工程管理中心管理制度

1、工程管理中心管理制度為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 管理職責(zé)1、 工程管理中心負(fù)責(zé)人為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部，采購(gòu)部，預(yù)算表為管理實(shí)施部門，向工程管理中心負(fù)責(zé)人及總工程師負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金以及項(xiàng)目材料采購(gòu)等負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程管

2、理中心對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)：工作責(zé)任：1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算 。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。6、參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。9負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安

3、全事故。10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。積極完成總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向工程管理中心匯報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合研發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4（。5、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織評(píng)標(biāo)和

4、開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。參與合同談判及合同的簽定。5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）作。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。證、審核。/審查意見(jiàn)審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。進(jìn)行溝通平衡。6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其

5、與相關(guān)單位之間的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。8、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。9 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款申請(qǐng)及撥付。土建工程師崗位職責(zé)：1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助工程部經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系， 并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn)，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形