某服飾公司年終獎(jiǎng)金管理制度匯編

1、吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思思想為了激勵(lì)員員工工作作熱情和和積極性性，提高高員工的的忠誠度度和歸屬屬感，使使員工能能感受到到工作是是在為自自己工作作，公司司的運(yùn)營營狀況與與自己相相關(guān)，本本著獎(jiǎng)勤勤罰懶、效效率優(yōu)先先，公開開透明、可可預(yù)期、可可計(jì)算的的原則，根根據(jù)公司司的經(jīng)營營狀況、獲獲利狀況況，以及及因應(yīng)不不同的部部門所起起的作用用，結(jié)合合員工平平時(shí)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、出勤勤情況、業(yè)業(yè)績狀況況等績效效考核成成績，同同時(shí)照顧顧員工的的級別及及工齡，適適度向管管理人員員和核心心員工傾傾斜，在在年末合合理地給給予員工工相應(yīng)的的獎(jiǎng)勵(lì)。作作為設(shè)立立年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的指指導(dǎo)思想想。二、目的為了規(guī)范員員

2、工年終終獎(jiǎng)發(fā)放放的管理理，合理理核算年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放的的數(shù)額。本本著激勵(lì)勵(lì)員工的的工作熱熱情和積積極性，提提高員工工的忠誠誠度和歸歸屬感。按按照績效效優(yōu)先、兼兼公平的的原則進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)金金分配。依依據(jù)年終終獎(jiǎng)金設(shè)設(shè)立指導(dǎo)導(dǎo)思想，為為了規(guī)范范員工年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放的的管理，合合理核算算年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的數(shù)額額，特制制定本辦辦法。三、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)發(fā)放范范圍全體在職正正式員工工四、提取及及分配公司根據(jù)當(dāng)當(dāng)年經(jīng)營營運(yùn)作情情況，按按銷售利利潤，先先計(jì)提欲欲發(fā)放的的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額基基數(shù)，然然后按各各個(gè)部門門獎(jiǎng)金分分配比例例，將獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配到各個(gè)個(gè)部門。具體細(xì)則1、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金提取取總額計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)： 1）年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)劃

3、劃提取總總額計(jì)算算基數(shù)=公司本本年度銷銷售利潤潤計(jì)劃額額的100%；2）年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)際際提取總總額計(jì)算算基數(shù)=本年度度實(shí)際完完成銷售售利潤額額占公司司本年度度銷售利利潤計(jì)劃劃額的百百分比*年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金提取取計(jì)劃總總額基數(shù)數(shù)；例：20116年年初初計(jì)劃全全年完成成9000萬銷售售利潤，年年終獎(jiǎng)金金計(jì)劃提提取額為為9000萬*00.1=90萬萬，20016年年末末全年實(shí)實(shí)際完成成銷售額額7200萬占年年初計(jì)劃劃全年完完成900萬銷售售利潤額額的800%，則則年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)為900萬*00.1*0.88=722萬2、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金各部部門分配配比例：銷售部500%，倉倉儲(chǔ)物流流部355%，財(cái)財(cái)務(wù)部115

4、%；3、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金員工工崗位級級別分配配比例：銷 售 部崗位名稱崗位分配比比例備注說明品牌經(jīng)理5%崗位分配比比例是指指員工所所擔(dān)任職職位占其其所在部部門年終終獎(jiǎng)金額額度的百百分比；銷售經(jīng)理4%督導(dǎo)4%AD2%倉 儲(chǔ) 物 流 部崗位名稱崗位分配比比例備注說明主 管5%崗位分配比比例是指指員工所所擔(dān)任職職位占其其所在部部門年終終獎(jiǎng)金額額度的百百分比；專 員2.5%保 管 員員2%庫 工1%財(cái) 務(wù) 部AA崗位名稱崗位分配比比例備注說明主 管16%崗位分配比比例是指指員工所所擔(dān)任職職位占其其所在部部門年終終獎(jiǎng)金額額度的百百分比；記 帳 員員10%出 納 員員12%4、員工年年終考核核結(jié)果對對應(yīng)的對對應(yīng)

5、年終終獎(jiǎng)金分分配比例例：年終績效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)=季度度績效考考核平均均數(shù)*660%+年度績績效考核核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考考核成績績占年終終獎(jiǎng)金分分配比例例銷售部 財(cái)務(wù)部部年終績效考考核成績績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考考核成績績考核得得分范圍圍1098.9887.9776.900年終績效考考核成績績對應(yīng)年年終獎(jiǎng)金金分配比比例是指指員工占占其所在在部門年年終獎(jiǎng)金金額度的的百分比比；年終績效考考核成績績對應(yīng)年年終獎(jiǎng)金金分配比比例8%7%5%0倉儲(chǔ)物流部部年終績效考考核成績績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考考核成績績考核得得分范圍圍1098.9887.9776.900年終績效考考核成績績

6、對應(yīng)年年終獎(jiǎng)金金分配比比例是指指員工占占其所在在部門年年終獎(jiǎng)金金額度的的百分比比；年終績效考考核成績績對應(yīng)年年終獎(jiǎng)金金分配比比例8%7%5%05、員工工工齡對應(yīng)應(yīng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配比例：1）年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金工齡齡以自然然年計(jì)算算（即每每年1月月1日-12月月31日日）例：員工李李某20015年6月月20日日進(jìn)入公公司到220166年122月311日，其其實(shí)際工工齡為11年6個(gè)個(gè)月，但但在年終終獎(jiǎng)金工工齡計(jì)算算時(shí)為工工齡1年年；老員工工 齡對應(yīng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配比例備注說明12年1.5%員工工齡對對應(yīng)年終終獎(jiǎng)金分分配比例例是指員員工占其其所在部部門年終終獎(jiǎng)金額額度的百百分比；34年2%56年3%78年4%

7、910年年5%新員工工 齡對應(yīng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配比例備注說明進(jìn)人公司不不足半年年（不含含）者0員工工齡對對應(yīng)年終終獎(jiǎng)金分分配比例例是指員員工占其其所在部部門年終終獎(jiǎng)金額額度的百百分比；進(jìn)人公司超超過半年年（含）不不足一年年者0.5%6、計(jì)算公公式：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)際際提取總總額計(jì)算算基數(shù)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金部門門分配比比例（年終終獎(jiǎng)金員員工崗位位級別對對應(yīng)的分分配比例例+員工工年終考考核結(jié)果果對應(yīng)的的分配比比例+員員工工齡齡對應(yīng)的的分配比比例）/12（本年年度服務(wù)務(wù)期限總假期期）例1：銷售售部拓展展專員張張某，其其崗位級級別對應(yīng)應(yīng)的分配配比例為為4%，年年終考核核結(jié)果為為9.55分對應(yīng)應(yīng)的分配配比例

8、88%，他他是20010年年1月11日入職職的工齡齡1年，工工齡對應(yīng)應(yīng)的分配配比例為為1%，他他所在部部門的分分配比例例為500%，220100年公司司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)際際提取總總額計(jì)算算基數(shù)為為90萬萬元，同同時(shí)，張張某20010年年年度總總假期為為0，則則張某220100年年終終獎(jiǎng)金為為：年終獎(jiǎng)金=90萬萬元50%（4%+8%+1%）/112（1220）=585500元元例2：市場場部新員員工拓展展專員張張某，其其崗位級級別對應(yīng)應(yīng)的分配配比例為為4%，年年終考核核結(jié)果為為5分（因因他參加加績效考考核只有有2個(gè)考考核季度度）對應(yīng)應(yīng)的分配配比例00，他是是20110年44月1日日入職的的工齡不不滿

9、1年年超過半半年，工工齡對應(yīng)應(yīng)的分配配比例為為0.55%，他他所在部部門的分分配比例例為500%，220100年公司司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)際際提取總總額計(jì)算算基數(shù)為為9萬元元，同時(shí)時(shí)，張某某20110年年年度總假假期為44（因他他入職只只有8個(gè)個(gè)月差44個(gè)月滿滿1年，為為此，所所差4個(gè)個(gè)月視為為他的年年度總假假期計(jì)算算），則則張某220100年年終終獎(jiǎng)金為為：年終獎(jiǎng)金=90萬萬元50%（4%+0+0.55%）/12（1224）=135500元元注：（1）122為年度度自然月月，本年年度服務(wù)務(wù)期限為為12個(gè)個(gè)月；（2）總假假期是指指員工休休產(chǎn)假、婚婚假、工工傷假、事事假、病病假假期期之和，不不滿一個(gè)個(gè)月

10、按一一個(gè)月計(jì)計(jì)算。五、特殊情情況處理理1、員工于于年度內(nèi)內(nèi)，曾受受獎(jiǎng)懲者者，其年年度考績績應(yīng)執(zhí)行行加減分分?jǐn)?shù)，按按下列規(guī)規(guī)定執(zhí)行行： (11)記大大功或大大過一次次者：加加減5分分； (22)記小小功或小小過一次次者：加加減3分分； (33)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)或警告告一次者者：加減減1分； (44)曠工工1日者者：扣22分； (55)遲到到、早退退次數(shù)年年度累計(jì)計(jì)超過112次者者(含)，每逾逾一次扣扣0 55分；2、本項(xiàng)增增減分?jǐn)?shù)數(shù)，獨(dú)立立于考績績平均總總分?jǐn)?shù)限限制之外外；3、年度前前離職者者或已提提交或口口頭提出出離職后后未辦理理者，無無年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；注：需要制制作每月月部門考考核表格格六、審批權(quán)權(quán)限與流

11、流程1、每年年年末由財(cái)財(cái)務(wù)部,提供公公司盈利利情況，依依據(jù)年初初公司本本年度計(jì)計(jì)劃完成成銷售利利潤指標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合本年度度實(shí)際完完成銷售售利潤指指標(biāo)，確確定年終終獎(jiǎng)金實(shí)實(shí)際提取取總額計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)下發(fā)各各部門；2、每年年年末由人人力資源源部提供供各部門門人員的的考勤數(shù)數(shù)據(jù)、工工齡、績績效考核核數(shù)據(jù)下下發(fā)各部部門。3、每年年年末各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人依據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)部部、人力力資源部部提供的的數(shù)據(jù)，結(jié)結(jié)合員工工年度績績效考核核結(jié)果，根根據(jù)本制制度年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，填寫寫員工年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表，上上報(bào)人力力資源部部審核；4、每年年年末總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)本制度度規(guī)定填填寫各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人年終終獎(jiǎng)勵(lì)表表，同時(shí)時(shí)，針對對人力資資源部審審核后上上報(bào)的各各部門員員工年終終獎(jiǎng)勵(lì)表表，進(jìn)行行審批，批批準(zhǔn)后下下發(fā)財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部依依據(jù)本制制度規(guī)定定予以發(fā)發(fā)放七、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)核算結(jié)結(jié)果的反反饋與申申訴1、財(cái)務(wù)部部對所有有部門核核算結(jié)果果進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2、部門負(fù)負(fù)責(zé)人需需在第一一時(shí)間知知會(huì)被考考核人季季度、年年終考核核分?jǐn)?shù)，同同時(shí)嚴(yán)格格按照公公司員員工績效效考核制制度規(guī)規(guī)定予以以