采購工作心得體會

1、第 頁采購工作心得體會(一)選購人員思想品德素養(yǎng) 選購工作沒有固定規(guī)則可循，加上選購行為稽查困難，使得選購工作是“良心工作”。因此，覺悟高、品德端正是一個選購員應(yīng)有的基本素養(yǎng)，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，到處為企業(yè)大局著想，不貪圖個人小利。在實際工作中，我們發(fā)覺有很多選購員拿回扣，要好處費，或借選購之機游山玩水，造成企業(yè)選購費用開支過大，或選購商品質(zhì)量低劣，給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國企業(yè)的實際，我們要求選購人員做到以下幾點： 1、胸懷坦白，大公無私。 2、有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。 3、樹立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格把好進貨關(guān)。 4、承受訓(xùn)練的毅力。選購工作

2、是一項重要、艱難的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，常常會受到來自企業(yè)內(nèi)外的“責(zé)難”，選購人員具有應(yīng)付困難狀況和處理各種糾紛的實力，在工作中被誤會時，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”。 (二)選購人員學(xué)問素養(yǎng) 在選購工作中，一方面選購人員要與不同類型的供貨商打交道;另一方面，選購的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場上商品的供求改變快，為此，選購人員應(yīng)當(dāng)具備擔(dān)當(dāng)選購任務(wù)所須要的相關(guān)學(xué)問。政策、法律學(xué)問。政策、法律學(xué)問包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益。 1、市場學(xué)學(xué)問。了解消費者須要，駕馭市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面學(xué)問，才能合理地選擇選購商品

3、的品種，從而保證選購的商品適銷對路。 2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問。業(yè)務(wù)學(xué)問包括談判技巧、商品學(xué)問(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本學(xué)問等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動進行價值分析，開發(fā)新來源或替代品，有助于降低選購成本。 3、社會心理。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高選購工作的針對性。 4、自然科學(xué)學(xué)問。自然科學(xué)學(xué)問包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境改變以及數(shù)理學(xué)問和計算機學(xué)問。將現(xiàn)代科技學(xué)問用于選購過程，把握市場改變規(guī)律，從而提高選購工作的效率與精確性。 5、文化基礎(chǔ)學(xué)問。這是其他學(xué)問的基礎(chǔ)，一個文盲是干不好選購工作的。 (三)選購人員實力素養(yǎng) 學(xué)問

4、不等于實力，國外心理學(xué)家探討表明，要辦好一件事，學(xué)問起的作用只有1/4而實力起的作用占3/4，可見實力更為重要。要干好選購工作，選購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的實力，我們把選購人員具備的實力歸納為： 1、分析實力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢，分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在選購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。 2、協(xié)作實力。選購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面選購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務(wù)部門打交道解決選購資金、報銷等問題;與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及改變等。另一方面選購人員要與供應(yīng)商打交道，如詢價、談判等，選購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作

5、的開展打下基礎(chǔ)。 3、表達實力。選購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必需做到正確、清楚地表達所欲選購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。假如口齒不清，說話口羅嗦，只會奢侈時間，導(dǎo)致交易失敗。因此選購人員的表達實力尤為重要，是選購人員必需熬煉的表達技巧。 4、成本分析和價值分析實力。選購人員必需具有成本分析實力，會精打細算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求“價廉”，則必需支付品質(zhì)低劣的代價或損害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對于供應(yīng)商的報價，要結(jié)合其供應(yīng)的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到相宜的商品。 5、預(yù)料實力。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價

6、格和供求在不斷改變，選購人員應(yīng)依據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的看法等方面來預(yù)料將來市場上該種商品供應(yīng)狀況，如商品的價格、數(shù)量等。選購工作心得體會 篇3 選購工作就是一個價值工程，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)運用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)建性活動，有些人也稱其為功能成本分析。作為一名選購員，如何做好選購工作，高效完成工作指標(biāo)，使得公司選購成本最大限度降低，實現(xiàn)成本與利潤，成本與功能的合理平衡，這都是我們選購員自己須要仔細考慮探討的事情。 信任真正專心做過選購的人都知道，合格的選購工作，需在合理的時間內(nèi)，爭取用最實惠的價格購買到最適合需求部門須要的物資。也就是說，你在進行選

7、購時，首先要選購剛好，其次要選購精確，第三要盡量為公司節(jié)約成本，這就須要選購員具備運籌帷幄、不急不躁、頭腦清楚，還須要具備與供應(yīng)商談判的實力。 如何做好一個選購員？要想成為一名優(yōu)秀的選購員，個人認為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面： 1、工作有安排：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個安排，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個按輕重緩急處理。 2、學(xué)會主動與人溝通：常常與研發(fā)，品質(zhì)，生產(chǎn)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。 3、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理

8、，問題解決，工作失誤，工作安排等方面做個簡短的總結(jié)。 4、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力，要持續(xù)對訂單的跟蹤，工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商確定沒有問題，要剛好做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好臺賬記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 5.、題處理：反應(yīng)要快，匯報要剛好、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能通過談判與供應(yīng)商達成一樣的、雙贏的共識。 6、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，

9、有利潤思維，有風(fēng)險意識、 有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。 以上僅為個人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，肯定要不遺余力去做好自己的工作，學(xué)會多維度多方位思索和處理問題，當(dāng)遇到困難時，一條直路走不通，我們可以學(xué)會多想方法，多走幾條路，甚至轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時在工作中不斷積累閱歷，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對令人滿足的工作成效和工作成果。 選購工作心得體會 篇4 新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成20 xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度

10、，極力限制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到101%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔

11、料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材

12、料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!選購工作心得體會 篇5 有人認為選購工作很簡潔，有人說這個職業(yè)這是個肥差，在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈，對外選購員手中真的富有肯定的選擇權(quán)利不行否認，花錢買東西的確應(yīng)比推銷產(chǎn)品在多數(shù)狀況下更富有主動性。但是，做為選購員，你如何規(guī)劃好自己的人生，如何做好選購工作，這都是我們自己要好好考慮的事。 信任真正干過選購的人

13、員都知道，選購工作的重要性，需在合理的時間內(nèi)，爭取用最實惠的價格買到最適合運用部門運用的物資，也就是說選購時，首先你要選購剛好，其次你要選購精確，第三你要盡量為公司節(jié)約成本，這就須要選購員對具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清楚的實力。 選購決不是一份很輕松、簡潔的工作，手里握著錢的運用方向，外人眼中的“肥差”，選購員很簡單被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，一、你得對你的專業(yè)學(xué)問比較熟識，二、你須要仔細、負責(zé)，敬重自己、敬重公司、更應(yīng)敬重每一位參加競標(biāo)的客戶，三、你要具有很強的抗壓實力，在壓力下能夠冷靜、清楚的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。 如

14、何做好一個選購員？要想做好一個好選購員，個人認為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面： 工作有安排： 在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個安排，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。 學(xué)會主動與人溝通： 常常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。 對工作的難點重點要有總結(jié)： 對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。 盡量做好工作總結(jié)： 對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作

15、安排等方面做個簡短的總結(jié)。做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力。 要持續(xù)對訂單的跟蹤： 工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商確定沒有問題，要剛好做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 問題處理： 反應(yīng)要快，匯報要剛好、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。 職業(yè)習(xí)慣： 要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通好

16、習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。選購工作心得體會 篇6 近日研讀了李恒興和鮑鈺合著的選購管理一書，作為一個接觸選購時間不長的菜鳥級選手，對于任何選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，都有如棉花吸水般孜孜不倦。 這本書在初步介紹選購功能作用的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)選購與現(xiàn)代選購的特點區(qū)分，并深化系統(tǒng)地分析了訂貨點選購、JIT選購、MRP選購、供應(yīng)鏈選購、招標(biāo)選購、電子商務(wù)選購的基本原理、內(nèi)涵、實施方式、優(yōu)缺點及適用范圍，為科學(xué)選購供應(yīng)了一個可供選擇的上佳途徑。隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的實力，尤為重要。通過這本書的學(xué)習(xí)，自已對選購工作有了進一步深切的了解?，F(xiàn)將學(xué)

17、習(xí)中的收獲與感想進行共享。 傳統(tǒng)的選購管理思想中買賣雙方的關(guān)系是相互對立的，現(xiàn)代選購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關(guān)系。 傳統(tǒng)的選購管理思想認為供應(yīng)商的數(shù)目越多越好，現(xiàn)代的選購管理思想認為越少越好。 傳統(tǒng)的選購是定期交貨，現(xiàn)代的選購是剛好交貨。 傳統(tǒng)選購中先設(shè)計產(chǎn)品后質(zhì)詢價，現(xiàn)代選購是供應(yīng)商參加商品設(shè)計。 傳統(tǒng)選購管理中信息交換是定期的庫存較大，現(xiàn)代選購管理的信息交換是剛好的，信息較小。 要想做好選購，首先要選擇好供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮以下方面：1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)實力、服務(wù)看法、品質(zhì)、價格全方面考慮。2、選擇合適的地點，越近越好。3、對于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想方法，使其成長，這樣對雙方都

18、有利。幫助供應(yīng)商成長，對方會感謝，合作起來更有利我們。另在單價、服務(wù)、品質(zhì)方面都能提高。 選購中限制成本更是當(dāng)今企業(yè)的重中之重。俗話說：便宜沒好貨，好貨不便宜。但這并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就須要我們?nèi)ハ拗疲?1、明確選購安排，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)臅r間。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價格多次浮動，因此對市場要有所了解，在價格上漲前，能有遠期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪稀?、對于供應(yīng)商的提價要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。 3、分為集中選購、集團選購、集包選購，數(shù)量大，單價就低。例如：與其它的公司一起選購。 選購人員作為選購活動實施者，其實力素養(yǎng)也頗為

19、重要。首先選購人員應(yīng)具備如下的學(xué)問素養(yǎng)，因為在選購工作中，一方面選購人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，選購的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場上商品的供求改變快，為此，選購人員應(yīng)當(dāng)具備擔(dān)當(dāng)選購任務(wù)所須要的相關(guān)學(xué)問。政策、法律學(xué)問。政策、法律學(xué)問包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益。 1、市場學(xué)學(xué)問。了解消費者須要，駕馭市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面學(xué)問，才能合理地選擇選購商品的品種，從而保證選購的商品適銷對路。 2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問。業(yè)務(wù)學(xué)問包括談判技巧、商品學(xué)問（商品功能、用途、成本、品質(zhì)）、簽約的基本學(xué)問等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商

20、的溝通，能主動進行價值分析，開發(fā)新來源或替代品，有助于降低選購成本。 3、社會心理。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高選購工作的針對性。 4、自然科學(xué)學(xué)問。自然科學(xué)學(xué)問包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境改變以及數(shù)理學(xué)問和計算機學(xué)問。將現(xiàn)代科技學(xué)問用于選購過程，把握市場改變規(guī)律，從而提高選購工作的效率與精確性。 5、文化基礎(chǔ)學(xué)問。這是其他學(xué)問的基礎(chǔ)，一個文盲是干不好選購工作的。 學(xué)問不等于實力，國外心理學(xué)家探討表明，要辦好一件事，學(xué)問起的作用只有1/4,而實力起的作用占3/4,可見實力更為重要。要干好選購工作，選購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的實力： 1、分析實力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢，

21、分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在選購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。 2、協(xié)作實力。選購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面選購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務(wù)部門打交道解決選購資金、報銷等問題；與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及改變等。另一方面選購人員要與供應(yīng)商打交道，如詢價、談判等，選購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)。 3、表達實力。選購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必需做到正確、清楚地表達所欲選購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。假如口齒不清，說話口羅嗦，只會奢侈時間，導(dǎo)致交易失敗。因此選購人員的表

22、達實力尤為重要，是選購人員必需熬煉的表達技巧。 4、成本分析和價值分析實力。選購人員必需具有成本分析實力，會精打細算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求價廉,則必需支付品質(zhì)低劣的代價或損害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對于供應(yīng)商的報價，要結(jié)合其供應(yīng)的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到相宜的商品。 5、預(yù)料實力。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷改變，選購人員應(yīng)依據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的看法等方面來預(yù)料將來市場上該種商品供應(yīng)狀況，如商品的價格、數(shù)量等。 雖然從事選購工作的時間不長，也談不上任何閱歷，但從自己艱難的摸索工作中感受到的是，要想工作順當(dāng)

23、開展，首先應(yīng)當(dāng)從所從事工作的流程起先，做到對流程特別熟識，其次要全面學(xué)習(xí)了解每一個事物的關(guān)聯(lián)關(guān)系，前因后果；最終要逐步從有閱歷的員工那里，逐步學(xué)習(xí)積累一些隱形的閱歷，亦或叫做技巧.搞懂這些，做到心中有數(shù)了，再加上細心再細心，嚴(yán)謹再嚴(yán)謹?shù)墓ぷ骺捶ǎぷ鞅悴怀钭霾缓?。古語說心急吃不了熱豆腐,用在工作上也一樣，只有按部就班，腳踏實地，點滴積累，按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能成就一個合格優(yōu)秀的選購員。信任自己在這個崗位上，付出了努力，積累夠時間，肯定會游刃有余。選購工作心得體會 篇7 從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被支配在中-高壓閥門選購員崗位，須要我熟識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆

24、，不是很順當(dāng)，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。 一、選購價格的確定 xx底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的20 xx、20 xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于20 xx年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都須要詢價作為參考價格來比價。 1、查價格：對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和xx物流網(wǎng)的安排編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門

25、的價格手冊，xx備件四科選購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。 而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者干脆向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。 2、最終價格：在選購過程中，除xx底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。 3、供貨商的遴選：選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的選購

26、流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購成本。首先選擇報價達到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給xx供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。 二、選購依據(jù)的取得 xx物流網(wǎng)下達的選購安排是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達的月安排和追加安排內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)安排下達量。 但是由于詳細狀況的須要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會出現(xiàn)很多不在下達安排內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場須要安排中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在安排中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠安排中的備注項，這就須要選購員和分廠安排員、物流中心詳細溝通類似的

27、狀況，同時須要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠安排員和物流中心簽字。 鑒于以上狀況的出現(xiàn)，可以在選購安排下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠安排的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。 三、閥門的入庫 當(dāng)所購進的閥門入庫時，須要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。 四、一點感想 選購員不但須要手腳勤快，還須要知道基本的工作方向，這樣才能滿意現(xiàn)場的須要。 選購員是依據(jù)集團的選購制度，進行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠實

28、執(zhí)行選購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，選購工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個人確定，而是由制度確定。 這樣的理念不但要求選購員領(lǐng)悟，更須要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作。選購工作心得體會 篇8 一、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 xx年年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購限制流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 二、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按項目部和施工單位上報的選購

29、安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護公司利益。 三、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了101多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 四、監(jiān)督機制基本構(gòu)成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制;防范、抑制xxxx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，

30、保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 五、圍繞限制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xx年年采供部接著圍繞“限制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5?8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送

31、審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。 六、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) xx年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門來看

32、待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不一樣的政策異樣賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。所以采供部必需探討怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶

33、占節(jié)儉成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 七、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 xx年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比較。 八、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感 選購工作心得體會 篇9 我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供應(yīng)、生活用品用具的選購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況

34、述職如下： 一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù) 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多

35、萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2101多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、101萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點： 1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實集團公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團公

36、司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬

37、元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 2、到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為120 xx元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資

38、金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2101萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。 我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備

39、基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1010元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在

40、工作實踐中提高工作實力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增加。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過101萬元，大宗食品都是定點選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購)，滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽7

41、3萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻 二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負

42、責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我實惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。 半年來，個人堅固樹立工作一盤棋的觀念，凡是場里探討確定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹

43、立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。 以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配，進一步提高相識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻。 選購工作心得體會 篇10 一、選購部工作總結(jié)： （一）主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格限制選購安排的執(zhí)行。我部門親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購安排，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽看法，再到倉儲部門

44、核實庫存狀況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。三年選購工作順當(dāng)?shù)亻_展，下單跟單精確率達101%。 （二）做好選購安排，最佳決策方案，并對執(zhí)行狀況進行分析總結(jié)。每年初我部門都會依據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)安排，仔細分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢，再做選購安排，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運作，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)約開支。年末做好選購總結(jié)，選購決策方案的執(zhí)行狀況分析等，總結(jié)閱歷，為下一年度的選購供應(yīng)參考。 （三）堅持“多家競爭、比價選購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和直立科技。在選購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在精確地

45、駕馭了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。 （四）選購過程公開透亮，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購過程公開透亮，相互監(jiān)督外，還將選購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司選購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、安排完成狀況等信息以“原材料選購月統(tǒng)計表”、“選購現(xiàn)金支出預(yù)算”、“干脆材料選購預(yù)算”等報表報送公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。 （五）協(xié)作財務(wù)部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。由于公司的訂單多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給

46、我選購部門工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，在選購過程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。 二、個人工作總結(jié)： （一）主要工作職責(zé)：作為選購部主管，我主要負責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的選購管理制度，制定選購安排，要求員工嚴(yán)格遵守選購程序，有效地進行選購。剛好做好原材料

47、、設(shè)備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供應(yīng)渠道，找尋物美價廉并剛好的物資和服務(wù)， （二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購費用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿意生產(chǎn)實際須要和成本效益要求。選購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技供應(yīng)的，該公司常常給實惠我公司，例如原材料價格的實惠，運費上的實惠等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)約了不少開支。 （三）仔細按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，剛好

48、提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。主動按期索取運用部門的年、月、季的選購安排，并主動組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟效益。 （四）主動協(xié)作各部門，仔細地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的 報告有：年度選購安排與總結(jié)、年度選購決策方案與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)建更大價值。 三、存在的問題 雖然我公司

49、和選購部取得了可喜的成果，但仍舊存在一些問題，須要我們在工作中留意的，也算是整個實習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。 首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；部門與部門之間溝通方面未達到最志向的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。 最終，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。起先由于對工作的不熟識，許多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯誤。

50、例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購工作。 四、工作總結(jié)與體會 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對選購的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識！ 通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最

51、佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學(xué)習(xí)選購專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便駕馭最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購部內(nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進選購部對其他部門的支持實力、服務(wù)水平。選購工作心得體會 篇11 20 xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20 xx年X月調(diào)任_選購部經(jīng)理助理，主要負責(zé)協(xié)作選購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的選購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做