2022年企業(yè)“質(zhì)量月”主題活動總結(jié)五篇模板

1、2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)伴隨著全國“質(zhì)量月”的到來，為響應(yīng)有關(guān)號召，我公 司圍繞活動主題，在2022年9月組織開展了本年度的“質(zhì) 量月”系列活動。本次質(zhì)量月活動，共開展了質(zhì)量標(biāo)兵評選、 質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量知識講堂、階段性質(zhì)量管理體系運行情 況總結(jié)分析、我為質(zhì)量建言、共許質(zhì)量承諾等六大項活動, 活動內(nèi)容多種多樣，極大地調(diào)動了公司員工的參與積極性, 并有效地讓公司員工理解了質(zhì)量工作的重要性。回顧此次質(zhì) 量月活動，我們收獲良多：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展質(zhì)量月活動。為了更好開展質(zhì)量月活動，9月1日下午公司召開全體 員工會議進(jìn)行活動發(fā)動，XX對開展質(zhì)量月活動的目的和要求 進(jìn)行了簡單的表達(dá)，并宣

2、布質(zhì)量月活動開始。XX對質(zhì)量月活 動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。XX對 各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序 幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 自檢能力，要求每個職工都要嚴(yán)格遵循設(shè)備的點檢、操作、 維護(hù)、潤滑規(guī)那么，對作業(yè)區(qū)的全部設(shè)備進(jìn)行自檢自查。另外 對全作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行了工具使用的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們規(guī)范、正 確的使用工具。每天下班后，班組長對當(dāng)班的生產(chǎn)和質(zhì)量情 況進(jìn)行

3、總結(jié)，并記錄在班前班后會議記錄本上。.充分提高設(shè)備性能為了充分利用好設(shè)備的性能，各班組員工應(yīng)提高自檢能 力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)提高檢查的力度 和頻率，并做好詳細(xì)記錄。在保證設(shè)備正常，各工藝流程正 常的前提下提高壓濾機(jī)的作業(yè)率。.質(zhì)量月取得成績根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果我作業(yè)區(qū)經(jīng)過“質(zhì)量月”的活動，各方面 較之前均有所提高，具體表達(dá)在：（1）柴油消耗:8月:0.1元/噸,9月：0.094元/噸;（2）材料消耗：8月:4. 86元/噸，9月：3. 66元/噸;（3）電量消耗：8月：2.91度/尾礦量，9月：3.465 度/尾礦量；（4）壓濾機(jī)作業(yè)率：8月：45. 90%,9月：50. 60%；（

4、5）壓濾板數(shù)：8月：1144板，9月：1199板；（6）濾布更換：8月：31塊，9月：4塊；（7）濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作 業(yè)率的同時，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善, 總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績。.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績，但依 然存在很多問題，具體有：（1）需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的 回收利用；（2）存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保 養(yǎng)不到位、對皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；（3）作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生不到位；（4）現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完

5、善相關(guān)的制度，并加 以落實；（5）設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并 加以落實，責(zé)任到人；（6）需對各項規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對各班組的現(xiàn)場管理、 定置管理、點檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性，加強(qiáng)執(zhí)行 力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沖刺3個月，確保全年生產(chǎn)任 務(wù)的圓滿完成。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過 本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水 平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。“質(zhì)量月活動”使我作業(yè)區(qū)的各方面都有了很大的提高, 希望各班組保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月 月是質(zhì)量月，日日抓

6、質(zhì)量的良好氣氛，使我作業(yè)區(qū)的質(zhì)量不 斷的上新臺階。2022年企業(yè)“質(zhì)量月”主題活動總結(jié)提升產(chǎn)品質(zhì)量任重道遠(yuǎn)，我們要以只爭朝夕的精神，從 自己做起，從本部門做起，從本崗位做起，以實際行動譜寫 “質(zhì)量月”活動華章，譜寫質(zhì)量新篇章。必要的監(jiān)控和責(zé)任 到人是質(zhì)量管理的重要手段，我們必須從材料進(jìn)廠到加工制 作再到檢驗合格后出廠，層層把關(guān)，全員參與，堅決杜絕不 合格產(chǎn)品流入下道工序。各管理部門強(qiáng)化監(jiān)控手段，嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)口，做到不放走一個違規(guī)操作者，不失控一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 不流出一個不合格產(chǎn)品。一、指導(dǎo)思想本次活動本著“提高質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化過程質(zhì)量管理, 確保質(zhì)量信譽，認(rèn)真落實集團(tuán)公司雙百方針”的理念開展。

7、二、摘要目的進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程的質(zhì)量管理和控制工作部門，確保 工程部質(zhì)量管理體系的有效運行。三、本次活動的主題推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)U!2022年9月1日 9月30日五、活動安排及時間節(jié)點本年度集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備、活動實施 及總結(jié)交流三個階段，具體安排如下：（一）宣傳準(zhǔn)備階段時間節(jié)點：9月上旬?；顒影才牛?集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動要求，結(jié)合集 團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月” 活動方案。.集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳 “質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，開展合理化建議等活 動，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氣氛。（二）活動實

8、施階段時間節(jié)點：9月中下旬。活動安排：.集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單 位活動方案，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極 配合市里及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門，集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項活 動的開展。.“質(zhì)量月”征文活動。本次征文活動以報、集團(tuán)網(wǎng)站為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣 “質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量 管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各 單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9 月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。.“質(zhì)量月”專題講座活動。在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量 管理的熱點問題和食品安全問題，組織一次專題講座。時間

9、初步定在9月中旬。.參觀交流活動。“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活 動，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交 流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。.質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同 時隨時做好準(zhǔn)備接受XX集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，集團(tuán)也 將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè) 監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。（三）總結(jié)交流階段時間節(jié)點：io月一 n月初。本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì) 量月”總結(jié)交流會，集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月” 的總結(jié)表彰活動。各單

10、位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：.根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、食品安全以及“質(zhì)量月” 活動的開展情況，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制 度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。.結(jié)合質(zhì)量管理年活動，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn) 個人的事跡整理和推薦工作。.各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月1 日之前上報至集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。量意識。施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。此外通 過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動要求，品質(zhì)部重點開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深

11、入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計XX次，現(xiàn)場培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。（二）公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會代訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對各工程培訓(xùn)落 實情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開展業(yè)務(wù)知識培 訓(xùn)每月至少x次；以會代訓(xùn)總結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培 訓(xùn)指導(dǎo)至少每日X次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、 崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過大量實際工作指導(dǎo)的方 式積極展開與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動 深入廣大一線員工。使大家都感受到

12、不僅僅是在工作，更是 在實現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。（三）XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo), 組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理 手冊、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu) 籌劃及實施細(xì)那么、強(qiáng)制性條文等，同時開展樣板工程展 示學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo) 準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。二、主要開展的工作（一）開展學(xué)習(xí)制度活動。9月18日，以質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，組織全體管理人 員對公司下發(fā)質(zhì)量各項制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化活動宣傳，提高質(zhì)量意識。結(jié)合此次質(zhì)量月活動，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo) 思想、

13、活動主題，營造“質(zhì)量月”活動良好氣氛，為此，我 公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物, 以“抓質(zhì)量、報增長、促開展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服 務(wù)和效益為重點，圍繞“提升質(zhì)量、營造重視質(zhì)量、追求質(zhì) 量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識到質(zhì)量 的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。（三）質(zhì)量月活動期間積極開展了崗位大練兵活動。在同事中間組織了 “集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作 質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo) 兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管 理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷 模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵

14、為先鋒以點帶面，讓先進(jìn) 的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。（四）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。9月1日，圍繞“質(zhì)量月活動主題推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動發(fā)動和宣傳， 利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場臨時圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動中。（四）切實加強(qiáng)對重點監(jiān)管工程的監(jiān)督管理。以點帶面，示范推動，水利工程重點監(jiān)管工程建設(shè)是貫 徹落實“質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實 監(jiān)管責(zé)任，切實加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有 關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真組織，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，

15、嚴(yán)格施工過程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工 程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)作用。此次活動的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富!2022年公司“質(zhì)量月”

16、活動總結(jié)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是獲得信任的硬碼，是競爭致勝的 關(guān)鍵，是永無止境的追求。質(zhì)量決定我公司在市場經(jīng)濟(jì)中的 生死存亡，從始致終我公司都重視質(zhì)量，狠抓質(zhì)量，堅決以 質(zhì)量取勝的戰(zhàn)略方針。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展2022年 “質(zhì)量月”活動的通知的要求，我車間于九月底組織開展 了 “質(zhì)量月”活動。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，展開各種形式的質(zhì)量活動：.重視宣傳、教育和發(fā)動在質(zhì)量月活動中，重視宣傳、教育和發(fā)動，利用懸掛標(biāo) 語橫幅，進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項質(zhì)量要求 的新標(biāo)準(zhǔn)，教育和提高全員質(zhì)量意識。通過宣傳教育，強(qiáng)調(diào)“工程質(zhì)量的過程控制“；認(rèn)識對 職工培訓(xùn)的重要性；提高職工的“文化素質(zhì)和技能”是質(zhì)量

17、保證的關(guān)鍵，職工也普遍認(rèn)識到“質(zhì)量與市場的關(guān)系質(zhì)量與 效益的關(guān)系”、“沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的生命”、“沒有質(zhì) 量就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益”等。車間領(lǐng)導(dǎo)要求各班組加大力度完善質(zhì)量的考核、獎罰、 激勵機(jī)制。對認(rèn)真按操作規(guī)范操作和質(zhì)量意識較高工作認(rèn)真 的職工進(jìn)行嘉獎，對產(chǎn)品質(zhì)量較差的班組進(jìn)了罰款，做到獎 罰清楚。并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了大力宣傳教育，要求創(chuàng)立精品 工程。.成立了 “質(zhì)量月”活動小組在車間主任的組織下，召開了鋼結(jié)構(gòu)制作、焊接、涂裝 質(zhì)量專題會，總結(jié)前期的工程質(zhì)量情況，分析目前工程中出 現(xiàn)的各種問題，落實進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理力度?；顒又?，加 強(qiáng)自檢、互檢制度，屬于哪道工序的問題，堅決由哪道工序

18、 整改，并下發(fā)整改通知單，整改合格后進(jìn)行驗證閉合，屬于 車間自身原因造成的質(zhì)量問題必須立即整改，決不遷就。真 正作到質(zhì)量處處有人管，處處有人抓。.對于構(gòu)件制作的質(zhì)量，除各班組進(jìn)行認(rèn)真自檢外，專 職質(zhì)量員還進(jìn)行每天的巡檢，對下料、拼裝、焊接、油漆等 工序嚴(yán)格把關(guān)，對查出的問題和質(zhì)量隱患都及時整改，并結(jié) 合業(yè)主方的質(zhì)量控制要求，制定了必要的獎懲措施。各工序 在車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是我們每 個人的生命。提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量 是我們每個工作者永恒的主題。橋梁公司2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為嚴(yán)格落實集團(tuán)公司的相關(guān)要求

19、，我公司以“推動質(zhì)量 變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，集中開展一系列質(zhì) 量保證的宣傳教育“質(zhì)量月”主題活動：大力營造“質(zhì)量月”活動氛大力營造“質(zhì)量月”活動氛各工程部圍繞“質(zhì)量月”活動主題及內(nèi)容，組織工程部 人員和作業(yè)隊伍召開“質(zhì)量月”啟動會，結(jié)合實際情況開展 豐富多樣的質(zhì)量宣傳活動，引導(dǎo)工程部全體員工投入到活動 中。二、開展專題培訓(xùn)活動在公司內(nèi)部開展專利開掘及編寫專項培訓(xùn)和施工日 志、安全日志編寫專項培訓(xùn)及評比活動，并現(xiàn)場進(jìn)行了隨堂 測驗，確保了知識學(xué)習(xí)落到實處，到達(dá)了以考促學(xué)、學(xué)以致 用的目的。提高了公司技術(shù)人員編寫技術(shù)文件、總結(jié)工程施 工工藝和編寫專利的能力。三、開展質(zhì)量專項檢查活動對

20、公司各在建工程質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場質(zhì)量行為、 實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行綜合全面檢查，重點是精細(xì)化施工 和首件制后續(xù)推廣實施情況，嚴(yán)格把控各工程實體質(zhì)量。檢 查結(jié)果進(jìn)行排名通報，形成良好的正向激勵。K組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝 視頻大賽活動。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了橋梁公司最新的科 技創(chuàng)新成果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新開展勁頭，彰顯了公司核 心競爭力。橋梁公司也將以此獲獎為契機(jī)，結(jié)合公司“質(zhì)量 月”系列活動，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化 管理能力，建造更多的精品工程。五、開展優(yōu)秀工程觀摩交流活動組織技術(shù)人員觀摩集團(tuán)和公司的重點工程，通過觀摩湖 水環(huán)境提升工程調(diào)蓄池施工，對深基坑工程質(zhì)量通病防治等 進(jìn)行講座培訓(xùn)。通過理論與實踐相結(jié)合的方式，現(xiàn)場提問， 積極探討，互相交流一些好的做法和經(jīng)驗，既提高了技術(shù)人 員個人知識水平，也提升工程總體管理能力。圍繞本次“質(zhì)量月”活動開展情況，技術(shù)質(zhì)量部組織各 工程部進(jìn)行總結(jié)分析，鞏固了活動開展以來取得的成果。同 時，依據(jù)活動開