公路工程質(zhì)量監(jiān)理細則

1、公路工程質(zhì)量監(jiān)理細則二年多來，在業(yè)主的指導(dǎo)下，總監(jiān)辦認真履行公路擬定的公路工程質(zhì)量管理方法，全體監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為核心，嚴把中間環(huán)節(jié)，嚴格質(zhì)量標準，層層把關(guān)，認真堅持旁站，做到寧當(dāng)惡人，而不當(dāng)罪人，做好公路工程質(zhì)量的保衛(wèi)神。1）認真審查承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)在質(zhì)量控制過程中，嚴格審查承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)，嚴把資料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)。總監(jiān)辦依照招標文件承諾，督促施工單位進場施工所需的開挖、拌和、攤鋪、碾壓設(shè)備、測量儀器和試驗檢測設(shè)備，當(dāng)進場的施工設(shè)備、試驗儀器不吻合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的質(zhì)檢、工地試驗機構(gòu)檢查，對其裝備人員的素質(zhì)、數(shù)量及試驗設(shè)備進行了認真

2、檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，各級質(zhì)檢機構(gòu)人員齊全、職責(zé)明確、獎罰分明，保證自檢系統(tǒng)能正常運轉(zhuǎn)。每日對工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總監(jiān)辦及時召集現(xiàn)場監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場負責(zé)人解析解決。對多次出現(xiàn)的寬泛性問題，總監(jiān)辦同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場解析問題，找出原因，研究解決措施，責(zé)任落實到人辦理。對業(yè)主、總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或項目總工與總監(jiān)辦牽頭共同辦理，由項目部提出整改措施或辦理方案，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴把施工各個環(huán)節(jié)，除掉質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。2）分清監(jiān)理重點，做好重點工程、重點工序的旁站監(jiān)理。針對公路第、合同段的特點，總監(jiān)辦將填挖結(jié)合部、三背回填、路床

3、填料強度、現(xiàn)澆箱梁上部澆筑、梁板預(yù)制、預(yù)應(yīng)力張拉、片石砼高擋墻、涵洞、水泥牢固基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點、難點，過程中加強高擋墻基礎(chǔ)埋深、高邊坡防范技術(shù)方案控制，督促監(jiān)理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質(zhì)檢、試驗人員到崗，嚴格原資料、施工工藝控制，做好水泥牢固層施工縫辦理和混凝土面板的振搗、磨光、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關(guān)?？偙O(jiān)辦也不斷加強巡邏力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責(zé)，保證重點工程的施工質(zhì)量。向來堅持寧當(dāng)惡人，不做罪人的質(zhì)量管理原則，牢固成立責(zé)任重于泰山的質(zhì)量意識，認識到質(zhì)量嚴格把關(guān)，是對業(yè)主的負責(zé)，對承包人的珍愛，全體監(jiān)

4、理人員都能義正辭嚴地為工程質(zhì)量把關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的衛(wèi)士。二年多來，總監(jiān)辦共簽發(fā)合同段監(jiān)理通知21份，整改通知9份，合同段監(jiān)理通知30份，整改通知5份，處罰質(zhì)量違約金1.2萬元。先后對K0+300+800左側(cè)墻背回填、K5+588+603右側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K4+214+240左側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K0+300+500段水泥牢固基層4#料含泥量超標、K0+810處水泥砼面板表面開裂、K9+779橋0#橋臺片石砼基礎(chǔ)、K11+125橋0#橋臺片石砼側(cè)墻、K16+544橋1-1#、1-2#樁基、K15+610+620左側(cè)片石砼擋墻、K7+610+620右側(cè)片石砼擋墻片石含量偏大、K14+100+200右側(cè)鋼筋

5、砼防撞墻頂面線形不順適進行返工辦理。經(jīng)過監(jiān)理的嚴格要求，第合同段沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，工程質(zhì)量獲取有效控制。3）嚴格按監(jiān)理程序做事，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心，抓好每道工序施工質(zhì)量。要求將工序質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持嚴字當(dāng)頭，加強過程控制，做到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場簽證，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，嚴禁下道工序施工，保證分項工程施工質(zhì)量合格，進而保證分部、單位工程質(zhì)量合格。積極做好工序檢驗和中間交工查收，提高監(jiān)理做事效率。4）加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要獲取有效的履行，離不開項目部的理解和配合，總監(jiān)辦對工程質(zhì)量、進度除合同采用一些逼迫的辦理措施外，也積極主動加強與項

6、目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部認識總監(jiān)辦的想法和采用的措施，獲取共同的理解和配合，及時履行總監(jiān)辦的各項指令，防范產(chǎn)生誤解，有利于進度、質(zhì)量的管理。5）加強試驗檢測工作?？偙O(jiān)辦工地試驗室將加強對鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原資料的檢驗，重視路基、路床填料強度控制，做好承包人標準試驗的考據(jù)試驗，嚴格控制工藝試驗，加強平常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規(guī)定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，供應(yīng)真實、正確的數(shù)據(jù)，對工程進行客觀評定，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原資料和半成品，杜絕用于工程?？偙O(jiān)辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，保證原資料合格?？偙O(jiān)辦實驗室如期、不如期對各料場、拌和站粗細集料進行篩分、壓碎值、針片狀含量等進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人改正。督促承包人做好級配碎石、水泥牢固基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗，總監(jiān)辦試驗室分別進行驗證試驗，并