某飾品有限公司人力資源管理程序

1、 天天文檔在線 qq:744421982深圳童樂飾飾品有限限公司文件性質(zhì):程序文文件文件編號QP6200-011生效日期2016.06.01修訂日期批 準(zhǔn)審 核制 定人力資源管管理程序序修 訂訂 記記 錄錄NO日期修訂摘要頁次版次變更登錄者1目的為使本公司各部門及時得到人力的需求，并給予適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)。確保在技能上有足夠的經(jīng)驗，并對自身的工作能夠真正勝任。2范圍適用于本廠廠各部門門及所有有人員。3定義無4權(quán)責(zé)4.1行政政部4.1.11負(fù)責(zé)人人力需求求的提供供，確定定崗位要要求，并并擬定本本公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃。4.1.22負(fù)責(zé)新新員工入入廠前的的廠紀(jì)廠廠規(guī)、質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/HHSF管管理方針

2、針及目標(biāo)標(biāo)的培訓(xùn)訓(xùn)。4.1.33對各部部門人員員培訓(xùn)后后的實效效性進行行跟蹤、評評估及考考核。4.2各相相關(guān)部門門：對本本部門員員工進行行上崗前前的培訓(xùn)訓(xùn)。5.作業(yè)內(nèi)內(nèi)容5.1人員員的資格格5.1.11行政部部依職職務(wù)說明明書，確確定本公公司各崗崗位人員員的資格格要求，并并根據(jù)本本公司的的發(fā)展需需要對職職務(wù)說明明書不不定期的的更改。各各崗位的的資格要要求按職職務(wù)說明明書中中的評估估方式進進行評估估。5.1.22當(dāng)各部部門有人人力需求求時，由由需求部部門主管管填寫“人員需需求申請請表”。交行政政部審核核、副總總批準(zhǔn)后后，行政政部依職職務(wù)說明明書上上的資格格要求執(zhí)執(zhí)行招聘聘工作。經(jīng)經(jīng)資格鑒鑒定合格

3、格后方可可填寫“入職登登記表”。5.2培訓(xùn)訓(xùn)計劃5.2.11每年112月由由行政部部向各部部門了解解各部門門培訓(xùn)需需求，并并參照“職務(wù)說說明書”，擬定定本公司司下年度度培訓(xùn)計計劃，做做出“年度培培訓(xùn)計劃劃表”，交副總總批準(zhǔn)后后各部門門依計劃劃實施培培訓(xùn)。5.2.22各部門門在年度度培訓(xùn)計計劃實施施期間，若若需更改改，須向向行政部部提出，由由行政部部做相應(yīng)應(yīng)的安排排。5.3培訓(xùn)訓(xùn)種類5.3.11入職培培訓(xùn)為為了使各各員工熟熟悉本公公司工作作環(huán)境與與工作要要求，了了解本公公司廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)、質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境方針針、質(zhì)量量/環(huán)境境/HSSF目標(biāo)標(biāo)，提高高質(zhì)量/環(huán)境/HSFF意識，行行政部對對新員工工集中進

4、進行培訓(xùn)訓(xùn)。培培訓(xùn)后進進行考核核，考核核合格，方方可進行行崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)。5.3.22崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)新員工上崗崗前須接接受部門門主管進進行實際際工作方方法的培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格格后方可可上崗，否否則給予予辭退。5.4培訓(xùn)訓(xùn)及考核核的執(zhí)行行5.4.11行政部部安排培培訓(xùn)時，任任何員工工均應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)時出席席培訓(xùn)。并并填寫“培訓(xùn)記記錄表”。5.4.22行政部部依年度度培訓(xùn)計計劃安排排，指定定具有資資格的講講師，提提前一周周通知講講師及參參訓(xùn)人員員，培訓(xùn)訓(xùn)教材由由講師擬擬定，并并于培訓(xùn)訓(xùn)前兩天天交行政政部備案案及準(zhǔn)備備資料。5.4.33對于換換崗或升升職的員員工，需需進行55.3.2中的的培訓(xùn)。培培訓(xùn)合

5、格格后，給給予換崗崗或升職職，否則則需接受受再培訓(xùn)訓(xùn)或辭退退。5.4.44培訓(xùn)完完畢后，以以筆試、口口試、實實際操作作或其它它方式進進行考核核。并將將考核結(jié)結(jié)果記錄錄在“培訓(xùn)記記錄表”中。5.4.44行政部部每年度度內(nèi)組織織各部門門對培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性進行行評價，填填寫“培訓(xùn)有有效性評評估表”交行政部部統(tǒng)計匯匯總，作作為年度度培訓(xùn)計計劃制定定及調(diào)整整的依據(jù)據(jù)。5.5資格格鑒定5.5.11內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/HHSF審審核員必必須經(jīng)過過ISOO90001：220088/ISSO1440011:20004質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/HHSF管管理體系系知識的的培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合合格發(fā)證證后，方方能進行行內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量

6、/環(huán)環(huán)境/HHSF體體系審核核工作。5.5.22本公司司特殊崗崗位有檢檢驗員、成成型機操操作員、技技術(shù)員、環(huán)環(huán)保制程程的檢驗驗、實驗驗、操作作、物料料管理、領(lǐng)領(lǐng)料等人人員、機機修人員員等。5.5.33以上人人員經(jīng)考考核合格格后，由由行政部部頒發(fā)“上崗證證”方可上上崗。對對于國家家或外訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)，頒頒發(fā)的資資格證書書由行政政部保存存復(fù)印件件。5.6記錄錄保存5.6.11以上各各培訓(xùn)記記錄由行行政部行行政部保保存，保保存期限限按“記錄管管理程序序”規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6.相關(guān)文文件 6.1記錄錄管理程程序7.附件7.1 人人員需求求申請表表7.2 入入職登記記表7.3 年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃7.4 培培訓(xùn)記錄錄表

7、7.5 培培訓(xùn)有效效性評估估表7.6 員員工個人人培訓(xùn)檔檔案深圳童樂飾品有限公司深圳童樂飾品有限公司上崗證茲證明員工 已接受 職位所需要的知識培訓(xùn)，并通過考核合格，特此頒發(fā)證書。行政部（印章）年 月 日8 作業(yè)流流程圖人 事 運運 作 流 程程責(zé)任部門相關(guān)記錄NONO招聘需求招聘填招聘表面試NONO招聘需求招聘填招聘表面試NO入職培訓(xùn)考核NO崗前操作技術(shù)培訓(xùn)考核正式上崗培訓(xùn)需求調(diào)查在崗培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃考核轉(zhuǎn)崗否YESNOYES各部門各部門各部門人事人事各部門各部門人事人事人事各部門/人事人事各部門各部門各部門各部門人事人事各部門各部門人事人事人事各部門/人事人事各部門入職登記記表培訓(xùn)簽到到表員

8、工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表培訓(xùn)簽到到表員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表培訓(xùn)申請請表_年年度部門門人員培培訓(xùn)需求求表_年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表6. 培培訓(xùn)簽到到表員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表培訓(xùn)效果果評估報報告人員需求申申請表部 門申請時間NO職 位人 數(shù)申 請 理理 由資 格 要要 求需求時間備 注申請人審 核批 準(zhǔn)填寫流程：需求部部門填表表行政部部審核副總批準(zhǔn)準(zhǔn)行政部部執(zhí)行招招聘表單編號：QR-QP6620-01 B1深圳童樂飾飾品有限限公司入職登記表表身份證號： 填表日日期： 年 月 日日姓 名性 別出 生年 月民 族政 治面 貌身 高出生地 省省 市（縣縣）戶 口所在地現(xiàn) 居住 地參加工作時間婚 姻狀 況技 術(shù)職 稱會 否粵

9、 語（從高向低填）受 （從高向低填）教育情況就讀時間學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 歷學(xué) 位學(xué)習(xí)方式外語水平語種閱 讀聽 說寫 作考試種類及及等級不會 一般般 熟練練不會 一般般 熟練練不會 一般般 熟練練不會 一般般 熟練練不會 一般般 熟練練不會 一般般 熟練練計算機應(yīng)用用水平不會一般熟練（從后向前填）（從后向前填）工作經(jīng)歷起止時間工作單位及及部門擔(dān)任職務(wù)或或職責(zé)范范圍要 家成 庭員 主現(xiàn)住址、電電話緊急情況聯(lián)聯(lián)系人、電電話住房要求 要求住住房 不不要求住住房預(yù)從事工種種 文秘 跟單單 業(yè)務(wù) 其他他月薪要求總 評（本公司人人員填寫寫）擬予試用 列入考考慮 不不予考慮慮備注：表單編號：QR-QP6620-0

10、2 B1員工培訓(xùn)記記錄表培訓(xùn)課程時 間地 點講師培訓(xùn)內(nèi)容:工號姓 名部 門職 務(wù)考核成績資格鑒定口試筆試實際操作審 批批培訓(xùn)講師表單編號：QR-QP6620-04 B1培訓(xùn)有效性性評估表表部門： 評估估日期：序號培訓(xùn)內(nèi)容講師參加人員考核方式培訓(xùn)內(nèi)容在在日常工工作的運運用情況況：評估人： 部門門主管： 相關(guān)建議：評估人： 部門門主管： 評價結(jié)果：主管： 行行政部： 評評價日期期：表單編號：QR-QP6620-05 B1員工個人培培訓(xùn)檔案案部門： 員工基本情況姓名性別入職時間工號職位素 質(zhì)質(zhì)1.文化程程度 本科科以上 大專專 高中中/中專專 初中 小學(xué)學(xué) 其它它2.工作經(jīng)經(jīng)驗 有相相關(guān)工作作經(jīng)驗

11、無相相關(guān)工作作經(jīng)驗職 務(wù) （ 工 位位 ）變變 動部 門門變動時間變動后職務(wù)務(wù)（工位位）備 注員 工 培 訓(xùn) 記 錄日期培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果授 課 人人備 注表單編號：QR-QP6620-06 B1深圳童樂飾飾品有限限公司2016年年公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表序號課程名稱課 時訓(xùn)練對象講 師月 份1234567891011121質(zhì)量/環(huán)境境方針、目目標(biāo),HHSF方方針、目目標(biāo)8-10小時全體員工管理者代表表2組織架構(gòu)圖圖及其它它架構(gòu)圖圖管理者代表表3ISO90000/ISOO140001基基礎(chǔ)知識識品管主管47S基本要要求管理者代表表5廠規(guī)、廠紀(jì)紀(jì)行政主管6安全相關(guān)守守則及要要求安全主任7質(zhì)量/環(huán)境境手冊、HSF手冊3-5小時時副總、各部部門主管管、管理理者代表表、市場場部人員員管理者代表表8相關(guān)運作程程序5-10小小時所有員工相關(guān)部門主主管9相關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書4-6小時品管、工程程師、生生產(chǎn)主管管、組長長、員工工、倉管管、