經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文4篇

1、Word 經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文4篇 下面是我整理的經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文4篇(部門經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū))，供大家賞析。 經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 記得前幾天當(dāng)我口頭向您們提出辭職時(shí)，您們當(dāng)時(shí)的表情很驚異，連問(wèn)了好幾個(gè)問(wèn)什么？并讓我慎重考慮后再說(shuō)。我經(jīng)過(guò)這幾天慎重的考慮，還是毅然決然的寫(xiě)下了這封辭職信。 親情是人生的最大財(cái)寶。想一想年邁的雙親，瘦弱的妻子和可愛(ài)的孩子；想一想只身在外的孤獨(dú)與艱辛，想要與家人團(tuán)聚、照看家人的心思便一刻也不能停留。 在這樣的環(huán)境下，我已經(jīng)無(wú)法正常工作，工作時(shí)完全沒(méi)有過(guò)去的狀態(tài)和感覺(jué)，自己最喜愛(ài)的事業(yè)已經(jīng)變成一種苦痛

2、。甚至，連我的健康狀況也受到很大影響，睡眠很差，精力嚴(yán)峻下降。 想家的心思越來(lái)越重，工作的心思就會(huì)越來(lái)越輕。當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任，不再適合的時(shí)候，我是不能容忍自己賴在這個(gè)我自認(rèn)為神圣的銷售崗位上的。于公于私我都不會(huì)。為了不給公司造成損失，所以向公司提出辭職。 我也很清晰這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，XX市場(chǎng)的二次啟動(dòng)正處于關(guān)鍵時(shí)期，全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動(dòng)。也正是考慮到公司今后對(duì)XX市場(chǎng)支配的合理性和公司新近聘請(qǐng)了一幫很有力量的區(qū)域經(jīng)理人才，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。目前XX市場(chǎng)的銷售工作正在

3、步入正軌，現(xiàn)在辭職，公司能在支配上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我和對(duì)我的家庭都是一種解脫吧。 公司是一棵參天大樹(shù)，而我，只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。每年秋風(fēng)起時(shí)，都有些樹(shù)葉會(huì)掉落，但是，大樹(shù)總是那么挺立和偉岸。 能為公司效力的日子不多了，我肯定會(huì)把好自己最終一班崗，做好屬于自己的全部工作，盡力讓XX市場(chǎng)做到平衡過(guò)渡。 離開(kāi)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝福公司興盛發(fā)達(dá)！ 經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文2 敬重的XX總： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著

4、為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來(lái)，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！ 人力資源

5、是支撐中集將來(lái)持續(xù)進(jìn)展的策略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在2022年把中集職

6、級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。2022年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。 今年已經(jīng)開(kāi)頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。2022年能夠開(kāi)頭把如何做方案的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成狀況和價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的策略規(guī)劃力量，猜測(cè)力量，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)力量，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)力量。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。

7、遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力

8、資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20XX20XX年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的.人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平，更透亮 ，更公正

9、的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子全都的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。 此致 敬禮 經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文3 敬重的人事經(jīng)理： 很愧疚此時(shí)提出辭職，作為負(fù)責(zé)人，我很清晰在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展，正值用人之際，目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期，工期緊急；也正是斟酌到工作支配的公道性，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓工程因

10、我而造成失誤，我慎重向單位提出辭職。 離開(kāi)這些曾同甘共苦的同事，離開(kāi)曾灑過(guò)汗水，付出過(guò)血汗的工地，很舍不得。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的題目。我工作也有七八年了，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平常沒(méi)假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒(méi)假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見(jiàn)識(shí)太淺，無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從轉(zhuǎn)變，我所能做的，只有選擇離開(kāi)。 人性化管理是公司進(jìn)展的根本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的進(jìn)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和一般職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)當(dāng)只是純凈的雇主與雇員關(guān)系，讓職員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭。公司的待遇題目，員工只是敢怒不敢言而已；試想假如一個(gè)人連自己正值利益和權(quán)利都不往維護(hù)、爭(zhēng)取，只能是混工資混獎(jiǎng)金，以這類心態(tài)工作，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任？從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁，就可看出xx公司的管理存在肯定題目，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠掌控管理的力度和敏捷性，就是所謂的人性化管理！ 離別之前的肺腑之言，?？垂咀鰝€(gè)考量。請(qǐng)予以批準(zhǔn)我的辭呈。 此致 敬禮 經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文4 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先特別感謝公司對(duì)我力量的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年