安全觀察卡填寫講解課件

1、1安全觀察卡填寫講解公 司：新疆希鋁主講人：時 間：2022/9/30安全觀察卡填寫講解提綱1、安全經(jīng)驗分享；2、東方希望安全原則、東方希望安全禁令；3、安全審核4、安全觀察實施方案及安全觀察卡填寫方式；5、安全觀察流程6、安全觀察卡7、安全觀察卡的統(tǒng)計及分析一、正確措施及時落實到位；二、所有的事故都是可以預(yù)防的；三、安全是所有工作的前提；四、管工作必須管安全；五、管理安全是直線組織的責(zé)任； 六、管理者必須用行動展示安全承諾；七、管理者必須承擔(dān)預(yù)防事故的責(zé)任；八、管理者必須進行安全觀察；九、員工必須持續(xù)接受安全培訓(xùn)；十、安全工作我的責(zé)任。一、東方希望安全原則一、無有效證件嚴(yán)禁進行特種作業(yè)及特種

2、設(shè)備作業(yè)。二、嚴(yán)禁違反“上鎖、掛牌”程序。三、未經(jīng)許可嚴(yán)禁進入受限空間作業(yè)。四、未經(jīng)許可嚴(yán)禁進行動火作業(yè)。五、未經(jīng)許可嚴(yán)禁進行高處作業(yè)。 六、嚴(yán)禁酒后駕駛。一、東方希望安全禁令安全審核：是指有計劃，需要填寫安全觀察 卡的完整的一次安全觀察。當(dāng)你看到“安全審核”這幾個字時，你想到什么？當(dāng)你看到“審核”二字時，也許你認(rèn)為這是一個嚴(yán)厲、正式的程序，你也可能認(rèn)為這是一個以找出錯誤為目的的活動，但這些并不是安全審核的內(nèi)容。填寫方式（一）填寫公司統(tǒng)一印制的安全觀察卡片（二）OA系統(tǒng)網(wǎng)上填報1、進入個人OA賬戶2、個人空間 我的模板 配置模板 新鋁安全觀察申請表 發(fā)送安全觀察流程安全觀察流程為你提供一個實施

3、審核的框架，每個步驟都有助于你專注于需要的技巧，幫助你成為一名優(yōu)秀的審核人員。5：報告安全觀察形式多樣性1、有計劃性的、有組織的、有目的性的進行安全觀察。2、定期的的進行安全觀察。3、不定期的進行安全觀察。安全觀察形式多樣性一人安全觀察小組多人觀察組二人觀察小組安全觀察新方法(1)全方位觀察是一種關(guān)注安全的方法。當(dāng)你采用全方位觀察方法時，你需要使用你的所有感官一視覺、聽覺、嗅覺及觸感一去判定狀況是否安全。這種經(jīng)實踐檢驗的方法對許多使用者來說，都幫助很大，你可以通過自己嘗試判斷它是否有效。在全方位觀察中，你：觀看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside)

4、 (ABBI)。傾聽不正常的聲音。嗅聞不正常的氣味。感覺不正常的溫度或震動。你可以使用全方位觀察方法來調(diào)查可能會出現(xiàn)的危險狀況，跟蹤一條安全的線索，或追蹤問題的核心。在所有狀況下，全方位觀察是觀察安全的有效技巧。(2)4M1E (3)5W1H （4）安確4法安全觀察基本要求1、行為安全觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。2、 各級管理人員都應(yīng)開展行為安全觀察與溝通，不得由他人代替，行為安全觀察與溝通分為有計劃的和隨機的。3、觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。4、行為安

5、全觀察與溝通不替代傳統(tǒng)安全檢查，其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)，但以下情況應(yīng)按處罰制度執(zhí)行：可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為（人員重傷、死亡及嚴(yán)重工藝事故等）；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，執(zhí)行公司勞動合同管理規(guī)定；重復(fù)違章違紀(jì)或故意違章的。5、安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)跟蹤安全觀察計劃的實施效果，并根據(jù)需要獨立地執(zhí)行日常行為安全觀察與溝通，其觀察結(jié)果應(yīng)與區(qū)域的安全觀察結(jié)果進行比較。6、各級管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其所屬區(qū)域或部門的行為安全觀察與溝通計劃；制定、執(zhí)行并跟蹤行為安全觀察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。7、各級安全環(huán)保人員負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計、分析本區(qū)域行為安全觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，向本區(qū)域負(fù)責(zé)人、上一級安全環(huán)

6、保部門、基層單位通報行為安全觀察與溝通統(tǒng)計結(jié)果。公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組匯報公司行為安全觀察與溝通統(tǒng)計結(jié)果。行為安全觀察與溝通統(tǒng)計、分析結(jié)果應(yīng)成為公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組工作報告內(nèi)容之一。切記，觀察報告中不包含你所觀察的人員姓名與性別，但必須清楚地闡明觀察期間發(fā)生的事情，除你自己的名字外不提及其他任何人。當(dāng)你離開被觀察的人之后再填寫觀察卡，避免他們有“被記錄”的感覺。如果有人詢問你有關(guān)觀察卡的事，告訴他你不會寫下姓名，并讓他看到已完成的觀察卡。觀察卡告訴你所有你需要知道的有關(guān)安全觀察、觀察類別及與員工討論結(jié)果的信息，從實踐活動開始，多練習(xí)使用觀察卡完成安全觀察。東方希望集團 總部生產(chǎn)管

7、理部5、討論不安全行為如果你提出意見表達(dá)你的擔(dān)心針對后果，而非行為如果你提出問題探究原委.求教非教導(dǎo)人員的反應(yīng)1、調(diào)整個人防護用品2、改變姿勢3、重新安排工作4、停止工作5、接上地線6、上鎖上牌7、其他事實上，人員的反應(yīng)是你在進行安全觀察時第一個需要關(guān)注的項目。有時候，不遵循安全工作方法的人，會在主管進入工作區(qū)域時迅速改變他們的行為。當(dāng)你正在學(xué)習(xí)觀察周圍區(qū)域的安全狀況時，你需要留意員工在你出現(xiàn)時所作出的反應(yīng)。這個反應(yīng)非?？焖?，通常在你進入此區(qū)域的10至30秒內(nèi)就會發(fā)生，在這段期間內(nèi)，不安全的行為就會“蒸發(fā)”或消失，因為員工改變了他或她的工作方式，因此你開始觀察的前10至30秒特別重要。如果由于

8、你的出現(xiàn)，員工立刻作出反應(yīng)，如調(diào)整個人防護裝備、改變位置或重新安排工作等，這些都是他們正不安全作業(yè)的線索。一名員工在一部沒有被正確放置的梯子上工作，他跨在梯子及架子之間，將一只腳踩在架子上，當(dāng)他看到他的主管時，他將兩只腳都放在了梯子上。這個員工通過停止不安全行為的方式對主管的出現(xiàn)做出了反應(yīng)，但為了預(yù)防此類事件再發(fā)生，主管需要與他談?wù)?，讓他了解為何他的行為是危險的。你會說些什么呢？個人防護用品（PPE）1、頭部2、眼睛3、耳部4、呼吸系統(tǒng)5、胳膊和手6、身軀7、腿部及腳部從頭到腳的檢查安全觀察表幫助你使用從頭到腳的檢查方法觀察PPE的使用情況。當(dāng)你進行從頭到腳的檢查時，你從頭觀察一個人，并沿著身

9、體一直到腳，以確定他或她穿著正確的個人防護裝備，并正確地使用。個人防護用品(PPE)是安全工作的重要部份，因為PPE在人與危險之間設(shè)置了一道屏障。在從頭到檢的檢查中，你查看人員的頭部是否被保護、接著是臉、然后是身體的其它部位。在安全觀察卡中，從頭到腳的檢查包括：頭部。眼睛及 。耳朵。呼吸系統(tǒng)。 及 。身軀。腿部及 。例如，在許多的工作場所中，你會發(fā)現(xiàn)火花、焊槍、镕爐或其它火源。在這些區(qū)域內(nèi)，人們需要穿著防火服以免暴露于火苗帶來的不必要的危險中。當(dāng)你觀察你的員工時，請問自己一個問題： “每個人是否都受到保護以免暴露于不必要的危險之中？”通常使用的個人防護裝備包括：在研究室中戴防酸頭罩。在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)

10、戴安全手套。在高噪音區(qū)內(nèi)戴防護耳罩。在化學(xué)物質(zhì)可能會揮發(fā)到空氣中的區(qū)域內(nèi)戴呼吸器。在建筑施工區(qū)工作時，穿戴安全帽、手套及安全鞋。請觀察這張照片，使用從頭到腳的檢查方法，你能看到多少被防護的區(qū)域？（選擇所有正確的選項）頭部 眼睛及臉部 耳朵 呼吸系統(tǒng)帽子保護此人的頭部，防塵口罩保護他的臉，安全眼鏡保護他的眼睛，另外他還穿戴了工作服、手套及安全鞋。胳膊和手身軀腿部及腳部 人員所處位置1、不會被撞擊2、不會被夾住3、不會跌倒或絆倒4、不會高處墜落5、不會接觸極端溫度的物體6、不會觸電7、不會接觸或吸入有害物質(zhì)8、不會接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備9、姿勢合理10、無重復(fù)性動作11、其他人員所處位置安全觀察卡中的有一項

11、提醒你觀察人員的位置一可能讓員工處于受傷危險中的身體位置。當(dāng)你觀察人員的位置時，請問你自己：“這個人待在這個位置，可否會受到傷害嗎？”傷害的原因人員的位置為何重要？想想以下的問題：你是否曾見過某人被物品擊中？你是否曾見過某人因跌倒而受傷？你是否曾見過某人因過度用力而扭傷背部？你是否知道誰因為重復(fù)性動作而受傷？這名員工以這種姿勢舉起重物，是否會造成傷害？這個人可能會因不正確地舉起重物，從而因過度用力而受傷。這位站在梯子上的人又如何呢？這個人處于跌落的危險中。 事實上，人員的位置會在諸多狀況下導(dǎo)致傷害。當(dāng)你觀察下幅照片時，請不要忘了傷害原因中的內(nèi)容。工具與設(shè)備1、適合當(dāng)前工作2、正確使用3、工具或

12、設(shè)備狀況良好4、其他工具與設(shè)備安全觀察卡上的所有項目是觀察安全時的主要方面。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因工具與設(shè)備的使用而造成的傷害占總傷害數(shù)量的三分之一，因此關(guān)注工具與設(shè)備安全非常重要。為了安全的使用工具和設(shè)備，你和你的員工需要：使用適宜的工具和設(shè)備。正確的使用工具和設(shè)備。使用的工具和設(shè)備處于完好狀態(tài)。觀察卡上的工具與設(shè)備一項提醒你需要觀察的內(nèi)容。這個工具并不適合這項工作，請察看傷害原因列表。若這個人持續(xù)感到疼痛，會發(fā)生什么事呢？重復(fù)性的動作可能會累積至傷害。這個人很著急，他正使用一個破損的螺絲起子更換電插頭，這里有什么問題呢？這個工具適用于這項工作，卻不是在良好狀態(tài)下。工具需要在良好狀態(tài)下，才可保證安

13、全。（示例）觀察者（我）：師傅，你好！你可以停下來幾分鐘嗎？被觀察者（王*）：好的！觀察者：你人長的挺帥！被觀察者：呵呵!謝謝夸獎！觀察者（我） ：我看到你正使用破損的螺絲刀。被觀察者：是的，我的時間很緊，沒有時間去領(lǐng)用新工具。觀察者（我） ：我正在想如果漏電，會發(fā)生什么事？如何安全地完成這項工作？被觀察者：我想我會被電一下，但我要盡快換掉這個插座。觀察者（我） ：是啊你可能會電傷，使用完好的工具會更安全，對嗎？被觀察者：我想是這樣的。觀察者（我） ：我不希望你受傷，你可以現(xiàn)在開始使用完好的工具嗎？被觀察者：好的。我馬上去借一支螺絲刀，完工后到庫房領(lǐng)用新的。謝謝！觀察者（我） ：不用謝！呵呵！

14、大家好才是真的好！現(xiàn)在根據(jù)此次觀察，完成觀察卡操作規(guī)程1、易獲取2、具有可操作性3、知道4、理解5、遵照執(zhí)行以下是關(guān)于確保操作規(guī)程幫助員工安全作業(yè)的幾個關(guān)鍵點。操作規(guī)程需要：可獲得-員工知道操作規(guī)程放在何處，需要時可隨時取得。充分性-操作規(guī)程應(yīng)該是完整的、最新的、正確的以及易于遵守的。被知道-員工知道每項工作所需遵循的操作規(guī)程。被理解-員工不應(yīng)對需要遵循的操作規(guī)程感到不解。被遵守-每項工作員工都按照操作規(guī)程要求完成。有效的操作規(guī)程需要包含所有這些元素，即：可獲取 充分性被知道 被理解 被遵守稍后，一名同事告訴小麗，如果她打開氣閥將剩余的氣壓釋放完，這樣就不會發(fā)生事故了，不過這一步驟在操作規(guī)程中

15、并未提到。操作規(guī)程應(yīng)該是可獲得、充分、被知道、被理解及被遵循的。這一事件中的問題是什么？這些操作規(guī)程并不充分，它們沒有包含安全作業(yè)所需的所有步驟。如果一項工作中存在著多種危險，而遵守操作規(guī)程操作可以避免除了一種危險以外的其它所有危險，那么這個操作規(guī)程也是不充分的，因為傷害仍然會發(fā)生。切記，紡有責(zé)任確保操作規(guī)程是可獲得、充分的、被知道、被理解及被遵循。作業(yè)環(huán)境1、照明或光線良好2、噪聲符合標(biāo)準(zhǔn)3、地面整潔4、材料擺放整齊5、通道暢通6、臨邊、洞口有防護7、其他作業(yè)環(huán)境你是否認(rèn)為作業(yè)環(huán)境是重要的？你如何看待“整潔的區(qū)域既是安全的區(qū)域”這一觀點？你所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境狀況反映了你在安全方面的基本態(tài)度

16、。一個井井有條的區(qū)域是一個不存在潛在危險的安全區(qū)域。同時，一個整潔的區(qū)域相對于雜亂無章的工作環(huán)境，可使人們的工作更有效率。如果你的轄區(qū)是有序的，意味著你是關(guān)注安全的。這種狀況可能會導(dǎo)致絆倒或摔跤，沒有秩序的區(qū)域是不安全的工作場所。一個無序的區(qū)域也是一個易發(fā)生傷害的區(qū)域，例如在一個存放箱子的倉庫中，員工將紙箱滯留在走道上，箱子的部件散落在地板上。使用你的想象及質(zhì)疑的態(tài)度，想想傷害原因表，試問在這種環(huán)境下，如果意外出現(xiàn)會發(fā)生什么？如何將這項工作做得更安全？假設(shè)你是一家工廠的一名主管，在交接班前，你走進如圖片中的這個倉庫，這一景象告訴你什么？想想你自己或其他人，你們比較喜歡在哪種地方工作？一個整潔的

17、地方或一個臟亂的區(qū)域？大多數(shù)人都喜歡在整潔的地方工作。事實也證明在于凈整潔的區(qū)域中員工的士氣會更高。你對作業(yè)環(huán)境的要求直接表明了你的安全態(tài)度。若你所轄的區(qū)域是整潔有序的，人們將會知道你有一個高標(biāo)準(zhǔn)。一個有秩序的區(qū)域是安全的區(qū)域。觀察報告（一）不安全行為數(shù)量（UA）:不安全狀況數(shù)量（UC):什么是不安全行為（不安全行為占96%）：做不該做的事情；該做而未做的事情；沒有做不該做的事情。什么是不安全狀況（4%）：工具及設(shè)備類；設(shè)施和工作環(huán)境；環(huán)境參考：知識管理 文檔庫管理 集團文件 安全生產(chǎn)部 安全管理 安全觀察(OA)安全觀察東方希望集團 總部生產(chǎn)管理部杜邦的經(jīng)驗表明大部分的傷害和潛在的不安全行為都是由管理體系的問題造成的。 不是 不安全的狀況和設(shè)備工具盒設(shè)備的錯誤使用雜亂的內(nèi)務(wù)處理培訓(xùn)不足沒有使用合適的防護裝置人員的反應(yīng)沒有遵守程序環(huán)境人員的位置體系問題什么是世界級的安全、健康、環(huán)境的最重要的要素？引進杜邦公司先進的安全管理工具