工程建設(shè)造價(jià)管理與控制方法 畢業(yè)論文

1、PAGE 哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢 業(yè) 論 文題 目 工程建設(shè)造價(jià)管理與控制方法學(xué)生姓名 系部名稱建筑工程系專業(yè)班級(jí)09工程造價(jià)指導(dǎo)教師 教研室起止時(shí)間教 務(wù) 處 制畢業(yè)論文項(xiàng)目表填表日期年 月 日完成時(shí)間年 月 日學(xué)生姓名 系部建筑工程系專業(yè)、班級(jí)工程造價(jià)指導(dǎo)教師姓名 職稱從事專業(yè)是否外聘是否題目名稱指導(dǎo)教師意 見 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日系 意 見系主任簽字： 年 月 日畢業(yè)答辯成績(jī)：年 月 日小組答辯委員會(huì)成員簽字：年 月 日答辯委員會(huì)主任簽字：年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc259707530 摘 要1 HYPERLINK l _To

2、c259707531 第1章 緒論2 HYPERLINK l _Toc259707532 第2章 我國(guó)的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析3 HYPERLINK l _Toc259707533 2.1 我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀3 HYPERLINK l _Toc259707534 工程造價(jià)失控原因分析3 HYPERLINK l _Toc259707535 2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的問題4 HYPERLINK l _Toc259707536 造價(jià)管理方法傳統(tǒng)落后4 HYPERLINK l _Toc259707537 由計(jì)劃部門制定標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)落后粗糙4 HYPERLINK l _Toc259707538

3、 重視事后核算，忽視事前預(yù)算4 HYPERLINK l _Toc259707539 第3章 我國(guó)的工程造價(jià)管理體制5 HYPERLINK l _Toc259707540 3.1 概預(yù)算定額管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘靸r(jià)管理模式5 HYPERLINK l _Toc259707541 3.2 實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義5 HYPERLINK l _Toc259707542 有利于貫徹“公正、公平、公開”的原則5 HYPERLINK l _Toc259707543 工程量清單報(bào)價(jià)可以在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行5 HYPERLINK l _Toc259707544 工程量清單的報(bào)價(jià)6 HYPERLINK l _Toc25

4、9707545 工程量清單條目明了，加快結(jié)算進(jìn)度6 HYPERLINK l _Toc259707546 工程量清單報(bào)價(jià)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)有明確劃分6 HYPERLINK l _Toc259707547 第4章 我國(guó)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容7 HYPERLINK l _Toc259707548 4.1 工程造價(jià)管理的目標(biāo)和任務(wù)7 HYPERLINK l _Toc259707549 工程造價(jià)管理的目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc259707550 工程造價(jià)管理的任務(wù)7 HYPERLINK l _Toc259707551 4.2 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容7 HYPERLINK l _Toc2597075

5、52 工程造價(jià)的合理確定7 HYPERLINK l _Toc259707553 工程造價(jià)的有效控制7 HYPERLINK l _Toc259707554 第5章 工程造價(jià)管理和控制8 HYPERLINK l _Toc259707555 5.1 工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的作用8 HYPERLINK l _Toc259707556 工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)8 HYPERLINK l _Toc259707557 工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)8 HYPERLINK l _Toc259707558 工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)8 HYPERLINK l _Toc259707559 工

6、程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)8 HYPERLINK l _Toc259707560 工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段9 HYPERLINK l _Toc259707561 5.2 工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的實(shí)施9 HYPERLINK l _Toc259707562 決策階段工程造價(jià)的合理控制9 HYPERLINK l _Toc259707563 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制9 HYPERLINK l _Toc259707564 實(shí)行限額設(shè)計(jì)10 HYPERLINK l _Toc259707565 提高設(shè)計(jì)概算質(zhì)量10 HYPERLINK l _Toc259707566 招投標(biāo)階

7、段對(duì)工程造價(jià)的控制11 HYPERLINK l _Toc259707567 施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制11 HYPERLINK l _Toc259707568 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制12 HYPERLINK l _Toc259707569 結(jié) 論13 HYPERLINK l _Toc259707570 謝 辭 PAGEREF _Toc259707570 h 14 HYPERLINK l _Toc259707571 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc259707571 h 15哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施，從設(shè)計(jì)階段到推行全新

8、的招投標(biāo)控制策略，從施工階段的控制內(nèi)容重點(diǎn)探討和闡述，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn)。本文通過分析我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制工程造價(jià)，加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)工程造價(jià)管理體制改革以及建立完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系等方面的見解。隨著市場(chǎng)格局的變化,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,工程造價(jià)是工程建設(shè)的核心問題,也是建筑市場(chǎng)有機(jī)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),工程造價(jià)管理與控制尤為重要,本文著重從標(biāo)底預(yù)算編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、甲供設(shè)備材料管理、工程設(shè)計(jì)變更、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合當(dāng)前公路工程建設(shè)項(xiàng)目的大規(guī)模投入,就加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法

9、進(jìn)行淺析。【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制； 決策； 設(shè)計(jì)； 招投標(biāo)； 施工結(jié)算；第1章 緒 論工程造價(jià)控制是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。建筑工程造價(jià)一詞,對(duì)于主體有著不同的含義。從投資者的角度來定義時(shí).建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等,全部建成并驗(yàn)收合格,交付使用所需的全部費(fèi)用。它不僅僅包括建筑施

10、工所需的費(fèi)用,還包括用于建設(shè)單位自身進(jìn)行項(xiàng)目籌建和項(xiàng)目管理所花費(fèi)的費(fèi)用,以及用于委托工程勘探設(shè)計(jì)應(yīng)支付的費(fèi)用用于購(gòu)置土地所需的費(fèi)用等。從承包商的角度來定義時(shí),建筑工程造價(jià)是指工程的發(fā)包價(jià)或者結(jié)算價(jià),它僅指建筑施工和安裝施工所需的費(fèi)用。由此可見,工程造價(jià)管理具有雙重性,既是投資控制管理,同時(shí)又是市場(chǎng)管理。因而我們要根據(jù)不同的管理職能采取不同的管理方法。工程造價(jià)管理的意義一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資管理，就是為了達(dá)到預(yù)期的效果（效益）對(duì)建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程投資費(fèi)用管

11、理，是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程造價(jià)管理具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、公正性、規(guī)范性等特點(diǎn)。第2章 我國(guó)的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析2.1 我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀建設(shè)工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收，交付使用

12、的所有費(fèi)用的全過程管理包括建設(shè)工程費(fèi)，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)及預(yù)備費(fèi)，貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，即基本內(nèi)容是合理確定和有效控制工程造價(jià)。而我市的造價(jià)管理工作主要放在工程造價(jià)的確定，也就是說在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用的方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，承包合同價(jià)，結(jié)算價(jià)，竣工決算。而工程造價(jià)確定的基礎(chǔ)是編制工程概（預(yù)）算，我們把編制工程概（預(yù)）算配以相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作為確定建設(shè)工程投資，撥付工程款和竣工決算的主要依據(jù)。我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要求在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或

13、預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于國(guó)家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等，概預(yù)算制度在核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 工程造價(jià)失控原因分析工程造價(jià)失控的因素是眾多的，在眾多的因素中，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)因素：（1）.違反基本建設(shè)程序，在工程前期準(zhǔn)備工作不充分的情況下，匆匆上馬，搞“邊設(shè)計(jì)、邊施

14、工”，只講工程進(jìn)度，不講工程經(jīng)濟(jì)效益。（2）.初步設(shè)計(jì)階段缺乏方案比較，設(shè)計(jì)深度滿足不了概算編制的要求，為了通過審批，投資數(shù)壓得偏低。而且投資估算受主管部門或建設(shè)單位影響，往往帶有傾向性，致使計(jì)劃投資不準(zhǔn)，造成先天不合理。（3）.長(zhǎng)官意志，形成“婆婆多”，故在施工圖設(shè)計(jì)階段隨意修改原初步設(shè)計(jì)的方案，增加、擴(kuò)大工程規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程造價(jià)一加再加。（4）.近年來因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用使設(shè)備、建筑材料的價(jià)格迅速上漲，各種取費(fèi)項(xiàng)目不斷增加，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。（5）.現(xiàn)行概、預(yù)算定額內(nèi)容寵雜，依據(jù)繁多，計(jì)算繁瑣，對(duì)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不能及時(shí)編入定額，形成活口多，各類系數(shù)多，執(zhí)行使用這樣的定額較難合

15、理確定工程造價(jià)。（6）.確定工程造價(jià)，不僅涉及眾多的管理部門，而且受利益驅(qū)動(dòng)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都有各自經(jīng)濟(jì)目的，反映工程造價(jià)高低意愿也不盡相同，這也是工程造價(jià)失控諸多因素之一。2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的問題我們現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方法，從成本或造價(jià)管理的理論上說，并不是一種基于活動(dòng)和過程的造價(jià)管理方法，而是一種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造價(jià)管理方法。我國(guó)現(xiàn)有的造價(jià)管理方法中對(duì)于工程造價(jià)的確定，從概算到預(yù)算還是按照直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等部分進(jìn)行劃分的，其中工程造價(jià)的直接費(fèi)中所包括的人、機(jī)、料、費(fèi)等都是參照國(guó)家或地方的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價(jià)信息確定的，而不是按照具體作業(yè)活動(dòng)

16、和具體作業(yè)活動(dòng)過程去確定的。而工程造價(jià)中的間接費(fèi)又是根據(jù)直接費(fèi)的數(shù)額，按照標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)定的取費(fèi)比率確定的。雖然近年來我們已經(jīng)按照“定額量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的辦法進(jìn)行工程造價(jià)管理的改革，但是我們的工程造價(jià)確定方法從本質(zhì)上說，仍然是一種基于資源和部門的造價(jià)確定方法。 由計(jì)劃部門制定標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)落后粗糙在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的方法也是一種基于資源和部門的工程造價(jià)控制方法，而不是按照基于活動(dòng)和過程的造價(jià)控制方法，因?yàn)樵趯?duì)工程造價(jià)的控制活動(dòng)中，我們的控制對(duì)象和方法都是針對(duì)具體資源的消耗與占用和具體部門費(fèi)用分?jǐn)偟?，而不是直接針?duì)具體活動(dòng)、具體活動(dòng)內(nèi)容、具體活動(dòng)過程與作業(yè)活動(dòng)方法去開展造

17、價(jià)控制的。所以實(shí)際上我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方法是一種基于資源和部門的傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方法。這種方法是一種間接的和比較粗放的造價(jià)管理方法，不能夠滿足開展全過程造價(jià)管理的需要。 重視事后核算，忽視事前預(yù)算最近幾年來，我們?cè)诔杀九c造價(jià)核算管理理論與實(shí)務(wù)方面的研究已經(jīng)證明，這種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造價(jià)（成本）管理方法存在著許多的缺陷和不足。其中最核心的問題之一是因?yàn)樗且环N傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，因此它所注重的是記賬、算賬和財(cái)務(wù)情況的反映，它是為反映企業(yè)的實(shí)際成本或項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)狀況而設(shè)計(jì)的一套成本或造價(jià)的核算方法，它不是為進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和全面管理而設(shè)計(jì)的工程造價(jià)管理方法。第3章 我國(guó)的工程

18、造價(jià)管理體制3.1 概預(yù)算定額管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘靸r(jià)管理模式黨的十一屆三中全會(huì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對(duì)外開放政策的實(shí)施，我國(guó)基本建設(shè)概預(yù)算定額管理的模式已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘靸r(jià)管理模式，主要表現(xiàn)在：（1）.重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資估算的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。（2）.明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)、計(jì)算工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程造價(jià)、促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。（3）.從建筑產(chǎn)品也是商品的認(rèn)識(shí)出發(fā)，以價(jià)值為基礎(chǔ)，確定建設(shè)工程的造價(jià)和建筑安裝工程的造價(jià)，使工程造價(jià)的構(gòu)成合理化，逐漸與國(guó)際慣例接軌。（4）.把

19、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人工程造價(jià)管理體制。（5）.提出用“動(dòng)態(tài)”方法研究和管理工程造價(jià)。（6）.提出要對(duì)工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理，并研究如何建立一體化的管理制度，改變過去分段管理的狀況。（7）.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)生并逐漸發(fā)展。3.2 實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義我國(guó)加入WT0以后，工程造價(jià)管理改革日漸加速。隨著中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的頒布，建設(shè)工程承發(fā)包主要通過招投標(biāo)方式來實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我國(guó)將推行工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單計(jì)價(jià)模式與我國(guó)傳統(tǒng)的定額加費(fèi)率造價(jià)管理模式不同，將主要采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。工程項(xiàng)目綜合單價(jià)包括了

20、工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)上繳的稅金，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)，其意義有以下五個(gè)方面： 有利于貫徹“公正、公平、公開”的原則 工程量清單報(bào)價(jià)可以在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行不同于以往以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，工程量清單報(bào)價(jià)可以在設(shè)計(jì)階段中期就進(jìn)行，縮短了建設(shè)周期，為業(yè)主帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，設(shè)計(jì)周期也可適當(dāng)延長(zhǎng)，有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 工程量清單的報(bào)價(jià)工程量清單要求承包商根據(jù)市場(chǎng)行情、項(xiàng)目狀況和自身實(shí)力報(bào)價(jià)，有利于引導(dǎo)承包商編制企業(yè)定額，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高其管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。 工程量清單條目明了，加快結(jié)算進(jìn)度工程量清單條目簡(jiǎn)單明了，有利于監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量，造價(jià)工程師進(jìn)行工程結(jié)算，加快結(jié)算進(jìn)度。 工

21、程量清單報(bào)價(jià)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)有明確劃分工程量清單報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)主和承包商之間承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了明確劃分。業(yè)主承擔(dān)了工程量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)了工程價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方的利益都有一定程度的保證。第4章 我國(guó)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容4.1 工程造價(jià)管理的目標(biāo)和任務(wù)工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。 工程造價(jià)管理的任務(wù)工程造價(jià)管理的任務(wù)是：加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。4.2 工

22、程造價(jià)管理的基本內(nèi)容工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)。 工程造價(jià)的合理確定所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。 工程造價(jià)的有效控制所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。具體說，要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。控制造價(jià)

23、在這里強(qiáng)調(diào)的是控制項(xiàng)目投資。有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三項(xiàng)原則：1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制2.主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段第5章 工程造價(jià)管理和控制要從根本上管理和控制住工程造價(jià)，必須克服對(duì)特定階段的偏重，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程進(jìn)行控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面挖掘潛力，有效地控制造價(jià)和科學(xué)地管理造價(jià)確保工程質(zhì)量、不斷降低工程成本。5.1 工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的作用工程造價(jià)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，涉及社會(huì)再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

24、工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問題。 工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價(jià)是通過多次預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的。每一次預(yù)估的過程就是對(duì)造價(jià)的控制過程，因?yàn)槊恳淮喂浪愣疾荒艹^前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。 工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立

25、，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。 工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照系。 工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段工程造價(jià)的高低涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。5.2 工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的實(shí)施工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、

26、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建筑工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。 決策階段工程造價(jià)的合理控制投資決策階段工程造價(jià)的控制，對(duì)建筑項(xiàng)目的全過程的工程造價(jià)控制具有決定性的作用。首先，投資決策階段的工程造價(jià)控制，是準(zhǔn)確確定建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資數(shù)額的關(guān)鍵所在，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資者正確制定投資目標(biāo)具有重要意義。其次，據(jù)有關(guān)資料表明：投資決策階段控制造價(jià)，

27、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響程度最高，可達(dá)到90以上，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，投資決策階段工程造價(jià)的控制節(jié)約投資的可能性最大，正所謂未雨綢繆，防患于未然。因此，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、操作可行的建設(shè)方案，同時(shí)在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制總投資的作用。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投

28、資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。1.實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)投標(biāo)在工程設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)投標(biāo)制度，有利于建設(shè)方在眾多設(shè)計(jì)作品中選出優(yōu)秀的作品，且有利于吸收其他未被選中設(shè)計(jì)作品的優(yōu)秀之處，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，綜合確定新的方案，有效控制工程造價(jià)。功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)

29、時(shí)，要利用各種指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。2.加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察工作質(zhì)量地質(zhì)勘察資料是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的重要資料，也是圖紙校對(duì)、審核的重要依據(jù)，地質(zhì)資料提供數(shù)據(jù)的正確性，將直接影響著地基

30、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。如地質(zhì)資料提供過小的地基承載力特征值，將使基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過于保守，從而增加基礎(chǔ)的投資，造成不必要的浪費(fèi)。又如地質(zhì)資料勘探深度不夠或不夠細(xì)化，詳細(xì)，致使基礎(chǔ)設(shè)計(jì)無法用多方案比較，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，甚至無法保證建筑物的安全。如地質(zhì)資料與實(shí)際地形相差較大，又會(huì)導(dǎo)致大量的工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生，影響工程造價(jià)控制。 實(shí)行限額設(shè)計(jì)1.限額設(shè)計(jì)的對(duì)象。在不同設(shè)計(jì)階段應(yīng)選用不同的控制對(duì)象，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目和單項(xiàng)工程為對(duì)象實(shí)行限額設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)以單位工程和分部分項(xiàng)工程為對(duì)象實(shí)行限額設(shè)計(jì)；一般的民用建筑工程對(duì)于各種獨(dú)立性較強(qiáng)的單位工程，且具有壟斷性質(zhì)的消防工程，雨水污水工程，煤氣工程等實(shí)行限額

31、設(shè)計(jì)；對(duì)幕墻工程、建筑智能和網(wǎng)絡(luò)工程、裝飾工程等費(fèi)用控制難度較大，標(biāo)準(zhǔn)變化較大的項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。2.限額設(shè)計(jì)目標(biāo)值的提出。限額目標(biāo)值一定要合理，如目標(biāo)值過低，限額值極易突破，限額設(shè)計(jì)無法實(shí)施；如過高，將造成投資浪費(fèi)。限額目標(biāo)值的提出，是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資分解后，對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)科學(xué)、合理、可行的控制額度。在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照限額控制目標(biāo)，選擇合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于不合理的目標(biāo)值，必須重新進(jìn)行投資分解，修改或調(diào)整限額設(shè)計(jì)目標(biāo)值。3.推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步

32、設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。在方案設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)使用方案優(yōu)化和方案比選方法，在滿足使用功能和形象的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，在滿足結(jié)構(gòu)安全的條件下，盡可能地通過設(shè)計(jì)上的優(yōu)化，降低工程造價(jià)。在裝飾設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)是抓好主要材料的選用，盡要能地選用較易采購(gòu)的通用材料，并根據(jù)使用部位和要求區(qū)分不同的標(biāo)準(zhǔn)和檔次。此外，應(yīng)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)又稱通用設(shè)計(jì)，是指將在實(shí)踐中行之有效，成熟的科技成果，按簡(jiǎn)化、優(yōu)化的原則，提煉上升而來。有用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可加快設(shè)計(jì)的周期，建筑構(gòu)件

33、可實(shí)行工廠化生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。 提高設(shè)計(jì)概算質(zhì)量概算人員做好設(shè)計(jì)概算，需要與設(shè)計(jì)人員溝通，搞清圖紙上不清楚、不完整的地方，避免與設(shè)計(jì)圖紙脫節(jié)，造成漏算，少算。其次，概算人員需要多收集有關(guān)資料，如人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消費(fèi)量及價(jià)格，以免與實(shí)際工程脫節(jié)。此外，合理設(shè)置不可預(yù)見費(fèi)是必不可少的。預(yù)備費(fèi)應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和具體的設(shè)計(jì)深度，以及概算指標(biāo)與設(shè)計(jì)內(nèi)容的貼近度確定，并按規(guī)定和市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)算價(jià)差預(yù)備費(fèi)。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算，主要是對(duì)工程和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研

34、究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。 招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過竟?fàn)帣C(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。1.編制工程招

35、標(biāo)文件。工程招投標(biāo)通過引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在滿足工期和質(zhì)量的前提下,選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者經(jīng)評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。編制工程招標(biāo)文件中要注意：一要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項(xiàng)。二要編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。三要在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。四要采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。2.運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo)。工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主多項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的

36、表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。在具體操作中，招標(biāo)單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報(bào)價(jià)和自主競(jìng)爭(zhēng)。 施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1.擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的

37、性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。2.有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖中產(chǎn)生的漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除?？傊瑧?yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更

38、，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。3.嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。在工程施工過程，審核人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。4.加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應(yīng)管理，對(duì)于

39、降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價(jià)，為做好選型定價(jià)工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。1.在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。2.要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解