2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬真題一

1、2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬真題一1 單項(xiàng)選擇題(江南博哥)東山公司目前年收入為20億元，應(yīng)收賬款為5億元， 壞賬損失率高達(dá)10%,為了降低壞賬損失率，該公司決定提高客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì) 提高信用標(biāo)準(zhǔn)后，壞賬損失率降低為2%,但同時(shí)銷售收入會(huì)減少10%。這反映的 風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()OA.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖正確答案：C參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)管理工具”。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整 等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。東山公司提高信用標(biāo)準(zhǔn)，降低了壞 賬損失率，但同時(shí)減少了銷售收入。所以選項(xiàng)C正確。2 單項(xiàng)選擇題恒發(fā)公司是一家基建公司，采用平衡計(jì)分

2、卡衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，并把工 程進(jìn)度完成率作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的()A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度正確答案：C參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“平衡計(jì)分卡”。工程進(jìn)度完成率屬于平衡計(jì)分卡 中的內(nèi)部流程角度(工程進(jìn)度及完成率)。選項(xiàng)C正確。3 單項(xiàng)選擇題2012年政府公布了生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。然而，由于相關(guān)設(shè)施 和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí), 近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò) 對(duì)上述情況的分析，華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺工程，獲得成 功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分

3、析所采用的主要方法是()oA.產(chǎn)品生命周期分析B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析C. PEST分析D.鉆石模型分析正確答案：C參考解析：“2012年政府公布了生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”屬于政治和法律環(huán) 境因素.“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期 內(nèi)還不能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”屬于技術(shù)環(huán)境因素，“國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展”屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因26 單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)表述正確的選項(xiàng)是（）。該組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型之一。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員來(lái)完成，所有重要的經(jīng)營(yíng)決策由其他員工來(lái)承當(dāng)。 該類型組織結(jié)構(gòu)的成功主要依賴于全體人員共同努力形成的整體合力。該結(jié)構(gòu)類型彈性較小并缺乏專業(yè)分工。A.B.C

4、.D.正確答案：B參考解析：采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（假設(shè)有）由中心人員完成，該 中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策，錯(cuò)誤。采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其 成功主要依賴于中心人員的個(gè)人能力，錯(cuò)誤。27 多項(xiàng)選擇題思達(dá)半導(dǎo)體主營(yíng)半導(dǎo)體芯片和電子元器件設(shè)計(jì)生產(chǎn)，所處 行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)。面對(duì)國(guó)際頂尖科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，只有持續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù) 先進(jìn)性才能夠不斷提升盈利能力。以下關(guān)于思達(dá)公司技術(shù)資源的表述中錯(cuò)誤的有 （）OA.技術(shù)資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中B.技術(shù)資源的戰(zhàn)略價(jià)值可通過(guò)查閱企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表確定C.技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和效益性D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等正確答案:A

5、, B, C, D參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“企業(yè)資源分析一企業(yè)資源的主要類型”。有形資 源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，而資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企 業(yè)的全部無(wú)形資源，技術(shù)資源屬于無(wú)形資源，因此選項(xiàng)A和選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。技 術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。設(shè)備、原材料屬于企業(yè)的有 形資源，因此選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。28 多項(xiàng)選擇題甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓 住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù) 上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、 航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通

6、過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟 和內(nèi)部開(kāi)展的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司 開(kāi)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。以下選項(xiàng)中，不適合該公 司采用的類型包括（）。A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D. M型組織結(jié)構(gòu)正確答案:A,C參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)”橫向分工結(jié)構(gòu)”。M型組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè) 產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已 經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救 生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，說(shuō)明該公司具有多個(gè)產(chǎn)品線，適合采用M型或產(chǎn)品/品牌事 業(yè)部結(jié)構(gòu)。29 多項(xiàng)選擇題關(guān)于人

7、員導(dǎo)向型的企業(yè)文化，以下說(shuō)法不正確的有（）。A.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)B.企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定C.這類企業(yè)盡可能追求理性和秩序D.在這類企業(yè)中，角色分配的依據(jù)是個(gè)人的愛(ài)好及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需要正確答案:B,C參考解析：選項(xiàng)A、D是人員導(dǎo)向型企業(yè)文化的典型特征；選項(xiàng)B說(shuō)法不正確， 權(quán)力導(dǎo)向型的企業(yè)文化下，企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定；選項(xiàng)C說(shuō)法 不正確，角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序，而不是人員導(dǎo)向型。綜上，本 題應(yīng)選BCo30 多項(xiàng)選擇題企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè) 部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。與其他組織結(jié)構(gòu)相比，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

8、的優(yōu)點(diǎn)有（）OA.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作B.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更緊密C.降低了企業(yè)總部的控制跨度D.使得具有類似使命產(chǎn)品的事業(yè)部之間能夠更好的協(xié)調(diào)正確答案：c, D參考解析:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：降低了企業(yè)總部的控制跨度（選項(xiàng)C符合題意）。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管 理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)須控制多個(gè)事業(yè)部。由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也 減輕了總部的信息過(guò)度情況。這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào) （選項(xiàng)D符合題意）。由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偙惧X，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

9、。 選項(xiàng)A不符合題意，其表述的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)B不符合題意，由于采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層 的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。綜上，此題應(yīng)選CD。31 多項(xiàng)選擇題甲行業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要使用一種特殊的設(shè) 備，該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中三家企業(yè)均掌握了該種設(shè)備，彼此規(guī)模相差不大，而客戶 卻遍布全國(guó)各地。根據(jù)以上信息可以判斷，以下選項(xiàng)中說(shuō)法正確的有()o A.甲行業(yè)進(jìn)入壁壘較高B.甲行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.甲行業(yè)退出壁壘較高D.甲行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)面對(duì)客戶的議價(jià)能力較強(qiáng)正確答案：A, B, C, D參考解析：甲行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，可以判斷行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，選

10、項(xiàng)A 正確。該行業(yè)生產(chǎn)需要特殊設(shè)備，說(shuō)明退出壁壘較高，選項(xiàng)C正確。甲行業(yè)只有 三家企業(yè)，但彼此規(guī)模相差不大，而且退出壁壘較高，說(shuō)明同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，選項(xiàng) B正確。甲行業(yè)只有三家企業(yè)，而客戶數(shù)量眾多，說(shuō)明現(xiàn)有企業(yè)面對(duì)客戶的議價(jià) 能力較強(qiáng)，選項(xiàng)D正確。32 多項(xiàng)選擇題龍海公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門來(lái)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。下 列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé)的有()oA.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)B.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告正確答案：A,D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要履行以下職責(zé)：研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；

11、研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷 標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告(選項(xiàng)D正確)；研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案 的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案； 負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)(選項(xiàng)A正確)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng) 險(xiǎn)管理工作；辦理風(fēng)險(xiǎn)管理的其他有關(guān)工作。選項(xiàng)B、C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)，因此， 此題應(yīng)選ADo33 多項(xiàng)選擇題甲公司管理層就公司治理的相關(guān)

12、問(wèn)題咨詢注冊(cè)會(huì)計(jì)師王某，根據(jù)公 司治理的相關(guān)理論，判斷王某的以下說(shuō)法中正確的有O OA.公司治理的問(wèn)題主要包括代理型公司治理問(wèn)題和剝奪型公司治理問(wèn)題B.經(jīng)理人對(duì)股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題屬于剝奪型公司治理問(wèn)題C.終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題屬于代理型公司治理問(wèn)題D.現(xiàn)代公司治理問(wèn)題主要源于股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離正確答案：A,D參考解析：選項(xiàng)A說(shuō)法正確，公司治理的問(wèn)題主要包括代理型公司治理問(wèn)題和 剝奪型公司治理問(wèn)題。選項(xiàng)B說(shuō)法不正確，經(jīng)理人對(duì)股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題 屬于代理型公司治理問(wèn)題。選項(xiàng)C說(shuō)法不正確，終極股東對(duì)于中小股東的“隧道 挖掘”問(wèn)題屬于剝奪型公司治理問(wèn)題。選項(xiàng)

13、D說(shuō)法正確，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié) 構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離等典型特征，由此產(chǎn)生了公司治理問(wèn)題。綜上, 此題應(yīng)選ADo34 多項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)中，影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素包括（）。A.投資資本回報(bào)率B.資本本錢C.增長(zhǎng)率D.經(jīng)營(yíng)資本正確答案:A, B, C參考解析:影響企業(yè)市場(chǎng)增加值的因素有以下三個(gè)：第一，投資資本回報(bào)率。第二，資本本錢。第三，增長(zhǎng)率。35 多項(xiàng)選擇題列昂惕夫模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。關(guān)于 該模型以下說(shuō)法正確的有（）。A.企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定B.企業(yè)要選擇最正確就業(yè)水平，在工資水平的約束下以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化C.企業(yè)員工與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的博弈結(jié)

14、果將在一條直線上實(shí)現(xiàn)均衡D.最終均衡點(diǎn)更偏于哪一方的利益，要取決于雙方討價(jià)還價(jià)的實(shí)力大小正確答案:A, B, C, D參考解析：在列昂惕夫模型中，企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定（反 映在企業(yè)就業(yè)水平高）；而企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就要選擇最正確就業(yè)水平，在工 資水平的約束下以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)員工與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的博弈結(jié)果將 在一條直線上實(shí)現(xiàn)均衡，而最終均衡點(diǎn)更偏于哪一方的利益，要取決于雙方討價(jià) 還價(jià)的實(shí)力大小。綜上，此題應(yīng)選ABCD。36 多項(xiàng)選擇題甲公司是一家國(guó)際知名電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌。2008 年金融危機(jī)發(fā)生以后，甲公司整體開(kāi)展每況愈下。對(duì)此公司通過(guò)多方面的措施來(lái)

15、改善經(jīng)營(yíng)狀況，首先建立了新的管理控制系統(tǒng)，其次從價(jià)格和渠道入手調(diào)整營(yíng)銷 策略；同時(shí)，該公司還將旗下一些虧損的品牌直接出售。該公司采取的策略包括 ()OA.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案：A, B, C參考解析:翥例中，甲公司“建立了新的管理控制系統(tǒng)”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略 中的機(jī)制變革，”從價(jià)格和渠道入手調(diào)整營(yíng)銷策略”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法之 一，“將旗下一些虧損的品牌直接出售”那么屬于放棄戰(zhàn)略。因此，此題應(yīng)選ABC。37 多項(xiàng)選擇題相對(duì)個(gè)人投資者而言，機(jī)構(gòu)投資者具備的特征有()。A.具有顯著的人才優(yōu)勢(shì)B.奉行穩(wěn)健的價(jià)值投資理念C.往往投資具有中長(zhǎng)期投資價(jià)值的股票D.難

16、以對(duì)上市企業(yè)的公司治理產(chǎn)生影響正確答案：A, B,C參考解析：選項(xiàng)A符合題意，相對(duì)個(gè)人投資者而言，機(jī)構(gòu)投資者具有顯著的人 才優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)B、C符合題意，機(jī)構(gòu)投資者往往奉行穩(wěn)健的價(jià)值投資理念，投資 具有中長(zhǎng)期投資價(jià)值的股票；選項(xiàng)D不符合題意，相對(duì)個(gè)人投資者而言，機(jī)構(gòu)投 資者可以利用股東身份，從而更可能參與上市公司的治理，加強(qiáng)對(duì)上市公司的影 響。綜上，此題應(yīng)選ABC。38 多項(xiàng)選擇題甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)將所有手機(jī)的電池生產(chǎn)授權(quán)給 一個(gè)供應(yīng)商，由該供應(yīng)商負(fù)責(zé)甲公司手機(jī)電池的配置，甲公司采取的這種貨源策 略的優(yōu)點(diǎn)有()oA.企業(yè)不容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠C.

17、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)D.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品正確答案：B,D參考解析：此題考核知識(shí)點(diǎn)“采購(gòu)戰(zhàn)略”?！凹坠臼且患沂謾C(jī)生產(chǎn)企業(yè)，該 企業(yè)將所有手機(jī)的電池生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商”說(shuō)明采用的貨源策略是少數(shù)或單 一貨源的策略。少數(shù)或單一貨源的策略的優(yōu)點(diǎn)有：使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn) 固的關(guān)系；有利于企業(yè)信息的保密；使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模 經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠；隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量 的供應(yīng)品。選項(xiàng)A屬于少數(shù)或單一貨源策略的缺點(diǎn)，選項(xiàng)C屬于多貨源少批量策 略的優(yōu)點(diǎn)。39 多項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)中，可以作為企業(yè)的目標(biāo)的有（）oA.加

18、強(qiáng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量管理B.三年內(nèi)在臨市擴(kuò)建兩條生產(chǎn)線C.為家園的更美好而努力D.五年內(nèi)將銷售利潤(rùn)率提高至15%正確答案：B,D參考解析：企業(yè)的目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要到達(dá)的 水平，如業(yè)績(jī)水平、開(kāi)展速度等。選項(xiàng)A缺乏具體的時(shí)間限定，選項(xiàng)C是企業(yè)的 使命。因此，選項(xiàng)B、D正確。40 多項(xiàng)選擇題2022年，新華股份開(kāi)始加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小 組，其中小王在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于其應(yīng)該提供的信息 有（）。A.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié) B.該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同C.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、

19、穩(wěn)定性和價(jià)格變化D.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況正確答案:C,D參考解析：選項(xiàng)A屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少應(yīng)該提供的信息；選項(xiàng)B屬于分析法 律風(fēng)險(xiǎn)至少應(yīng)該提供的信息。41 多項(xiàng)選擇題西部礦業(yè)集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院編制的西部礦 業(yè)集團(tuán)尾礦庫(kù)安全論證報(bào)告和西部礦業(yè)股份尾礦庫(kù)安全論 證報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)上專家們暢所欲言，自由充分地表達(dá)了自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控 制的意見(jiàn)和建議；另外，西部礦業(yè)集團(tuán)還利用電子郵件征求產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他專家的意 見(jiàn)。直到每個(gè)專家都不改變自己的意見(jiàn)為止。西部礦業(yè)集團(tuán)所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技 術(shù)與方法包括（）。A.情景分析法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.馬爾科夫分析法正確答案：B,C參考解析：“評(píng)

20、審會(huì)上專家們暢所欲言，自由充分地表達(dá)了自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的 意見(jiàn)和建議”表達(dá)了頭腦風(fēng)暴法，選項(xiàng)B正確；“另外，西部礦業(yè)集團(tuán)還利用電 子郵件征求產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他專家的意見(jiàn)，直到每個(gè)專家都不改變自己的意見(jiàn)為止”體 現(xiàn)了德?tīng)柗品?，選項(xiàng)C正確。42 多項(xiàng)選擇題2019年5月20日。小米發(fā)布了 2019年第一季度的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示 小米的利潤(rùn)有一定幅度的上漲，但是競(jìng)爭(zhēng)者與小米在中低端機(jī)型上打起了價(jià)格戰(zhàn)。 小米手機(jī)的出貨量增長(zhǎng)放緩，同比2018年第一季度增速為T. 8%,并且中低端 機(jī)型的新客戶明顯減少。在這一階段，小米公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的有（）。A.提iWj效率B.降低本錢C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.生產(chǎn)能力正確答案：A, B參考

21、解析:“價(jià)格戰(zhàn)”“新客戶明顯減少”屬于成熟期的典型特征，成熟期的 主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低本錢，選項(xiàng)A、B正確。簡(jiǎn)答題強(qiáng)盛公司是一家體育用品公司，通過(guò)其在國(guó)內(nèi)的530家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn) 動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。強(qiáng)盛公司所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后由總部 集中訂購(gòu)。訂單通過(guò)郵寄方式發(fā)給供應(yīng)商，并用美元結(jié)算。強(qiáng)盛公司采用直線職能制進(jìn)行管理。公司總部按經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置有相應(yīng)職能部門。 然后再按照地區(qū)（例如東北區(qū)、華北區(qū)、華南區(qū)等），設(shè)置區(qū)域職能部門負(fù)責(zé)人， 每名區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域內(nèi)各省市相應(yīng)職能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和運(yùn)行。匯報(bào)工作 也按照每條職能線匯報(bào)到公司總部的職能部門。以營(yíng)銷部門為例，由總

22、部的營(yíng)銷 部直接管理，在各地區(qū)設(shè)立相應(yīng)的營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理，再由該營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng) 各個(gè)省市的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和一些共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)。各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建 設(shè)、維護(hù)，營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行，定期向營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)工作，再由營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理 反響給公司總部營(yíng)銷部。在各地區(qū)所屬省份，同時(shí)設(shè)置了省級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理，但是省 級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理大多數(shù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省市級(jí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)和制定省市級(jí)的營(yíng)銷計(jì)劃，他 們可以對(duì)省市級(jí)的營(yíng)銷職能部門提出工作要求，卻對(duì)具體實(shí)施解決方案的省市級(jí) 的營(yíng)銷職能部門沒(méi)有直接的管理權(quán)。華北區(qū)域新任營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理熊大到任一個(gè)月就對(duì)H省省級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理王強(qiáng)提出了很 多想法，其中包括對(duì)H省的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及提升的意見(jiàn)。王強(qiáng)

23、對(duì)此并不認(rèn)同，認(rèn) 為熊大剛剛上任，對(duì)具體情況并不了解。所提意見(jiàn)與H省營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀并不相 符，也未充分考慮H省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。但熊大態(tài)度很強(qiáng)硬，因?yàn)槿A北區(qū)的營(yíng)銷事 務(wù)都由熊大管理，由熊大向總部匯報(bào)，王強(qiáng)沒(méi)有直接的管理權(quán)力。由于王強(qiáng)的不 配合，熊大在H省的計(jì)劃無(wú)法貫徹實(shí)施。而熊大也不甘示弱，當(dāng)王強(qiáng)安排H省的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)給當(dāng)?shù)啬炒罂蛻籼峁┨囟ǚ?wù)時(shí)，熊大表示堅(jiān)決反對(duì)，說(shuō)該服務(wù)工程沒(méi) 有通過(guò)總部的審核，不符合公司營(yíng)銷計(jì)劃統(tǒng)一的要求，不可以在一個(gè)省內(nèi)單獨(dú)實(shí) 施這樣的營(yíng)銷特定服務(wù)。這樣的情況在華北區(qū)其他省份也時(shí)有發(fā)生，B省省級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理李天也對(duì)熊大的管 理方式表示不滿，認(rèn)為影響了他在當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略部署和實(shí)施。于是王

24、強(qiáng)和李天將這 樣的事件匯報(bào)給公司總部，希望能夠有一套新的組織架構(gòu)來(lái)解決營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。 最近有新聞報(bào)道稱，強(qiáng)盛公司在國(guó)內(nèi)獨(dú)家代理的某防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用 的一種化學(xué)藥品，在陽(yáng)光下暴曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)釋放毒煙。公司管理層正對(duì)此事進(jìn)行 調(diào)查。2008年，中國(guó)承辦了奧運(yùn)會(huì)，引發(fā)體育消費(fèi)熱情。強(qiáng)盛公司借助全民參與奧運(yùn)的 運(yùn)動(dòng)熱情，通過(guò)向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營(yíng)銷： 實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，店鋪數(shù)量激增至1500家。擴(kuò)張速度加快，管理水平卻沒(méi)有得到 相應(yīng)提高，同時(shí)趕上消費(fèi)人群驟降帶來(lái)的行業(yè)低谷，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯下降。庫(kù)存 居高不下。銀行還款壓力劇增，不得不進(jìn)行清倉(cāng)甩賣，大規(guī)模關(guān)店。要求：

25、簡(jiǎn)要分析強(qiáng)盛公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并列舉可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)一一組織架構(gòu)，簡(jiǎn)要分析強(qiáng)盛公司營(yíng) 銷團(tuán)隊(duì)需要關(guān)注的組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。參考解析：(1)根據(jù)上述信息，強(qiáng)盛公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。公司因用美元進(jìn)行采購(gòu)而面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司在國(guó)內(nèi)獨(dú)家代理的某防輻射服裝存在的安全問(wèn)題，可能損害公 司聲譽(yù)，影響其產(chǎn)品的銷售。擴(kuò)張速度加快，管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)提高，同 時(shí)趕上消費(fèi)人群驟降帶來(lái)的行業(yè)低谷，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯下降。庫(kù)存居高不下，銀 行還款壓力劇增，不得不進(jìn)行清倉(cāng)甩賣，大規(guī)模關(guān)店。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。2008年，借助全民參與奧運(yùn)的運(yùn)動(dòng)熱情，通過(guò)一系列的商業(yè)

26、贊助和 營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，店鋪數(shù)量激增至1500家，沒(méi)有明確的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。向銀行借人大筆資金，還款壓力劇增。一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、 風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可 以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā?2)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)一一組織架構(gòu)，強(qiáng)盛公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所 需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能 導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。“省級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理大 多數(shù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省市級(jí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)和制定省市級(jí)的營(yíng)銷計(jì)劃，他們可以對(duì)省市 級(jí)的

27、營(yíng)銷職能部門提出工作要求，卻對(duì)具體實(shí)施解決方案的省市級(jí)的營(yíng)銷職能部 門沒(méi)有直接的管理權(quán)”“華北區(qū)域新任營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理熊大到任一個(gè)月就對(duì)H省省 級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理王強(qiáng)提出了很多想法，其中包括對(duì)H省的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及提升的意見(jiàn)。 王強(qiáng)對(duì)此并不認(rèn)同，認(rèn)為熊大剛剛上任，對(duì)具體情況并不了解” “當(dāng)王強(qiáng)安排H 省的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)給當(dāng)?shù)啬炒罂蛻籼峁┨囟ǚ?wù)時(shí)，熊大表示堅(jiān)決反對(duì)”“這樣的情 況在華北區(qū)其他省份也時(shí)有發(fā)生”因此，強(qiáng)盛公司需要從設(shè)計(jì)與運(yùn)行兩個(gè)方面對(duì) 組織架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)。簡(jiǎn)答題九陽(yáng)股份（以下簡(jiǎn)稱九陽(yáng)公司）主要從事廚房小家電系列產(chǎn)品的研發(fā)、生 產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于生活家居類場(chǎng)所，與人們的生活息息相關(guān)。公司 的主要

28、經(jīng)營(yíng)模式為自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及自有品牌運(yùn)營(yíng)。九陽(yáng)公司的主要產(chǎn)品 均位于行業(yè)前三，其中豆?jié){機(jī)、料理機(jī)、榨汁機(jī)、面條機(jī)和空氣炸鍋等產(chǎn)品的市 場(chǎng)占有率均為行業(yè)第一名。九陽(yáng)公司是以豆?jié){機(jī)發(fā)家的，并且在2008年成功上市。對(duì)一家上市公司來(lái)說(shuō)， 單一產(chǎn)品獨(dú)大顯然是不夠的。經(jīng)過(guò)幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng)，雖然九陽(yáng)公司年?duì)I業(yè)收入 已由2007年的19. 43億元增長(zhǎng)至2010年的53. 46億元，但隨著豆?jié){機(jī)的普及， 市場(chǎng)滲透率已到達(dá)了增長(zhǎng)的瓶頸。2011年和2012年，公司營(yíng)業(yè)收入小幅下滑， 分別為51. 99億元和49. 42億元。為了擺脫單一產(chǎn)品的困局，九陽(yáng)公司開(kāi)始了 多元化的步伐，逐漸實(shí)現(xiàn)了 “九陽(yáng)二豆?jié){機(jī)”

29、向“九陽(yáng)二品質(zhì)生活小家電”的戰(zhàn)略 與品牌提升轉(zhuǎn)型。九陽(yáng)公司利用閑置資源，加大研發(fā)投入，利用九陽(yáng)公司在豆?jié){ 機(jī)領(lǐng)域已有的品牌認(rèn)知度和口碑，逐步推出了料理機(jī)、電飯煲、電燉鍋、面條機(jī)、 原汁機(jī)、電壓力煲、電磁爐、開(kāi)水煲、凈水機(jī)、洗碗機(jī)、炒菜機(jī)、烤箱、油煙機(jī)、 燃?xì)庠畹榷鄠€(gè)系列350余個(gè)型號(hào)。隨著電飯煲、營(yíng)養(yǎng)煲、西式電器等品類產(chǎn)品的 逐漸增長(zhǎng)，九陽(yáng)公司對(duì)豆?jié){機(jī)單一品類的依賴程度不斷降低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成日趨 均衡。九陽(yáng)公司作為廚房小家電領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)展，公司積累了豐 富的行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商和經(jīng)銷商資源、雄厚的研發(fā)技術(shù)實(shí)力和優(yōu)良的行業(yè)口碑, 樹(shù)立了公司在業(yè)內(nèi)良好的品牌形象。截至2017年年末

30、，公司通過(guò)與蘇寧、國(guó)美、 永樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)等的合作在全國(guó)范圍內(nèi)建立了 4萬(wàn)余個(gè)銷 售終端及近2000個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)不斷得到優(yōu)化與完善，公司目前的銷售 渠道已覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的各類型商業(yè)體。隨著居民收入水平的不斷提高，消費(fèi)升 級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)將會(huì)更加顯著。九陽(yáng)公司的主要產(chǎn)品面向有06歲兒童的 家庭，隨著80后進(jìn)入二孩生育周期，90后也開(kāi)始進(jìn)入一孩生育周期，在二者共 同作用下，再疊加80、90后作為新興主力消費(fèi)群體的因素，以及公司價(jià)值營(yíng)銷 策略的深入推進(jìn)，作為國(guó)內(nèi)小家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，九陽(yáng)公司或?qū)⒂瓉?lái)較好的發(fā) 展機(jī)會(huì)與前景。隨著小家電行業(yè)邁入消費(fèi)升級(jí)的大周期，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年小

31、家電行 業(yè)都將持續(xù)向好，且開(kāi)展空間很大，其他廠商也試圖進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將加劇，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降。此外，小家電行業(yè) 內(nèi)也存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)情況，如產(chǎn)品仿制、專利、商標(biāo)或企業(yè)名稱等方面的侵權(quán)等。 要求：簡(jiǎn)要分析九陽(yáng)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)；對(duì)九陽(yáng)公司進(jìn)行SWOT分析。參考解析：(1)九陽(yáng)公司采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)?！睘榱藬[脫單一產(chǎn)品的困局，九陽(yáng)公司開(kāi)始了多元化的步伐”“隨 著電飯煲、營(yíng)養(yǎng)煲、西式電器等品類產(chǎn)品的逐漸增長(zhǎng)，九陽(yáng)公司對(duì)豆?jié){機(jī)單一品 類的依賴程度不斷降低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成日趨均衡”。當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！敖?jīng)過(guò)幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng)，雖然

32、 九陽(yáng)公司年?duì)I業(yè)收入已由2007年的19. 43億元增長(zhǎng)至2010年的53. 46億元, 但隨著豆?jié){機(jī)的普及，市場(chǎng)滲透率已到達(dá)了增長(zhǎng)的瓶頸。2011年和2012年，公 司營(yíng)業(yè)收入小幅下滑，分別為51. 99億元和49. 42億元。為了擺脫單一產(chǎn)品的 困局，九陽(yáng)公司開(kāi)始了多元化的步伐，逐漸實(shí)現(xiàn)了 九陽(yáng)二豆?jié){機(jī)向九陽(yáng)二品 質(zhì)生活小家電的戰(zhàn)略與品牌提升轉(zhuǎn)型”。利用未被充分利用的資源?！熬抨?yáng)公司利用閑置資源，加大研發(fā)投入”。運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而 在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的?！袄镁抨?yáng) 公司在豆?jié){機(jī)領(lǐng)域已有的品牌認(rèn)知度和口碑

33、，逐步推出了料理機(jī)、電飯煲、電燉 鍋、面條機(jī)、原汁機(jī)、電壓力煲、電磁爐、開(kāi)水煲、凈水機(jī)、洗碗機(jī)、炒菜機(jī)、 烤箱、油煙機(jī)、燃?xì)庠畹榷鄠€(gè)系列350余個(gè)型號(hào)”。(2)優(yōu)勢(shì)(S)： “九陽(yáng)公司的主要產(chǎn)品均位于行業(yè)前三，其中豆?jié){機(jī)、料理機(jī)、榨汁 機(jī)、面條機(jī)和空氣炸鍋等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均為行業(yè)第一名”“九陽(yáng)公司在豆?jié){ 機(jī)領(lǐng)域已有的品牌認(rèn)知度和口碑”“九陽(yáng)公司作為廚房小家電領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌, 經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)展，公司積累了豐富的行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商和經(jīng)銷商資源、雄厚 的研發(fā)技術(shù)實(shí)力和優(yōu)良的行業(yè)口碑，樹(shù)立了公司在業(yè)內(nèi)良好的品牌形象。截至 2017年年末，公司通過(guò)與蘇寧、國(guó)美、永樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)等 的

34、合作在全國(guó)范圍內(nèi)建立了 4萬(wàn)余個(gè)銷售終端及近2000個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò) 不斷得到優(yōu)化與完善，公司目前的銷售渠道已覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的各類型商業(yè)體” “作為國(guó)內(nèi)小家電行業(yè)的龍頭企業(yè)”。劣勢(shì)(w)： “單一產(chǎn)品獨(dú)大顯然是不夠的但隨著豆?jié){機(jī)的普及，市場(chǎng)滲透率 已到達(dá)了增長(zhǎng)的瓶頸”。機(jī)會(huì)(0)： “隨著居民收入水平的不斷提高，消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)將會(huì)更 加顯著”“在二者共同作用下，再疊加隨著小家電行業(yè)邁入消費(fèi)升級(jí)的大周 期，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年小家電行業(yè)都將持續(xù)向好，且開(kāi)展空間很大”。威脅(T)： “其他廠商也試圖進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)”“小家電行業(yè)內(nèi)也存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)情 況，如產(chǎn)品仿制、專利、商標(biāo)或企業(yè)名稱等方面的侵權(quán)

35、等”。45 簡(jiǎn)答題素，“國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。 綜上，華道公司外部環(huán)境分析采用的是PEST分析，選項(xiàng)C正確。4 單項(xiàng)選擇題美新公司是一家社區(qū)電商平臺(tái)，主要圍繞社區(qū)居民日常生活所需， 滿足不同用戶的差異化需求。該公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中著力解決用戶隱私侵犯、 算法歧視與陷阱等問(wèn)題，同時(shí)合理有效利用數(shù)字技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)思維，提高數(shù) 據(jù)挖掘能力。根據(jù)上述信息，美新公司在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主要任務(wù)是（）。 A.構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式B.加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)C.加快企業(yè)數(shù)字文化建設(shè)D.重視數(shù)字倫理，提升數(shù)字素養(yǎng)正確答案：D參考解析：案例

36、中，該公司“著力解決用戶隱私侵犯、算法歧視與陷阱等問(wèn)題， 同日寸合理有效利用數(shù)字技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)思維，提高數(shù)據(jù)挖掘能力”表達(dá)了公 司在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主要任務(wù)是重視數(shù)字倫理，提升數(shù)字素養(yǎng)。因此， 此題應(yīng)選D。5 單項(xiàng)選擇題2021年，主營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的H公司計(jì)劃通過(guò)多元化進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn) 行業(yè)，為此公司管理層召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)該工程提案進(jìn)行評(píng)估，討論的側(cè)重點(diǎn)在于 該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會(huì)進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè) 務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓。上述案例中，H公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.應(yīng)變性標(biāo)準(zhǔn)D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：評(píng)估備選方案通常使用三

37、個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可 行性標(biāo)準(zhǔn)，可接受性標(biāo)準(zhǔn)是指要考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受。案 例中，H公司在評(píng)估方案時(shí)考慮的重點(diǎn)是“該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接 受，從而確定是否會(huì)進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓”，表達(dá)的是可接受性 標(biāo)準(zhǔn)。因此，此題應(yīng)選B。6 單項(xiàng)選擇題在一個(gè)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是（）。 A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款B.審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表D.簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證1983年，博海公司由摩托車制造轉(zhuǎn)向汽車生產(chǎn)，并于1990年在北京車展上亮相 了第一輛汽車。由于在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

38、上，汽車還是屬于少數(shù)人的奢侈品，博海公 司與業(yè)內(nèi)其他公司一樣，將產(chǎn)品定位于高檔豪華轎車。但因?yàn)椴┖Ｆ囋谄放菩?象上不占優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格又與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不相上下，所以公司在規(guī)模上始終沒(méi)有多 大突破，年產(chǎn)銷量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。博海公司在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)和自身產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真分析后意識(shí)到，我國(guó)汽車行業(yè)已經(jīng)逐 漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)為主和用戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)汽車從少數(shù)人的奢侈 品轉(zhuǎn)為群眾消費(fèi)品的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨，市場(chǎng)青睞眾多老百姓買得起、用得起的經(jīng)濟(jì) 實(shí)用型轎車。在各方面都處于弱勢(shì)地位的博海公司決定打價(jià)格戰(zhàn)，生產(chǎn)B系列家 庭經(jīng)濟(jì)型轎車。2000年，博海公司向媒體公布了汽車生產(chǎn)的各項(xiàng)本錢，同時(shí)將其推出的車型全線 降價(jià)達(dá)

39、20%。博海公司的行為遭到了同行的反對(duì)，但獲取了大多數(shù)消費(fèi)者的支持。 2003年，汽車市場(chǎng)整體迎來(lái)“降價(jià)大潮”，B系列汽車平均降價(jià)3萬(wàn)多，降價(jià)最 多的一款達(dá)5萬(wàn)元。從2003年上半年銷量來(lái)看，博海公司穩(wěn)居榜首，購(gòu)買經(jīng)濟(jì) 型轎車的人士占到了汽車潛在消費(fèi)群體的半數(shù)以上。博海公司集中資源擴(kuò)大核心 業(yè)務(wù)，并與多家平臺(tái)合作在全球范圍內(nèi)進(jìn)行銷售。博海公司為保持本錢優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合并具有制造優(yōu)勢(shì)的零部件生產(chǎn)企業(yè)，形成了完 整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使得產(chǎn)品零部件自制率處于行業(yè)領(lǐng)先地位；與同類企業(yè)的零部件 自制率相比，在本錢、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在局部汽車配件的供應(yīng)方面，博海公司同時(shí)采用自制和

40、外購(gòu)兩條路線，當(dāng)自制的 質(zhì)量和價(jià)格有優(yōu)勢(shì)時(shí)，采用自制；當(dāng)自制明顯不如外購(gòu)有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就毫不猶豫 地采用外購(gòu)，甚至關(guān)掉自制部門。同時(shí)博海公司發(fā)揮其靈活的民營(yíng)企業(yè)機(jī)制，實(shí) 施全方位的承包責(zé)任制，并將全球最先進(jìn)的信息化管理工具應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)。 隨著各個(gè)部門對(duì)承包制的嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了極大的提高，運(yùn)營(yíng)本錢 也由此降低。要求：從市場(chǎng)情況和資源能力兩個(gè)方面簡(jiǎn)要分析博海公司實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。 簡(jiǎn)要分析博海公司的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。參考解析：（1）市場(chǎng)情況：產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶?！皣?guó)內(nèi)汽車從少 數(shù)人的奢侈品轉(zhuǎn)為群眾消費(fèi)品的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨，市場(chǎng)青睞眾多老百姓買得起、

41、用 得起的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型轎車”“博海公司的行為遭到了同行的反對(duì)，但獲取了大多數(shù) 消費(fèi)者的支持”。購(gòu)買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品。“國(guó)內(nèi)汽車從少 數(shù)人的奢侈品轉(zhuǎn)為群眾消費(fèi)品的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨，市場(chǎng)青睞眾多老百姓買得起、用 得起的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型轎車”。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換本錢較低?！安┖９鞠蛎襟w 公布了汽車生產(chǎn)的各項(xiàng)本錢，同時(shí)將其推出的車型全線降價(jià)達(dá)20%。博海公司的 行為遭到了同行的反對(duì)，但獲取了大多數(shù)消費(fèi)者的支持”。資源和能力：在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！安┖９緸?保持本錢優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合并具有制造優(yōu)勢(shì)的零部件生產(chǎn)企業(yè)，形成了完整的

42、產(chǎn)業(yè)鏈 條，在本錢、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。 降低各種要素本錢?！安┖９緸楸３直惧X優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合并具有制造優(yōu)勢(shì)的零 部件生產(chǎn)企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，在本錢、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在局部汽車配件的供應(yīng)方面，博海公司同時(shí)采 用自制和外購(gòu)兩條路線，當(dāng)自制的質(zhì)量和價(jià)格有優(yōu)勢(shì)時(shí)，采用自制；當(dāng)自制明顯 不如外購(gòu)有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就毫不猶豫地采用外購(gòu)，甚至關(guān)掉自制部門”“博海公司 發(fā)揮其靈活的民營(yíng)企業(yè)機(jī)制，實(shí)施全方位的承包責(zé)任制，企業(yè)生產(chǎn)效率得 到了極大的提高，運(yùn)營(yíng)本錢也由此降低”。提高生產(chǎn)率?！痹诒惧X、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具備競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

43、”“博海公司發(fā)揮其靈活的民營(yíng)企業(yè)機(jī)制，實(shí)施全方位的承包責(zé)任制，并 將全球最先進(jìn)的信息化管理工具應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)。隨著各個(gè)部門對(duì)承包制的嚴(yán) 格實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了極大的提高，運(yùn)營(yíng)本錢也由此降低”。選擇適宜的交易組織形式?！霸诰植科嚺浼墓?yīng)方面，博海公司同時(shí)采用 自制和外購(gòu)兩條路線，當(dāng)自制的質(zhì)量和價(jià)格有優(yōu)勢(shì)時(shí).，采用自制；當(dāng)自制明顯不 如外購(gòu)有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就毫不猶豫地采用外購(gòu)，甚至關(guān)掉自制部門”。(2)產(chǎn)品策略?！庇?990年在北京車展上亮相了第一輛汽車。由于在當(dāng)時(shí)國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)上，汽車還是屬于少數(shù)人的奢侈品，博海公司與業(yè)內(nèi)其他公司一樣，將產(chǎn) 品定位于高檔豪華轎車” “國(guó)內(nèi)汽車從少數(shù)人的奢侈品轉(zhuǎn)

44、為群眾消費(fèi)品的時(shí)機(jī)已 經(jīng)來(lái)臨，市場(chǎng)青睞眾多老百姓買得起、用得起的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型轎車。在各方面都處 于弱勢(shì)地位的博海公司決定打價(jià)格戰(zhàn)，生產(chǎn)8系列家庭經(jīng)濟(jì)型轎車”。價(jià)格策略。“在各方面都處于弱勢(shì)地位的博海公司決定打價(jià)格戰(zhàn)，生產(chǎn)8系列 家庭經(jīng)濟(jì)型轎車” “博海公司向媒體公布了汽車生產(chǎn)的各項(xiàng)本錢，同時(shí)將其推出 的車型全線降價(jià)達(dá)20%” “B系列汽車平均降價(jià)3萬(wàn)多，降價(jià)最多的一款達(dá)5萬(wàn) 元”。分銷策略?！安┖９炯匈Y源擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)，并與多家平臺(tái)合作在全球范圍 內(nèi)進(jìn)行銷售”。促銷策略。“博海公司向媒體公布了汽車生產(chǎn)的各項(xiàng)本錢，同時(shí)將其推出的車 型全線降價(jià)達(dá)20%”。簡(jiǎn)答題餐飲行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，初始的資

45、金投入較低，加上近幾年互聯(lián)網(wǎng)傳播效 應(yīng)的助力，個(gè)人投資者和社會(huì)閑置資金等各方資本爭(zhēng)相涌入餐飲行業(yè)。各地的網(wǎng) 紅餐館迅速崛起，品牌的更新迭代速度也隨之加快，整個(gè)行業(yè)開(kāi)啟了新一輪的競(jìng) 爭(zhēng)。在我國(guó)傳統(tǒng)的餐飲文化中，”食材來(lái)源的廣泛性”和“烹飪手段的靈活性”是我 國(guó)飲食文化的基本風(fēng)格。這也促成了人們?cè)陲嬍诚M(fèi)上有著更大的個(gè)性化需求， 廣大食客都希望菜品有著別出心裁的樣式，每次進(jìn)店就餐時(shí)都希望品嘗到新口味。 另一方面,傳統(tǒng)的烹飪過(guò)程不講求精確到秒與克的規(guī)范操作，更加強(qiáng)調(diào)“隨意性”， 在菜肴制作時(shí)強(qiáng)調(diào)以經(jīng)驗(yàn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控；這一因素使得傳統(tǒng)中餐企業(yè)一旦規(guī)模 擴(kuò)大，味道的“復(fù)制”就會(huì)成為企業(yè)開(kāi)展的難題，菜品口

46、味無(wú)法保持穩(wěn)定性和一 致性，由此造成企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。尚盟餐飲作為一家以西北菜為特色的企業(yè)，為了克服傳統(tǒng)餐飲企業(yè)開(kāi)展的局限性, 公司首先從人才培養(yǎng)體系的建立入手，形成了嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)機(jī)制，保證每一 位廚師都經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)和考核，經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)定合格后才能上灶掌勺；同時(shí)， 公司設(shè)立專項(xiàng)基金鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于能夠獲得全國(guó)門店推廣的新式菜品給予重金獎(jiǎng) 勵(lì)。對(duì)于關(guān)鍵原料的本錢和質(zhì)量控制，尚盟餐飲在2015年開(kāi)始建立自己蔬菜和 調(diào)味料生產(chǎn)基地，每一個(gè)基地都是由公司副總級(jí)別的人員主導(dǎo)建設(shè)并運(yùn)營(yíng)管理， 確保菜品從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有力管控。針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)不斷變化的特點(diǎn)，尚盟公司選擇了以年輕人為主體的

47、細(xì)分市場(chǎng)。緊 跟時(shí)代潮流，不斷推陳出新，一改傳統(tǒng)菜品“重口味”外在形象，重視食物的營(yíng) 養(yǎng)價(jià)值搭配，在食客群體中樹(shù)立了 “好吃又養(yǎng)生”的形象。截至2019年，尚盟 公司已經(jīng)在全國(guó)19個(gè)省36個(gè)城市建立了 286家連鎖店，并且預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)再 開(kāi)100家門店。要求：簡(jiǎn)要分析造成尚盟公司所在的餐飲行業(yè)零散的原因。簡(jiǎn)要分析尚盟公司在零散產(chǎn)業(yè)中是如何實(shí)施三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的。參考解析：(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙?！辈惋嬓袠I(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，初始的資金投 入較低，加上近幾年互聯(lián)網(wǎng)傳播效應(yīng)的助力，個(gè)人投資者和社會(huì)閑置資金等各方 資本爭(zhēng)相涌入餐飲行業(yè)”。市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。“人們?cè)陲嬍诚M(fèi)上有

48、著更大的個(gè)性化需 求，廣大食客都希望菜品有著別出心裁的樣式，每次進(jìn)店就餐時(shí)都希望品嘗到新 口味”。不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以到達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。”傳統(tǒng)的烹飪過(guò)程不講求精確到秒與克 的規(guī)范操作，更加強(qiáng)調(diào)隨意性，在菜肴制作時(shí)強(qiáng)調(diào)以經(jīng)驗(yàn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控； 這一因素使得傳統(tǒng)中餐企業(yè)一旦規(guī)模擴(kuò)大，味道的復(fù)制就會(huì)成為企業(yè)開(kāi)展的 難題，菜品口味無(wú)法保持穩(wěn)定性和一致性，由此造成企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。 (2)克服零散一一獲得本錢優(yōu)勢(shì)?！鄙忻瞬惋嬙?015年開(kāi)始建立自己蔬菜和調(diào)味 料生產(chǎn)基地” “截至2019年，尚盟公司已經(jīng)在全國(guó)19個(gè)省36個(gè)城市建立了 286 家連鎖店，并且預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)再開(kāi)100家門店”。增加附加價(jià)值一

49、一提高產(chǎn)品差異化程度。“公司設(shè)立專項(xiàng)基金鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于 能夠獲得全國(guó)門店推廣的新式菜品給予重金獎(jiǎng)勵(lì)”“緊跟時(shí)代潮流，不斷推陳出 新，一改傳統(tǒng)菜品重口味外在形象，重視食物的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值搭配，在食客群體 中樹(shù)立了 好吃又養(yǎng)生的形象”。專門化一一目標(biāo)集聚?！吧忻斯具x擇了以年輕人為主體的細(xì)分市場(chǎng)” “緊跟 時(shí)代潮流，不斷推陳出新，一改傳統(tǒng)菜品重口味外在形象，重視食物的營(yíng)養(yǎng) 價(jià)值搭配，在食客群體中樹(shù)立了 好吃又養(yǎng)生的形象”。簡(jiǎn)答題新興鋼鐵股份（以下簡(jiǎn)稱“新興鋼鐵”）為一家在上海證券交易所上市的 鋼鐵公司，主要從事以不銹鋼為主的特殊鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。與主要用于建筑 業(yè)的普通鋼不同，不銹鋼屬于規(guī)格較高的鋼種

50、，主要用于機(jī)器、設(shè)備及汽車等方 面的制造。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，不銹鋼的生產(chǎn)技術(shù)水平要求較高，不銹鋼的 毛利率遠(yuǎn)高于普通鋼產(chǎn)品。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，制造機(jī)器、設(shè)備及汽車的工 業(yè)不斷開(kāi)展，這帶動(dòng)我國(guó)不銹鋼的需求顯著增加。行業(yè)普遍認(rèn)為在未來(lái)數(shù)年不銹 鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。制造不銹鋼的一種重要原料為鎮(zhèn)。銀廣泛用于工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品。包括不銹鋼、磁 鐵、鑄幣、銀黃銅及銀青銅等多種合金。全球銀生產(chǎn)量約三分之二是用于制造不 銹鋼。我國(guó)的銀礦石本地供應(yīng)量有限，因此近年銀的進(jìn)口量大幅上升。2015年2 月，銀的價(jià)格為12000美元/噸，價(jià)格創(chuàng)歷史新高，銀價(jià)格急升主要是由于存量 低而需求上漲。根據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示

51、，推動(dòng)銀全球需求上升的其中一項(xiàng)主要因素為 我國(guó)不銹鋼產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)。該報(bào)告預(yù)期銀價(jià)格將會(huì)在短期內(nèi)持續(xù)上升。由于我國(guó) 本地鎮(zhèn)礦石的供應(yīng)量不可能在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)大幅增加，我國(guó)必須繼續(xù)進(jìn)口銀礦石 以應(yīng)付本地需求。新興鋼鐵原本為一家中型鋼鐵公司，除了生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品外亦生產(chǎn)其他的普通鋼 產(chǎn)品。董事們基于不銹鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，而且毛利率遠(yuǎn)高于普通鋼, 在2015年重組了新興鋼鐵，將普通鋼業(yè)務(wù)剝離后以其不銹鋼業(yè)務(wù)上市，并用上 市募集的資金收購(gòu)了另外一家中型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。合并后的不銹鋼產(chǎn)能由每年 100萬(wàn)噸倍增至200萬(wàn)噸。新興鋼鐵的董事們認(rèn)為，產(chǎn)能上升可使公司更能發(fā)揮 本身在采購(gòu)原材料的本錢優(yōu)勢(shì)，而擴(kuò)

52、大產(chǎn)能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益可提高營(yíng)運(yùn)效率，降 低單位本錢。新興鋼鐵所需的銀礦石原本全在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，但隨著新興鋼鐵的不銹鋼產(chǎn)量大幅提 高，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商所能提供的鎮(zhèn)礦石已不能滿足新興鋼鐵的生產(chǎn)需要。由于銀礦石 本地供應(yīng)量有限，新興鋼鐵近兩年的需求基本上由國(guó)外進(jìn)口銀礦石滿足。新興鋼鐵的銀礦石一般是從加拿大及澳大利亞的不同供應(yīng)商進(jìn)口，在計(jì)入運(yùn)輸費(fèi) 用后，每噸的平均采購(gòu)價(jià)仍較國(guó)內(nèi)的采購(gòu)價(jià)略低，但采購(gòu)價(jià)及供應(yīng)量隨國(guó)際總體 需求波動(dòng)，新興鋼鐵未能獲得穩(wěn)定的鋰礦石供應(yīng)。經(jīng)過(guò)一輪探索后，新興鋼鐵在2017年在某東南亞島國(guó)找到了一個(gè)新的鎮(zhèn)礦石供 應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱“島國(guó)供應(yīng)商”），并向其嘗試采購(gòu)了數(shù)批銀礦石。該供應(yīng)商提供的銀礦

53、石品質(zhì)較好，鎂含量為1%,其他供應(yīng)商銀礦石的銀含量平 均為0. 7%。由于該島國(guó)較為接近我國(guó)，海運(yùn)費(fèi)用較低，由該島國(guó)礦石提煉的鎮(zhèn) 金屬單位本錢比由加拿大及澳大利亞礦石提煉的低，最終生產(chǎn)出來(lái)的不銹鋼產(chǎn)品 毛利率由原來(lái)的25%提高到30%。為了進(jìn)一步了解這個(gè)新的銀礦石供應(yīng)來(lái)源，新興鋼鐵委托一家技術(shù)顧問(wèn)公司對(duì)該 島國(guó)供應(yīng)商進(jìn)行深入的調(diào)查研究。根據(jù)技術(shù)顧問(wèn)公司提交的技術(shù)報(bào)告，該島國(guó)供 應(yīng)商的礦場(chǎng)位于海岸邊，礦場(chǎng)鄰近合適的港口設(shè)施，可以低本錢托運(yùn)礦石，而且 由于礦石的硅含量較低，比擬適合新興鋼鐵的高爐加工。礦場(chǎng)的另一優(yōu)點(diǎn)是其礦 石均在表層，且礦場(chǎng)地勢(shì)平坦，可簡(jiǎn)單有效地進(jìn)行采礦業(yè)務(wù)。該礦場(chǎng)的銀礦石含 量約

54、一億噸，而現(xiàn)時(shí)新興鋼鐵的銀礦石年需求量為500萬(wàn)噸，估計(jì)按年增加至12 年后年需求量為1500萬(wàn)噸。島國(guó)供應(yīng)商獲得該島國(guó)政府授予礦場(chǎng)的獨(dú)家勘探及 開(kāi)采權(quán)，有效期尚余12年，可于期滿時(shí)向該島國(guó)政府協(xié)商續(xù)約費(fèi)用及其他條件。 島國(guó)政府批準(zhǔn)開(kāi)采權(quán)時(shí)明確規(guī)定每年可以開(kāi)采的礦石上限為1500萬(wàn)噸。新興鋼鐵位于國(guó)內(nèi)的鐵礦及煉鋼業(yè)的中心區(qū)，鄰近數(shù)個(gè)大型鐵礦及焦煤生產(chǎn)商, 而且所在地區(qū)人力資源較為充裕，銀礦石供應(yīng)成為新興鋼鐵擴(kuò)大產(chǎn)能的唯一生產(chǎn) 資源限制。由于銀礦石的價(jià)格及供應(yīng)量均不穩(wěn)定，新興鋼鐵的董事們認(rèn)為這種情 況不利于新興鋼鐵的業(yè)務(wù)開(kāi)展，經(jīng)常研究新興鋼鐵的公司戰(zhàn)略。董事們認(rèn)為在眾多的公司總體戰(zhàn)略中，開(kāi)展戰(zhàn)略

55、是以開(kāi)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向, 是致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲 得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。根據(jù)新興鋼鐵目前的情況，選擇開(kāi)展戰(zhàn)略最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總 體目標(biāo)。新興鋼鐵的董事們?cè)陂喿x了技術(shù)顧問(wèn)公司對(duì)島國(guó)供應(yīng)商的技術(shù)報(bào)告后認(rèn)為收購(gòu) 島國(guó)供應(yīng)商可能是一個(gè)符合公司戰(zhàn)略、可以解決生產(chǎn)資源限制的有效方案。董事 會(huì)為此成立了收購(gòu)專案小組，并委任梁董事為組長(zhǎng)。梁董事有豐富的公司戰(zhàn)略及 財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任新興鋼鐵重組上市工作小組的組長(zhǎng)，亦擔(dān)任公司上市后收 購(gòu)另一不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的工作小組組長(zhǎng)。梁董事的進(jìn)一步調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，島國(guó)供應(yīng)商雖然已開(kāi)采了該礦場(chǎng)兩年，但仍然只 是在礦場(chǎng)的一個(gè)小型區(qū)域開(kāi)

56、采，并未展開(kāi)全面的采礦活動(dòng)，也未購(gòu)置足夠的機(jī)器 設(shè)備，且并無(wú)充足人力資源。原因是由于島國(guó)供應(yīng)商缺乏自有資金，而島國(guó)的金 融業(yè)并不興旺，當(dāng)?shù)劂y行未能為島國(guó)供應(yīng)商提供所需的貸款，而島國(guó)供應(yīng)商亦無(wú) 上市或其他融資渠道。經(jīng)梁董事與島國(guó)供應(yīng)商初步洽商，梁董事向董事會(huì)匯報(bào)了 島國(guó)供應(yīng)商的所有者有意將島國(guó)供應(yīng)商整體出售（包括該企業(yè)、其勘探和開(kāi)采權(quán) 及其礦場(chǎng)等）。梁董事向董事會(huì)匯報(bào)了其他相關(guān)的資料。按梁董事介紹，該島國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平 較低，其貨幣與美元掛鉤，由于生活水平較低，通貨膨脹并不嚴(yán)重。由于島國(guó)供 應(yīng)商現(xiàn)只處于初步運(yùn)營(yíng)階段，新興鋼鐵在收購(gòu)成功后須投入資金采購(gòu)機(jī)器設(shè)備， 同時(shí)需要大量招聘采礦工人。島國(guó)的勞

57、動(dòng)人口較多，招聘礦工較為容易，但由于 普遍外語(yǔ)能力較差，管理人員必須選擇當(dāng)?shù)厝恕Ｈ欢?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T較為匱乏， 但島國(guó)供應(yīng)商的現(xiàn)有管理層是曾到澳大利亞留學(xué)的礦業(yè)專家?，F(xiàn)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)上的銀礦石一般是以美元計(jì)價(jià)，梁董事估計(jì)島國(guó)供應(yīng)商在全面生產(chǎn) 后的鎮(zhèn)礦石年生產(chǎn)量可以全部用于新興鋼鐵的不銹鋼業(yè)務(wù)，即使有剩余的鎮(zhèn)礦石, 梁董事認(rèn)為也可以按市價(jià)售給國(guó)內(nèi)的其他需要銀礦石的企業(yè)。為了符合島國(guó)的相關(guān)外匯法規(guī)、關(guān)聯(lián)方交易和稅法的要求，島國(guó)供應(yīng)商售給新興 鋼鐵的銀礦石必須以市價(jià)計(jì)價(jià)，而且以島國(guó)貨幣現(xiàn)金結(jié)算。梁董事建議安排島國(guó) 供應(yīng)商將每年度的凈利潤(rùn)以現(xiàn)金股利方式分配給新興鋼鐵。新興鋼鐵成功收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商后，董事會(huì)認(rèn)為

58、新興鋼鐵的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了根本的改變: 以前只在我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在的業(yè)務(wù)包括了一家在國(guó)外的子公司；以前只 是生產(chǎn)不銹鋼，但現(xiàn)在的業(yè)務(wù)包括了開(kāi)采銀礦石。為此，董事會(huì)決定，在未來(lái)幾 年內(nèi)新興鋼鐵最主要的戰(zhàn)略是認(rèn)真開(kāi)展島國(guó)供應(yīng)商的開(kāi)采能力，購(gòu)置全面投產(chǎn)所 需的機(jī)器設(shè)備，并且確保島國(guó)供應(yīng)商的銀礦石生產(chǎn)可以全面配合及支持新興鋼鐵 的不銹鋼生產(chǎn)業(yè)務(wù)，最終到達(dá)島國(guó)供應(yīng)商的所有銀礦石均提供給新興鋼鐵，而將 新興鋼鐵外購(gòu)鎮(zhèn)礦石量降至最低。新興鋼鐵在銀礦石的供應(yīng)得到保證后，將全力專注擴(kuò)展其不銹鋼業(yè)務(wù)，不僅要成 為國(guó)內(nèi)不銹鋼的最大供應(yīng)商，更希望能夠打入國(guó)際市場(chǎng)。因此新興鋼鐵在可預(yù)見(jiàn) 的將來(lái)不會(huì)開(kāi)展不銹鋼以外的其他產(chǎn)品和

59、業(yè)務(wù)。董事會(huì)要求梁董事研究收購(gòu)島國(guó) 供應(yīng)商后，新興鋼鐵應(yīng)該采用何種組織結(jié)構(gòu)。梁董事對(duì)組織結(jié)構(gòu)的八個(gè)主要類型 進(jìn)行了分析后，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 組織結(jié)構(gòu)及矩陣制組織結(jié)構(gòu)等四種結(jié)構(gòu)類型。另外，梁董事還應(yīng)董事會(huì)的要求對(duì) 企業(yè)內(nèi)決策的層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，比擬了集權(quán)型及分權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，并且從 營(yíng)業(yè)環(huán)境出發(fā)，分析新興鋼鐵應(yīng)該是一家機(jī)械式企業(yè)還是有機(jī)式企業(yè)。另外，董事會(huì)認(rèn)為，收購(gòu)了島國(guó)供應(yīng)商后，由于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求，必須以島國(guó)貨 幣現(xiàn)金結(jié)算與島國(guó)供應(yīng)商購(gòu)買礦石的貨款，新興鋼鐵將會(huì)面對(duì)較大的外幣匯兌風(fēng) 險(xiǎn)。董事會(huì)要求梁董事分析收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)的外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)并提供應(yīng)對(duì)方案

60、。 新興鋼鐵并無(wú)使用金融工具進(jìn)行套期活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，董事會(huì)因此要求梁董事在可能 的情況下防止使用金融工具。要求：概括介紹開(kāi)展戰(zhàn)略的三種基本類型，指出哪一種類型最為適合新興鋼鐵，并 說(shuō)明原因；列出新興鋼鐵董事會(huì)在決定收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商時(shí)必須考慮的在成功收購(gòu)后出現(xiàn) 的主要風(fēng)險(xiǎn)類型；(3)針對(duì)島國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出新興鋼鐵應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施 的建議；(4)分析產(chǎn)品事業(yè)部制和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；針對(duì)新興鋼鐵在收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商后面對(duì)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明新興鋼鐵假設(shè)運(yùn)用衍 生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需滿足的條件。參考解析：(1)開(kāi)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和 多元化戰(zhàn)略。