精裝設(shè)計(jì)流程管理

1、具體要?jiǎng)t如下：1 1) 對(duì)曾經(jīng)完成項(xiàng)目的進(jìn)行考察，聯(lián)絡(luò)前甲方先從側(cè)面了解項(xiàng)目實(shí)施情況，存在的問(wèn)題等然后作出判斷；2) 應(yīng)該有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)， 同時(shí)公司有相應(yīng)的制度來(lái)保證后期服務(wù)的執(zhí)行。2 1、設(shè)計(jì)師提供材料樣板甲方設(shè)計(jì)部確認(rèn) 市場(chǎng)部參與合約部 工程部3如統(tǒng)一意見(jiàn)則由設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)進(jìn)入下一步，否則設(shè)計(jì)師重新提供樣板由合約部牽頭組織，設(shè)計(jì)部配合進(jìn)行材料本地化招標(biāo)樣板進(jìn)行第一輪招標(biāo) 設(shè)計(jì)部、工程部配合確定可實(shí)施的材料樣板 設(shè)計(jì)提案，第一次封樣進(jìn)行第二輪招標(biāo)確定施工單位施工單位送樣不認(rèn)可，重新送樣設(shè)計(jì)部，精裝修工程師認(rèn)可施工控制樣板 第二次封樣原則：那些在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上明顯有較高利潤(rùn)的產(chǎn)品，同時(shí)都是由工廠生產(chǎn)

2、的容易控制質(zhì)量的工業(yè)化產(chǎn)品，如果能通過(guò)各部門的適當(dāng)投入，能夠細(xì)分控制，在滿足產(chǎn)品品質(zhì)并得到市場(chǎng)認(rèn)可的前提下，可以進(jìn)一步拆細(xì)封樣控制，節(jié)省成本；例如：櫥柜、設(shè)備的選擇4 2 3 4 5 3 至 4 1、概念設(shè)計(jì)階段1）效果圖、模型設(shè)計(jì)意圖說(shuō)明，完全表達(dá)其方案創(chuàng)意（不同功能房間視設(shè)計(jì)需要出效果圖）2）材料模板、家具提案、風(fēng)格形象圖片3）有明確的產(chǎn)品定位，與任務(wù)書(shū)中描述的客戶吻合4）整個(gè)方案重要部分主題詳細(xì)表達(dá)、突出亮點(diǎn)55）提供多方案的選擇2、深化設(shè)計(jì)階段1）設(shè)計(jì)說(shuō)明及概念表達(dá)2）各主要部位節(jié)點(diǎn)詳圖，平、立、剖、吊頂圖、地面鋪裝圖、主要房間色彩概念透視圖、活動(dòng)家私及主要裝飾材料、軟裝提案、各專業(yè)圖

3、紙；3）詳細(xì)的材料模板3、設(shè)計(jì)師施工圖階段1）設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明2）一般施工圖需要的詳細(xì)圖紙，即地面、墻面、天花、電氣、設(shè)備布置圖、飾面材料表、門表等；3）有關(guān)之構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)，如固定家私飾面構(gòu)造；4）活動(dòng)家私、裝飾燈具圖表及說(shuō)明、供應(yīng)商；5）材料樣板及材料說(shuō)明等，需滿足市場(chǎng)預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)施工要求；6）工程規(guī)范及技術(shù)說(shuō)明圖紙深度達(dá)到預(yù)算招標(biāo)要求，各專業(yè)協(xié)調(diào)達(dá)到最大化實(shí)現(xiàn)概念方案意圖，特殊效果要求施工圖有控制詳圖；4、招標(biāo)圖階段范招標(biāo)；前者在招標(biāo)階段很難做到真正的施工圖深度，如果用于招標(biāo)則日后施工過(guò)程中所涉及的修改就成為變更，對(duì)成本控制不利；采用方案圖加完善的技術(shù)規(guī)范招標(biāo)則施工階段比較容易按要求深化施工及控制

4、變更；技術(shù)規(guī)范在招標(biāo)過(guò)程中致關(guān)重要，從設(shè)計(jì)、施工工藝到成品保護(hù)各環(huán)節(jié)，都應(yīng)有詳細(xì)的要求，需要各部門，包括設(shè)計(jì)部、工程部、合約部群策群力，從成本控制和施工過(guò)程控制需要出發(fā)，借鑒施工過(guò)程中已暴露的問(wèn)題共同討論，制訂較為全面的技術(shù)規(guī)范。并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)；5、施工單位深化施工圖61）節(jié)點(diǎn)大樣根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、面磚及材料排版2）各專業(yè)定位圖3）對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位有可行、優(yōu)化的技術(shù)方案和措施4）詳細(xì)材料設(shè)備清單5）施工做法詳細(xì)說(shuō)明6）主要的平、立、剖要出藍(lán)圖，其它要出白圖1、對(duì)深化施工圖的及時(shí)跟進(jìn)及審批；2、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題提供解決辦法；3、效果把握和確認(rèn)4、效果材料，與工程部如何分工？1

5、）重要部位效果專人落實(shí)2）天然材料的步步把關(guān)3）設(shè)計(jì)部具體負(fù)責(zé)人要正確充分理解設(shè)計(jì)理念意圖，作出正確判斷；4）封樣管理落實(shí)到人。5）材料交接驗(yàn)收手續(xù)齊全，進(jìn)場(chǎng)材料按照封樣確認(rèn)，此階段工程部裝修工程師需把關(guān)，到場(chǎng)材料大手做時(shí)效果主要由工程部精裝修工程師先確認(rèn)，設(shè)計(jì)部配合。6）材料報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)7）材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要落實(shí)，需要敦促合約和工程部，以免被動(dòng)；8）定期到工地巡視檢查9）配合合約成本控制審批圖紙時(shí)需注意變更部分，應(yīng)在批圖之前通過(guò)變更審批流程；71、原則：A） 控制在施工過(guò)程中的變更給工程成本帶來(lái)的影響；B） 解決施工過(guò)程中的具體設(shè)計(jì)問(wèn)題；C） 合理優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。2、管理要點(diǎn)：A） 首先必須對(duì)招標(biāo)圖紙非常熟悉，建立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，從而非常清楚在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改對(duì)合約的影響；B） 在意識(shí)到需要設(shè)計(jì)修改的同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與合約部聯(lián)系了解對(duì)成本的影響的大小，從而做出初步判斷該修改的合理性；C） 如果仍建議修改則應(yīng)該盡快發(fā)出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表上報(bào)設(shè)計(jì)變更審批小組審批；D） 審批通過(guò)后由責(zé)任建筑師牽頭落實(shí)，并知會(huì)各相關(guān)