成品倉庫管理制度及流程

1、成品倉庫管理制度及流程成品倉庫管理制度及流程一、總則少庫存資金占用，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制料的庫存管理規(guī)定。二、管理原則和體制公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。員。a 類、b 類、c 類，分別以重點、次要和一般性級別管理。三、存貨計劃與控制資金呆滯和供貨不足。優(yōu)訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。時，即可提出補(bǔ)充采購計劃申請。四、入庫所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品入庫。辦理入庫手續(xù)時，對照物

2、品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處理。處理的，該物料視為合格。記。五、出貸不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)部門。為合格。不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管?？杉磿r領(lǐng)用。六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項：按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。第 2 / 4地面負(fù)荷不得過大、超限；通道不得亂堆放物品；保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、

3、防漏、防蟲工作， 注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。九、建筑隊、維護(hù)倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時上報。十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng) 十二、定期結(jié)倉庫盤存。情況。本。大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況， 填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交

4、及必要的產(chǎn)物清點工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗， 降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。物料運(yùn)輸?shù)?3 / 4 頁與供貨廠商協(xié)商解決。輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。物料裝運(yùn)前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確證件。陶瓷成品倉庫管理制度 2015-11-09 23:58 | #2 樓為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆， 特制定本制度。一、崗位職責(zé)：1排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存

5、放，對入庫成品進(jìn)行標(biāo) 識，防止成品入庫后色號、編號等的混淆，建立成品出入庫流水帳， 每日填寫成品入庫單。2色號及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全， 是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn) 場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，出庫員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的編號、等 級、色號等發(fā)給客戶，破損陶瓷不得裝車發(fā)出。產(chǎn)品裝車時，成品倉 庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)客戶 簽字確認(rèn)。下班時認(rèn)真填寫成品出庫單3理審批，后交成品倉領(lǐng)出。樣板申領(lǐng)單一式三聯(lián)，一聯(lián)交交成品 倉，二聯(lián)交門衛(wèi)，三聯(lián)存銷售部。4、成品統(tǒng)計員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午8：30 前

6、將成品日報表交相關(guān)單位。（成品日報表一式三份，一份倉庫存根、一份銷售部，一份財務(wù)部。5 、每月 30 日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤點工作， 填寫盤倉清點表（一式三份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部）。原材料輔料生產(chǎn)成品倉庫管理制度 2015-11-09 17:35 | #3 樓一、 原輔材料的倉庫管理規(guī)定：1、原輔材料入庫：倉庫根據(jù)物資采購計劃、提單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等有關(guān)原始件數(shù)、合格證及材質(zhì)證明及重量進(jìn)行驗收。理入庫。時間和車封、貨物狀況驗收記錄。2、原輔材料保管：倉庫對入庫的原輔材料，要按照材料的類別、型號規(guī)格進(jìn)行分 證無差錯、無丟失、無銹蝕變質(zhì)。必須做到帳物相符合。對

7、倉庫里的各類物資保管員必須隨時清理，查看，按先進(jìn)先出3、原輔材料的發(fā)放：料單、調(diào)拔單、核對發(fā)料。對有包裝的材料實施回收和交舊領(lǐng)新制度。二、生產(chǎn)成品倉庫管理規(guī)定1、生產(chǎn)成品入庫合格報告后方能入庫，嚴(yán)格按照合格、不合格或次品分別存放。入庫前應(yīng)由生產(chǎn)車間做好產(chǎn)品的防腐處理。對每件產(chǎn)品進(jìn)行編號、注明型號規(guī)格和重量。服裝成品倉庫管理規(guī)章制度 2015-11-09 13:39 | #4 樓第一章 總則第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損， 根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。第二條 倉庫管理工作的任務(wù)。做好服裝出庫和入庫工作。做好服裝的保管工作。做好各

8、種防患工作，確保服裝的安全保管，不出事故。(4) 保障各客戶所需貨物的供給。（5） 做到日事日清第二章 倉庫服裝的入庫第一條 對于后到服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙方簽字確認(rèn)。第二條 入庫后及時整理上架，并做好標(biāo)識第三條 入庫帳交予倉庫主管及時登帳第三章 倉庫服裝的出庫第一條 配貨員根據(jù)客服的配貨單進(jìn)行配貨出庫。第二條 配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。第三條 做到有帳可查，確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率。第四條 打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登記，并做好和貨運(yùn)公司的交接。第五條 發(fā)貨前需和客服溝通好，方可發(fā)貨第六條 貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標(biāo)識的要及時更改。第七條 配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。第四章 倉庫服裝退貨第一條 退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點完后，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。第二條 退貨要及時退掉，數(shù)字有出入時及時跟客服反饋，并跟蹤客服及時解決。沒有問題的需換包裝的，換完包裝整理上架。第三條 倉庫收貨標(biāo)