國“假日旅旅館”一改傳傳統(tǒng)的建建造摩天天大廈的的建筑風(fēng)風(fēng)格，在在郊外建建起一幢幢幢開闊闊式的農(nóng)農(nóng)家小院院，這種種使人耳耳目一新新的創(chuàng)新新方法是是（）。A服務(wù)質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)新新法B無無形服務(wù)務(wù)和有形形展示相相結(jié)合法法C服服務(wù)內(nèi)容容加減法法D個(gè)個(gè)性化服服務(wù)法1.下列哪哪項(xiàng)在資資本市場(chǎng)場(chǎng)被認(rèn)為為是收購購公司股股東所能能獲得的的真正利利益（

8、 ）。A. 被收收購公司司凈資產(chǎn)產(chǎn) B. 被收收購公司司總資產(chǎn)產(chǎn) C. 給收收購公司司的自由由現(xiàn)金流流量 DD. 被被收購公公司的現(xiàn)現(xiàn)金總額額1.在稅率率不變的的情況下下，如果果物價(jià)持持續(xù)下降降，采用用（ ）可可以使企企業(yè)期末末存貨的的成本降降低，本本期銷貨貨成本提提高，從從而降低低應(yīng)納稅稅所得額額，達(dá)到到減少所所得稅的的目的。A. 先進(jìn)進(jìn)先出法法 B. 后進(jìn)進(jìn)先出法法 CC. 加加權(quán)平均均法 D. 移動(dòng)動(dòng)平均法法多選題1.根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分工工理論，下下列適合合小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的行業(yè)有有（ ）。A服務(wù)性性產(chǎn)業(yè) B手手工制品品業(yè) CC大型型機(jī)械制制造業(yè) D原料來來源分散散的行業(yè)業(yè)2. 與大大型企業(yè)業(yè)相

9、比，中中小企業(yè)業(yè)獨(dú)具的的特點(diǎn)是是（ ）。A數(shù)量多多、分布布廣B體體制靈活活、組織織精干CC管理水水平相對(duì)對(duì)較低DD產(chǎn)出出規(guī)模小小、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力弱3按照管管理職能能劃分，小小企業(yè)的的管理工工作內(nèi)容容包括（ ）。A計(jì)劃 B組織 CC領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) DD控制制1.企業(yè)家家創(chuàng)業(yè)面面臨的主主要壓力力和劣勢(shì)勢(shì)包括（ ）。A工作壓壓力大、負(fù)負(fù)擔(dān)重 B利利潤率較較低 CC管理理工作繁繁雜 DD經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)大大2.企業(yè)抵抵御和化化解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的途徑徑包括（ ）。A投資主主體分散散化 B提高企企業(yè)管理理水平CC增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)實(shí)實(shí)力 D減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資規(guī)模3. 企業(yè)業(yè)登記注注冊(cè)是行行使國家家管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)職能能的一項(xiàng)項(xiàng)行政監(jiān)監(jiān)督管理理制度，

10、主主要包括括（ ）。A營業(yè)登登記 BB注冊(cè)冊(cè)資金登登記 CC經(jīng)營營項(xiàng)目登登記 DD企業(yè)業(yè)法人登登記4創(chuàng)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要來源于于（ ）。A管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) BB市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) D資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)5一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)應(yīng)該具備備（ ）。A創(chuàng)新能能力 B專專業(yè)知識(shí)識(shí) C經(jīng)營能能力 D心理承承受能力力1.創(chuàng)業(yè)者者打算購購買一家家現(xiàn)存企企業(yè)之前前，必須須對(duì)其進(jìn)進(jìn)行全面面的審查查，主要要包括（ ）。A產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量 B財(cái)財(cái)務(wù)狀況況 C出售原原因 DD企業(yè)業(yè)歷史2. 家族族企業(yè)的的特征有有（ ）。A人文色色彩濃厚厚 B以以創(chuàng)始人人為核心心組成企企業(yè)決策策中心C家庭與與企業(yè)的的長遠(yuǎn)目目標(biāo)和利利益的一一致性DD管理理經(jīng)營比比

11、較規(guī)范范3.對(duì)一家家現(xiàn)存企企業(yè)進(jìn)行行價(jià)值評(píng)評(píng)估，決決定價(jià)格格的重要要因素是是（ ）。A目前的的所有者者為企業(yè)業(yè)付出了了什么 B企業(yè)的的賬面價(jià)價(jià)值C企業(yè)收收益的未未來趨勢(shì)勢(shì) DD近年年企業(yè)的的收益狀狀況 1.小企業(yè)業(yè)在選擇擇團(tuán)隊(duì)成成員時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮的的問題有有（ ）。A人才要要具有一一定的專專業(yè)知識(shí)識(shí)或基本本素質(zhì)BB公司司的整體體策略C外外部專家家的支持持DD整體體的協(xié)調(diào)調(diào)一致2.小企業(yè)業(yè)為了克克服人力力資源的的限制，可可以利用用的外部部人力資資源。包包括（ ）。A與有關(guān)關(guān)科研部部門或大大專院校校建立技技術(shù)協(xié)作作關(guān)系BB聘用用兼職專專業(yè)技術(shù)術(shù)或管理理人員C聘請(qǐng)國國內(nèi)外專專家、學(xué)學(xué)者為企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)

12、營提提供指導(dǎo)導(dǎo)D聘聘請(qǐng)離退退休人員員3.導(dǎo)致創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)分裂的的主要矛矛盾有（ ）。A有些成成員的能能力不適適應(yīng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展B團(tuán)團(tuán)隊(duì)思想想不統(tǒng)一一，成員員的經(jīng)營營理念與與方式不不一致C團(tuán)隊(duì)成成員的性性格、個(gè)個(gè)性、興興趣不合合D創(chuàng)創(chuàng)立初期期缺乏一一個(gè)明確確的利潤潤分配方方案4創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)可分分為（ ）。A自發(fā)性性創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì) B群群體性創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì) CC有核核心主導(dǎo)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì) D互互補(bǔ)性創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)5小企業(yè)業(yè)法定組組織形式式有（ ）。A合伙企企業(yè) BB公司司制企業(yè)業(yè) C集集體企業(yè)業(yè) D個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)業(yè)6戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟各種種形式中中，雙方方彼此間間參與程程度最低低的是（ ）。A合資企企業(yè) B許許可證

13、協(xié)協(xié)議 C多數(shù)股股權(quán)參與與 D研研究開發(fā)發(fā)伙伴關(guān)關(guān)系7虛擬企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作模式式有（ ）。A虛擬生生產(chǎn) BB人員員虛擬 C功能（職職能）虛虛擬 D策略聯(lián)聯(lián)盟1. 商業(yè)業(yè)計(jì)劃是是一份全全方位的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，它它從企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的（）等等各方面面對(duì)即將將展開的的商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性分析。A人員 B制制度 CC企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品 D營銷和和市場(chǎng)2.摘要是是商業(yè)計(jì)計(jì)劃的主主要組成成部分，必必須具有有強(qiáng)烈的的吸引力力和說服服力，這這一部分分描述的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括（）。A報(bào)價(jià) BB商機(jī)機(jī)和戰(zhàn)略略 C企業(yè)理理念和特特征的描描述 DD競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和和盈利能能力3.以下選選項(xiàng)中，屬屬于商業(yè)業(yè)計(jì)劃與與項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告共

14、同同包括的的是（ ）。A. 管理理因素分分析 BB. 經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略分析 C. 經(jīng)濟(jì)效效益分析析 DD. 技技術(shù)分析析1小企業(yè)業(yè)的宏觀觀環(huán)境包包括（ ）。A政治法法律環(huán)境境 BB經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境 C技術(shù)環(huán)環(huán)境 D社會(huì)文文化環(huán)境境2小企業(yè)業(yè)獲取競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的基本本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略有（ ）。A品牌特特色戰(zhàn)略略 BB低成成本戰(zhàn)略略 CC差異異化戰(zhàn)略略 DD市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)戰(zhàn)略3小企業(yè)業(yè)可以通通過多種種方法保保持其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，如下下哪些選選項(xiàng)屬于于小企業(yè)業(yè)常用的的方法（ ）。 A不斷創(chuàng)創(chuàng)新 B加加強(qiáng)人本本管理和和人力資資源開發(fā)發(fā)C加加強(qiáng)外部部合作DD多利利基市場(chǎng)場(chǎng)營銷4.小企業(yè)業(yè)的微觀觀環(huán)境包包括（ ）。A. 消費(fèi)費(fèi)

15、者 B. 供應(yīng)應(yīng)商 C. 競(jìng)爭(zhēng)者者 DD .聯(lián)聯(lián)盟者1.小企業(yè)業(yè)常用的的經(jīng)營方方式主要要有（）。A規(guī)模化化經(jīng)營 B利利基經(jīng)營營 C差差異化經(jīng)經(jīng)營 DD特許許經(jīng)營2.小企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一個(gè)完整整的體系系，通常常可以劃劃分為（）兩個(gè)個(gè)層次。A企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB增長長戰(zhàn)略 C職職能戰(zhàn)略略 D人力資資源戰(zhàn)略略1小企業(yè)業(yè)常用的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表有（ ）。A資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表 B利利潤表 C資資產(chǎn)減值值準(zhǔn)備明明細(xì)表 D現(xiàn)金流流量表2資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表的的三大要要素是（ ）。A資產(chǎn) B負(fù)負(fù)債 CC所有有者權(quán)益益 D利潤3小企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部財(cái)務(wù)分分析包括括（ ）。A小企業(yè)業(yè)獲利能能力分析析 B小企業(yè)業(yè)短期償償債能力力分析C小企

16、業(yè)業(yè)資產(chǎn)管管理能力力分析 DD小企企業(yè)長期期償債能能力分析析4衡量小小企業(yè)短短期償債債能力的的比率包包括（ ）。A資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率 B流流動(dòng)比率率 C產(chǎn)權(quán)比比率 DD速動(dòng)動(dòng)比率5影響小小企業(yè)獲獲利水平平的因素素包括（ ）。A經(jīng)營費(fèi)費(fèi)用 BB. 主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入 CC固定定資產(chǎn) DD現(xiàn)金金流量1當(dāng)產(chǎn)品品生命周周期進(jìn)入入成熟階階段，企企業(yè)應(yīng)采采取的策策略是（ ）。A市場(chǎng)改改進(jìn) BB產(chǎn)品品改進(jìn) C快快速擴(kuò)張張 DD營銷銷組合改改進(jìn)2當(dāng)產(chǎn)品品生命周周期進(jìn)入入成長期期，企業(yè)業(yè)的營銷銷策略應(yīng)應(yīng)該是（ ）。A進(jìn)入新新的細(xì)分分市場(chǎng) B進(jìn)進(jìn)入新的的分銷渠渠道C改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、增加加特色和和式樣 D適適當(dāng)降低低產(chǎn)品

17、價(jià)價(jià)格3以下有有關(guān)產(chǎn)品品組合描描述正確確的有（ ）。A產(chǎn)品組組合的寬寬度反映映了企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的范圍的的大小 B產(chǎn)品組組合的長長度反映映了企業(yè)業(yè)市場(chǎng)覆覆蓋的程程度或企企業(yè)的專專業(yè)化程程度C增加產(chǎn)產(chǎn)品組合合的深度度可更好好地滿足足同一消消費(fèi)群體體或不同同消費(fèi)群群體的需需求和偏偏好D產(chǎn)品組組合的關(guān)關(guān)聯(lián)度能能反映各各個(gè)產(chǎn)品品線之間間相互支支持、協(xié)協(xié)同作用用和共享享同一資資源的可可能性的的大小4促銷組組合包括括（ ）。A廣告 B人員推推銷 C銷銷售促進(jìn)進(jìn) D公共關(guān)關(guān)系5企業(yè)對(duì)對(duì)廣告活活動(dòng)的管管理包括括（ ）。A. 確定定目標(biāo) B. 編制預(yù)預(yù)算 C. 設(shè)計(jì)信信息與選選擇媒體體 D. 效果衡衡量或測(cè)測(cè)量1.

18、基本應(yīng)應(yīng)用階段段的電子子商務(wù)主主要包括括（ ）。A電子商商務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ) B初級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷銷 C客客戶關(guān)系系管理 D供供應(yīng)鏈管管理2.電子商商務(wù)高級(jí)級(jí)應(yīng)用的的基本功功能模塊塊包括（ ）。A企業(yè)資資源計(jì)劃劃 B客戶關(guān)關(guān)系管理理 C初級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷銷 D供應(yīng)鏈鏈管理3網(wǎng)絡(luò)渠渠道的基基本模式式有（ ）。ABBB BBCC CBC DDCC4.網(wǎng)絡(luò)營營銷渠道道的主要要功能有有（ ）。A訂貨功功能 BB結(jié)算算功能 C配配送功能能 D驗(yàn)貨功功能 5.客戶關(guān)關(guān)系管理理的基本本功能模模塊有（ ）。A. 營銷銷管理子子系統(tǒng) B. 銷售管管理子系系統(tǒng) C. 客客戶支持持和服務(wù)務(wù)管理子子系統(tǒng) D. 數(shù)據(jù)庫庫及支持持平臺(tái)子子

19、系統(tǒng)1小企業(yè)業(yè)選聘人人才常用用的渠道道有（ ）。 A就業(yè)業(yè)服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu) BB廣告告招聘 C內(nèi)內(nèi)部選拔拔 D個(gè)人推推薦2職務(wù)分分析是人人力資源源管理的的一個(gè)基基礎(chǔ)要素素，可以以廣泛運(yùn)運(yùn)用與人人力資源源管理的的多個(gè)方方面，如如( )。A. 員工工招聘 B. 績(jī)效考考評(píng) CC. 薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì) D. 員工培培訓(xùn)1小企業(yè)業(yè)創(chuàng)新的的基本內(nèi)內(nèi)容包括括（ ）等。A產(chǎn)品和和服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新 BB思想想創(chuàng)新 C管管理制度度創(chuàng)新 D管管理模式式創(chuàng)新4下列屬屬于企業(yè)業(yè)管理制制度創(chuàng)新新內(nèi)容的的是（ ）。A內(nèi)部制制度創(chuàng)新新 B薪酬制制度創(chuàng)新新 C財(cái)務(wù)制制度創(chuàng)新新 D外部制制度創(chuàng)新新2.下列屬屬于企業(yè)業(yè)管理制制度創(chuàng)新新內(nèi)容的的是（

20、 ）。A. 產(chǎn)權(quán)權(quán)制度創(chuàng)創(chuàng)新 B. 分配配制度創(chuàng)創(chuàng)新 C. 會(huì)計(jì)制制度創(chuàng)新新 D. 用工工制度創(chuàng)創(chuàng)新3.小企業(yè)業(yè)進(jìn)入成成長階段段后，可可以采用用的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略有（ ）。A. 市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB. 市市場(chǎng)滲透透戰(zhàn)略 C. 市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略 DD. 產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略1.下列屬屬于小企企業(yè)退出出障礙的的是（ ）。A. 心理理障礙 B. 組織織障礙 C. 制度度障礙 D. 物質(zhì)質(zhì)障礙判斷改錯(cuò)題題1隨著企企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大，交交易費(fèi)用用遞增，組組織費(fèi)用用遞減，故故此兩種種費(fèi)用之之和最小小處的企企業(yè)規(guī)模模不一定定很大。錯(cuò)：交易費(fèi)費(fèi)用遞減減，組織織費(fèi)用遞遞增。2最大限限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身的價(jià)值值，

21、獲得得成功的的滿足感感是人們們創(chuàng)立小小企業(yè)的的最主要要和最直直接的動(dòng)動(dòng)機(jī)。錯(cuò)誤 “爭(zhēng)爭(zhēng)取最高高的利潤潤，改善善生活狀狀況”3. 創(chuàng)業(yè)業(yè)的必備備條件包包括擁有有專利技技術(shù)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和客戶戶群以及及創(chuàng)業(yè)資資金，三三個(gè)條件件必須全全部具備備才有可可能創(chuàng)業(yè)業(yè)成功。錯(cuò)誤，只要要滿足其其中某一一項(xiàng)要求求，就有有可能創(chuàng)創(chuàng)業(yè)成功功4對(duì)一家家現(xiàn)存企企業(yè)進(jìn)行行價(jià)值評(píng)評(píng)估，決決定價(jià)格格的最重重要因素素是企業(yè)業(yè)近幾年年的收益益。錯(cuò)誤，企業(yè)業(yè)未來的的收益1.管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)就是是“精英團(tuán)團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)強(qiáng)者的結(jié)結(jié)合。錯(cuò)誤，管理理團(tuán)隊(duì)的的組建最最重要的的是各類類人才的的互補(bǔ)性性和相互互的平衡衡。2.虛擬企企業(yè)是法法律意義義上完整整的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體，因因此它具具備獨(dú)立立的法人人資格。錯(cuò)誤，不是是完整的的法人實(shí)實(shí)體，不不具備獨(dú)獨(dú)立的法法人資格格。3.股份有有限公司司的最高高權(quán)利機(jī)機(jī)構(gòu)是董董事會(huì)。錯(cuò)誤，是股股東大會(huì)會(huì)4.股份公公司和合合伙企業(yè)業(yè)都是具具有法人人資格的的企業(yè)組組織形式式。錯(cuò)，合伙企企業(yè)不具具有法人人資格。5商業(yè)計(jì)劃劃是創(chuàng)業(yè)業(yè)者或企企業(yè)為爭(zhēng)爭(zhēng)取政府府的資金金支持而而編制的的計(jì)劃書書。錯(cuò)誤，投資資者6