某建筑項目管理制度匯編表格

1、中國建筑 項目管理制度匯編表格項目組織管理文件編號CSCECPMHB文件修訂第0次修訂 項目部實施計劃目錄1、項目部實施計劃編寫任務(wù)表2、項目部實施計劃封面3、項目部部組織機機構(gòu)圖4、CSCCECPM0011 HYPERLINK l _Toc3351 項目部部主要管管理人員員審批表表 5、CSCECPM0302項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）6、CSCCECPM05002合同同責任分分解表 7、CSCCECPM06001 HYPERLINK l _Toc7263 工程程收（付付）款計計劃表（動動態(tài)表）8、CSCCECPM06002 HYPERLINK l _Toc7263 項目目現(xiàn)金流流分析表表

2、 （動動態(tài)表）9、CSCCECPM06003 HYPERLINK l _Toc25534 工程程保函（保保險）管管理計劃劃表10、CSSCECCPMM06604 HYPERLINK l _Toc7263 工程保保證金管管理計劃劃表11、CSSCECCPMM06605 HYPERLINK l _Toc7263 稅收管管理計劃劃表12、CSSCECC -PMM-07701項項目深化化設(shè)計圖圖紙需求求計劃表表13、CSSCECC -PMM-08801 項目主主要技術(shù)術(shù)方案計計劃表14、CSSCECC -PMM-08802 項目新新技術(shù)開開發(fā)及應應用計劃劃表15、CSSCECC -PMM-08804項

3、項目部技技術(shù)規(guī)范范配置計計劃表16、CSSCECC -PMM-08805工工程技術(shù)術(shù)資料管管理計劃劃17、CSSCECC -PMM-08806項項目技術(shù)術(shù)復核（工工程預檢檢）計劃劃18、CSSCECC -PMM-08807計計量器具具配置計計劃19、CSSCECCPMM09011主要物物資（設(shè)設(shè)備）需需求計劃劃表20、CSSCECCPMM10001 HYPERLINK l _Toc4593_ 工工程分包包計劃表表21、CSSCECCPMM10001-0011分包管管理計劃劃表22、CSSCECCPMM10008 項目分分包（勞勞務(wù)）管管理體系系23、CSSCECCPMM11101 HYPERL

4、INK l _Toc24989_ 項項目生產(chǎn)產(chǎn)與進度度管理計計劃編編制表24、CSSCECCPMM11101-0022施工準準備計劃劃 25、CSSCECCPMM11101-0033項目總總平面布布置計劃劃26、CSSCECCPMM11101-0044現(xiàn)場垂垂直運輸輸管理計計劃27、CSSCECCPMM11101-0055項目進進度計劃劃28、CSSCECCPMM11101-0066項目分分包商工工作計劃劃29、CSSCECCPMM12201 項目盈盈虧預測測匯總表表 （動動態(tài)表）30、CSSCECCPMM12203成成本控制制及措施施計劃表表31、CSSCECC-PMM-13301物物資（設(shè)

5、設(shè)備）進進場驗收收計劃32、CSSCECC-PMM-13302工工程檢驗驗批劃分分及驗收收計劃33、CSSCECC-PMM-13303工工藝試驗驗及現(xiàn)場場檢（試試）驗計計劃34、CSSCECC-PMM-13304關(guān)關(guān)鍵部位位控制及及監(jiān)測計計劃35、CSSCECC-PMM-13305樣樣板引路路實施計計劃 36、CSSCECC-PMM-13306成成品保護護實施計計劃37、CSSCECCPMM14401工工程項目目安全生生產(chǎn)費用用投入計計劃表38、CSSCECCPMM14402項項目重大大危險源源識別表表39、CSSCECCPMM14403項項目安全全培訓計計劃表40、CSSCECCPMM144

6、04項項目安全全專項方方案控制制計劃表表41、CSSCECCPMM14404-0011項目需需專家論論證安全全專項方方案控制制計劃表表42、CSSCECCPMM14405項項目安全全驗收計計劃表43、CSSCECCPMM14406項項目安全全防護用用品配備備計劃表表44、CSSCECCPMM14407項項目應急急預案編編制計劃劃表45、CSSCECCPMM14408項項目消防防工作實實施計劃劃表46、CSSCECCPMM14409項項目重點點部位消消防器材材配備計計劃表47、CSSCECCPMM14410項目保保安人員員配置計計劃48、CSSCECCPMM14414項項目安全全防護實實施計劃劃

7、表49、CSSCECCPMM15501環(huán)環(huán)境因素素評估及及環(huán)保管管理計劃劃表50、CSSCECCPMM15502項項目節(jié)能能減排計計劃表51、CSSCECCPMM16601 HYPERLINK l _Toc16343_ 項項目部收收尾工作作計劃表表52、CSSCECCPMM16602 HYPERLINK l _Toc9625_ 項項目部管管理資料料歸檔表表53、CSSCECCPMM16603 HYPERLINK l _Toc19634_ 項項目部管管理總結(jié)結(jié)計劃表表54、CSSCECCPMM17701信信息溝通通與識別別表 55、CSSCECCPMM17702項項目部信信息管理理計劃編編制表

8、56、CSSCECCPMM17703項目部部視頻管理理計劃57、CSSCECCPMM18801項項目部綜綜合事務(wù)務(wù)管理計計劃58、CSSCECCPMM18801-0011項目法法律事務(wù)務(wù)管理計計劃59、CSSCECCPMM18801-0022項目CCI工作作計劃表表60、CSSCECCPMM18801-0033項目CCI用品品計劃表表61、CSSCECCPMM18801-0044項目黨黨群工作作62、CSSCECCPMM18802項項目部重重大活動動管理計計劃中國建筑 項目目管理表表格項目部實實施計劃劃編寫寫任務(wù)表表表格編號CSCECC-PMM-03303項目名稱及及編碼項目基本情情況項目部實

9、施施計劃依依據(jù)序號項目管理實實施計劃劃依據(jù)責任部門/人資料完善程程度聯(lián)系方式1項目策劃書書、項目目部責任任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織織機構(gòu)及及人員職職責5項目管理方方針目標標6市場分析資資料、現(xiàn)現(xiàn)場分析析資料7法律、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)定定、政策策8同類項目的的參考資資料9項目成本測測算資料料10施工組織設(shè)設(shè)計11其它項目部實施施計劃編編寫任務(wù)務(wù)安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點點2項目部組織織機構(gòu)及及職責3項目部合同同責任分分配（索索賠與反反索賠）4項目技術(shù)管管理實施施計劃5項目設(shè)計管管理實施施計劃6項目生產(chǎn)管管理實施施計劃7項目部綜合合事務(wù)管管理實施

10、施計劃8項目分包管管理實施施計劃9項目材料采采購管理理實施計計劃10項目料具及及設(shè)備管管理實施施計劃11質(zhì)量管理計計劃12環(huán)境管理計計劃13職業(yè)健康與與安全管管理計劃劃14信息與溝通通管理計計劃15成本計劃16風險控制計計劃17項目資金管管理及稅稅務(wù)實施施計劃18項目保安管管理實施施計劃19其他需制定定的計劃劃（如CCI創(chuàng)優(yōu)優(yōu)）20目錄及匯總總編制審核批準時間時間時間注：實施計計劃的內(nèi)內(nèi)容與格格式由企企業(yè)根據(jù)據(jù)項目實實際情況況靈活確確定。 X X XX工程項目部實施施計劃編制/時間間： （項項目部） 審核/時間間： （事事業(yè)部） 批批準/時間： （主主管工程程管理部部領(lǐng)導）典型項目部部組織機機

11、構(gòu)圖 PAGE 123 中國建筑 項目目管理表表格項目部主要要管理人人員審批批表表格編號CSCECC-PMM-03301工程名稱及及編碼項目基本情情況擬任人員基基本情況況序號崗位擬任人員姓姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理4項目總工程程師5項目機電經(jīng)經(jīng)理6項目質(zhì)量總總監(jiān)7項目安全總總監(jiān)8招標文件/合同及及建設(shè)方方關(guān)于項項目部主主要人員員的要求求1、對項目目經(jīng)理的的要求2、對項目目部總工工的要求求3、其它要要求有關(guān)說明事事項評審意見工程管理部部門意見見工程分管領(lǐng)領(lǐng)導意見見人事分管領(lǐng)領(lǐng)導意見見制表審核 批準時間時間時間注：1、本本表由企企業(yè)人力力資源部部門在

12、項項目啟動動時制定定。工程程中標后后，以此此依據(jù)組組建項目目部。如如果人員員有變動動應重新新審批。有關(guān)人員的的簡歷另另外附表表作補充充說明。 中國建筑 項目目管理表表格項目部崗位位職務(wù)說說明書（格格式表）表格編號CSCECC-PMM-03302項目名稱及及編碼 一、基本資資料1.崗位名名稱2.所屬部部門3.直接主主管4.所轄人人數(shù)5.定員人人數(shù)6.崗位系系列二、崗位職職責概述述（目標標、職責責、權(quán)限限） 三、組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：1.組織結(jié)結(jié)構(gòu)（描描繪該崗崗位的直直接上級級及直接接下級）： 2.分析狀狀況：（根根據(jù)組織織機構(gòu)的的實際情情況進行行分析）直接下屬人人數(shù)： 全部管轄人人數(shù)： 直接下屬崗崗

13、位類別別:例例如：資資深經(jīng)理理( )人、高高級經(jīng)理理( )人、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理( )人、工工程師 ( )人、助助理工程程師( )人、事事務(wù)員( )人人四、任職資資格：1.學歷與與專業(yè)所需最低學學歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)經(jīng)驗與執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格：3.專業(yè)知知識： 4.相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識識：五、溝通關(guān)關(guān)系：內(nèi) 部外 部職 責 范 圍負責程度衡量標準按重要順序序依次列列出每項項職責及及其目標標全責部分支持數(shù)量/質(zhì)量量分析人： 企業(yè)人人力資源源部核準準：企業(yè)領(lǐng)導審審定： 任任職人簽簽字：中國建筑 項目目管理表表格合同責任分分解表表格編號CSCECC-PMM-05502合同名稱編

14、制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目部部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人一詞語定義及及合同文文件3關(guān)于法律、標標準及規(guī)規(guī)范4對于圖紙甲方應當提提交圖紙紙 份份應當收到的的時間 竣工圖 套。二雙方一般權(quán)權(quán)利、義義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名名稱 工程師姓名名監(jiān)理單位在在工地人人員各自自的職權(quán)權(quán)發(fā)包人與監(jiān)監(jiān)理單位位的委托托合同或或授權(quán)書書發(fā)包人批準準才能行行使的職職權(quán)發(fā)包人派駐駐的工程程師姓名名職權(quán)合同約定之之外的甲甲方在場場人員的的授權(quán)書書8發(fā)包人應完完成的工工作情況況施工場地水、電等四四通場地與公共共道路的的通道開開通時間間與要求求地質(zhì)資料與與地下管管線資料料水準點與座座標控制制點交驗驗要求

15、圖紙會審與與設(shè)計交交底時間間場地周圍管管線、建建筑物等等保護發(fā)包人委托托承包方方辦理的的工作續(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目部部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人我方應當做做到的工工作完成的設(shè)計計文件提交計劃和和報表的的名稱、份份數(shù)及時時間安全保衛(wèi)等等工作為發(fā)包方提提供的臨臨設(shè)已完工的成成品保護護施工場地周周圍地下下管線、建建筑物等等保護施工場地的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生其它由承包包人做的的工作10進度計劃我方提供施施工組織織設(shè)計的的時間工程師應確確認的時時間工程師實際際確認時時間群體工程有有關(guān)進度度計劃的的要求（若若有）13工期延誤13.1能夠引

16、起工工期順延延的主要要情況發(fā)包人未能能按專用用條款的的約定提提供圖紙紙及開工工條件發(fā)包人未能能按約定定日期支支付工程程預付款款、進度度款工程師未按按合同約約定提供供所需指指令、批批準等設(shè)計變更和和工程量量增加一周內(nèi)非承承包人原原因停水水、停電電等因素素造成停停工累計計超過88小時不可抗力專用條款中中約定或或工程師師同意工工期順延延的其他他情況23合同價款及及調(diào)整本合同約定定的調(diào)整整方式本合同調(diào)整整價款的的調(diào)整因因素合同價款包包括的風風險因素素24工程預付款款預付款的支支付時間間與支付付比例如果甲方未未能按期期、按比比例支付付時，應應當采取取的措施施：a約定預付款款時間屆屆滿7天天后b發(fā)包人收到

17、到通知后后仍不能能按要求求預付c發(fā)包人應從從約定應應付之日日起向承承包人支支付應付付款的貸貸款利息息，并承承擔違約約責任續(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目部部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人25工程量的確確認承包人向工工程師提提交月報報量的時時間工程師應當當審核完完畢時間間返還份數(shù)26工程款（進進度款）支支付支付的時間間支付的方式式合同其它約約定27建設(shè)方供應應的材料料設(shè)備約定哪些材材料及分分別到場場時間28我方采購的的材料設(shè)設(shè)備嚴格驗收，確確保手續(xù)續(xù)齊全，貨貨真價實實通知到工程程師清點點需要代用材材料時 使用建設(shè)方方指定廠廠家或供供應

18、商的的29工程設(shè)計變變更發(fā)包人對原原設(shè)計進進行變更更因發(fā)包人變變更導致致的價款款增減、承承包人的的損失（含含工期延延誤）承包人不得得對工程程設(shè)計進進行變更更承包人提出出的合理理化建議議涉及對對圖紙或或施工組組織設(shè)計計的更改改、設(shè)備備的換用用等。31確定變更價價款影響工程價價款變更更后144天內(nèi)（合合同另有有約定時時間的，按按照合同同約定的的時間），必必須提出出變更價價款的報報告。工程師不同同意的部部分因承包人自自身原因因?qū)е碌牡淖兏m(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目部部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人32竣工驗收承包人工作作工程具備竣竣

19、工驗收收條件時時，按國國家工程程竣工驗驗收有關(guān)關(guān)規(guī)定，向向發(fā)包人人提供完完整竣工工資料及及竣工驗驗收報告告。承包人按要要求修改改，并承承擔由自自身原因因造成修修改的費費用。因特殊原因因，發(fā)包包人要求求部分單單位工程程或工程程部位甩甩項竣工工的，雙雙方另行行簽訂甩甩項竣工工協(xié)議，明明確雙方方責任和和工程價價款的支支付方法法。工程未經(jīng)竣竣工驗收收或竣工工驗收未未通過的的33竣工結(jié)算我方應當于于 年 月月 日前提提出工程程總結(jié)算算報告及及完整的的結(jié)算資資料。若發(fā)包人收收到后228天內(nèi)內(nèi)無正當當理由不不支付工工程價款款，則向向發(fā)包人人發(fā)出催催告函，要要求支付付工程款款。發(fā)出催告的的時間： 月月 日日前

20、發(fā)包人收到到結(jié)算報報告和結(jié)結(jié)算資料料后566天內(nèi)仍仍不支付付，我方方可以行行使優(yōu)先先受償權(quán)權(quán)（協(xié)商商或申請請拍賣）行使此項權(quán)權(quán)利的時時間： 年 月月 日日到 年 月 日之之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)發(fā)生后228天內(nèi)內(nèi)向工程程師發(fā)出出索賠意意向通知知發(fā)出索賠意意向通知知28天天內(nèi)向工工程師提提出延長長工期或或經(jīng)濟損損失的索索賠報告告及有關(guān)關(guān)資料根據(jù)工程師師的要求求進一步步補充索索賠理由由和證據(jù)據(jù)索賠事件持持續(xù)進行行時應階階段性的的向工程程師發(fā)出出索賠意意向，在在索賠事事件中了了后288天內(nèi)向向工程師師送交索索賠的有有關(guān)資料料和最終終索賠報報告。38工程分包中中要求得得到甲方方書面許許可分包包的項

21、目目清單39采購材料中中需要建建設(shè)方確確認規(guī)格格、型號號、質(zhì)量量的材料料清單40不可抗力的的約定內(nèi)內(nèi)容注:表中所所列內(nèi)容容僅供參參照，具具體的形形式及內(nèi)內(nèi)容由企企業(yè)根據(jù)據(jù)合同實實際情況況靈活調(diào)調(diào)整。中國建筑 項目目管理表表格工程收（付付）款計計劃表表格編號CSCECC-PMM-06601項目名稱及及編碼項目基本情情況收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月支出累計支出編制審核批準時間時間時間注：單位萬萬元。（動動態(tài)表）中國建筑 項目目管理表表格項目現(xiàn)金流流分析表表表格編號CSCECC-PMM-06602項目名稱及及編碼（參照CSSCECC-PMM-01101表表）項目開工日日期本表

22、填報日日期本項目第 次估估算一、現(xiàn)金流流估算情情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計計劃現(xiàn)金金流入1、預付款款2、工程款款合計（二）、計計劃現(xiàn)金金流出1、分包費費2、勞務(wù)費費3、材料費費4、機械費費5、管理費費6、稅費7、保修金金8、保證金金合計凈現(xiàn)金流量量二、項目現(xiàn)現(xiàn)金流實實際情況況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費費2、勞務(wù)費費3、材料費費4、機械費費5、管理費費6、稅費7、保修金金8、保證金金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準時間時間時間注：時間以以月為單單位。SS代表表當期現(xiàn)現(xiàn)金流；U代代表當期期累計現(xiàn)現(xiàn)金流。（動動態(tài)表）中國建筑 項目目管理表表格工程保函（保保險）管管理計劃劃表

23、表格編號CSCECC-PMM-06603項目名稱及及編碼項目基本情情況工程保函辦辦理計劃劃序號招標或合同同文件中中有關(guān)保保函的規(guī)規(guī)定需辦理保函函名稱提交保函最最后期限限責任部門及及人員備注工程保函撤撤消計劃劃序號保函名稱標的出具機構(gòu)有效期撤消條件風險防范措施責任人備注工程保險管管理計劃劃序號應辦理工程程保險種種類基本功能預計費用辦理手續(xù)責任部門及及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保保險總結(jié)結(jié)編制審核批準時間時間時間注：工程保保函及保保險由企企業(yè)資金金部門或或指定部部門進行行管理。在在工程開開工前按按招標文文件或合合同要求求辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)，項目目部成立立后，此此表傳遞遞給項目目部，明明確相關(guān)關(guān)人員

24、具具體負責責保函及及保險的的管理事事宜。中國建筑 項目目管理表表格工程保證金金管理計計劃表表格編號CSCECC-PMM-06604項目名稱及及編碼項目基本情情況工程保證金金辦理計計劃序號招標或合同同文件中中有關(guān)保保證金的的規(guī)定需辦理保證證金名稱稱提交保證金金最后期期限責任部門及及人員備注工程保證金金撤消計計劃序號保證金名稱稱金額業(yè)主/招標標代理賬賬戶名稱稱匯出時間撤消條件風險防范措施責任人備注工程保證金金總結(jié)編制審核批準時間時間時間注：工程保保證金由由公司財財務(wù)資金金部進行行管理。在在工程開開工前按按招標文文件或合合同要求求辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)，項目目部成立立后，此此表傳遞遞給項目目部，明明確相關(guān)

25、關(guān)人員具具體負責責保證金金的管理理事宜。中國建筑 項目目管理表表格稅收管理計計劃表表格編號CSCECC-PMM-06605項目名稱及及編碼項目基本情情況1、合同金金額：2、合同工工期：3、工程地地點：4、業(yè)主名名稱：項目所在地地稅收情況1、項目所所在地涉涉及的稅稅種、稅稅率：2、分包抵抵稅辦稅稅流程：3、當?shù)氐牡亩愂瘴奈募?、有無稅稅收優(yōu)惠惠政策等等：項目稅收管管理實施施計劃一、合同備備案管理理1、施工總總包合同同備案： 在在總包合合同簽訂訂后300日內(nèi)，完完成總包包合同稅稅務(wù)登記記、備案案。2、專業(yè)分分包合同同備案： 在在各專業(yè)業(yè)分包合合同簽訂訂后100日內(nèi)，協(xié)協(xié)助分包包單位完完成專業(yè)業(yè)分

26、包合合同稅務(wù)務(wù)登記、備備案。二、外經(jīng)證證管理1、外經(jīng)證證的開具具：2、外經(jīng)證證的核銷銷：三、營業(yè)稅稅金及附附加管理理1、項目所所在地營營業(yè)稅及及附加稅稅，稅率率如下：營業(yè)稅稅按照工工程收入入的3%、城建建稅按照照營業(yè)稅稅的7%、教育育費附加加按照營營業(yè)稅的的3%、地地方教育育費附加加按照營營業(yè)稅的的2%。（北北京市為為例）2、加強分分供商稅稅收管理理：杜絕絕未收取取分包發(fā)發(fā)票就開開具相應應總包發(fā)發(fā)票的情情形出現(xiàn)現(xiàn)。要求求各專業(yè)業(yè)分包單單位提前前開具建建筑行業(yè)業(yè)統(tǒng)一發(fā)發(fā)票，用用于抵繳繳稅款。四、企業(yè)所所得稅管管理1、總分支支機構(gòu)所所得稅管管理：2、加強成成本發(fā)票票的管理理：收取取成本發(fā)發(fā)票后，及

27、及時遞交交項目會會計，辨辨識發(fā)票票真?zhèn)危虼蛴〔樵冊冇涗洸⒉⒆鰹闀嬙际紤{證。五、其他稅稅種管理理1、印花稅稅管理：2、個人所所得稅管管理：3、車船稅稅管理：4、其他稅稅金管理理：編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目深化設(shè)設(shè)計圖紙紙需求計計劃表表格編號CSCECC-PMM-07701項目名稱及及編碼項目基本情情況序號深化設(shè)計圖圖紙名稱稱責任人時間進度關(guān)鍵節(jié)點審核人員編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目主要技技術(shù)方案案計劃表表表格編號CSCECC-PMM-08801項目名稱及及編碼項目基本情情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間注：備注

28、中中填寫方方案類別別：A、BB、C、DD中國建筑 項目目管理表表格項目新技術(shù)術(shù)開發(fā)或或及應用計劃劃表表格編號CSCECC-PMM-08802項目名稱及及編碼項目基本情情況序號需要解決的的課題計劃開發(fā)或或應用的的新技術(shù)術(shù)負責人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目部技術(shù)術(shù)規(guī)范配配置計劃劃表表格編號CSCECC-PMM-08804項目名稱及及編碼項目基本情情況序號技術(shù)規(guī)范名名稱規(guī)范編號備注1234567891011121314151617181920編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格工程技術(shù)資資料管理理計劃表表表格編號CSCECC-PMM-08805項目

29、名稱及及編碼項目基本情情況序號技術(shù)資料名名稱編制人完成時間1施工管理資資料施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理檢查記記錄企業(yè)資質(zhì)證證書、崗崗位證書書、分包包資質(zhì)報報審表建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查記記錄、質(zhì)質(zhì)量事故故報告書書施工試驗計計劃施工日志2施工技術(shù)資資料施工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案危險性較大大分部分分項工程程施工方方案專家家論證表表技術(shù)交底記記錄圖紙會審記記錄設(shè)計變更通通知單、工工程變更更洽商記記錄3進度造價資資料工程開、復復工報審審表施工進度計計劃，人人、機料料動態(tài)表表工程延期申申請表工程變更費費用報審審表費用索賠申申請表4施工物資資資料出廠質(zhì)量證證明文件件及檢測測報告材料、設(shè)備備進場檢檢驗記錄錄進場復

30、試報報告5施工記錄隱蔽工程驗驗收記錄錄、施工工檢查記記錄、交交接檢查查記錄施工測量記記錄地基驗槽記記錄、地地基處理理記錄樁施工記錄錄混凝土澆灌灌申請書書、混凝凝土養(yǎng)護護測溫記記錄大型構(gòu)件吊吊裝記錄錄預應力鋼筋筋張拉記記錄6施工試驗記記錄及檢檢測報告告建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程給排水、電電氣、通通風與空空調(diào)工程程智能建筑電梯工程7施工質(zhì)量驗驗收記錄錄檢驗批質(zhì)量量驗收記記錄分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄分部（子分分部）工工程質(zhì)量量驗收記記錄8竣工驗收資資料工程竣工報報告單位（子單單位）工工程質(zhì)量量竣工驗驗收記錄錄單位（子單單位）工工程質(zhì)量量控制資資料核查查記錄單位（子單單位）工工程觀感感質(zhì)量檢檢查記錄錄竣工決算資

31、資料施工資料移移交書房屋建筑工工程質(zhì)量量保修書書9竣工圖建筑竣工圖圖結(jié)構(gòu)竣工圖圖鋼結(jié)構(gòu)竣工工圖幕墻竣工圖圖室內(nèi)裝飾竣竣工圖水、暖、電電專業(yè)竣竣工圖室外工程竣竣工圖編制審核批準時間時間時間注：本表格格內(nèi)容參參考建建筑工程程資料管管理規(guī)程程JGGJ/TT-1885-220099內(nèi)容編編制，項項目部根根據(jù)項目目所在地地資料管管理規(guī)程程進行相相應調(diào)整整。中國建筑 項目目管理表表格項目技術(shù)復復核（工工程預檢檢）計劃劃表格編號CSCECC-PMM-08806項目名稱及及編碼項目基本情情況復核部位復核項目復核內(nèi)容參加人完成時間建筑定位建筑定位定位樁、軸軸線標高高基坑開挖邊邊線基坑開挖邊邊線軸線、尺寸寸、位置

32、置墊層墊層邊線軸線、尺寸寸、位置置混凝土標高基礎(chǔ)測量放線軸線、磚胎胎膜邊線線鋼筋、模板板鋼筋規(guī)格、間間距、保保護層厚厚度；模模板標高高、截面面尺寸、鋼鋼板止水水帶焊接接質(zhì)量、標標高及位位置混凝土標高、保養(yǎng)養(yǎng)狀況、成成型質(zhì)量量主體結(jié)構(gòu)測量放線軸線、邊線線、200cm控控制線墻柱鋼筋墻柱鋼筋規(guī)規(guī)格、間間距、焊焊接質(zhì)量量、構(gòu)造造尺寸鋼筋、模板板滿堂架立桿桿間距、立立桿下木木墊、掃掃地桿、水水平拉桿桿、剪刀刀撐、墻墻柱模板板對拉螺螺桿、垂垂直度、拼拼縫、下下角口封封堵、二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)插筋、現(xiàn)現(xiàn)澆面模模板標高高、拼縫縫、預留留洞口、插插筋、截截面尺寸寸、梁板板鋼筋規(guī)規(guī)格、型型號、構(gòu)構(gòu)造尺寸寸、節(jié)點點構(gòu)造、

33、墊墊塊、保保護層混凝土現(xiàn)澆面標高高、混凝凝土保養(yǎng)養(yǎng)、降板板區(qū)觀感感二次結(jié)構(gòu)鋼筋圈梁、構(gòu)造造柱、拉拉結(jié)筋、窗窗臺壓頂頂、構(gòu)造造節(jié)點等等鋼筋規(guī)規(guī)格、間間距、成成型質(zhì)量量填充墻位置、垂直直度、平平整度、灰灰縫厚度度、搭接接尺寸、門門窗洞口口標高、尺尺寸、預預埋混凝凝土磚位位置、砂砂漿配合合比混凝土圈梁、構(gòu)造造柱、壓壓頂、節(jié)節(jié)點構(gòu)造造混凝土土的振搗搗、標高高、尺寸寸地下室外墻墻防水涂料涂刷質(zhì)量、陰陰陽角構(gòu)構(gòu)造、涂涂刷高度度屋面找坡層陶粒混凝土土找坡層層坡度、混混凝土攪攪拌質(zhì)量量、平整整度找平層水泥砂漿配配比、平平整度涂料防水層層與基層粘接接強度、涂涂料厚度度、西部部構(gòu)造隔離層砂漿配合比比，下部部防水層

34、層覆蓋卷材防水層層搭接尺寸、細細部構(gòu)造造保溫層、無無紡布隔隔離層保溫板與基基層粘結(jié)結(jié)情況，拼拼縫，隔隔離層鋪鋪貼找平層砂漿配合比比，表面面平整度度內(nèi)墻抹灰隱蔽工程基層濕潤情情況、護護角、不不同材質(zhì)質(zhì)墻體間間鋼絲網(wǎng)網(wǎng)、沖筋筋尺寸，垂垂直度抹灰工程平整度、垂垂直度、觀觀感樓面找平層沖筋尺寸，地地面濕潤潤情況，平平整度，觀觀感編制審核批準時間時間時間注：項目部部應根據(jù)據(jù)項目性性質(zhì)、特特點、規(guī)規(guī)模進行行，隨工工程進度度每個施施工段、每每層循環(huán)環(huán)進行技技術(shù)復核核（工程程預檢）。中國建筑 項目目管理表表格項目部計量量器具配配置計劃劃表表格編號CSCECC-PMM-08807項目名稱及及編碼項目基本情情況序

35、號計量器具名名稱規(guī)格型號數(shù)量備注12 34567891011121314151617181920編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格主要物資（設(shè)設(shè)備）需需求計劃劃表表格編號CSCECC-PMM-09901項目名稱及及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設(shè)備備）名稱稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注申請人審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格工程分包計計劃表表格編號CSCECC-PMM-10001項目名稱及及編碼項目基本情情況序號工程（工作作）名稱稱工程量造價所需勞動力力及設(shè)備備計劃開工及及完工日日期備 注申請人審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格分包

36、商管理理計劃表格編號CSCECC-PMM-10001-0011項目名稱及及編碼項目基本情情況序號管理主要內(nèi)內(nèi)容有關(guān)要點責任人/責責任部門門1分包招投標標管理1分包進場驗驗證及提提交材料料管理根據(jù)合同、日日常管理理要求填填寫，例例如：進進場花名名冊、用用工合同同、資質(zhì)質(zhì)材料等等2分包進場交交底管理理3分包培訓管管理計劃培訓主主要內(nèi)容容、時間間等4分包現(xiàn)場進進度計劃劃管理分包需要報報進度計計劃要求求、進度度監(jiān)控，例例會要求求等5分包質(zhì)量管管理對分包質(zhì)量量管理主主要規(guī)定定6分包安全管管理對分包安全全管理主主要規(guī)定定7分包實名制制管理對分實名制制管理規(guī)規(guī)定8分包結(jié)算與與支付管管理對分包工程程量計量量規(guī)

37、定9分包評價管管理對分包評價價的考核核規(guī)定編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目分包（勞勞務(wù)）管管理體系系表格編號CSCECC-PMM-10008勞務(wù)用工與協(xié)調(diào)管理小組勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組勞務(wù)結(jié)算與支付保障小組組 長：（總包項目經(jīng)理）副組長：（總包生產(chǎn)經(jīng)理）成 員：（相關(guān)專業(yè)工程師） （總包勞務(wù)工程師）（專業(yè)分包現(xiàn)場負責） （勞務(wù)分包施工隊長） （分包勞動力管理員）組 長：（總包項目經(jīng)理）副組長：（總包生產(chǎn)經(jīng)理） （總包商務(wù)經(jīng)理） （建設(shè)單位現(xiàn)場負責） 成 員：（各專業(yè)責任工程師）（勞務(wù)分包施工隊長）（總包勞務(wù)工程師）組 長：（總包項目經(jīng)理）副組長：（總包商務(wù)經(jīng)理）（建設(shè)單位現(xiàn)

38、場負責） 成 員：（勞務(wù)分包施工隊長） （專業(yè)分包現(xiàn)場負責） （總包勞務(wù)工程師） （分包勞動力管理員）勞務(wù)后勤與維穩(wěn)工作小組組 長：（總包項目經(jīng)理）副組長：（總包生產(chǎn)經(jīng)理）成 員：（勞務(wù)分包施工隊長） （專業(yè)分包現(xiàn)場負責） （總包勞務(wù)工程師）（分包勞動力管理員）項目全體勞務(wù)工人備注： 1、若項目目存在勞勞務(wù)用工工結(jié)算或或工資支支付爭議議或糾紛紛，請依依照如下下程序進進行處理理：務(wù)工人員員出現(xiàn)勞勞務(wù)結(jié)算算或工資資支付糾糾紛應先先向所屬屬勞務(wù)隊隊勞動力力管理員員反映實實際情況況，并要要求勞動動力管理理員出示示考勤表表，工資資表進行行核對，按按照核定定的結(jié)果果解決糾糾紛。若勞務(wù)隊隊勞動力力管理員員無

39、法出出示實際際的考勤勤表和工工資表，農(nóng)農(nóng)民工應應向總包包勞動力力管理員員反映實實際情況況，總包包勞動力力管理員員將及時時調(diào)查實實際情況況，根據(jù)據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果做出出處理。各位工友友應牢記記自己班班組長的的姓名，聯(lián)聯(lián)系方式式等信息息，并知知曉自己己所屬勞勞務(wù)公司司的名稱稱和現(xiàn)場場負責人人的姓名名，聯(lián)系系方式，出出現(xiàn)問題題爭取在在項目范范圍內(nèi)解解決。中國建筑 項目目管理表表格項目生產(chǎn)產(chǎn)與進度度管理計計劃編編制表表格編號CSCECC-PMM-11101項目名稱及及編碼項目基本情情況項目生產(chǎn)與與進度管管理計劃劃編制依依據(jù)序號項目生產(chǎn)與與進度管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃

40、書書3施工合同及及合同責責任分解解4施工組織設(shè)設(shè)計5現(xiàn)場調(diào)查資資料6項目管理責責任書7開工報告項目生產(chǎn)與與進度管管理計劃劃編制安安排序號計劃主要內(nèi)內(nèi)容有關(guān)要點責任部門或或人員完成期限實際完成1施工準備計計劃2項目總平面面布置計計劃3項目進度計計劃4項目各分包包商工作作計劃5現(xiàn)場垂直運運輸管理理計劃6現(xiàn)場平面運運輸管理理計劃7其它配合計劃實實施相關(guān)關(guān)制度建建立序號主要制度責任部門或或人員完成期限實際完成1項目施工作作業(yè)面管管理責任任制2項目生產(chǎn)工工期及現(xiàn)現(xiàn)場管理理總調(diào)度度制度3生產(chǎn)理會制制度4進度檢查及及報告，包包括：日日/周/月檢及及日報告告制度5項目月度統(tǒng)統(tǒng)計報量量制度7其它編制審核批準時間

41、時間時間注：計劃有有關(guān)內(nèi)容容由項目目部根據(jù)據(jù)實際情情況靈活活安排。中國建筑 項目目管理表表格施工準備計計劃 表格編號CSCECC-PMM-11101-0022項目名稱及及編碼項目基本情情況技術(shù)準備序號內(nèi)容計劃完成時時間編制人交底人接受交底人人1圖紙會審2施工組織設(shè)設(shè)計/3施工組織設(shè)設(shè)計交底底4項目主要技技術(shù)方案案計劃表表/5項目新技術(shù)術(shù)開發(fā)或或及用計計劃表/。商務(wù)準備序號內(nèi)容合同簽訂時時間計劃交底時時間交底人接受交底人人1業(yè)主合同交交底2臨建分包合合同交底底3降水土方分分包合同同交底4主體結(jié)構(gòu)分分包合同同交底5機電安裝分分包合同同交底。大型機械設(shè)設(shè)備準備備序號機械名稱型號數(shù)量計劃進場時間租賃單

42、位123主要材料設(shè)設(shè)備訂貨貨計劃序號主要材料（設(shè)設(shè)備）名名稱工程量訂貨時間進場時間1土建裝修材材料2機電材料3機電設(shè)備。投入勞動力力動態(tài)（見見下表）編制審核批準時間時間時間注：項目可可根據(jù)自自身特點點，填寫寫表格內(nèi)內(nèi)容，表表格項目目內(nèi)容僅僅作參考考中國建筑 項目目管理表表格施工準備計計劃 表格編號CSCECC-PMM-11101-0022項目名稱及及編碼投 入 勞勞 動 力 計計劃序號工種人數(shù)工作時間年年年12345678910111212345678910111212。1234567. 總計編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格總平面布置置計劃 表格編號CSCECC-PMM-11

43、101-0033項目名稱及及編碼施工現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)狀現(xiàn)場施工區(qū)區(qū)劃分臨時措施布布置部署內(nèi)容布置位置占地面積/建筑面面計劃開始時時間計劃拆除時時間主要做法辦公區(qū)生活區(qū)庫房、標養(yǎng)養(yǎng)室等臨臨舍鋼筋加工區(qū)區(qū)木工加工水電加工區(qū)區(qū)材料堆放區(qū)區(qū)圍墻、大門門/道路/大型機械布布置部署內(nèi)容布置位置型號數(shù)量安裝時間拆除時間塔吊施工電梯混凝土泵臨水布置臨電布置編制審核批準時間時間時間注：項目可可根據(jù)自自身特點點，填寫寫表格內(nèi)內(nèi)容，表表格項目目內(nèi)容僅僅作參考考。中國建筑 項目目管理表表格 項項目進度度計劃表格編號CSCECC-PMM-11101-0044項目名稱及及編碼注：項目進進度計劃劃用MSSProojecct或夢夢龍

44、軟件件編制，要要體現(xiàn)關(guān)關(guān)鍵線路路，編制制配套計計劃資源源情況，根據(jù)項目實際情況進行細化調(diào)整（附件）編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格現(xiàn)場垂直運運輸管理理計劃表格編號CSCECC-PMM-11101-0055項目名稱及及編碼基礎(chǔ)階段運輸設(shè)備負責區(qū)域主要使用分分包使用時間段段安排計計劃塔吊混凝土泵主體階段塔吊塔吊混凝土泵混凝土泵二次結(jié)構(gòu)及及裝修階階段施工電梯施工電梯物料提升架架物料提升架架編制審核批準時間時間時間注：項目可可根據(jù)自自身特點點，填寫寫表格內(nèi)內(nèi)容，表表格項目目內(nèi)容僅僅作參考考。中國建筑 項目目管理表表格項目分包商商工作計計劃表格編號CSCECC-PMM-11101-00

45、66項目名稱及及編碼項目基本情情況分包配置方方案工作內(nèi)容計劃數(shù)量（家）勞動力需求求計劃機械需求計計劃計劃進場時時間計劃退場時時間土方主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)粗裝修精裝修機電安裝現(xiàn)場進度管管理計劃劃現(xiàn)場進度質(zhì)質(zhì)量計劃劃現(xiàn)場進度安安全環(huán)保保計劃編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目盈虧預預測匯總總表表格編號CSCECC-PMM-12201項目名稱及及編碼合同總價（萬萬元）合同編號合同完成日日期開工日期實際（預計計）完工工日期項目責任書書確定利利潤目標標年第 次測算算項目預測工程竣竣工成本本情況年度成本完完成情況況預測年度第 次次年度第 次次年度第 次次年初累計年度預計下年度再下年度上半年下

46、半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總總計二、支出總總計1、分包費費2、人工費費3、材料費費工程材料費費周轉(zhuǎn)材料費費4、機械費費大型機械進進出場及及安拆費費5、其它直直接費臨時設(shè)施費費安全措施費費其它費用6、項目管管理費7、稅費三、毛利內(nèi)部利息收收支四、盈虧說明：項目經(jīng)理填報人填報日期注1：成本本預測按按季度進進行，每每次預測測時，應應與前兩兩次預測測數(shù)據(jù)進進行對比比。每一一項變化化超過55%均應應說明原原因。單單位為萬萬元.為滿足本表表的要求求，項目目部應進進行以下下測算及及建表工工作：11、項目目盈虧預預測變化化分析表表；2、工工程成本本預測表表；3、工工程合同同造價明明細表；4、主主要變

47、更更索賠明明細表；5、分分包商索索賠表；6、工工程材料料支出預預測明細細表；77、機械械費支出出預測明明細表；8、項項目其它它直接費費支出預預測明細細表；99、項目目管理費費及稅金金支出預預測明細細表；110、工工程收款款計劃表表；111、工程程分包支支出預測測明細表表。（動動態(tài)表）中國建筑 項目目管理表表格項目成本控控制及措措施計劃劃表表格編號CSCECCPMM12203序號費用名稱針對責任成成本擬采采取的主主要措施施及成本本降低點點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責責任人）1人工費2材料費（1）工程材料費費（2）周轉(zhuǎn)材料費費3機械使用費費（1）大型機械進進

48、出場及及安拆費費4其他直接費費（1）臨時設(shè)施費費（2）安全措施費費（3）其它費用5間接費6分包工程費費7稅金合計編制審核批準時間時間時間注：1、單單位為萬萬元；22、成本本控制對對象可以以采用工工程量清清單中的的分類單單項，或或者根據(jù)據(jù)工程實實際成本本構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容進行行分類分分析。中國建筑 項目目管理表表格物資（設(shè)備備）進場場驗收計計劃表格編號CSCECCPMM13301工程名稱及及編碼項目基本情情況序號物資（設(shè)備備）名稱稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復試方法責任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復試1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格工程檢驗批批劃分及及驗收計計劃表格編號C

49、SCECCPMM13302工程名稱及及編碼項目基本情情況序號檢驗批名稱稱檢驗批編號號驗收部位劃分及驗收收依據(jù)驗收時間驗收人1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格工藝試驗及及現(xiàn)場檢檢（試）驗驗計劃表格編號CSCECCPMM13303工程名稱及及編碼項目基本情情況序號檢（試）驗驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗驗方法責任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試試）驗編制審核批準時間時間時間 中國建筑 項目目管理表表格關(guān)鍵部位控控制及監(jiān)監(jiān)測計劃劃表格編號CSCECCPMM13304工程名稱及及編碼項目基本情情況序號關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1

50、234567編制審核批準時間時間時間 中國建筑 項目目管理表表格樣板引路實實施計劃劃表格編號CSCECCPMM13305工程名稱及及編碼項目基本情情況序號分部工程分項樣板名名稱樣板實施部部位樣板實施時時間責任人備注1地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程1.22.33.45主體工程1.62.73.89裝飾裝修工工程1.102.113.1213屋面工程1.142.153.1617安裝工程1.182.193.2021編制審核批準時間時間時間注:項目部部應積極極落實樣樣板引路路制度，根根據(jù)實際際情況和和質(zhì)量目目標，從從以下但但不局限限于以下下工程開開展樣板板引路：鋼筋、模模板、混混凝土、砌砌筑、抹抹灰、地地面、門門窗、吊

51、吊頂、幕幕墻、樓樓梯欄桿桿、沉降降觀測點點，屋面面防水層層、排氣氣孔、細細部、突突出物，管管道及配配件安裝裝、管道道防腐及及絕熱、設(shè)設(shè)備安裝裝、衛(wèi)生生器具安安裝，配配電箱（柜柜）安裝裝、開關(guān)關(guān)插座安安裝、風風管風機機安裝，室室外散水水、臺階階等工程程。中國建筑 項目目管理表表格成品保護實實施計劃劃表格編號CSCECCPMM13306工程名稱及及編碼項目基本情情況序號分部工程分項工程名名稱/部部位成品保護措措施責任人備注1地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程1.22.33.45主體工程1.62.73.89裝飾裝修工工程1.102.113.1213屋面工程1.142.153.1617安裝工程1.182.193.202

52、122編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格工程項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)費用投投入計劃劃表表格編號CSCECCPMM14401工程名稱及及編碼項目基本情情況序號項目計劃投入時時間合計12121個人安全防防護用品品、用具具2臨邊、洞口口安全防防護設(shè)施施3臨時用電安安全防護護4腳手架安全全防護5機械設(shè)備安安全防護護設(shè)施6消防設(shè)施、器器材7施工現(xiàn)場文文明施工工措施費費8安全教育培培訓費用用9安全標志、標標語等標標牌費用用10安全評優(yōu)費費用11專家論證費費用12與現(xiàn)場安全全隱患整整改等有有關(guān)的費費用支出出12季節(jié)性安全全費用13施工現(xiàn)場急急救器材材及藥品品14其它安全專專項活動動費用合計編制審核批

53、準時間時間時間中國建建筑 項目管管理表格格項目重大危危險源識識別表表格編號CSCECCPMM14402工程名稱及及編碼項目基本情情況序號危險源名稱稱、場所所風險等級控制措施要要點編制審核批準時間時間時間中國建建筑 項目管管理表格格項目安全培培訓計劃劃表表格編號CSCECCPMM14403工程名稱及及編碼項目基本情情況序號培訓類型培訓時間培訓對象培訓學時培訓部門/人編制審核批準時間時間時間中國建建筑 項目管管理表格格項目安全專專項方案案控制計計劃表表格編號CSCECCPMM14404工程名稱及及編碼項目基本情情況序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注編制審核批準時間時間時間中國建建筑

54、 項目管管理表格格項目需專家家論證安安全專項項方案控控制計劃劃表表格編號CSCECCPMM14404-0011工程名稱及及編碼項目基本情情況序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時時間實施時間備注編制審核批準時間時間時間中國建建筑 項目管管理表格格項目安全驗驗收計劃劃表表格編號CSCECCPMM14405工程名稱及及編碼項目基本情情況序號安全驗收項項目計劃驗收時時間驗收部門責任人備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目安全防防護用品品配備計計劃表表格編號CSCECCPMM14406工程名稱及及編碼項目基本情情況序號安全防護用用品種類類計劃配備數(shù)數(shù)量計劃配備時時間責任部

55、門驗收部門備注12345678編制審核批準時間時間時間中國建筑筑 項項目管理理表格項目應急預預案編制制計劃表表表格編號CSCECCPMM14407工程名稱及及編碼項目基本情情況序號預案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑筑 項項目管理理表格項目消防工工作實施施計劃表表表格編號CSCECCPMM14408工程名稱及及編碼項目基本情情況序號實施事項編制時間編制人審核人實施時間備注1編制消防工工作責任任制2編制消防器器材及設(shè)設(shè)施配備備計劃3編制項目防防火檢查查制度4消防標志設(shè)設(shè)置情況況5其他序號實施事項責任部門責任人備案情況備案時間備注1消防備案工工作編制審核

56、批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目重點部部位消防防器材配配備計劃劃表表格編號CSCECCPMM14409工程名稱及及編碼項目基本情情況序號重點部位名名稱消防器材配配備計劃劃配備時間防火責任人人檢查周期編制審核批準時間時間時間 中國建筑筑 項項目管理理表格項目保安人人員配置置計劃表表表格編號CSCECCPMM14410工程名稱及及編碼項目基本情情況序號崗位設(shè)置班次每班人員計劃進場時時間計劃退場時時間備注 編制審核批準時間時間時間中國建建筑 項目管管理表格格項目安全防防護實施施計劃表表表格編號CSCECCPMM14414工程名稱及及編碼項目基本情情況序號安全防護安全防護搭搭設(shè)方案案計劃

57、搭設(shè)時時間責任人1基坑周邊2樓層臨邊3預留洞口4電梯井口5樓梯踏步臨臨邊6安全通道7鋼筋棚8木工棚9電箱防護10外電防護11臨建板房防防護（生活區(qū)、辦公區(qū)區(qū)等臨建建板房在在塔吊半半徑或在在施建筑筑墜落半半徑內(nèi)）12（填報舉例例）（1#樓基基坑周邊邊防護）（采用普通通鋼管搭搭設(shè)兩道道防護欄欄桿，刷刷紅白相相間油漆漆，內(nèi)側(cè)側(cè)滿掛密密目安全全網(wǎng)，高高度1.8米，總總長約XXX米。）（20133年122月1日日至20013年年12月月20日日）（XXX）編制審核批準時間時間時間說明：防護護搭設(shè)采采用材質(zhì)質(zhì)分為兩兩類：一類為為普通鋼鋼管，一類為為定型化化安全防防護。中國建建筑 項目管管理表格格環(huán)境因素評

58、評估及環(huán)環(huán)保管理理計劃表表表格編號CSCECCPMM15501工程名稱及及編碼項目基本情情況序號工序活動或或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響受法律管制制（是/否）影響程度（大大/?。┲饕?環(huán)環(huán)境因素素運行 控控制措施施檢查人員備注編制審核批準時間時間時間中國建建筑 項目管管理表格格項目節(jié)能減減排計劃劃表表格編號CSCECCPMM15502工程名稱及及編碼項目基本情情況序號主要能耗及及排放項項目預計消耗能能量（噸噸、升、千千瓦時）預計CO22排放量量（噸）計劃節(jié)能指指標主要措施責任人編制審核批準時間時間時間中國建建筑 項目管管理表格格項目部收尾尾工作計計劃表表格編號CSCECCPMM16601 項目名稱稱及

59、編碼碼序號工作項目是否需要工工作方案案責任人或部部門工作期限1工程收尾是否2工程移交申申請是否3工程檔案資資料移交交是否4辦公設(shè)施清清理是否5生活設(shè)施清清理是否6材料及機器器清理是否7道路清理是否8場地清理是否9工地周邊公公共設(shè)施施還原是否10人員撤離是否11合同收尾及及結(jié)算清清理是否12項目保函、保保證金清清理是否13分包工作清清理是否14通訊及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)報停是否15項目成本還還原工作作是否16項目總結(jié)工工作是否17其它是否編制審核批準時間時間時間注：工作項項目由項項目部根根據(jù)現(xiàn)場場工作實實際情況況確定。中國建建筑 項目管管理表格格項目部管理理資料歸歸檔表表格編號CSCECCPMM16602項目

60、名稱及及編碼序號項目管理資資料歸檔檔類目主要內(nèi)容及及時間階階段責任人或部部門工作期限1項目履約條條件調(diào)查查資料2項目合同評評審資料料3項目人員工工資收入入資料4項目管理實實施計劃劃5企業(yè)以項目目考核、評評審資料料6項目現(xiàn)金流流測算資資料7項目信息識識別與管管理資料料8項目物資及及設(shè)備計計劃、采采購、合合同、驗驗收、調(diào)調(diào)撥等資資料9項目分包管管理資料料10項目綜合事事務(wù)方面面資料11項目盈虧測測算及成成本管理理資料12項目生產(chǎn)計計劃及進進度管理理資料13項目成品保保護、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、QCC小組活活動資料料14項目保安工工作資料料15項目收尾管管理資料料16項目回訪保保修資料料17其它編制審核批準