某材料科技研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、天津綠清管道科技股份發(fā)展有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度 PAGE 55天津綠清管管道科技技股份有有限公司司研發(fā)項(xiàng)目管管理制度度2014/2/118目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc380652510 第一章 總總則 PAGEREF _Toc380652510 h 3 HYPERLINK l _Toc380652511 第二章 研研發(fā)規(guī)劃劃及可行行性 PAGEREF _Toc380652511 h 4 HYPERLINK l _Toc380652512 一、立立項(xiàng)的背背景與意意義 PAGEREF _Toc380652512 h 5 HYPERLINK l _Toc

2、380652513 二、國(guó)內(nèi)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀與發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc380652513 h 5 HYPERLINK l _Toc380652514 三、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施主要要內(nèi)容、技技術(shù)關(guān)鍵鍵與創(chuàng)新新點(diǎn)、預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc380652514 h 5 HYPERLINK l _Toc380652515 四、現(xiàn)有工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)、條件件和優(yōu)勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc380652515 h 5 HYPERLINK l _Toc380652516 五、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案、組織織方式與與課題分分解 PAGEREF _Toc380652516 h 5 HYPERLINK l _T

3、oc380652517 六、進(jìn)度安安排與年年度計(jì)劃劃內(nèi)容 PAGEREF _Toc380652517 h 5 HYPERLINK l _Toc380652518 七、承擔(dān)單單位和主主要研究究人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 PAGEREF _Toc380652518 h 5 HYPERLINK l _Toc380652519 八、經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算來(lái)源源、使用用計(jì)劃及及還款能能力分析析 PAGEREF _Toc380652519 h 5 HYPERLINK l _Toc380652520 九、應(yīng)用或或產(chǎn)業(yè)化化前景與與市場(chǎng)需需求分析析 PAGEREF _Toc380652520 h 5 HYPERLINK l _Toc380

4、652521 十、經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)效益益分析 PAGEREF _Toc380652521 h 5 HYPERLINK l _Toc380652522 十一、項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與對(duì)策 PAGEREF _Toc380652522 h 5 HYPERLINK l _Toc380652523 第三章 研研發(fā)項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc380652523 h 6 HYPERLINK l _Toc380652524 第四章 研研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)及及主管的的選任 PAGEREF _Toc380652524 h 7 HYPERLINK l _Toc380652525 附表1：研研發(fā)項(xiàng)目目系數(shù)因因素定義

5、義與專(zhuān)家家評(píng)分表表 PAGEREF _Toc380652525 h 8 HYPERLINK l _Toc380652526 附表2：研研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)匯匯總表 PAGEREF _Toc380652526 h 9 HYPERLINK l _Toc380652527 第五章 項(xiàng)項(xiàng)目主管管負(fù)責(zé)制制和項(xiàng)目目組的組組建及解解體 PAGEREF _Toc380652527 h 9 HYPERLINK l _Toc380652528 第六章 研研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc380652528 h 12 HYPERLINK l _Toc380652529 第七章 研研發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制 PAGE

6、REF _Toc380652529 h 14 HYPERLINK l _Toc380652530 第八章 研研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc380652530 h 14 HYPERLINK l _Toc380652531 第九章 研研發(fā)項(xiàng)目目成本管管理 PAGEREF _Toc380652531 h 16 HYPERLINK l _Toc380652532 第一節(jié) 總總則 PAGEREF _Toc380652532 h 16 HYPERLINK l _Toc380652533 第二節(jié) 成成本核算算管理體體系 PAGEREF _Toc380652533 h 16 HYPERLINK

7、 l _Toc38065525334 第三節(jié)節(jié) 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本節(jié)余和和超額管管理 PAGEREF _Toc380652534 h 18 HYPERLINK l _Toc380652535 第十章 研研發(fā)項(xiàng)目目人員管管理 PAGEREF _Toc380652535 h 20 HYPERLINK l _Toc380652536 第十一章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目變更更 PAGEREF _Toc380652536 h 24 HYPERLINK l _Toc380652537 第十二章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目考核核管理 PAGEREF _Toc380652537 h 26 HYPERLINK l _Toc380652540

8、第十三章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔管理 PAGEREF _Toc380652540 h 32 HYPERLINK l _Toc380652541 第十四章 研發(fā)信信息管理理 PAGEREF _Toc380652541 h 34 HYPERLINK l _Toc380652542 第十五章 研發(fā)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理 PAGEREF _Toc380652542 h 34 HYPERLINK l _Toc380652543 第一節(jié) 總總則 PAGEREF _Toc380652543 h 34 HYPERLINK l _Toc380652544 第二節(jié) 知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的取得得和管理理 PAGEREF _Toc380

9、652544 h 35 HYPERLINK l _Toc380652545 附表一：產(chǎn)產(chǎn)品核心心小組人人員計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc380652545 h 37 HYPERLINK l _Toc380652546 附表二：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組人人員計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc380652546 h 38 HYPERLINK l _Toc380652547 附件三：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目考考核評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc380652547 h 39 HYPERLINK l _Toc380652548 附件四：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組成成員考核核評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc380652548

10、h 40 HYPERLINK l _Toc380652549 附件五：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組成成員階段段考核評(píng)評(píng)價(jià)匯總總表 PAGEREF _Toc380652549 h 41 HYPERLINK l _Toc380652550 附件六：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組成成員績(jī)效效考核評(píng)評(píng)價(jià)匯總總統(tǒng)計(jì)表表 PAGEREF _Toc380652550 h 42 HYPERLINK l _Toc380652551 附件七：項(xiàng)項(xiàng)目主管管績(jī)效考考核評(píng)價(jià)價(jià)匯總表表 PAGEREF _Toc380652551 h 43第一章 總總則為了提高天天津綠清清管道股股份發(fā)展展有限公公司研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理水平平，縮短短產(chǎn)品研研發(fā)周期期，提

11、高高產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量，降低低產(chǎn)品研研發(fā)成本本，促進(jìn)進(jìn)公司產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理的的規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化和法法制化，提提高公司司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，特制制定本管管理制度度。適用范圍：公司所所有研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理（從從項(xiàng)目可可行性研研究階段段開(kāi)始到到產(chǎn)品上上市發(fā)布布為止的的期間），重重點(diǎn)論述述對(duì)產(chǎn)品品研發(fā)階階段和相相關(guān)人員員的管理理工作。本制度中技技術(shù)研發(fā)發(fā)部門(mén)是是指研發(fā)發(fā)中心各各技術(shù)平平臺(tái)。研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，除除應(yīng)遵循循本規(guī)范范外，還還應(yīng)符合合國(guó)家法法律、行行政法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)規(guī)定。第二章 研研發(fā)規(guī)劃劃及可行行性研發(fā)規(guī)劃小小組公司的研發(fā)發(fā)規(guī)劃須須以公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略為基基準(zhǔn)。由總經(jīng)理指指示，研研發(fā)副總總負(fù)責(zé)組

12、組織來(lái)自自研發(fā)中中心的人人員、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等相關(guān)部部門(mén)人員員組成規(guī)規(guī)劃小組組，開(kāi)展展研發(fā)規(guī)規(guī)劃具體體擬定工工作，具具體的撰撰寫(xiě)工作作由研發(fā)發(fā)中心管管理副總總負(fù)責(zé)組組織。研發(fā)規(guī)劃的的可行性性報(bào)告撰撰寫(xiě)研發(fā)規(guī)劃可可行性報(bào)報(bào)告由研研發(fā)中心心管理副副總組織織技術(shù)部部及相關(guān)關(guān)人員撰撰寫(xiě)。撰寫(xiě)的過(guò)程程中，研研發(fā)規(guī)劃劃小組須須定期召召開(kāi)例會(huì)會(huì)，對(duì)規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行討論確確定。研發(fā)規(guī)劃可可行性報(bào)報(bào)告編制制結(jié)束后后，報(bào)公公司審議議。研發(fā)項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告內(nèi)容容一、立項(xiàng)的的背景與與意義、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析二、國(guó)內(nèi)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀與發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)三、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施主要要內(nèi)容、技技術(shù)關(guān)鍵鍵與創(chuàng)新新點(diǎn)、預(yù)預(yù)期目標(biāo)

13、標(biāo)Ok四、現(xiàn)有工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)、條件件和優(yōu)勢(shì)勢(shì)五、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案、組織織方式與與課題分分解Ok六、進(jìn)度安安排與年年度計(jì)劃劃內(nèi)容Ok七、承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目的主主要研究究人員Ok八、經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算、公司負(fù)負(fù)擔(dān)能力力九、應(yīng)用或或產(chǎn)業(yè)化化前景與與市場(chǎng)需需求分析析十、項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)分分析與對(duì)對(duì)策第三章 研研發(fā)項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目管管理的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)體體現(xiàn)公司司層面、部部門(mén)層面面及項(xiàng)目目組參與的的完整的的項(xiàng)目管管理活動(dòng)動(dòng)。 研發(fā)項(xiàng)目管管理的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)及主主管的選選任；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制和研研發(fā)項(xiàng)目目組組建建及解體體；研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制；研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制；研發(fā)項(xiàng)目技技術(shù)管理理；研發(fā)項(xiàng)目成成本控

14、制制；研發(fā)項(xiàng)目人人員管理理；研發(fā)項(xiàng)目變變更管理理；研發(fā)項(xiàng)目薪薪酬管理理；研發(fā)項(xiàng)目考考核管理理；研發(fā)項(xiàng)目文文檔管理理；研發(fā)項(xiàng)目信信息管理理；研發(fā)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理。第四章 研研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)及及主管的選選任研發(fā)項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)的組組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)小組組：研發(fā)發(fā)項(xiàng)目可可行性研研究評(píng)審審之后，由由技術(shù)委委員會(huì)組組織相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)的的355位專(zhuān)家家組成項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)小組，對(duì)對(duì)項(xiàng)目情情況進(jìn)行行全面的的評(píng)價(jià)預(yù)預(yù)測(cè)，確確定項(xiàng)目目級(jí)別。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)專(zhuān)家應(yīng)具具有以下下資格：公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師；通曉本專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)，或或具有豐豐富的研研發(fā)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)和和項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擔(dān)任任過(guò)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目主主管；公正、客觀(guān)

15、觀(guān)，在員員工中具具有較強(qiáng)強(qiáng)的專(zhuān)家家影響力力。項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小小組在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目可可行性研研究評(píng)審審之后，在在立項(xiàng)階階段對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)級(jí)，作作為選任任項(xiàng)目主主管、技技術(shù)經(jīng)理理以及項(xiàng)項(xiàng)目考核核的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)小組組根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目重要要性、項(xiàng)項(xiàng)目周期期、項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)成本金金額大小小、技術(shù)術(shù)與質(zhì)量量要求、實(shí)實(shí)施進(jìn)度度的彈性性等指標(biāo)標(biāo)，按照照項(xiàng)目目評(píng)級(jí)因因素定義義與專(zhuān)家家評(píng)分表表進(jìn)行行評(píng)分；結(jié)果整理：技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按照項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)匯總表表的要要求，匯匯總各項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)專(zhuān)家評(píng)評(píng)分結(jié)果果計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目系數(shù)數(shù)，確定定項(xiàng)目等等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表表項(xiàng)目平均分分a120aa1500100aa120

16、085a100070a8560a70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/1000項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)結(jié)果在技技術(shù)部備備案，同同時(shí)抄送送企劃部部、人力力資源部部備案。項(xiàng)目系數(shù)作作為調(diào)整整未來(lái)該該項(xiàng)目參參加人員員的項(xiàng)目目獎(jiǎng)金基基數(shù)的一一項(xiàng)依據(jù)據(jù)，直接接影響個(gè)個(gè)人項(xiàng)目目獎(jiǎng)金的的多少。項(xiàng)目主管的的確定根據(jù)不不同等級(jí)級(jí)具體項(xiàng)項(xiàng)目的要要求不同同，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主管管的要求求也有所所不同，項(xiàng)目主管人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)。附表1：研研發(fā)項(xiàng)目目系數(shù)因因素定義義與專(zhuān)家家評(píng)分表表研發(fā)項(xiàng)目名名稱(chēng)： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專(zhuān)家評(píng)分說(shuō)明1.項(xiàng)目重重要性（30分）項(xiàng)目非常重重要，直直接公司司的戰(zhàn)略略選擇和和品牌形形象

17、20300項(xiàng)目比較重重要，對(duì)對(duì)公司的的決策和和品牌形形象產(chǎn)生生比較大大的影響響10200項(xiàng)目對(duì)公司司的決策策和品牌牌形象產(chǎn)產(chǎn)生一定定的影響響 102.技術(shù)難難度和創(chuàng)創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較較大，有有重大難難題或較較多技術(shù)術(shù)難題需需攻關(guān)，創(chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)比比較多20300技術(shù)難度中中等，有有一般難難度或多多個(gè)技術(shù)術(shù)難題需需攻關(guān)，有有一定的的創(chuàng)新15200技術(shù)難度較較小，僅僅有較容容易突破破或少數(shù)數(shù)技術(shù)難難題需攻攻關(guān)，創(chuàng)創(chuàng)新成分分不大10155利用原有成成形技術(shù)術(shù)103.質(zhì)量要要求（20分）質(zhì)量要求較較高，或或者有特特別質(zhì)量量要求15200質(zhì)量要求一一般10155質(zhì)量要求較較低104.目標(biāo)成成本金額額（

18、200分）300萬(wàn)萬(wàn)152001003300萬(wàn)萬(wàn)10155501000萬(wàn)51050萬(wàn)55.項(xiàng)目緊緊迫性（20分）時(shí)間非常緊緊張，需需經(jīng)常加加班方能能完成20300時(shí)間比較緊緊張，偶偶爾需要要加班10200正常工作時(shí)時(shí)間可完完成106.項(xiàng)目周周期（20分）6個(gè)月以上上152003-6個(gè)月月 101551-3個(gè)月月510一個(gè)月之內(nèi)內(nèi)57.項(xiàng)目潛潛在效益益（20分）2000萬(wàn)萬(wàn)元以上上203002000萬(wàn)萬(wàn)-10000萬(wàn)萬(wàn)102001000萬(wàn)萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審審因素與與參考分分?jǐn)?shù)每年年由公司司組織調(diào)調(diào)整修訂訂一次。附表2：研研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)匯匯總表 項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專(zhuān)家一專(zhuān)家二專(zhuān)家三專(zhuān)家四專(zhuān)家五項(xiàng)

19、目平均分分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)平均分分/1000第五章 項(xiàng)項(xiàng)目主管管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目組的組組建及解解體公司在進(jìn)行行研發(fā)項(xiàng)目目管理時(shí)時(shí)，實(shí)行行項(xiàng)目主主管負(fù)責(zé)責(zé)制。項(xiàng)目主管是是指定開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目管理的的臨時(shí)性性職務(wù)；同時(shí)對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)工作作負(fù)責(zé)，來(lái)來(lái)自于研研發(fā)中心心，項(xiàng)目目期間直直接接受受副總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，是是產(chǎn)品研研發(fā)過(guò)程程中的臨臨時(shí)性職職務(wù)。項(xiàng)目主管在在產(chǎn)品研研發(fā)計(jì)劃劃階段（下達(dá)正正式的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)）開(kāi)始至至產(chǎn)品上上市發(fā)布布期間，對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)工作作以及產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組人人員實(shí)施施全過(guò)程程、全面面的管理理。項(xiàng)目主管的的工作接接受公司司技術(shù)委委員會(huì)、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層、以及及公司各各相

20、關(guān)職職能部門(mén)門(mén)的檢查查與監(jiān)督督；項(xiàng)目目從開(kāi)始始到結(jié)束，一一般情況況下不得得隨意撤撤換項(xiàng)目目主管。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生重大大事故或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有違法、違違紀(jì)等行行為，以以及項(xiàng)目目主管確確不能勝勝任工作作時(shí)，研發(fā)發(fā)副總可可撤換項(xiàng)項(xiàng)目主管管，其中中公司重重大研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目主主管的撤撤換由公公司技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)決定。項(xiàng)目主管應(yīng)應(yīng)具備下下列基本本條件：具有完成具具體的研研發(fā)項(xiàng)目目所需要要的應(yīng)有有的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)；具有相應(yīng)的的項(xiàng)目管管理能力力，以及及一定的的協(xié)調(diào)和和溝通能能力；具有相應(yīng)的的研發(fā)項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)業(yè)績(jī)；具有基本的的管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和法法律等相相關(guān)知識(shí)識(shí)；具有良好的的道德品品質(zhì)和很很強(qiáng)的責(zé)

21、責(zé)任心；項(xiàng)目主管應(yīng)應(yīng)履行下下列職責(zé)責(zé)：組建產(chǎn)品核核心小組組，確定定產(chǎn)品核核心小組組的角色色人員，確確定成員員的職責(zé)責(zé)，并對(duì)對(duì)核心小小組成員員的業(yè)績(jī)績(jī)和表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行考考核、評(píng)評(píng)價(jià)；主持產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；在公司統(tǒng)籌籌安排下下，在公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度規(guī)規(guī)定和計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書(shū)、產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃書(shū)書(shū)的范范圍內(nèi)，根根據(jù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的實(shí)實(shí)際需要要，決定定項(xiàng)目預(yù)預(yù)算資金金的使用用；根據(jù)產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目的實(shí)際際需要，審審批授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)本項(xiàng)目目的元器器件、工工具工裝裝設(shè)備的的領(lǐng)用申申請(qǐng)；組織提出相相關(guān)的采采購(gòu)和生生產(chǎn)制造造的需求求計(jì)劃，并并進(jìn)行相相關(guān)部門(mén)門(mén)之間的的協(xié)調(diào)工工作

22、；根據(jù)需要，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理與研研發(fā)項(xiàng)目目管理有有關(guān)的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目主管應(yīng)應(yīng)享有以以下利益益：獲得基本工工資、崗崗位固定定工資、崗崗位績(jī)效效工資、項(xiàng)目主管崗位津貼；經(jīng)考核，在在完成確確定目標(biāo)標(biāo)的前提提下，可可獲得的的規(guī)定的的崗位績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金，并可獲得得表彰、優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目主管等等榮譽(yù)稱(chēng)稱(chēng)號(hào)和物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；經(jīng)考核，未未完成確確定的目目標(biāo)的情情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。項(xiàng)目主管確確定后，根根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際際需要，開(kāi)開(kāi)始選擇擇核心小小組成員員，組建建產(chǎn)品核核心小組組。產(chǎn)品品核心小小組成員員一般來(lái)來(lái)源研發(fā)發(fā)中心等等相關(guān)部部門(mén)。產(chǎn)品核心小小組成員員的選擇擇應(yīng)按下下列步驟驟進(jìn)行：項(xiàng)目主管根根據(jù)計(jì)計(jì)劃任

23、務(wù)務(wù)書(shū)的的有關(guān)信信息，估估算項(xiàng)目目任務(wù)量量、項(xiàng)目目緊迫性性和項(xiàng)目目難度，初初步確定定產(chǎn)品核核心小組組成員類(lèi)類(lèi)別和具具體人數(shù)數(shù)；在項(xiàng)目組成成員類(lèi)別別和具體體人數(shù)確確定的基基礎(chǔ)上，征征求各相相關(guān)部門(mén)門(mén)的意見(jiàn)，協(xié)協(xié)商確定定核心小小組成員員；項(xiàng)目主管和和擬選擇擇產(chǎn)品核核心小組組成員進(jìn)進(jìn)行充分分溝通，確確定核心心小組成成員的具具體人選選；產(chǎn)品核心小小組成員員確定后后，項(xiàng)目目主管編編制 HYPERLINK l _附附表一：產(chǎn)品核核心小組組人員計(jì)計(jì)劃 產(chǎn)品品核心小小組人員員計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。技術(shù)委員會(huì)會(huì)下達(dá)正正式的計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書(shū)的的同時(shí)，正正式確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品核核心小組組的成員員以及產(chǎn)產(chǎn)品核

24、心心小組的的成立。產(chǎn)品核心小小組的解解散，有有兩種情情況：產(chǎn)品核心小小組完成成任務(wù)，正正常解體體：已經(jīng)經(jīng)技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)或其授授權(quán)的其其他人員員驗(yàn)收合合格，完完成了產(chǎn)產(chǎn)品上市市公布工工作；項(xiàng)目主管負(fù)負(fù)責(zé)組織織產(chǎn)品核核心小組組成員按按照公司司的要求求整理相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目資料料，提交交資料工工程師和和相關(guān)部部門(mén)存檔檔；產(chǎn)品核心小小組考核核全部結(jié)結(jié)束。由于公司計(jì)計(jì)劃調(diào)整整或者發(fā)發(fā)生重大大問(wèn)題，中中途停止止：公司內(nèi)部計(jì)計(jì)劃調(diào)整整，項(xiàng)目目終止；外部市場(chǎng)發(fā)發(fā)生重大大變化，繼繼續(xù)工作作已經(jīng)沒(méi)沒(méi)有意義義，公司司決定項(xiàng)項(xiàng)目終止止；研發(fā)、上市市過(guò)程中中出現(xiàn)重重大問(wèn)題題，評(píng)審審沒(méi)有通通過(guò)，項(xiàng)項(xiàng)目終止止。核心小組成成員應(yīng)

25、享享有以下下利益：獲得基本工工資、崗崗位固定定工資、項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金、崗位位津貼；經(jīng)項(xiàng)目考核核，在完完成產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)中確確定的目目標(biāo)的前前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)考核，未未完成產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)確定定的階段段和目標(biāo)標(biāo)的情況況下，承承擔(dān)責(zé)任任并接受受相應(yīng)處罰罰。第六章 研研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制技術(shù)委員會(huì)會(huì)作為公公司研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的最最高決策策機(jī)構(gòu)，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目進(jìn)展情情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況進(jìn)行質(zhì)質(zhì)詢(xún)和監(jiān)監(jiān)督檢查查；科研中心作作為公司司研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的歸口管管理部門(mén)門(mén)，指導(dǎo)導(dǎo)組織編編制各項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)全

26、體體項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度情況況進(jìn)行跟跟蹤、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)監(jiān)督檢查查；在正常情況況下，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度總目標(biāo)標(biāo)、分目目標(biāo)的時(shí)時(shí)間進(jìn)度度要求和和任務(wù)目目標(biāo)要求求均應(yīng)為項(xiàng)目主主管的可可控目標(biāo)標(biāo)，并在在計(jì)劃劃任務(wù)書(shū)書(shū)中明明確。項(xiàng)目主主管對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目總體體進(jìn)度和和階段分分目標(biāo)實(shí)實(shí)際完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管應(yīng)應(yīng)按下列列程序進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)工工作的進(jìn)進(jìn)度控制制：項(xiàng)目主管按按照經(jīng)批批準(zhǔn)的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)中的的各階段段工作計(jì)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)具體工工作進(jìn)行行總體控控制；組織產(chǎn)品研研發(fā)小組組執(zhí)行產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；按產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書(shū)所所指定的的時(shí)間，項(xiàng)目主管向科研中心指定領(lǐng)導(dǎo)提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資

27、料工程師接收；項(xiàng)目主管應(yīng)應(yīng)按產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)指定定的時(shí)間間，詢(xún)問(wèn)問(wèn)與項(xiàng)目目相關(guān)的的采購(gòu)、制制造、調(diào)調(diào)試等工工作的進(jìn)進(jìn)度，如如發(fā)現(xiàn)存存在異常常的現(xiàn)象象，須及及時(shí)向主主管副總總匯報(bào)，必必要時(shí)可可以越級(jí)級(jí)匯報(bào)；公司應(yīng)定期期組織項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度檢查，檢檢查的依依據(jù)是產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)；產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組的的進(jìn)度檢檢查由技技術(shù)部組組織執(zhí)行行；在項(xiàng)目研發(fā)發(fā)工作結(jié)結(jié)束后，項(xiàng)目主管應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)發(fā)過(guò)程中中，元器器件等物物資的供供應(yīng)及時(shí)時(shí)與否直直接影響響到產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)工作作目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)下下列情況況時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)采取取措施處處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)發(fā)中心庫(kù)庫(kù)房元器器件等設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)

28、發(fā)發(fā)過(guò)程中中所需物物資不足足，及時(shí)時(shí)向主管管副總反反饋；由于設(shè)計(jì)變變更引起起元器件件或設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容等等變化時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)反饋給給主管副副總及相相關(guān)部門(mén)門(mén)。在產(chǎn)品研發(fā)發(fā)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成后，技技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)及時(shí)時(shí)組織進(jìn)行行產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)?？偨Y(jié)結(jié)時(shí)應(yīng)依依據(jù)下列列資料：產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)；產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)執(zhí)行行的實(shí)際際記錄；產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)檢查查結(jié)果；產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)的調(diào)調(diào)整資料料。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制總總結(jié)應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)目標(biāo)標(biāo)完成情情況；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以以及科學(xué)學(xué)的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃方方法的應(yīng)應(yīng)用情況況；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制

29、中中存在的的問(wèn)題及及分析；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的改進(jìn)意意見(jiàn)。項(xiàng)目主管應(yīng)應(yīng)掌握整整個(gè)項(xiàng)目目的進(jìn)度度情況，定定期編制制項(xiàng)目目階段進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，報(bào)主管管副總。每每周不少少于一次次，項(xiàng)項(xiàng)目階段段進(jìn)度報(bào)報(bào)告應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情情況的綜綜合描述述；市場(chǎng)需求變變化、研研發(fā)變更更、技術(shù)術(shù)難點(diǎn)、供供應(yīng)商變變化等情情況；計(jì)劃任務(wù)務(wù)書(shū)中中規(guī)定工工作產(chǎn)生生偏差的的狀況和和導(dǎo)致偏偏差的原原因分析析；解決問(wèn)題的的措施和和所需的的資源支支持；整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃的調(diào)整意意見(jiàn)。第七章 研研發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制公司的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司司質(zhì)量管管理體系系和相關(guān)關(guān)管理制制度的要要求進(jìn)行行。公司質(zhì)

30、量部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司研研發(fā)項(xiàng)目目在實(shí)施施過(guò)程中中質(zhì)量管管理體系系相關(guān)規(guī)規(guī)定的運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。公司質(zhì)量部部視情況況參與研研發(fā)項(xiàng)目目的評(píng)審審工作，從從質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行的的角度和和公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理的的角度提提出相關(guān)關(guān)意見(jiàn)和和建議；公司質(zhì)量部部根據(jù)需需要參加加質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作，確保保滿(mǎn)足公公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求；研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)由研發(fā)發(fā)副總牽牽頭組織織執(zhí)行。第八章 研研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)管管理研發(fā)項(xiàng)目技技術(shù)管理理的目的的是提高高研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)研發(fā)發(fā)和應(yīng)用用水平，并并在具體體研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中實(shí)實(shí)施有效效的技術(shù)術(shù)管理。具具體研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的技術(shù)管管理，包包括：在項(xiàng)目不同同階段進(jìn)進(jìn)

31、行的階階段方案案設(shè)計(jì)管管理；方案總體設(shè)設(shè)計(jì)和詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)部部審查；階段輸出文文件管理理；制造和測(cè)試試技術(shù)支支持和協(xié)協(xié)作管理理；項(xiàng)目技術(shù)資資料的歸歸檔管理理；必要時(shí)，首首席設(shè)計(jì)計(jì)師和相相關(guān)技術(shù)術(shù)專(zhuān)家提提供的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)支持的的管理。公司應(yīng)建立立和完善善研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)管理理體系。技術(shù)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司研研發(fā)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展方向的的把握；研發(fā)副總負(fù)負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展公公司研發(fā)發(fā)項(xiàng)目總總體技術(shù)術(shù)管理工工作；項(xiàng)目主管負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)具具體研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)結(jié)結(jié)果的管管理工作作。研發(fā)副總應(yīng)應(yīng)組織定定期跟蹤蹤管道設(shè)設(shè)備自動(dòng)動(dòng)化領(lǐng)域域的技術(shù)術(shù)發(fā)展，把把握公司司未來(lái)研研發(fā)技術(shù)術(shù)研究和和應(yīng)用方方向，根根據(jù)需要要提出技

32、技術(shù)研發(fā)發(fā)方案，報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司經(jīng)理辦辦公會(huì)審審核、技技術(shù)委員員會(huì)審批批后，負(fù)負(fù)責(zé)組織織具體落落實(shí)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化的目標(biāo)標(biāo)是為了了提高技技術(shù)人員員的工作作效率和和減少研研發(fā)項(xiàng)目目的總體體成本，是是一項(xiàng)需需要不斷斷完善、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的工作作。在公公司研發(fā)發(fā)副總的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)下，根根據(jù)需要要組織科科研中心心進(jìn)行研研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)的工工作。研研發(fā)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化的建立立可以采采用如下下方式：集中研發(fā)中中心技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)樹(shù)樹(shù)立標(biāo)桿桿項(xiàng)目，形形成比較較完整的的技術(shù)資資料；成立臨時(shí)性性的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)研發(fā)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化小組組，進(jìn)行行短期的的集中開(kāi)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目技術(shù)評(píng)評(píng)審根據(jù)公司技技術(shù)發(fā)展展的實(shí)際際情況和和具體項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)

33、展展情況，技技術(shù)部按按階段督督促各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展展項(xiàng)目階階段技術(shù)術(shù)評(píng)審工工作，每每個(gè)階段段評(píng)審的的重點(diǎn)不不同。第九章 研研發(fā)項(xiàng)目目成本管管理第一節(jié) 總總則為了加強(qiáng)綠綠清管道道研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，提提高成本本核算的的準(zhǔn)確性性和及時(shí)時(shí)性，通通過(guò)實(shí)行行項(xiàng)目成成本核算算制，有有效控制制項(xiàng)目成成本，改改進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。本辦法的目目的是規(guī)規(guī)范研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的成本核核算管理理工作，明明確公司司各成本本主體之之間的關(guān)關(guān)系。成本核算的的管理，除除應(yīng)遵循循本辦法法外，還還應(yīng)當(dāng)符符合國(guó)家家有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)法律制制度、公公司其他他成本核核算的規(guī)規(guī)定。第二節(jié) 成成本核算算管理體體系研發(fā)項(xiàng)目成成本核算算管理是

34、是應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)公司、各各相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目目組共同同參與的的一種事事中控制制的成本本管理活活動(dòng)。研發(fā)項(xiàng)目成成本管理理內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目成成本管理理是對(duì)研研發(fā)項(xiàng)目目成本運(yùn)運(yùn)行的全全過(guò)程管管理，包包括成本本預(yù)測(cè)與與計(jì)劃、成成本實(shí)施施、成本本控制、成成本核算算、成本本分析、成成本考核核以及成成本管理理數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)（整理理成本資資料與編編制成本本報(bào)告）等等，是研研發(fā)項(xiàng)目目管理的的重要組組成部分分，是提提高公司司經(jīng)濟(jì)效效益的重重要途徑徑。根據(jù)成本的的預(yù)測(cè)和和決策，制制定研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的目標(biāo)成成本，編編制成本本計(jì)劃，作作為降低低項(xiàng)目成成本費(fèi)用用的努力力方向，作作為成本本控制、分分析和考考核的依依據(jù)；根據(jù)成本

35、計(jì)計(jì)劃、相相應(yīng)的消消耗定額額和有關(guān)關(guān)制度，控控制各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)費(fèi)用，防防止浪費(fèi)費(fèi)和損失失，促使使各項(xiàng)目目組執(zhí)行行成本計(jì)計(jì)劃、節(jié)節(jié)約費(fèi)用用、降低低成本和和消耗；正確及時(shí)地地進(jìn)行成成本核算算，反映映各項(xiàng)目目組成本本計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供成成本信息息，并按按規(guī)定為為管理提提供必要要的成本本數(shù)據(jù)；針對(duì)各研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本的形形成進(jìn)行行監(jiān)督并并糾正發(fā)發(fā)生的偏偏差，使使研發(fā)成成本控制制在計(jì)劃劃范圍內(nèi)內(nèi)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)降低低成本的的目標(biāo)；分析和考核核各項(xiàng)消消耗定額額、成本本計(jì)劃的的執(zhí)行過(guò)過(guò)程和結(jié)結(jié)果，促促使研發(fā)發(fā)項(xiàng)目組組改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理，挖掘掘降低費(fèi)費(fèi)用的潛潛力，提提高管理理效率。項(xiàng)目成本管管理

36、采取取“三級(jí)管管理”的方式式研發(fā)項(xiàng)目成成本管理理需要由由科研、項(xiàng)項(xiàng)目組與與財(cái)務(wù)部部密切配配合，對(duì)對(duì)各研發(fā)發(fā)項(xiàng)目組組的研發(fā)發(fā)工作進(jìn)進(jìn)行成本本控制與與管理，分分別承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任，及及時(shí)處理理所負(fù)責(zé)責(zé)的工作作。財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)與權(quán)限限制定各項(xiàng)生生產(chǎn)要素素的內(nèi)部部結(jié)算價(jià)價(jià)格，建建立內(nèi)部部模擬市市場(chǎng)；組織建立健健全研發(fā)發(fā)項(xiàng)目核核算體系系；擬定研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算管管理制度度，并組組織執(zhí)行行；參與研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)工工作；審核研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用計(jì)計(jì)劃及資資金調(diào)整整計(jì)劃；按審批后的的資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃調(diào)撥撥資金，開(kāi)開(kāi)展研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本的事事中控制制工作；管理、合并并、匯總總、核算算研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)

37、目全部部成本；結(jié)合研發(fā)中中心意見(jiàn)見(jiàn)，設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目資資金使用用情況月月報(bào)（階階段報(bào)表表）及成成本月報(bào)報(bào)（階段段報(bào)表）；編制研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用情情況月報(bào)報(bào)（階段段報(bào)表）及及成本月月報(bào)（階階段報(bào)表表），開(kāi)開(kāi)展研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本核算算及成本本分析；監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目組的的成本管管理工作作；向技術(shù)部反反饋?lái)?xiàng)目目成本分分析建議議，提出出成本控控制建議議；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后的的項(xiàng)目結(jié)結(jié)算工作作，并將將結(jié)果提提供給技技術(shù)部、企企劃部、研研發(fā)中心心及項(xiàng)目目組；組織成本分分析，負(fù)負(fù)責(zé)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本核算算數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)；科研中心職職責(zé)與權(quán)權(quán)限組織開(kāi)展研研發(fā)項(xiàng)目目材料定定額和工工時(shí)定額額的核定定和管理理工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部部

38、制定各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格格，建立立內(nèi)部模模擬市場(chǎng)場(chǎng)；規(guī)范、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)各研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本管理理各項(xiàng)工工作；組織編制研研發(fā)項(xiàng)目目立項(xiàng)后后的成本本費(fèi)用預(yù)預(yù)算，測(cè)測(cè)定、調(diào)調(diào)整研發(fā)發(fā)項(xiàng)目目目標(biāo)成本本；監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用情情況；指導(dǎo)和組織織項(xiàng)目組組編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算，組織織進(jìn)行工工作分解解和預(yù)算算分解；指導(dǎo)項(xiàng)目組組制訂資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃；掌握資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃；配合財(cái)務(wù)部部合理設(shè)設(shè)計(jì)成本本月報(bào)（階階段報(bào)表表）；結(jié)合財(cái)務(wù)部部提供的的項(xiàng)目組組資金使使用情況況、成本本信息，分分析成本本報(bào)表，向向項(xiàng)目組組發(fā)出異異常成本本預(yù)警，指指導(dǎo)項(xiàng)目目組控制制成本；掌握項(xiàng)

39、目結(jié)結(jié)算結(jié)果果；審核項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目組的的成本控控制考核核評(píng)價(jià)工工作。項(xiàng)目主管職職責(zé)與權(quán)權(quán)限根據(jù)目標(biāo)成成本的范范圍，組組織制定定研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃成本本和成本本控制措措施；組織制訂研研發(fā)項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃；參加資金使使用計(jì)劃劃會(huì)議，對(duì)對(duì)制訂的的資金使使用計(jì)劃劃進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明；按審批后的的資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃使用用資金；根據(jù)財(cái)務(wù)部部提供的的成本月月報(bào)開(kāi)展展成本分分析工作作，改進(jìn)進(jìn)成本控控制管理理工作。及時(shí)將產(chǎn)品品研發(fā)小小組的成成本發(fā)生生情況反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目主管管。公司應(yīng)建立立研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算制制，包括括元器件件的采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)用制制度

40、、人人工費(fèi)管管理及結(jié)結(jié)算制度度、限額額領(lǐng)料制制度、物物資盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)物物計(jì)量制制度、費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支辦法、成成本考核核與獎(jiǎng)罰罰制度等等。第三節(jié) 研研發(fā)項(xiàng)目目成本節(jié)節(jié)余和超超額管理理為了加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目主管管責(zé)任制制，進(jìn)一一步調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性，確保保項(xiàng)目成成本控制制，鼓勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目管管理人員員提高管管理水平平，降低低項(xiàng)目成成本。項(xiàng)目成本節(jié)節(jié)余和超超額管理理的原則則是“目標(biāo)控控制、節(jié)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、超支支受罰”。項(xiàng)目成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算超支成本費(fèi)用的的支出應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)，超超出預(yù)算算部分，按按一定比比例從開(kāi)開(kāi)發(fā)小組組獎(jiǎng)金額額度中扣扣除。項(xiàng)目成本費(fèi)費(fèi)用結(jié)余余成本費(fèi)用的的支出應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)，對(duì)對(duì)于結(jié)

41、余余部分，按按一定比比例對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)小組組進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十章 研研發(fā)項(xiàng)目目人員管管理研發(fā)人員主主要包括括：項(xiàng)目目主管、項(xiàng)目核核心成員員、項(xiàng)目目成員。公司對(duì)研發(fā)發(fā)人員采采取在公公司控制制下的“雙向選選擇”的選擇擇；項(xiàng)目主管：針對(duì)具具體項(xiàng)目目，公司司可以選選擇項(xiàng)目目主管、研發(fā)人人員可選選擇項(xiàng)目目，在不不能達(dá)成成一致情情況下，由由公司指指定項(xiàng)目目主管；項(xiàng)目核心成成員：針針對(duì)具體體項(xiàng)目，項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目核心成員，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定；項(xiàng)目成員：項(xiàng)目主主管可以以選擇項(xiàng)項(xiàng)目成員員，項(xiàng)目目成員可可以選擇擇項(xiàng)目主主管，雙雙方在自自愿的基基礎(chǔ)上組組成項(xiàng)目目組，在在公司人人力資源源比較緊緊缺的情情況下

42、，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配。不同類(lèi)型的的項(xiàng)目相相對(duì)應(yīng)的的對(duì)項(xiàng)目目主管的的要求也也有所不不同，一一方面為為了確保保公司產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的順利展展開(kāi)，另另一方面面為了合合理利用用公司的的人力資資源，提提高人力力資源使使用效率率。與公公司的項(xiàng)項(xiàng)目分級(jí)級(jí)相對(duì)應(yīng)應(yīng)，不同同類(lèi)型項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主管管的要求求分別如如下：A類(lèi)項(xiàng)目的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)理任職職資格：本科及以上上學(xué)歷或或工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)當(dāng)豐富者者；7年以上產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最最好具備備管道設(shè)設(shè)備行業(yè)業(yè)系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，通曉曉本專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)，在在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域具有有權(quán)威，行行業(yè)內(nèi)公公認(rèn)的專(zhuān)專(zhuān)家；3年以上項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，至少少成功擔(dān)擔(dān)任過(guò)3

43、3個(gè)以上上大項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)經(jīng)理或或者5個(gè)個(gè)以上中中小項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)經(jīng)理，具具備豐富富的項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；B類(lèi)項(xiàng)目的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)理任職職資格本科及以上上學(xué)歷或或工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)當(dāng)豐富者者；5年以上產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最最好是管管道設(shè)備備行業(yè)系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，行業(yè)內(nèi)比較知名的專(zhuān)家；2年以上項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，至少少成功擔(dān)擔(dān)任過(guò)22個(gè)以上上大項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)經(jīng)理或或者3個(gè)個(gè)以上中中小項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)經(jīng)理，具具備豐富富的項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；C類(lèi)項(xiàng)目的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)理任職職資格本科及以上上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最最好是管管道設(shè)備備行業(yè)系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)公

44、認(rèn)的研發(fā)骨干；1年以上項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，至至少成功功擔(dān)任22個(gè)以上上中小項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，具備備較豐富富的項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；D類(lèi)項(xiàng)目的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)理任職職資格本科及以上上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最最好是管管道設(shè)備備行業(yè)系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；最好成功擔(dān)擔(dān)任過(guò)中中小項(xiàng)目目經(jīng)理，具具備優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理的潛潛質(zhì)；E類(lèi)項(xiàng)目的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)理任職職資格大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷；2年以上產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最最好是管管道設(shè)備備行業(yè)系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；日常工作中中表現(xiàn)出出優(yōu)秀的的管理潛潛能；具備國(guó)家初初級(jí)以上上技術(shù)職職稱(chēng)；項(xiàng)

45、目主管的的薪酬基基本與項(xiàng)項(xiàng)目成員員薪酬一一樣，只只是額外外有一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目津貼貼。項(xiàng)目主管只只是臨時(shí)時(shí)職務(wù)，不不在項(xiàng)目目上時(shí)，項(xiàng)目津貼被取消。項(xiàng)目主管的的薪酬晉晉級(jí)與項(xiàng)項(xiàng)目成員員一樣。研發(fā)人員的的崗位晉晉級(jí)調(diào)整整條件（遠(yuǎn)遠(yuǎn)期）研發(fā)人員的的工資晉晉級(jí)與公公司其他他人員不不同，有有自己的的晉級(jí)方方式：同時(shí)達(dá)到下下列條件件工資等等級(jí)即可可晉升一一檔：項(xiàng)目結(jié)束，考考核評(píng)價(jià)價(jià)完成，累累計(jì)項(xiàng)目目工作日日達(dá)到990天（如如果項(xiàng)目目沒(méi)能如如期結(jié)束束，拖期期天數(shù)要要從項(xiàng)目目工作日日中扣除除）；個(gè)人項(xiàng)目考考核評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果為為A等；項(xiàng)目主管的的推薦（技技術(shù)經(jīng)理理每次最最多允許許推薦33個(gè)人）；具備下列條條件之一一，工資資

46、等級(jí)下下調(diào)一檔檔：半年內(nèi)上項(xiàng)項(xiàng)目天數(shù)數(shù)（核算算確認(rèn)后后的工作作日）不不足1220天；在過(guò)去半年年中個(gè)人人項(xiàng)目考考核評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果為為D等；中期考慮到到公司的的實(shí)際情情況，按按以下方方法晉級(jí)級(jí)：同時(shí)達(dá)到下下列條件件工資等等級(jí)即可可晉升一一檔：項(xiàng)目考核為為均A等等；項(xiàng)目獎(jiǎng)金累累計(jì)達(dá)到到200000元元；（如果考核核結(jié)果出出現(xiàn)B等等及B等等以下的的員工，項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金需要重重新開(kāi)始始累進(jìn)計(jì)計(jì)算）達(dá)到下列條條件工資資等級(jí)下下調(diào)一檔檔：連續(xù)3次考考核結(jié)果果為D等等；技術(shù)人員崗崗位晉級(jí)級(jí)調(diào)整的的管理由技術(shù)部項(xiàng)項(xiàng)目工程程師負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)技技術(shù)人員員崗位晉晉級(jí)所需需資料，并并進(jìn)行初初步審核核；技術(shù)部項(xiàng)目目工程師師每月負(fù)

47、負(fù)責(zé)整理理達(dá)到晉晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的人員員名單，經(jīng)經(jīng)管理副副總工審審核后報(bào)報(bào)研發(fā)副副總審批批；項(xiàng)目工程師師將相關(guān)關(guān)資料傳傳遞給報(bào)報(bào)送人力力資源部部；人力資源部部對(duì)技術(shù)術(shù)人員晉晉級(jí)相關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行審核核，并負(fù)負(fù)責(zé)工資資等級(jí)的的具體調(diào)調(diào)整工作作。第十一章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目變更更研發(fā)項(xiàng)目變變更類(lèi)型型：研發(fā)項(xiàng)目變變更包括括項(xiàng)目的的順延、暫暫停、調(diào)調(diào)整及終終止等。項(xiàng)目變更的的原因：市場(chǎng)發(fā)生變變化，需需求發(fā)生生改變；公司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)研發(fā)發(fā)重點(diǎn)發(fā)發(fā)生改變變，項(xiàng)目目已經(jīng)不不符合公公司發(fā)展展需要；公司資源緊緊張，進(jìn)進(jìn)行資源源調(diào)配的的需求；項(xiàng)目研發(fā)過(guò)過(guò)程中，出出現(xiàn)不可可預(yù)期的的困難或或事故，使使得項(xiàng)目目難以按按照預(yù)期期目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行

48、開(kāi)展展；關(guān)鍵項(xiàng)目組組成員由由于特殊殊原因退退出項(xiàng)目目組；項(xiàng)目組本身身的原因因，不能能按期完完成；項(xiàng)目變更的的要求的的提出：項(xiàng)目變更要要求的提提出主要要來(lái)自三三方面：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)層、技技術(shù)委員員會(huì)。項(xiàng)項(xiàng)目變更更提出的的主體不不同處理理方式也也有所不不同：項(xiàng)目組提出出項(xiàng)目組應(yīng)該該嚴(yán)格按按照各階階段任務(wù)務(wù)書(shū)和產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃書(shū)書(shū)的約約定，組組織項(xiàng)目目組開(kāi)展展研發(fā)工工作，一一般情況況下，不不可輕易易進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目變更更。當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)實(shí)需要變變更時(shí)，由由項(xiàng)目主主管提出出申請(qǐng)，詳詳細(xì)陳述述變更原原因和處處理建議議，報(bào)管管理副總總工和研研發(fā)副總總審核；審核通過(guò)后后，報(bào)公公司經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審核；公司經(jīng)

49、理辦辦公會(huì)審審核通過(guò)過(guò)后，報(bào)報(bào)技術(shù)委委員會(huì)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；項(xiàng)目變更批批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。公司經(jīng)營(yíng)層層提出由于市場(chǎng)的的變化、公公司資源源配置、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)重點(diǎn)的的變化，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)層提提出項(xiàng)目目變更的的：公司經(jīng)營(yíng)層層提出項(xiàng)項(xiàng)目變更更需求，組組織擬訂訂詳細(xì)的的變更原原因陳述述和處理理建議；公司經(jīng)營(yíng)層層將項(xiàng)目目變更需需求，報(bào)報(bào)技術(shù)委委員會(huì)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；項(xiàng)目變更批批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。技術(shù)委員會(huì)會(huì)提出的的項(xiàng)目變變更，技技術(shù)部和和研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組直直接遵照照?qǐng)?zhí)行即即可。項(xiàng)目變更的的后續(xù)處處理項(xiàng)目

50、變更經(jīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)確認(rèn)批批準(zhǔn)后，由由技術(shù)部部和企劃劃部共同同組織對(duì)對(duì)由于項(xiàng)項(xiàng)目變更更的原因因以及對(duì)對(duì)后續(xù)工工作產(chǎn)生生的一系系列影響響進(jìn)行一一系列評(píng)評(píng)估：比如：研發(fā)發(fā)進(jìn)度變變更：首先，對(duì)研研發(fā)進(jìn)度度變更的的原因進(jìn)進(jìn)行分析析，是由由于研發(fā)發(fā)項(xiàng)目組組的原因因還是采采購(gòu)、生生產(chǎn)等部部門(mén)的原原因，明明確責(zé)任任部門(mén)和和責(zé)任人人；其次，對(duì)后后續(xù)影響響進(jìn)行評(píng)評(píng)估，由由于進(jìn)度度的原因因?qū)罄m(xù)續(xù)上市發(fā)發(fā)布時(shí)間間的影響響、因此此對(duì)公司司造成的的損失、公公司其他他相關(guān)配配合部門(mén)門(mén)的工作作安排影影響等；再次，在明明確責(zé)任任部門(mén)和和責(zé)任人人的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合由此此造成的的影響的的大小，提提出對(duì)責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)和責(zé)任任人

51、的處處理意見(jiàn)見(jiàn)，上報(bào)報(bào)技術(shù)委委員會(huì)批批準(zhǔn)；最后，如果果項(xiàng)目變變更涉及及到多個(gè)個(gè)部門(mén)的的工作安安排，技技術(shù)部和和企劃部部一起協(xié)協(xié)調(diào)后續(xù)續(xù)各部門(mén)門(mén)的工作作安排；同時(shí)，執(zhí)執(zhí)行對(duì)責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)和責(zé)任任人的處處理工作作或監(jiān)督督處理工工作的執(zhí)執(zhí)行情況況。第十二章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目考核核管理研發(fā)項(xiàng)目考考核的組組織公司研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目考核核的組織織包括：技術(shù)委員會(huì)會(huì)；科研中心；人力資源部部；研發(fā)項(xiàng)目考考核職責(zé)責(zé)劃分：技術(shù)委員會(huì)會(huì)：進(jìn)行項(xiàng)目立立項(xiàng)決策策，確定定項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)； 確定產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理；組織根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書(shū)，確確定項(xiàng)目目績(jī)效目目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審工作作；負(fù)責(zé)開(kāi)展研研發(fā)項(xiàng)目目考核評(píng)評(píng)價(jià)，（主主要針對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)小組組的工

52、作作）。科研中心：參與擬定項(xiàng)項(xiàng)目考核核制度；對(duì)各項(xiàng)目的的項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)、項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行收集集、歸檔檔；監(jiān)督跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況，組組織向有有關(guān)部門(mén)門(mén)收集項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審和項(xiàng)目目考核所所需資料料；協(xié)助技術(shù)委委員會(huì)開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目考核工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目考考核評(píng)價(jià)價(jià)的結(jié)果果進(jìn)行匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，并根根據(jù)項(xiàng)目目考核結(jié)結(jié)果核算算項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)項(xiàng)目考考核申訴訴的日常常處理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目考考核檔案案的建立立，并及及時(shí)將有有關(guān)資料料報(bào)送人人力資源源部。人力資源部部：負(fù)責(zé)組織擬擬定項(xiàng)目目考核管管理制度度；監(jiān)督項(xiàng)目考考核工作作的具體體開(kāi)展情情況，并并對(duì)結(jié)果果進(jìn)行審審核和匯匯總；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目及項(xiàng)目目成員的的考核

53、結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審核，并并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的具具體發(fā)放放工作；對(duì)考核過(guò)程程中的不不規(guī)范行行為進(jìn)行行糾正、指指導(dǎo)與處處罰；負(fù)責(zé)授權(quán)范范圍內(nèi)考考核申訴訴的處理理工作和和相關(guān)記記錄工作作；項(xiàng)目成員考考核檔案案的建立立?？己酥芷陧?xiàng)目周期小小于3個(gè)個(gè)月的，項(xiàng)項(xiàng)目考核核周期即即為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目期期間。項(xiàng)目周期超超過(guò)3個(gè)個(gè)月，項(xiàng)項(xiàng)目考核核周期為為每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目階段段。如果果項(xiàng)目考考核周期期分階段段，不同同階段的的項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額將將以時(shí)間間（工作作量）和和技術(shù)難難度為基基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金總額進(jìn)進(jìn)行分配配（項(xiàng)目目獎(jiǎng)金總總額由技技術(shù)委員員會(huì)確定定）。產(chǎn)品研發(fā)小小組成員員的考核核，與所所在項(xiàng)目目的考核核周期保保持一致致。項(xiàng)目階段段考核

54、（含含個(gè)人、項(xiàng)項(xiàng)目）：在每個(gè)個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)結(jié)束后的的10日日內(nèi)完成成。產(chǎn)品研發(fā)小小組的個(gè)個(gè)人考核核程序項(xiàng)目主管的的考核評(píng)評(píng)價(jià)程序序：項(xiàng)目階段段完成時(shí)時(shí)，技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)對(duì)研發(fā)發(fā)小組的的整體工工作進(jìn)行行評(píng)價(jià)打打分，科科研中心心部負(fù)責(zé)責(zé)匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目整體考考核評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果即即作為項(xiàng)項(xiàng)目主管管的任務(wù)務(wù)績(jī)效維維度的考考核評(píng)價(jià)價(jià)得分。產(chǎn)品研發(fā)小小組成員員的考核核評(píng)價(jià)程程序項(xiàng)目/階段段開(kāi)始之之前，項(xiàng)項(xiàng)目主管管根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)的總體體要求，對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，在在充分和和項(xiàng)目組組成員溝溝通的基基礎(chǔ)上，確確定項(xiàng)目目組成員員的績(jī)效效考核目目標(biāo)；項(xiàng)目階段段完成時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目主管負(fù)負(fù)責(zé)收集集和整理理相關(guān)資資料

55、和信信息；項(xiàng)目主管對(duì)對(duì)照產(chǎn)品品研發(fā)小小組成員員的績(jī)效效目標(biāo)和和實(shí)際完完成情況況，進(jìn)行行考核評(píng)評(píng)價(jià)打分分；項(xiàng)目主管負(fù)負(fù)責(zé)將產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組成成員的考考核評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行匯總總、統(tǒng)計(jì)計(jì)，得出出每個(gè)成成員的最最終考核核評(píng)價(jià)得得分；項(xiàng)目主管將將產(chǎn)品研研發(fā)小組組成員的的考核評(píng)評(píng)價(jià)打分分上報(bào)副副總，副總審核核后將相相關(guān)資料料報(bào)送人人力資源源部；人力資源部部審核后后，隨最最近月工工資發(fā)放放核發(fā)個(gè)個(gè)人項(xiàng)目目獎(jiǎng)金；全部資料報(bào)報(bào)人力資資源部存存檔、備備案。1、可行性性研究階階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情情況考核評(píng)價(jià)得得分綜合得分1可行性研究究工作質(zhì)質(zhì)量（可行性研研究報(bào)告告）2進(jìn)度控制3成本控制見(jiàn)財(cái)務(wù)

56、數(shù)據(jù)據(jù)4567合計(jì)2、計(jì)劃階階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情情況考核評(píng)價(jià)得得分綜合得分1工作任務(wù)完完成情況況（業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書(shū)）2進(jìn)度控制3文檔交付及及時(shí)性4成本控制567合計(jì)3、開(kāi)發(fā)驗(yàn)驗(yàn)證階段段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情情況考核評(píng)價(jià)得得分綜合得分1測(cè)試結(jié)果（測(cè)試報(bào)告告）2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量及及交付及及時(shí)性4成本控制567合計(jì)4、產(chǎn)品化化階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情情況考核評(píng)價(jià)得得分綜合得分1試制成功率率試制記錄2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全全性和交交付及時(shí)時(shí)性5成本控制67合計(jì)5、產(chǎn)品發(fā)發(fā)布階段段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情情況考核評(píng)價(jià)得得

57、分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全全性和交交付及時(shí)時(shí)性5成本控制67合計(jì)第十三章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔管理項(xiàng)目文檔管管理的意意義通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目文檔進(jìn)進(jìn)行很好好的管理理，規(guī)范范公司研研發(fā)項(xiàng)目目，統(tǒng)一一公司文文檔格式式、要求求，有利利于項(xiàng)目目技術(shù)知知識(shí)的傳傳承和保保存，以以及對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行很好的的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目文檔內(nèi)內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目各各階段的的技術(shù)輸輸入、輸輸出文檔檔，是項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔的重要要組成部部分，如如：項(xiàng)目目任務(wù)書(shū)書(shū)、總體體方案設(shè)設(shè)計(jì)文檔檔，設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明、設(shè)設(shè)計(jì)與計(jì)計(jì)算文檔檔、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、原原理圖、接接線(xiàn)圖、軟軟件代碼碼及說(shuō)明明文檔等等。項(xiàng)目管理過(guò)過(guò)程中的的各種文文檔，如如任務(wù)

58、書(shū)書(shū)、階段段計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程中的記記錄文檔檔；項(xiàng)目考核相相關(guān)資料料文檔；售后服務(wù)文文檔項(xiàng)目文檔管管理公司通過(guò)各各種加密密方式建建立文檔檔共享管管理系統(tǒng)統(tǒng)，設(shè)計(jì)計(jì)部、科科研中心心在設(shè)計(jì)計(jì)和研發(fā)發(fā)時(shí)嚴(yán)格格執(zhí)行，詳詳見(jiàn)實(shí)實(shí)施共享享文檔管管理系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)行行規(guī)定。項(xiàng)目文檔質(zhì)質(zhì)量控制制項(xiàng)目文檔質(zhì)質(zhì)量控制制采取分分級(jí)管理理控制的的方法：項(xiàng)目主管按按照公司司規(guī)定編編寫(xiě)項(xiàng)目目文檔，進(jìn)行自檢；，并簽字確認(rèn)；技術(shù)委員會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目文檔編編寫(xiě)的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行考核。第十四章 研發(fā)信信息管理理信息分類(lèi)外部信息：包括宏宏觀(guān)環(huán)境境信息、行行業(yè)信息息、技術(shù)術(shù)信息、市市場(chǎng)信息息、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手信信息等，主主要來(lái)源源是高等等院校、行行業(yè)

59、協(xié)會(huì)會(huì)、專(zhuān)業(yè)業(yè)雜志、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)信息息服務(wù)中中心、客客戶(hù)、市市場(chǎng)信息息調(diào)查機(jī)機(jī)構(gòu)等；內(nèi)部信息：在研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中全部技技術(shù)資料料，主要要來(lái)源是是研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組。研發(fā)中心職職責(zé)與外部科研研相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)系系，收集集信息；定期組織本本部門(mén)技技術(shù)人員員對(duì)技術(shù)術(shù)/研發(fā)發(fā)信息進(jìn)進(jìn)行整理理、分析析。項(xiàng)目組職責(zé)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)收收集、記記錄、整整理研發(fā)發(fā)過(guò)程中中的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)、信信息，在在設(shè)計(jì)、中中試、測(cè)測(cè)試中的的各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目結(jié)束后后，需要要將全部部資料提提交至科科研中心心，由科研研中心進(jìn)進(jìn)行裝訂訂、存檔檔，辦理理借閱。第十五章 研發(fā)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理第一節(jié) 總總則適用范圍為了提高公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的管理水

60、水平，鼓鼓勵(lì)科技技創(chuàng)新、發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造，加強(qiáng)強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管管理，保保障公司司和相關(guān)關(guān)各方的的合法權(quán)權(quán)益，推推動(dòng)科學(xué)學(xué)研究、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)和科技技成果商商品化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)專(zhuān)利利法、著著作權(quán)法法、合合同法、商商標(biāo)法、反反不正當(dāng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法法等有有關(guān)法律律的規(guī)定定，本辦法法所稱(chēng)的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：研發(fā)成果：主要包包括技術(shù)術(shù)方案、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)、階階段成果果、鑒定定文獻(xiàn)等等；專(zhuān)利權(quán)：主主要包括括新產(chǎn)品品、新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)計(jì)的的專(zhuān)利申申請(qǐng)權(quán)、專(zhuān)專(zhuān)利權(quán)、實(shí)實(shí)施許可可權(quán)等；著作權(quán)(版版權(quán))：職務(wù)作作品中主主要利用用公司的物物質(zhì)技術(shù)術(shù)條件創(chuàng)創(chuàng)作，并并由公司司承擔(dān)