建筑企業(yè)管理學(xué)-第1章課件

1、Saturday, October 1, 2022哈爾濱工業(yè)大學(xué)1第1章建筑企業(yè)管理概述Tuesday, September 27, 2022哈爾濱Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)21.1 建筑企業(yè)概述1.2 建筑企業(yè)管理1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度1.4 建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容Tuesday, September 27, 2022建筑企1.1 建筑企業(yè)概述1.1.1建筑企業(yè)的概念1.1.2建筑企業(yè)的分類1.1.3建筑企業(yè)的任務(wù)與作用1.1.4建筑企業(yè)的社會責(zé)任Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)31.1 建筑企業(yè)概述1.1.1建筑企

2、業(yè)的概念Tuesday1.1.1建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)，是為社會提供建筑產(chǎn)品或建筑勞務(wù)的經(jīng)濟組織。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)41.1.1建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線建筑企業(yè)必須具備以下基本條件:1)有獨立組織生產(chǎn)的能力和獨立經(jīng)營的權(quán)利。2)有與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)工人。3)有與承擔(dān)工程任務(wù)相適應(yīng)的注冊資本。4)有健全的會計制度和經(jīng)濟核算辦法，能獨立進行經(jīng)濟核算。5)有保證工程質(zhì)量和工期的手段和設(shè)施。Saturd

3、ay, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)5建筑企業(yè)必須具備以下基本條件:1)有獨立組織生產(chǎn)的能力和獨立1.1.2建筑企業(yè)的分類建筑企業(yè)可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行分類:1)按企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同劃分，可分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。2)按經(jīng)濟類型不同劃分，可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)、外資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和其他建筑企業(yè)。3)按經(jīng)營范圍不同劃分，可分為綜合性企業(yè)、專業(yè)性企業(yè)和勞務(wù)性企業(yè)。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)61.1.2建筑企業(yè)的分類建筑企業(yè)可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行分類:4)按企業(yè)規(guī)模不同劃

4、分，可分為大型、中型和小型建筑企業(yè)。5)按企業(yè)資質(zhì)條件不同劃分，可分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包3個序列。企業(yè)資質(zhì)是指企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量和技術(shù)裝備等。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年頒布實施的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中指出:“建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的資產(chǎn)、主要人員、已完成的工程業(yè)績和技術(shù)裝備等條件申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動?！盨aturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)74)按企業(yè)規(guī)模不同劃分，可分為大型、中型和小型建筑企業(yè)。Tu1.1.3建筑企業(yè)的任務(wù)與作用1.建筑企業(yè)的任務(wù)1)

5、從使用價值的生產(chǎn)而言，建筑企業(yè)應(yīng)滿足社會生產(chǎn)、生活對建筑產(chǎn)品的需要。2)從價值的生產(chǎn)而言，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟效益，保證盈利。建筑企業(yè)這兩方面的任務(wù)是不可分割的。提供滿足社會需要的建筑產(chǎn)品是建筑企業(yè)的首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的盈利。因此，二者是統(tǒng)一的、缺一不可的。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)81.1.3建筑企業(yè)的任務(wù)與作用1.建筑企業(yè)的任務(wù)Tuesd2.建筑企業(yè)的作用1)肩負著國民經(jīng)濟各部門的新建、擴建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國的國民經(jīng)濟體系、改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻。2)為社會創(chuàng)造文明和財富，提供相當(dāng)

6、的國民收入。3)為國家提供稅利。4)建筑企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業(yè)場所。5)能消耗大量的物資，對建筑材料生產(chǎn)、機器制造、交通運輸?shù)陌l(fā)展具有積極的促進作用。6)能進入國際建筑市場消耗過剩產(chǎn)能，推進建筑行業(yè)的發(fā)展。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)92.建筑企業(yè)的作用1)肩負著國民經(jīng)濟各部門的新建、擴建工程和1.1.4建筑企業(yè)的社會責(zé)任建筑企業(yè)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)(1)企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任(2)企業(yè)對員工的責(zé)任(3)企業(yè)對顧客的責(zé)任(4)企業(yè)對競爭對手的責(zé)任(5)企業(yè)對投資者的責(zé)任(6)企業(yè)對所在地區(qū)的責(zé)任Saturday, Octobe

7、r 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)101.1.4建筑企業(yè)的社會責(zé)任建筑企業(yè)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)Tu(1)企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任1)采取切實有效的措施，積極防治施工生產(chǎn)所引起的公害和污染，要治理環(huán)境。2)以“綠色產(chǎn)品”為研究和開發(fā)的主要對象。企業(yè)研究并生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”，既體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任，推動了“綠色市場”的發(fā)展，也推動著環(huán)保宣傳教育，提高了整個社會的生態(tài)意識。3)在環(huán)境保護方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，特別要在推動環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用方面發(fā)揮示范作用。有社會責(zé)任的企業(yè)有著強烈的環(huán)境保護意識，積極采用生態(tài)生產(chǎn)技術(shù)。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)11(1)企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任1)采取切實有效

8、的措施，積極防治施工生(2)企業(yè)對員工的責(zé)任1)定期或不定期培訓(xùn)員工。有社會責(zé)任的企業(yè)要在工作過程中根據(jù)需要，對員工進行培訓(xùn)，如送員工到高校、科研機構(gòu)和兄弟單位學(xué)習(xí)深造。這樣做既提高了員工的素質(zhì)，也滿足了企業(yè)的需要，因為通常情況下，經(jīng)過培訓(xùn)的員工能勝任更具挑戰(zhàn)性的工作。2)營造一個良好的工作環(huán)境。工作環(huán)境的好壞直接影響到員工的身心健康和工作效率。企業(yè)不僅要為員工營造一個安全、關(guān)系融洽、壓力適中的工作環(huán)境，而且要根據(jù)實際情況為員工配備必要的設(shè)施。3)善待員工的其他舉措。例如，推行民主管理，提高員工的物質(zhì)待遇，對工作表現(xiàn)好的員工予以獎勵等。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)

9、管理學(xué)12(2)企業(yè)對員工的責(zé)任1)定期或不定期培訓(xùn)員工。有社會責(zé)任的(3)企業(yè)對顧客的責(zé)任忠誠顧客的數(shù)量以及顧客的忠誠程度往往決定著企業(yè)的成敗得失。企業(yè)對顧客的責(zé)任主要體現(xiàn)在以下方面:1)提供安全的建筑產(chǎn)品。安全是顧客的一項基本權(quán)利，企業(yè)不僅要讓他們得到所需的產(chǎn)品，還要讓他們得到安全的產(chǎn)品。產(chǎn)品安全是建筑市場永恒的主題。2)提供正確的建筑產(chǎn)品的信息。企業(yè)要想贏得顧客的信賴，在提供產(chǎn)品信息方面不能弄虛作假，欺騙顧客。3)提供售后服務(wù)，搞好工程的回訪和保修。企業(yè)要重視售后服務(wù)，要把售后服務(wù)看作對顧客的承諾和責(zé)任。在保修期限內(nèi)，建筑企業(yè)要定期回訪顧客，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時組織施工力量進行維修及

10、處理。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)13(3)企業(yè)對顧客的責(zé)任忠誠顧客的數(shù)量以及顧客的忠誠程度往往決(4)企業(yè)對競爭對手的責(zé)任企業(yè)要處理好與競爭對手的關(guān)系，在競爭中合作，在合作中競爭。有社會責(zé)任的企業(yè)不會為了暫時之利，通過不正當(dāng)手段擠垮對手。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)14(4)企業(yè)對競爭對手的責(zé)任企業(yè)要處理好與競爭對手的關(guān)系，在競(5)企業(yè)對投資者的責(zé)任企業(yè)首先要為投資者帶來有吸引力的投資報酬。此外，企業(yè)還要將其財務(wù)狀況及時、準(zhǔn)確地報告給投資者。企業(yè)錯報和假報財務(wù)狀況，是對投資者的欺騙。Saturday, October

11、1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)15(5)企業(yè)對投資者的責(zé)任企業(yè)首先要為投資者帶來有吸引力的投資(6)企業(yè)對所在地區(qū)的責(zé)任企業(yè)不僅要為所在地區(qū)提供就業(yè)機會和創(chuàng)造財富，還要盡可能地為所在地區(qū)做出貢獻。有社會責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)姆绞桨岩徊糠掷麧櫥貓蠼o所在地區(qū)是其應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該積極尋找途徑參與各種社會活動。這樣不僅回報了地區(qū)和社會，還為企業(yè)樹立了良好的公眾形象。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)16(6)企業(yè)對所在地區(qū)的責(zé)任企業(yè)不僅要為所在地區(qū)提供就業(yè)機會和1.2 建筑企業(yè)管理1.2.1建筑企業(yè)管理的概念1.2.2建筑企業(yè)管理的任務(wù)1.2.3建筑企業(yè)管理的特征1.2.

12、4建筑企業(yè)管理的職能1.2.5建筑企業(yè)管理的觀念Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)171.2 建筑企業(yè)管理1.2.1建筑企業(yè)管理的概念Tuesd1.2.1建筑企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的決策、計劃、組織、控制，以及對職工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵等一系列工作活動的總稱。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營和管理的簡稱企業(yè)的經(jīng)營是面向市場、面向未來的，時刻研究外部環(huán)境的變化，不斷尋求新出路、新目標(biāo)的總體思考與戰(zhàn)略行動。企業(yè)的管理其目的是不斷提高生產(chǎn)和管理工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。Saturday, October 1, 2022建

13、筑企業(yè)管理學(xué)181.2.1建筑企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的經(jīng)營與管理的比較經(jīng) 營管 理基本任務(wù) 根據(jù)社會和用戶的需求確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略 合理充分利用企業(yè)人、財、物，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)過程和各部門、環(huán)境間的關(guān)系追求的 目標(biāo) 最大的經(jīng)濟效益，是國家、企業(yè)、職工都能增加收益 企業(yè)更高的生產(chǎn)和管理工作效率工作重點 制定企業(yè)對內(nèi)對外的方針、策略，保證企業(yè)的活力，即適應(yīng)能力和自我改造、自我發(fā)展的能力 執(zhí)行指定的方針、策略，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常順利執(zhí)行核心職能 決策 組織和控制Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)19經(jīng)營與管理的比較經(jīng) 營管 理基本任務(wù) 1.

14、2.2建筑企業(yè)管理的任務(wù)1.樹立正確的經(jīng)營思想2.根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略3.合理組織生產(chǎn)力4.不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要5.不斷調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)201.2.2建筑企業(yè)管理的任務(wù)1.樹立正確的經(jīng)營思想Tues1.樹立正確的經(jīng)營思想經(jīng)營思想是指企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的指導(dǎo)思想。它反映了人們對在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中發(fā)生的各種關(guān)系的認識和態(tài)度的總和，決定著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、方針和經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)管理的首要任務(wù)，就是要確立企業(yè)的正確的經(jīng)營思想，其核心就

15、是為社會、顧客、職工、出資者服務(wù)，提高整體社會經(jīng)濟效益。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)211.樹立正確的經(jīng)營思想經(jīng)營思想是指企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的2.根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟等方面應(yīng)達到的規(guī)模、水平和發(fā)展速度。它是按照企業(yè)的經(jīng)營思想，在分析經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營要素的基礎(chǔ)上確定的。企業(yè)的經(jīng)營方針是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)。它是按照企業(yè)的經(jīng)營思想，為達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而確定的，反映了企業(yè)在一定時期的經(jīng)營方向。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)

16、，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長期的總體性謀劃和活動綱領(lǐng)。它涉及企業(yè)發(fā)展中帶有全面性、長遠性和根本性的問題，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針的集中表現(xiàn)，是確定規(guī)劃、計劃的基礎(chǔ)。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)222.根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)3.合理組織生產(chǎn)力合理組織生產(chǎn)力，就是要使勞動力、勞動手段、勞動對象達到優(yōu)化配置和充分利用，以取得企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。要合理組織生產(chǎn)力，必須正確處理生產(chǎn)力諸要素同生產(chǎn)工藝技術(shù)的關(guān)系。只有把勞動力、勞動手段、勞動對象與嚴格的工藝規(guī)程和熟練的操作技術(shù)結(jié)合起來，才能形成既

17、定的生產(chǎn)力。此外，合理組織生產(chǎn)力還必須做好一系列的生產(chǎn)組織工作，包括生產(chǎn)計劃工作、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、技術(shù)工作、物資供應(yīng)、勞動力組織和經(jīng)濟核算等工作。只有全面做好這些工作，并且使它們密切配合，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)233.合理組織生產(chǎn)力合理組織生產(chǎn)力，就是要使勞動力、勞動手段、4.不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能促進生產(chǎn)的發(fā)展。企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)容包括:正確處理企業(yè)與國家之間的關(guān)系;正確處理企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與協(xié)作關(guān)系;正確處理企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系和分配關(guān)系，以及企業(yè)與客戶、出資者和地

18、區(qū)社會間的關(guān)系。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)244.不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)5.不斷調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展這就要根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，不斷調(diào)整和改革管理體制和規(guī)章制度，改進領(lǐng)導(dǎo)方法等。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)255.不斷調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展這就1.2.3建筑企業(yè)管理的特征1.生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定2.管理環(huán)境多變3.特定的投標(biāo)承包方式4.基層組織人員變動大5.計劃管理復(fù)雜Saturday, October 1,

19、2022建筑企業(yè)管理學(xué)261.2.3建筑企業(yè)管理的特征1.生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定Tues1.生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定由于建筑產(chǎn)品的多樣性，同一時期不同用戶對建筑產(chǎn)品的種類需求是不同的。對一個建筑企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營的對象和業(yè)務(wù)將是不固定和不穩(wěn)定的，因此，就要求建筑企業(yè)善于預(yù)測社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和產(chǎn)品種類構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會需求的應(yīng)變能力。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)271.生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定由于建筑產(chǎn)品的多樣性，同一時期不同用戶2.管理環(huán)境多變由于建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性，建筑企業(yè)管理的可變因素多，自然環(huán)境(包括地形、地質(zhì)、水文、氣候

20、等)和社會環(huán)境(包括市場競爭、勞動力供應(yīng)、物資供應(yīng)、運輸和配套協(xié)作條件等)經(jīng)常變化。在大城市承包施工，組織分包、勞務(wù)、材料、運輸?shù)缺容^方便，而在偏遠地區(qū)或新開發(fā)地區(qū)就有諸多不便。如果承包國外工程，則環(huán)境更為復(fù)雜、特殊，因而使建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)見性、可控性比較差，風(fēng)險較大，許多工作要因地因時，即因環(huán)境制宜。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)282.管理環(huán)境多變由于建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性，建筑企業(yè)3.特定的投標(biāo)承包方式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)是預(yù)約生產(chǎn)，以合同形式承包的。建筑企業(yè)首先需要通過投標(biāo)競爭獲得承包工程任務(wù)，并通過工程承包合同與客戶建立經(jīng)濟法律關(guān)系。在招標(biāo)投標(biāo)中

21、，多家企業(yè)競爭激烈，因此，必須講究競爭策略。建筑企業(yè)要根據(jù)客戶的委托，按合同要求完成預(yù)定的任務(wù)，并在工程進行過程中接受用戶的監(jiān)督。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)293.特定的投標(biāo)承包方式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)是預(yù)約生產(chǎn)，以合同形式承包4.基層組織人員變動大由于產(chǎn)品多樣、生產(chǎn)流動、任務(wù)不穩(wěn)定、環(huán)境多變等原因，建筑企業(yè)實行的是管理層與勞務(wù)層“兩層分離”的制度，勞務(wù)層的人員會隨工程對象的規(guī)模、性質(zhì)、地理分布不同變動很大。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)304.基層組織人員變動大由于產(chǎn)品多樣、生產(chǎn)流動、任務(wù)不穩(wěn)定、環(huán)5.計劃管理復(fù)雜由于上述特點，

22、建筑企業(yè)的計劃管理不同于工業(yè)企業(yè)，實行的是依照以前工作的完成情況安排后期工作計劃的滾動式計劃。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)315.計劃管理復(fù)雜由于上述特點，建筑企業(yè)的計劃管理不同于工業(yè)企1.2.4建筑企業(yè)管理的職能一、決策與計劃二、組織與指揮三、控制與協(xié)調(diào)四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵 決策計劃要先行，組織指揮作保證、控制協(xié)調(diào)要及時，領(lǐng)導(dǎo)激勵在其中Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)321.2.4建筑企業(yè)管理的職能一、決策與計劃Tuesday,1.2.5建筑企業(yè)管理的觀念企業(yè)管理觀念是指企業(yè)為了有效運營，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)營管理上所具有的基

23、本觀念，也就是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的指導(dǎo)思想。它是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程中發(fā)生的各種關(guān)系的看法和態(tài)度的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理的靈魂。與企業(yè)管理觀念有關(guān)的四個主體即顧客、生產(chǎn)者、出資者和企業(yè)所在地區(qū)的人們，他們的要求與企業(yè)管理觀念密切相關(guān)。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)331.2.5建筑企業(yè)管理的觀念企業(yè)管理觀念是指企業(yè)為了有效運(1)顧客(用戶)對建筑企業(yè)來說，顧客就是業(yè)主或用戶，他們訂購或購買建筑企業(yè)生產(chǎn)銷售的建筑產(chǎn)品或服務(wù)，予以使用。由于有顧客的存在，才有企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)才能回收再生產(chǎn)的資金，才能支付勞動者的工資，購買材料、設(shè)備。為了滿

24、足顧客需求，企業(yè)生產(chǎn)的商品或服務(wù)，在質(zhì)量、價格、期限上必須達到國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和客戶所期望的要求，主要體現(xiàn)在質(zhì)量好、使用方便、物美價廉，滿意的服務(wù)，對新產(chǎn)品的要求等。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)34(1)顧客(用戶)對建筑企業(yè)來說，顧客就是業(yè)主或用戶，他們訂(2)生產(chǎn)者(企業(yè)職工)生產(chǎn)者是指進行企業(yè)生產(chǎn)、銷售商品或服務(wù)的人，包括企業(yè)工人、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)者，以及分包商和供應(yīng)商。企業(yè)管理觀念應(yīng)反映生產(chǎn)者的要求，例如:1)企業(yè)要盈利，增加生產(chǎn)者的收入。2)企業(yè)要有前途，使職工的工作、生活有保障。3)企業(yè)有信譽，職工有榮譽感等。Saturday

25、, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)35(2)生產(chǎn)者(企業(yè)職工)生產(chǎn)者是指進行企業(yè)生產(chǎn)、銷售商品或服(3)出資者出資者是指企業(yè)資金的提供者，包括國家(國有企業(yè)的主要出資者是國家)、地方或集體、個人(股東)、銀行、外商等。要開辦企業(yè)或擴大經(jīng)營，必須具有一定的資金、土地、房屋、機械設(shè)備、材料、構(gòu)配件及職工所需的各種費用。投資者的投資將由企業(yè)的利潤來回報。為此，企業(yè)經(jīng)營必須考慮出資者的要求，例如:1)多生產(chǎn)社會需要的商品，為繁榮國民經(jīng)濟做出貢獻。2)提高社會效益、經(jīng)濟效益，使企業(yè)穩(wěn)定成長。3)提高質(zhì)量，不斷貢獻新產(chǎn)品。4)給出資者以合理的報酬(納稅、付利息、分紅等)。Saturday,

26、October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)36(3)出資者出資者是指企業(yè)資金的提供者，包括國家(國有企業(yè)的(4)企業(yè)所在地區(qū)(社會)的人們企業(yè)所在地區(qū)(社會)的人們是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必需的水、電、物資、勞動力及交通服務(wù)的人們，受企業(yè)排放廢棄物等影響的人們，以及地區(qū)居民等。因此，企業(yè)必須對所在地區(qū)的人們承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)所在地區(qū)(社會)的人們對企業(yè)的要求主要有:1)為繁榮地區(qū)經(jīng)濟做出貢獻。2)為地區(qū)服務(wù)。3)保護環(huán)境等。上述與企業(yè)密切相關(guān)聯(lián)的四個主體有各自的希望和要求，企業(yè)管理觀念必須兼顧四個方面的要求。所以，只有他們共同接受的觀念，才是正確的企業(yè)管理觀念。Saturday, Oct

27、ober 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)37(4)企業(yè)所在地區(qū)(社會)的人們企業(yè)所在地區(qū)(社會)的人們是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的基本觀念(1)戰(zhàn)略觀念(2)市場觀念(3)競爭觀念(4)用戶至上觀念(5)效益觀念(6)時間觀念(7)變革觀念(8)創(chuàng)新觀念Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)38現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的基本觀念(1)戰(zhàn)略觀念Tuesday, S(1)戰(zhàn)略觀念企業(yè)要根據(jù)自身的特點和內(nèi)外環(huán)境的變化，以長遠的、全面的、發(fā)展的觀念來進行管理。為此，企業(yè)要面向未來，高瞻遠矚，審時度勢，隨機應(yīng)變，制定經(jīng)營戰(zhàn)略，主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針和策略、戰(zhàn)略規(guī)劃等，實施戰(zhàn)略經(jīng)營，

28、以求得企業(yè)的發(fā)展。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)39(1)戰(zhàn)略觀念企業(yè)要根據(jù)自身的特點和內(nèi)外環(huán)境的變化，以長遠的(2)市場觀念企業(yè)必須圍繞社會及客戶的要求來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解研究市場，明確社會及客戶的需求情況;其次，要正確制定對策占領(lǐng)市場、贏得市場。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)40(2)市場觀念企業(yè)必須圍繞社會及客戶的要求來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(3)競爭觀念在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭是客觀存在的，企業(yè)要在競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。建筑企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在:質(zhì)量以優(yōu)取勝，工

29、期以快取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)競爭是經(jīng)營管理與技術(shù)水平的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。競爭必然會大大促進企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，適應(yīng)社會的需要。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)41(3)競爭觀念在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭是客觀存在的，企(4)用戶至上觀念企業(yè)必須以用戶的需求作為經(jīng)營生產(chǎn)的出發(fā)點，牢固樹立一切為用戶的思想，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，以獲得良好的信譽。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)42(4)用戶至上觀念企業(yè)必須以用戶的需求作為經(jīng)營生產(chǎn)的出

30、發(fā)點，(5)效益觀念建筑企業(yè)的效益觀念是以經(jīng)濟效益為中心，并考慮與社會效益、環(huán)境效益相結(jié)合的綜合效益觀念。建筑企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟效益，對外要贏得市場、擴大市場，多承包工程，多完成工程;對內(nèi)要充分利用資源、降低成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)43(5)效益觀念建筑企業(yè)的效益觀念是以經(jīng)濟效益為中心，并考慮與(6)時間觀念“時間就是金錢”，企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先，企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如果貽誤了時機，也是沒有效果的;其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果;最后，在企業(yè)的一

31、切生產(chǎn)經(jīng)營活動中都要講求效率，這是企業(yè)贏得時間最為重要的途徑。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)44(6)時間觀念“時間就是金錢”，企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益(7)變革觀念企業(yè)要保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的各種因素，是經(jīng)常變化的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷修正自己的想法，對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動進行相應(yīng)的調(diào)整，對企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備進行相應(yīng)的改造或更新，對企業(yè)管理的方針、策略、組織形式、制度、措施和方法要適時調(diào)整和變革。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)45(7)變革觀念企業(yè)要保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的

32、外部環(huán)境包(8)創(chuàng)新觀念企業(yè)要開拓新領(lǐng)域、運用新技術(shù)，開創(chuàng)經(jīng)營管理的新局面，這樣才能適應(yīng)環(huán)境變化，在競爭中獲勝。為此，在市場上要發(fā)現(xiàn)新需求、新客戶、新機會;在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備;在經(jīng)營管理上要出新觀點、新思路，運用新的管理經(jīng)驗和方法。也就是說，企業(yè)要進行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)46(8)創(chuàng)新觀念企業(yè)要開拓新領(lǐng)域、運用新技術(shù)，開創(chuàng)經(jīng)營管理的新1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度1.3.1現(xiàn)代企業(yè)制度概述1.3.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.3.3現(xiàn)代企業(yè)制度的形式1.3.4建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容Saturday,

33、 October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)471.3 現(xiàn)代企業(yè)制度1.3.1現(xiàn)代企業(yè)制度概述Tuesda1.3.1現(xiàn)代企業(yè)制度概述企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。它包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度，以及所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系，企業(yè)與國家、企業(yè)與社會的關(guān)系等方面的內(nèi)涵。企業(yè)制度不只是企業(yè)內(nèi)部的組織管理制度，而且是涉及企業(yè)內(nèi)部機制和外部環(huán)境各方面的制度體系。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)481.3.1現(xiàn)代企業(yè)制度概述企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求，以完善的企業(yè)法人制

34、度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司制企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的新型企業(yè)制度。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)49現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求，以完1.3.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確的企業(yè)制度2.現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確的企業(yè)制度3.現(xiàn)代企業(yè)制度是有限責(zé)任的企業(yè)制度4.現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度5.現(xiàn)代企業(yè)制度是具有科學(xué)組織管理制度的企業(yè)制度Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)501.3.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.現(xiàn)代企業(yè)制

35、度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確1.3.3現(xiàn)代企業(yè)制度的形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的形式。我國目前的公司制通?？煞譃椤坝邢挢?zé)任公司”“股份有限公司”Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)511.3.3現(xiàn)代企業(yè)制度的形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的形1.有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司是指由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東集資所組成的公司。這類公司有以下特點:1)公司股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。2)股東各自的出資額一般由他們協(xié)商確定，并在交付其應(yīng)付的股金之后，由公司出具股份證書，作為股東在公司中享有權(quán)益的憑證，但不能自由買賣。3)公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓

36、，萬一發(fā)生特殊情況需要轉(zhuǎn)讓，必須取得其他股東的同意。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。4)公司股東人數(shù)較少。公司法對有限責(zé)任公司股東人數(shù)有最高限額。例如，我國公司法規(guī)定一般情況下，有限責(zé)任公司股東人數(shù)最高限額為50人，但不應(yīng)少于2人。5)在有限責(zé)任公司中，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份。大股東親自經(jīng)營企業(yè)。大部分股東積極參與管理公司的業(yè)務(wù)活動，使所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離程度不如股份有限公司那樣高。6)有限責(zé)任公司成立、歇業(yè)、解散的程序比較簡單，管理機構(gòu)也簡單，同時公司賬目無須向公眾公開披露。由于有限責(zé)任公司所具有的上述特點，許多中小型企業(yè)往往都采用這種公司形式。這樣，既可

37、享受政府對法人組織所給予的稅收等優(yōu)惠和法人制度所帶的其他好處，又能保持少數(shù)出資人的封閉式經(jīng)營。因此，在一些西方國家中，有限責(zé)任公司的數(shù)目大大超過股份有限公司。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)521.有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司是指由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東集資2.股份有限公司股份有限公司又稱為股份公司，是指由一定人數(shù)以上的股東所設(shè)立的，全部資本分為等額的股份，成員以其認購的股份金額為限對公司承擔(dān)責(zé)任的公司。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)532.股份有限公司股份有限公司又稱為股份公司，是指由一定人數(shù)以(1)股份有限公司的特點1)公司的股

38、東必須達到法定人數(shù)。例如，法國、日本規(guī)定，股份有限公司的最低人數(shù)為7人;德國規(guī)定不少于5人;我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人。2)公司的總資本是由若干均等的股份所組成的。股票是一種有價證券，具有可以自由認購、自由轉(zhuǎn)讓的特性。這是股份有限公司區(qū)別于其他公司形式的重要特征之一。股份公司可以通過向社會發(fā)行股票而籌集資本，人們可以通過認購股票而取得相應(yīng)的股份。股東不能要求退股，但可以通過買賣股票而隨時轉(zhuǎn)讓股份。3)公司的財務(wù)狀況必須向公眾公開。為了保護投資者的利益，各國公司法一般都規(guī)定，股份有限公司必須在每個財務(wù)年度終了時公布公司的年度報告，其中包括董事會的年度報告

39、、公司利潤表和資產(chǎn)負債表。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)54(1)股份有限公司的特點1)公司的股東必須達到法定人數(shù)。例如(2)股份有限公司的優(yōu)點股份有限公司與其他形式的公司比較，具有以下優(yōu)點:1)股份有限公司是籌集大規(guī)模資本的有效組織形式，為企業(yè)提供了籌資渠道，為廣大公眾提供了簡便、靈活的投資場所。2)股份有限公司有一套更為嚴密的管理組織，能夠保證大規(guī)模企業(yè)的有效經(jīng)營。3)股份有限公司有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化，把大企業(yè)的經(jīng)營置于社會監(jiān)督之下。由于股份有限公司具有上述諸多優(yōu)點，它成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟中大型企業(yè)的主要組織形式。Saturday, October

40、1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)55(2)股份有限公司的優(yōu)點股份有限公司與其他形式的公司比較，具(3)股份有限公司的缺點股份有限公司較之其他形式的公司，其具有以下缺點:1)股份有限公司作為公眾公司，開設(shè)和歇業(yè)的法定程序較為復(fù)雜。2)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離程度更高，經(jīng)理人員往往不是股東，因此產(chǎn)生了出資者與經(jīng)理人員之間復(fù)雜的委托代理關(guān)系。3)公司經(jīng)營情況必須向公眾披露，難于保守經(jīng)營秘密。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)56(3)股份有限公司的缺點股份有限公司較之其他形式的公司，其具1.3.4建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1.進行產(chǎn)權(quán)制度改革2.建立高效率的組織結(jié)構(gòu)3.建立

41、健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制4.完善企業(yè)內(nèi)部管理5.搞好企業(yè)文化建設(shè)6.健全法律制度并建立社會保障體系Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)571.3.4建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1.進行產(chǎn)權(quán)制度改1.4 建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作1.4.1建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的概念及意義企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是指為了順利而有效地進行管理活動，對建立正常的管理秩序提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段、前提條件的必不可少的各種工作。1)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是進行企業(yè)管理工作的條件。2)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是進行企業(yè)各種決策和編制計劃的依據(jù)。3)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作為企業(yè)進行組織和控制提供手段和標(biāo)準(zhǔn)。Saturday

42、, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)581.4 建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作1.4.1建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工1.4.2建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容(1)建立健全以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作(3)定額工作(4)計量工作(5)信息工作(6)教育與培訓(xùn)工作Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)591.4.2建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容(1)建立健全以責(zé)(1)建立健全以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度規(guī)章制度是指對企業(yè)各部門和職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的例行性工作中所應(yīng)遵守的有關(guān)要求、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)所做的規(guī)定。它是企業(yè)職工的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的法規(guī)。健全的規(guī)

43、章制度，能維護生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，保證其順利進行。它是指揮的基礎(chǔ)、監(jiān)督的依據(jù)、控制的標(biāo)準(zhǔn)，是促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有力工具。企業(yè)的規(guī)章制度大致可分為責(zé)任制和各項管理工作制度。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)60(1)建立健全以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度規(guī)章制度是指對企業(yè)責(zé)任制是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部自上而下各部門、各類人員的工作范圍、所擔(dān)負的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相互協(xié)作要求的制度。這種制度能使各部門和全體人員按自己的職責(zé)有秩序、協(xié)調(diào)地工作，以保證實現(xiàn)共同的目標(biāo)。責(zé)任制是制定各項管理工作制度的基礎(chǔ)。責(zé)任制主要有各級領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、生產(chǎn)工人等的崗位責(zé)任制和生產(chǎn)、技術(shù)

44、、成本、質(zhì)量、安全等的管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。建立責(zé)任制必須明確由誰承擔(dān)責(zé)任、對誰負責(zé)、負什么責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)四個問題，這樣才能做到有效和有序管理。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)61責(zé)任制是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部自上而下各部門、各類人員的工作范圍、所擔(dān)管理工作制度包括:經(jīng)營管理方面，有市場調(diào)查預(yù)測制度、合同管理制度、交工驗收及工程回訪技術(shù)服務(wù)制度等;施工生產(chǎn)管理方面，有生產(chǎn)計劃管理制度、施工調(diào)度制度、統(tǒng)計報告制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等;物資管理方面，有入庫驗收制度、庫存保管領(lǐng)發(fā)制度、回收利廢制度、機械設(shè)備管理制度等;勞動人事管理方面，有職工考勤制度、職工工資及

45、獎懲制度、培訓(xùn)制度、勞保制度等;經(jīng)濟管理方面，有財務(wù)管理制度、成本管理制度、經(jīng)濟核算制度等。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)62管理工作制度包括:經(jīng)營管理方面，有市場調(diào)查預(yù)測制度、合同管理(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。推行標(biāo)準(zhǔn)化工作可以使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。它是保證企業(yè)各項工作的正常秩序、提高效率、獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。推行標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做到:Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)63(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的1)

46、建立健全并嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是指產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常有國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對建筑安裝工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗方法所做的技術(shù)規(guī)定，如建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工及驗收規(guī)范、建筑材料及半成品的技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)規(guī)程則是為了執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對工藝過程、操作方法、設(shè)備機具的使用、安全技術(shù)的要求所做的技術(shù)規(guī)定。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)641)建立健全并嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是指產(chǎn)建筑生產(chǎn)中的技術(shù)規(guī)程有:施工工藝規(guī)程，用以規(guī)定各類工程的施工工藝、步驟和方法

47、;操作規(guī)程，用以規(guī)定進行某種工藝或使用某種機械設(shè)備必須遵守的操作方法或注意事項;設(shè)備維護和檢修規(guī)程，用以規(guī)定機械設(shè)備的維護、修理的要求和方法;安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)定在生產(chǎn)過程中保證人身安全和設(shè)備安全運行的要求和應(yīng)采取的防范措施。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)65建筑生產(chǎn)中的技術(shù)規(guī)程有:施工工藝規(guī)程，用以規(guī)定各類工程的施工沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制就缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，生產(chǎn)的配合協(xié)作也就無法進行，安全生產(chǎn)就受到影響。因此，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是企業(yè)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機械管理、材料管理、安全管理等方面重要的基礎(chǔ)工作。Saturday

48、, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)66沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制就2)建立健全并嚴格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械、財務(wù)等管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中反復(fù)循環(huán)出現(xiàn)的例行性管理業(yè)務(wù)工作的職責(zé)、程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等所做的規(guī)定。這樣可使企業(yè)各項管理工作合理化、規(guī)范化和高效化。企業(yè)應(yīng)建立由經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、考核和修改工作。Saturday, October 1, 2022建筑企業(yè)管理學(xué)672)建立健全并嚴格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立健全并嚴格執(zhí)行一套(3)定額工作定額工作是指各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成各種生產(chǎn)經(jīng)營工作所規(guī)定的人力、物力、財力、時間和空間的利用和消耗方面應(yīng)遵守和達到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是用數(shù)量控制和促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種手段，是編制計劃的基礎(chǔ)、經(jīng)濟核算的依據(jù)，是貫徹責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)、按勞分配的重要依據(jù)。所以，沒有定額，也就沒有科學(xué)管理。Saturday, October 1, 2022