健身俱樂部項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、健身俱樂部項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄第一章執(zhí)行摘要1.1 項(xiàng)目介紹1.2 服務(wù)介紹1.3 市場(chǎng)分析1.4 營(yíng)銷策略1.5 管理策略1.6 財(cái)務(wù)分析1.7 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1.8 法律關(guān)系第二章服務(wù)創(chuàng)建2.1 項(xiàng)目計(jì)劃介紹2.2 服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式2.3 技術(shù)介紹2.4 服務(wù)優(yōu)勢(shì)2.5 附加產(chǎn)品第三章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)3.1 需求分析3.2 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果3.3 市場(chǎng)預(yù)測(cè)3.4 競(jìng)爭(zhēng)分析3.5 實(shí)際市場(chǎng)反應(yīng)第四章營(yíng)銷策略4.1 銷售渠道4.2 項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格4.3 營(yíng)銷計(jì)劃4.4 客戶關(guān)系管理第五章企業(yè)戰(zhàn)略與管理5.1 企業(yè)文化5.2 公司戰(zhàn)略5.3 組織結(jié)構(gòu)5.4 人力資源配置5.5 人員培訓(xùn)5.6 人員績(jī)

2、效考核方法5.7 薪酬獎(jiǎng)懲制度5.8 媒體計(jì)劃第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)6.1 初期投資成本6.2 財(cái)務(wù)預(yù)算6.3 財(cái)務(wù)分析6.4 投資分析第七章風(fēng)險(xiǎn)分析第八章法律分析第九章附錄第一章執(zhí)行摘要1.1 項(xiàng)目介紹：健身俱樂部是計(jì)劃為學(xué)校學(xué)生提供身體健康的俱樂部。它不同于目前社會(huì)上存在的商業(yè)健身俱樂部。以高校為起點(diǎn)，為大學(xué)生和教職工提供健身等團(tuán)體（班級(jí)等）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，也為個(gè)人提供健身場(chǎng)所和設(shè)施。俱樂部運(yùn)營(yíng)之初，主要針對(duì)大學(xué)生。同時(shí)，俱樂部聘請(qǐng)了健身專家為學(xué)員們提供專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)課程。此外，我們加強(qiáng)國(guó)際最新健身理念的推廣，致力于為每一位學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)生創(chuàng)造健康的生活。的旅程。我們計(jì)劃在科大校園內(nèi)

3、設(shè)立俱樂部，俱樂部的健身計(jì)劃將圍繞學(xué)生和教職員工的興趣進(jìn)行設(shè)計(jì)，并超出學(xué)生的期望。1.2 服務(wù)介紹： 會(huì)所設(shè)計(jì)建筑面積2000平方米，設(shè)有休閑服務(wù)區(qū)（水、餐廳、便利臺(tái)）、多功能健身房、體操室、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等。還為女生提供“特殊減肥培訓(xùn)班”。我們根據(jù)學(xué)生的不同需求，逐步完善我們的服務(wù)項(xiàng)目。俱樂部場(chǎng)地配備了先進(jìn)的通風(fēng)設(shè)備。同時(shí)聘請(qǐng)優(yōu)秀的教練員，配置先進(jìn)的健身器材，為學(xué)生提供科學(xué)、合理、高效的服務(wù)。1.3 市場(chǎng)分析：隨著“全民健身計(jì)劃”綱要和“全民健身121工程”的實(shí)施，一個(gè)新興市場(chǎng)健身市場(chǎng)，正在社會(huì)上悄然興起。 -條件、溫飽問題的解決、家庭健身的興起、人們健身消費(fèi)觀念的提升，為其發(fā)展奠定了基

4、礎(chǔ)。 “請(qǐng)你吃飯，不如請(qǐng)你出汗”已經(jīng)成為一種時(shí)尚。調(diào)查顯示，56.3%的學(xué)生認(rèn)為健身?xiàng)l件差、健身形式單調(diào)是影響健身的主要原因，65%的學(xué)生認(rèn)為高校健身教學(xué)內(nèi)容有待提高，25%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)生認(rèn)為高校健身教學(xué)方法有待改進(jìn)。根據(jù)河北高校的一組調(diào)查數(shù)據(jù)，近90%的人喜歡有氧運(yùn)動(dòng)，60%的人喜歡在業(yè)余時(shí)間參加有氧運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，他們找不到健康有益的休閑娛樂方式，心理缺陷的現(xiàn)象也開始出現(xiàn)。馬家爵事件給人們敲響了警鐘。如何提高大學(xué)生的身心健康成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 ，大學(xué)健身俱樂部提供健身和修身的場(chǎng)所。調(diào)查顯示，如果高校有設(shè)備齊全、舒適的健身俱樂部，相當(dāng)一部分大學(xué)生愿意投資健身消費(fèi)。抽樣調(diào)查顯示，每月花費(fèi)300-

5、500元的大學(xué)生占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的48%，他們?cè)敢饷吭禄ㄙM(fèi)40-50元進(jìn)行健身消費(fèi)；每月消費(fèi)300元以下的同學(xué)，也愿意根據(jù)實(shí)際情況消費(fèi)。投入一定的資金用于健身消費(fèi)；月消費(fèi)500元以上的學(xué)生非常愿意投入健身消費(fèi)。調(diào)查顯示，高校健身市場(chǎng)潛力巨大。以上信息結(jié)果均來自網(wǎng)絡(luò)（調(diào)查對(duì)象：河北省大學(xué)生（三年級(jí)及以上），其中男生92人，女生108人，其中河北師范大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)科技、河北經(jīng)濟(jì)學(xué)院等）其中，我們也在江寧各高校做了一些調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示與網(wǎng)上數(shù)據(jù)大致相同。調(diào)查結(jié)果顯示，高校健身市場(chǎng)潛力巨大，亟待開發(fā)。1.4 營(yíng)銷策略：短期策略： 早期，我們免費(fèi)主辦和舉辦了健美操、羽毛球、乒乓球等比賽

6、，旨在動(dòng)員全校學(xué)生加入，掀起健身熱潮，擴(kuò)大俱樂部的影響力。同時(shí)，我們廣泛征求學(xué)生的意見和建議，并對(duì)采納建議的提供者給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，俱樂部積極與周邊商家溝通合作，組織有利于雙方發(fā)展的活動(dòng)，說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務(wù)。獲得資金來源和支持，也可以吸引社會(huì)上的健身愛好者加入俱樂部，進(jìn)一步擴(kuò)大俱樂部的業(yè)務(wù)范圍。實(shí)現(xiàn)學(xué)生、贊助商和俱樂部的共贏目標(biāo)。長(zhǎng)期戰(zhàn)略： 當(dāng)健身俱樂部發(fā)展并穩(wěn)定下來后，我們將繼續(xù)向各個(gè)協(xié)會(huì)和組織宣傳和致健身俱樂部的新聞稿，以建立俱樂部的聲譽(yù)并通過這些組織贏得會(huì)員。我們還將通過電話聯(lián)系社會(huì)上的個(gè)人、協(xié)會(huì)或經(jīng)銷商，尋求他們的贊助，以增加我們的廣告收入。通過這些舉措，努力打造陽(yáng)光康

7、迪健身俱樂部的社交品牌，努力拓展社交市場(chǎng)1.5 管理策略：針對(duì)俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取了結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系清晰、職責(zé)明確、統(tǒng)一靈活指揮的線性管理模式。但這種組織形式并不適合俱樂部未來的發(fā)展戰(zhàn)略，因此俱樂部的組織形式會(huì)隨著俱樂部的發(fā)展不斷調(diào)整1.6 財(cái)務(wù)分析：會(huì)員人數(shù)預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)綜合性體育俱樂部每100平方米可接待會(huì)員29人。健身俱樂部占地2000平方米，可容納528名會(huì)員。據(jù)調(diào)查，新建的健身設(shè)施總則需要6到24個(gè)月才能滿員。我們采取了保守的估計(jì)，估計(jì)需要24個(gè)月才能填滿會(huì)員。據(jù)在線市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)計(jì)預(yù)售會(huì)員可達(dá)到會(huì)員總數(shù)的2/3。根據(jù)預(yù)測(cè)，考慮到30%左右的退會(huì)率，四年內(nèi)仍會(huì)有20%的年均增

8、長(zhǎng)率，四年后有望以3-5%的速度增長(zhǎng)。因此，我們預(yù)計(jì)健身俱樂部的會(huì)員人數(shù)如下： 會(huì)員費(fèi)的制定：根據(jù)全民健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)和我們的市場(chǎng)調(diào)研，健身俱樂部的費(fèi)用選擇如下價(jià)格健美操：20元/人，月（學(xué)生）健身：30元/人，月（學(xué)生）我們的建設(shè)和設(shè)備總投資約60萬元。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我們采用雙倍遞減法計(jì)算建筑物的折舊費(fèi)用，時(shí)間為30年。其中，土地使用費(fèi)，我們可以每年繳納或者學(xué)校參與利潤(rùn)分配作為投資的一部分上表是在不擴(kuò)大俱樂部規(guī)模的情況下計(jì)算的，我們的休閑休閑服務(wù)區(qū)是按不盈利計(jì)算的。資金構(gòu)成： 1.個(gè)人投資者（包括學(xué)校）60% 2.銀行貸款。 40% 資本構(gòu)成： 1. 俱樂部（無形資產(chǎn)） 15% 2.

9、風(fēng)險(xiǎn)投資人 85% 利潤(rùn)分配： 1. 用于俱樂部發(fā)展需要 2. 提取風(fēng)險(xiǎn)資金以備不時(shí)之需 3. 利潤(rùn)分配擴(kuò)大時(shí)的資本構(gòu)成募集資金： 1 . 利潤(rùn)再投資 2. 風(fēng)險(xiǎn)投資 3. 銀行貸款 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們粗略計(jì)算出前五年的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表如下： 1.7 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理：1.8 法律關(guān)系：第二章服務(wù)創(chuàng)建2.1 項(xiàng)目方案介紹：俱樂部采用個(gè)人、會(huì)員、團(tuán)體等不同形式的按小時(shí)收費(fèi)、會(huì)員收費(fèi)等收費(fèi)形式（不同項(xiàng)目采用不同形式）。前期承辦和舉辦健美操、羽毛球、乒乓球等。所有比賽都是免費(fèi)的，資金將以贊助和廣告的形式獲得。同時(shí)，我們還廣泛征求學(xué)生的建議和計(jì)劃，并對(duì)采納計(jì)劃的提供者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激

10、發(fā)學(xué)生健身的積極性，吸引他們的參與。2.2 服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式：健身俱樂部全年開放，每天 12 小時(shí)。為了滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員的需求，我們會(huì)根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)整開放時(shí)間。 Kandi Club是一個(gè)室內(nèi)綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，提供以下運(yùn)動(dòng)設(shè)施：乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、溜冰場(chǎng)、健身房、浴室、休閑區(qū)等。2.3 技術(shù)介紹：2.4 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：2.5 附加產(chǎn)品：瘦身訓(xùn)練班、健身等主題，與學(xué)生會(huì)聯(lián)合活動(dòng)，舉辦健美操、格斗等比賽第三章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)3.1 需求分析：大學(xué)生是一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚潮流前沿的人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個(gè)健康時(shí)尚的行業(yè)越來越受歡迎，大學(xué)生自然不會(huì)落伍。一方面，對(duì)于大學(xué)生來說，健身并不是很簡(jiǎn)單隨意

11、的消費(fèi)。大學(xué)生沒有固定的收入來源，同時(shí)，他們通常要上課，空閑時(shí)間有限。另一方面，健身房可以做些什么來吸引更多的大學(xué)生成為它的會(huì)員？作為潛在消費(fèi)者，毫無疑問，現(xiàn)在的大學(xué)生將是未來健身房的主要消費(fèi)群體。從某種意義上說，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，但絕對(duì)值得，更何況還有一時(shí)的回報(bào)，只是比較少的一筆而已。為什么不？目前的大學(xué)生主要是1980年代末和1990年代出生的人。這個(gè)群體是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來的，互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。因此，這個(gè)群體的特點(diǎn)是思想開放，容易接受新事物，敢于嘗試新事物。對(duì)于這樣的群體，傳統(tǒng)的高校健身項(xiàng)目顯然無法滿足他們的基本要求。目前僅福州就有很多高校，因此開發(fā)這個(gè)高校健

12、身市場(chǎng)意義重大。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，福州大學(xué)生平均每月消費(fèi)約750元，但申請(qǐng)一張麗美健健身年卡至少需要3000元。一個(gè)普通的大學(xué)生，不可能承受這么高的健身消費(fèi)3.2 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果：本次調(diào)查的對(duì)象是江寧大學(xué)的部分大學(xué)生。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查總?cè)藬?shù)（200人）中男性115人，女性85人。學(xué)生健身接受度3.3 市場(chǎng)預(yù)測(cè)：3.4 競(jìng)爭(zhēng)分析： 鑒于目前的情況，我們預(yù)測(cè)未來的直接競(jìng)爭(zhēng)者將是健身俱樂部和社會(huì)上的非直接競(jìng)爭(zhēng)者。我的俱樂部選擇了校園內(nèi)地理?xiàng)l件優(yōu)越，學(xué)生活動(dòng)非常方便的地方，有效的節(jié)省了時(shí)間，解決了走路的問題。相反，他們只能選擇校外，而且據(jù)我們調(diào)查，適合的地方比較偏遠(yuǎn)，不方便，租金也比較高。硬件設(shè)施比較低。

13、我們俱樂部專門為學(xué)生和教職員工選擇合適的健身器材和相應(yīng)的設(shè)備。服務(wù)設(shè)施等，并進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保學(xué)生和教職工真正得到服務(wù)，想他們所想，想他們所需要，真正滿足他們不同層次的需要。對(duì)于社會(huì)上的健身俱樂部來說，他們的硬件設(shè)施屬于高端水平，必然會(huì)增加他們的資金投入和支出。與學(xué)生的消費(fèi)水平相比，它仍然是一種奢侈品消費(fèi)產(chǎn)品。對(duì)于同級(jí)別的社交健身俱樂部來說，我們的優(yōu)勢(shì)，尤其是地域優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，不足以對(duì)我們構(gòu)成威脅。因此，學(xué)校健身俱樂部在吸引中低檔消費(fèi)者方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在教練的選擇上，他們有兩種選擇： 1 、聘請(qǐng)高等院校的專業(yè)人才（沒有優(yōu)勢(shì)） 2、聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的教練。而這也不同程度地增加了他們的開支，我們

14、俱樂部將充分利用學(xué)校體育教研室的部分資源，響應(yīng)國(guó)家政策，促進(jìn)全民健身事業(yè)的發(fā)展。我們的教練主要是我們學(xué)校的體育老師。因此，無論是在體育教育研究中，還是在準(zhǔn)確把握理解方面，我們?cè)趯W(xué)生和教職工的需求等信息方面都具有優(yōu)勢(shì)。因此，我們可以及時(shí)調(diào)整俱樂部的管理和運(yùn)營(yíng)，做出戰(zhàn)略決策，更好地為師生服務(wù)。此外，我們還將聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的教練員。專家，專門培訓(xùn)我們的教練團(tuán)隊(duì)等，提高我們俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)校，我們俱樂部可以充分利用學(xué)校的一切資源，為學(xué)生和教職員工服務(wù)，增強(qiáng)我們的宣傳力度，擴(kuò)大我們的影響力。例如，充分利用多媒體宣傳教學(xué)，利用閑置教室開展健身等專題講座，與學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)，舉辦健美操、搏擊等比賽，促進(jìn)形成

15、健身熱潮。與我們相比，他們可以使用的資源屈指可數(shù)。學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和政策也將有利于我們俱樂部發(fā)展的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（通過以上比較，我們?cè)趦r(jià)格調(diào)整上具有優(yōu)勢(shì)） 健身活動(dòng)的選擇，我們已經(jīng)充分考慮了我們可以占領(lǐng)的所有市場(chǎng)，不要給對(duì)手任何喘息的機(jī)會(huì)。采取一系列優(yōu)惠政策，吸引學(xué)生參加全民健身運(yùn)動(dòng)。比如免費(fèi)比賽（場(chǎng)地費(fèi)和獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)品等費(fèi)用由我們俱樂部提供），我們通常會(huì)舉辦有獎(jiǎng)節(jié)目活動(dòng)。 , 獲獎(jiǎng)?wù)邔@得健身折扣或限時(shí)免費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。俱樂部會(huì)定期為女生舉辦“減肥培訓(xùn)班”。當(dāng)然，我們俱樂部在管理機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制上都不是很完善。我們堅(jiān)信客觀條件是正確的。在我們的有利條件下，俱樂部將不斷發(fā)展壯大。會(huì)所運(yùn)營(yíng)方案 選址： 選址：經(jīng)過綜合

16、分析研究（包括黃島區(qū)的位置可達(dá)性、規(guī)模、分區(qū)限制和地價(jià)等） 一、北門大道對(duì)面的行人和車輛都容易看到，而且出入方便很方便。我們選擇校園A區(qū)7號(hào)樓北側(cè)的場(chǎng)地作為施工場(chǎng)地。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會(huì)員提供的最基本的福利之一。至于俱樂部的規(guī)模，則由市場(chǎng)需求決定。 2000平方米，是市場(chǎng)滲透分析認(rèn)為該區(qū)域需要的面積?？紤]到學(xué)校的擴(kuò)建，我們俱樂部預(yù)留了場(chǎng)地。設(shè)備的維護(hù)和建筑設(shè)施的維護(hù)對(duì)會(huì)員來說非常重要。超過 90% 的受訪者對(duì)這方面的考慮程度最高。維護(hù)費(fèi)是一項(xiàng)可變費(fèi)用，該行業(yè)的平均維護(hù)費(fèi)為 4%-9%。我們對(duì)預(yù)防性維護(hù)的重視可以使我們的費(fèi)用保持在較低水平。3.5 實(shí)際市場(chǎng)反應(yīng)第四章營(yíng)銷策略4.1 銷售

17、渠道：4.2 項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：會(huì)員費(fèi)的制定：根據(jù)全民健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)和我們的市場(chǎng)調(diào)研，健身俱樂部的費(fèi)用選擇如下價(jià)格健美操：20元/人，月（學(xué)生）健身：30元/人，月（學(xué)生）4.3 營(yíng)銷計(jì)劃：4.4 客戶關(guān)系管理：第五章企業(yè)戰(zhàn)略與管理5.1 企業(yè)文化：將俱樂部精神與俱樂部?jī)r(jià)值觀完美融合，開創(chuàng)中國(guó)高校健身俱樂部市場(chǎng)化運(yùn)作的先進(jìn)發(fā)展，引導(dǎo)高校優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的俱樂部文化。豐富了俱樂部各部門實(shí)施的管理和管理發(fā)展，形成了發(fā)展思路。陽(yáng)光文化以健身為主題，充分體現(xiàn)了具有時(shí)代特色的綠色健身文化?？旖∩砩钫咚椒较虬l(fā)展?？茖W(xué)健身與高級(jí)俱樂部文化相結(jié)合，具有不同的社會(huì)地位。在這兩個(gè)主要有機(jī)部門的各個(gè)分支和管

18、理工作中，通過不斷的新的和獨(dú)特的發(fā)展核心理念：核心理念：科學(xué)健身品質(zhì)服務(wù)俱樂部精神：俱樂部精神：卓越、創(chuàng)新、進(jìn)取、拼搏團(tuán)隊(duì)意識(shí)：齊心協(xié)力發(fā)展戰(zhàn)略： 發(fā)展戰(zhàn)略：高質(zhì)量高水平科學(xué)發(fā)展目標(biāo)： 發(fā)展目標(biāo)：引領(lǐng)中國(guó)高校健身事業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：價(jià)值健康發(fā)展理念： 發(fā)展理念：創(chuàng)造無限健康價(jià)值 陽(yáng)光信念：放松、快樂、自信、陽(yáng)光信念：服務(wù)理念：服務(wù)陽(yáng)光健身 陽(yáng)光生活5.2 公司戰(zhàn)略：該俱樂部最初定位于大學(xué)市場(chǎng)。發(fā)展穩(wěn)定后，調(diào)整策略將面向大學(xué)市場(chǎng)上的其他大學(xué)俱樂部。發(fā)展壯大后，調(diào)整策略將面向國(guó)內(nèi)其他高校市場(chǎng)和中低消費(fèi)水平的社會(huì)市場(chǎng)。依托自身在健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健身保健等項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色服務(wù)（注

19、重人文關(guān)懷），運(yùn)用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、策略和管理形成我們獨(dú)特的俱樂部文化的方法。 ，打造陽(yáng)光康迪健身俱樂部品牌，在省內(nèi)高校和大中型企業(yè)市場(chǎng)吸引更多的學(xué)生、教職員工和企業(yè)員工加入我們俱樂部，尋求與知名企業(yè)的長(zhǎng)期合作. 1。前三年，組織各高校舉辦健美操等大型文藝演出和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等多種手段增加影響力，開設(shè)培訓(xùn)班，舉辦健身講座等。24-5年內(nèi)與青島大型俱樂部合作舉辦青島健身節(jié)或組織比賽（此時(shí)我們已投資合適的大學(xué)或大中型企業(yè)），加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，策劃出一套有特色的健身項(xiàng)目。吸引更多的贊助商和投資者。 3第六年，加強(qiáng)與國(guó)家體委、體協(xié)及國(guó)內(nèi)同行的雙向交流與合作，準(zhǔn)備與國(guó)際同行

20、的交流與合作?？傊覀儗⒊浞掷梦覀兊墓P(guān)和銷售部門來打造我們的品牌，擴(kuò)大我們的影響力，吸引更多的學(xué)生、教師和企業(yè)員工和投資者加入我們的俱樂部。5.3組織架構(gòu)：5.4 人力資源配置：5.5 人員培訓(xùn)：5.6 人員績(jī)效考核辦法：5.7 薪酬獎(jiǎng)懲制度：5.8 媒體計(jì)劃：1）我們的教練主要是我們學(xué)校的體育老師。因此，無論是在體育教育研究中，還是在準(zhǔn)確把握學(xué)生和教職工的需求方面，2）充分利用多媒體宣傳教學(xué)等，利用空閑教室開展健身等專題講座，與學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)，舉辦健美操、搏擊等比賽，促進(jìn)健身熱潮的形成3）我們將采取一系列優(yōu)惠政策，吸引學(xué)生參加全民健身活動(dòng)。例如免費(fèi)比賽（場(chǎng)地費(fèi)和優(yōu)勝者獎(jiǎng)品等費(fèi)用由我俱樂

21、部提供），我們通常會(huì)舉辦有獎(jiǎng)活動(dòng)，并給予優(yōu)勝者健身折扣或限時(shí)免費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。俱樂部會(huì)定期為女生舉辦“瘦身訓(xùn)練班”等。第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)6.1 初期投資成本： 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年6.2 財(cái)務(wù)預(yù)算：6.3 財(cái)務(wù)分析：6.4 投資分析：第七章風(fēng)險(xiǎn)分析：第八章法律分析第九章附錄健身市場(chǎng)調(diào)查問卷親愛的同學(xué)們：大家好，我是陽(yáng)光康迪健身俱樂部的市場(chǎng)研究員。我們正在對(duì)健身問題進(jìn)行調(diào)查。下面有幾個(gè)問題，請(qǐng)幫忙填寫您的百忙之中。請(qǐng)理解，調(diào)查需要一些時(shí)間。感謝您的支持與合作！填寫要求：1）請(qǐng)?jiān)谒x答案前的字母上打“” 2）只有一個(gè)答案的問題只能打一個(gè)“”，多答案的問題請(qǐng)?jiān)谀囊庖?/p>

22、中打上“”用“”檢查適當(dāng)?shù)拇鸢?。問卷你喜歡健身嗎？ A 不喜歡（終止訪問） B. 喜歡（繼續(xù)訪問） C. 不關(guān)心 D. 非常喜歡您的性別 A. 男 B. 女3. 你喜歡什么健身活動(dòng)？ A. 健美操 B. 健身房健身 C. 羽毛球 D. 乒乓球 E. 輪滑 F. 其他4.你想投資健身活動(dòng)嗎？ A. 不想要 B. 想要 C. 真的想要 D. 視情況而定5.您想投資哪些健身活動(dòng)？ A. 健美操 B. 健身房健身 C. 羽毛球 D. 乒乓球 E. 輪滑 F. 其他6. 你喜歡還是羨慕那些苗條的女孩（或強(qiáng)壯的肌肉男） A. 是 B. 不 C. 沒關(guān)系7、你想通過健身讓自己變得更健康、更苗條還是更強(qiáng)壯？ A.愿意 B.非常愿意 C.沒關(guān)系你喜歡現(xiàn)在的體育教學(xué)方式嗎？ A.