廣西運(yùn)德總部中高層崗位說(shuō)明書(shū)

1、某某運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部高層及中層崗位說(shuō)明書(shū)目錄總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4投資工程副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9東片總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)11西片總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)13汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)15安全管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)17經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)19經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)22工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)24財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)26財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)29人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)31投資發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)33審計(jì)稽查部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)35法律顧問(wèn)室主任崗位說(shuō)明書(shū)37集團(tuán)辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)39集團(tuán)辦公室副主任崗位說(shuō)明書(shū)41董事會(huì)秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)43

2、黨群辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)45黨群辦公室副主任崗位說(shuō)明書(shū)47總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)董事會(huì)所屬部門副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、人力直屬下級(jí)資源部經(jīng)理、審計(jì)稽查部經(jīng)理、集直接管理人數(shù)7 人團(tuán)辦公室主任全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施集團(tuán)整體戰(zhàn)略，建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，建立崗位目的健全集團(tuán)內(nèi)外良好的溝通渠道，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；負(fù)責(zé)審定集團(tuán)整體和下屬單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；負(fù)責(zé)審定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理文件和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程；組織

3、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門順暢的溝通渠道和良好關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；負(fù)責(zé)選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)處理集團(tuán)重大突發(fā)事件；領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)人力資源管理制度，審批重大人事決策；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)重大問(wèn)題的決策權(quán)；對(duì)集團(tuán)副總經(jīng)理的任免建議權(quán)；對(duì)集團(tuán)中層負(fù)責(zé)人的人事任免權(quán)；對(duì)集

4、團(tuán)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；對(duì)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的重大財(cái)務(wù)支出審批權(quán)；2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任對(duì)集團(tuán)重大問(wèn)題的決策效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)人人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)重大財(cái)務(wù)支出的合理性負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo)：董事會(huì)同級(jí)溝通：所予下級(jí)的指導(dǎo) ：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、審計(jì)稽查部經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任，其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位8 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求

5、：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；國(guó)家法律政策。能力與技能：熟悉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問(wèn)題的能力經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、瑯東站等客運(yùn)類控股公司總經(jīng)理、南直屬下級(jí)寧客運(yùn)總站經(jīng)理、旅游公司經(jīng)理、直接管理人數(shù)25 人14 個(gè)縣站站長(zhǎng)、貨運(yùn)分公司經(jīng)理、保修廠廠長(zhǎng)、 駕校校長(zhǎng)、 職高校長(zhǎng)、檢測(cè)站站長(zhǎng)等崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)客、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容一、高級(jí)事務(wù)參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；參與集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)決策；二、規(guī)劃

6、和計(jì)劃工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算擬定的總體協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)起草集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理文件和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)各下屬單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究和規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)管理制度的審批；三、經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營(yíng)工作的決策負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站之間重要事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)組織客運(yùn)類公司、 縣站的重點(diǎn)運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸任務(wù)， 抓好春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)

7、任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)組織客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位定期召開(kāi)客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究客運(yùn)生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；四、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的公關(guān)工作五、機(jī)務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織辦理車輛的購(gòu)置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法， 提高設(shè)備管理水平， 定期

8、組織對(duì)設(shè)備的檢查評(píng)比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；六、其他事項(xiàng)協(xié)助配合其他領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦的其他工作 。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位整體預(yù)算的審批權(quán)；對(duì)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)下屬單位經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)類公司、 貨運(yùn)分公司、 汽車服務(wù)類公司、 縣站重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站之

9、間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)類公司、 貨運(yùn)分公司、 汽車服務(wù)類公司、 縣站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果的審核權(quán)；對(duì)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)整體的品牌規(guī)劃和推廣的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造計(jì)劃的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)車輛購(gòu)置、更新的審批權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)整體預(yù)算的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)下屬單位經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的合理性負(fù)責(zé)；

10、對(duì)集團(tuán)客運(yùn)類公司、 貨運(yùn)分公司、 汽車服務(wù)類公司、 縣站重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)類公司、 貨運(yùn)分公司、 汽車服務(wù)類公司、 縣站之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站考核的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的科學(xué)性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)車輛購(gòu)置、更新的效果負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理同級(jí)溝通： 副總經(jīng)理所予下級(jí)的指導(dǎo) ：總經(jīng)理助理

11、、 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、 瑯東站等客運(yùn)類控股公司總經(jīng)理、 南寧客運(yùn)總站經(jīng)理、旅游公司經(jīng)理、 14 個(gè)縣站站長(zhǎng)、貨運(yùn)分公司經(jīng)理、保修廠廠長(zhǎng)、駕校校長(zhǎng)、職高校長(zhǎng)、檢測(cè)站站長(zhǎng)等，其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位8 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累， 掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法； 熟悉相關(guān)國(guó)家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問(wèn)題的能力投資工程副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱集團(tuán)投資工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)

12、總經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部經(jīng)理、 工程管理部經(jīng)理、直屬下級(jí)房地產(chǎn)公司經(jīng)理、集團(tuán)輔業(yè)下屬單直接管理人數(shù)11 人位經(jīng)理崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以及工程建設(shè)的管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容一、高級(jí)事務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂工作；參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策；二、規(guī)劃和計(jì)劃工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)起草集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理文件和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃；三、經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投

13、資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及貨運(yùn)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營(yíng)工作的決策負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理以及貨運(yùn)業(yè)務(wù)重要事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織所屬單位定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究生產(chǎn)工作；四、品牌和公關(guān)參與組織集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣工作參與集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的公關(guān)工作五、工程管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)；審批工程預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織控制工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，審批工程施工進(jìn)度撥款；六、其他事項(xiàng)協(xié)助配合其他領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦的其他工作 。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略研究的組織權(quán)；對(duì)集團(tuán)投資發(fā)展部、工程管理部以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、輔業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作的指

14、導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；對(duì)分管的下屬公司之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略投資的審核權(quán)；對(duì)集團(tuán)輔業(yè)的資產(chǎn)盤活的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款的審核權(quán)；負(fù)責(zé)集團(tuán)工程的驗(yàn)收結(jié)果的審核權(quán)；對(duì)下屬部門經(jīng)理、公司經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬部門經(jīng)理、公司經(jīng)理崗位調(diào)整、人事任免審核權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利。2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、工程管理部以及房地產(chǎn)、輔業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對(duì)分管的下屬公司之

15、間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略投資的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)盤活的效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)工程的驗(yàn)收結(jié)果的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)自己審核審批內(nèi)容的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理同級(jí)溝通： 副總經(jīng)理所予下級(jí)的指導(dǎo)：投資發(fā)展部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、房地產(chǎn)公司經(jīng)理、集團(tuán)輔業(yè)下屬

16、單位經(jīng)理、其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位8 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握戰(zhàn)略管理、 資本運(yùn)作方法； 熟悉相關(guān)國(guó)家法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、溝通能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門直屬下級(jí)安全管理部經(jīng)理、 法律顧問(wèn)室主任、 物業(yè)保衛(wèi)直接管理人數(shù)3中心主任崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)安全、法務(wù)管理以及物業(yè)保衛(wèi)的全面工作工作內(nèi)容一、高級(jí)

17、事務(wù)參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；參與集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)決策；二、安全法務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂集團(tuán)的安全管理制度；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)的安全管理工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)安全事故的處理工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)法律訴訟及重大糾紛的解決工作；三、物業(yè)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)總部物業(yè)管理工作，推進(jìn)物業(yè)中心向外部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)保衛(wèi)工作；四、其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；承辦集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的參與權(quán)；集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)安全管理部、法顧室以及物業(yè)保衛(wèi)中心工

18、作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；對(duì)集團(tuán)安全管理制度的審批權(quán)；對(duì)集團(tuán)重大安全事故的處置協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)法律訴訟及重大糾紛的處置協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)總部物業(yè)管理改革工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；對(duì)集團(tuán)保衛(wèi)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)安全管理的效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)重大安全事故的處置合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)法律訴訟及重大糾紛的解決效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)總部物業(yè)管理工作的效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)保衛(wèi)工作組織效果負(fù)責(zé)；對(duì)自己審核審批內(nèi)容的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：集團(tuán)總經(jīng)理同級(jí)溝

19、通：副總經(jīng)理所予下級(jí)的指導(dǎo) ：安全管理部經(jīng)理、法律顧問(wèn)室主任、物業(yè)保衛(wèi)中心主任，其它相關(guān)員工崗位資格要求 ：教育背景：管理或運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸企業(yè)安全工作8 年以上，在相關(guān)管理崗位工作3 年以上。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，熟悉國(guó)家相關(guān)法律政策。能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問(wèn)題的能力東片總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱東片總經(jīng)理助理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理所屬部門直屬下級(jí)南寧市 7 個(gè)縣站的總站長(zhǎng)直接管理人數(shù)7 人崗位目的協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)南寧市7 個(gè)縣站工

20、作。工作內(nèi)容一、規(guī)劃和計(jì)劃工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)南寧市 7 個(gè)縣站客運(yùn)業(yè)務(wù)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站客運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)南寧市 7 個(gè)縣站業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)劃工作；二、經(jīng)營(yíng)工作參與集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)南寧市 7 個(gè)縣站客運(yùn)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營(yíng)工作的決策負(fù)責(zé)進(jìn)行南寧市 7 個(gè)縣站之間重要事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展南寧市 7 個(gè)縣站業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市 7 個(gè)縣站的重點(diǎn)物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸任務(wù)， 抓好春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市 7 個(gè)縣站定期召開(kāi)客運(yùn)

21、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究客運(yùn)生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市 7 個(gè)縣站進(jìn)行客運(yùn)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織南寧市 7 個(gè)縣站進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；三、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行南寧市 7 個(gè)縣站的品牌規(guī)劃和推廣工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)南寧市 7 個(gè)縣站的公關(guān)工作；四、其他事項(xiàng)協(xié)助配合其他領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦的其他工作 。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站整體預(yù)算的指導(dǎo)權(quán)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站之間重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)南寧市

22、7 個(gè)縣站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果的審核權(quán)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的指導(dǎo)建議權(quán)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站的品牌規(guī)劃和推廣的指導(dǎo)建議權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站整體預(yù)算的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的科學(xué)性負(fù)責(zé)；對(duì)南寧市 7 個(gè)縣站的品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對(duì)下屬

23、員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理同級(jí)溝通： 總經(jīng)理助理所予下級(jí)的指導(dǎo)：南寧市 7 個(gè)縣站領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位8 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；國(guó)家法律政策。能力與技能：熟悉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問(wèn)題的能力西片總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱西片總經(jīng)理助

24、理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理所屬部門直屬下級(jí)崇左市 7 個(gè)縣站的總站長(zhǎng)直接管理人數(shù)7 人崗位目的協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)崇左市7 個(gè)縣站工作。工作內(nèi)容一、規(guī)劃和計(jì)劃工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崇左市 7 個(gè)縣站客運(yùn)業(yè)務(wù)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站客運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崇左市 7 個(gè)縣站業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)劃工作；二、經(jīng)營(yíng)工作參與集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)崇左市 7 個(gè)縣站客運(yùn)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營(yíng)工作的決策負(fù)責(zé)進(jìn)行崇左市 7 個(gè)縣站之間重要事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展崇左市 7 個(gè)縣站業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市 7 個(gè)縣

25、站的重點(diǎn)物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸任務(wù)， 抓好春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市 7 個(gè)縣站定期召開(kāi)客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究客運(yùn)生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市 7 個(gè)縣站進(jìn)行客運(yùn)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織崇左市 7 個(gè)縣站進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；三、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行崇左市 7 個(gè)縣站的品牌規(guī)劃和推廣工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)崇左市 7 個(gè)縣站的公關(guān)工作四、其他事項(xiàng)協(xié)助配合其他領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦的其他工作 。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；對(duì)崇左市 7

26、個(gè)縣站整體預(yù)算的指導(dǎo)權(quán)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站之間重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果的審核權(quán)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的指導(dǎo)建議權(quán)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站的品牌規(guī)劃和推廣的指導(dǎo)建議權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站整體預(yù)算的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)崇左市 7

27、個(gè)縣站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的科學(xué)性負(fù)責(zé)；對(duì)崇左市 7 個(gè)縣站的品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理同級(jí)溝通： 總經(jīng)理助理所予下級(jí)的指導(dǎo)：崇左市 7 個(gè)縣站領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位8 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；國(guó)

28、家法律政策。能力與技能：熟悉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問(wèn)題的能力汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理所屬部門直屬下級(jí)保修廠廠長(zhǎng)、檢測(cè)站站長(zhǎng)、駕校校直接管理人數(shù)4 人長(zhǎng)、職高校長(zhǎng)崗位目的協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)工作。工作內(nèi)容一、規(guī)劃和計(jì)劃工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)劃工作；二、經(jīng)營(yíng)工作參與集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營(yíng)工作的決策負(fù)責(zé)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的

29、下屬單位之間重要事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展汽車服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握運(yùn)德汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位定期召開(kāi)客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究運(yùn)德汽車服務(wù)生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；三、品牌和公關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織推進(jìn)運(yùn)德汽車服務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織推進(jìn)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的公關(guān)工作四、其他事項(xiàng)協(xié)助配合其他領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；承辦總經(jīng)理交辦的其他工作 。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)整體預(yù)算的審批權(quán)；對(duì)運(yùn)德

30、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果的審核權(quán)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的指導(dǎo)建議權(quán)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣的指導(dǎo)建議權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)。集團(tuán)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利。2責(zé)任：對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位整體預(yù)算的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位重大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

31、的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究和規(guī)劃的科學(xué)性負(fù)責(zé)；對(duì)運(yùn)德汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理同級(jí)溝通： 總經(jīng)理助理所予下級(jí)的指導(dǎo)：保修廠廠長(zhǎng)、檢測(cè)站站長(zhǎng)、駕校校長(zhǎng)、職高校長(zhǎng)，其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事汽車維修相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位8 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握汽車服務(wù)類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方

32、法；相關(guān)國(guó)家法律政策。能力與技能：熟悉領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、組織能力。安全管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱安全管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)安全法務(wù)副總所屬部門安全管理部直屬下級(jí)安全管理專員、統(tǒng)籌管理專員直接管理人數(shù)3崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，保障安全生產(chǎn)。工作內(nèi)容一、安全工作1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及機(jī)務(wù)管理方面的法規(guī)、法令、條例；2、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)行車安全、車輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面的專項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法；3、負(fù)責(zé)組織制訂總公司行車安全目標(biāo)管理工作計(jì)劃，與基層單位簽訂安全承包責(zé)任書(shū)；4、負(fù)責(zé)組織收集、編寫、印發(fā)行車安全經(jīng)驗(yàn)和

33、事故案例，加強(qiáng)行車安全教育；5、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位開(kāi)展行車安全工作，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成；6、負(fù)責(zé)組織做好防火、防爆工作；負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作；7、深入基層單位調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握公司行車安全動(dòng)態(tài)及行車事故情況；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督駕駛員的上崗考核，負(fù)責(zé)駕駛員上崗證（準(zhǔn)駕證）的核發(fā)、換證、退證工作，與有關(guān)部門配合，搞好駕駛員的年檢年審；9、負(fù)責(zé)組織處理公司的行車安全事故，對(duì)參加總公司內(nèi)部統(tǒng)籌的車輛辦理補(bǔ)償。協(xié)助兄弟單位處理發(fā)生在南寧的行車安全事故；10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車輛的安全管理；11、負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理維護(hù)工作；12、根據(jù)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織開(kāi)展行

34、車安全競(jìng)賽活動(dòng)；二、其他事項(xiàng)13、負(fù)責(zé)組織本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；14、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；15、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；16、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)安全管理制度的制訂權(quán)；對(duì)集團(tuán)下屬公司安全管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)集團(tuán)安全事故的處置權(quán)；對(duì)集團(tuán)安全培訓(xùn)的組織權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)安全管理制度制訂的科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)下屬公司安全經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)安全事故的處置效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)安全培訓(xùn)的

35、組織效果負(fù)責(zé)；對(duì)自己審核內(nèi)容的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總同級(jí)溝通： 集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：安全管理專員、統(tǒng)籌管理專員，其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)安全工作8 年以上，在相關(guān)管理崗位工作3 年以上。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的安全管理方法；法律政策。能力與技能：熟悉運(yùn)輸相關(guān)人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能

36、力、推斷評(píng)估能力和組織能力。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)理所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理、品牌服務(wù)管理直屬下級(jí)專員、運(yùn)輸管理專員、汽車服務(wù)管直接管理人數(shù)7 人理專員、車輛機(jī)務(wù)管理專員、技術(shù)管理專員全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核，以及集團(tuán)市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、品崗位目的 牌管理、機(jī)務(wù)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)、效益指標(biāo)的達(dá)成。主要分管計(jì)劃工作、經(jīng)營(yíng)工作、機(jī)務(wù)工作。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)企業(yè)管理文件和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)預(yù)算的綜合平衡，制訂集團(tuán)整體預(yù)算；負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)

37、計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；二、市場(chǎng)研究與規(guī)劃負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客、貨運(yùn)輸、汽車服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資動(dòng)向、服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)對(duì)策等；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)客、貨運(yùn)、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；三、經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)組織開(kāi)展調(diào)查研究， 全面掌握、 分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況， 準(zhǔn)確掌握集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開(kāi)展；組織協(xié)調(diào)集團(tuán)與兄弟單位之間，集團(tuán)內(nèi)部各運(yùn)輸單位、保修單位之間的客貨運(yùn)及

38、保修業(yè)務(wù)事宜；13.根據(jù)上級(jí)指令，保證完成重點(diǎn)旅客、物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸?shù)慕M織任務(wù)。做好春節(jié)、“五一黃金周”、國(guó)慶長(zhǎng)假運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究運(yùn)輸生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷售工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按照現(xiàn)代管理方法以及有關(guān)質(zhì)量體系的要求實(shí)施；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)組織填報(bào)集團(tuán)綜合報(bào)表；負(fù)責(zé)組織擬定貨物運(yùn)價(jià)、客運(yùn)運(yùn)價(jià)、汽車維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；四、品牌管理負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)

39、施品牌推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司的品牌統(tǒng)一建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)組織制訂市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；五、公關(guān)工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門和兄弟公司的公關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)進(jìn)行客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)以及招標(biāo)、投標(biāo)工作；組織參與集團(tuán)重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。六、機(jī)務(wù)工作負(fù)責(zé)組織辦理車輛的購(gòu)置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；負(fù)責(zé)組織節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織配合公安部門，做好機(jī)動(dòng)

40、車輛的年檢工作；負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備、設(shè)施的安全管理；負(fù)責(zé)組織制訂廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；35.負(fù)責(zé)組織做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、 革新工作， 根據(jù)工程需要對(duì)集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配， 充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)組織做好新設(shè)備的引進(jìn)吸收消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對(duì)設(shè)備的檢查評(píng)比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案和設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)組織解決基層車輛維修等方面的技術(shù)問(wèn)

41、題，組織開(kāi)展技術(shù)革新；負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)務(wù)人員、保修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)組織動(dòng)力設(shè)施的管理；七、其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和修訂權(quán)；對(duì)集團(tuán)整體預(yù)算的制訂和修訂權(quán)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的制訂和修訂權(quán)；對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的制訂權(quán)；對(duì)集團(tuán)下屬公司日常經(jīng)營(yíng)工作的組織和指導(dǎo)權(quán)；對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；對(duì)集團(tuán)下屬公司之間日常業(yè)務(wù)運(yùn)作

42、的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核權(quán)；對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行權(quán)；對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的制訂的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施權(quán)；對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)相關(guān)下屬公司機(jī)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造計(jì)劃的制訂權(quán)；對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)車輛購(gòu)置、更新的審核權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)整體預(yù)算

43、制訂的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制制訂的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)日常營(yíng)工作組織和指導(dǎo)的效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)督的效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)下屬公司之間日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)相關(guān)下屬公司生產(chǎn)機(jī)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；

44、對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造計(jì)劃制訂的科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)車輛購(gòu)置、更新的效果負(fù)責(zé)；對(duì)自己審核、審批內(nèi)容的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理同級(jí)溝通： 各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理、品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車服務(wù)管理專員、車輛機(jī)務(wù)管理專員、技術(shù)管理專員，其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理、運(yùn)輸、汽車工程、或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)

45、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位5 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；國(guó)家法律政策。能力與技能：熟悉相關(guān)人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部直屬下級(jí)品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、3 人汽車服務(wù)管理專員直接管理人數(shù)崗位目的協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理管理日常部門工作，主要分管集團(tuán)市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、品牌管理。工作內(nèi)容一、市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客、貨運(yùn)輸、汽車服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)；負(fù)責(zé)組織

46、對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資動(dòng)向、服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)對(duì)策等；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)；二、品牌管理負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施品牌推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司的品牌統(tǒng)一建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)組織制訂市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；三、公關(guān)工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門和兄弟公司的公關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)工作；負(fù)責(zé)與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作；組織參與集團(tuán)重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。四、其他事項(xiàng)13

47、.承辦經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行權(quán)；對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的制訂的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施權(quán)；對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)客

48、運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理同級(jí)溝通： 各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo) ：品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車服務(wù)管理專員，集團(tuán)其他相關(guān)員工崗位資格要求 ：教育背景：管理、運(yùn)輸、汽車工程、或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位5 年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，

49、掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；國(guó)家法律政策。能力與技能：熟悉相關(guān)人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)投資工程副總經(jīng)理所屬部門工程管理部直屬下級(jí)工程預(yù)決算專員、內(nèi)部監(jiān)理專員直接管理人數(shù)3崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為集團(tuán)的發(fā)展提供基本建設(shè)的保障。工作內(nèi)容一、工程管理負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制訂年度基本建設(shè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)；負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)工作；審核工程預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)組織控制工程項(xiàng)

50、目的預(yù)算投資，審查辦理工程施工進(jìn)度撥款；負(fù)責(zé)組織在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織建立健全原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表；接受上級(jí)部門的會(huì)計(jì)審核，負(fù)責(zé)定期向有關(guān)部門編制、上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表；二、工程申報(bào)工作負(fù)責(zé)土地權(quán)證的辦理工作；負(fù)責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理工作；負(fù)責(zé)建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需其它各項(xiàng)申報(bào)工作；二、其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃的制訂權(quán)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審

51、核權(quán)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)執(zhí)行權(quán)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算的制訂權(quán)；對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款的審核權(quán)；對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)集團(tuán)工程的組織驗(yàn)收權(quán)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)自己主管理部門工作的有效開(kāi)展負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃制訂的效果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)集團(tuán)工程的組織驗(yàn)收效果負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；對(duì)自己的審核、審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工檢查考核

52、、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理同級(jí)溝通： 集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：工程預(yù)決算專員、內(nèi)部監(jiān)理、其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：管理或運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：從事工程建設(shè)工作8 年以上，在相關(guān)管理崗位工作崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，政策。能力與技能：3 年以上。掌握工程建設(shè)管理方法；熟悉工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)

53、理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)管理部直屬下級(jí)財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、直接管理人數(shù)10 人內(nèi)行會(huì)計(jì)、子公司管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位目的負(fù)責(zé)通過(guò)各種財(cái)務(wù)手段對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障與監(jiān)控，確保集團(tuán)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。主要分管內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、融資管理。工作內(nèi)容一、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理參與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工作；協(xié)助集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的資金調(diào)度與管理；參與集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)工作；參與投資項(xiàng)目的論證、考核和評(píng)審，負(fù)責(zé)投資收益計(jì)算和長(zhǎng)期投資成本計(jì)算

54、；負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析工作并定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)登記工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的財(cái)務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)分公司、控股子公司的財(cái)務(wù)檔案管理；二、融資管理負(fù)責(zé)組織向銀行申請(qǐng)借款，或通過(guò)發(fā)行債券等方式籌措資金，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展；負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息；負(fù)責(zé)與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開(kāi)融資渠道；參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理內(nèi)行資金；負(fù)責(zé)組織編制借款、還款資金表等與融資相關(guān)報(bào)表三、下屬單位財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理負(fù)責(zé)組織管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)人員的工作；負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)督下屬單位財(cái)務(wù)人員的日常工作；協(xié)調(diào)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)

55、人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作；督促集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員管理制度；負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員任職、輪崗機(jī)制；負(fù)責(zé)組織委外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任用、考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見(jiàn)；四、會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)總部會(huì)計(jì)報(bào)表及集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表；組織集團(tuán)及下屬單位編制會(huì)計(jì)報(bào)表26.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的稅收計(jì)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與政府稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的稅收指導(dǎo)工作27.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的票據(jù)管理工作；28.接受公司監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對(duì)集團(tuán)的檢查工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及下屬

56、單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部日常費(fèi)用的審核工作；協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察部工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織審查基層下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織建立健全會(huì)計(jì)核算體系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度；五、其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的參與和建議權(quán)；對(duì)集團(tuán)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的參與權(quán)；對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的組織編制權(quán)；對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目論證的參與權(quán)；對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作的檢查和指導(dǎo)權(quán)；對(duì)各分

57、公司及控股子公司財(cái)務(wù)人員的委派提議權(quán)；對(duì)各分公司及控股子公司集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員的考核權(quán)；對(duì)關(guān)鍵、特殊財(cái)務(wù)票據(jù)的審核權(quán)；對(duì)各項(xiàng)出納、會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)不符合規(guī)定及與集團(tuán)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的收付有拒絕權(quán)；對(duì)下屬員工、委派財(cái)務(wù)人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；對(duì)下屬員工、委派財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2責(zé)任：對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)融資的及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)各分公司及控股子公司財(cái)務(wù)管理工作的控制效果負(fù)責(zé)；對(duì)各分公司及控股子公司集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納的工作效果負(fù)責(zé)；對(duì)下屬員工、委派財(cái)務(wù)人員檢查考核

58、、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理同級(jí)溝通： 各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬分公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo) ：財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、內(nèi)行會(huì)計(jì)、子公司管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)，外派財(cái)務(wù)人員、其他相關(guān)員工崗位資格要求：教育背景：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。經(jīng)驗(yàn)：年以上大中型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有中級(jí)財(cái)會(huì)職稱或有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，熟悉交通運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，熟悉電算化操作。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：掌握全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、 帳務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)， 了解公路運(yùn)輸相關(guān)知識(shí)

59、， 了解國(guó)家及地方相關(guān)稅收政策。能力與技能：溝通能力、解決問(wèn)題的能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)管理部直屬下級(jí)出納、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、子直接管理人數(shù)5 人公司管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位目的協(xié)助財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理管理財(cái)務(wù)部日常工作，主要分管集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金出納、外派財(cái)務(wù)人員管理。工作內(nèi)容一、會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)總部會(huì)計(jì)報(bào)表及集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表；組織集團(tuán)及下屬單位編制會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的稅收計(jì)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的稅收指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)

60、組織集團(tuán)的票據(jù)管理管理工作；接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對(duì)集團(tuán)的檢查工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部日常費(fèi)用的審核、出納工作；協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)稽查部工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織審查基層下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織建立健全會(huì)計(jì)核算體系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度；二、下屬單位財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)人員的工作；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督下屬單位財(cái)務(wù)人員的日常工作；協(xié)調(diào)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作；督促集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員管理制度；負(fù)責(zé)建立集