升惠公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 管 理 工 程 系管 理 工 程 系升惠公司倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)專業(yè)：專業(yè)： 物理管理 班級(jí)： 44101 姓名： 毛冰心 指導(dǎo)老師： 周健 目 錄TOC o 1-3 h u 升惠公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)44101班 毛冰心設(shè)計(jì)說(shuō)明：倉(cāng)儲(chǔ)管理直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性和科學(xué)合理性，嚴(yán)格的做好各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)工作，可以增強(qiáng)各類物資匹配的合理性，提高資金使用率，針對(duì)升惠公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中制度實(shí)施存在的問(wèn)題，對(duì)升惠公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行了分析，并且做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理

2、制度越來(lái)越完善。關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；管理制度 一、引言倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),物流費(fèi)用的高低對(duì)企業(yè)效益也起著至關(guān)重要的作用。倉(cāng)儲(chǔ)是物流活動(dòng)的重要支柱。倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)和保管。在物流系統(tǒng)中,合理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理,可以減少物資在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的物質(zhì)耗損和勞動(dòng)消耗,加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn),從而節(jié)省費(fèi)用支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在倉(cāng)儲(chǔ)的管理中倉(cāng)儲(chǔ)管理制度起到輔助的作用，完善的管理制度才能提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題,國(guó)內(nèi)有一些學(xué)者進(jìn)行了研究。徐杰 田源主要研究了采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的聯(lián)系。李永生 鄭文嶺分析了倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理 。王蓓彬分析現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題。上述

3、研究中,尚缺少針對(duì)制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的具體研究。本文以升惠公司倉(cāng)儲(chǔ)為背景,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 二、公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度現(xiàn)狀及問(wèn)題分析企業(yè)通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。但在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度所存在的問(wèn)題。 （一）人員配置不合理倉(cāng)儲(chǔ)管理中人員配置非常重要，人員安排不適當(dāng)有可能導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理某些方面的不足，要做到把合適的人放到合適的崗位上去，才能最大程度上使倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度越加完善合理。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施是物流活動(dòng)的基礎(chǔ)

4、，基礎(chǔ)設(shè)施的好壞決定了倉(cāng)儲(chǔ)的未來(lái)。加大倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，使倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施條件改善，只有基礎(chǔ)設(shè)施條件改善才能最大限度的保障企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的完善。 （三）倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理落后物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征就是以追求“零庫(kù)存”為最高目標(biāo)。“零庫(kù)存”的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念,甚至可以為“零”,即不保持庫(kù)存。不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題,如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用,存貨的維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用以及存貨占用流動(dòng)資金和庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。雖然從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來(lái)看,在整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的全過(guò)程中,“零庫(kù)存”還是一種理想模式,還不可能成為現(xiàn)實(shí),但是通過(guò)

5、不斷降低庫(kù)存,企業(yè)可以節(jié)省更多成本。而在這個(gè)過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的信息化至關(guān)重要。 （四）庫(kù)存控制不合理現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問(wèn)題是居高不下的庫(kù)存。在許多企業(yè)老板的眼里，庫(kù)存是一種資產(chǎn)，是“定心丸”，有庫(kù)存才有銷售。但是，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，不合理的庫(kù)存本身是一種巨大的浪費(fèi)，它會(huì)占?jí)浩髽I(yè)的流動(dòng)資金，降低資金周轉(zhuǎn)率，并吞噬企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)庫(kù)存還會(huì)掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，造成企業(yè)“虛假繁榮”。 所以只有通過(guò)建立有效的庫(kù)房管理制度，認(rèn)真做好繁瑣的盤(pán)點(diǎn)工作以及進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用等庫(kù)存管理配套措施的完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的目的。 （五）物料編碼混亂物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。它用一組代

6、碼來(lái)代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個(gè)物料編碼，一個(gè)物料編碼不能有多種物料。如果物料編碼混亂了，也就是說(shuō)物料也就混亂了。 三、針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度過(guò)程中存在問(wèn)題的優(yōu)化改進(jìn) （一）倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程的好壞往往決定了整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平是否達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，本公司倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程存在著很多不足之處，操作過(guò)于簡(jiǎn)單，過(guò)程不夠清晰好，內(nèi)容不夠詳細(xì)。以下是倉(cāng)庫(kù)原來(lái)的出入庫(kù)流程圖：臺(tái)賬操作員客戶提貨人員臺(tái)賬操作員客戶提貨人員辦理出庫(kù)手續(xù)起單辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單辦理出庫(kù)手續(xù)起單辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)管理貨物出庫(kù)貨物入庫(kù)貨物出庫(kù)貨物入庫(kù) 圖1倉(cāng)庫(kù)原流程

7、圖下圖是我根據(jù)自己的想法改進(jìn)的流程圖，主要是增加了很多細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。這樣設(shè)計(jì)改進(jìn)了之后，整個(gè)出庫(kù)入庫(kù)流程就更加完善了，比如庫(kù)存保管，原來(lái)的流程只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把入庫(kù)的產(chǎn)品保存，改進(jìn)之后保管不是隨意的保管，而是根據(jù)不同產(chǎn)品的特性來(lái)保管，這樣不僅區(qū)分開(kāi)以便于存取，也避免了因產(chǎn)品變質(zhì)等原因而影響到其它的產(chǎn)品等?？蛻籼嶝浫藛T臺(tái)賬操作員客戶提貨人員臺(tái)賬操作員臺(tái)賬操作員整理每天的作業(yè)量臺(tái)賬操作員整理每天的作業(yè)量辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單辦理出庫(kù)手續(xù)起單辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單辦理出庫(kù)手續(xù)起單倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)計(jì)(裝卸)工作量及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)(裝卸)工作量及費(fèi)用裝卸（工人、叉車(chē)手）裝卸（工人、叉車(chē)手）繪制日、周、月報(bào)表繪制日、

8、周、月報(bào)表貨物入庫(kù)貨物出庫(kù)貨物入庫(kù)貨物出庫(kù)月底打印費(fèi)用確認(rèn)書(shū)月底打印費(fèi)用確認(rèn)書(shū)庫(kù)存保管庫(kù)存保管倉(cāng)庫(kù)員注明裝卸作業(yè)量車(chē)牌號(hào)及其它所需事項(xiàng)月底交部門(mén)經(jīng)理核定并上報(bào)主管總經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)員注明裝卸作業(yè)量車(chē)牌號(hào)及其它所需事項(xiàng)月底交部門(mén)經(jīng)理核定并上報(bào)主管總經(jīng)理按保管條件要求分類存放按保管條件要求分類存放每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)單交臺(tái)賬操作倉(cāng)庫(kù)管理員每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)單交臺(tái)賬操作倉(cāng)庫(kù)管理員簽員、放行檢查、清點(diǎn)檢查、清點(diǎn)客戶存單據(jù)二客戶存單據(jù)二倉(cāng)庫(kù)管理員存單據(jù)一圖2 改進(jìn)后的流程圖 （二）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提升員工素質(zhì)人是企業(yè)進(jìn)步的最大的動(dòng)力，人員素質(zhì)提升，企業(yè)某些地方也就相應(yīng)的提高。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是更廣泛意義

9、上的培訓(xùn)工作，他比我們以前所從事的培訓(xùn)更深刻更全面更具有目標(biāo)性，更重視個(gè)人主觀人動(dòng)性的發(fā)揮。從一開(kāi)始就堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，不斷深化學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的認(rèn)識(shí)和理解，使企業(yè)慢慢完善。 （三）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地至關(guān)重要，規(guī)劃合理了可以把多余的空間安排其他的東西，實(shí)現(xiàn)空間的利用最大化。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的完善不但節(jié)約了成本和時(shí)間，也大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證了產(chǎn)品的知名度 （四）全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理做好物流信息化的統(tǒng)一規(guī)劃對(duì)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我認(rèn)為做好信息規(guī)劃要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要認(rèn)真研究制定行業(yè)今后3至5年的信息化總體發(fā)展規(guī)

10、劃，以適應(yīng)行業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的要求。二是要繼續(xù)完善行業(yè)工商協(xié)同營(yíng)銷共享信息平臺(tái)的建設(shè)，提高數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)運(yùn)行水平。三是要在全行業(yè)推廣產(chǎn)品物流在途信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)在途物流信息的掌控。四是要積極以部門(mén)為單位，建立統(tǒng)一的GPS車(chē)輛跟蹤和倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)一省范圍內(nèi)的車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評(píng)價(jià)。 （五）建立有效的庫(kù)存控制模型在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。按庫(kù)存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型的主要目的是節(jié)

11、約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫(kù)存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫(kù)存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫(kù)存管理的共同原則。 （六）指定統(tǒng)一的物料編碼物料一經(jīng)編碼后，物料記錄正確而迅速，物料儲(chǔ)存井然有序，可以減少舞弊事件之發(fā)生。庫(kù)存物料均有正確的統(tǒng)一的名稱及規(guī)格予以編碼。對(duì)用料部門(mén)的領(lǐng)用以及物料倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料都十分方便。對(duì)物料進(jìn)行編碼時(shí)，可以對(duì)某些性能相近或者相同的物料進(jìn)行統(tǒng)一、合并和簡(jiǎn)化，壓縮物料的品種、規(guī)格。 （七）方案實(shí)施保障措施沒(méi)有什么方案是百分之百有把握成功的，我們不但要保證方案的完善也要確保方案

12、失敗后所帶來(lái)的損失，所以保障措施是必須的，他可以最大限度的保障公司的利益，即使失敗了也會(huì)把損失降到最低，這個(gè)是每個(gè)成功企業(yè)所必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 四、總結(jié)本文以某公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度為對(duì)象，對(duì)本公式的制度做了分析和研究，然后針對(duì)這些制度做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理制度更加完善和合理。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高人員素質(zhì)。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，完善長(zhǎng)處設(shè)施與設(shè)備。全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理。建立有效的庫(kù)存控制模型。指定統(tǒng)一的物料編碼。方案實(shí)施保障措施。 通過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我才明確學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，在以后的工作、生活中都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己知識(shí)和綜合素質(zhì)。當(dāng)我終于完成了所有打字、繪圖、排版、校對(duì)的任務(wù)后整個(gè)人都很累，但同時(shí)看著電腦熒屏上的畢業(yè)設(shè)計(jì)稿件我的心里是甜的，我覺(jué)得這一切都值了。這次畢業(yè)論文的制作過(guò)程是我的一次再學(xué)習(xí)，再提高的過(guò)程。在論文中我充分地運(yùn)用了大學(xué)期間所學(xué)到的知識(shí)。參考文獻(xiàn)1王之泰現(xiàn)代物流學(xué)北京：中國(guó)物資出版社19952宋玉倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社20053徐杰 田源采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理北京：清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社20044李永生,鄭文