采購(gòu)工作心得體會(huì)

1、第 頁(yè)采購(gòu)工作心得體會(huì)(一)選購(gòu)人員思想品德素養(yǎng) 選購(gòu)工作沒(méi)有固定規(guī)則可循，加上選購(gòu)行為稽查困難，使得選購(gòu)工作是“良心工作”。因此，覺(jué)悟高、品德端正是一個(gè)選購(gòu)員應(yīng)有的基本素養(yǎng)，只有思想品德高尚，才能大公無(wú)私、克己奉公，到處為企業(yè)大局著想，不貪圖個(gè)人小利。在實(shí)際工作中，我們發(fā)覺(jué)有很多選購(gòu)員拿回扣，要好處費(fèi)，或借選購(gòu)之機(jī)游山玩水，造成企業(yè)選購(gòu)費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，或選購(gòu)商品質(zhì)量低劣，給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，我們要求選購(gòu)人員做到以下幾點(diǎn)： 1、胸懷坦白，大公無(wú)私。 2、有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。 3、樹(shù)立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)。 4、承受訓(xùn)練的毅力。選購(gòu)工作

2、是一項(xiàng)重要、艱難的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，常常會(huì)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的“責(zé)難”，選購(gòu)人員具有應(yīng)付困難狀況和處理各種糾紛的實(shí)力，在工作中被誤會(huì)時(shí)，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”。 (二)選購(gòu)人員學(xué)問(wèn)素養(yǎng) 在選購(gòu)工作中，一方面選購(gòu)人員要與不同類(lèi)型的供貨商打交道;另一方面，選購(gòu)的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場(chǎng)上商品的供求改變快，為此，選購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具備擔(dān)當(dāng)選購(gòu)任務(wù)所須要的相關(guān)學(xué)問(wèn)。政策、法律學(xué)問(wèn)。政策、法律學(xué)問(wèn)包括國(guó)家出臺(tái)的各種相關(guān)法律、價(jià)格政策、專(zhuān)營(yíng)方向，維護(hù)國(guó)家與企業(yè)利益。 1、市場(chǎng)學(xué)學(xué)問(wèn)。了解消費(fèi)者須要，駕馭市場(chǎng)細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)方面學(xué)問(wèn)，才能合理地選擇選購(gòu)商品

3、的品種，從而保證選購(gòu)的商品適銷(xiāo)對(duì)路。 2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)包括談判技巧、商品學(xué)問(wèn)(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本學(xué)問(wèn)等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，開(kāi)發(fā)新來(lái)源或替代品，有助于降低選購(gòu)成本。 3、社會(huì)心理。了解客戶(hù)的心理活動(dòng)，把握市場(chǎng)消費(fèi)者的心理需求，從而提高選購(gòu)工作的針對(duì)性。 4、自然科學(xué)學(xué)問(wèn)。自然科學(xué)學(xué)問(wèn)包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境改變以及數(shù)理學(xué)問(wèn)和計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)。將現(xiàn)代科技學(xué)問(wèn)用于選購(gòu)過(guò)程，把握市場(chǎng)改變規(guī)律，從而提高選購(gòu)工作的效率與精確性。 5、文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。這是其他學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)，一個(gè)文盲是干不好選購(gòu)工作的。 (三)選購(gòu)人員實(shí)力素養(yǎng) 學(xué)問(wèn)

4、不等于實(shí)力，國(guó)外心理學(xué)家探討表明，要辦好一件事，學(xué)問(wèn)起的作用只有1/4而實(shí)力起的作用占3/4，可見(jiàn)實(shí)力更為重要。要干好選購(gòu)工作，選購(gòu)人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的實(shí)力，我們把選購(gòu)人員具備的實(shí)力歸納為： 1、分析實(shí)力。分析市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理，分析供貨商的銷(xiāo)售心理，從而在選購(gòu)工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。 2、協(xié)作實(shí)力。選購(gòu)過(guò)程是一個(gè)與人協(xié)作的過(guò)程，一方面選購(gòu)人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)打交道，如與財(cái)務(wù)部門(mén)打交道解決選購(gòu)資金、報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題;與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)打交道，了解庫(kù)存現(xiàn)狀及改變等。另一方面選購(gòu)人員要與供應(yīng)商打交道，如詢(xún)價(jià)、談判等，選購(gòu)人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作

5、的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 3、表達(dá)實(shí)力。選購(gòu)人員是用語(yǔ)言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必需做到正確、清楚地表達(dá)所欲選購(gòu)的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。假如口齒不清，說(shuō)話(huà)口羅嗦，只會(huì)奢侈時(shí)間，導(dǎo)致交易失敗。因此選購(gòu)人員的表達(dá)實(shí)力尤為重要，是選購(gòu)人員必需熬煉的表達(dá)技巧。 4、成本分析和價(jià)值分析實(shí)力。選購(gòu)人員必需具有成本分析實(shí)力，會(huì)精打細(xì)算。買(mǎi)品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價(jià)更高，加大成本，若盲目追求“價(jià)廉”，則必需支付品質(zhì)低劣的代價(jià)或損害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對(duì)于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，要結(jié)合其供應(yīng)的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買(mǎi)到相宜的商品。 5、預(yù)料實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)

6、格和供求在不斷改變，選購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的看法等方面來(lái)預(yù)料將來(lái)市場(chǎng)上該種商品供應(yīng)狀況，如商品的價(jià)格、數(shù)量等。選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇3 選購(gòu)工作就是一個(gè)價(jià)值工程，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)運(yùn)用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)建性活動(dòng)，有些人也稱(chēng)其為功能成本分析。作為一名選購(gòu)員，如何做好選購(gòu)工作，高效完成工作指標(biāo)，使得公司選購(gòu)成本最大限度降低，實(shí)現(xiàn)成本與利潤(rùn)，成本與功能的合理平衡，這都是我們選購(gòu)員自己須要仔細(xì)考慮探討的事情。 信任真正專(zhuān)心做過(guò)選購(gòu)的人都知道，合格的選購(gòu)工作，需在合理的時(shí)間內(nèi)，爭(zhēng)取用最實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到最適合需求部門(mén)須要的物資。也就是說(shuō)，你在進(jìn)行選

7、購(gòu)時(shí)，首先要選購(gòu)剛好，其次要選購(gòu)精確，第三要盡量為公司節(jié)約成本，這就須要選購(gòu)員具備運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清楚，還須要具備與供應(yīng)商談判的實(shí)力。 如何做好一個(gè)選購(gòu)員？要想成為一名優(yōu)秀的選購(gòu)員，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面： 1、工作有安排：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里梳理一下我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)安排，很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)按輕重緩急處理。 2、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：常常與研發(fā)，品質(zhì)，生產(chǎn)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。 3、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理

8、，問(wèn)題解決，工作失誤，工作安排等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。 4、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力，要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤，工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商確定沒(méi)有問(wèn)題，要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎治龉?yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好臺(tái)賬記錄，便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好工作。 5.、題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要?jiǎng)偤?、處理?wèn)題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能通過(guò)談判與供應(yīng)商達(dá)成一樣的、雙贏的共識(shí)。 6、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，

9、有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、 有統(tǒng)籌實(shí)力、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購(gòu)員。 以上僅為個(gè)人淺見(jiàn)，總之，我覺(jué)得，在其位，謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，肯定要不遺余力去做好自己的工作，學(xué)會(huì)多維度多方位思索和處理問(wèn)題，當(dāng)遇到困難時(shí)，一條直路走不通，我們可以學(xué)會(huì)多想方法，多走幾條路，甚至轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時(shí)在工作中不斷積累閱歷，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對(duì)令人滿(mǎn)足的工作成效和工作成果。 選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇4 新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成20 xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度

10、，極力限制選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到101%為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下： 一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔

11、料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。 五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材

12、料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇5 有人認(rèn)為選購(gòu)工作很簡(jiǎn)潔，有人說(shuō)這個(gè)職業(yè)這是個(gè)肥差，在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈，對(duì)外選購(gòu)員手中真的富有肯定的選擇權(quán)利不行否認(rèn)，花錢(qián)買(mǎi)東西的確應(yīng)比推銷(xiāo)產(chǎn)品在多數(shù)狀況下更富有主動(dòng)性。但是，做為選購(gòu)員，你如何規(guī)劃好自己的人生，如何做好選購(gòu)工作，這都是我們自己要好好考慮的事。 信任真正干過(guò)選購(gòu)的人

13、員都知道，選購(gòu)工作的重要性，需在合理的時(shí)間內(nèi)，爭(zhēng)取用最實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到最適合運(yùn)用部門(mén)運(yùn)用的物資，也就是說(shuō)選購(gòu)時(shí)，首先你要選購(gòu)剛好，其次你要選購(gòu)精確，第三你要盡量為公司節(jié)約成本，這就須要選購(gòu)員對(duì)具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清楚的實(shí)力。 選購(gòu)決不是一份很輕松、簡(jiǎn)潔的工作，手里握著錢(qián)的運(yùn)用方向，外人眼中的“肥差”，選購(gòu)員很簡(jiǎn)單被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，一、你得對(duì)你的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)比較熟識(shí)，二、你須要仔細(xì)、負(fù)責(zé)，敬重自己、敬重公司、更應(yīng)敬重每一位參加競(jìng)標(biāo)的客戶(hù)，三、你要具有很強(qiáng)的抗壓實(shí)力，在壓力下能夠冷靜、清楚的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法。 如

14、何做好一個(gè)選購(gòu)員？要想做好一個(gè)好選購(gòu)員，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面： 工作有安排： 在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)安排，很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通： 常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。 對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)： 對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。 盡量做好工作總結(jié)： 對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作

15、安排等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。 要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤： 工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商確定沒(méi)有問(wèn)題，要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎治龉?yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好工作。 問(wèn)題處理： 反應(yīng)要快，匯報(bào)要?jiǎng)偤谩⑻幚韱?wèn)題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。 職業(yè)習(xí)慣： 要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌實(shí)力、有溝通溝通好

16、習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購(gòu)員。選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇6 近日研讀了李恒興和鮑鈺合著的選購(gòu)管理一書(shū)，作為一個(gè)接觸選購(gòu)時(shí)間不長(zhǎng)的菜鳥(niǎo)級(jí)選手，對(duì)于任何選購(gòu)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，都有如棉花吸水般孜孜不倦。 這本書(shū)在初步介紹選購(gòu)功能作用的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)選購(gòu)與現(xiàn)代選購(gòu)的特點(diǎn)區(qū)分，并深化系統(tǒng)地分析了訂貨點(diǎn)選購(gòu)、JIT選購(gòu)、MRP選購(gòu)、供應(yīng)鏈選購(gòu)、招標(biāo)選購(gòu)、電子商務(wù)選購(gòu)的基本原理、內(nèi)涵、實(shí)施方式、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，為科學(xué)選購(gòu)供應(yīng)了一個(gè)可供選擇的上佳途徑。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何去完善工作以及提高自已的實(shí)力，尤為重要。通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，自已對(duì)選購(gòu)工作有了進(jìn)一步深切的了解?，F(xiàn)將學(xué)

17、習(xí)中的收獲與感想進(jìn)行共享。 傳統(tǒng)的選購(gòu)管理思想中買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系是相互對(duì)立的，現(xiàn)代選購(gòu)管理思想中買(mǎi)賣(mài)雙方是合作伙伴關(guān)系。 傳統(tǒng)的選購(gòu)管理思想認(rèn)為供應(yīng)商的數(shù)目越多越好，現(xiàn)代的選購(gòu)管理思想認(rèn)為越少越好。 傳統(tǒng)的選購(gòu)是定期交貨，現(xiàn)代的選購(gòu)是剛好交貨。 傳統(tǒng)選購(gòu)中先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后質(zhì)詢(xún)價(jià)，現(xiàn)代選購(gòu)是供應(yīng)商參加商品設(shè)計(jì)。 傳統(tǒng)選購(gòu)管理中信息交換是定期的庫(kù)存較大，現(xiàn)代選購(gòu)管理的信息交換是剛好的，信息較小。 要想做好選購(gòu)，首先要選擇好供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮以下方面：1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力、服務(wù)看法、品質(zhì)、價(jià)格全方面考慮。2、選擇合適的地點(diǎn)，越近越好。3、對(duì)于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想方法，使其成長(zhǎng)，這樣對(duì)雙方都

18、有利。幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)，對(duì)方會(huì)感謝，合作起來(lái)更有利我們。另在單價(jià)、服務(wù)、品質(zhì)方面都能提高。 選購(gòu)中限制成本更是當(dāng)今企業(yè)的重中之重。俗話(huà)說(shuō)：便宜沒(méi)好貨，好貨不便宜。但這并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就須要我們?nèi)ハ拗疲?1、明確選購(gòu)安排，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。隨著不穩(wěn)定的市場(chǎng)，材料價(jià)格多次浮動(dòng)，因此對(duì)市場(chǎng)要有所了解，在價(jià)格上漲前，能有遠(yuǎn)期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸?kù)存物料。2、對(duì)于供應(yīng)商的提價(jià)要求，要經(jīng)過(guò)分析看看合不合理，如多渠道詢(xún)價(jià)、比價(jià)、自行估行、議價(jià)等。 3、分為集中選購(gòu)、集團(tuán)選購(gòu)、集包選購(gòu)，數(shù)量大，單價(jià)就低。例如：與其它的公司一起選購(gòu)。 選購(gòu)人員作為選購(gòu)活動(dòng)實(shí)施者，其實(shí)力素養(yǎng)也頗為

19、重要。首先選購(gòu)人員應(yīng)具備如下的學(xué)問(wèn)素養(yǎng)，因?yàn)樵谶x購(gòu)工作中，一方面選購(gòu)人員要與不同類(lèi)型的供貨商打交道；另一方面，選購(gòu)的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場(chǎng)上商品的供求改變快，為此，選購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具備擔(dān)當(dāng)選購(gòu)任務(wù)所須要的相關(guān)學(xué)問(wèn)。政策、法律學(xué)問(wèn)。政策、法律學(xué)問(wèn)包括國(guó)家出臺(tái)的各種相關(guān)法律、價(jià)格政策、專(zhuān)營(yíng)方向，維護(hù)國(guó)家與企業(yè)利益。 1、市場(chǎng)學(xué)學(xué)問(wèn)。了解消費(fèi)者須要，駕馭市場(chǎng)細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)方面學(xué)問(wèn)，才能合理地選擇選購(gòu)商品的品種，從而保證選購(gòu)的商品適銷(xiāo)對(duì)路。 2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)包括談判技巧、商品學(xué)問(wèn)（商品功能、用途、成本、品質(zhì)）、簽約的基本學(xué)問(wèn)等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商

20、的溝通，能主動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，開(kāi)發(fā)新來(lái)源或替代品，有助于降低選購(gòu)成本。 3、社會(huì)心理。了解客戶(hù)的心理活動(dòng)，把握市場(chǎng)消費(fèi)者的心理需求，從而提高選購(gòu)工作的針對(duì)性。 4、自然科學(xué)學(xué)問(wèn)。自然科學(xué)學(xué)問(wèn)包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境改變以及數(shù)理學(xué)問(wèn)和計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)。將現(xiàn)代科技學(xué)問(wèn)用于選購(gòu)過(guò)程，把握市場(chǎng)改變規(guī)律，從而提高選購(gòu)工作的效率與精確性。 5、文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。這是其他學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)，一個(gè)文盲是干不好選購(gòu)工作的。 學(xué)問(wèn)不等于實(shí)力，國(guó)外心理學(xué)家探討表明，要辦好一件事，學(xué)問(wèn)起的作用只有1/4,而實(shí)力起的作用占3/4,可見(jiàn)實(shí)力更為重要。要干好選購(gòu)工作，選購(gòu)人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的實(shí)力： 1、分析實(shí)力。分析市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，

21、分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理，分析供貨商的銷(xiāo)售心理，從而在選購(gòu)工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。 2、協(xié)作實(shí)力。選購(gòu)過(guò)程是一個(gè)與人協(xié)作的過(guò)程，一方面選購(gòu)人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)打交道，如與財(cái)務(wù)部門(mén)打交道解決選購(gòu)資金、報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題；與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)打交道，了解庫(kù)存現(xiàn)狀及改變等。另一方面選購(gòu)人員要與供應(yīng)商打交道，如詢(xún)價(jià)、談判等，選購(gòu)人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 3、表達(dá)實(shí)力。選購(gòu)人員是用語(yǔ)言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必需做到正確、清楚地表達(dá)所欲選購(gòu)的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。假如口齒不清，說(shuō)話(huà)口羅嗦，只會(huì)奢侈時(shí)間，導(dǎo)致交易失敗。因此選購(gòu)人員的表

22、達(dá)實(shí)力尤為重要，是選購(gòu)人員必需熬煉的表達(dá)技巧。 4、成本分析和價(jià)值分析實(shí)力。選購(gòu)人員必需具有成本分析實(shí)力，會(huì)精打細(xì)算。買(mǎi)品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價(jià)更高，加大成本，若盲目追求價(jià)廉,則必需支付品質(zhì)低劣的代價(jià)或損害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對(duì)于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，要結(jié)合其供應(yīng)的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買(mǎi)到相宜的商品。 5、預(yù)料實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)格和供求在不斷改變，選購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的看法等方面來(lái)預(yù)料將來(lái)市場(chǎng)上該種商品供應(yīng)狀況，如商品的價(jià)格、數(shù)量等。 雖然從事選購(gòu)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，也談不上任何閱歷，但從自己艱難的摸索工作中感受到的是，要想工作順當(dāng)

23、開(kāi)展，首先應(yīng)當(dāng)從所從事工作的流程起先，做到對(duì)流程特別熟識(shí)，其次要全面學(xué)習(xí)了解每一個(gè)事物的關(guān)聯(lián)關(guān)系，前因后果；最終要逐步從有閱歷的員工那里，逐步學(xué)習(xí)積累一些隱形的閱歷，亦或叫做技巧.搞懂這些，做到心中有數(shù)了，再加上細(xì)心再細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，工作便不愁做不好。古語(yǔ)說(shuō)心急吃不了熱豆腐,用在工作上也一樣，只有按部就班，腳踏實(shí)地，點(diǎn)滴積累，按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能成就一個(gè)合格優(yōu)秀的選購(gòu)員。信任自己在這個(gè)崗位上，付出了努力，積累夠時(shí)間，肯定會(huì)游刃有余。選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇7 從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷(xiāo)處以來(lái)，被支配在中-高壓閥門(mén)選購(gòu)員崗位，須要我熟識(shí)全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆

24、，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。 一、選購(gòu)價(jià)格的確定 xx底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在xx網(wǎng)上的20 xx、20 xx年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采納；沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的狀況下作為才參考。對(duì)于20 xx年的價(jià)格、首次選購(gòu)的物品、以及其他的特別狀況都須要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。 1、查價(jià)格：對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和xx物流網(wǎng)的安排編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定精確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)

25、的價(jià)格手冊(cè)，xx備件四科選購(gòu)員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門(mén)。 而對(duì)于一些首次選購(gòu)的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者干脆向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。 2、最終價(jià)格：在選購(gòu)過(guò)程中，除xx底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的選購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。 3、供貨商的遴選：選購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以?xún)r(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購(gòu)

26、流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給xx供貨熟識(shí)詳細(xì)流程和狀況的供貨商。 二、選購(gòu)依據(jù)的取得 xx物流網(wǎng)下達(dá)的選購(gòu)安排是主要的選購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購(gòu)物流中心下達(dá)的月安排和追加安排內(nèi)容。選購(gòu)備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)安排下達(dá)量。 但是由于詳細(xì)狀況的須要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會(huì)出現(xiàn)很多不在下達(dá)安排內(nèi)的選購(gòu)狀況，例如：現(xiàn)場(chǎng)須要安排中選購(gòu)的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在安排中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠安排中的備注項(xiàng)，這就須要選購(gòu)員和分廠安排員、物流中心詳細(xì)溝通類(lèi)似的

27、狀況，同時(shí)須要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)選購(gòu)狀況說(shuō)明，由分廠安排員和物流中心簽字。 鑒于以上狀況的出現(xiàn)，可以在選購(gòu)安排下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠安排的備注項(xiàng)，這樣可以避開(kāi)在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。 三、閥門(mén)的入庫(kù) 當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，須要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解詳細(xì)的入庫(kù)種類(lèi)和數(shù)量。熟識(shí)結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。 四、一點(diǎn)感想 選購(gòu)員不但須要手腳勤快，還須要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)的須要。 選購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的選購(gòu)制度，進(jìn)行選購(gòu)工作的崗位人員。所以選購(gòu)過(guò)程中，要忠實(shí)

28、執(zhí)行選購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。程序不合法，選購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人確定，而是由制度確定。 這樣的理念不但要求選購(gòu)員領(lǐng)悟，更須要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購(gòu)語(yǔ)言，協(xié)作我們的工作。選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇8 一、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 xx年年經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)限制流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 二、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)

29、安排公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低成本、?ài)護(hù)公司利益。 三、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了101多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。 四、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xxxx。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，

30、保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 五、圍繞限制成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 xx年年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5?8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送

31、審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)儉每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。 六、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門(mén)來(lái)看

32、待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不一樣的政策異樣賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。所以采供部必需探討怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶

33、占節(jié)儉成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 七、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。 八、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感 選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇9 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的選購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作狀況

34、述職如下： 一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多

35、萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2101多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、101萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠選購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點(diǎn)： 1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公

36、司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運(yùn)用。鹽田專(zhuān)用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次，招標(biāo)選購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)選購(gòu)16次，比價(jià)選購(gòu)額279.5萬(wàn)

37、元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購(gòu)額的10%左右。 2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)選購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為120 xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà)，節(jié)約選購(gòu)資

38、金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且選購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2101萬(wàn)塊就節(jié)約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成果，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。 我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備

39、基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，選購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1010元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在

40、工作實(shí)踐中提高工作實(shí)力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu)額已過(guò)101萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠選購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu))，滿(mǎn)意了職工飲食須要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽7

41、3萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸)，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。 生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了主動(dòng)貢獻(xiàn) 二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)

42、責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我實(shí)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。 半年來(lái)，個(gè)人堅(jiān)固樹(shù)立工作一盤(pán)棋的觀念，凡是場(chǎng)里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。主動(dòng)樹(shù)

43、立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。 以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高相識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻(xiàn)。 選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇10 一、選購(gòu)部工作總結(jié)： （一）主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格限制選購(gòu)安排的執(zhí)行。我部門(mén)親密和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購(gòu)安排，避開(kāi)形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)

44、核實(shí)庫(kù)存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫(kù)存合理。三年選購(gòu)工作順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展，下單跟單精確率達(dá)101%。 （二）做好選購(gòu)安排，最佳決策方案，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門(mén)都會(huì)依據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)安排，仔細(xì)分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場(chǎng)供求形勢(shì)，再做選購(gòu)安排，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)約開(kāi)支。年末做好選購(gòu)總結(jié)，選購(gòu)決策方案的執(zhí)行狀況分析等，總結(jié)閱歷，為下一年度的選購(gòu)供應(yīng)參考。 （三）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和直立科技。在選購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在精確地

45、駕馭了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。 （四）選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮，相互監(jiān)督外，還將選購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司選購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、安排完成狀況等信息以“原材料選購(gòu)月統(tǒng)計(jì)表”、“選購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算”、“干脆材料選購(gòu)預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門(mén)（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。 （五）協(xié)作財(cái)務(wù)部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。由于公司的訂單多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給

46、我選購(gòu)部門(mén)工作帶來(lái)了肯定的困難，客戶(hù)看法較大。為給公司分憂(yōu)解難，在選購(gòu)過(guò)程中，一是貨款支配公開(kāi)透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶(hù)做好說(shuō)明工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶(hù)的理解和支持。 二、個(gè)人工作總結(jié)： （一）主要工作職責(zé)：作為選購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)選購(gòu)行政及選購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料選購(gòu)，設(shè)備選購(gòu)等詳細(xì)業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的選購(gòu)管理制度，制定選購(gòu)安排，要求員工嚴(yán)格遵守選購(gòu)程序，有效地進(jìn)行選購(gòu)。剛好做好原材料

47、、設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探究開(kāi)拓建立新的物資供應(yīng)渠道，找尋物美價(jià)廉并剛好的物資和服務(wù)， （二）與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購(gòu)費(fèi)用、節(jié)約開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿(mǎn)意生產(chǎn)實(shí)際須要和成本效益要求。選購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購(gòu)都是由京華科技供應(yīng)的，該公司常常給實(shí)惠我公司，例如原材料價(jià)格的實(shí)惠，運(yùn)費(fèi)上的實(shí)惠等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)約了不少開(kāi)支。 （三）仔細(xì)按時(shí)做好選購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，剛好

48、提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。主動(dòng)按期索取運(yùn)用部門(mén)的年、月、季的選購(gòu)安排，并主動(dòng)組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短選購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)，仔細(xì)地完成選購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門(mén)每年度要完成的 報(bào)告有：年度選購(gòu)安排與總結(jié)、年度選購(gòu)決策方案與執(zhí)行狀況分析報(bào)告、年度選購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購(gòu)訂單分析報(bào)告、選購(gòu)成本計(jì)算表、選購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建更大價(jià)值。 三、存在的問(wèn)題 雖然我公司

49、和選購(gòu)部取得了可喜的成果，但仍舊存在一些問(wèn)題，須要我們?cè)诠ぷ髦辛粢獾模菜闶钦麄€(gè)實(shí)習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。 首先，選購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最志向的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清晰每次選購(gòu)單價(jià)、選購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。 最終，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。起先由于對(duì)工作的不熟識(shí)，許多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。

50、例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，削減公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購(gòu)工作。 四、工作總結(jié)與體會(huì) 眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)選購(gòu)的一竅不通到相識(shí)了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！ 通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最

51、佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學(xué)習(xí)選購(gòu)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，以便駕馭最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于選購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)選購(gòu)部對(duì)其他部門(mén)的支持實(shí)力、服務(wù)水平。選購(gòu)工作心得體會(huì) 篇11 20 xx年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20 xx年X月調(diào)任_選購(gòu)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的選購(gòu)工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購(gòu)任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做