某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理制度匯編

1、甘肅盛朝建華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度匯編編 寫 說 明1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正。4、本 HYPERLINK

2、 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅盛朝建華 HYPERLINK t _blank 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。第 一 部部 分分總 述第一章公公 司 簡 介介甘肅盛朝建建華 HYPERLINK t _blank 房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司成立立于公元元20133年3月注冊冊資金：企業(yè)精精神：誠誠實可信信、以人人為本、開開拓進取取、與時時俱進公公司現(xiàn)開開發(fā)的項項目：項項目情況況：公司司發(fā)展目目標(biāo)：第二章公公司人員員機構(gòu)設(shè)設(shè)置一、總經(jīng)經(jīng)理二、常務(wù)副副總經(jīng)理理三、總工程程師四、總會計計師五、辦公室室（一）辦公

3、室室主任：（二）總經(jīng)理理秘書：（三）辦公室室總務(wù)：（四）辦公室室秘書：（五）司機：（六）保安：（七）臨時工工：六、財務(wù)部部（一）經(jīng)理：（二）會計：（三）出納：七、工程部部（一）經(jīng)理：（二）各專業(yè)業(yè)工程師師：1、土建：2、暖通：3、電氣：八、開發(fā)部部（一）經(jīng)理：（二）專業(yè)人人員：九九、材材料設(shè)備備部（一一）經(jīng)經(jīng)理（二二）專專業(yè)工程程師十、銷售部部（一）銷售總總監(jiān)：（二二）銷銷售經(jīng)理理：（三三）銷銷售代表表：第 二 部 分分各 部 門門 崗 位 職職 責(zé)第一章 辦公室室崗位職職責(zé)一、辦公公室工作作內(nèi)容（一一）公公司人事事管理工工作1、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定、控控制、調(diào)調(diào)整公司司及各部部門的編編制、定

4、定員；22、協(xié)協(xié)同各部部門辦理理員工的的招聘工工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工；3、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部部門做好好員工的的考核、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、任任免、調(diào)調(diào)配等工工作；44、協(xié)協(xié)同各部部門對員員工進行行培訓(xùn)，提提高員工工的整體體素質(zhì)及及工作能能力；55、負(fù)負(fù)責(zé)員工工工資的的管理工工作；66、負(fù)負(fù)責(zé)正式式員工勞勞動合同同的簽訂訂；7、負(fù)責(zé)保保存員工工相關(guān)個個人檔案案資料；8、負(fù)責(zé)為為符合條條件的員員工辦理理養(yǎng)老保保險和大大病統(tǒng)籌籌等相關(guān)關(guān)福利；9、根據(jù)工工作需要要，負(fù)責(zé)責(zé)招聘臨臨時工及及對其的的管理工工作；110、負(fù)責(zé)為為員工辦辦理人事事方面的的手續(xù)和和證明。（二）公司行政管理工作1、制定公

5、司行政管理 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度、匯編公司各項 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2、負(fù)責(zé)對員工進行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；3、根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費用的支出；4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的 HYPERLINK le&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度；5、負(fù)責(zé)公

6、司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；7、根據(jù)公司行政管理 HYPERLINK .net/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；10、負(fù)責(zé)公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管

7、理；12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。二、辦公室主任工作職責(zé)（一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；（二）負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三）負(fù)責(zé)公司的財產(chǎn)管理工作；（四）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度情況；（五）行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核；（六）公司印章、介紹信

8、及文件檔案的管理；（七）公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。三、經(jīng)理秘書崗位職責(zé)（一）完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。就總經(jīng)理交待的事務(wù)只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達的暢通。（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。（三）負(fù)責(zé)相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。（四）負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。（五）積極協(xié)調(diào)好與各部門

9、的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。四、辦公室總務(wù)工作職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)填報公司行政管理費預(yù)算審批表。(二) 負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、管理有序。(三) 負(fù)責(zé)管理員工食堂帳物及日常工作。(四) 協(xié)助辦公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。2、協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。3、辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。4、公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。5、營業(yè)執(zhí)照的年檢，財

10、務(wù)年檢的聯(lián)系。6、與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。7、完成主任交辦的其它事務(wù)。五、辦公室文秘職責(zé)（一）打印公司文件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理；（二）負(fù)責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；（三）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；（四）負(fù)責(zé)考勤登記工作；（五）登記公司員工外出內(nèi)容；（六）布置公司會議的會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。六、辦公室駕駛員崗位職責(zé)（一）認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章 HYPERLINK rticle/Search.asp?Field=Ti

11、tle&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。（二）認(rèn)真遵守甘肅公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好。（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。（五）每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣。（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。七、廚房工作人員 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度（一）保持儀容整潔及個人衛(wèi)生。（二）不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。（三）廚房內(nèi)

12、用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每日清掃和每周大掃除一次。（四）工作時間內(nèi)不串崗。（五）餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)蘭州市衛(wèi)生防疫站飲食健康證上崗。（六）購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。（七）制定餐廳菜譜，經(jīng)常征求大家的意見，改進餐廳工作。八、門衛(wèi)職責(zé)（一）遵守公司各項規(guī)章 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。（二）值班人員在執(zhí)勤重要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對未經(jīng)批

13、準(zhǔn)進入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進入管轄區(qū)域。（三）值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公司財產(chǎn)。（四）禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實際是上報上級處理。（五）文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責(zé)，對出入人員嚴(yán)格控制，對外來人員要詳細(xì)詢問，做好登記紀(jì)錄。（六）外部人員來公司聯(lián)系工作時許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。（七）值班人員要對出入人員攜帶物品和車輛進行檢查，對出門手續(xù)不完備著有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者將情況紀(jì)錄，即使通告公司領(lǐng)導(dǎo)。（八）值

14、班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意崗位形象，見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。（九）嚴(yán)禁將易燃易爆危險品帶入公司，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)審批。（十）熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災(zāi)及其他事故，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護現(xiàn)場。（十一）每天早六點起床，分二班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。第二章 財財務(wù)部崗崗位職責(zé)責(zé)一、財務(wù)部部工作內(nèi)內(nèi)容（一一）參參與制定定本公司司財務(wù) HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度及相相應(yīng)的實實施細(xì)則則。 （二二）參參與本公公司的工工程項目目可信

15、性性研究和和項目評評估中的的財務(wù)分分析工作作。（三三）負(fù)負(fù)責(zé)董事事會及總總經(jīng)理所所需的財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)資料的的整理編編報。（四四）負(fù)負(fù)責(zé)對財財務(wù)工作作有關(guān)的的外部及及政府部部門，如如稅務(wù)局局、財政政局、銀銀行、會會計事務(wù)務(wù)所等聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通工作作。（五五）負(fù)負(fù)責(zé)資金金管理、調(diào)調(diào)度。編編制月、季季、年度度財務(wù)情情況說明明分析，向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告公司經(jīng)經(jīng)營情況況。（六六）負(fù)負(fù)責(zé)銷售售統(tǒng)計、復(fù)復(fù)核工作作，每月月負(fù)責(zé)編編制銷售售應(yīng)收款款報表，并并督促銷銷售部及及時催交交樓款。負(fù)負(fù)責(zé)銷售售樓款的的收款工工作，并并及時送送交銀行行。（七七）負(fù)負(fù)責(zé)每月月轉(zhuǎn)賬憑憑證的編編制，匯匯總所有有的記賬賬憑證。（八）負(fù)責(zé)

16、公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。（九）協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。（十）負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。（十一）負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。（十二）負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。（十三）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。（十四）負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)會計工作1、對各項財務(wù)會計工作

17、定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章 HYPERLINK e&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度。不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平。2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作。3、認(rèn)真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。（二）組織制定本公司的各項財務(wù)管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度1、制定的各項財務(wù)管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文

18、章 制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益2、隨時檢查各項財務(wù) HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理 HYPERLINK %C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度。（三）組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況1、在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制

19、本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明。2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實施，不得隨意突破。3、資金掉要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進行。（四）組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達落實并檢查執(zhí)行情況。1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍。2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門。3、設(shè)計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。（五）充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（六）組織本公司

20、財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的考核。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財務(wù)工作納入正軌。（八）負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù) HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度使用印鑒。（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。 （十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、財務(wù)會計崗位職責(zé)（一）設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬，并編制各類報表。1、編制總長科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符。2、編制會計報表。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時使報送政府有關(guān)部門

21、。3、協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳。4、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表（二）根據(jù)工財務(wù)管理 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度和會計 HYPERLINK ch.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。（三）會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查，及時清理往來帳。1、根據(jù)本公司財務(wù)管理 HYPERLINK http:/ HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，負(fù)責(zé)設(shè)計下發(fā)清

22、查明細(xì)表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。2、對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進行會計處理。（四）編制和保管會計憑證及報表。負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會計憑證和資料，集中保管。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。需要歸檔的會計資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。（五）負(fù)責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。（六）會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。對于固定資

23、產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù) HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，明確責(zé)任。（七）負(fù)責(zé)成本核算和利潤核核算1、擬定本本公司成成本核算算辦法，編編制成本本、費用用計劃，加加強成本本管理的的基礎(chǔ)工工作，核核算成本本和費用用。2、編制成成本、費費用報表表，編制制；利潤潤計劃，辦辦理銷售售款項的的結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)；負(fù)負(fù)責(zé)銷售售和利潤潤的明細(xì)細(xì)核算。3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤以及其他各項收支。（八）完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。四、出納員崗位職責(zé)（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管

24、理和銀行結(jié)算 HYPERLINK http:/ HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。（三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時收

25、回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。（四）編制和保管會計記賬憑證。根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。1、根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。銀行的賬面余額要及時與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)

26、表”，使帳面余額與對帳單上余額調(diào)節(jié)相符，對于未達帳項要及時查詢，要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。2、出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（七）保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票出納員說管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記

27、薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（八）完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。 第三章 開發(fā)部部崗位職職責(zé)一、開發(fā)發(fā)部的工工作內(nèi)容容（一）負(fù)責(zé)提提出建設(shè)設(shè)項目的的可行性性研究，并并委托建建設(shè)項目目的總體體規(guī)劃、詳詳細(xì)規(guī)劃劃、市政政方案規(guī)規(guī)劃及施施工圖設(shè)設(shè)計、單單位工程程的施工工圖、小小區(qū)內(nèi)部部市政工工程圖設(shè)設(shè)計。協(xié)協(xié)助總工工程師編編制小小區(qū)建設(shè)設(shè)施工組組織總設(shè)設(shè)計。（二）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。（五）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。（六）在總工程師的主持下，參與技術(shù)交

28、底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。（七）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（八）工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。（九）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）規(guī)劃管理工作1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。（二）項目規(guī)劃設(shè)計工作1、按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃

29、。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。（三）征地拆遷工作 按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四）負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。三、開發(fā)部職員的崗位職責(zé)1、掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。2、熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑

30、。4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。5、完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。第四章 工程部部崗位職職責(zé)一、工程程部工作作內(nèi)容：（一）制工程程施工組組織總計計劃（二二）項項目工程程技術(shù)管管理（三三）項項目工程程現(xiàn)場管管理及質(zhì)質(zhì)量保障障（四）工程竣竣工驗收收二、工程部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)：（一一）工工程部經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)工工程部的的日常管管理工作作。（二二）協(xié)協(xié)調(diào)好設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理各單單位之間間以及與與公司其其他部門門之間的的工作。（三）組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（四）協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢

31、查付款申請與進度是否相符。（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（二）確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（三）協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。（五）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（六）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。四、檔案資料崗位職責(zé)（兼職）（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收

32、發(fā)臺帳記錄。（三）按檔案管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。第五章 材料設(shè)設(shè)備部崗崗位職責(zé)責(zé)一、工作作內(nèi)容（一一）負(fù)負(fù)責(zé)材料料設(shè)備的的 HYPERLINK t _blank 市場調(diào)調(diào)查、招招標(biāo)、合合同談判判等的具具體工作作。（二二）按按材料設(shè)設(shè)備合同同負(fù)責(zé)催催貨、運運輸、驗驗收、支支付、倉倉儲、保保修。（三三）對對進口物物資負(fù)責(zé)責(zé)報關(guān)、商商檢。（四四）辦辦理乙供供材料價價差簽證證。（五五）監(jiān)監(jiān)督材料料設(shè)備采采購合同同執(zhí)行情情況。（六六）參參加設(shè)備備試運行行。（七七）負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、保管管好材料料設(shè)備檔檔

33、案（包包括合格格證、說說明書、隨隨機技術(shù)術(shù)文件、運運轉(zhuǎn)記錄錄等）。（八）負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。（九）負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。二、設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，完成本崗位工作任務(wù)。（二）全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作。（三）制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。（四）做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。（五）負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。（六）檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。（七）堅持原則，維護公司利益。（八）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

34、。三、設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，完成本崗位工作任務(wù)。（二）協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。（三）掌握施工進度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。（四）負(fù)責(zé)本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。（五）完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。第六章 經(jīng)濟管管理部崗崗位職責(zé)責(zé)一、工作內(nèi)內(nèi)容：（一一）招招標(biāo)工作作（二）合同的的談判、編編制及保保存（三三）預(yù)預(yù)、決算算（四）項目建建設(shè)用款款審核及及現(xiàn)場簽簽證事項項二、經(jīng)經(jīng)濟管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)（一

35、一）經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)管部日日常管理理工作。（二）主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理工作（二）主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標(biāo)等項工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。（三）依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。（四）負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。（五）經(jīng)理外出或有其他情況時，代理行使其職權(quán)。四、預(yù)算工程

36、師崗位職責(zé)（一）土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。（二）負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。（三）負(fù)責(zé)審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制。（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。（五）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。五、檔案管理崗位職責(zé)（兼職）(一)負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。(二)負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔。(三)

37、負(fù)責(zé)其他資料的保管。第七章 銷售部部崗位職職責(zé)一、銷售部部崗位職職責(zé)（一一）正確確掌握市市場1、定期組組織 HYPERLINK 市場場調(diào)研，收收集市場場信息，分分析市場場動向、特特點和發(fā)發(fā)展趨勢勢。2、收集有有關(guān)房地地產(chǎn)的信信息，掌掌握房地地產(chǎn)市場場的動態(tài)態(tài)，分析析銷售和和市場競競爭發(fā)展展?fàn)顩r，提提出改進進方案和和措施。3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。 1、完成公司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。2、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。3、根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需

38、求制定廣告的總方向和總精神。4、完善 HYPERLINK t _blank 房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。（三）管理銷售活動1、制定銷售管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。2、營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項：（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。（三）負(fù)責(zé)業(yè)

39、務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。2、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出 HYPERLINK t _blank 市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。7、制定并組織銷售業(yè)務(wù) HYPERLINK t

40、_blank 流程、監(jiān)督實施。8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。三、銷售部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)售樓處處銷售主主管一名名，協(xié)助助經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)處理理并完成成每日的的行政事事務(wù)工作作。具體體工作職職責(zé)如下下：（一一）每日日10：00前前完成前前日來電電、來訪訪的確認(rèn)認(rèn)工作，如如發(fā)現(xiàn)問問題匯報報經(jīng)理。（二）每日11：00前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。（三）每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。（四）常規(guī)工作如下： 1負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的

41、使用控制及歸檔保管。2負(fù)責(zé)每日的記帳。3負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5負(fù)責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。6負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計工作。7負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。8配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部部置業(yè)顧顧問崗位位職責(zé)11、了了解并掌掌握房地地產(chǎn)及相相關(guān)行業(yè)業(yè)知識及及政策法法規(guī)，熟熟悉房地地產(chǎn)市場場情況。2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。4、依照銷售 HYPERLINK t _blank 工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成

42、整個業(yè)務(wù) HYPERLINK t _blank 流程。5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。7、配合銷售經(jīng)理完成 HYPERLINK t _blank 市場調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度及管理辦法。10、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。第

43、 三三 部 分公 司 各各 項 管 理理 制 度第一章 人事管管理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度總 則則為了加加強公司司人事管管理，使使人事管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度化，特特制定本本 HYPERLINK 6%B6%C8 HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度。人 事 管管 理 機 構(gòu)構(gòu) 及 內(nèi) 容容一、公司的的人事管管理工作作由辦公公室具體體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)

44、助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出員工培訓(xùn)（考核）報告，為公司儲備和提供人才。員 工 招 聘一、員工工招聘（一一）甘甘肅盛朝朝建華 HYPERLINK t _blank 房房

45、地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司將將遵循公公平、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)的原原則，面面向社會會公開招招聘，所所聘員工工一律實實行勞動動合同制制。（二二）聘聘用的基基本條件件1、想品德德端正，遵遵紀(jì)守法法，作風(fēng)風(fēng)正派。2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。4、身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實施。2、應(yīng)聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。3、

46、辦公室面試、審查、簽署意見。4、部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。7、具體程序按員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定有關(guān)條辦理。二、勞動合同（一）試用期：新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂用工協(xié)議，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。（二）勞動合同期限：根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三）勞動合同解除：在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四）勞動合同期限

47、屆滿：需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五）勞動合同終止：依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六）勞動爭議：甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權(quán)利利及義務(wù)務(wù)一、公司員員工（一一）凡凡是按照照本 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度辦理聘聘用手續(xù)續(xù)、在公公司各部部門從業(yè)業(yè)、

48、并領(lǐng)領(lǐng)取薪酬酬的人員員，都是是甘肅盛盛朝建華華 HYPERLINK t _blank 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司的員工工。（二二）公公司員工工有義務(wù)務(wù)做到：1、熱愛祖祖國、遵遵守國家家和政府府的各項項政策法法規(guī)。22、熱熱愛和關(guān)關(guān)心公司司，維護護公司的的名譽、榮榮譽和權(quán)權(quán)益。33、忠忠于職守守，認(rèn)真真履行職職責(zé)，提提高工作作效率，講講求經(jīng)濟濟效益。4、團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三）與義務(wù)相一致，甘肅盛朝建華 HYPERLINK t _blank 房

49、地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。二、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式1、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。2、公司實行下發(fā)薪 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，每月5日為發(fā)薪日。3、工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的

50、；（3）遵守公司規(guī)章 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）年終獎1、根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。（三）員工浮動工資1、公司將對到崗員工第一個月的工資作為浮動工資。2、員工離開公

51、司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。三、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二）人身意外保險（三）年休假七天（四）有薪假期（國家法定節(jié)假日）（五）伙食補助（外勤人員每天30元）四、員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓(xùn)。離職培訓(xùn)：即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員

52、進行深化訓(xùn)練。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。（二）培訓(xùn)方法1、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃并組織實施；2、離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實施；3、員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（三）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費用，具體辦法詳見員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定。五、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎

53、懲條例。（二）對于模范遵守公司規(guī)章 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 員工的任免免、

54、調(diào)配配和解聘聘、辭退退一、員工工聘用、解解聘、任任免、調(diào)調(diào)配等的的審批權(quán)權(quán)限（一一）部部門經(jīng)理理以上人人員的聘聘用、解解聘、任任免、調(diào)調(diào)配等由由公司正正、副總總經(jīng)理提提出，報報懂事會會批準(zhǔn)，部部門經(jīng)理理一下人人員的聘聘用解聘聘、任免免、調(diào)配配等由公公司正、副副總經(jīng)理理研究后后批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。（二二）員員工的聘聘用、解解聘、升升職、降降職和調(diào)調(diào)配必須須嚴(yán)格按按照董事事會規(guī)定定的編制制、名額額及程序序進行。二、員工升職（一）升職條件1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；3、其他原因引起的職位空缺等。（二）升職者應(yīng)具備的條件1、具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效

55、率高，計劃性強；2、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；3、具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；4、個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；5、身體健康。（三）升職審批權(quán)限及程序1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請表；2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準(zhǔn)。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職1、調(diào)任新職務(wù)的。2、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。3、違反國家法律或不遵守公司 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。4、公司

56、裁減項目、部門、職務(wù)的。5、其他原因等。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、員工的解聘（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：1、雙方一致同意的；2、員工不能勝任3、員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的;4、員工患病1個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；6、其他原因。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償

57、：1、工作滿6個月的，不發(fā)放工資2、工作滿一年的，發(fā)給半月工資；3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個月工資；4、工作滿2年以上的，發(fā)給一個半月工資。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職1、認(rèn)為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；2、認(rèn)為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；3、認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；4、認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。七、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退1、違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；2、由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重后果的；3、工作態(tài)度惡劣，

58、損害公司利益和形象的；4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；5、無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤，受到記過以上處分的。八、員工的除名1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫員工離職審批表交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門

59、經(jīng)理填寫員工辭退審批表，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。第二章行行政管理理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度總 則為保證甘肅肅盛朝建建華 HYPERLINK t _blank

60、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司正常常的工作作秩序和和各項業(yè)業(yè)務(wù)的順順利進行行，針對對本公司司的特點點及要求求，特制制定本行行政管理理 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度。工作 HYPERLINK HYPERLINK 制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度一一、工工作時間間（一）公司上上班時間間為周一一至周五五的8:3017:30,每天中中午122:000144:000為午餐餐和休息息時間。（銷售部門每月除周六、周日外，五天調(diào)休。）（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）午休時間辦公室須安排人員值班。二、考勤 HYPERLINK