UI設(shè)計(jì)師年終總結(jié)

1、UI設(shè)計(jì)師年關(guān)總結(jié)UI設(shè)計(jì)師年關(guān)總結(jié)UI設(shè)計(jì)師年關(guān)總結(jié)UI設(shè)計(jì)師年關(guān)總結(jié)UI設(shè)計(jì)師年關(guān)總結(jié)工作總結(jié)光陰飛逝片刻間20 xx年馬上離我們而去，新的20 xx年已近接踵而來，光陰似箭，光陰趕忙，時(shí)間陪伴著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年其實(shí)不可以畫上圓滿的句號(hào)，心里不但感想萬千，新的一年又開始了，在我們仰頭期望將來的時(shí)候，有必需對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回首，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。從進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了工作的任務(wù)。在工作時(shí)期同事互幫互幫，對(duì)我也很照料讓我工作上迅速上手。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣

2、呵成的完成開發(fā)項(xiàng)目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提高在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，踴躍學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。在工作時(shí)期里也總結(jié)了一些收獲：、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我認(rèn)識(shí)到從前不一樣的思想、設(shè)計(jì)、交互方式的差異，更加完美了我對(duì)UI設(shè)計(jì)的理解。、體驗(yàn)了從需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。有待進(jìn)步：、對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不夠深：表此刻產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)弊端2、對(duì)用戶需求、操作、習(xí)慣沒有做過深度有效的調(diào)研。3、對(duì)產(chǎn)品操作上沒有很好的聯(lián)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)解析

3、希望公司能在視覺這一塊地域能加大力度，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的均勻化，最廉價(jià)的提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是在視覺上提高。希望公司能給我們?cè)O(shè)計(jì)人員多供給一些專業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)遇。參加一些業(yè)界頂級(jí)設(shè)計(jì)師講座等；多思想的碰撞和談?wù)摬拍墚a(chǎn)生完滿的產(chǎn)品。工作時(shí)間上能科學(xué)化安排。公司產(chǎn)品方面此后可以推出一些親民產(chǎn)品聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨向，研發(fā)一般級(jí)別能改進(jìn)生活的產(chǎn)品。比方智能衣著、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，此刻很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應(yīng)當(dāng)跟1隨市場(chǎng)趨向，利用我們公司的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此后的工作中我要保持著優(yōu)異的心態(tài)，不怕苦不

4、怕累，不辭辛苦，多付出少訴苦，做好自己的本職工作。在過去的工作中間也存在著不足，爭(zhēng)取改正過去的弊端，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取精髓，解析失敗原由和工作中間的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！努力提高設(shè)計(jì)水平、專業(yè)知識(shí)和表達(dá)能力，供給健全的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造大家共同介入談?wù)撓到y(tǒng)，力爭(zhēng)每個(gè)方案達(dá)到完美，望好東西，多溝通，多分享。大家相互學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、外面學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提高自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)建更大利潤(rùn)，來報(bào)答公司的苦心種植。新的一年馬上到來，我愿與公司共成長(zhǎng).祝福公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)。從一個(gè)UI設(shè)計(jì)師的年度總結(jié)解讀用戶體驗(yàn)從一個(gè)UI設(shè)計(jì)師的年度總結(jié)解讀用戶體驗(yàn)UI=UserInterface，用戶界面。

5、終歸什么是UI？為何要去做UI？如何去做UI？相信我們此中還有很多人還是在這個(gè)看法中混淆的。一年過去了，對(duì)自己一年來的收獲和失敗做一個(gè)總結(jié)，或許對(duì)新一年的發(fā)展會(huì)有很好的作用。這里分享一位UI工程師的年度總結(jié)。年公司決定將技術(shù)部門單獨(dú)劃分出來建立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被委任為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的更改表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的信心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信也表示感謝，固然制作中心的UI部門只建立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的達(dá)見成效也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊迫的項(xiàng)目的完成更說了然這是一個(gè)能打艱辛仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)！這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人

6、的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能連續(xù)保衛(wèi)住這份團(tuán)結(jié)，這類凝集力，后邊還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。這一年中固然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)質(zhì)的問題依舊存在的，很多老問題依舊在裸露，我們也一定正視的這些。真話講，從真切UI層面來講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思想和工作方法依舊會(huì)成為我們平常工作的中的主導(dǎo)，我們此刻的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不過逗留在表面淺陋階段。今日看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上大罵讓他賺到千億財(cái)產(chǎn)的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺(tái)裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗2中所有支付寶職工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自

7、于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常有的永世長(zhǎng)存，“沒有任何好話”，所有都是斥責(zé)、訴苦、無奈、罵、恨、責(zé)備?！盃€，太爛，爛到極點(diǎn)?！瘪R云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合這樣形容支付寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國(guó)內(nèi)少量擁有獨(dú)立UED部門的公司，擁有比較完美的工作流程系統(tǒng)、人材資源和顯現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都沒法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可不然支付寶是國(guó)內(nèi)以致國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡(jiǎn)單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶的全部光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺(tái)，誰能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只

8、有一個(gè)，那就是用戶。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，無論主觀上如何的有道理和層次，但是用戶即可能被忽視，當(dāng)被忽視的時(shí)候用戶必定會(huì)訴苦，假如還不加以重視，只有一種可能，被用戶所扔掉！以前看到過可用性專家JacobNielsen一篇文章，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段：1.敵視用戶體驗(yàn)2.開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)3.零星的可用性可用性投資5.可用性部門建立6.系統(tǒng)的可用性流程7.整合的UCD8用.戶驅(qū)動(dòng)的公司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生，可見假如依據(jù)這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段?；剡^頭來，相同以這樣標(biāo)準(zhǔn)來談?wù)撃壳拔覀児镜哪壳疤幱诘?/p>

9、階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶在我們這里變?yōu)榱恕翱蛻簦〒碛兄饔^需求并強(qiáng)勢(shì)的少量用戶）”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會(huì)完成必定的成效和滿意度，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)這樣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)早期的誤差，角速度理論跟著時(shí)間的推移被不停放大，這樣產(chǎn)品可用性也即可想而知了，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是前功盡棄也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多，很多一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20 xx年公司UI部門不但是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)質(zhì)量量，優(yōu)化工作效率；并且任務(wù)重心將是要增強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性

10、設(shè)計(jì)。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)詳盡工作，3在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)固的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些要點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶解析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中追蹤并解析用戶體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完美產(chǎn)品，使產(chǎn)品可以正確的掌握用戶。但是我們也會(huì)從公司現(xiàn)真相況來看，目前可能沒法產(chǎn)生特地的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)而努力，這是我們此刻最該做的?！蔽疑钪谶@此中將要面對(duì)的困難和各方壓力，但是正確的路線我們一定去堅(jiān)持，哪怕路上充滿困難險(xiǎn)阻，全部為了產(chǎn)品，全部為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次痛苦，沒有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今日我以為是支付寶開始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?！?內(nèi)容總結(jié)（1）UI設(shè)計(jì)師年關(guān)總結(jié)UI設(shè)