設備管理管理程序

1、目的本程序規(guī)定了生產過程中的設備管理及控制要求，保證生產過程中的各樣設備處于受控中。適用范圍本程序適用于企業(yè)所有生產性設備（含動力設備等輔助生產性設備,但不含檢驗、測量和試驗設備）的控制。定義無職責生產部職責負責生產設備的歸口管理。負責生產設備如期保養(yǎng)計劃的擬定，組織推行一、二級保養(yǎng)工作。負責生產備的配件管理和請購計劃的編制。負責生產設備的維修及所需委外維修工作。負責生產設備的安裝、調試、查完工作的組織協(xié)調及推行。負責生產設備新增計劃的編制、設備技術規(guī)格書的擬定。負責生產設備檔案資料的存檔。負責評審新增設備的可行性、擬定其設備技術規(guī)格書。供銷部職責按設備技術規(guī)格書負責將新設備采買到位。按設備的

2、備件請購計劃負責將備件采買到位。負責生產性設備委外維修的發(fā)包工作。作業(yè)程序輸入流程權責指標重點說明輸出業(yè)務計劃設備新增計劃設備技術提出設備部生產部2評Y更正總經理日Y內生產部依照產品產設備量、工藝改正狀況及現(xiàn)新增有設備能力編制生產設備新增計劃。計劃設備技術新增計劃需生產部相技術N規(guī)格書核關人員報總經理贊同。規(guī)格經總書理YY設備技術規(guī)格采買供銷3.供銷部依采買管理部程序推行采買。書采買合同設備安裝、廠商14.生產部組織協(xié)調并配生產周部內調試工作。5.依照設備技術規(guī)格新購查收Y生產書，對設備進行查收，設備Y查收合格后，填寫新部購設備查收報告；查收查收Y不合格時由廠商負責重報告調試工作直至查收。交付

3、/使AA維修/保養(yǎng)計劃的設備保養(yǎng)維修/保養(yǎng)規(guī)程設備查收運轉B臺時統(tǒng)計生產部生產部設備查收合格后，廠設備商對操作人員進行培訓。生產部按設備在生臺帳產過程中的重要性等因素評定可否為重點設設備備。若為重點設備則備檔案注于設備臺帳中。生產部建立設備檔案，按設設備備財富編號原則對設備進行編號，并入生產性操作設備臺帳，同時編制設規(guī)程備操作規(guī)程、保護保養(yǎng)規(guī)程、設備潤滑規(guī)程，設備并發(fā)放與設備表記牌一并張貼于設備空白明顯表記處。設備預防性保護。生產部每年擬定設維修備維修/保養(yǎng)計劃，規(guī)定保養(yǎng)維修，一級保養(yǎng)（平常計劃保養(yǎng)）、二級保養(yǎng)的時間和內容。二級操作者依設備日常保養(yǎng)規(guī)程對設備進保養(yǎng)行平常保養(yǎng)，并，每天記錄對設備

4、進行設備平常保養(yǎng)點檢表的記錄工設備作，經使用部門主管確認后于每個月底送交生產平常部存查。保養(yǎng)二級保養(yǎng)由操作者記錄配合設備維修人員進行統(tǒng)計解析數(shù)計劃外備件最低庫存統(tǒng)設備生使用產說明部保養(yǎng)。表維修和二級保養(yǎng)設備后，由設備管理員或操作者查收。檢修單預示性保護。生產部負責擬定設備重點設備易損件最低庫存清單，并注明易重點損件的更換周期。過程生產部負責設備備品的請購、盤點，每個月設備盤點一次，并將庫存狀備件況在設備備件清單中表現(xiàn)。清單生產部負責對計劃外停機（設備異常/故計劃障）統(tǒng)計解析，將結果外做為設備維修/保養(yǎng)計劃和重點設備易損件最停機低庫存清單擬定依照之統(tǒng)計一。記錄設備維修人員每天進行巡檢對噪音和油中的雜質進行監(jiān)測，必要時停機維修。設備運轉狀況設備故障狀況設備使用要求計劃外設備生產部CC生維修價N報產Y部廠內維委外維總經理生產部N驗生Y產部生記錄保存產設備在平常保養(yǎng)和使用過程中發(fā)現(xiàn)異常，保養(yǎng)人馬上通知生產部設備負責人。設備發(fā)生重要損壞設備或高出使用限時無法修檢修復時，填寫設備報廢申請經評定后，依程單序呈報總經理贊同后報廢。報廢后生產性設備設備由生產部設備管理人員委外報財務部辦理。維修生產部設備負責人接到通知，負責組織實申請施設備的維修。設備當生產部無法保養(yǎng)、維修設備時，由生產部報廢報設備委外維修申申請請。設備維修后由設備管理人員