某市軌道交通工程部部門管理制度匯編

1、常州市軌道交通1號線市民廣場站分部 工程部部門管理制度 PAGE 30 - 目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc10701 第一篇 項(xiàng)目施工調(diào)查管理制度 PAGEREF _Toc10701 3 HYPERLINK l _Toc3640 第二篇 設(shè)設(shè)計圖現(xiàn)現(xiàn)場核對對制度 PAGEREF _Toc3640 6 HYPERLINK l _Toc9352 第三篇 施施工組織織設(shè)計編編制管理理辦法 PAGEREF _Toc9352 10 HYPERLINK l _Toc13586 第四篇 施施工技術(shù)術(shù)方案管管理制度度 PAGEREF _Toc13586 13 HYPERLIN

2、K l _Toc28275 第五篇 技技術(shù)交底底管理制制度 PAGEREF _Toc28275 17 HYPERLINK l _Toc4353 第六篇 開開工報告告上報制制度 PAGEREF _Toc4353 21 HYPERLINK l _Toc20025 第七篇 設(shè)設(shè)計變更更管理制制度 PAGEREF _Toc20025 26 HYPERLINK l _Toc13596 第八篇 工工程調(diào)度度管理制制度 PAGEREF _Toc13596 30 HYPERLINK l _Toc15680 第九篇 施施工日志志管理制制度 PAGEREF _Toc15680 34 HYPERLINK l _To

3、c25881 第十篇 工工程測量量管理制制度 PAGEREF _Toc25881 39 HYPERLINK l _Toc2220 第十一篇 技術(shù)總總結(jié)管理理制度 PAGEREF _Toc2220 48 HYPERLINK l _Toc30923 第十二篇 工程程部信息息反饋制制度 PAGEREF _Toc30923 51 HYPERLINK l _Toc21335 第十三篇 工程內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料標(biāo)準(zhǔn)化化管理辦辦法 PAGEREF _Toc21335 54 HYPERLINK l _Toc20651 第十四篇 作業(yè)指指導(dǎo)書制制度 PAGEREF _Toc20651 58 HYPERLINK l _T

4、oc18614 第十五篇 科技創(chuàng)創(chuàng)新管理理制度 PAGEREF _Toc18614 60 HYPERLINK l _Toc2997 第十六篇 竣工文文件編制制管理辦辦法 PAGEREF _Toc2997 71編制說明及及部門組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中鐵二局常常州地鐵鐵1號線線市民廣廣場站項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部隨著著項(xiàng)目部部開展施施工調(diào)查查工作成成立，部部門人員員從20014年9月月施工調(diào)調(diào)查開始始到122月底陸陸續(xù)到位位，工程程部工作作隨著人人員配備備的到位位也開始始步入正正常工作作狀態(tài)。本本工程工工程量大大，施工工工期短短，施工工強(qiáng)度大大，工程程質(zhì)量、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高高。為保保證該工工程快速速、高效效

5、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)的完成成，同時時提高項(xiàng)項(xiàng)目部的的施工技技術(shù)能力力，工程程部須加加強(qiáng)施工工技術(shù)管管理，提提高技術(shù)術(shù)管理水水平、實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。根根據(jù)中鐵鐵二局第第三工程程有限公公司于220088年7月月4日頒頒發(fā)的施施工技術(shù)術(shù)方案分分級管理理辦法等等9個管管理辦法法和地鐵鐵項(xiàng)目部部的實(shí)際際情況編編制工程程部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。項(xiàng)目部工程程部設(shè)工工程部長長1名，測測量主管管1名，統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)度度1名，資資料員11名，專專業(yè)技術(shù)術(shù)干部22名，測測量2人人，領(lǐng)工工員根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度確定定233名。為為保證技技術(shù)工作作有序、順順利的開開展，為為施工生生產(chǎn)提供供有力的的技術(shù)保保障，特特制定工工程部門

6、門管理制制度，該該管理制制度包括括（1）、項(xiàng)項(xiàng)目施工工調(diào)查管管理制度度；（2）、設(shè)設(shè)計圖現(xiàn)現(xiàn)場核對對制度；（3）、施施工組織織設(shè)計管管理制度度；（4）、施施工技術(shù)術(shù)方案管管理制度度；（5）技術(shù)術(shù)交底管管理制度度；（6）開工工報告上上報制度度；（7）、設(shè)設(shè)計變更更管理制制度；（8）、工工程調(diào)度度管理制制度；（9）、施施工日志志管理制制度；（10）、工工程測量量管理制制度；（11）、技技術(shù)總結(jié)結(jié)管理制制度；（12）、信信息反饋饋制度；（13）工工程內(nèi)業(yè)業(yè)資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法 ；（14）、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書制度度；（15）、科科技創(chuàng)新新管理制制度；（116）竣竣工文件件編制管管理制度度共166項(xiàng)。第

7、一篇 項(xiàng)目施施工調(diào)查查管理制制度1、編制目目的為了核對設(shè)設(shè)計文件件，掌握握工程項(xiàng)項(xiàng)目所在在地及周周邊地理理環(huán)境、資資源情況況等施工工條件，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，合合理部署署施工力力量，科科學(xué)組織織施工提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，特特制定本本制度。2、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及分分工施工調(diào)查由由中鐵二二局第三三工程有有限公司司常州軌軌道交通通1號線線一期土土建工程程市民廣廣場站項(xiàng)項(xiàng)目分部部 (以以下簡稱稱：項(xiàng)目目部)牽牽頭，相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)員參參加，以以工程部部為主最最終形成成施工調(diào)調(diào)查報告告。組織機(jī)構(gòu)圖圖常州軌道交通1號線市民廣場站分部常州軌道交通1號線市民廣場站分部項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)總監(jiān)總工程師項(xiàng)目

8、書記后勤綜合班實(shí)體加固班圍護(hù)結(jié)構(gòu)班土方班主體結(jié)構(gòu)班鋼支撐班財務(wù)部安質(zhì)部工程部物機(jī)備部試驗(yàn)室工經(jīng)部辦公室3、調(diào)查內(nèi)內(nèi)容3.1、自自然條件件調(diào)查1、地質(zhì)情情況調(diào)查查，當(dāng)?shù)氐丨h(huán)境保保護(hù)的要要求，對對設(shè)計文文件的不不良地質(zhì)質(zhì)分布進(jìn)進(jìn)行核定定以及分分析其對對工程的的影響。2、氣象、水水文情況況及其特特點(diǎn)。3、地方防防疫、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生設(shè)備和和民族風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣。4、生產(chǎn)、生生活用水水條件，砂砂、石、水水泥、鋼鋼材等主主要物資資的來源源和供應(yīng)應(yīng)能力。5、征租用用地和建建筑物拆拆遷情況況(含通通信、電電力線路路等)。3.2、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)調(diào)查1、實(shí)地校校核各項(xiàng)項(xiàng)施工設(shè)設(shè)計文件件，確定定本管段段內(nèi)工程程的重點(diǎn)點(diǎn)和難

9、點(diǎn)點(diǎn)。2、地方建建筑材料料的情況況，確定定材質(zhì)及及供應(yīng)能能力。3、當(dāng)?shù)亟唤煌ㄟ\(yùn)輸輸情況，既既有鐵路路、公路路等。4、地方電電力供應(yīng)應(yīng)能力，永永臨結(jié)合合系統(tǒng)電電，郵電電、通信信等設(shè)施施情況。5、大臨設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)置條件件、地點(diǎn)點(diǎn)、數(shù)量量以及運(yùn)運(yùn)輸便道道情況，施施工隊(duì)伍伍的駐地地安排。6、當(dāng)?shù)乜煽衫玫牡娜肆Y資源、房房屋以及及機(jī)械設(shè)設(shè)備等。4、報告撰撰寫要求求由工程部主主持，技技術(shù)員參參加，根根據(jù)施工工調(diào)查結(jié)結(jié)果及時時寫出施施工調(diào)查查報告并并整理成成型。主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：1、工程概概況和主主要工程程數(shù)量，本本標(biāo)段重重點(diǎn)、難難點(diǎn)以及及地質(zhì)特特點(diǎn)，施施工的主主要有利利條件和和困難因因素，重重點(diǎn)、難難點(diǎn)

10、工程程施工方方案和措措施。2、概略地地說明與與施工有有關(guān)的既既有交通通運(yùn)輸情情況，全全線貫通通及分段段連通的的主要運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿贩桨高x選擇意見見。新建建或擴(kuò)建建的運(yùn)輸輸?shù)缆返牡墓こ虜?shù)數(shù)量，需需要新建建施工便便道、便便橋的意意見和工工程數(shù)量量。需要要擴(kuò)建的的施工便便道、便便橋施工工方案和和工程數(shù)數(shù)量。3、主要工工程材料料供應(yīng)方方案，結(jié)結(jié)合料源源，考慮慮外來料料如何進(jìn)進(jìn)入施工工地段，列列表說明明產(chǎn)地、產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、開開采條件件及運(yùn)輸輸方法、缺缺料地段段解決措措施意見見。說明明生活物物資供應(yīng)應(yīng)的安排排意見。4、說明周周邊電源源及生活活用水水水源情況況，并提提出缺水水地段應(yīng)應(yīng)采取的的措施和和施工供供電

11、、施施工通信信安排意意見。5、重點(diǎn)、難難點(diǎn)工程程以及控控制工程程的施工工條件，施施工方法法及措施施意見。6、施工臨臨建工程程布置和和施工隊(duì)隊(duì)伍的駐駐地安排排意見。7、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備：1）根據(jù)施施工調(diào)查查及施工工組織安安排，在在工程正正式開工工前應(yīng)做做到“四通一一備”，即運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿?、通信信、電力力線路、供供水管道道盡快貫貫通，駐駐地房屋屋和工作作場地修修建齊備備，相應(yīng)應(yīng)的材料料廠（庫庫）、試試驗(yàn)室、集集中砼拌拌合站、炸炸藥庫必必須先行行一步建建成，為為各類工工程開工工創(chuàng)造條條件。2）在施工工前對設(shè)設(shè)計文件件分級審審查及現(xiàn)現(xiàn)場核對對，對設(shè)設(shè)計存在在的問題題及時提提請監(jiān)理理和設(shè)計計單位解解決，同同時根

12、據(jù)據(jù)需要補(bǔ)補(bǔ)充必要要的施工工詳圖。3）會同設(shè)設(shè)計單位位按規(guī)定定進(jìn)行交交接樁工工作，交交接樁完完成后，由由項(xiàng)目總總工（或或工程部部長）帶帶隊(duì)，項(xiàng)項(xiàng)目部測測量組參參加，在在公司精精測隊(duì)的的精測隊(duì)隊(duì)的帶領(lǐng)領(lǐng)下對交交接樁平平面坐標(biāo)標(biāo)進(jìn)行復(fù)復(fù)測，并并在正式式施工前前進(jìn)行水水準(zhǔn)貫通通測量和和加密樁樁布置與與測量，再再進(jìn)行施施工測量量。4）施工前前對使用用的各種種建筑材材料進(jìn)行行鑒定試試驗(yàn)并配配置高性性能混凝凝土及耐耐腐蝕混混凝土。5）根據(jù)設(shè)設(shè)計文件件和有關(guān)關(guān)協(xié)議、結(jié)結(jié)合施工工總體布布置及時時辦理施施工、生生活所用用土地及及青苗樹樹木補(bǔ)償償事宜，做做好施工工界內(nèi)建建筑物(房屋、道道路、灌灌溉渠道道、通信信及

13、電力力線路等等)的拆拆遷補(bǔ)償償工作。5、附 則則1、本辦法法由項(xiàng)目目部工程程部負(fù)責(zé)責(zé)解釋，自自發(fā)布之之日起施施行。第二篇 設(shè)設(shè)計圖現(xiàn)現(xiàn)場核對對制度1、目的1、加強(qiáng)常常州地鐵鐵1號線線市民廣廣場站建建設(shè)施工工管理，提提高施工工管理水水平。2、規(guī)范圖圖紙核對對程序，消消除核對對工作失失誤。2、編制依依據(jù)1、中鐵二二局集團(tuán)團(tuán)有限公公司下發(fā)發(fā)的工工程管理理文件匯匯編有有關(guān)規(guī)定定。2、關(guān)于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系的有有關(guān)文件件及要求求。3、中鐵二二局第三三工程有有限公司司下發(fā)的的設(shè)計計文件審審核實(shí)施施辦法有有關(guān)規(guī)定定。4、中鐵鐵二局工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理手手冊匯編編。3、適用范范圍本制度適用用于項(xiàng)目目部所承承建

14、的常常州地鐵鐵1號線線市民廣廣場喊范范圍內(nèi)土土建工程程。4、管理目目標(biāo)1、弄清設(shè)設(shè)計意圖圖、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工程程特點(diǎn)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工圖圖紙問題題，消除除錯誤，提提高工程程質(zhì)量，保保證工程程施工順順利進(jìn)行行。2、避免因因設(shè)計文文件與現(xiàn)現(xiàn)場情況況不符，造造成工期期延誤、材材料浪費(fèi)費(fèi)、質(zhì)量量隱患等等。5、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)分工工5.1、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員配備項(xiàng)目部成立立設(shè)計圖圖現(xiàn)場核核對管理理小組，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計計圖現(xiàn)場場核對工工作的組組織與管管理。管管理小組組由總工工程師任任組長，工工程部部部長任副副組長,專業(yè)技技術(shù)人員員任組員員。機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配備:管管理小組組組長11人，副副組長11人，組組員510人

15、人，并形形成復(fù)核核報告上上報100標(biāo)經(jīng)理理部。5.2、職職責(zé)1、組長：督促設(shè)設(shè)計圖紙紙審核及及現(xiàn)場核核對工作作及時進(jìn)進(jìn)行，審審核復(fù)核核報告，組組織現(xiàn)場場核對工工作開展展情況考考評活動動。2、副組長長(工程程部部長長）：安安排相關(guān)關(guān)組員進(jìn)進(jìn)行到手手圖紙的的審核工工作（現(xiàn)現(xiàn)場核對對包含圖圖紙審核核），擬擬定復(fù)核核報告，并并按100標(biāo)經(jīng)理理部的批批復(fù)結(jié)果果落實(shí)核核對問題題的處理理。3、組員：審核設(shè)設(shè)計圖紙紙，參與與現(xiàn)場核核對工作作，核實(shí)實(shí)設(shè)計圖圖紙審核核問題，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計計圖紙審審核問題題的匯總總工作。6、管理流流程圖紙審核 測量定定位 現(xiàn)場核核對前的的調(diào)查 現(xiàn)場核核對 整整理核對對資料上上報100標(biāo)

16、經(jīng)理理部 根根據(jù)100標(biāo)經(jīng)理理部批復(fù)復(fù)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行核對對問題處處理7、過程控控制及工工作要求求7.1、圖圖紙審核核1、施工設(shè)設(shè)計圖到到手后，項(xiàng)項(xiàng)目部組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員仔細(xì)細(xì)審核設(shè)設(shè)計圖紙紙，統(tǒng)計計審核問問題，經(jīng)經(jīng)技術(shù)員員核實(shí)后后報項(xiàng)目目部工程程部。2、項(xiàng)目部部工程部部技術(shù)人人員參與與設(shè)計圖圖紙審核核，集中中審核問問題經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部長長核實(shí)總總工程師師簽字確確認(rèn)后上上報100標(biāo)經(jīng)理理部工程程部，由由10標(biāo)標(biāo)經(jīng)理部部統(tǒng)一報請請監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計單位位確認(rèn)、處處理。3、總工程程師督促促圖紙審審核工作作，檢查查問題解解決進(jìn)展展情況。7.2、測測量定位位現(xiàn)場測定圍圍護(hù)樁點(diǎn)點(diǎn)位，并并放設(shè)出出具體位位

17、置、量量出標(biāo)高高，便于于施工時時設(shè)置高高程核對對。7.3、現(xiàn)現(xiàn)場核對對前的調(diào)調(diào)查測量定位后后，項(xiàng)目目部組織織有關(guān)技技術(shù)人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核對對工作的的前期調(diào)調(diào)查，并并將有問問題的地地方記錄錄下來，便便于正式式核對時時重點(diǎn)、詳詳細(xì)核對對。7.4、現(xiàn)現(xiàn)場核對對1、項(xiàng)目部部總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)及時組組織、安安排有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計圖現(xiàn)場場核對工工作（同同時邀請請監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等單單位有關(guān)關(guān)人員參參加）。2、核對內(nèi)內(nèi)容1)各項(xiàng)建建筑物、設(shè)設(shè)備和有有關(guān)附屬屬建筑物物的位置置、結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸、施施工圖表表、工程程數(shù)量、采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、通通用圖和和設(shè)計說說明；2)工程水水文、地地質(zhì)資料料是否符符合實(shí)際際，能否否滿足需

18、需要；3)設(shè)計是是否合理理，技術(shù)術(shù)難度大大的項(xiàng)目目施工方方案是否否可行；4)重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目、工點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計方方案、施施工組織織方案和和主要施施工技術(shù)術(shù)措施是是否合理理，相應(yīng)應(yīng)設(shè)計方方案或措措施是否否安全可可靠；5)設(shè)計中中有關(guān)協(xié)協(xié)議是否否齊全合合理。6)其余內(nèi)內(nèi)容詳見見公司相相關(guān)辦法法。3、記錄格格式(見見附件11)7.5、核核對問題題處理1、項(xiàng)目工工程部將將核對問問題形成成書面報報告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工審核核后反映映到100標(biāo)經(jīng)理理部工程程部。2、10標(biāo)標(biāo)經(jīng)理部部工程部部審查報報告后將將報告內(nèi)內(nèi)容反映映到常州州地鐵有有限責(zé)任任公司，由由地鐵公公司以工工作聯(lián)系系單（TTC1）形形式再將將核對問問題反

19、饋饋到設(shè)計計單位，并并催促設(shè)設(shè)計單位位盡快解解決處理理，以滿滿足施工工需要。3、項(xiàng)目部部總工程程師督促促設(shè)計圖圖核對工工作進(jìn)行行，了解解、掌握握核對問問題解決決進(jìn)展情情況。8、附則1、項(xiàng)目部部工程施施工全程程必須遵遵照執(zhí)行行本制度度。2、本制度度由項(xiàng)目目部工程程現(xiàn)場核核對管理理小組負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，并自自公布之之日起執(zhí)執(zhí)行。常 州 軌軌 道 交 通通 工 程承包單位： 中鐵鐵二局股股份有限限公司 合同號號： GD-GC-140061 監(jiān)理單位： 重慶慶賽迪工工程咨詢詢有限公公司 編 號： 圖 紙 會會 審 BB7.22工程名稱日期地 點(diǎn)序號提出的圖紙紙問題圖紙修訂意意見設(shè)計負(fù)責(zé)人人各單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)

20、人簽字字建設(shè)單位（建設(shè)單位位公章）設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位注：1、本本表用于于設(shè)計進(jìn)進(jìn)行圖紙紙問題的的解釋（不不改變設(shè)設(shè)計），按按本圖紙紙會審記記錄執(zhí)行行；2、對圖紙紙設(shè)計、工工程量、單單價有變變化的項(xiàng)項(xiàng)目，由由施工單單位另行行按業(yè)主主的工程程變更程程序申報報，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施。3、本表各各單位簽簽字后加加蓋公章章。4、本表不不作為變變更依據(jù)據(jù)。 第三篇 施施工組織織設(shè)計編編制管理理辦法1、編制依依據(jù)及目目的1.1、編編制依據(jù)據(jù)1）、國家家、住建建部和地地方政府府的有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)和條條例、規(guī)規(guī)定； 2）、國家家和住建建部現(xiàn)行行設(shè)計規(guī)規(guī)范、施施工規(guī)范范、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)； 3）、招商商文件、參參

21、選文件件、投標(biāo)標(biāo)文件、股股份公司司與常州州市政府府簽訂的的協(xié)議、會會議紀(jì)要要； 4）、工程程設(shè)計文文件； 5）、國家家、行業(yè)業(yè)、地方方有關(guān)職職業(yè)健康康安全的的要求； 6）、各線線現(xiàn)場調(diào)調(diào)查的相相關(guān)資料料； 7）、現(xiàn)行行的施工工定額和和工期定定額； 8）、各標(biāo)標(biāo)段項(xiàng)目目部的機(jī)機(jī)構(gòu)組成成、機(jī)械械設(shè)備、各各類技術(shù)術(shù)人員配配備及施施工隊(duì)伍伍施工能能力的基基本情況況； 9）、中中鐵二局局工程項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理理手冊匯匯編； 10）、其其他相關(guān)關(guān)依據(jù)。1.2、編編制目的的1）、貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)和地地方的方方針、政政策及有有關(guān)工程程施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定和制制度。 2）、以車車站主體體工程施施工和區(qū)區(qū)間

22、隧道道施工為為主線，編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計。 3）、貫徹徹技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)統(tǒng)一、科科技優(yōu)先先的原則則，積極極采用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備，不不斷提高高施工技技術(shù)水平平和施工工機(jī)械化化、工廠廠化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、信信息化水水平。 4）、貫徹徹“永、臨臨結(jié)合”原則，凡凡有條件件利用的的正式工工程，均均應(yīng)優(yōu)先先安排施施工和利利用。應(yīng)應(yīng)充分利利用永久久征地，減減少臨時時租地。 5）、滿足足建設(shè)工工期和工工程質(zhì)量量目標(biāo)，符符合國家家和地方方關(guān)于環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、職業(yè)業(yè)健康安安全、水水土資源源及文物物保護(hù)、節(jié)節(jié)能的要要求。 2、管理理目標(biāo)全面落實(shí)和和實(shí)施國國家、行行業(yè)和地地方的方方針、政政策及有

23、有關(guān)工程程施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定和制制度的有有關(guān)要求求，使施施工組織織設(shè)計能能全面地地指導(dǎo)施施工，增增強(qiáng)施工工組織設(shè)設(shè)計管理理和執(zhí)行行力度。3、職責(zé)分分工項(xiàng)目部總工工程師，工工程部部部長及項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)員作作為相應(yīng)應(yīng)單位的的技術(shù)員員，對施施工組織織設(shè)計負(fù)負(fù)責(zé)。1）、總工工程師職職責(zé)負(fù)責(zé)組織編編寫施工工組織設(shè)設(shè)計。2）、工程程部職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)編制施施工組織織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)總工程程師核實(shí)實(shí)，報110標(biāo)經(jīng)經(jīng)理部審審批后報報監(jiān)理和和常州地地鐵公司司批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。4、審查施施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)提出具具體的審審查意見見1）、施工工方案的的科學(xué)性性、合理理性、可可行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。2）、確保保建設(shè)工工程的合合同工期期和階段段

24、性工期期目標(biāo)。3）、機(jī)械械設(shè)備和和動力配配備是否否合理，能能否滿足足施工需需要。4）、指標(biāo)標(biāo)和定額額的使用用是否合合理。5）、確保保安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等施工工技術(shù)措措施。5、施工組組織設(shè)計計實(shí)施1）、項(xiàng)目目部按施施工組織織設(shè)計要要求配置置協(xié)調(diào)各各類專業(yè)業(yè)人員、各各種機(jī)械械設(shè)備及及工程資資金等生生產(chǎn)資源源。 2）、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)檢查、督督促、指指導(dǎo)項(xiàng)目目部嚴(yán)格格按照已已經(jīng)審定定的施工工組織設(shè)設(shè)計實(shí)施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題應(yīng)及及時報告告上級部部門。3）、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目按施施工組織織設(shè)計實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師負(fù)責(zé)組組織對項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計的交交底工作作，落實(shí)實(shí)各工序

25、序施工嚴(yán)嚴(yán)格按既既定施工工組織設(shè)設(shè)計實(shí)施施。對工工程質(zhì)量量、安全全、職業(yè)業(yè)健康、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面可能出出現(xiàn)的問問題，提提前編制制應(yīng)急預(yù)預(yù)案，出出現(xiàn)問題題及時解解決。4）、在實(shí)實(shí)施過程程中應(yīng)有有預(yù)見性性，如對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、職職業(yè)健康康、環(huán)境境保護(hù)等等方面可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)提提出解決決預(yù)案，出出現(xiàn)問題題及時解解決。6、施工組組織設(shè)計計變更施工組織設(shè)設(shè)計一經(jīng)經(jīng)上級批批準(zhǔn)，任任何單位位和個人人未經(jīng)審審批單位位同意不不得更改改。1）、在施施工條件件、建設(shè)設(shè)規(guī)模發(fā)發(fā)生較大大變化及及重大設(shè)設(shè)計變更更或業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師另有要要求時，應(yīng)應(yīng)編制調(diào)調(diào)整或優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計。2）、調(diào)整整或

26、優(yōu)化化施工組組織設(shè)計計原則上上應(yīng)由原原編制小小組進(jìn)行行編制，并并報原批批準(zhǔn)單位位重新批批復(fù)后組組織實(shí)施施。7、施工組組織設(shè)計計日常管管理項(xiàng)目部、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立健健全施工工組織設(shè)設(shè)計管理理文檔，包包括承建建的工程程的所有有施工組組織設(shè)計計及其批批復(fù)文件件；負(fù)責(zé)責(zé)所承建建工程施施工組織織設(shè)計的的實(shí)施，及及時解決決實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的一一般問題題，出現(xiàn)現(xiàn)重大問問題時應(yīng)應(yīng)及時向向上級報報告。常州市軌道交通1號線市民廣場站分部 工程部部門管理制度第四篇 施施工技術(shù)術(shù)方案管管理制度度1、編制依依據(jù)及目目的1.1、編編制依據(jù)據(jù)1、國家、住住建部和和地方政政府的有有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)和條例例、規(guī)定定； 2、國

27、家和和住建部部現(xiàn)行設(shè)設(shè)計規(guī)范范、施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 3、招商文文件、參參選文件件、投標(biāo)標(biāo)文件、股股份公司司與常州州市政府府簽訂的的協(xié)議、會會議紀(jì)要要； 4、工程設(shè)設(shè)計文件件； 5、國家、行行業(yè)、地地方有關(guān)關(guān)職業(yè)健健康安全全的要求求； 6、常州地地鐵相關(guān)關(guān)要求； 7、中國中中鐵股份份有限公公司關(guān)于于施組和和方案編編制的有有關(guān)規(guī)定定； 8、中鐵鐵二局工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理手手冊匯編編9、其他相相關(guān)依據(jù)據(jù)。 1.2、編編制目的的為規(guī)范常州州地鐵 1號線線市民廣廣場站的的施工組組織設(shè)計計（施工工方案）編編審，特特制定本本程序。2、技術(shù)方方案管理理體系1）、項(xiàng)目目部領(lǐng)工員員工班組組三級管管理體

28、制制；2）、項(xiàng)目目部各級級施工技技術(shù)方案案管理部部門為：項(xiàng)目部施工工技術(shù)方方案管理理部門為為項(xiàng)目部部工程部部；3）、項(xiàng)目目部的總總工程師師作為施施工技術(shù)術(shù)方案總總負(fù)責(zé)人人，對施施工技術(shù)術(shù)方案負(fù)負(fù)責(zé)；4）、施工工技術(shù)方方案管理理業(yè)務(wù)，由由工程部部及項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)室歸口口管理，分分級對施施工技術(shù)術(shù)方案負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)，上上級施工工技術(shù)部部門對下下級施工工技術(shù)部部門的工工作實(shí)施施檢查、監(jiān)監(jiān)督，下下級施工工技術(shù)部部門在業(yè)業(yè)務(wù)上接接受上級級施工技技術(shù)部門門指導(dǎo)。3、管理職職責(zé)1、項(xiàng)目部部技術(shù)方方案管理理職責(zé)1）負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目技術(shù)方方案；2）負(fù)責(zé)管管理項(xiàng)目目技術(shù)方方案；3）負(fù)責(zé)報報批技術(shù)術(shù)方案。2、施工隊(duì)

29、隊(duì)技術(shù)方方案管理理職責(zé)參與編制項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案。4、工作要要求 4.1、編編制主體體1、編制施施工技術(shù)術(shù)方案由由總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)主持，工工程部牽牽頭，組組織物設(shè)設(shè)、安質(zhì)質(zhì)、成本本、財務(wù)務(wù)等部門門在施工工調(diào)查的的基礎(chǔ)上上，統(tǒng)一一認(rèn)識后后編制。4.2、編編制依據(jù)據(jù)、原則則1、編制施施工技術(shù)術(shù)方案的的主要依依據(jù)：1）設(shè)計文文件，現(xiàn)現(xiàn)行的施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）施工合合同和投投標(biāo)文件件。3）成熟的的“工法”和相關(guān)關(guān)的工程程技術(shù)總總結(jié)。4）施工調(diào)調(diào)查報告告。5）本單位位的管理理水平、隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)、專業(yè)業(yè)化程度度和施工工能力。2、編制施施工技術(shù)術(shù)方案應(yīng)應(yīng)遵循的的主要原原則：1）安全、可可靠、先

30、先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、適適用。2）滿足合合同工期期和階段段工期目目標(biāo)的要要求,并并留有余余地。4.3、編編制內(nèi)容容1、施工技技術(shù)方案案的主要要內(nèi)容：1）編制的的主要依依據(jù)和引引用的公公司相關(guān)關(guān)管理制制度。2）工程項(xiàng)項(xiàng)目概況況。工程程范圍、所所在位置置、工程程規(guī)模、主主要技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自自然條件件、工程程地質(zhì)和和水文地地質(zhì)情況況；主要要工程項(xiàng)項(xiàng)目和工工程數(shù)量量；項(xiàng)目目特點(diǎn)、難難點(diǎn)、重重點(diǎn)分析析；投標(biāo)標(biāo)、合同同承諾的的相應(yīng)條條款及業(yè)業(yè)主特殊殊要求。3）施工總總體方案案。闡明明施工方方案的整整體思路路、選擇擇技術(shù)方方案的理理由。4）主要施施工技術(shù)術(shù)方案。內(nèi)內(nèi)容包括括：施工工方法，施施工工藝藝，關(guān)鍵鍵施工結(jié)結(jié)構(gòu)

31、設(shè)計計，大型型臨時工工程設(shè)計計。5）各種圖圖表： = 1 * GB3 施工平面面布置示示意圖。 = 2 * GB3 主要工程程數(shù)量表表、主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備配備備表、物物資材料料數(shù)量表表。 = 3 * GB3 主要工序序施工方方案示意意圖。 = 4 * GB3 大型臨時時設(shè)施設(shè)設(shè)計圖。 = 5 * GB3 施工結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計圖圖紙。6）有關(guān)計計算資料料。詳細(xì)細(xì)介紹計計算依據(jù)據(jù)、計算算公式及及計算過過程，附附列參考考書目，計計算、復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)齊全。4.4、施施工技術(shù)術(shù)方案文文整要求求。1、文字、圖圖、表分分別用WWordd20003、AAutooCADD20004、EExceeL20003及及以下版版本

32、編輯輯和繪制制，文字字說明和和表格采采用A44紙輸出出，圖紙紙圖幅高高2977mm，長長度按需需要確定定。資料料裝訂整整齊、清清晰、美美觀。2、裝訂順順序，按按上述施施工技術(shù)術(shù)方案內(nèi)內(nèi)容的順順序排列列。3、上報施施工技術(shù)術(shù)方案的的同時，報報送電子子文檔。5、技術(shù)方方案審批批1、施工技技術(shù)方案案實(shí)行分分級審批批，審批批工作按按下述情情況完成成。重大技術(shù)方方案由公公司總工工程師組組織召開開技術(shù)方方案評審審會，公公司專家家委員會會、工程程管理部部、安全全質(zhì)量部部、經(jīng)營營部等部部門參加加，對上上報技術(shù)術(shù)方案及及關(guān)鍵技技術(shù)、工工藝的可可行性、可可靠度等等進(jìn)行審審定，在在15個個工作日日內(nèi)以公公司名義義行

33、文報報股份公公司批復(fù)復(fù)。一般般技術(shù)方方案報公公司審定定，報湘湘桂指批批準(zhǔn)。2、審查施施工技術(shù)術(shù)方案應(yīng)應(yīng)提出具具體的審審查意見見，審查查重點(diǎn)：1）施工方方案的科科學(xué)、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、適適用性，特特別是可可靠性。 2）機(jī)械設(shè)設(shè)備和動動力配備備是否合合理，能能否滿足足施工需需要。3）確保工工程質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康的技技術(shù)措施施。4）待解決決或請求求上級解解決的問問題，屬屬公司內(nèi)內(nèi)部問題題需逐條條予以落落實(shí)；屬屬公司外外部方面面問題，管管理單位位應(yīng)積極極聯(lián)系有有關(guān)單位位解決。3、對上級級單位的的審查意意見，編編制單位位應(yīng)盡快快修改后后報批準(zhǔn)準(zhǔn)單位核核備。4、施工技技術(shù)方案案在編制制完成并并

34、經(jīng)上級級單位審審批后，報報送監(jiān)理理、業(yè)主主批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。6、技術(shù)方方案管理理要求6.1、技技術(shù)方案案實(shí)施 1、項(xiàng)目部部按技術(shù)術(shù)方案要要求配置置資源，協(xié)協(xié)調(diào)各類類專業(yè)人人員、各各種機(jī)械械設(shè)備及及工程資資金。 2、項(xiàng)目部部總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)檢查、督督促、指指導(dǎo)項(xiàng)目目部嚴(yán)格格按照已已經(jīng)審定定的技術(shù)術(shù)方案實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)解決決實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的重重大問題題。3、項(xiàng)目部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目按按技術(shù)方方案實(shí)施施。項(xiàng)目目總工程程師和工工程部長長負(fù)責(zé)組組織對項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)有有關(guān)人員員進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)方案的的交底工工作，落落實(shí)各工工序施工工嚴(yán)格按按既定技技術(shù)方案案實(shí)施。在在實(shí)施過過程中應(yīng)應(yīng)有預(yù)見見性，如如對工程

35、程質(zhì)量、安安全、職職業(yè)健康康、環(huán)境境保護(hù)等等方面可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)提提出解決決預(yù)案，出出現(xiàn)問題題及時解解決。6.2、技技術(shù)方案案變更1、施工技技術(shù)方案案一經(jīng)批批準(zhǔn)，即即應(yīng)嚴(yán)格格遵照執(zhí)執(zhí)行，任任何部門門、項(xiàng)目目部或個個人未獲獲得上級級審批單單位同意意不得變變更修改改。2、在環(huán)境境條件、建建設(shè)規(guī)模模發(fā)生較較大變化化及重大大設(shè)計變變更或業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師另有有要求時時，應(yīng)編編制調(diào)整整或優(yōu)化化施工技技術(shù)方案案。3、調(diào)整或或優(yōu)化施施工技術(shù)術(shù)方案原原則上應(yīng)應(yīng)由原編編制小組組進(jìn)行編編制，并并報原批批準(zhǔn)單位位重新批批復(fù)后組組織實(shí)施施。6.3、技技術(shù)方案案日常管管理工作作項(xiàng)目部應(yīng)建建立所承承建項(xiàng)目目施

36、工技技術(shù)方案案的管理理文檔，其其內(nèi)容包包括湘桂桂指關(guān)于于項(xiàng)目技技術(shù)方案案的批復(fù)復(fù)文件，技技術(shù)方案案評審會會紀(jì)要、批批復(fù)文件件；負(fù)責(zé)責(zé)檢查、督督促和指指導(dǎo)所承承建項(xiàng)目目技術(shù)方方案的實(shí)實(shí)施，了了解實(shí)施施過程中中出現(xiàn)的的一般問問題并及及時提出出解決問問題的措措施和方方案，出出現(xiàn)重大大問題時時應(yīng)及時時向湘桂桂指報告告。7、檢查與與考核 1、總工程程師、工工程部長長、項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員應(yīng)把把主要精精力放到到施工技技術(shù)方案案的研究究和管理理上，抓抓好技術(shù)術(shù)方案的的組織實(shí)實(shí)施和總總結(jié)提高高工作。2、在工程程項(xiàng)目安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目部將將對主持持、參與與施工技技術(shù)方案案研究、編編制、實(shí)實(shí)施的人人員按貢

37、貢獻(xiàn)大小小進(jìn)行獎獎勵。3、凡因技技術(shù)方案案的失誤誤、技術(shù)術(shù)管理的的疏漏造造成工程程質(zhì)量、安安全事故故及重大大經(jīng)濟(jì)損損失，湘湘桂指將將追究有有關(guān)責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，按按公司有有關(guān)規(guī)定定給予行行政和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。4、獎罰另另行文。8、附則1、本辦法法自公布布之日起起執(zhí)行，在在執(zhí)行過過程中遇遇有具體體問題，請請及時報報項(xiàng)目部部工程部部，以便便匯集修修正，使使之日臻臻完善。第五篇 技技術(shù)交底底管理制制度1、編制目目的施工技術(shù)交交底是設(shè)設(shè)計文件件、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)向作業(yè)業(yè)面延伸伸的重要要技術(shù)資資料，是是組織實(shí)實(shí)施施工工技術(shù)管管理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。在工工程開工工前，對對參與工工程施工工有關(guān)的的管理人人員、技技術(shù)

38、人員員、操作作工人講講解工程程地質(zhì)和和水文地地質(zhì)情況況、設(shè)計計概況、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、工程程數(shù)量、施施工工藝藝、操作作要求、安安全防范范措施等等，使施施工人員員心中有有數(shù)，能能預(yù)見性性地指導(dǎo)導(dǎo)施工，避避免安全全質(zhì)量事事故和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。為規(guī)規(guī)范施工工技術(shù)交交底工作作，提高高技術(shù)管管理水平平，根據(jù)據(jù)常州地地鐵1號號線市民民廣場站站的特點(diǎn)點(diǎn)及有關(guān)關(guān)要求，特特制定本本辦法。2、編制依依據(jù)技術(shù)交底底實(shí)施辦辦法的通通知（股司司工2200000777）；中鐵二局局工程項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理理手冊匯匯編；3、管理目目標(biāo)1、杜絕未未進(jìn)行技技術(shù)交底底進(jìn)行開開工；2、凡已經(jīng)經(jīng)進(jìn)行技技術(shù)交底底，但直直接生產(chǎn)產(chǎn)操作工工人仍不

39、不理解者者，不得得開工。4、職責(zé)分分工1、項(xiàng)目部部總工負(fù)負(fù)責(zé)組織織對各部部門及項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行單位位工程、工工程概況況、分部部工程等等技術(shù)交交底。2、項(xiàng)目部部工程部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員對各各施工班班組進(jìn)行行分項(xiàng)、分分班組的的詳實(shí)的的技術(shù)交交底。3、項(xiàng)目部部安質(zhì)部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員對各各施工班班組進(jìn)行行安全施施工方案案、工程程質(zhì)量技技術(shù)措施施進(jìn)行交交底。4、物設(shè)部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員對各各施工班班組進(jìn)行行新設(shè)備備的使用用進(jìn)行交交底。5、試驗(yàn)室室負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員對各各施工班班組進(jìn)行行新材料料的使用用進(jìn)行交交底。5、管理流流程1、技術(shù)交交底分為為設(shè)計文文件的技技術(shù)交

40、底底和管段段內(nèi)部技技術(shù)交底底。2、項(xiàng)目部部的技術(shù)術(shù)交底，由由總工程程師主持持，項(xiàng)目目部其他他領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)人員員、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人及技技術(shù)人員員參加。一一是對設(shè)設(shè)計文件件的交底底，目的的在于領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，了了解工程程概況、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、工程程特點(diǎn)等等，以便便發(fā)現(xiàn)問問題，提提出改善善意見，對對有異議議的問題題，要本本著對工工程負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，共同同研究，協(xié)協(xié)商解決決。對交交底過程程中提出出的有關(guān)關(guān)問題及及處理意意見應(yīng)做做詳細(xì)記記錄，寫寫成正式式文件或或會議紀(jì)紀(jì)要，作作為交底底工作和和處理有有關(guān)問題題的依據(jù)據(jù)，以便便上報上上級單位位處理。二二是進(jìn)行行重點(diǎn)工工程的施施工方案案、關(guān)鍵鍵部位施

41、施工控制制要點(diǎn)及及新工藝藝、新技技術(shù)采用用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、總體體施工進(jìn)進(jìn)度安排排、管段段總體的的實(shí)施性性施工組組織設(shè)計計進(jìn)行交交底。3、項(xiàng)目部部技術(shù)員員向施工工班組進(jìn)進(jìn)行分班班組、分分部、分分項(xiàng)、分分工序進(jìn)進(jìn)行交底底。交底底內(nèi)容宜宜簡單、易易懂、圖圖文并茂茂，必須須詳細(xì)的的向操作作人員講講解施工工方法、工工藝、安安全隱患患及防范范措施等等，直到到操作人人員明白白為止，必必要時輔輔以圖像像、聲像像及現(xiàn)場場操作演演示。6、交底內(nèi)內(nèi)容及工工作要求求項(xiàng)目部組織織的技術(shù)術(shù)交底，著著重交重重點(diǎn)工程程項(xiàng)目的的設(shè)計概概況，施施工技術(shù)術(shù)要求，10標(biāo)經(jīng)理部揮部編制的施工組織設(shè)計主要內(nèi)容：工期安排和要求

42、，重點(diǎn)工程（技術(shù)復(fù)雜工程）施工方法、進(jìn)度要求，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量技術(shù)措施等，以達(dá)到全線均衡生產(chǎn)，文明施工。（1）、項(xiàng)項(xiàng)目部對對于下列列情況應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目目部作技技術(shù)交底底 11）、混混凝土中中摻用新新材料的的性質(zhì)，摻摻用量及及施工工工藝和質(zhì)質(zhì)量控制制； 22）、特特殊工程程中所使使用的鋼鋼筋品種種、等級級、規(guī)格格、加工工工藝要要求及鋼鋼筋布置置等； 33）、采采用混凝凝土拌合合新工藝藝的操作作要求；（2）、項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)交底底的主要要內(nèi)容1）設(shè)計意意圖：設(shè)設(shè)計部門門的技術(shù)術(shù)交底會會上所涉涉及的全全部內(nèi)容容。2）新技術(shù)術(shù)、新工工藝的作作業(yè)程序序及工藝藝控制要要點(diǎn)。3）高、難難及重點(diǎn)點(diǎn)工程的的施工

43、方方案及所所采取的的技術(shù)措措施、安安全質(zhì)量量保證措措施。4）建設(shè)單單位的要要求及全全管段的的施工組組織設(shè)計計。5）項(xiàng)目工工程所必必須達(dá)到到的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。6）單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案。7）重點(diǎn)單單位工程程和特殊殊分部工工程的設(shè)設(shè)計圖紙紙；根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵部位位，指出出施工中中應(yīng)注意意的問題題，保證證施工質(zhì)質(zhì)量和安安全必須須采取的的技術(shù)措措施。8）初次采采用的新新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)、新新工藝、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用過過程中的的注意事事項(xiàng)。同同時還應(yīng)應(yīng)編制施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。9）土建與與設(shè)備安安裝工藝藝的銜接接，施工工中如何何穿插與

44、與配合。10）交待待圖紙審審查中所所提出的的有關(guān)問問題及解解決方法法。11）設(shè)計計變更和和技術(shù)核核定中的的關(guān)鍵問問題。12）冬、雨雨季特殊殊條件下下施工采采取哪些些技術(shù)措措施。13）技術(shù)術(shù)組織措措施計劃劃中，技技術(shù)性較較強(qiáng)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果較顯著著的重要要項(xiàng)目。（3）、項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)員技技術(shù)交底底的主要要內(nèi)容1）施工圖圖紙交底底。2）施工組組織設(shè)計計或施工工方案。3）重要的的分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程的具體體部位，標(biāo)標(biāo)高和尺尺寸，預(yù)預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔洞洞的位置置及規(guī)格格。4）各工序序、各工工種之間間，施工工班組之之間在施施工中交交叉作業(yè)業(yè)的部位位和施工工方法。5）流水和和立體交交叉作業(yè)業(yè)施工階階段劃分分。6

45、）重要部部位，冬冬、雨季季施工特特殊條件件下施工工的操作作方法及及注意事事項(xiàng)。7）保證質(zhì)質(zhì)量、安安全的措措施。8）單位工工程測量量定位，結(jié)結(jié)構(gòu)物主主要軸線線、尺寸寸和標(biāo)高高。9）現(xiàn)澆砼砼、承重重構(gòu)件支支模方法法、拆模模時間等等。10）預(yù)制制、現(xiàn)澆澆構(gòu)件配配筋規(guī)格格、品種種、數(shù)量量和制作作、綁扎扎、安裝裝等要求求。11）預(yù)埋埋件平面面位置、規(guī)規(guī)格、品品種、數(shù)數(shù)量及走走向、坡坡度、埋埋設(shè)標(biāo)高高等。12）單位位工程平平面布置置圖。13）砼、砂砂漿、防防水、特特殊水泥泥材料等等配合比比及試件件、試塊塊的取樣樣、養(yǎng)護(hù)護(hù)方法等等。4、工作要要求技術(shù)交底貫貫徹于施施工全過過程，包包括各分分部、分分項(xiàng)工程程；

46、技術(shù)術(shù)交底必必須規(guī)范范、完整整，分層層次逐級級交底；交底要要有針對對性，向向施工班班組的交交底應(yīng)分分工序、分分班組進(jìn)進(jìn)行；技技術(shù)交底底必須以以書面形形式進(jìn)行行，當(dāng)采采用聲像像資料進(jìn)進(jìn)行交底底時也必必須將其其整理成成書面資資料，以以便加強(qiáng)強(qiáng)理解，交交底內(nèi)容容、簡明明扼要、圖圖文相并并、字跡跡要清楚楚、完整整，要有有交底人人、接受受交底人人簽字，必必要時錄錄制聲相相圖片，并并形成文文件予以以保存。7、附則1、在本項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過程程中必須須遵照執(zhí)執(zhí)行本辦辦法。2、本辦法法至頒布布之日起起執(zhí)行，由由項(xiàng)目部部工程部部負(fù)責(zé)解解釋。附件1： 技術(shù)交底底書表格編號1310項(xiàng)目名稱第 頁共 頁交底編號工程名稱

47、設(shè)計文件圖圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容：1、技術(shù)交交底范圍圍；2、設(shè)計情情況；3、開始施施工的條條件及施施工準(zhǔn)備備工作；4、施工工工藝；5、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；6、安全、環(huán)環(huán)保、文文明施工工等技術(shù)術(shù)措施；7、成品保保護(hù)措施施；8、其他應(yīng)應(yīng)注意的的問題。附件及附圖圖：1、施工技技術(shù)方案案；2、上級單單位批復(fù)復(fù)意見；3、平面布布置圖；4、施工程程序圖等等。常州市軌道交通1號線市民廣場站分部 工程部部門管理制度 PAGE 108 -第六篇 開開工報告告上報制制度1、編制目目的及依依據(jù)1.1、編編制目的的開工報告是是工程開開工的法法律依據(jù)據(jù)，是竣竣工文件件的編制制內(nèi)容之之一。為為了加強(qiáng)強(qiáng)工程施施工管理理

48、，執(zhí)行行上級有有關(guān)部門門規(guī)定、指指示，堅堅持按計計劃、按按施工組組織設(shè)計計、按基基建程序序施工，杜杜絕盲目目蠻干、鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)約約開支，降降低工程程成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)及有有關(guān)要求求，特制制定本制制度。1.2、編編制依據(jù)據(jù)（1）、關(guān)關(guān)于建設(shè)設(shè)部基本本建設(shè)大大中型項(xiàng)項(xiàng)目開工工條件和和辦理程程序有關(guān)關(guān)規(guī)定的的通知；（2）、關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)土建建工程施施工方案案管理辦辦法（試試行）和和土 建工程程分部分分項(xiàng)工程程首件驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法的的通知；（3）中中鐵二局局工程項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理理手冊匯匯編；2、管理目目標(biāo)工程開工前前必須滿滿足開工工條件，完完善開工工報告，杜杜絕盲目目蠻

49、干。3、適用范范圍中鐵二局第第三工程程有限公公司常州州地鐵11號線110標(biāo)市市民廣場場站范圍圍內(nèi)一切切施工活活動。4、職責(zé)分分工1、開工報報告審批批1）、重點(diǎn)點(diǎn)工程開開工報審審表于開開工前110天報報送監(jiān)理理單位；監(jiān)理單單位5天天內(nèi)完成成審查，并并報地鐵鐵公司；地鐵公公司指55天內(nèi)完完成開工工條件核核實(shí)，由由地鐵公公司批復(fù)復(fù)開工報報告；2）、單位位工程開開工申請請報告于于開工前前4天報報監(jiān)理單單位；監(jiān)監(jiān)理單位位2天內(nèi)內(nèi)完成審審查、審審批工作作，并報報地鐵公公司和110標(biāo)經(jīng)經(jīng)理部工工程管理理部備案案。2、職責(zé)分分工重點(diǎn)工程開開工報告告由項(xiàng)目目部工程程部牽頭頭，項(xiàng)目目部各部部門及項(xiàng)項(xiàng)目部配配合編制

50、制，項(xiàng)目目部總工工程師復(fù)復(fù)核。管段其它開開工報告告（如：單位工工程開工工報告）由由項(xiàng)目部部技術(shù)室室牽頭編編制，技技術(shù)員復(fù)復(fù)核。5、管理流流程5.1、重重點(diǎn)工程程開工報報告審批批程序重點(diǎn)工程開開工報告告由項(xiàng)目目部工程程部牽頭頭，項(xiàng)目目部各部部門及項(xiàng)項(xiàng)目部配配合編制制，項(xiàng)目目部工程程部組卷卷上報，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師復(fù)核，交交總監(jiān)辦辦審核，報報地鐵公公司審批批。 其他部門項(xiàng)目部工程部作業(yè)隊(duì)總工程師復(fù)核總監(jiān)辦審核地鐵公司審批 其他部門項(xiàng)目部工程部作業(yè)隊(duì)總工程師復(fù)核總監(jiān)辦審核地鐵公司審批5.2、其其他工程程開工報報告審批批程序管段其它開開工報告告（如：單位工工程開工工報告）由由項(xiàng)目部部技術(shù)室室牽頭編編

51、制，工工程部部部長復(fù)核核。交項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師再次復(fù)復(fù)核，然然后交總總監(jiān)辦審審批。工程部部長工程部部長復(fù)核總工程師復(fù)核總監(jiān)辦審批作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人6、開工條條件、開開工報告告內(nèi)容及及工作要要求1、開工應(yīng)應(yīng)具備的的條件1)重點(diǎn)工工程開工工條件：（1）承發(fā)發(fā)包合同同已經(jīng)簽簽訂；（2）項(xiàng)目目部、項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場管理理機(jī)構(gòu)已已設(shè)立，主主要管理理人員按按承諾書書或合同同規(guī)定已已到位；項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)員以以及質(zhì)量量責(zé)任人人、安全全責(zé)任人人已經(jīng)明明確；（3）主要要施工圖圖紙已經(jīng)經(jīng)完成審審核工作作；施工工組織設(shè)設(shè)計已經(jīng)經(jīng)完成，并并按規(guī)定定的程序序完成審審批；（4）施工工指南、施施工規(guī)范范、質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、

52、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和工序序、工藝藝施工要要求已經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理和總總監(jiān)理審審核；（5）主要要施工便便道已經(jīng)經(jīng)貫通，工工地布置置、施工工用水、用用電、臨臨時房屋屋和便道道能滿足足開工要要求；水水保、環(huán)環(huán)保、安安全等措措施符合合要求；（6）設(shè)計計單位的的設(shè)計交交底及現(xiàn)現(xiàn)場交樁樁已經(jīng)完完成，施施工貫通通復(fù)測已已完成并并且復(fù)測測測量結(jié)結(jié)果滿足足有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求；（7）征地地、拆遷遷工作能能滿足施施工進(jìn)度度要求；（8）工地地實(shí)驗(yàn)室室已經(jīng)建建立，儀儀器設(shè)備備齊全已已標(biāo)定并并已取得得試驗(yàn)資資質(zhì)；檢檢測儀器器齊全且且經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，檢檢測方案案已經(jīng)標(biāo)標(biāo)段工程程總監(jiān)審審批；（9）主要要物資（材材料）儲儲備滿足足連續(xù)施施工

53、要求求；并已已完成材材料檢驗(yàn)驗(yàn)、水質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)、配配合比選選定等必必要的試試驗(yàn)工作作；（10）項(xiàng)項(xiàng)目部人人員、施施工用機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備已按按照承諾諾書全部部進(jìn)場，并并且到場場人員（含含勞務(wù)人人員）均均經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)，且考考試合格格；（11）針針對標(biāo)段段工程特特點(diǎn)的突突發(fā)事件件處理辦辦法和保保證措施施已經(jīng)制制訂。2）單位工工程開工工必須具具備的條條件：（1）設(shè)計計文件、施施工圖紙紙經(jīng)審核核能滿足足施工需需要； （2）單位位工程實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計已已經(jīng)編制制完成并并經(jīng)審批批；（3）測量量放線準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤；工點(diǎn)點(diǎn)放樣已已完成，并并已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師確認(rèn)認(rèn)；（4）按規(guī)規(guī)定單位位工程施施工圖核核對工作作已經(jīng)完

54、完成；地地質(zhì)復(fù)核核工作已已經(jīng)完成成；需完完善、優(yōu)優(yōu)化的變變更設(shè)計計圖已到到齊，且且經(jīng)核對對無誤；（5）機(jī)械械、設(shè)備備已按投投標(biāo)承諾諾進(jìn)場，材材料儲備備能滿足足連續(xù)施施工需要要；（6）已明明確該單單位工程程的現(xiàn)場場技術(shù)員員、質(zhì)量量責(zé)任人人、安全全責(zé)任人人。進(jìn)場場人員（含含勞務(wù)人人員）滿滿足施工工需要，且且全部經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)合合格；（7）征地地、拆遷遷已完成成，施工工場地清清理、平平整、硬硬化達(dá)到到規(guī)定要要求，臨臨時道路路、水、電電滿足施施工需要要；（8）先期期施工的的需要的的試驗(yàn)檢檢驗(yàn)工作作已完成成；（9）針對對該單位位工程特特點(diǎn)的突突發(fā)事件件處理辦辦法和保保證措施施已經(jīng)制制訂；（10）編編制有關(guān)關(guān)的

55、施工工工序及及施工工工藝并已已經(jīng)審核核；涉及及重大施施工方案案、技術(shù)術(shù)方案已已經(jīng)工程程總監(jiān)單單位審核核通過；觀測、檢檢測方案案已通過過駐地監(jiān)監(jiān)理審查查。2、開工報報告內(nèi)容容開工報告目目錄如下下：1）工程開開工報審審表TAA2（其其它TAA表作為為附件、計計劃工期期時間必必須符合合標(biāo)段投投標(biāo)文件件土建部部份工期期時間安安排）。2）施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢檢查記錄錄表（見見監(jiān)理用用表第一一冊P997）。3）工程設(shè)設(shè)計現(xiàn)場場核對表表（要有有設(shè)計簽簽字）。4）施工組組織設(shè)計計報審表表（在附附件欄注注明根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模劃分分一、二二、三級級在簽字字欄內(nèi)預(yù)預(yù)留，并并直到所所有單位位人員簽簽字完成成為該開開工

56、報告告完成，施施組要求求按照指指導(dǎo)性施施組的格格式編制制）。5）進(jìn)場施施工機(jī)械械、設(shè)備備報驗(yàn)單單TA44。6）主要進(jìn)進(jìn)場人員員報審表表TA55（含附附件，人人員資質(zhì)質(zhì)，監(jiān)理理簽字要要求將監(jiān)監(jiān)理意見見一欄簽簽寫）。7）進(jìn)場材材料報驗(yàn)驗(yàn)單TAA6，開開工采用用的配合合比審批批表（全全部試驗(yàn)驗(yàn)資料為為全項(xiàng)目目試驗(yàn)資資料否則則不同意意開工）。8）施工復(fù)復(fù)測/測測量放樣樣報驗(yàn)單單TA77。9）其它證證明文件件（單位位工程必必須附五五控制施施工單位位自控及及緊急預(yù)預(yù)案報審審?fù)ㄟ^的的表格）。3、工作要要求1）簽字、蓋蓋章項(xiàng)目部重點(diǎn)點(diǎn)工程、其其它工程程開工報報告報審審：蓋中中鐵二局局股份有有限公司司常州地地鐵

57、1號號線經(jīng)理理部公章章，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人欄簽字字：xxxx，不不得出現(xiàn)現(xiàn)其他簽簽字及公公章。（此此項(xiàng)需討討論）2）報送份份數(shù)開工報告份份數(shù)：標(biāo)標(biāo)段、單單位工程程開工申申請報告告電子文文檔一份份；紙質(zhì)質(zhì)開工申申請報告告采用AA4紙、非非簽字欄欄應(yīng)打印印，字體體采用44號宋體體字。紙紙質(zhì)開工工申請報報告一式式4份，施施工單位位存2份份，工程程管理部部、現(xiàn)場場經(jīng)理部部、監(jiān)理理各存11份。7、附則1、在市民民廣場站站施工全全過程中中必須遵遵照執(zhí)行行本辦法法。2、本辦法法至頒布布之日起起執(zhí)行，由由項(xiàng)目部部工程部部負(fù)責(zé)解解釋。常 州 軌軌 道 交 通通 工 程承包單位： 合同同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工

58、 程 開開 工 報 審審 表 B1.11致： （建建設(shè)單位位） （項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)） 我方方承擔(dān)的的工工程，已已完成下下列所述述的工程程/分包包工程相相關(guān)準(zhǔn)備備工作，具具備開工工條件，申申請于年年 月日開工工，請予予以審核核，批準(zhǔn)準(zhǔn)。設(shè)計交交底和圖圖紙會審審 施工工組織設(shè)設(shè)計/施施工方案案（B33.1） 施工工進(jìn)度計計劃（BB2.11） 施工工質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系（BB1.77） 進(jìn)場場道路及及水、電電、通信信、臨設(shè)設(shè)等 施工工單位（章章）： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（簽字字、執(zhí)業(yè)業(yè)印章）： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)簽收收人姓名名及時間間施工單位簽簽收 人人姓名及及時間審核意見： 施工工單位的的施

59、工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作已滿足足開工要要求 施工工單位的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作尚不具具備開工工條件 項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)(章章): 總監(jiān)理工程程師（簽簽字、執(zhí)執(zhí)業(yè)印章章）： 年 月 日建設(shè)單位簽簽收人姓姓名及時時間項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)簽收收人姓名名及時間間建設(shè)單位審審批意見見： 建建設(shè)單位位(章): 建設(shè)單位代代表（簽簽字）： 年 月 日注：1、施施工單位位應(yīng)提前前15天天提報標(biāo)標(biāo)段、（子子）單位位工程開開工報告告，提前前5天提提報其他他開工報報告。2、施工單單位未取取得工工程開工工令不不得擅自自開工。3、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批標(biāo)段開開工報告告、工程程管理處處/設(shè)備備技術(shù)處處負(fù)責(zé)人人審批（子子）單位位開工報報告。4、本表與

60、與審核單單同時使使用。5、本表一一式三份份，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、建建設(shè)單位位、施工工單位各各一份。第七篇 設(shè)設(shè)計變更更管理制制度1、編制目目的在工程建設(shè)設(shè)過程中中，凡對對已經(jīng)審審定的設(shè)設(shè)計文件件進(jìn)行變變更、增增、減，稱稱為變更更設(shè)計。為為強(qiáng)化變變更設(shè)計計管理工工作，明明確變更更設(shè)計原原則、范范圍、分分類、程程序和管管理，便便于及時時驗(yàn)工計計價，調(diào)調(diào)整設(shè)計計概算，進(jìn)進(jìn)行工程程索賠和和竣工清清算，根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)特制定定本辦法法。2、編制依依據(jù)（1）、變更更設(shè)計實(shí)實(shí)施暫行行辦法的的通知（股司司工2200000779）；（2）、443-關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)常州州市軌道道交通工工程設(shè)計計變更管管理辦法法（試