煤礦規(guī)章制度教材

1、 楊莊煤礦基層單位“安全監(jiān)護(hù)人”實(shí)施辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全自主管理，強(qiáng)化對個人安全行為監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全過程控制，確保礦井的安全生產(chǎn)，特制定楊莊煤礦基層單位“安全監(jiān)護(hù)人”實(shí)施辦法如下：一、 實(shí)施“安全監(jiān)護(hù)人”的范圍采、掘、生生產(chǎn)輔助助單位。二、 具體體實(shí)施方方案（一）安全全監(jiān)護(hù)人人的產(chǎn)生生1、基層單單位按照照不低于于本單位位職工總總數(shù)的330%比比例產(chǎn)生生安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人。2、采取競競選的辦辦法：個人申請請、班組組推薦、單單位出題題筆試，確確定競選選人員入入圍名單單。進(jìn)行競選選演講，基基層單位位管技人人員和礦礦相關(guān)職職能部門門人員參參加，采采取無記記名投票票，高票票者當(dāng)選選。3、采取指指派的辦辦法：由

2、由基層單單位根據(jù)據(jù)職工綜綜合素質(zhì)質(zhì)情況進(jìn)進(jìn)行指派派。（二）安全全監(jiān)護(hù)人人應(yīng)具備備以下條條件1、較高的的安全素素質(zhì)2、較較高的安安全責(zé)任任心3、較高的的生產(chǎn)技技能 44、較高高的職工工威望 5、較好的的溝通技技巧 6、月月出勤221個班班以上（三）安全全監(jiān)護(hù)人人的職責(zé)責(zé)1、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人必必須認(rèn)真真學(xué)習(xí)操操作技能能、安全全知識，熟熟練掌握握3種以以上的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控知識。2、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人必必須切實(shí)實(shí)履行職職責(zé)，協(xié)協(xié)助班長長搞好本本班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)。3、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人對對被監(jiān)護(hù)護(hù)人的安安全負(fù)責(zé)責(zé)，及時(shí)時(shí)規(guī)范被被監(jiān)護(hù)人人的不安安全行為為。4、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人必必須對施施工現(xiàn)場場認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

3、評估、安安全確認(rèn)認(rèn)，確保保施工地地點(diǎn)的安安全。（四）安全全監(jiān)護(hù)人人實(shí)施流流程1、采煤55人、掘掘進(jìn)3人人為一個個“安全家家庭”，每一一個“安全家家庭”必須有有一名安安全監(jiān)護(hù)護(hù)人（安安全家長長）。2、入井人人員必須須在安全全監(jiān)護(hù)人人帶領(lǐng)下下入井工工作。3、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人與與被監(jiān)護(hù)護(hù)人根據(jù)據(jù)自主原原則，實(shí)實(shí)行雙向向選擇，找找不到監(jiān)監(jiān)護(hù)人的的視為隱隱患人。4、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人必必須身穿穿特殊服服裝或戴戴明顯標(biāo)標(biāo)志，以以便確認(rèn)認(rèn)。5、無監(jiān)護(hù)護(hù)人的勞勞動，單單位不得得支付勞勞務(wù)工資資。6、無監(jiān)護(hù)護(hù)人的出出了工傷傷視為蓄蓄意違章章，不予予認(rèn)定工工傷。（五）安全全監(jiān)護(hù)人人待遇1、被監(jiān)護(hù)護(hù)人支付付：被監(jiān)監(jiān)護(hù)人每每班

4、支付付10元元給其監(jiān)監(jiān)護(hù)人，作作為安全全監(jiān)護(hù)酬酬勞。2、從單位位安全工工資節(jié)余余中支付付：基層層單位每每班從本本單位節(jié)節(jié)余安全全工資中中支付給給每位安安全監(jiān)護(hù)護(hù)人500元。（五）安全全監(jiān)護(hù)人人的考核核1、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人考考核實(shí)行行百分制制，月度度考核得得分后33名的取取消次月月的安全全監(jiān)護(hù)人人資格，在在其余人人員中再再產(chǎn)生33名安全全監(jiān)護(hù)人人遞補(bǔ)。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場隱患患未排查查出來的的，每次次處罰安安全監(jiān)護(hù)護(hù)人1000元。3、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人所所監(jiān)護(hù)的的人員發(fā)發(fā)生1人人次不規(guī)規(guī)范行為為的，處處罰安全全監(jiān)護(hù)人人50元元。4、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人所所監(jiān)護(hù)的的人員發(fā)發(fā)生一般般“三違”的，處處罰安全全監(jiān)護(hù)人人1000

5、元/人人次；發(fā)發(fā)生典型型“三違” ，處處罰監(jiān)護(hù)護(hù)人5000元/人次；發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重“三違” 的，處處罰監(jiān)護(hù)護(hù)人10000元元/人次次；5、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人所所監(jiān)護(hù)的的人員發(fā)發(fā)生1人人次骨頭頭傷的處處罰安全全監(jiān)護(hù)人人3000元；發(fā)發(fā)生重傷傷的處罰罰安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人5500元元；發(fā)生生致命性性重傷的的，處罰罰安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人110000元。三、其他1、基層各各單位接接到通知知后，根根據(jù)本區(qū)區(qū)實(shí)際制制定“安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人”制度實(shí)實(shí)施辦法法，報(bào)安安監(jiān)處備備案。2、安監(jiān)處處定期對對基層單單位“安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人”制度的的開展情情況進(jìn)行行督察，并并將基層層單位“安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人”制度實(shí)實(shí)施情況況作為安安全體系系建設(shè)的的一項(xiàng)考考核內(nèi)容容

6、。3、各單位位務(wù)必把把該項(xiàng)工工作做真真、做實(shí)實(shí)、抓出出成效，不不得弄虛虛作假、敷敷衍搪塞塞。4、未盡事事宜按礦礦相關(guān)安安全管理理文件執(zhí)執(zhí)行。楊莊煤礦“三違”整治實(shí)實(shí)施辦法法為進(jìn)一步加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)管管理，加加大安全全監(jiān)督力力度，消消除各類類事故隱隱患，規(guī)規(guī)范職工工行為，控控制和減減少“三違”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井井長治久久安，特特制定本本辦法。一、成立反反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長：孟德軍軍 邱邱 丹丹副組長：吳吳向瓊 楊德德良 張 勝 馬立峰峰何愛忠 張玉貴貴 苗苗育生 張長長明成 員：礦副總總及各職職能科室室主要負(fù)負(fù)責(zé)人。下設(shè)“三違違”人員管管理辦公公室，設(shè)設(shè)在安監(jiān)監(jiān)處。主 任任：張 馳 盧殿殿華

7、工 作 人人員：張張保勝 蔣 輝 李 偉 高 敏路少寶 吳學(xué)習(xí)習(xí)職 責(zé)：反反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全全礦反“三違”工作，對對各單位位反“三違”活動開開展情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)對“三違”人員舉舉辦安全全法制培培訓(xùn)班。二、成立反反“三違”仲裁小小組組 長長：楊德德良副 組 長長：張 勝 吳向向瓊成員單位：工會 紀(jì)委委 調(diào)調(diào)度所 技術(shù)術(shù)科 安監(jiān)處處下設(shè)辦公室室：設(shè)在在工會。辦公室主任任：江家家文職 責(zé)：1、負(fù)責(zé)對對反“三違”活動開開展情況況進(jìn)行全全面監(jiān)督督。2、對礦抓抓“三違”人員及及處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行行全面復(fù)復(fù)查，對對員工記記分情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督公示示。3、基層單單位對“三違”查

8、處存存在質(zhì)疑疑時(shí)，提提交仲裁裁小組進(jìn)進(jìn)行裁決決，仲裁裁小組公公平、公公正、合合理的拿拿出落實(shí)實(shí)方案。4、受理上上述職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各類類申辯和和舉報(bào)，在在10日日內(nèi)給予予答復(fù)，做做出仲裁裁。三、完善“三違”整治體體系，明明確責(zé)任任主體建立“三違違”查處、幫幫教體系系，明確確責(zé)任開開展“三違”整治工工作。（一）安監(jiān)監(jiān)處1、安監(jiān)處處是“三違”監(jiān)督管管理的責(zé)責(zé)任主體體，組織織開展“三違”動態(tài)督督查活動動。2、負(fù)責(zé)對對“三違”的處罰罰，建立立全礦在在崗人員員安全誠誠信檔案案，實(shí)行行安全行行為記分分考核，并并負(fù)責(zé)對對考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行公示。3、負(fù)責(zé)對對“三違”人員下下發(fā)安全全法制學(xué)學(xué)習(xí)班通通知書，做做好安

9、全全法制班班的日常常管理工工作。4、負(fù)責(zé)典典型“三違”及以上上人員“六談六六過關(guān)”的過程程控制，并并做好相相關(guān)的記記錄。5、在礦電電視臺和和井口電電子大屏屏設(shè)立“三違”宣講臺臺，及時(shí)時(shí)教育“三違”人員，警警示教育育他人。6、負(fù)責(zé)做做好礦副副總以上上領(lǐng)導(dǎo)、職職能部門門人員、安安監(jiān)員月月度抓“三違”的公布布和獎罰罰工作。（二）基層層各科區(qū)區(qū)1、基層單單位是本本單位反反“三違”活動的的責(zé)任主主體，要要制定反反“三違”活動考考核管理理辦法。2、做好“三違”及隱患患人的自自查幫教教活動，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范職工工安全行行為。3、各單位位黨政正正職負(fù)責(zé)責(zé)“三違”人員的的幫教和和監(jiān)督工工作。（三）相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門

10、和黨黨群部門門（組織織部、宣宣傳部、工工會、人人力資源源科、武武?？啤D婦女協(xié)安安會、紀(jì)紀(jì)委、團(tuán)團(tuán)委、關(guān)關(guān)工委）1、上述部部門是“三違”幫教的的責(zé)任主主體，積積極開展展安全理理念宣傳傳、安全全意識教教育、安安全技能能培訓(xùn)，增增強(qiáng)全礦礦職工的的安全意意識，提提高職工工的安全全業(yè)務(wù)技技能。2、相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)典型“三違”及以上上人員的的安全幫幫教工作作，進(jìn)行行“六談六六過關(guān)”。3、宣傳部部負(fù)責(zé)對對典型“三違”及以上上人員進(jìn)進(jìn)行廣播播、電視視訪談曝曝光，及及時(shí)教育育警示他他人。4、婦女協(xié)協(xié)安要積積極組織織進(jìn)社區(qū)區(qū)、進(jìn)家家庭幫教教活動。5、人力資資源科要要協(xié)助安安監(jiān)處做做好安全全法制班班的培訓(xùn)訓(xùn)管理工

11、工作，要要嚴(yán)格考考勤、編編制教學(xué)學(xué)計(jì)劃、安安排好授授課教師師，并對對參訓(xùn)人人員進(jìn)行行嚴(yán)格考考核。四、考 核（一）帶指指標(biāo)反“三違”1、礦副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，技技術(shù)科、調(diào)調(diào)度所、機(jī)機(jī)電科、地地測科管管技人員員，每月月抓“三違”不少于于2人次次。2、安監(jiān)處處管技人人員、生生產(chǎn)班安安監(jiān)員每每月抓“三違”不少于于4人次次。 (二)“三違”處理程程序1、檢查人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)“三違”，現(xiàn)場場經(jīng)本人人、班隊(duì)隊(duì)長或跟跟班干部部簽字，同同時(shí)向調(diào)調(diào)度（電電話8000）匯匯報(bào)。2、升井后后，檢查查人員及及時(shí)將當(dāng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的三違違簽字單單送達(dá)安安監(jiān)處，并并在1小小時(shí)內(nèi)錄錄入安全全生產(chǎn)體體系支撐撐平臺。3、安監(jiān)處處對當(dāng)天天所

12、報(bào)“三違”及時(shí)告告知單位位，單位位通知本本人及家家屬，“三違”人員必必須在次次日內(nèi)到到安監(jiān)處處進(jìn)行登登記、確確認(rèn)，如如不按期期登記確確認(rèn)的，執(zhí)執(zhí)行雙倍倍罰款，從從工資中中扣除。4、進(jìn)安全全法制班班人員接接到安監(jiān)監(jiān)處下達(dá)達(dá)的學(xué)習(xí)習(xí)通知書書后，必必須及時(shí)時(shí)到安監(jiān)監(jiān)處報(bào)到到。待安安全法制制班結(jié)束束后，由由安監(jiān)處處發(fā)放安安全資格格證方可可上班。（三）處罰罰1、副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完不成成抓“三違”指標(biāo)的的，少11人罰款款20000元，并并在井口口大屏進(jìn)進(jìn)行公示示。2、凡帶指指標(biāo)抓“三違”的職能能單位管管技人員員，第一一月未完完成指標(biāo)標(biāo)的，少少1人罰罰款5000元；第二月月未完成成指標(biāo)的的，少11人罰款款1

13、0000元，給給予誡勉勉談話；連續(xù)三三個月或或全年累累計(jì)四個個月未完完成指標(biāo)標(biāo)的到組組織部待待崗。3、對抓“三違”指標(biāo)弄弄虛作假假的人員員，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，到到組織部部待崗。4、各類“三違”的處罰罰見下表表： 嚴(yán)重“三違”典型“三違”一般“三違”直接責(zé)任人人罰款440000元，留留用察看看或解除除勞動合合同罰款220000元罰款5500元元安全監(jiān)護(hù)人人罰款1000元元罰款500元罰款100元安全單元成成員各罰款款5000元各罰款款2000元各罰款款50元元當(dāng)班現(xiàn)場班班長及以以上管理理人員各罰款款1000元元 各罰款800元 現(xiàn)場帶帶班干部部罰款2200元元科、區(qū)正職各罰罰款500元 (四)實(shí)實(shí)行“

14、三違”記分考考核“三違”人人員按年年度實(shí)行行記分考考核。1、“三違違”記分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般“三違違”一次記記5分，典典型“三違”一次記記15分分，嚴(yán)重重“三違”一次記記30分分；第二二次發(fā)生生“三違”的，給給予兩倍倍記分，第第三次33倍記分分，累加加計(jì)算（一一般按月月度、典典型按季季度、嚴(yán)嚴(yán)重按年年度），輔輔助崗位位職工“三違”記分達(dá)達(dá)30分分后轉(zhuǎn)崗崗到采掘掘崗位。2、記5分分的停工工學(xué)習(xí)77天，取取消當(dāng)月月安全工工資；記記15分分的停工工學(xué)習(xí)11個月，取取消當(dāng)月月安全工工資及季季度安全全分紅；記300分的停停工學(xué)習(xí)習(xí)3個月月，取消消三個月月安全收收益和季季度安全全分紅，學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束考試合合格后方方

15、可上崗崗，學(xué)習(xí)習(xí)期間支支付學(xué)習(xí)習(xí)工資。4、輔助崗崗位累計(jì)計(jì)記分達(dá)達(dá)30分分調(diào)到采采掘崗位位；全礦礦職工累累計(jì)記分分達(dá)400分的，給給予留用用察看一一年處分分；累計(jì)計(jì)記分達(dá)達(dá)50分分的，給給予留用用察看二二年或解解除勞動動合同。（五）“三三違”的培訓(xùn)訓(xùn)幫教對“三違”人員進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，進(jìn)社社區(qū)、進(jìn)進(jìn)家庭進(jìn)進(jìn)行幫教教，使“三違”人員真真正認(rèn)識識到自己己行為的的危害性性，做到到幫教有有力，不不反復(fù)。 1、結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場管理理強(qiáng)幫教教。通過過現(xiàn)場模模擬對“三違”人員擺擺事實(shí)、查查原因、定定措施進(jìn)進(jìn)行幫教教，要違違章人員員用違章章過程（錄錄像、照照相、采采訪等）教教育職工工。2、結(jié)合思思想工作作強(qiáng)幫教教。由社

16、社區(qū)婦女女協(xié)安會會進(jìn)家庭庭進(jìn)行耐耐心細(xì)致致的思想想幫教，使使違章者者認(rèn)識到到“三違”給家庭庭帶來的的危害及及后果，真真正從思思想上不不愿“三違”，并加加入到反反“三違”行列中中去。3、結(jié)合部部門工作作強(qiáng)幫教教。認(rèn)真真開展典典型“三違”“六談?wù)劻^關(guān)關(guān)”幫教。一一是班隊(duì)隊(duì)長結(jié)合合現(xiàn)場幫幫教關(guān)；二是單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)結(jié)合考考核幫教教關(guān)；三三是“關(guān)工委委”結(jié)合思思想幫教教關(guān)；四四是政工工部門結(jié)結(jié)合排憂憂幫教關(guān)關(guān)（黨員員組織部部幫教關(guān)關(guān)、干部部紀(jì)委幫幫教關(guān)、團(tuán)團(tuán)員團(tuán)委委幫教關(guān)關(guān)）；五五是協(xié)安安會結(jié)合合親情幫幫教關(guān)；六是系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)結(jié)合制制度幫教教關(guān)，從從不同層層次不同同高度對對“三違”人員進(jìn)進(jìn)行幫教教。4、

17、結(jié)合情情感親情情幫教。通通過親情情呼喚，開開展情感感“五關(guān)”教育。使使“三違”人員擺擺正思想想，端正正認(rèn)識。心理幫教關(guān)：針對“三違”人員存在的僥幸心理、麻痹心理、馬虎心理、蠻干心理、取巧心理等由安監(jiān)處、職教辦配合，講事故給企業(yè)、家庭帶來的悲劇與痛苦，使他們擺正心態(tài)，克服碰運(yùn)氣、憑經(jīng)驗(yàn)、看慣了、干慣了等不良思想。妻子父母幫教關(guān)：對“三違”人員幫教，均要有妻子或父母參與，并寫出保證書，妻子或父母簽字后方可上班工作，使“三違”人員感到家庭的責(zé)任、妻子的愛心。聯(lián)?；ケ徒剃P(guān)：凡是“三違”人員均要由所在單位的聯(lián)?；ケＨ诉M(jìn)行談話，并寫出保證措施，雙方簽字。單位領(lǐng)導(dǎo)回訪關(guān)：“三違”人員回崗上班以后，協(xié)安員要

18、及時(shí)到單位回訪，看其工作表現(xiàn)，并由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)對“三違”人員的監(jiān)督力度。機(jī)關(guān)包保人員話語關(guān)：機(jī)關(guān)包保人員對“三違”人員進(jìn)行說服幫教，使“三違”人員充分認(rèn)識到不安全行為帶來的危害及造成的影響，使“三違”人員不再發(fā)生“三違”行為。5、礦每月月將根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，對對“三違”人員集集中舉辦辦一期學(xué)學(xué)習(xí)班，每每期不少少于七天天。6、安監(jiān)處處、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校要要提高辦辦班質(zhì)量量，安排排好培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格考試試、考核核，考試試不及格格者，交交費(fèi)重新新學(xué)習(xí)。五、修訂“三違”界定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（另另發(fā)） 六六、實(shí)行行“三違”累計(jì)記記分返還還制年度內(nèi)個人人“三違”人員累累計(jì)記分分低于110分的的每人返返還安

19、全全紅利5500元元。楊莊煤礦員員工不安安全行為為管理辦辦法煤礦員工不不安全行行為是導(dǎo)導(dǎo)致事故故的主要要原因，為為了控制制事故發(fā)發(fā)生，確確保我礦礦安全健健康發(fā)展展，特制制定本辦辦法。一、 建立立員工準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度（一） 執(zhí)執(zhí)行崗位位準(zhǔn)入制制度。對對新入礦礦、轉(zhuǎn)崗崗職工必必須經(jīng)過過培訓(xùn)合合格后，方方準(zhǔn)上崗崗?？荚囋嚥缓细窀竦睦^續(xù)續(xù)培訓(xùn)，直直至合格格為止，繼繼續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)期間不不支付工工資。（二） 實(shí)實(shí)行入井井資格證證制度。對對全礦符符合入井井條件的的人員頒頒發(fā)“安全資資格證”，入井井時(shí)隨身身攜帶，以以備檢查查。對沒沒有”安全資資格證”的人員員嚴(yán)禁入入井，否否則，每每人次罰罰款5000元，罰罰井檢工工1

20、000元。（三） 開開展隱患患人排查查。對有有重大疾疾病的人人員不予予頒證或或吊銷“安全資資格證”，嚴(yán)禁禁入井；對“十一種種隱患人人”進(jìn)行排排查，對對短時(shí)期期不具備備入井的的人員暫暫扣“安全資資格證”，嚴(yán)禁禁入井。對對隱患人人入井的的每次罰罰責(zé)任人人5000元，罰罰值班人人員2000元，罰罰井檢工工1000元。二、 強(qiáng)化化安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)（一） 強(qiáng)化化礦級培培訓(xùn)。1、培培訓(xùn)形式式根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要，采用用內(nèi)培或或外培、脫脫產(chǎn)和業(yè)業(yè)余相結(jié)結(jié)合的形形式，重重點(diǎn)推行行現(xiàn)場實(shí)實(shí)訓(xùn)的方方法，由由分管礦礦領(lǐng)導(dǎo)不不定期組組織分管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的特殊殊工種進(jìn)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)訓(xùn)，逐個個進(jìn)行過過關(guān)考試試，并建建立考核核檔案，讓

21、讓受訓(xùn)人人員能夠夠真正掌掌握現(xiàn)場場操作技技能。2、強(qiáng)化特特殊工種種人員的的培訓(xùn)。從從事特種種作業(yè)人人員，必必須經(jīng)過過國家規(guī)規(guī)定的考考核，取取得特種種作業(yè)資資格證書書后并隨隨身攜帶帶方能上上崗，沒沒取得特特種作業(yè)業(yè)資格證證上崗的的，罰款款25000元；不隨身身攜帶的的每次罰罰款5000元。（二） 強(qiáng)化化區(qū)隊(duì)培培訓(xùn)。區(qū)區(qū)隊(duì)每天天要利用用班前會會進(jìn)行崗崗位操作作規(guī)程和和作業(yè)規(guī)規(guī)程的學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹活動，要要堅(jiān)持開開展班前前崗位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估、堅(jiān)持持開展“每日一一題”安全知知識的學(xué)學(xué)習(xí)活動動，通過過生產(chǎn)技技術(shù)知識識和崗位位培訓(xùn)，提提高職業(yè)業(yè)技能，避避免因工工作差錯錯和操作作失誤造造成事故故。沒有有堅(jiān)持培培訓(xùn)

22、的，每每次罰單單位正職職各5000元。（三） 開展展事故案案例教育育。每季季度，由由人力資資源科組組織，安安監(jiān)處參參與，開開展一次次事故案案例教育育活動，通通過事故故案例教教育達(dá)到到提高安安全意識識的目的的。（四） 堅(jiān)持持全員每每月一考考。每月月對全體體員工進(jìn)進(jìn)行一次次考試，由由體系辦辦出卷，機(jī)機(jī)關(guān)包保保部門組組織本部部門所包包保的基基層單位位人員進(jìn)進(jìn)行考試試，負(fù)責(zé)責(zé)閱卷及及成績匯匯總，安安監(jiān)處督督導(dǎo)。對對考試不不合格人人員每次次處罰2200元元，并進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)考考，再次次不合格格的停工工學(xué)習(xí)，直直至合格格為止，學(xué)學(xué)習(xí)期間間不支付付工資；對不參參加考試試人員調(diào)調(diào)到武保?？婆嘤?xùn)訓(xùn)。三、 嚴(yán)格格落實(shí)崗

23、崗位行為為規(guī)范（一） 堅(jiān)堅(jiān)持班前前禮儀和和集體升升入井制制度。1、 堅(jiān)堅(jiān)持班前前禮儀“八項(xiàng)程程序”、 井井口精神神狀態(tài)確確認(rèn)和舉舉旗列隊(duì)隊(duì)集體升升入井制制度，凡凡一次不不執(zhí)行的的，罰帶帶班干部部及班隊(duì)隊(duì)長各5500元元，罰當(dāng)當(dāng)班職工工每人1100元元。2、 嚴(yán)嚴(yán)格井口口入井秩秩序，班班前會結(jié)結(jié)束后，由由值班干干部舉牌牌將當(dāng)班班人員集集體列隊(duì)隊(duì)帶至井井口大廳廳，并按按點(diǎn)有序序入井，否否則，處處罰值班班人員5500元元/次。3、 實(shí)實(shí)行全員員編號管管理。將將工號、發(fā)發(fā)射卡號號、自然然編號及及入井安安全資格格證進(jìn)行行統(tǒng)一，使使編號做做到能夠夠直觀識識別出所所在單位位、工種種，對不不掛牌號號的每人人次

24、罰款款5000元；嚴(yán)嚴(yán)厲打擊擊套牌人人員，對對工號、卡卡號、編編號與“安全資資格證”不一致致的，每每人次處處罰20000元元。（二） 堅(jiān)堅(jiān)持現(xiàn)場場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控和安安全確認(rèn)認(rèn)。開工工前，科科區(qū)帶班班干部及及班隊(duì)長長必須對對施工區(qū)區(qū)域進(jìn)行行危險(xiǎn)源源辨識和和風(fēng)險(xiǎn)評評估，并并填寫記記錄備查查；每道道工序開開始前，職職工對本本崗位范范圍內(nèi)的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行評估估和安全全確認(rèn)；專職安安監(jiān)員對對所承包包片區(qū)的的危險(xiǎn)源源進(jìn)行辨辨識和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行評估。專專職安監(jiān)監(jiān)員對科科區(qū)干部部和職工工的評估估確認(rèn)情情況進(jìn)行行督查，職職工未執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估和和安全確確認(rèn)的每每次罰款款1000元。帶帶班干部部、班隊(duì)隊(duì)長未對對職工進(jìn)進(jìn)行

25、檢查查的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次罰款款2000元。（三） 制制定執(zhí)行行崗位安安全行為為規(guī)范。由由分管專專業(yè)副總總牽頭，分分崗位制制定本系系統(tǒng)員工工安全行行為規(guī)范范；由安安監(jiān)處牽牽頭制定定全礦員員工安全全通用行行為規(guī)范范，并嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)到工作作現(xiàn)場。對對職工不不安全行行為每次次處罰2200元元。四、 強(qiáng)化化對職工工不安全全行為監(jiān)監(jiān)督（一）強(qiáng)化化自我監(jiān)監(jiān)督及約約束。強(qiáng)強(qiáng)化日常常安全行行為的養(yǎng)養(yǎng)成，積積極參加加單位及及礦組織織的各種種培訓(xùn)，努努力提高高自身素素質(zhì)。加加強(qiáng)對安安全工作作的思考考，強(qiáng)化化安全觀觀念，推推行月度度安全工工作計(jì)劃劃制度，個個人、班班組、科科區(qū)每月月都要制制定安全全工作計(jì)計(jì)劃，對對月度

26、安安全工作作進(jìn)行思思考，將將該項(xiàng)工工作納入入安全收收益考核核，占安安全收益益總額330%。（二）職工工間互相相監(jiān)督。班班組成員員或每個個“安全家家庭”的成員員要相互互關(guān)照，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全行為為立即強(qiáng)強(qiáng)行制止止。班組組作業(yè)崗崗位各自自分工負(fù)負(fù)責(zé)、責(zé)責(zé)任明確確，相互互制約，必必須形成成無隱患患、無缺缺陷、無無違章的的作業(yè)氛氛圍。帶帶隱患作作業(yè)或不不規(guī)范操操作每次次罰責(zé)任任人2000元，“安全家庭”的其他成員各100元。（三）區(qū)隊(duì)隊(duì)監(jiān)督。各各區(qū)隊(duì)要要自主開開展自檢檢活動，每每周由單單位第一一責(zé)任人人組織一一次針對對現(xiàn)場不不安全行行為的糾糾正巡查查工作；帶班干干部負(fù)責(zé)責(zé)對每班班人員的的作業(yè)行行為不定定

27、時(shí)的巡巡回檢查查，特別別對重點(diǎn)點(diǎn)崗位、關(guān)關(guān)鍵的作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)要采取取重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控，巡巡查要覆覆蓋所管管轄區(qū)域域生產(chǎn)作作業(yè)全過過程、全全方位。要要建立區(qū)區(qū)隊(duì)及帶帶班干部部巡查基基礎(chǔ)檔案案，沒有有按要求求開展的的每次罰罰責(zé)任人人2000元。（四）專業(yè)業(yè)監(jiān)督。安安監(jiān)處負(fù)負(fù)責(zé)對全全礦生產(chǎn)產(chǎn)過程中中各類人人員不安安全行為為進(jìn)行有有效的監(jiān)監(jiān)督檢查查管理。安安監(jiān)人員員帶任務(wù)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，對對任務(wù)基基數(shù)的超超額部分分和不足足部分，分分別按110%給給予獎罰罰。（五） 職職能部門門及礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督督。1、 定期期檢查。原原則上每每周一次次，由各各專業(yè)檢檢查組組組長召集集，檢查查線路、人人員安排排由組長長安排，遇遇有特

28、殊殊情況增增加檢查查頻率時(shí)時(shí)具體調(diào)調(diào)整。2、 動態(tài)態(tài)檢查。采采取礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)業(yè)務(wù)部門門、專檢檢員日常常隨機(jī)進(jìn)進(jìn)行；安安監(jiān)員、機(jī)機(jī)關(guān)跟班班人員224小時(shí)時(shí)不定時(shí)時(shí)的對各各作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡巡回檢查查；以“小分隊(duì)隊(duì)”的形式式突擊檢檢查。3、 帶任任務(wù)檢查查。對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不安全行行為，應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場予予以糾正正;涉及及人身安安全的重重大不安安全行為為，應(yīng)當(dāng)當(dāng)責(zé)令停停止一切切作業(yè)活活動。職職能部門門及礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對不不安全行行為的檢檢查帶任任務(wù)進(jìn)行行，每檢檢查一次次糾正不不安全行行為2人人，對完完不成任任務(wù)的每每次處罰罰5000元。4、 檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)。不安安全行為為檢查重重點(diǎn)關(guān)注注采、掘掘、“一通三三防”、

29、頂板板控制、機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸、輔助助運(yùn)輸?shù)鹊戎匾獔鰣鏊瑢τ诰孪轮攸c(diǎn)工工程和搬搬家倒面面、打眼眼爆破工工程、大大型器材材長距離離運(yùn)輸?shù)鹊纫装l(fā)生生不安全全行為的的作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控。5、 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)歸檔檔。職能能部門及及礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對每次次檢查出出的不安安全行為為報(bào)至安安監(jiān)處，由由安監(jiān)處處建立臺臺賬，具具體不安安全行為為人員姓姓名、所所在單位位、違章章時(shí)間、違違章情況況、處理理結(jié)果及及記分等等情況要要詳細(xì)記記錄在案案。 （六六）強(qiáng)化化科技裝裝備的監(jiān)監(jiān)督。1、強(qiáng)化人人員定位位系統(tǒng)的的監(jiān)督。將將人員定定位系統(tǒng)統(tǒng)納入日日常調(diào)度度管理和和體系考考核，作作為干部部下井、跟跟帶班考考核和職職工下井井考勤的的重要依

30、依據(jù)。對對全礦人人員定位位系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行不正正常、信信息上傳傳中斷22小時(shí)的的，按重重大非人人身事故故追查處處理；對對個人的的人員軌軌跡的考考核由調(diào)調(diào)度所負(fù)負(fù)責(zé)檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常軌跡及及時(shí)通報(bào)報(bào)并每人人次處罰罰2000元，安安監(jiān)處對對調(diào)度檢檢查進(jìn)行行監(jiān)督，對對漏檢的的每人次次罰調(diào)度度所2000元，礦礦領(lǐng)導(dǎo)對對安監(jiān)處處進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，對對漏檢的的每人次次罰安監(jiān)監(jiān)處10000元元。2、強(qiáng)化視視頻、信信息平臺臺和手機(jī)機(jī)傳報(bào)安安全信息息的監(jiān)督督。強(qiáng)化化視頻系系統(tǒng)監(jiān)管管，安監(jiān)監(jiān)處值班班人員每每天對基基層視頻頻使用和和記錄情情況進(jìn)行行檢查，對對未按要要求使用用并記錄錄的，每每次罰科科區(qū)值班班人員2200元元。

31、對信信息平臺臺中隱患患沒有按按期閉合合的，每每條罰單單位正職職50元元；對沒沒完成錄錄入下井井?dāng)?shù)的，每每缺少一一個罰責(zé)責(zé)任人2200元元。對沒沒按要求求進(jìn)行手手機(jī)傳報(bào)報(bào)安全信信息的，每每次處罰罰責(zé)任人人1000元。（七）強(qiáng)化化對零散散人員的的監(jiān)督。在在井下設(shè)設(shè)置“安全監(jiān)監(jiān)督崗”，重點(diǎn)點(diǎn)對零散散人員進(jìn)進(jìn)行登記記，對非非零散工工種的人人員在井井下單獨(dú)獨(dú)走動每每次罰款款2000元。五、 強(qiáng)化化對管理理人員不不安全行行為的監(jiān)監(jiān)督（一） 強(qiáng)強(qiáng)化對用用人的監(jiān)監(jiān)管。1、基層單單位正職職及班子子成員要要對本單單位使用用的班組組長、重重點(diǎn)崗位位人員的的安全行行為負(fù)責(zé)責(zé)。班子子成員要要率先做做到不違違章指揮揮和行

32、為為安全；選用的的班組長長要符合合崗位素素質(zhì)要求求，能夠夠做到不不違章指指揮和行行為安全全。對班班組長及及以上管管理人員員的不安安全行為為每次處處罰5000元，對對違章指指揮的嚴(yán)嚴(yán)格按“三違”論處。2、基層單單位管理理人員要要根據(jù)崗崗位設(shè)置置要求科科學(xué)地選選擇和配配備人員員，做到到人機(jī)匹匹配；要要積極開開展崗位位技術(shù)比比武，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的崗位工工人，充充實(shí)配備備到重要要、需要要的崗位位上；鼓鼓勵員工工加強(qiáng)崗崗位技能能學(xué)習(xí)，確確保業(yè)務(wù)務(wù)上精一一門、會會幾門。對對沒有合合理用人人的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次罰單單位正職職及相關(guān)關(guān)管理人人員各5500元元。（二） 強(qiáng)強(qiáng)化對安安全環(huán)境境的監(jiān)管管。1、對井下

33、下安全環(huán)環(huán)境進(jìn)行行劃片責(zé)責(zé)任承包包。軌道道運(yùn)輸系系統(tǒng)、乘乘人器斜斜巷及礦礦指定的的區(qū)域?qū)賹儆谶\(yùn)輸輸區(qū)；皮皮帶運(yùn)輸輸系統(tǒng)及及相關(guān)區(qū)區(qū)域、采采區(qū)變電電所屬于于保運(yùn)二二區(qū)；二二水平泵泵房、變變電所，三三水平泵泵房、變變電所，53泵房、變電所屬于保運(yùn)一區(qū)；永久擋風(fēng)墻周圍屬于通風(fēng)區(qū)；采煤工作面兩巷及到階段石門的區(qū)域?qū)儆诓擅簠^(qū)；掘進(jìn)頭開窩撥門周圍及沿途屬于掘進(jìn)區(qū)；修護(hù)區(qū)域及后路屬于修護(hù)區(qū)；及礦上劃給相關(guān)單位的承包區(qū)域。各單位要根據(jù)本單位承包范圍，明確分段責(zé)任人，并掛牌管理。對所承包區(qū)域環(huán)境不達(dá)標(biāo)的罰責(zé)任人2001000元。2、作業(yè)環(huán)環(huán)境要舒舒適，員員工操作作設(shè)備時(shí)時(shí)與周圍圍環(huán)境、高高低、前前后、站站、坐等

34、等達(dá)到適適宜狀態(tài)態(tài)；作業(yè)業(yè)地點(diǎn)的的照明要要保持合合理的光光照度；噪聲大大的設(shè)備備要采用用消聲設(shè)設(shè)備及采采取相應(yīng)應(yīng)措施；作業(yè)環(huán)環(huán)境要保保持清潔潔，設(shè)備備清潔，標(biāo)標(biāo)識清晰晰。以上上每條不不達(dá)標(biāo)罰罰責(zé)任人人2000元。（三） 強(qiáng)強(qiáng)化對隱隱患排查查整治的的監(jiān)管。對對安監(jiān)處處、職能能科室及及礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)排查出出的隱患患進(jìn)行“五定”管理，對對逾期沒沒整改的的隱患每每條罰責(zé)責(zé)任人、單單位正職職各3000元，班班子其他他人員按按系數(shù)執(zhí)執(zhí)行。對對所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)存存在重大大安全隱隱患，單單位沒有有及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)處理理或上報(bào)報(bào)的，每每條罰單單位正職職20000元，班班子其他他人員按按系數(shù)執(zhí)執(zhí)行，帶帶來后果果的，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處

35、罰外外并行政政問責(zé)。（四） 強(qiáng)強(qiáng)化跟帶帶班、值值班和現(xiàn)現(xiàn)場交接接班。認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)國國家安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理總局333號令令，按照照楊莊莊煤礦科科區(qū)干部部下井帶帶班及值值班制度度執(zhí)行行。（五） 強(qiáng)強(qiáng)化安全全思想工工作?；鶎訂挝晃灰闪⒘⒁渣h政政正職為為組長的的安全思思想教育育小組，從從控制不不安全行行為的角角度出發(fā)發(fā)，對不不安全行行為人員員進(jìn)行安安全態(tài)度度和安全全思想教教育。通通過安全全態(tài)度和和安全思思想教育育，消除除員工頭頭腦中對對安全的的錯誤傾傾向性，克克服不安安全的個個性心理理，端正正安全態(tài)態(tài)度，提提高搞好好安全生生產(chǎn)的自自覺性和和責(zé)任心心，從而而避免不不安全行行為。基基層單位位每

36、月要要組織一一次不安安全行為為人員安安全思想想教育會會，不按按要求組組織的，每每次罰單單位正職職5000元。六、 考核核管理（一）實(shí)行行記分考考核。 1、對對副總及及以上礦礦領(lǐng)導(dǎo)的的記分考考核。每每罰款1100元元記1分分，記分分達(dá)1000分的的由礦長長、書記記進(jìn)行談?wù)勗挕?、 對對管技人人員的記記分考核核。每罰罰款1000元記記1分，月月度管技技人員每每記400分由組組織部進(jìn)進(jìn)行誡勉勉談話，取取消當(dāng)月月安全工工資；累累計(jì)記660分降降職；累累計(jì)記880分撤撤職。3、 對對職工的的記分考考核。每每罰款1100元元記1分分，職工工記5分分暫扣“安全資資格證”一周，進(jìn)進(jìn)安全法法制班學(xué)學(xué)習(xí)，取取消一

37、個個月安全全工資；記155分暫扣扣“安全資資格證”一個月月，進(jìn)安安全法制制班學(xué)習(xí)習(xí)，取消消當(dāng)月安安全工資資及季度度安全分分紅；記記30分分暫扣“安全資資格證”三個月月，進(jìn)安安全法制制班學(xué)習(xí)習(xí)，取消消三個月月安全收收益和季季度安全全分紅，是是輔助崗崗位的調(diào)調(diào)到采掘掘單位；累計(jì)記記40分分達(dá)安全全“黃線”，吊銷銷“安全資資格證”6個月月，重新新辦證，留留用察看看一年處處分；累累計(jì)記550分達(dá)達(dá)安全“紅線”，留用用察看兩兩年處分分或解除除勞動合合同。4、 安安全考核核管技人人員以33個月為為一個記記分周期期，職工工以6個個月為一一個記分分周期，采采取記分分累計(jì)制制，調(diào)到到其它單單位實(shí)行行連續(xù)記記分，

38、每每3個月月通報(bào)一一次全體體員工記記分考核核處理情情況。（二）建立立員工安安全誠信信檔案。1、安安全誠信信檔案內(nèi)內(nèi)容包括括姓名、性性別、年年齡、籍籍貫、身身份證復(fù)復(fù)印件、文文化程度度、身體體狀況、血血型、持持證情況況、職業(yè)業(yè)技能等等級或職職稱、參參加工作作時(shí)間、簡簡歷、培培訓(xùn)情況況、違章章情況、受受獎情況況、受處處分情況況、安全全記分情情況、職職務(wù)或工工種變動動情況等等。2、定定期對檔檔案內(nèi)容容進(jìn)行分分析、評評估，明明確需要要重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控對象象。 楊莊煤礦礦安全包包保活動動實(shí)施辦辦法為進(jìn)一步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)關(guān)工作作作風(fēng)，幫幫助和督督促基層層單位抓抓好安全全管理，充充分發(fā)揮揮機(jī)關(guān)在在安全生生產(chǎn)中的的監(jiān)督

39、、檢檢查、指指導(dǎo)作用用，形成成安全工工作齊抓抓共管格格局，經(jīng)經(jīng)研究，決決定在副副總及以以上礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)機(jī)關(guān)單位位管技人人員中，開開展包單單位抓安安全生產(chǎn)產(chǎn)的活動動，具體體辦法如如下：一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一）成立立安全包包保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：組 長：孟德軍軍 邱邱 丹丹副組長：楊楊德良 張 勝 馬立立峰 何愛忠忠 張玉貴貴 吳吳向瓊苗育生生張長長明 成 員：副總及及機(jī)關(guān)科科室主要要負(fù)責(zé)人人（二）下設(shè)設(shè)安全包包保辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在安監(jiān)監(jiān)處。主 任：盧殿華華成 員：由安監(jiān)監(jiān)處、組組織部、紀(jì)紀(jì)委、人人力資源源科有關(guān)關(guān)人員組組成。二、包保辦辦法（一）機(jī)關(guān)關(guān)包保單單位實(shí)行行年度安安全投資資金制度度，由月月度掙

40、回回安全投投資額和和月度安安全工資資組成月月度安全全收益金金，具體體金額見見附件二二。（二）安全全包?；罨顒訉?shí)行行月度考考核、月月度兌現(xiàn)現(xiàn)，活動動辦公室室組織相相關(guān)人員員，根據(jù)據(jù)月度安安全包保保任務(wù)完完成情況況、被包包保單位位安全效效果、工工程質(zhì)量量、掛牌牌情況、“三違”情況等進(jìn)行綜合考核，掛鉤支付安全收益金。三、考核內(nèi)內(nèi)容及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）對安安全勞動動量考核核1、機(jī)關(guān)包包保單位位每月指指派一名名管技人人員到被被包保單單位蹲點(diǎn)點(diǎn)一個月月，參與與被包保保單位安安全管理理，重點(diǎn)點(diǎn)督導(dǎo)各各種安全全生產(chǎn)制制度的建建立和貫貫徹落實(shí)實(shí)情況，月月底撰寫寫當(dāng)月述述職報(bào)告告交安監(jiān)監(jiān)處存檔檔，并在在被包保保單位進(jìn)進(jìn)

41、行公示示、打分分，納入入月度考考核。機(jī)機(jī)關(guān)單位位每月底底將此蹲蹲點(diǎn)人員員名單以以手機(jī)短短信形式式傳報(bào)至至安監(jiān)處處。2、包保單單位管技技人員按按照包保保網(wǎng)絡(luò)對對口包保保，每月月參加被被包保單單位安全全辦公會會、職工工學(xué)習(xí)日日活動和和深入到到被包保保單位施施工現(xiàn)場場或包保保地點(diǎn)各各四次，每每次將督督導(dǎo)情況況以短信信形式傳傳報(bào)至安安監(jiān)處，安安監(jiān)處進(jìn)進(jìn)行存檔檔，并作作為月底底考核依依據(jù)。3、深入被被包保單單位，重重點(diǎn)督導(dǎo)導(dǎo)職工安安全行為為糾偏糾糾錯情況況、手機(jī)機(jī)傳報(bào)安安全信息息情況、班班組培訓(xùn)訓(xùn)情況，了了解職工工思想動動態(tài)，弄弄清哪些些人需要要幫教等等。4、深入施施工現(xiàn)場場和包保保地點(diǎn)，重重點(diǎn)排查查現(xiàn)

42、場安安全隱患患、人的的不規(guī)范范行為、生生產(chǎn)環(huán)境境狀況，督督查現(xiàn)場場安全演演練、“手指口口述”、安全全確認(rèn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控、干部部帶班等等。5、機(jī)關(guān)包包保單位位每次參參加基層層地面活活動時(shí)，被被包保單單位要進(jìn)進(jìn)行手機(jī)機(jī)錄像，并并將活動動內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行記錄錄，保存存?zhèn)洳?；參加井井下活動動時(shí)，要要將所查查時(shí)間、地地點(diǎn)、參參加人員員、存在在問題等等進(jìn)行記記錄，并并保存在在被包保保單位備備查。6、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)機(jī)關(guān)包保保單位沒沒按要求求指派管管技人員員蹲點(diǎn)的的罰正職職5000元；每每少參加加一次安安全辦公公會、周周五職工工學(xué)習(xí)日日罰1000元/人；每每少深入入一次包包保地點(diǎn)點(diǎn)或施工工現(xiàn)場罰罰1000元/人人。

43、7、安監(jiān)處處短信接接收號碼碼：188656610330888。（二）對安安全效果果考核1、被包保保單位月月度內(nèi)發(fā)發(fā)生骨頭頭傷事故故發(fā)生1人次次骨頭傷傷事故，扣扣除機(jī)關(guān)關(guān)包保單單位正職職及掛職職蹲點(diǎn)人人員月度度安全收收益金各各15%，其他他管技人人員100%。2、被包保保單位月月度內(nèi)發(fā)發(fā)生重傷傷或重大大非人身身事故扣除包保單單位月度度安全收收益金1100%。3、被包保保單位季季度內(nèi)發(fā)發(fā)生致命命性重傷傷事故或或重大涉涉險(xiǎn)事故故扣除包保單單位人員員安全收收益金三三個月。（三）對工工程質(zhì)量量考核1、被包保保單位在在上級檢檢查中受受到經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，扣扣除包保保單位安安全收益益金200%。2、被包保保單位季

44、季度出現(xiàn)現(xiàn)1次工工程質(zhì)量量不合格格，扣除除包保單單位安全全收益金金20%，累加加計(jì)算。3、被包保保單位月月度工程程質(zhì)量合合格品超超過2次次，每超超1次（輔輔助單位位1次二二級）扣扣包保單單位管技技人員安安全收益益金各110%。4、被包保保單位月月度被評評為最差差頭面，扣扣除包保保單位管管技人員員安全收收益金55%，累累加計(jì)算算。（四）對“掛牌”考核基層單位被被礦職能能科室和和領(lǐng)導(dǎo)掛掛“黃牌”一次扣扣對應(yīng)的的包保單單位安全全收益金金5%，掛掛“紅牌”一次扣扣對應(yīng)的的包保單單位安全全收益金金10%，掛“老虎牌牌”一次扣扣對應(yīng)的的包保單單位安全全收益金金20%?；鶎訂挝槐槐簧霞壊坎块T掛黃黃、紅及及老

45、虎牌牌的，按按礦扣除除兌現(xiàn)獎獎的兩倍倍執(zhí)行。（五）對“三違”考核1、被包保保單位每每月一般般“三違”超過44%，每每超一人人次扣除除包保單單位人員員安全收收益金各各5%。2、被包保保單位季季度出現(xiàn)現(xiàn)1人次次“典型三三違”，扣除除包保單單位人員員安全收收益金各各10%。3、被包保保單位季季度發(fā)生生1人次次“嚴(yán)重三三違”，扣包包保單位位人員安安全收益益金各220%。 (六)對全員員測試的的考核每月將全員員測試成成績納入入包保考考核。四、安安全包保保網(wǎng)絡(luò)見見下表： 楊莊煤礦礦科區(qū)干干部下井井帶班及及值班制制度為認(rèn)真貫徹徹國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理總局局第333號令煤煤礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班下下井及監(jiān)監(jiān)督檢查查

46、規(guī)定及及集團(tuán)公公司干部部下井帶帶班的相相關(guān)規(guī)定定，深入入現(xiàn)場解解決安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)際問題題，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和消除事事故隱患患，有效效制止“三違”現(xiàn)象，特特制定本本制度。一、基層科科區(qū)帶班班規(guī)定1、帶班數(shù)數(shù)：單位職 務(wù)務(wù)帶班數(shù)數(shù)/月下下井?dāng)?shù)（最最低）采掘、井下下輔助單單位正職、主主管技術(shù)術(shù)員8/115其他管技技人員18/18安監(jiān)處、安安全信息息中心、機(jī)電科科 正職6/115副職及管管技人員員8/116技術(shù)科、地地測科正職4/112副職及其其他管技技人員6/1142、井下生生產(chǎn)、輔輔助單位位要保證證每一班班次都有有科區(qū)管管技人員員帶班，嚴(yán)嚴(yán)禁空班班。單位位月底將將次月管管技干部部帶班表表編排好好，報(bào)安

47、安監(jiān)處、調(diào)調(diào)度所備備案。3、安監(jiān)處處要建立立基層科科區(qū)帶班班臺賬，制制定楊莊莊礦帶班班干部下下井帶班班表，基基層科區(qū)區(qū)帶班人人員下井井從調(diào)度度所領(lǐng)表表，并填填寫帶班班牌板，上上井后將將表交回回。4、帶班人人員必須須參加班班前會，與與工人同同上同下下。到達(dá)達(dá)工作地地點(diǎn)，要要在視頻頻監(jiān)控下下按流程程進(jìn)行隱隱患排查查和安全全確認(rèn)，并并在視頻頻下將確確認(rèn)情況況及當(dāng)班班作業(yè)人人數(shù)等匯匯報(bào)至調(diào)調(diào)度所，調(diào)調(diào)度所下下達(dá)開工工指令后后方可開開工。班班中要進(jìn)進(jìn)行安全全巡視，班班后組織織做好班班評估。調(diào)調(diào)度所和和基層單單位值班班人員要要認(rèn)真保保存好視視頻或手手機(jī)錄像像，以備備檢查。5、帶班人人員每班班向調(diào)度度所匯報(bào)

48、報(bào)不少于于三次，匯匯報(bào)內(nèi)容容包括當(dāng)當(dāng)班瓦斯斯、隱患患等情況況，有重重大安全全隱患必必須立即即停工。6、帶班期期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)突水征征兆、瓦瓦斯異常常等危及及安全的的重大隱隱患和嚴(yán)嚴(yán)重問題題，要立立即做出出撤人、停停產(chǎn)等緊緊急處置置。7、帶班人人員中途途離開，必必須經(jīng)安安監(jiān)處批批準(zhǔn)，否否則，按按脫崗處處理。8、帶班人人員升井井后必須須認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行信息息平臺登登錄及填填寫安全全信息卡卡，注明明下井地地點(diǎn)、途途經(jīng)路線線、瓦斯斯情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及處理理意見。安安全信息息卡必須須由本人人填寫，內(nèi)內(nèi)容必須須具體、準(zhǔn)準(zhǔn)確、詳詳實(shí)，填填好后交交由本單單位收存存，每周周向安監(jiān)監(jiān)處報(bào)送送一次。9、具體要要求：（1）采煤

49、煤工作面面，每班班必須有有技術(shù)員員以上管管技干部部現(xiàn)場帶帶班。（2）掘進(jìn)進(jìn)各單位位重點(diǎn)頭頭，每班班必須有有技術(shù)員員以上管管技干部部現(xiàn)場帶帶班；其其它掘進(jìn)進(jìn)頭，每每班必須須有隊(duì)長長以上人人員現(xiàn)場場帶班。（3）采煤煤預(yù)備區(qū)區(qū)、運(yùn)輸輸區(qū)、保保運(yùn)一區(qū)區(qū)、保運(yùn)運(yùn)二區(qū)、通通風(fēng)區(qū)、修修護(hù)區(qū)等等分散作作業(yè)的單單位，安安全重點(diǎn)點(diǎn)防范區(qū)區(qū)域，每每班必須須有主管管技術(shù)員員及以上上管技人人員現(xiàn)場場帶班。（4）以上上各施工工頭、面面、點(diǎn)凡凡無規(guī)定定人員現(xiàn)現(xiàn)場帶班班，調(diào)度度所向礦礦總值班班回報(bào)，總總值班責(zé)責(zé)令單位位主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)立即即下井帶帶班，到到達(dá)施工工現(xiàn)場后后方可下下達(dá)開工工通知。否否則，職職工有權(quán)權(quán)拒絕開開工。（5）

50、采掘掘及輔助助單位正正職，每每月帶班班數(shù)不得得少于88個（其其中4個個中班，44個夜班班）。二、值班規(guī)規(guī)定1、基層單單位值班班人員必必須具備備管理人人員身份份。2、值班人人員認(rèn)真真遵守集集團(tuán)公司司“禁酒令令”，值班班期間224小時(shí)時(shí)堅(jiān)守崗崗位，離離開崗位位必須向向調(diào)度所所說明去去向和離離開時(shí)間間。3、值班人人員主要要負(fù)責(zé)入入井人員員資格證證審查、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控（人員員定位系系統(tǒng)、視視頻管理理、電話話接聽等等）、管管理流程程監(jiān)督、隱隱患排查查等。4、按規(guī)定定參加各各種會議議（調(diào)度度會必須須由單位位正職參參加），接接受當(dāng)天天安全、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，安排排當(dāng)天安安全、生生產(chǎn)工作作。5、值班人人員負(fù)責(zé)責(zé)組織

51、召召開班前前會（采采掘及輔輔助單位位必須保保證每天天有一名名正職，參參加單位位中、夜夜班班前前會）。6、負(fù)責(zé)向向單位主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及分管管副職匯匯報(bào)當(dāng)天天安全生生產(chǎn)重要要問題，落落實(shí)調(diào)度度指令及及執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的任務(wù)務(wù)。7、負(fù)責(zé)督督促落實(shí)實(shí)本單位位分管范范圍內(nèi)安安全生產(chǎn)產(chǎn)問題和和隱患整整改，負(fù)負(fù)責(zé)組織織人員參參加各類類相關(guān)事事故追查查會。8、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，安全全生產(chǎn)情情況、遺遺留問題題等必須須交接清清楚。三、考核與與懲處1、帶班干干部必須須參加班班前會，與與工人同同上同下下，在視視頻下現(xiàn)現(xiàn)場交接接班，否否則，不不予考核核。第一一次罰責(zé)責(zé)任人5500元元，第二二次到組組織部待待崗。3

52、、因安排排不當(dāng)造造成空班班的，每每次罰正正職10000元元；無故故不按規(guī)規(guī)定帶班班，造成成空班的的，責(zé)任任人進(jìn)礦礦“三違”學(xué)習(xí)班班，罰220000元/次次，并到到組織部部待崗或或免職。4、帶班擅擅自空班班，造成成后果的的，給予予帶班干干部撤職職處分。5、實(shí)行帶帶班下井井匯報(bào)制制度。帶帶班干部部每次帶帶班向調(diào)調(diào)度匯報(bào)報(bào)不少于于三次，匯匯報(bào)后進(jìn)進(jìn)行錄像像或照相相，進(jìn)行行保存、備備查。6、未完成成規(guī)定下下井、帶帶班數(shù)的的（月計(jì)計(jì)劃），不不予兌現(xiàn)現(xiàn)井下崗崗位各類類獎金。7、實(shí)行干干部帶班班、下井井公示制制度?？瓶茀^(qū)干部部每月帶帶班、下下井情況況由調(diào)度度所統(tǒng)計(jì)計(jì)，組織織部進(jìn)行行通報(bào)、公公示。8、值班人人

53、員班中中飲酒者者，按集集團(tuán)公司司“禁酒令令”有關(guān)規(guī)規(guī)定處罰罰；值班班期間離離崗未向向調(diào)度所所匯報(bào)且且聯(lián)系不不上的，按按典型“三違”論處。四、建立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部帶班專專項(xiàng)督查查制度1、成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部下井帶帶班專項(xiàng)項(xiàng)督查組組組 長：楊德良良成 員：華士友友 陸陸紅俠盧殿華華采取隨機(jī)抽抽查的方方式開展展督查，每每周不少少于一次次，并將將督查情情況及時(shí)時(shí)通報(bào)。2、設(shè)立舉舉報(bào)電話話。對于于未落實(shí)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干干部下井井帶班或或者存在在弄虛作作假行為為的，職職工有權(quán)權(quán)進(jìn)行舉舉報(bào)。舉舉報(bào)電話話為：紀(jì)紀(jì)委499062268，組組織部4490663277，安監(jiān)監(jiān)處499063317。接接到舉報(bào)報(bào)電話后后，督查查組立即

54、即組織核核查，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)嚴(yán)格按按本制度度進(jìn)行處處理。楊煤安2201331號號關(guān)于加加強(qiáng)20013年年安全生生產(chǎn)工作作的決定定 關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)20113年安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的決定 礦屬各單單位：為全面貫徹徹落實(shí)集集團(tuán)公司司20113年安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的決定，深深入推進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)體系系建設(shè)（以以下簡稱稱體系），努努力避免免和減少少工傷事事故和職職業(yè)危害害，推進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)形勢勢持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定健康康發(fā)展，經(jīng)經(jīng)研究，對對20113年安安全工作作作出如如下決定定：一、總體思思路、奮奮斗目標(biāo)標(biāo)（一）總體體思路。以科學(xué)發(fā)展展觀和黨黨的十八八大精神神為指導(dǎo)導(dǎo)，認(rèn)真真貫徹落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司安安全工作作會議精精神，牢

55、牢固樹立立“只有不不到位的的管理、沒沒有抓不不好的安安全”核心安安全理念念，踐行行“安全從從我做起起、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零的目目標(biāo)”崗位安安全理念念，突出出體系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)，以以不安全全行為控控制為抓抓手，以以安全環(huán)環(huán)境為重重點(diǎn)，把把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控和安安全確認(rèn)認(rèn)有機(jī)結(jié)結(jié)合，創(chuàng)創(chuàng)新管理理模式，嚴(yán)嚴(yán)肅考核核問責(zé)，筑筑牢安全全防線，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全持續(xù)健健康發(fā)展展。 （二）奮斗斗目標(biāo)。1、實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)年。2、杜絕重重傷及以以上人身身事故，全全年輕傷傷控制在在8人以以下。3、杜絕重重大涉險(xiǎn)險(xiǎn)事故和和重大非非人身事事故。4、安全生生產(chǎn)體系系建設(shè)水水平全面面提升，進(jìn)進(jìn)入集團(tuán)團(tuán)公司第第一方陣陣行列。二、突出體體系統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)，構(gòu)建建長

56、效機(jī)機(jī)制（一）明確確建設(shè)思思路。220133年為體體系建設(shè)設(shè)提升年年，按照照“統(tǒng)領(lǐng)、固固化、豐豐富、完完善、創(chuàng)創(chuàng)新、堅(jiān)堅(jiān)定”的思路路，持之之以恒地地推進(jìn)體體系建設(shè)設(shè)，真正正做到深深化于腦腦、內(nèi)化化于心、外外化于行行、固化化于制，全全面提升升體系建建設(shè)水平平。（二）強(qiáng)化化體系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)堅(jiān)持以體體系的思思想思考考謀劃安安全工作作，明確確安全工工作思路路；以體體系的方方法統(tǒng)籌籌安排安安全工作作，解決決存在問問題；以以體系的的要素分分析追查查事故，落落實(shí)安全全責(zé)任,真正做做到用體體系統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)各項(xiàng)安安全管理理、考核核。（三）落實(shí)實(shí)工作職職責(zé)。礦礦體系建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組及及辦公室室負(fù)責(zé)全全礦體系系建設(shè)的的統(tǒng)籌

57、協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)推進(jìn)進(jìn)工作；機(jī)關(guān)部部門和職職能部門門按照“誰承擔(dān)擔(dān)、誰負(fù)負(fù)責(zé)、誰誰落實(shí)”的原則則，負(fù)責(zé)責(zé)體系各各要素建建設(shè)的組組織推進(jìn)進(jìn)、檢查查考核工工作；基基層各單單位是體體系建設(shè)設(shè)的責(zé)任任主體，要要嚴(yán)格落落實(shí)一把把手責(zé)任任，主要要領(lǐng)導(dǎo)親親自抓、負(fù)負(fù)總責(zé)。（四）強(qiáng)推推風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控。把把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控作為為體系建建設(shè)的重重要內(nèi)容容，融入入到體系系各要素素之中；按照通通俗易懂懂、簡便便實(shí)用的的原則，修修訂完善善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控內(nèi)容容，并與與“手指口口述”安全確確認(rèn)有機(jī)機(jī)結(jié)合，做做到人手手一冊、人人手一卡卡，真正正落實(shí)到到工作現(xiàn)現(xiàn)場。（五）嚴(yán)格格考核兌兌現(xiàn)。修修訂完善善體系建建設(shè)檢查查考核辦辦法，落落實(shí)各單單位

58、所承承擔(dān)責(zé)任任，基層層單位重重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)安全素素質(zhì)、安安全環(huán)境境、安全全監(jiān)督、事事故防范范、隱患患排查、“三違”整治、現(xiàn)場管理等要素建設(shè)；機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)對本部門所承擔(dān)的要素進(jìn)行推進(jìn)，并對基層單位進(jìn)行指導(dǎo)；地面單位重點(diǎn)對本單位所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對體系建設(shè)推進(jìn)情況實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)安全工資，季度匯總兌現(xiàn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎。同時(shí)，把體系建設(shè)作為基層黨支部目標(biāo)考核評先評優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。三、量化安安全工作作任務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)化安全全市場化化管理（一）推行行安全工工作計(jì)劃劃制。對對安全工工作實(shí)行行計(jì)劃管管理，崗崗位職工工、班組組、科區(qū)區(qū)、分管管領(lǐng)導(dǎo)每每月均要要制定安安全工作作計(jì)劃

59、，對對月度安安全工作作進(jìn)行總總體安排排。個人人主要從從崗位行行為規(guī)范范、操作作標(biāo)準(zhǔn)化化及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控、安安全確認(rèn)認(rèn)等方面面進(jìn)行思思考，并并編寫計(jì)計(jì)劃；班班組重點(diǎn)點(diǎn)從制度度落實(shí)、班班中安全全控制、重重點(diǎn)人員員管理等等方面進(jìn)進(jìn)行思考考，并編編寫計(jì)劃劃；科區(qū)區(qū)重點(diǎn)對對全月施施工過程程中安全全管理重重點(diǎn)、難難點(diǎn)進(jìn)行行剖析，并并制定針針對性計(jì)計(jì)劃；分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重點(diǎn)從從本系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部月月度安全全管理重重點(diǎn)、難難點(diǎn)進(jìn)行行思考，并并制定針針對性計(jì)計(jì)劃。（二）對安安全工作作進(jìn)行計(jì)計(jì)量考核核。根據(jù)據(jù)個人和和集體月月度安全全工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行實(shí)施，重重點(diǎn)進(jìn)行行過程落落實(shí)和控控制，將將安全融融入到具具體的工工作之中中，按照

60、照安全勞勞務(wù)量大大小進(jìn)行行計(jì)量考考核，月月度底進(jìn)進(jìn)行匯總總，作為為安全勞勞動報(bào)酬酬的依據(jù)據(jù)。（三）實(shí)行行安全工工作市場場化收購購制。實(shí)實(shí)行安全全工資按按勞分配配制度，將將工資總總額的550%作作為安全全勞務(wù)工工資，根根據(jù)員工工的安全全勞務(wù)量量大小進(jìn)進(jìn)行支付付。同時(shí)時(shí)，對安安全工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核核，作為為安全勞勞務(wù)工資資的重要要組成部部分，實(shí)實(shí)行按質(zhì)質(zhì)計(jì)價(jià)。四、強(qiáng)化綜綜合治理理，杜絕絕較大以以上事故故（一）嚴(yán)格格瓦斯綜綜合治理理。堅(jiān)持持“先抽后后采、監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控、以風(fēng)風(fēng)定產(chǎn)”十二字字方針，保保證抽采采達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“瓦斯超超限就是是事故”的原則則，認(rèn)真真落實(shí)瓦瓦斯超限限追查處處理制度度；加強(qiáng)強(qiáng)高瓦