某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度

1、一、文件的主控部門(mén)、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門(mén)文件版本初次發(fā)布時(shí)時(shí)間初次實(shí)施時(shí)時(shí)間行政部02007年年02月月02日日2007年年01月月01日日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次次、章節(jié)節(jié)改后版次107/055行政部全文修改0三、相關(guān)部門(mén)評(píng)審簽署董事長(zhǎng)助理理行 政 部財(cái) 務(wù) 部預(yù) 算 部采 購(gòu) 部業(yè) 務(wù) 部營(yíng) 銷(xiāo) 部項(xiàng)目發(fā)展部部物業(yè)公司四、審批簽簽署審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)此文件是公公司的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，嚴(yán)禁禁私自復(fù)復(fù)制。歡迎您對(duì)任任何文件件提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)，但在在您的意意見(jiàn)沒(méi)有有被批準(zhǔn)準(zhǔn)之前，必必須執(zhí)行行文件要要求。1.考核原原則：1.1操作作簡(jiǎn)潔方方便?？伎己藘?nèi)容容、考核核實(shí)施過(guò)過(guò)程等

2、盡盡可能地地簡(jiǎn)潔，既既方便操操作，又又盡量體體現(xiàn)考核核有所依依據(jù)。1.2關(guān)注注關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)?？伎己藣徫晃坏闹饕ぷ鳎P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），其他按照員工手冊(cè)進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。將考核內(nèi)容與現(xiàn)有每月工作報(bào)告結(jié)合起來(lái)，使主要工作有總結(jié)，總結(jié)有考核，考核有總結(jié)作為依據(jù)。1.3凸現(xiàn)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作作用。考考核以直直接上級(jí)級(jí)為主，誰(shuí)誰(shuí)主管、誰(shuí)誰(shuí)主導(dǎo)考考核。由由主要考考核人主主導(dǎo)考核核面談。1.4兼顧顧平行溝溝通?？伎己藭r(shí)，兼兼顧工作作來(lái)往密密切的部部門(mén)或人人員意見(jiàn)見(jiàn)（內(nèi)部部顧客），促促進(jìn)部門(mén)門(mén)之間積積極、有有效地溝溝通。1.5激發(fā)發(fā)個(gè)人潛潛能。考考核著眼眼于激發(fā)發(fā)員工個(gè)個(gè)人潛能能，促進(jìn)進(jìn)崗位能能力的持持續(xù)提高高，考核核前增加

3、加面談環(huán)環(huán)節(jié)，雙雙方進(jìn)行行面對(duì)面面的交流流。1.6公平平公開(kāi)公公正。一一崗一表表，根據(jù)據(jù)崗位特特點(diǎn)，分分別設(shè)置置格式一一樣內(nèi)容容各異的的崗位位月度考考核表?？伎己斯芾砝磙k法相相關(guān)內(nèi)容容在正式式實(shí)施前前與被考考核人見(jiàn)見(jiàn)面，廣廣泛征求求員工的的意見(jiàn)。規(guī)規(guī)定主要要考核人人與被考考核人進(jìn)進(jìn)行面談?wù)劊瑫r(shí)時(shí)確定陪陪同人員員進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證。新新老員工工平等、各各級(jí)別員員工平等等。2.考核對(duì)對(duì)象：房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司所所有員工工、物業(yè)業(yè)公司的的總經(jīng)理理。3.考核種種類和頻頻次：分分為月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核核和年終終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核核?？己撕藵M分為為1000分?？伎己司鶠闉橛浢u(píng)評(píng)分。4.考核人人和相關(guān)關(guān)權(quán)重、面

4、面談主導(dǎo)導(dǎo)人：詳詳見(jiàn)本文文件的99.1考考核權(quán)重重。5.月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金考核辦辦法：（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為月月度績(jī)效效考核）5.1被考考核人編編寫(xiě)并上上交月月度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告。5.1.11月度度工作總總結(jié)的的編寫(xiě)要要求。每每個(gè)崗位位根據(jù)對(duì)對(duì)應(yīng)的崗崗位月度度考核表表的內(nèi)內(nèi)容（詳詳見(jiàn)本文文件的99.2各各崗位位月度考考核表）。編編制月月度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告。要要求如下下：序工作總結(jié)的的內(nèi)容編寫(xiě)和考核核要求滿分備注自評(píng)要自評(píng)，但但不占考考核分100面談參考一上月工作總總結(jié)嚴(yán)格按照崗崗位月度度考核表表展開(kāi)開(kāi)60缺項(xiàng)，平均均扣分二未完成和未未達(dá)到自自己理想想的工作作（自我我反?。└敝魅我陨仙先藛T（含含）提交交數(shù)不能

5、能少于一一五條，其其它人員員提交不不少于110條。主主要寫(xiě)因因個(gè)人的的原因?qū)?dǎo)致工作作上的“未完成成”和“不理想想”。一般般不涉及及他人。30每差一條扣扣減3分分；如果果有重大大過(guò)失，當(dāng)當(dāng)事人隱隱瞞不寫(xiě)寫(xiě)，經(jīng)核核實(shí)，每每件扣減減5分至至10分分。三下月工作計(jì)計(jì)劃全面性、可可行性、系系統(tǒng)性、前前瞻性等等，重要要的工作作計(jì)劃應(yīng)應(yīng)該考慮慮風(fēng)險(xiǎn)（影影響完成成的因素素），并并在備注注欄注明明預(yù)防措措施。10不光是日常常事務(wù)性性工作，尤尤其是部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，比比如：對(duì)對(duì)新員工工的指導(dǎo)導(dǎo)、部門(mén)門(mén)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)、管理理改進(jìn)的的安排等等。四意見(jiàn)及建議議合理、可行行。也可可單獨(dú)寫(xiě)寫(xiě)管理理改善提提案或或合理化化建議0面談

6、參考。按按照員員工手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。滿分1005.1.22提交月月度工作作總結(jié)給給行政部部人事組組。其中中：副主主管（含含）以上上員工每每月2日日前，上上交電子子版和本本人簽名名的文本本各1份份給行政政部人事事組，上上交1份份電子版版給自己己的直接接上級(jí)；副主管管以下的的員工，每每月2號(hào)號(hào)前上交交本人簽簽名的文文本1份份給本部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，部部門(mén)考核核完成后后，由部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人在88號(hào)上班班之前，將將副主管管以下員員工的月月度工作作總結(jié)和和考核結(jié)結(jié)果等相相關(guān)資料料上交行行政部人人事組。5.2考核核人查閱閱下級(jí)的的月度度工作總總結(jié)報(bào)告告，并并組織面面談。5.2.11面談在在2號(hào)5號(hào)號(hào)下班之之前完

7、成成。直接接上級(jí)主主導(dǎo)面談?wù)劰ぷ骱秃兔嬲剷r(shí)時(shí)間，主主導(dǎo)的面面談人也也可邀請(qǐng)請(qǐng)其他考考核人一一起參加加面談。主主導(dǎo)人在在面談前前應(yīng)該審審閱直接接下級(jí)的的月度度工作總總結(jié)報(bào)告告，并并主動(dòng)和和陪同人人員、其其他考核核人、被被考核人人約定面面談時(shí)間間。主導(dǎo)導(dǎo)面談人人和陪同同人員見(jiàn)見(jiàn)9.11考核核權(quán)重。5.2.22參加面面談的人人員應(yīng)該該做好工工作筆記記。面談?wù)勥^(guò)程的的時(shí)間由由主導(dǎo)人人把握。面面談的主主要內(nèi)容容：被考考核人簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明明上個(gè)月月完成的的工作和和自我反反省的結(jié)結(jié)果、主主導(dǎo)人和和其他考考核人說(shuō)說(shuō)明自己己初步考考核的分分?jǐn)?shù)并提提出指導(dǎo)導(dǎo)性意見(jiàn)見(jiàn)、被考考核人進(jìn)進(jìn)行合理理的申訴訴等等。陪陪同人員員的

8、作用用主要是是見(jiàn)證、旁旁聽(tīng)、記記錄，面面談各方方對(duì)面談?wù)劦膬?nèi)容容負(fù)有BBaoMMi的義義務(wù)。主主導(dǎo)人和和其他考考核人對(duì)對(duì)被考核核人的最最終考核核分?jǐn)?shù)以以月度績(jī)績(jī)效考核核會(huì)議的的分?jǐn)?shù)為為主。5.3月度度績(jī)效考考核會(huì)議議和集中中評(píng)分。5.3.11行政部部通知每每月5日日晚上，召召開(kāi)副主主任級(jí)以以上人員員和部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人績(jī)效考考核會(huì)議議，被考考核人員員須全體體參加，由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)或董事事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)的人員員主持會(huì)會(huì)議。按按部門(mén)由由被考核核人員進(jìn)進(jìn)行述職職和存在在問(wèn)題的的闡述（什什么原因因、是否否按照流流程辦理理、自評(píng)評(píng)分），考考核人進(jìn)進(jìn)行記名名考核評(píng)評(píng)分，由由行政部部當(dāng)場(chǎng)匯匯總并公公布最后后的總分分，被考

9、考核人確確認(rèn)并簽簽字。5.3.22主管級(jí)級(jí)（含）以以下人員員，各部部門(mén)于每每月6日日晚上前前，召開(kāi)開(kāi)部門(mén)的的績(jī)效考考核會(huì)議議，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人主持，方方式、要要求同上上，并于于次日88:300前將員員工的月月度工作作總結(jié)和和考核結(jié)結(jié)果、考考核的情情況匯總總交至行行政部。5.3.33若被考考核人不不能參加加現(xiàn)場(chǎng)考考核的，須須提前報(bào)報(bào)告?zhèn)浒赴福淇伎己说梅址钟刹块T(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行考考核后交交被考核核人補(bǔ)簽簽確認(rèn)。5.4月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的扣扣罰和有有關(guān)規(guī)定定。5.4.11凡達(dá)到到績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的員工，其其每月績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果與與績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放直接接掛鉤，按按所得分分?jǐn)?shù)折實(shí)實(shí)發(fā)放； 例：人員月

10、度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效評(píng)分當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（半半年發(fā)放放）經(jīng)理甲一八00元元80一八00*80%1440元元主任乙1050元元851050*85%892.55元主管丙/其其他人員員660元80660*880%528元注：未達(dá)到月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的督導(dǎo)三三四級(jí)人人員，其其月度考考核評(píng)分分與月工工資掛鉤鉤。見(jiàn)55.4.2條5.4.22未達(dá)到到績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的員工，其其每月績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果與與工資的的發(fā)放直直接掛鉤鉤，其中中工資總總額的880%按按月發(fā)放放，200%作為為每月績(jī)績(jī)效考核核的基數(shù)數(shù)，按所所得分?jǐn)?shù)數(shù)每月折折實(shí)發(fā)放放；例： 人員工資月工資*880%月工資*2

11、20%月度績(jī)效評(píng)評(píng)分當(dāng)月實(shí)發(fā)工工資計(jì)算算當(dāng)月實(shí)發(fā)工工資（每每月發(fā)放放）員工甲一八00元元1440元元360元901440+3600*900%1764元元員工乙1050元元840元210元85840+2210*85%10一八.5元員工丙660元528元一三2元95528+一一三2*95%653.44元注：未達(dá)到月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的督導(dǎo)三三四級(jí)人人員，按按本條款款執(zhí)行，工工資按上上述考核核結(jié)果每每月發(fā)放放。5.4.33凡達(dá)到到績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的員工，績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金每半年年發(fā)放一一次，員員工在此此期間離離職的，上上個(gè)發(fā)放放日至離離職日之之間的績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金在下一一個(gè)發(fā)放放日發(fā)放放。5.4

12、.44對(duì)于正正式員工工，每月月實(shí)際工工作時(shí)間間少于或或等于十十三個(gè)工工作日的的，將不不參與當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效考核，且且年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的基數(shù)數(shù)將不考考慮該月月，按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)以以薪酬總總額（即即包含績(jī)績(jī)效考核核部分或或績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金部分分）為基基數(shù)計(jì)算算當(dāng)月薪薪酬；月月實(shí)際工工作時(shí)間間多于十十三個(gè)工工作日的的，將參參與月度度績(jī)效考考核并按按相應(yīng)的的績(jī)效考考核辦法法折算，年年終績(jī)效效獎(jiǎng)金的的基數(shù)可可考慮該該月。5.4.55未達(dá)到到績(jī)效獎(jiǎng)金金部分的的員工的帶帶薪假期期按出勤勤計(jì)取薪薪酬，并并按照55.4.2和55.4.4的要要求參加加考核；主管級(jí)級(jí)以上達(dá)達(dá)到績(jī)效效獎(jiǎng)金部部分的員員工的帶帶薪假期期按出勤勤

13、計(jì)取基基本工資資，其績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金基數(shù)按按實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)折算（即即帶薪假假期不列列入績(jī)效效獎(jiǎng)金部部分的考考核范疇疇）。如：（1）員員工甲每每月薪酬酬為一五五00元元，3月月該員工工申請(qǐng)了了有薪病病假4天天，實(shí)際際出勤223天，則則：?jiǎn)T工甲當(dāng)月月的薪酬酬=一五五0027（4+23）=一五000元；員工甲當(dāng)月月的績(jī)效效獎(jiǎng)金基基數(shù)=一一五000元203000元（2）員工工乙每月月薪酬為為30000元，33月該員員工申請(qǐng)請(qǐng)了有薪薪病假44天，實(shí)實(shí)際出勤勤23天天，則：?jiǎn)T工乙當(dāng)月月的基本本工資=2400027（4+23）=24000元；員工乙當(dāng)月月的績(jī)效效獎(jiǎng)金基基數(shù)=66002723=5111元；5.4

14、.66新入職職員工試試用期內(nèi)內(nèi)的月度度考核結(jié)結(jié)果不與與月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金、年終終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金掛鉤鉤，但作作為對(duì)試試用期內(nèi)內(nèi)工作的的評(píng)估，與與轉(zhuǎn)正掛掛鉤。試試用期內(nèi)內(nèi)的薪酬酬按約定定的試用用期薪酬酬總額（即即包含績(jī)績(jī)效考核核部分或或績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金部分分）發(fā)放放；轉(zhuǎn)正正后的次次月起，其其月度考考核結(jié)果果納入年年終績(jī)效效獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)算范疇疇，其年年終績(jī)效效獎(jiǎng)金按按照考核核年度內(nèi)內(nèi)參與月月度績(jī)效效考核的的月份（即即不含試試用期）來(lái)來(lái)計(jì)算其其年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金基數(shù)、月月平均得得分，并并參照相相應(yīng)公式式得出。5.4.77離職員員工離職職當(dāng)月參參照第55.4.4執(zhí)行行。如需需參與績(jī)績(jī)效考核核，且離離職之日日部門(mén)尚尚未統(tǒng)一

15、一開(kāi)展績(jī)績(jī)效考核核，則需需完成個(gè)個(gè)人月月度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告，接接受績(jī)效效考核；并于下下一工資資發(fā)放日日進(jìn)行工工資結(jié)算算。6月度績(jī)績(jī)效考核核信息的的匯總和和利用。6.1匯總總。行政政部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司各崗位位月度績(jī)績(jī)效考核核的信息息進(jìn)行匯匯總，并并在一五五號(hào)之前前，填寫(xiě)寫(xiě)于月月度考核核問(wèn)題匯匯總表。主主要對(duì)月月度工作作報(bào)告中中暴露的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行匯總總，特別別是給公公司造成成損失的的問(wèn)題、管管理上的的老問(wèn)題題、具有有共性的的問(wèn)題、具具有借鑒鑒意義的的問(wèn)題、等等等。月月度考核核問(wèn)題匯匯總表經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由董事辦辦及時(shí)分分發(fā)給各各部門(mén)使使用。6.2利用用?？僧?dāng)當(dāng)作部門(mén)門(mén)進(jìn)行管管理改進(jìn)進(jìn)的議題題、可當(dāng)

16、當(dāng)作其他他部門(mén)進(jìn)進(jìn)行自我我反省的的案例、可可作為部部門(mén)對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的教材材、可作作為評(píng)價(jià)價(jià)部門(mén)管管理提升升業(yè)績(jī)的的標(biāo)桿、可可作為部部門(mén)人員員職務(wù)和和薪酬調(diào)調(diào)整的依依據(jù)、可可作為公公司管理理自我評(píng)評(píng)價(jià)的參參考等等等。7.年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金考核辦辦法：（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為年年度終績(jī)績(jī)效考核核，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部不參參與）7.1考核核年度：20007年的的1月11日至12月月31日日為一個(gè)個(gè)考核年年度。7.2考核核資格：7.2.11凡20007年11月1日日在職的的公司員員工（包包括試用用期員工工），均均具備享享受本考考核年度度年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的資格格。正式式員工的的考核周周期從220077年1月月1日計(jì)計(jì)起；

17、試試用期員員工的考考核周期期從轉(zhuǎn)正正月次月月1日計(jì)計(jì)起。舉舉例如下下：例1：F11員工220066年5月11日入職職，8月月2日轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，220077年1月月符合考考核資格格，其考考核周期期從20007年年1月11日計(jì)起起。例2：F22員工220066年111月1日日入職，220077年1月月2日轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，220077年1月月符合考考核資格格，其考考核周期期從20007年年2月11日計(jì)起起。例3：F33員工220066年9月月30日日入職，220066年12月月31日日轉(zhuǎn)正，220077年1月月符合考考核資格格，其考考核周期期從20007年年1月11日計(jì)起起。例3：F44員工220077年1月月3

18、日入入職，44月4日日轉(zhuǎn)正，不不符合220077年考核核資格。7.2.22在考核核年度內(nèi)內(nèi)離職的的，只發(fā)發(fā)放當(dāng)月月的工資資及績(jī)效效獎(jiǎng)金（達(dá)達(dá)到每月月績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的員工，參參見(jiàn)5.4條），不不再發(fā)放放年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金。例：某員工工未達(dá)到到每月績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在4月離離職，按按5.44.2條條規(guī)定結(jié)結(jié)清工資資(離職職當(dāng)月工工資由于于無(wú)考核核,將按按實(shí)際情情況發(fā)放放)，不不再具備備年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金資格；某員工工達(dá)到每每月績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同樣樣在4月月離職，結(jié)結(jié)清工資資并按考考核結(jié)果果計(jì)算11至3月月的績(jī)效效獎(jiǎng)金（該該績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金于當(dāng)當(dāng)年7月月的發(fā)放放日統(tǒng)一一發(fā)放），也也不具

19、有有年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金資格。7.3年終終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)取規(guī)則則：年終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)取規(guī)則則由A、BB、C、DD四部分分構(gòu)成，具具體如下下：7.3.11計(jì)取基基數(shù)：年終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)取基數(shù)數(shù)A = 被考考核人符符合考核核資格的的每月總總薪金之之和例4：上述述例2中中F2員員工未達(dá)達(dá)到每月月績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，其其1月份份符合考考核資格格，考核核周期從從20007年22月1日日計(jì)起，且且1月份份工資為為一五000元，年年度考核核期數(shù)為為11個(gè)個(gè)月。其其本考核核年度年年終績(jī)效效資金的的計(jì)取基基數(shù)一五五00元元11=165500元元；例5：若上上述例22中F22員工（試試用期）達(dá)達(dá)到每月月績(jī)效獎(jiǎng)

20、獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，其其1月份份符合考考核資格格，考核核周期從從20007年22月1日日計(jì)起，且且1月份份工資為為25440元，當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效獎(jiǎng)金為為6600元，年年度考核核期數(shù)為為11個(gè)個(gè)月。其其本考核核年度年年終績(jī)效效資金的的計(jì)取基基數(shù)（225400元+6660元元）11=352200元元。例6：F55員工220077年1月月1日轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，且且1月份份總薪金金（工資資+月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）為為30000元，后后總薪金金升到335000元，且且從20007年年8月份份執(zhí)行，其其本考核核年度年年終績(jī)效效資金的的計(jì)取基基數(shù)（330000元7個(gè)月月+35500元元5個(gè)月月）=3385000元。7.3.22

21、年終終績(jī)效考考核平均均分?jǐn)?shù)/1000：年終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的評(píng)評(píng)分系數(shù)數(shù)為被考考核人在在考核年年度內(nèi)考考核平均均得分（總總分/考考核月數(shù)數(shù)）/1100，年年度平均均得分在在80分分以下的的員工，沒(méi)沒(méi)有資格格享受年年終獎(jiǎng)金金。公司司保留淘淘汰該員員工的權(quán)權(quán)利。7.3.33換算系系數(shù)：年終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金換算算系數(shù)，以以考核年年度首月月1日職職級(jí)為準(zhǔn)準(zhǔn)(考核核年度內(nèi)內(nèi)降職的的,以考考核年度度末月 (122月)職職級(jí)為準(zhǔn)準(zhǔn))。并并按B套用對(duì)對(duì)應(yīng)的換換算系數(shù)數(shù)。行政級(jí)別職 級(jí)級(jí)年終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金換算算系數(shù)（CC）行政一級(jí)董事長(zhǎng)（總總公司之之總經(jīng)理理或董事事副總經(jīng)經(jīng)理）95%以上上（055）9094.9%（00500）

22、8589.9%（00388）8084.9%（00300）行政二級(jí)總公司之副副總經(jīng)理理、子公司之總總經(jīng)理行政三級(jí)系統(tǒng)總監(jiān)、副副總監(jiān)、董董事長(zhǎng)助助理行政四級(jí)經(jīng)理行政五級(jí)副經(jīng)理督導(dǎo)一級(jí)主任95%以上上(045)9094.9%(0440)8589.9% (035)8084.9% (030)督導(dǎo)二級(jí)副主任督導(dǎo)三級(jí)主管95%以上上(035)9094.9% (030)8589.9% (025)8084.9% (020)督導(dǎo)四級(jí)副主管員工級(jí)95%以上上(035)9094.9% (028)8589.9% (020)8084.9% (010)7.3.44年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金：年終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金D = AA（年終終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)取取基數(shù)）B（年終績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)/100）C（換算系數(shù)）。7.3.55年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的稅金金：?jiǎn)T工年終績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的個(gè)人人所得稅稅自理，公公司按國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行代代扣代繳繳。8.本文件件的附表表8.1 崗位月度考考核表010-001空白格式8.2月度工作總總結(jié)報(bào)告告010-0028.3月度考核問(wèn)問(wèn)題匯總總表010-0039.本文件件的附件件9.1考核權(quán)重9.2崗位月度考考核表已填寫(xiě)的9.1考核