工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法

1、工程總承包工程本錢管理的內(nèi)容與方法摘要工程總承包作為一種全新的工程工程管理形式，它以有效縮短建立周期、降低工程造價(jià)、減少糾紛、優(yōu)化資源配置而逐漸被工程建立領(lǐng)域所采用。本文從工程總承包工程本錢管理的內(nèi)容入手，以中鋁國際總承包的中國鋁業(yè)河南分公司自備熱電廠工程為例，就工程施工的各個(gè)階段從工程本錢控制和管理的角度，詳細(xì)闡述了總承包形式下工程本錢管理的方法，以實(shí)現(xiàn)工程本錢控制的總體目的。關(guān)鍵詞工程總承包；工程本錢管理；內(nèi)容；方法本工程性質(zhì)為以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)自備熱電廠，主要為中國鋁業(yè)河南分公司供汽、供電。本期工程設(shè)計(jì)規(guī)模為2爐1機(jī)，總投資為99883萬元，供電才能1135，平均供熱才能4001h

2、，其中汽機(jī)供熱200th，鍋爐減溫減壓供熱2001h。本工程的設(shè)計(jì)任務(wù)由業(yè)主委托電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本期工程三大主機(jī)設(shè)備已由業(yè)主訂貨，鍋爐為24101h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；汽機(jī)為1125高溫高壓抽汽冷凝式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)為1135空冷發(fā)電機(jī)。中鋁國際總承包的內(nèi)容包括采購、施工和開車效勞，總承包合同類型為固定總價(jià)合同，合同金額為57453萬元，采用菲迪克(fidi)合同條件。工程部自始至終重視本錢管理。工程本錢是總承包工程部進(jìn)展各種經(jīng)營決策和各種控制措施的主要因素。在工程管理過程中，始終將本錢管理作為工程管理的根底和核心。這里以本工程部為例，介紹總承包形式下工程本錢管理的內(nèi)容與方法。一、工程總承包

3、工程本錢管理的內(nèi)容工程本錢管理是工程總承包工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，詳細(xì)包括預(yù)測(cè)、控制、核算和分析等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工消費(fèi)過程中的本錢控制為核心，依靠本錢信息的傳遞和反應(yīng)結(jié)合為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。在工程本錢管理子系統(tǒng)中，各方面的管理功能有著一定的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。(一)工程本錢預(yù)測(cè)工程本錢預(yù)測(cè)是對(duì)工程工程將來的本錢程度及其開展趨勢(shì)所作的描繪與判斷。要對(duì)工程工程做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的本錢方案和施工組織方案，需要對(duì)工程工程在不同條件下將來的本錢程度及其開展趨勢(shì)做出判斷，工程本錢管理中對(duì)將來的本錢程度及其開展趨勢(shì)所作的說明與判斷，便是工程本錢

4、預(yù)測(cè)。工程本錢預(yù)測(cè)構(gòu)成了工程本錢管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作主要由工程部的控制部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。(二)工程本錢控制工程本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響工程本錢的各種因素進(jìn)展規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在方案范圍內(nèi)。隨時(shí)提醒并及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)展分析，消除工程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)歷。通過本錢控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的本錢目的甚至是實(shí)際本錢低于方案本錢。工程本錢控制應(yīng)貫穿在一個(gè)工程工程從招投標(biāo)階段到工程開工驗(yàn)收的全過程，它是全面本錢管理的核心，本錢失控將阻礙整個(gè)本錢管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。本工

5、程部明確了施工部、采購部、控制部、財(cái)務(wù)部以及相關(guān)崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，為工程本錢控制打下了良好的基矗(三)工程本錢核算工程本錢核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)展記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)谋惧X計(jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)本錢核算對(duì)象的總本錢和單位本錢的過程。它包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)展歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程工程的總本錢和單位本錢。工程本錢核算是工程本錢管理最根底的工作，它所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測(cè)、本錢控制和本錢分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。在現(xiàn)代工程本錢管理中，本錢核算既是對(duì)工程工程所發(fā)

6、生消耗進(jìn)展如實(shí)反映的過程，也是對(duì)各種消耗的發(fā)生進(jìn)展監(jiān)視的過程。本工程部注重加強(qiáng)工程本錢核算工作，對(duì)降低工程本錢、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。(四)工程本錢分析工程本錢分析是提醒工程本錢變化情況及其變化原因的過程。它在本錢形成過程中，對(duì)工程本錢進(jìn)展的比照評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于工程本錢管理的全過程。主要是利用工程工程的本錢核算資料(本錢信息)，將工程的實(shí)際本錢與預(yù)算本錢等進(jìn)展比擬，理解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動(dòng)的因素，檢查本錢方案的合理性，深化提醒本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程本錢的途徑。本錢分析的目的在于通過提醒本錢變動(dòng)原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，

7、以便在將來的工程消費(fèi)中，采取更為有效的措施控制本錢，挖掘降低本錢的潛力。這項(xiàng)工作主要由工程部的財(cái)務(wù)部和控制部負(fù)責(zé)。二、工程總承包工程本錢管理的方法本錢管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門互相配合，施工、采購、財(cái)務(wù)、預(yù)算等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成工程本錢不必要的損失。本工程部主要采用以下方法加強(qiáng)工程本錢管理：(一)工程前期的本錢管理1總承包臺(tái)同的簽訂?？偝邪贤械亩鄶?shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程本錢的重要環(huán)節(jié)。2022年3月，在簽訂總承包合同過程中，我們充分預(yù)測(cè)了在施工過程中可能索賠和反索賠的因素。對(duì)在何種情況下可以防止責(zé)任的條款進(jìn)展了透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中

8、限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，盡量防止在合同中出現(xiàn)業(yè)主為自己設(shè)置的免責(zé)條款。對(duì)業(yè)主指定的分包工程明確了雙方職責(zé)。以此約束其行為?？傊?。本著平等互惠的原那么，通過會(huì)談，我們爭取到了合理的合同條款，為今后順利執(zhí)行合同和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的索賠建立了理論根據(jù)。2工程本錢的合理預(yù)測(cè)。工程本錢的預(yù)測(cè)是工程追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克制了傳統(tǒng)意義上本錢管理要依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，防止了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上本錢失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，控制部應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，分階段分項(xiàng)做了施工圖預(yù)算，預(yù)測(cè)工程總本錢為55838萬元，并以此為目的本錢進(jìn)展管理和控制。3簽訂合理周密的分包合同和采

9、購合同。工程本錢確實(shí)定，最終通過臺(tái)同形式來實(shí)現(xiàn)。在簽訂分包和采購合同前，要進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)，選用信譽(yù)好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。本工程部共簽訂了45份分包合同和284份采購合同，絕大局部合同執(zhí)行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。但有一份設(shè)備采購合同在簽訂時(shí)對(duì)供給商理解不夠。所供設(shè)備不合格，為此雙方已經(jīng)訴諸法律，一定程度影響了工期和本錢。(二)工程施工中的本錢管理1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜，施工難度高的工程，工程部組織

10、專家從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見。對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯賠本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，并得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程本錢有效控制的主要途徑。本工程部在編制施工方案時(shí)，在技術(shù)標(biāo)的根底上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，平衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體穿插的作業(yè)原那么，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不連

11、續(xù)，土建和安裝的各施工單位協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。工程部合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；精心布置場(chǎng)布圖，有效防止了材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線；臨時(shí)設(shè)施的建立也一步到位，使這局部本錢低于預(yù)算程度。3抓好進(jìn)度結(jié)算。工程部建立健全分階段內(nèi)部編制預(yù)結(jié)算書的制度，根據(jù)合同條款約定，工程部每月25日編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送業(yè)主并收取進(jìn)度款。抓好進(jìn)度結(jié)算工作，及時(shí)收回工程款。既保證了工程工程的進(jìn)度，也控制了工程本錢，使工程部按期實(shí)現(xiàn)收益。4及時(shí)辦理簽證。在施工過程中，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、布局等方面經(jīng)常變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多時(shí)候業(yè)主在變更時(shí)，只是在口頭上或是會(huì)議上要求變更

12、，很少發(fā)出書面通知。針對(duì)這種情況，工程部主動(dòng)要求業(yè)主出具書面通知，或者將發(fā)生的工程變更寫出技術(shù)核定單，逐項(xiàng)列表匯總，每隔一段時(shí)間送業(yè)主一次簽認(rèn)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。5加強(qiáng)材料本錢管理。在工程建立中。材料本錢占建安本錢的比重較大，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。在該項(xiàng)工程中，材料本錢占建安總本錢的42，因此，工程部采取如下措施控制材料本錢：第一，在保證質(zhì)量的前提下，采用招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購價(jià)；第二，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的采購方案。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低了存儲(chǔ)本錢；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)

13、損耗；第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實(shí)，工程部規(guī)定，施工單位超領(lǐng)的材料，要按照實(shí)際采購價(jià)格的1.3倍扣款，這個(gè)規(guī)定控制了材料的超領(lǐng)現(xiàn)象；第五，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。這是材料本錢不可無視的最終環(huán)節(jié)。(三)工程后期的本錢管理1開工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。合同條款對(duì)工程開工驗(yàn)收有十清楚確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的根本原那么。因此，工程部安排施工部和綜合部做好工程驗(yàn)收資料的搜集、整理、匯總，尤其是明確各分包單位提交階段性開工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)展分析、歸檔，以確保完工交付開工資料的完好性、可靠性。2加強(qiáng)開工結(jié)算管理。在開工結(jié)算階段，控制部首先將費(fèi)率合同“收口，以確定最終結(jié)算值。與此同時(shí)，工程部的施工部、采購部積極配合控制部，將有關(guān)資料匯總、遞交至控制部；控制部將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)展分析、比擬，查尋結(jié)算是否漏項(xiàng)，以確保工程結(jié)算的正確性、完好性。這個(gè)階段，業(yè)主委托審計(jì)單位進(jìn)展開工決算審計(jì)，本工程部與審計(jì)單位溝通良好，縮短了審計(jì)時(shí)間。使開工結(jié)算工作順利推