各部門及崗位一體化管理體系職責(zé)規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)各部門及崗位一體化管理體系職責(zé)規(guī)定1 目的明確公司與一體化管理體系有關(guān)的部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限。2 適用范圍本程序適用于公司與一體化管理體系有關(guān)的部門和崗位。3 職責(zé)3.1 公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制本規(guī)定。3.2 管理者代表審核部門和崗位職責(zé)。3.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門和崗位職責(zé)。4 工作程序 4.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1.1公司組織機(jī)構(gòu)是指與一體化管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。4.1.2 公司最高管理層由總經(jīng)理、黨委書記/副書記、管理者代表、各副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席等組成。4.1

2、.3 公司是一個(gè)三級(jí)管理的組織。三級(jí)分別為：公司、分公司/總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目部，其機(jī)構(gòu)圖參見管理手冊(cè)圖4、圖5、圖6和圖7（具體的組織機(jī)構(gòu)，原則上以各單位公布的形式執(zhí)行）。4.2 一體化管理體系崗位職責(zé) 4.2.1 公司最高管理層1）總經(jīng)理a) 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及一體化管理體系要求，并向公司員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性，對(duì)公司的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)全責(zé)；b) 組織制定、批準(zhǔn)并努力實(shí)現(xiàn)公司一體化管理體系方針、目標(biāo)（指標(biāo)）；c) 批準(zhǔn)公司一體化管理體系手冊(cè)，批準(zhǔn)公司的組織機(jī)構(gòu)、職能分配，確保資源的獲得和滿足；d) 主持或委托主持管理評(píng)審；e) 批準(zhǔn)主要施工機(jī)械設(shè)

3、備的購(gòu)置計(jì)劃；f) 主持召開事故、事件責(zé)任追究會(huì)議；g)批準(zhǔn)年度公司培訓(xùn)計(jì)劃。2）黨委書記 組織相關(guān)部門和人員，通過各種渠道向員工宣傳貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及一體化管理體系要求的重要性，提高員工的規(guī)范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。3）機(jī)材副總經(jīng)理a)協(xié)助總經(jīng)理工作；b) 審核大型施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃；c) 領(lǐng)導(dǎo)和組織設(shè)備競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作。4）行政副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司綜合管理部。5）經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理a)協(xié)助總經(jīng)理工作；b) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工生產(chǎn)計(jì)劃；c) 負(fù)責(zé)審批合格的服務(wù)采購(gòu)供方。6）發(fā)展副總經(jīng)理a) 協(xié)助總經(jīng)理工作；b) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓工作。7）質(zhì)量、安全、環(huán)保副總經(jīng)理 擔(dān)任公司一體化管理體系管理者代表，

4、并按管理者代表頒布令行使其管理職責(zé)。8）總工程師a) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，受總經(jīng)理委托主持公司總承包項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃工作；b) 確定重大施工方案，批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的總體施工組織設(shè)計(jì)；c) 組織對(duì)嚴(yán)重不合格品的調(diào)查和處置；d) 批準(zhǔn)重大工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。9）工會(huì)主席 組織各單位工會(huì)委員會(huì)依照有關(guān)法律法規(guī)及一體化管理體系要求，對(duì)員工的工作環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用等情況進(jìn)行監(jiān)督，向公司最高管理者反映員工的合理要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益。4.2.2 公司各部門1、質(zhì)安部a) 組織編制、修改和管理一體化管理體系文件；b) 組織公司總承包項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃；c)

5、組織實(shí)施公司一體化管理體系內(nèi)、外部審核和管理評(píng)審；d) 歸口管理糾正和預(yù)防措施；e) 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作；f) 參與嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、評(píng)審與處置；g) 協(xié)助分公司/總承包項(xiàng)目經(jīng)理部解決安全、技術(shù)、環(huán)保問題；h) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。2、工程技術(shù)部a) 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)文件的歸口管理；b) 協(xié)助分公司/總承包項(xiàng)目經(jīng)理部解決施工技術(shù)問題；c) 審核總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總體施工組織設(shè)計(jì)；d) 審核重大工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；e) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。3、市場(chǎng)開發(fā)部a) 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息和市場(chǎng)開發(fā)工作；b) 組織招標(biāo)標(biāo)書評(píng)審和投標(biāo)工作；c) 協(xié)助服務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)工

6、作；d) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。4、經(jīng)營(yíng)部a) 組織施工合同的評(píng)審及合同的管理工作；b) 負(fù)責(zé)公司級(jí)服務(wù)采購(gòu)工作；c) 負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃的管理；d) 收集顧客意見，做好與顧客的溝通工作；e) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。5、機(jī)材部a) 負(fù)責(zé)大型設(shè)備的購(gòu)置；b) 組織制定并實(shí)施主要設(shè)備的大修和三保計(jì)劃；c) 組織建立主要設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程；d) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。6、人力資源部a) 確定從事影響一體化管理體系工作的崗位和人員所需的能力；b) 負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配；c) 制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；d) 負(fù)責(zé)公司本部特殊工作人員資格的控制；e) 監(jiān)督

7、檢查分公司和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的控制；f) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。7、財(cái)務(wù)部 a)及時(shí)保證安全、環(huán)保專項(xiàng)措施費(fèi)的到位。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。8、黨群工作部 a)通過各種渠道向員工宣傳貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及一體化管理體系要求的重要性，引導(dǎo)員工自覺踐行一體化管理體系的相關(guān)規(guī)定。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。9、綜合管理部 a)科學(xué)管理，開源節(jié)流，著力控制公司本部水、電、油、辦公用品、辦公設(shè)施等的消耗，做好本部有毒有害固體廢棄物的處置。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。10、檔案室a) 購(gòu)置、分發(fā)有關(guān)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；b) 負(fù)責(zé)歸檔一體化

8、管理體系記錄的管理；c) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。11、工會(huì)a)依照有關(guān)法律法規(guī)及一體化管理體系要求，對(duì)員工的工作環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用等情況進(jìn)行監(jiān)督，向公司管理層反映員工的合理要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益。b) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。4.2.3 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工總承包的公司二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。4.2.3.1 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理層1、總經(jīng)理a) 貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及一體化管理體系要求，對(duì)施工總承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)全責(zé)；b) 向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；c) 貫徹公司一體化管理體系方針和目標(biāo)（指標(biāo)），

9、組織制定并實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部一體化管理體系目標(biāo)（指標(biāo)）；d) 批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配并確保資源合理配置；e) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系及本項(xiàng)目的內(nèi)外接口工作，保證工程順利進(jìn)行。2、 經(jīng)營(yíng)、機(jī)材副總經(jīng)理分管機(jī)械設(shè)備材料、計(jì)劃管理、成本管理和合同管理等工作。3、 質(zhì)量、安全、環(huán)保副總經(jīng)理（如不設(shè)專職，可以由其他領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，下同）分管質(zhì)量、安全、環(huán)保管理等工作。4、 總工程師a) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；b) 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)；c) 批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)助對(duì)嚴(yán)重不合格品的調(diào)查與處置；e) 審核本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更；主持本項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作。4.

10、2.3.2 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各部門1、工程技術(shù)部門a) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的管理；b) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；c) 對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行控制；d) 復(fù)核本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更；e) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。2、質(zhì)安部門a) 負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的管理；b) 對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的不合格品控制和糾正、預(yù)防措施的管理；d) 配合做好內(nèi)、外部審核和管理評(píng)審工作；e) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收工作；f) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。3、經(jīng)營(yíng)部a) 負(fù)責(zé)施工合同的管理；b) 協(xié)助編制分包合同

11、，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行管理；c) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查監(jiān)督施工單位計(jì)劃實(shí)施；d) 協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系；收集顧客意見，做好與顧客溝通工作；e）負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。4、機(jī)材部門a) 監(jiān)督檢查施工單位物資采購(gòu)活動(dòng)；b) 監(jiān)督檢查施工單位機(jī)械設(shè)備的配置及狀況；c) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。5、綜合管理部門a) 負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配；b) 協(xié)助公司實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并建立人員培訓(xùn)檔案；c) 對(duì)本項(xiàng)目特殊工作人員資格進(jìn)行控制；d)控制總承包項(xiàng)目經(jīng)理部本部水、電、油、辦公用品、辦公設(shè)施等的消耗，做好本部有毒有害固體廢棄物的處置。e)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的

12、管理。6、財(cái)務(wù)部 a)及時(shí)保證安全、環(huán)保專項(xiàng)措施費(fèi)的到位。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。7、黨群工作部 a) 通過各種渠道向員工宣傳貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及一體化管理體系要求的重要性，引導(dǎo)員工自覺踐行一體化管理體系的相關(guān)規(guī)定。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。8、工會(huì)a)依照有關(guān)法律法規(guī)及一體化管理體系要求，對(duì)員工的工作環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用等情況進(jìn)行監(jiān)督，向公司管理層反映員工的合理要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益。b) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。4.2.4 分公司公司的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。4.2.4.1 分公司管理層1、總經(jīng)理a) 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律

13、法規(guī)及一體化管理體系，對(duì)分公司的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)全責(zé)；b) 向員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；c) 貫徹公司一體化管理體系方針和目標(biāo)（指標(biāo)），組織制訂并實(shí)施分公司一體化管理體系目標(biāo)（指標(biāo)）；d) 批準(zhǔn)分公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配，并確保資源合理配置；e) 參與管理評(píng)審；f) 批準(zhǔn)分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、機(jī)材副總經(jīng)理分管分公司采購(gòu)（物資和服務(wù)）和設(shè)備的管理工作。3、質(zhì)量、安全、環(huán)保副總經(jīng)理分管質(zhì)量、安全、環(huán)保管理等工作。4、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工生產(chǎn)計(jì)劃，分管計(jì)劃管理、成本管理和合同管理等工作。5、總工程師a) 負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)和質(zhì)量工作，主持分公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程

14、的策劃工作；b) 批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)；c) 參與分公司嚴(yán)重不合格品的調(diào)查和處置；d) 審核重要的變更設(shè)計(jì)，提出重大設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；e) 主持本公司施工項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作。4.2.4.2 分公司各部門1、質(zhì)安部門負(fù)責(zé)分公司一體化管理體系文件的管理；負(fù)責(zé)組織分公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)；歸口管理監(jiān)視、測(cè)量和不合格品的控制；歸口管理分公司的糾正和預(yù)防措施；配合公司作好一體化管理體系內(nèi)、外部審核和管理評(píng)審工作；組織分公司工程內(nèi)部驗(yàn)收； g) 協(xié)助項(xiàng)目部解決施工安全技術(shù)、環(huán)保問題；h) 組織分公司質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查；i) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。2、工程技

15、術(shù)部門負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)管理和檔案管理工作；負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)文件的管理；組織審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與投標(biāo)工作；分管檔案室；負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。3、市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息和市場(chǎng)開發(fā)工作；在公司的授權(quán)下組織對(duì)招標(biāo)標(biāo)書的評(píng)審和投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。4、經(jīng)營(yíng)部 a) 在公司的授權(quán)下組織合同評(píng)審；b) 負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作；c) 負(fù)責(zé)分公司服務(wù)采購(gòu)；d) 收集顧客意見，做好與顧客的溝通工作；e) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。5、機(jī)材部門 a) 向公司提出機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃；b) 編制本公司機(jī)械設(shè)備大修

16、、三保計(jì)劃；c) 組織分公司的機(jī)材檢查工作；負(fù)責(zé)主要材料以外的材料采購(gòu)；負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。6、人力資源部門負(fù)責(zé)分公司人力資源的調(diào)配；制訂分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分公司特殊工作人員的控制；負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。7、財(cái)務(wù)部 a)及時(shí)保證安全、環(huán)保專項(xiàng)措施費(fèi)的到位。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。8、黨群工作部門 a)通過各種渠道向員工宣傳貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及一體化管理體系要求的重要性，引導(dǎo)員工自覺踐行一體化管理體系的相關(guān)規(guī)定。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。9、綜合管理部門 a)科學(xué)管理，開源節(jié)流，著力控制分公司本部水、電、油、辦公

17、用品、辦公設(shè)施等的消耗，做好本部有毒有害固體廢棄物的處置。 b)負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。10、檔案室a) 購(gòu)置、分發(fā)有關(guān)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；b) 負(fù)責(zé)歸檔一體化管理體系記錄的管理；c) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。11、工會(huì)a)依照有關(guān)法律法規(guī)及一體化管理體系要求，對(duì)員工的工作環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用等情況進(jìn)行監(jiān)督，向公司管理層反映員工的合理要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益。b) 負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。4.2.5 分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。1、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及一體化管理體系要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安

18、全、環(huán)保負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；貫徹執(zhí)行公司/分公司一體化管理體系方針和目標(biāo)（指標(biāo)），組織制定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部一體化管理體系目標(biāo)（指標(biāo)）；批準(zhǔn)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配，并確保資源的合理配置；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)外接口工作；負(fù)責(zé)一體化管理體系工作。2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)和質(zhì)量管理工作；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案；組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計(jì)變更的控制工作；組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。3、機(jī)材副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)一般材料采購(gòu)的管理工作。4、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作；編制項(xiàng)目年、季、月度施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)施工管理和分包方的管理工作。5、質(zhì)量、安全、環(huán)保副經(jīng)理分管質(zhì)量、安全、環(huán)保管理等工作。6、技術(shù)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)文件的管理；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)/ 施工方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和合同修訂的管理；負(fù)責(zé)本部門一體化管理體系記錄的管理。7、工務(wù)室嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)施工方案組織施工；組織施工過程的自檢、交接檢和復(fù)檢；監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程