工管121文獻綜述和開題報告

1、 施工組織設計文獻綜述引言 我國經(jīng)濟目前正在朝著小康社會飛速發(fā)展，其最主要的標志之一就是現(xiàn)代化城市建設。這讓我們認清了建筑工程是我國發(fā)展的前哨。在建筑業(yè)中，每一個工程的建設都需要進行組織策劃這就是施工組織設計。施工組織設計是對工程建設項目全過程的構思以及安排，是指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的關鍵性文件。由建筑產(chǎn)品的技術經(jīng)濟特點、建筑施工的技術經(jīng)濟特點和建筑市場交易活動的特點決定了施工組織設計的必要性。建筑產(chǎn)品的龐大性、固定性和多樣性；建筑施工的流動性、單件性和露天性。建筑市場交易活動的統(tǒng)一性、階段性以及特殊性。1這些特點都使得施工、管理和經(jīng)營進行前都需要有施工組織設計的存在方能

2、功到渠成。編制施工組織設計可以有效預計在施工過程中可能發(fā)生的各種情況，能讓我們事先做好準備、預防，為實施施工準備工作計劃提供依據(jù)。按編制對象范圍的不同我們可以將施工組織設計分為總設計、單位工程施工組織設計、分部/分項工程施工組織設計三種。2我們還可以通過優(yōu)化施工組織設計來降低工程造價。1優(yōu)化施工方案降低工程造價：合理安排施工順序，合理選擇施工方法和施工器械，科學組織施工組織施工。2優(yōu)化施工進度計劃降低工程造價：根據(jù)工程實際情況，均衡地利用現(xiàn)有的人力、物力，合理的優(yōu)化。找到最優(yōu)的施工進度計劃。3優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置降低工程造價：在施工現(xiàn)場合理的位置上建立除了擬建建筑物外的如倉庫、辦公室、食堂等，

3、應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件,可以避免施工次序混亂，各施工隊伍間的相互干擾，從而優(yōu)化施工進度，降低工程造價。341施工組織設計國內(nèi)外發(fā)展與現(xiàn)狀1.1國外發(fā)展與現(xiàn)狀施工組織設計的形成和發(fā)展都是隨現(xiàn)代大型工程項目施工和科學技術的發(fā)展而必然形成的。1928年前蘇聯(lián)為了建造第聶伯爾水電站，當時的施工人員就編制了第一個較為完善的施工組織設計。后來隨著計算機的發(fā)展與使用，在1950年研制了使用計算機安排施工計劃的新型管理技術-關鍵線路法（Critical Path Method, 簡稱CPM）。 HYPER

4、LINK /usercenter/data/author?cmd=authoruri&wd=authoruri:(2536eac00c5ddf7e) author:(%E8%B5%B5%E9%93%81%E7%94%9F) %E5%A4%A9%E6%B4%A5%E5%A4%A7%E5%AD%A6 t /_blank 趙鐵生， HYPERLINK /s?wd=authoruri:(b1e759eb47adf601) author:(%E9%97%AB%E5%BA%B7) %E5%A4%A9%E6%B4%A5%E5%A4%A7%E5%AD%A6&tn=SE_baiduxueshu_c1gjeupa

5、&ie=utf-8&sc_f_para=sc_hilight=person&sort=sc_cited t /_blank 閆康（1995）5認為：利用關鍵線路法可以通過逐次縮短費率最低的關鍵工作的持續(xù)時間，并進行分析比較從而得到最佳方案。但是，在每次壓縮時該方法不能直接確定關鍵工作的持續(xù)時間被壓縮多少對工期是全部有效的。在1956年，美國杜邦公司制定了第一套網(wǎng)絡計劃，它是一套利用網(wǎng)絡來表示各項工作及其需要的時間，以及各項工作的相互關系的計劃。1958年美國又在北極星導彈計劃中提出了計劃評審法（Program Evalution and Review Technique，簡稱PERT）。是一種

6、用來觀察在時間和項目的推移過程中，如何把項目的各個局部恰當結合在一起。徐光（2000）6認為：計劃評審法適用于注重時間因素的計劃或時間因素與費用因素密切相關的規(guī)劃。有助于確保審計項目按時或提前完成，并最大限度減少給被審計單位帶來的不便。20世紀60年代后，利用計算機來進行網(wǎng)絡計劃的技術已經(jīng)成熟，人們可以利用計算機進行工期的計劃和控制。隨著計算機技術的發(fā)展，網(wǎng)絡技術的作用和應用范圍也隨之擴大，在網(wǎng)絡計劃的基礎上實現(xiàn)了用計算機進行工期、資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。此后，工程項目日漸趨于復雜化與大型化，在西方發(fā)達國家就出現(xiàn)了工程項目管理理論并實際用于工程項目的建設中去。隨之而來的工程項目管理咨詢公

7、司也在大型的工程建設項目中出現(xiàn)，這是一種資訊機構代表業(yè)主進行項目管理的方式，這也是現(xiàn)代大型項目管理中最為廣泛的一種經(jīng)營方式。Fox 等人（2002）7敘述了施工組織設計的重要性，并介紹了對在建工程施工組織規(guī)則的成功應用。Cheng等人（2003）8針對施工現(xiàn)場管理過程的復雜性，風險性和不確定性，提出遺傳算法、整合模糊邏輯、神經(jīng)網(wǎng)絡等人工智能算法并利用計算機技術建立了一種多元化的決策系統(tǒng)。Chua（2003）9等人認為施工組織設計常會受到各種工序之間的沖突影響，基于此，建立了集建筑產(chǎn)品和施工工藝的決策模型。1.2國內(nèi)發(fā)展與現(xiàn)狀 在我國，施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，在當時的體制下，施工組織設計

8、只有單一功能的技術管理文件，只供施工企業(yè)的內(nèi)部使用。如今，我國已經(jīng)轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，并正在完善社會主義市場經(jīng)濟體制，建筑市場必須適應這種體制，因此施工組織設計的應用環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。它的作用不再僅用于指導工程施工，而是投標書的重要組成部分。10在施工組織管理方面也出現(xiàn)了許多變化：招投標制和建筑監(jiān)理制的健全完善，以政府指導價和市場價相結合的建筑市場價格改革與以“魯布革經(jīng)驗”、“FIDIC施工合同條款”等為代表的國際慣例的接軌，包括推行功法制度在內(nèi)的企業(yè)技術發(fā)展體制的改革和以計算機管理為核心的現(xiàn)代管理模式的發(fā)展等。這就給施工組織設計提出了一系列新的要求與新的課題。施工企業(yè)不僅僅要重視施工組織設計

9、的編制，還要尋找一種切實有效的優(yōu)化施工組織設計的途徑。11以往，施工組織設計是按照技術的需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖、保證施工質量及安全的技術和組織措施。而在如今市場經(jīng)濟體制下，施工組織設計必須要適應我國建筑業(yè)改革的需要，無論是從編制的方式或者是編制的內(nèi)容來說，都將要有明顯的變化。在編制的方式上來說趨于組合化和自動化，在編制的技術上來說趨于競爭特色的規(guī)范化，在編制的手段上來說趨于快速化，這三方面的變化是協(xié)調(diào)發(fā)展的，相輔相成并且缺一不可。而另一方面，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容除了考慮技術上的需求以外，更要考慮履行合同的需要，把其變

10、成一份集合技術、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導性文件、工程預算和索賠的依據(jù)性文件。因此，施工組織設計的內(nèi)容應該向項目管理的方向發(fā)展。到了60年代初，華羅庚教授將網(wǎng)絡計劃法引進到我國，將它稱為統(tǒng)籌法，并在建筑工程領域中推廣。網(wǎng)絡技術的引入不僅給我國工程施工組織設計中的工期計劃、資源計劃和優(yōu)化增加了新的內(nèi)涵，提供了現(xiàn)代化的方法和手段，而且在現(xiàn)代項目管理方法的研究和應用方面縮小了我國與國際上的差距。12馮錦華（2009）13以施工項目為對象，指出了施工組織設計編制的特點和要點，介紹施工組織設計需要包括的基本內(nèi)容及編制方法。詳細說明了施工組織設計編制中的施工部署，主要分部分

11、項工程施工，基礎工程，主體工程，裝飾工程，防水排水及設備安裝工程和道路工程的編制。趙軍（2011）14在淺議施工進度計劃中指出了可以用橫道圖，也可以采用網(wǎng)絡圖或時標網(wǎng)絡圖的形式來表明。根據(jù)工程的大小，難易程度不同，可以看情況采用一級網(wǎng)絡圖，二級網(wǎng)絡圖甚至三級網(wǎng)絡圖編制。并提出了施工進度計劃在施工組織設計中占有重要的核心地位，必須重視對施工進度計劃的編制工作。李俊峰（2014）15在城中村改造項目施工組織設計優(yōu)化方案研究中提出在編制施工組織設計選擇方案時，不僅要遵循客觀實際還要符合先進性、科學性要求。其利用多級模糊綜合評價對施工方案總體評價，查找出施工方案的不足之處，最后得出可優(yōu)化的對象分別為施

12、工現(xiàn)場平面布置、施工方案以及資源配置。3施工組織設計存在的缺陷施工組織設計是土木工程組織的核心。施工方案和施工工藝是整個技術標的靈魂，也是投標時投入技術力量最多的部分，施工方案的編制要有概括性，同時還要有針對性。16因此我們在編制施工組織設計時需要十分重視。在我看來目前施工組織設計編制存在以下幾個缺陷：1目前所累計的施工技術資源得不到有效的、充分的應用。所編制的內(nèi)容沒有新技術，沒有起到降低資源消耗以及提高勞動率的作用。2有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是照抄沒有起到指導施工的作用。3不同編制人員對相同類型的施工工藝做了大量不必要的重復勞動，降低了工作的效率。4現(xiàn)

13、在編制的施工組織設計只注重組織技術措施而不注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容從而沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。175對施工組織設計的編制通常是設計與試試分離，導致施工組織設計徒具其形。6施工組織設計中缺少全面系統(tǒng)的技術經(jīng)濟指標7業(yè)主重低價，輕技術評審。184結束語既然施工組織設計如此重要，而又存在著如此多的問題，那么我們要怎么樣才能做好施工組織設計呢？首先我們要從思想上重視，不能忽視施工組織設計中的任何一個內(nèi)容。并根據(jù)不同工程的特點以及要求，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。并根據(jù)多年積累的施工技術資源，同時借鑒國內(nèi)外先進的施工技術，運用科學的管理方法，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計。其次是把握編制施

14、工組織設計的主要內(nèi)容，突出目標，結合實際，滿足招標文件的需求并要具有競爭性。實行施工組織設計的模塊化編制，運用更多的現(xiàn)代化信息技術，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合來減少無效勞動。最后是對施工組織設計的調(diào)整。施工組織設計不是靜態(tài)不變的，它需要在各種因素不斷變化的施工過程中，根據(jù)工程設計資料、有關法律、法規(guī)的實施、主要施工方法的調(diào)整、施工環(huán)境的改變而對施工組織設計進行修改或補充，最后才能實施到工程中，使其符合施工過程中實際的進展，保證目標的實現(xiàn)。1920 參考文獻1王和平. 淺談如何編好工程施工組織設計J.科技信息， 2012(17):346-3472李容久.談施工組織設計的分類J. 黑龍江交通科技,

15、 2007(11):105-1053苗辛.優(yōu)化施工組織設計，確定合理的工程造價J. 建筑與工程， 2008(33):128-1284K.C.Iyer1andK.N.Jha2.CriticalFactorsAffectingSchedulePerformance:EvidencefromIndianConstructionProjectsJ.JournalofConstructionEngineeringandManagement,2006,8(132)：8728815趙鐵生, 閆康. 最小割集及其平行線路關鍵線路法J. 基建管理優(yōu)化, 1995(04):14-17.6徐光. 淺談計劃評審法在審

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18、織設計的重要性及國內(nèi)外發(fā)展趨勢J. 福建建材, 2012(11):12-13.11王貴聰.施工組織設計的發(fā)展趨勢J.山西經(jīng)濟管理干部學院學報, 2003, 11(3):27-30.12成虎.工程項目管理M.高等教育出版社.200413馮錦華. 施工組織設計編制的方法與要點J. 施工技術. 2009(09): 113-115.14趙軍. 淺議施工進度計劃J. 科技信息. 2011(23): 343.15李俊峰. 城中村改造項目施工組織設計方案優(yōu)化研究D. 華北電力大學, 2014:8-11.16EmadElwakil,MohammadAmmar,TarekZayed.Investigationa