工程項目管理實施細則

1、工程項目管理實施細則總則目的為加強公司工程項目管理過程中的組織、實施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)范工程項目論證、立項、準備、施工、直至竣工驗收的全過程管理行為，提高工程項目管理水平，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化和制度化 , 特制定本實施細則。依據(jù)制定本實施細則的依據(jù)： 國家關(guān)于建設工程項目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度 ,適用本實施細則適用于由公司組織的所有新建、擴建、改建的工程項目管理。術(shù)語建設工程項目為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程， 包括項目論證、 立項、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價

2、等。簡稱為項目。項目管理建設工程項目管理組織運用系統(tǒng)的理論和方法， 對建設工程項目進行的計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。項目發(fā)包人按招標文件或合同中約定、 具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。項目承包人按合同中約定、 被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當事人， 以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。項目承包受發(fā)包人的委托， 按照合同約定， 對工程項目的策劃、 勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。項目總包、分包發(fā)包人與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商簽訂施工項目總承

3、包管理協(xié)議， 由承包方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式簡稱為總包； 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)承擔，簡稱為分包。項目范圍管理對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。項目管理目標責任書公司主要領導或分管領導與項目經(jīng)理部簽訂的管理目標文件。 明確項目經(jīng)理部應達到的投資、質(zhì)量、工期、安全和達產(chǎn)達效等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價的依據(jù)。項目管理組織實施或參與項目管理，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。項目經(jīng)理公司法定

4、代表人在建設工程項目上的授權(quán)委托代理人。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)。項目經(jīng)理責任制公司制定的、以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度。項目進度管理項目建設過程中為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目安全管理項目建設過程中為使項目符合國家法律法規(guī)要求、 項目實施人員和相關(guān)人員規(guī)避人身傷害風險而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目文明施工管理項目建設過程中為使施工現(xiàn)場的場容管理滿足整潔、 規(guī)范、有序的要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目

5、質(zhì)量管理項目建設過程中為確保工程項目的質(zhì)量特性滿足要求而進行的計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目采購管理項目建設過程中對項目的勘察、設計、施工、資源供應、咨詢服務等采購工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目投資控制管理為控制工程造價，提高項目投資效益，完成投資控制目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動項目合同管理項目建設過程中對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等活動。項目竣工驗收管理項目建設過程中對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、固定資產(chǎn)拼裝、考核評價、項目后評估等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目管理內(nèi)容1.5.1范圍1.5.2

6、規(guī)劃1.5.3論證1.5.4立項1.5.5前期準備1.5.6組織機構(gòu)1.5.7項目經(jīng)理責任制1.5.8施工流程1.5.9進度1.5.10安全1.5.11文明施工1.5.12消防保安質(zhì)量設備采購投資控制簽證合同付款 . 報賬決算資料送審竣工資料竣工驗收項目范圍管理一般規(guī)定1）項目范圍管理是以合同中約定的項目工作范圍開展計劃、實施、控制和變更等活動，以完成項目目標為根本目的， 通過明確項目有關(guān)各方的職責界限， 對項目實施有效管理。項目主管部門和項目指揮部對項目范圍管理負責。2） 項目范圍管理的對象包括為完成項目所必需的各個專業(yè)管理部門及各項專業(yè)管理工作。3）項目范圍管理是項目管理的基礎，貫穿于項目

7、的全過程。項目主管部門確定項目范圍管理的工作職責和程序，對項目范圍的管理進行檢查、分析和處置。項目范圍確定1 ）項目實施前，項目主管部門應明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施和評價的依據(jù)。2 ）確定項目范圍應主要依據(jù)下列資料：1）項目目標的定義或范圍說明文件。2）項目的限制條件和制約因素。3）同類項目的相關(guān)資料。3 ）在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中包括對工程項目范圍的說明。項目結(jié)構(gòu)分析1 ）項目主管部門根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析包括下列內(nèi)容：1）項目分解。2）工作單元定義。3）工作界面分析。2 ）項目必須逐層分解至工

8、作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務表。3 ）項目分解應符合下列要求：1）每個工作單元有明確的工作內(nèi)容和責任分工，工作單元之間的界面清晰。2）工作分解有利于項目實施和管理，便于考核評價。3）工作單元應是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。項目范圍控制1 ）項目主管部門必須嚴格按照項目的范圍進行控制。2）項目主管部門在項目范圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。3） 項目主管部門在進行項目范圍控制中，應判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。4） 項目范圍變更管理必須符合下列要求：1）項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)。2）范圍變更后應調(diào)整相關(guān)

9、的計劃。3）項目主管部門對重大的項目范圍變更，應提出影響報告。5 ）在項目的結(jié)束階段，應驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付，成果是否完備。項目管理規(guī)劃一般規(guī)定項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，項目名稱確定以后，項目主管單位應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施逐項進行規(guī)劃和確定。項目管理規(guī)劃應包括規(guī)劃大綱和實施計劃兩類文件。規(guī)劃大綱由項目主管部門或組織委托的項目管理單位編制。實施規(guī)劃由項目經(jīng)理部組織編制。投資額 5000 萬元以上的項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計或質(zhì)量計劃代替， 但應能夠滿足項目管理

10、實施規(guī)劃的要求。項目管理規(guī)劃大綱編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：1） 明確項目目標。2）分析項目環(huán)境和條件。3）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責。4）明確項目管理內(nèi)容。5）編制項目目標計劃和資源計劃。6）匯總整理，報送審批。項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1）可行性研究報告。2）設計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。3）招標文件及有關(guān)合同文件。4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容，1）項目概況。2）項目管理目標。3）項目管理組織。4）項目成本管理。5）項目進度管理。6）項目質(zhì)量管理。7）項目安全與環(huán)境管理。8）項目采購管理。9）項目收尾管理。項目管理實施計劃項目管理實施

11、計劃應對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制項目管理實施計劃應遵循下列程序：1）了解項目相關(guān)各方的要求。2）分析項目條件和環(huán)境。3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4）組織編制。5）履行報批手續(xù)。項目管理實施計劃可依據(jù)下列資料編制：1） 項目管理規(guī)劃大綱。2） 項目條件和環(huán)境分析資料。3） 工程合同及相關(guān)文件。4） 同類項目的相關(guān)資料。項目管理實施計劃應包括下列內(nèi)容：1）項目概況。2）總體工作計劃。3）組織方案。4）技術(shù)方案。5）進度計劃。6）質(zhì)量計劃。7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。8）成本計劃。9）資源需求計劃。10）項目收尾管理計劃。11）項目現(xiàn)場平面布置圖。12）項目目標控制措施。1

12、3）技術(shù)經(jīng)濟指標。項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列要求：1）項目經(jīng)理簽字后報公司分管領導審批。2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。3）進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4）項目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。工程項目的論證一般規(guī)定公司的工程項目論證由公司專家咨詢委員會主持。由技術(shù)質(zhì)量部組織實施。公司實行咨詢委專家技術(shù)論證責任制的論證方式。相關(guān)職能部門對配套條件、規(guī)劃等負責。項目申報主體公司內(nèi)以二級單位（子公司）為主體單位的項目，由項目主體單位申報。用于公用設施：如碼頭、道路等暫無法確定項目主體單位的，由項目主管部門代為申報（工程部或機動部） 。特殊情況，由規(guī)劃發(fā)展部指定單位申報。項目來源公司年度計劃投資內(nèi)項目，在具

13、備可研方案（簡單項目可為項目建議書或申報表）的條件下，按項目計劃進度適時啟動論證程序。非計劃內(nèi)項目，經(jīng)由公司主要領導或主管投資項目的公司領導（或規(guī)劃發(fā)展部）同意，在具備可研方案后，啟動項目論證程序。項目論證前期準備項目申報單位負責對項目改造所需的配套條件， 可能影響到的相關(guān)方面情況進行說明。由技質(zhì)部牽頭協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場調(diào)查、對外考察，相關(guān)邊界條件、公輔配套等情況進行收集匯總。論證資料要求1）必須由業(yè)主填報技改技措項目可行性技術(shù)方案申報表和項目可行性研究方案（如需要的話，公司相關(guān)部門提供市場分析等資料） 。2）項目考察報告（非必須） 。3）改造項目提供拆除設備、建筑、廠房清單，利用方法，庫存?zhèn)淦穫浼?/p>

14、情況（數(shù)量、價質(zhì)）。4）技質(zhì)部對報來的資料進行初審，并提出補充資料等（非必須） 。方案設計深度要求1）簡單項目直接填寫申報表。2）一般項目必須有建議書深度的方案。3）較大項目（ 500 萬元以上）、復雜項目或重大項目必須有可研深度的方案。4）由設計院設計的方案可為一個院提供（乙級資質(zhì)以上設計院） 。5）能源（節(jié)能）、環(huán)保（除塵）、水處理、電力項目等可由專業(yè)公司（具有乙級以上設計資質(zhì)）提供方案。（ 6）由具有乙級以上設計資質(zhì)的專業(yè)公司提交方案的，應至少有2 個專業(yè)公司參加，便于項目實施時展開招標工作。論證人員構(gòu)成根據(jù)項目所涉及的范圍，除主專業(yè)外，項目主管部門、項目所涉及的上下道工序，為項目配套的

15、公輔或受項目實施影響的部門要參加會議重大項目原則上總師室應參加項目論證。規(guī)劃部、機動部、技質(zhì)部每個項目論證都必須參加。涉及效益測算，財務部門要參加項目論證。涉及市場的項目，營銷研發(fā)、市場部相關(guān)人員必須參加項目論證。復雜項目（重大項目）、存在重大技術(shù)爭論（難點）項目，可邀請外部專家進行咨詢。論證參與人員職責專業(yè)專家負責工藝流程、參數(shù)評估、發(fā)展目標研判職能部門負責公輔配套、原始條件、政策、法規(guī)、已經(jīng)確定的發(fā)展要求研判。項目論證中， 職能部門應就以下內(nèi)容作出評論，并表明（簽署）明確意見：1）總師室：負責中長期規(guī)劃、工藝技術(shù)的審查。2）規(guī)劃部：負責規(guī)劃、總圖、政策、投資控制的審查。3）工程部：負責工程

16、項目主體及配套要求、施工措施、工程費用評估，提出現(xiàn)場拆復建費用清單。4）機動部：負責項目設備主體配套要求、確定設備名稱、施工措施、費用評估、相關(guān)條件評估， 提出拆復建費用清單， 組織設備專業(yè)技術(shù)委員會對工程項目中所涉及設備進行選型， 組織對工程項目拆除項目 ( 設備 ) 殘值進行評估， 對所拆除項目所涉及的備品備件進行清查、估價，提出拆除設備、備件的處置方法。論證會后 5 10 天內(nèi)機動部應將上述意見送交論證組織單位（技術(shù)質(zhì)量部技改室）。5）生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)計劃意見，對項目的安全、環(huán)保、物流方面提出主導意見。6）能源中心：負責對工程項目能源、公輔（水、電、汽、煤氣等）進行核對、評估，對能源、水

17、、電、汽項目提出主導意見。7）研發(fā)中心：負責對工程項目目標中提出的品種、市場報告，工藝技術(shù)路線進行評估，對項目實施后的品種、市場開發(fā)提出意見。8）財務部：負責對工程項目實施后效益、成本核算，提出書面報告。9）技術(shù)質(zhì)量部：負責對項目的工藝技術(shù)、檢化驗、方案組織調(diào)研、牽頭論證。10）供應部：對涉及原料、存貯項目提出主導需求意見，對工程項目涉及此方面的需求提出意見。11）市場部：負責項目前期市場、價格進行調(diào)研，提出意見。12）國貿(mào)公司：負責項目中涉及進、出口等方面的職責論證。13）其它職能部門：按公司規(guī)定的職能范圍履行論證職責。論證方式：采用專業(yè)專家與職能部門代表相結(jié)合的方式。項目論證中的預討論：對

18、復雜項目、重大項目、根據(jù)方案完成情況，組織各類專題討論，商定項目名稱、項目內(nèi)容和總圖布置，選擇工藝路線、參數(shù)等，推進項目方案的逐漸深入完善。論證資料發(fā)放一般項目，方案資料在會前23 天發(fā)放到主專業(yè)人、規(guī)劃部。復雜項目或重大項目，方案資料在會前 710 天發(fā)到主專業(yè)、相關(guān)主、輔助單位、規(guī)劃部、負責項目實施單位等。業(yè)主單位負責提交項目方案資料。論證程序萬以下的簡單項目且無爭議者采用簡單程序：由專業(yè)人員、技質(zhì)部、規(guī)劃部會簽確認。3000 萬元以下的投資（技改）項目論證程序：1） . 專業(yè)組主持論證，相關(guān)職能部門、專業(yè)技術(shù)人員、設計單位、業(yè)主單位、項目負責部門對項目進行評估。2） . 提出修改、完善、

19、同意（否決）意見，并簽署專業(yè)職能部門意見。3） . 專業(yè)組長起草論證意見，技質(zhì)部協(xié)助。4） . 專業(yè)組長、技質(zhì)部負責論證分管人員簽名確認。3000 萬元及以上投資（改造）項目論證程序1）完成 3000 萬元以下項目論證各項程序。2）. 由公司專家委員會組織審查，形成審查意見，由專委會主任（副主任）簽名確認。工藝技術(shù)（裝備）有爭議的項目論證程序：1） . 邀請外部專家咨詢。2） . 每位專家提供個人咨詢意見。3） . 專家組綜合咨詢意見。4） . 專業(yè)組根據(jù)外邀專家咨詢意見、形成專業(yè)組意見。論證匯報項目論證程序完成，論證建議實施的項目（或重大項目論證完成階段性工作），技質(zhì)部與規(guī)劃部協(xié)商，向公司分

20、管投資項目領導匯報。匯報論證意見內(nèi)容：1）項目由來。2）原始條件。3）改造目的。4）主要工藝流程。5）主工藝參數(shù)6）改造后實現(xiàn)的目標（技經(jīng)指標、效果） 。7）論證結(jié)論。8）改造主要內(nèi)容。9）投資額（主要分項） 。10）建議實施步驟（可選） 。11）附件：技改項目需要拆除的主要設備殘值、 利用方法、庫存?zhèn)淦穫浼闆r。匯報人員：業(yè)主單位、規(guī)劃部、技質(zhì)部及主專業(yè)組長。對于重大（要）項目，根據(jù)公司分管領導或規(guī)劃部要求，向公司主要領導或公司辦公會匯報向公司辦公會匯報內(nèi)容：1）論證意見。2）工程項目費用摘要。3）項目摘要表。（由業(yè)主單位完成，見附表）4）相關(guān)圖紙。采用 PPT文件匯報。匯報方式：業(yè)主單位主

21、匯報；技質(zhì)部或?qū)I(yè)組長輔助匯報。匯報單位：業(yè)主單位、規(guī)劃部、技質(zhì)部、項目主管單位、專業(yè)組長、相關(guān)人員。根據(jù)辦公會意見，進行補充論證或結(jié)束論證程序。完成論證程序.1簡單項目論證意見、向公司領導匯報后確認同意（不上公司辦公會）。公司辦公會匯報通過項目的論證意見資料，技質(zhì)部轉(zhuǎn)交規(guī)劃部。包括：1）論證意見。2）項目申報表。3）項目可研方案。4）項目論證簽署意見表。5）各類說明資料（非必須） 、項目摘要表（非必須） 。. 項目重新論證或補充論證項目在實施前、實施中，發(fā)生重大工藝調(diào)整、投資出現(xiàn)重大變化，由項目主管部門提出重新論證或補充論證要求。 技質(zhì)部及時組織補充 （或重新）論證 論證程序執(zhí)行項目論證的條

22、款，同時資料轉(zhuǎn)規(guī)劃部。. 項目論證實施細則中有關(guān)名詞的定義業(yè)主：是指項目建成后項目的實際使用單位。項目申報單位：一般情況下是指業(yè)主，特殊情況是指項目建設時業(yè)主還沒有確定而由公司確定的項目牽頭單位。項目名稱：一般是指公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達的項目，計劃外項目名稱的確定應體現(xiàn)改造主要內(nèi)容的原則。設備名稱：一般應沿用原設備的名稱，新增設備應按公司設備命名規(guī)定進行命名。3.12.5簡單項目：是指投資額在100 萬元以內(nèi)的項目。3.12.6一般項目：是指投資額在100-500 萬元的項目。3.12.7較大項目：是指投資額在500-3000 萬元的項目3.12.8復雜項目：是指投資額較大，涉及工藝、技術(shù)較

23、為復雜，實施難度較大的項目。3.12.9重大項目：是指公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中列入重點和投資額在3000萬元以上的項目。專業(yè)組長和專業(yè)人員： 見南京鋼鐵聯(lián)合有限公司文件，南鋼司技2010號，專家咨詢委員會公布的專業(yè)組長、專業(yè)人員名單。工程項目的立項及政府部門備案立項程序負責項目立項的主管部門是規(guī)劃發(fā)展部。項目申報單位在項目論證完成后， 填寫項目立項申請表報送規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展科。規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展科依據(jù)立項申請和論證意見向部領導匯報。部領導簽署意見后，報請公司領導批準。公司領導批準后， 由規(guī)劃發(fā)展部投資計劃科向項目主管部門和所在單位下達立項通知單。立項調(diào)整項目實施主管部門組織項目初步設計審查時，

24、如發(fā)現(xiàn)項目范圍、裝備水平有較大變化，或投資概算超立項投資 10%以上時，必須向規(guī)劃發(fā)展部提出調(diào)整申請。規(guī)劃發(fā)展部依據(jù)申請調(diào)整內(nèi)容，履行相應補充論證、報批等程序。如同意調(diào)整，規(guī)劃發(fā)展部向項目主管部門和所在單位下達立項調(diào)整的通知。項目主管部門組織項目施工圖設計審查時，如發(fā)現(xiàn)施工圖預算超立項投資10%以上時，必須向規(guī)劃發(fā)展部提出調(diào)整申請。規(guī)劃發(fā)展部依據(jù)申請調(diào)整內(nèi)容，履行相應報批等手續(xù)。如同意調(diào)整，規(guī)劃發(fā)展部向項目主管部門和所在單位下達立項調(diào)整的通知。備案或者核準程序負責項目向政府部門備案或者核準的主管部門是規(guī)劃發(fā)展部。規(guī)劃發(fā)展部在公司確定準備實施項目后， 將委托經(jīng)公司主管領導同意的設計單位編制可行性

25、研究報告 。可行性研究報告完成后，發(fā)給能源中心、工程部等相關(guān)部門。能源中心接到項目的可行性研究報告后，委托有資質(zhì)的“能源評價”機構(gòu)編制能源評價報告，并組織專家評審會，得到評審意見，并及時向政府主管部門申報，取得“能源評價批復意見” 。能源中心在取得 “能源評價評審意見” 后，及時提供給規(guī)劃發(fā)展部； 同時，由項目主管部門填寫好項目“備案通知書” ，提供給規(guī)劃發(fā)展部；規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)相關(guān)項目備案的條件進行整理，并且向相關(guān)的政府部門申報。政府部門的項目“備案批準書”下達后，規(guī)劃發(fā)展部及時發(fā)給項目主管部門、生產(chǎn)安全部等相關(guān)部門，以便下道工序的部門進入工作和準備狀態(tài)。生產(chǎn)安全部接到項目的可行性研究報告后，

26、與項目主管部門共同會商委托有資質(zhì)的“環(huán)境評價”機構(gòu)編制環(huán)境評價報告，并組織專家評審會，得出評審意見，并及時向政府主管部門申報，取得“環(huán)境評價批復意見” 。生產(chǎn)安全部在取得“環(huán)境評價批復意見”后，及時提供給項目主管部門等相關(guān)部門，以便項目主管部門進入項目實施的“工程項目前期準備”階段。核準程序：先委托設計單位編制項目申請報告，申請報告編制完成后，分發(fā)給能源中心、 生產(chǎn)安全部、 項目主管部門等相關(guān)部門。 由能源中心負責辦理能源評價批準手續(xù)，生產(chǎn)安全部負責辦理環(huán)境評價批準手續(xù)， 工程部負責辦理土地、建設規(guī)劃許可手續(xù)。相關(guān)部門取得批復后，應及時將批復文件轉(zhuǎn)交規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部到省、市主管部門辦理

27、項目核準手續(xù)。項目總圖定位凡涉及到用地選址、總平面布置、外部管線設計等相關(guān)項目，在立項通知單下達后，項目主管部門（或建設單位）應及時到規(guī)劃發(fā)展部辦理總圖定位手續(xù)，規(guī)劃發(fā)展部在審核后報請公司分管領導批準， 項目主管部門 （或建設單位） 在總圖定位批準后方可開工建設。公司重點建設項目，需由專業(yè)設計院編制總圖，并經(jīng)公司設計審查會審查通過后，則不需填報總圖定位申請書。工程項目前期準備管理前期準備管理的內(nèi)容項目前期準備階段1）與生產(chǎn)安全部共同會商委托有資質(zhì)的“環(huán)境評價”機構(gòu)編制環(huán)境評價報告。2）協(xié)助建設單位和規(guī)劃發(fā)展部準備政府的項目備案資料。3）在項目立項和取得政府項目備案批復后，委托設計單位進行初步設

28、計、施工圖紙設計。4）在項目初步設計審查后，對政府機構(gòu)進行項目的報建，包括建設用地規(guī)劃紅線、項目建設規(guī)劃許可、消防審核、委托安全預評價、委托職業(yè)病防治預評價、市建委審圖中心的施工圖紙審查、省建委進寧許可證辦理。5）簽定設計合同。6）委托地形圖現(xiàn)視圖修測、委托項目的詳勘。7）組織項目的初步設計審查。8）組織設計聯(lián)絡。9）牽頭引進項目的技術(shù)交流。10）牽頭組織總承包項目的合同技術(shù)附件談判。11）協(xié)助組織施工圖紙審查，組織施工圖紙發(fā)放。12）繳納各種行政費用。13）組織設計單位的現(xiàn)場服務工作。項目竣工驗收階段1）由項目主管部門負責，公司生產(chǎn)安全部協(xié)助，委托環(huán)評單位對項目進行環(huán)評檢測。2）由項目主管部

29、門負責，公司生產(chǎn)安全部協(xié)助，委托政府安全主管部門對項目進行安全“三同時”驗收。3）由項目主管部門負責，公司綜合部協(xié)助，委托政府主管部門對項目的職業(yè)病防治效果進行評價。4）由項目主管部門的負責項目前期準備的職能科室辦理各類驗收1）消防、防雷驗收。2）建筑、電力等質(zhì)檢部門驗收。3）進行竣工驗收修測。4）辦理規(guī)劃驗收。5）辦理資料驗收。6）取得各種驗收批復文件。7）繳納各種行政費用。8）辦理項目的產(chǎn)權(quán)證手續(xù)。項目規(guī)劃報批項目主管部門接到立項通知單以后， 即應按規(guī)定履行該項目的規(guī)劃報批、 初步項目規(guī)劃報批設計及審查、設計聯(lián)絡、專項報建等各項項目前期程序。項目主管部門負責在可研階段與公司相關(guān)部門共同參與

30、能源評價 、環(huán)境評價報告等相關(guān)資料的組織，為規(guī)劃發(fā)展部項目“備案” 、“申請報告”做準備。項目立項通知單下達后，項目主管部門委托設計單位進行項目的初步設計，并根據(jù)總圖布置負責辦理 建設項目選址意見書 、建設用地規(guī)劃許可證 、建設工程規(guī)劃許可證 、建設工程施工許可證等手續(xù)。（ 1）辦理建設項目選址意見書需準備好下列資料：1）項目核準批文（或者項目備案批復通知書），環(huán)境評價批復意見；2）需要對選址的地形圖進行修測，向規(guī)劃部門提供“意向選址位置的1:500,1:1000或 1:2000 現(xiàn)勢性地形圖”；3）填寫南京市建設項目選址意見書申請表;4）單位組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；5）進入南京市規(guī)劃局

31、“收件窗口”辦理建設項目選址意見書 （即：建設項目規(guī)劃紅線圖）手續(xù)；2）在已經(jīng)辦理好建設項目選址意見書的前提下，辦理建設項目用地規(guī)劃許可證。需準備好下列資料：1）國有土地使用權(quán)證及附圖原件、復印件；2）國土部門核發(fā)的建設用地預審報告；3）“項目核準批文（或者備案通知書） ”;4）“意向選址位置的1:500,1:1000或 1:2000 現(xiàn)勢地形圖”；5）“單位組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼”；6）建設項目環(huán)境評估報告及環(huán)保部門的審查意見；7）項目可行性研究報告及總平面圖等；8）進入南京市規(guī)劃局屬地管理部門辦理建設用地規(guī)劃許可證手續(xù)。（ 3）辦理建設工程規(guī)劃許可證 。分三個步驟1）辦理建筑工程規(guī)劃

32、設計要點 ，由項目主管部門準備好下列資料：國有土地使用權(quán)證及附圖原件、復印件； 國土部門核發(fā)的建設用地預審報告 ； 項目核準批文（或者項目備案通知書） ； 意向選址位置的1:500,1:1000現(xiàn)勢性地形圖； 單位組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；建設項目環(huán)境評估報告及環(huán)保部門的審查意見；項目可行性研究報告及總平面圖等；進入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理申請建筑工程規(guī)劃設計要點手續(xù)。2）報審建筑工程規(guī)劃設計方案 ，由項目主管部門準備好下列資料：設計要點通知書；經(jīng)過專家評審咨詢后的會議紀要 ；符合國家設計規(guī)范的規(guī)劃設計方案圖、總平面規(guī)劃圖應落在1:500,1:1000現(xiàn)勢性地形圖上、單體設計方案的平、

33、立、剖面圖等；進入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理報審建筑工程規(guī)劃設計方案手續(xù)。3）申領建筑工程規(guī)劃許可證 ，由項目主管部門準備好下列資料：南京市建設工程規(guī)劃許可證申請表（建筑工程類）； 項目批文（或者備案表） ；;“意向選址位置的1:500,1:1000現(xiàn)勢性地形圖” 3 份； 單位組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；符合國家設計規(guī)范的規(guī)劃設計方案圖、總平面規(guī)劃圖應落在1:500,1:1000現(xiàn)勢性地形圖上、單體設計方案的平、立、剖面圖2 套；準備好已經(jīng)批準的設計要點 ；方案審查意見通知書 ；國有土地使用權(quán)證及附圖原件、復印件1 份；同時還要準備好繳費憑證 。進入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理申領建筑工

34、程規(guī)劃許可證手續(xù)。辦理項目用地手續(xù) （需要時）由工程部合同地產(chǎn)科負責辦理項目用地的各項手續(xù)。征地一般程序1）到國土局辦理申請用地手續(xù)。2）到規(guī)劃局辦理申請規(guī)劃要點手續(xù)。3）參與出讓土地競買報價。4）簽訂土地出讓合同。5）領取土地證工業(yè)用地掛牌出讓程序1）通過網(wǎng)站，報紙了解公告信息，調(diào)查地塊情況，確定是否報名。2）去國土局辦理報名申請，接收資格審查。3）參與競買報價。4）通過競價，簽訂成交確認書。5）交納首付款，簽訂出讓合同。6）辦理立項、環(huán)評、規(guī)劃審批手續(xù)。7）付清成交價款，辦理土地登記，領取土地證。項目的初步設計及審查規(guī)劃發(fā)展部下達項目立項通知單的同時， 向工程主管部門提供項目的可行性研究報

35、告（原件）、方案論證材料、有關(guān)會議紀要以及政府部門的有關(guān)批文 （或備案材料）。由工程主管部門牽頭，組織對項目立項通知單的投資組成、工期要求以及費用是否確切進行調(diào)研， 并及時向公司主管領導及規(guī)劃發(fā)展部門匯報， 以便在項目考核時做出更加準確的結(jié)果（一般在初步設計或者是施工圖方案設計審查后，項目的投資較為準確）。根據(jù)項目的性質(zhì)、工藝等情況，由公司組織招標或者領導研究后確定設計單位，在設計單位確定后， 由項目主管部門辦理正式的 委托設計任務書 手續(xù)，主要委托內(nèi)容為：項目的初步設計階段和施工圖設計階段的設計。由項目主管部門牽頭， 組織公司有關(guān)建設單位與設計單位共同確定設計范圍、投資要求、工藝配置、設備選

36、型、設計接口、設計聯(lián)絡方式、設計周期等設計合同必備的技術(shù)附件。由項目主管部門牽頭，會同規(guī)劃發(fā)展部組織初步設計審查會，并向公司主管領導匯報，視項目大小情況，確定公司內(nèi)部邀請的部門、確定邀請省、市行政主管部門及專家。政府行政部門的邀請由公司的對口部室出面邀請； 設計單位以及公司內(nèi)部有關(guān)處室、生產(chǎn)廠的會議代表由工程主管部門發(fā)出書面通知。由工程主管部門會同設計單位協(xié)助上級政府主管部門整理會議紀要， 并在初設會議結(jié)束時收回“初步設計”文本。并以公司文件形式擬寫“關(guān)于項目初步設計批復的請示報告” ，經(jīng)公司主管領導審核后，連同初步設計會議紀要一并上報上級主管部門批復。政府部門對項目初步設計進行批復。（這個程

37、序僅局限于目前仍然按照這種程序執(zhí)行的政府行政部門： 如江蘇省交通廳，江蘇省電力公司等） 。簽定設計合同根據(jù)公司法人轉(zhuǎn)委托的相關(guān)規(guī)定的授權(quán)，項目主管部門可以授權(quán)履行設計、勘探、測繪、科技咨詢等工程前期商務合同的簽約。1）簽約權(quán)限按公司法人轉(zhuǎn)委托的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）超出權(quán)限的合同需要對合同進行小簽、頁簽和送律師事務科審核后，再報請公司分管領導簽約。3）設計、測繪、勘探合同簽約需按照公司合同管理流程辦理。設計合同的內(nèi)容：1）設計依據(jù)。2）設計范圍。3）設計內(nèi)容。4）設計進度。5）設計圖紙資料交付。6）現(xiàn)場服務。7）付款條款。8）獎懲條款。9）國家規(guī)定的有關(guān)合同條款。10）設計合同中必須注明的專用條款

38、。11）設計合同技術(shù)附件。設計資料交付（ 1）時間要求：合同簽定一個月內(nèi)提供初步的施工圖總圖紙目錄；四個月內(nèi)提供最終的施工圖總圖紙目錄； 竣工資料在發(fā)包方認可工程竣工驗收后 3 個月內(nèi)提交發(fā)包方。（ 2）設計資料交付數(shù)量1）初步設計10份2）施工圖紙8份3）竣工圖紙3份4）竣工圖紙電子版文件（PDF）1 份5）超出國家規(guī)規(guī)定份數(shù)的資料及圖紙， 承包方將按照工本費另外收取費用， 應在合同條款中注明。要求承包方提供竣工圖紙及竣工圖紙電子版文件 （PDF），可以按照 2002 年設計收費標準規(guī)定與設計合同一同進行洽談費用。要求承包方現(xiàn)場服務人員長期留住現(xiàn)場， 可以按照 2002 年設計收費標準規(guī)定與

39、設計合同一同進行洽談費用；并在合同條款中注明。3）承包方必須提供的配合發(fā)包方項目報建的資料： （按照當?shù)卣默F(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）1）帶地形圖的項目總平面圖 8份（電子版 1份）。2）經(jīng)設計單位注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師簽字、蓋章的項目建筑、結(jié)構(gòu)平面、立面、剖面圖 8份（電子版 1份）；3）提供超過 1000m2建筑物消防自審報告及加蓋設計單位消防設計自審印章8份。4）建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)計算書（需經(jīng)注冊結(jié)構(gòu)師簽字蓋章）1份。5）提供“設計資質(zhì)”等各項有效證明材料，填寫項目申報的各類表格（到南京辦理，發(fā)包方協(xié)助）。設計聯(lián)絡方式1）發(fā)包方設計聯(lián)絡人聯(lián)系電話、手機、傳真、電子信箱。2）承包方聯(lián)系人聯(lián)系電話、手機、傳真

40、、電子信箱。3）承包方委派的項目總設計師電話、手機、傳真、電子信箱圖紙及資料交接1）承包方給發(fā)包方的圖紙及資料采用“中鐵快遞”形式送達或由承包方項目部直接送達。）2）明確圖紙資料的接收地址：3）快遞圖紙時，外包裝上需注明“項目名稱和類型” 。工程項目實施階段的報建申領建筑工程施工許可證：1）項目主管部門負責提供申領建筑工程規(guī)劃許可證報建表格、設計單位負責提供設計資質(zhì)證書的原件和復印件， 由項目主管部門牽頭去省建委協(xié)助設計單位辦理“外地企業(yè)進入江蘇設計資質(zhì)準入手續(xù)” （一個項目一辦）。2）在設計單位的施工圖設計已經(jīng)完成的前提條件下，由項目主管部門與設計單位聯(lián)絡，請相關(guān)設計單位提供： 帶有地形的并

41、且由注冊建筑師、 注冊結(jié)構(gòu)師簽章的總平面圖，主體建筑的平、立、剖圖等按規(guī)定要進行施工圖審查的圖紙（包括電子版文件），由項目主管部門牽頭，去南京市建委審圖中心辦理施工圖審查的申請手續(xù)。3）由出具以公司名義的申請報告，請南京市審圖中心組織專家組對施工圖進行審查，被審查的設計單位要派人參加， 審查未通過的要限期整改， 審查通過后，按照國家規(guī)定繳納施工圖審查費用 （可以協(xié)商），最終由南京市審圖中心頒發(fā) xx項目施工圖審查意見書 （一個項目一辦）。4）辦理“人防”的施工圖審查手續(xù)，繼續(xù)繳納相關(guān)費用，取得人防工程審查意見書。5）在上述條件具備的情況下（包括環(huán)保、消防、勞動安全、職業(yè)病防治等已具有審查或者備

42、案意見） ，攜帶所有資料和申領建筑施工許可證的報告、繳費憑證進入南京市建委窗口辦理申領建筑工程施工許可證手續(xù)。辦理環(huán)保、消防、勞動安全三同時、職業(yè)病防治申請手續(xù)：1）由項目主管部門牽頭，與公司的專發(fā)包方管部門聯(lián)絡，分別向各自對口的上級主管門履行申報手續(xù)。2）生產(chǎn)安全部負責勞動安全預評價報告的申報。3）生產(chǎn)安全部負責環(huán)境保護評價報告。4）項目主管部門負責消防審核備案報告。5）項目主管部門與綜合部共同負責職業(yè)病防治預評價報告。6）以上預評價及評價報告的商務合同由項目主管部門負責對外洽談、簽訂和付款，公司各個對口部門配合，并催辦批復意見。工程建設項目的地形修測、地質(zhì)初勘及詳勘地形修測和地質(zhì)初勘：1）

43、可研批復后，首先由項目主管部門調(diào)查項目建設區(qū)域的地形有無變化，要在項目已經(jīng)備案的條件下，安排規(guī)劃局認可的測繪單位進行（ 1:500 ）現(xiàn)視地形圖修測，簽訂合同，并及時為設計單位和規(guī)劃局提供現(xiàn)視修測圖資料。2）在項目建設區(qū)域地形地貌比較復雜的情況下，項目主管部門向設計單位要求提供該項目的初勘委托任務書， 初勘目的主要是滿足項目選址和進行項目的初步設計所需要。3）根據(jù)初勘工作量的大小，并根據(jù)公司授權(quán)的權(quán)限范圍確定是否進行初勘的招投標，簽訂勘探合同，并及時向設計單位提供初勘中間資料及最終成果資料。詳勘：初步設計審查后， 設計單位提供該項目的詳勘委托任務書， 根據(jù)其工作量的大小，并根據(jù)公司授權(quán)的權(quán)限范

44、圍確定是否進行詳勘的招投標和簽訂合同。并及時向設計單位提供詳勘的中間資料及最終成果。. 施工圖設計階段的設計聯(lián)絡主要設備采購的設計聯(lián)絡：1）設計單位提供設備制造周期長的大型主要設備技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、訂貨數(shù)量。2）項目主管部門在得到公司主管領導同意的前提下， （如果項目尚未立項， 工期又很緊，與規(guī)劃發(fā)展部聯(lián)系，給予項目預立項） ，并以工作聯(lián)絡單的形式及時下達訂貨指令（依據(jù)）給設備訂貨部門。3）由工程部牽頭組織設計單位進行設備訂貨技術(shù)交底， 并協(xié)助起草技術(shù)協(xié)議，以滿足工期需要。4）設計單位提供完整的設備采購清單。引進設備的技術(shù)交流和采購：1）由項目主管部門和規(guī)劃發(fā)展部共同牽頭，組織建設單位及有關(guān)

45、部室和國貿(mào)公司進行引進設備、 國內(nèi)分交設備合作制造單位的技術(shù)交流； 尤其是引進設備在國內(nèi)分交合作制造的部分， 對于材料的轉(zhuǎn)化、 圖紙轉(zhuǎn)化的深度、 外方的技術(shù)要求，安裝要求都要進行復雜而細化的工作協(xié)調(diào)， 必要時要反復進行一輪、 二輪、三輪的技術(shù)交流，最終形成合同技術(shù)附件。2）引進設備超過 10 萬美金，要向省外經(jīng)委機電辦辦理機電產(chǎn)品引進申請表，并委托進行國際招標； 公司內(nèi)部由項目主管部門委托國貿(mào)公司作為引進設備的商務代理，由規(guī)劃發(fā)展部和項目主管部門牽頭委托進行國際招標。 項目主管部門和國貿(mào)公司、建設單位要全過程介入引進設備的技術(shù)談判和商務談判， 在技術(shù)談判和商務談判的決策階段要及時向公司主管領導

46、匯報， 必要時要上公司經(jīng)理辦公會匯報，最終由公司領導出面簽訂引進設備合同。 . 施工圖紙的消化和審查 ：工程主管部門在接收到設計單位的施工圖后，應及時發(fā)給項目經(jīng)理部、設備采購單位、 生產(chǎn)建設單位和公司規(guī)劃發(fā)展部。 如果施工單位已經(jīng)確定， 根據(jù)施工合同，按數(shù)量發(fā)給施工單位。收到圖紙的單位應當在 714 個工作日內(nèi)對每一張圖紙進行認真的消化，并在消化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)問題， 認真記錄在案， 及時將發(fā)現(xiàn)的問題傳遞到工程主管部門專業(yè)人員手中， 專業(yè)人員應及時與設計單位聯(lián)系， 以修正圖紙中的問題。 由項目主管部門牽頭，組織設計單位、建設單位、施工單位進行施工圖的交底和審查會議， 各單位將問題充分暴露出來，

47、 讓設計單位作出解答和優(yōu)化， 并形成會議紀要。施工圖的交底和審查后，如須設計修改，其涉及的費用要及時向項目職工部門的領導匯報， 重大修改和費用較大的變更 （超過萬元） 要及時向公司主管領導匯報，并獲得批示， 最終由設計單位對圖紙進行修改或發(fā)設計變更、 修改通知單。項目主管部門的相關(guān)職能科室應及時催辦這些修改圖的落實情況。施工圖紙的發(fā)放標準施工圖紙發(fā)放，主要考慮三大塊，一是施工單位、二是設備制造單位、三是生產(chǎn)單位，其余考慮各相關(guān)部門、科室。國家規(guī)定，設計單位提供 8 套圖紙，根據(jù)工程需要，大型工程一般按 20 套圖紙準備，中、小型工程按 16 套準備。圖紙發(fā)放標準：（ 1）項目經(jīng)理部（指揮部）1

48、套全套圖（ 2）施工主管部門1套全套圖（ 3）設備采購部門1套全套圖（ 4）規(guī)劃發(fā)展部（預決算）1套全套圖（ 5）生產(chǎn)建設單位（最終用戶）2 套全套圖（ 6）監(jiān)理公司1套全套圖（ 7）施工單位8套全套圖（其中施工單位只提供4 套設備制造圖用于建筑安裝參考用） 。（ 8）設備制造單位7套僅提供設備制造圖（ 9）項目主管部門存檔1套全套圖10）地產(chǎn)管理部門僅提供總圖定位圖以及建筑的平、點、剖圖紙，供向土地部門報建用。11）剩余施工圖（缺設備制造圖）作為留存，為施工過程中補充。明確供貨方提供設備技術(shù)參數(shù)設備采購部門、施工主管部門在簽定設備制造合同和施工合同時必須在簽訂的合同中明確要求供貨方按時提供與

49、工廠設計有關(guān)的設備技術(shù)參數(shù)： 如設備單重、總重、荷載、輪壓、總圖、接口位置、介質(zhì)等等。必須在簽訂的合同中明確要求供貨方返回叁套竣工圖紙?？偝邪暮贤夹g(shù)附件的資料交付的要求對于項目總承包的合同，在合同技術(shù)附件的資料交付篇章中，必須要按下列要求寫進合同附件：序號文件名稱交付數(shù)量備注0初步設計終稿 25套初稿 10套1施工圖紙10 套2竣工圖紙4 套PDG文件 1 份3項目施工組織計劃2 套4土建工程施工組織計劃2 套5安裝工程施工組織計劃2 套6施工資料2 套7設備開箱驗收資料2 套8設備說明書1 套9機械產(chǎn)品合格證1 套10電氣產(chǎn)品合格證1 套11系統(tǒng)調(diào)試計劃1 套12系統(tǒng)操作手冊1 套13設

50、備操作手冊1 套14各種質(zhì)量紀錄1 套15竣工資料4 套16其它發(fā)包方要求的文件資料按要求數(shù)量提供按成本費另收5.12.1.設計文件及其它文件交付清單5.12.2竣工資料在發(fā)包方認可工程竣工驗收后3 個月內(nèi)提交發(fā)包方承包方向發(fā)包方提供的技術(shù)文件范圍初步設計階段的設計資料和圖紙。施工圖設計階段的設計資料和圖紙。配合發(fā)包方報建的資料。未特別聲明的均為紙質(zhì)資料。承包方技術(shù)文件提交進度合同簽訂生效并且工藝布置及總圖平面布置被發(fā)包方確認后 10 日內(nèi)提供地勘技術(shù)要求，提供紙質(zhì)成品 3 份，并提供 PDF電子文件 1 份。初步設計文本在合同簽訂生效后30 日內(nèi)提交發(fā)包方審查。在初步設計審查通過后安排施工圖

51、設計，施工圖在滿足工程總進度計劃下分批提交，如果需要地基處理， 首批地基處理施工圖在承包方得到施工圖詳細地勘正式報告及初步設計審查通過后15 天內(nèi)提交。設備安裝、調(diào)試、試運行、操作、維護等說明書在人員培訓前15 天提交。編程軟件（系統(tǒng)軟件）、監(jiān)控軟件（應用系統(tǒng)開發(fā)軟件）及儀表、電氣應用軟件在工程投產(chǎn)前提交，應用軟件包括源碼和目標碼。承包方在合同簽定后一個月內(nèi)提供初步的施工圖總圖紙目錄，四個月內(nèi)提供最終的施工圖總圖紙目錄。 承包人隨圖紙?zhí)峤粓D紙交接清單兩份， 發(fā)包方按清單核收簽字蓋章后退回承包人一份。承包方向發(fā)包方提交技術(shù)文件的進度前提為發(fā)包方在約定的時間內(nèi)向承包方提供滿足要求的設計資料，否則時

52、間順延。承包方需要提供的配合發(fā)包方項目報建的資料：帶地形圖的項目總平面圖8 份（電子版 1 份）。經(jīng)設計單位注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師簽字、蓋章的項目建筑、結(jié)構(gòu)平面、立面、剖面圖 8 份（電子版21 份），提供超過 1000m建筑物消防自審報告及加蓋設計單位消防設計自審印章8 份。5.15.3建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)計算書（需經(jīng)注冊結(jié)構(gòu)師簽字蓋章）1 份。5.15.4提供“設計資質(zhì)”等各項有效證明材料，填寫項目申報的各類表格（到南京辦理，發(fā)包方協(xié)助） 。發(fā)包方向承包方提供的技術(shù)文件和交付進度要求5.16.1合同簽訂生效后 3日內(nèi)對承包方工藝布置圖、總圖平面布置圖、水、電、氣（汽）等接點方位及能源介質(zhì)條件的確認函

53、。合同簽訂生效后3 日內(nèi)提供南鋼地區(qū)水文、氣象資料和大氣資料（粉塵顆粒、含塵量），以及總包工程紅線區(qū)域平土標高和紅線區(qū)域現(xiàn)況資料圖 ( 含地上、地下建構(gòu)筑物及主要管線 ) 。合同簽訂生效后 10 日內(nèi)提供總包工程建設區(qū)內(nèi)需要利舊改造的現(xiàn)有建構(gòu)筑物詳細資料及結(jié)構(gòu)強度檢測資料，提供利舊設備的詳細資料。合同簽訂生效后 25 日內(nèi)提供總包工程紅線區(qū)域地質(zhì)詳細勘察資料， 以及與外部管線相關(guān)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)、地上管線及設施的現(xiàn)況資料。合同簽訂生效后45 日內(nèi)提供水、電、氣、汽詳細接點布置、接點標高以及接口尺寸資料。設計、施工、安裝等需要的其它資料，在承包方提出后5 日內(nèi)提供或回復。發(fā)包方提供的文件及資

54、料以紙質(zhì)文件為準，為了提高效率，同時以Email 方式發(fā)送給承包方。雙方應在收到資料的2 個工作日內(nèi)予以確認。設計聯(lián)絡人及圖紙資料交接聯(lián)絡人、地址及聯(lián)絡方式：（ 1）發(fā)包方設計聯(lián)絡人、聯(lián)系電話：手機：傳真：電子信箱：2）承包方聯(lián)絡人： 承包方委派的項目總設計師： 聯(lián)系電話： 手機： 傳真： 電子信箱：圖紙及資料交接1）承包方給發(fā)包方的圖紙及資料采用“中鐵快遞”形式送達或由承包方項目部直接送達。2）接收地址：郵政編碼：圖紙資料交接人：聯(lián)系電話：手機3）快遞圖紙時，外包裝上需注明“項目名稱和類型”?？偝邪こ添椖繄蠼ê万炇盏姆止ぜ柏熑胃鶕?jù)江蘇省、南京市相關(guān)部門以及南鋼公司的相關(guān)規(guī)定， 雙方的分工及

55、責任按下表執(zhí)行。序號許可證名稱本合同工程的項目報建手續(xù)本合同工程的能源評價審批手續(xù)本合同工程的環(huán)境評價審批手續(xù)本合同工程項目的批復及立項手續(xù)消防設計送審及設施安裝許可證項目安全評價及驗收評價項目職業(yè)病防治預評價、效果評價及驗收建設項目規(guī)劃許可證環(huán)保檢測及驗收進寧施工資質(zhì)及許可手續(xù)行車等特種設備安裝報檢手續(xù)壓力容器及壓力管道安裝報檢手續(xù)暫住人口登記手續(xù)施工安全手續(xù)施工用水、電等手續(xù)定置管理手續(xù)車輛通行證施工人員生產(chǎn)區(qū)出入證爆破施工許可證施工必須的危險品許可證消防檢測及驗收接地防雷檢測及驗收本工程建筑物、構(gòu)筑物質(zhì)量檢測承辦方及付費發(fā)包方（承包方協(xié)助）承包方（發(fā)包方協(xié)助）批準機構(gòu)省市部門省市部門省市

56、部門省市部門及公司市九龍消防大隊市生產(chǎn)安全局省職業(yè)病防治中心市規(guī)劃局省市環(huán)保檢測部門省市建委市技術(shù)質(zhì)量局市技術(shù)質(zhì)量局九龍公安分局公司生產(chǎn)安全部公司能源中心工程部九龍公安分局工程部協(xié)助九龍消防大隊公司生產(chǎn)安全部九龍消防大隊區(qū)防雷中心區(qū)質(zhì)監(jiān)站說明 : 省指江蘇省；市指南京市；公司指南京南鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司項目主管部門職能科室在項目準備階段的相關(guān)職責項目主管部門的設備采購人員要主動參與國內(nèi)非標準設備的招投標和技術(shù)交流、技術(shù)談判工作。 并牽頭協(xié)調(diào)設計單位各專業(yè)人員的介入以及公司有關(guān)處室、生產(chǎn)建設單位（最終用戶）的介入。主要協(xié)助擬定技術(shù)標的主要內(nèi)容和技術(shù)協(xié)議的簽定。大型引進設備的技術(shù)談判、商務談判由公司

57、委派專門小組進行。涉及到施工圖設計、工廠設計所需的設備安裝圖紙、土建基礎要求、技術(shù)數(shù)據(jù)等，設備采購人員要及時與設備制造單位聯(lián)系 （一定要在設備制造合同的技術(shù)附件中體現(xiàn)），并將聯(lián)系情況及時與項目前期準備人員通報，由前期準備人員及時提供給設計單位， 必要時請設計單位去設備訂貨廠家進行聯(lián)絡， 以保證設計周期。項目涉外翻譯的職責分工項目主管部門的前期準備會同生產(chǎn)建設單位（最終用戶）確定引進設備的資料翻譯內(nèi)容， 并委托國貿(mào)公司組織資料翻譯工作， 或者委托翻譯公司、 設計單位進行資料翻譯工作，并簽訂技術(shù)咨詢合同。由主管部門的項目前期準備牽頭，會同國貿(mào)公司等單位成立引進項目的現(xiàn)場中方辦公室。負責現(xiàn)場的外方翻

58、譯工作（文字和現(xiàn)場配合） ; 負責與外方專家的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作以及各項接待事務安排； 負責協(xié)調(diào)設計單位現(xiàn)場服務工作； 負責與生產(chǎn)建設單位（最終用戶） 、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。項目實施階段前期準備協(xié)調(diào)工作的文字依據(jù)引進項目的中外雙方工作協(xié)調(diào)、會議討論留下的文字依據(jù)是備忘錄或會議紀要；正常的現(xiàn)場修改、 變更的文字依據(jù)是外方工作聯(lián)系單或中方工作聯(lián)系單（中文和英文）。中方辦公室負責協(xié)調(diào)相關(guān)需要協(xié)調(diào)的工作：應由公司主管領導出面答復的問題報請公司主管領導；應由設計單位處理的問題由設計單位負責；應由生產(chǎn)單位處理的問題由生產(chǎn)單位負責處理； 應由項目經(jīng)理部處理的問題由項目經(jīng)理部負責處理。中方提出的各類問題， 各個部

59、門匯總到現(xiàn)場中方辦公室協(xié)調(diào)，并由中方辦公室留存中外雙方文字依據(jù)。設計單位的設計修改、變更通知單：根據(jù)控制投資的原則，設計單位的設計修改、變更通知單首先發(fā)到工程主管部門資料室， 資料員根據(jù)專業(yè)人員分工情況，及時交給分管項目的專業(yè)人員。 專業(yè)人員視修改、變更量涉及的費用情況，簽署意見后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理審批。 如發(fā)現(xiàn)不屬于初步設計范圍內(nèi)的修改， 且牽涉投資費用的，必須上報工程部主管領導。 超出授權(quán)范圍的情況需報請公司主管領導審批后下發(fā)。工作聯(lián)絡單：主要用于下達施工分工、設備、材料，由資料員根據(jù)署名的單位、人員統(tǒng)一發(fā)放。并存檔。政府項目建設批準文件環(huán)境預評價及批復消防審核意見根據(jù)項目的規(guī)模及重要性不同，分備

60、案和施工圖審核兩種，工程建設項目報建流程中標施工單位及監(jiān)理單位到外省施工、監(jiān)理建工局辦理合同備案手續(xù)：單位辦理單項要求：必須到市、區(qū)級招標工程進省核驗手中心公開招標續(xù)（省內(nèi)企業(yè)除外）施工單位辦理建筑工程安全監(jiān)督備案書規(guī)劃許可證提供以下文件：1、 土地證2、 項目建設批準文件3、 消防審核或備案文件4、 環(huán)保審核意見5、 現(xiàn)勢地形圖6、 總平面圖7、 建筑施工圖外省設計、 勘察單位辦理進省單項工程核驗手續(xù)（省內(nèi)企業(yè)除外）施工許可證建設單位辦理巖土勘察和施工圖審查， 領取合格證。建設單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)必備條件：1、 土地證2、 規(guī)劃許可證3、 中標通知書或施工合同（必須備案）4、 施工圖設計