浙江麗人木業(yè)集團(tuán)管理制度

1、簡要說明： 基本本工資：為相應(yīng)應(yīng)崗位設(shè)設(shè)定的固固定月工工資。 績效效工資：與工作作績效考考核結(jié)果果相對(duì)應(yīng)應(yīng)的浮動(dòng)動(dòng)工資。 社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)：包括：養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、工工傷、失失業(yè)、生生育五項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)； 節(jié)假假日：國國家法律律規(guī)定的的節(jié)假日日（法定定假日、節(jié)節(jié)日、病病、喪、婚婚假等），年年假和探探親假等等， 補(bǔ)貼貼：公司司根據(jù)需需要實(shí)施施的各類類補(bǔ)貼，包包括：通通信補(bǔ)貼貼、探親親路途費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)貼貼、節(jié)日日購物補(bǔ)補(bǔ)貼、暑暑期降溫溫補(bǔ)貼、出出差補(bǔ)貼貼、住房房補(bǔ)貼等等； 股權(quán)權(quán)激勵(lì)：為實(shí)施施長效激激勵(lì)，公公司提供供崗位股股和職位位股認(rèn)購購，認(rèn)購購后享受受分紅權(quán)權(quán)利。以上分類界界定及規(guī)規(guī)定詳見見：浙江麗人人薪酬規(guī)規(guī)定

2、、浙江麗人福利制度、浙江麗人股權(quán)管理規(guī)定。4.薪酬調(diào)調(diào)整方法法 4.1為維維護(hù)薪酬酬福利體體系的外外部競爭爭性，人人力資源源部每年年底要進(jìn)進(jìn)行外部部工資調(diào)調(diào)查，通通過外部部調(diào)查調(diào)調(diào)整薪酬酬福利水水平，以以達(dá)到向向外部競競爭人才才的目的的；4.2為維維護(hù)薪酬酬福利體體系的內(nèi)內(nèi)部公平平性，人人力資源源部每年年要通過過績效考考核結(jié)果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估，通通過評(píng)估估提出薪薪酬調(diào)整整建議，報(bào)報(bào)相應(yīng)權(quán)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后調(diào)整個(gè)個(gè)別崗位位薪酬福福利水平平，以達(dá)達(dá)到按貢貢獻(xiàn)分配配的目的的；4.3通過過內(nèi)外部部因素的的綜合分分析，人人力資源源部還要要結(jié)合員員工績效效考核結(jié)結(jié)果和每每個(gè)崗位位對(duì)公司司總體經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的直接

3、接支持作作用進(jìn)行行綜合調(diào)調(diào)整，以以便充分分發(fā)揮激激勵(lì)作用用；4.4內(nèi)部部人員由由于工作作崗位調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)經(jīng)過辦理理調(diào)動(dòng)手手續(xù)后，采采取易崗崗易薪的的原則，享享有新的的崗位等等級(jí)工資資。5.薪酬操操作規(guī)定定和要求求薪酬操作說說明表崗位薪酬建議薪等核定薪制考核執(zhí)行薪資核算薪資簽發(fā)總裁、副總總裁董事長董事會(huì)年薪董事會(huì)人力資源部部董事長本級(jí)中層分管總裁總裁年薪分管總裁人力資源部部總裁本級(jí)職員工工人力資源部部分管總裁、總總裁月薪部門主任人力資源部部總裁子務(wù)分管總裁總裁年薪分管總裁分公司辦子公司總經(jīng)經(jīng)理子公司職員員工子公司辦公公室子公司經(jīng)理理月薪子公司分管管人員分公司辦子公司總經(jīng)經(jīng)理 總裁以下職職位薪酬酬

4、由人力力資源部部向薪等等核定權(quán)權(quán)責(zé)人員員提出建建議，以以供裁定定。6.工資核核發(fā)流程程財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定日期發(fā)放工資分管領(lǐng)導(dǎo)審核：下屬公司：分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司：分管副總裁權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：下屬公司：總經(jīng)理集團(tuán)公司：總裁工資等級(jí)表人力資源部、子公司辦收集原始資料：考勤結(jié)果、處罰結(jié)果、社保、個(gè)稅、考核結(jié)果等方面數(shù)據(jù)資料整理統(tǒng)計(jì)工資造冊(cè)：下屬公司：辦公室集團(tuán)公司：人力資源部第十章 財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定日期發(fā)放工資分管領(lǐng)導(dǎo)審核：下屬公司：分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司：分管副總裁權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：下屬公司：總經(jīng)理集團(tuán)公司：總裁工資等級(jí)表人力資源部、子公司辦收集原始資料：考勤結(jié)果、處罰結(jié)果、社保、個(gè)稅、考核結(jié)果等方面數(shù)據(jù)資料整理統(tǒng)計(jì)

5、工資造冊(cè)：下屬公司：辦公室集團(tuán)公司：人力資源部1.目的為了保證上上班時(shí)間間，公司司制定考考勤管理理制度，規(guī)規(guī)范員工工出勤紀(jì)紀(jì)律。2.操作方方法2.1員工工出勤一一般采用用刷卡機(jī)機(jī)進(jìn)行，每每天進(jìn)行行四次刷刷卡，目目前沒有有刷卡條條件的暫暫時(shí)以簽簽到為準(zhǔn)準(zhǔn)。2.2出勤勤記錄管管理：刷刷卡、簽簽到一律律以本人人操作有有效。代代人刷卡卡、簽到到的，雙雙方各處處以每次次50元元罰款，同同時(shí)，被被代者按按實(shí)際缺缺勤處理理。2.3本公公司按照照國家有有關(guān)法律律，每周周上班時(shí)時(shí)間不超超過444小時(shí)。具具體工作作時(shí)間規(guī)規(guī)定參照照各機(jī)構(gòu)構(gòu)的作作息時(shí)間間表規(guī)規(guī)定。2.4加班班管理：超出上上述規(guī)定定工作時(shí)時(shí)間的，由由

6、當(dāng)事人人提前填填寫加加班申請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)權(quán)權(quán)責(zé)上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)方方可加班班，行政政人員一一般不予予加班，加加班申請(qǐng)請(qǐng)書在在兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)交人事事管理部部門存檔檔，以備備核查，加加班時(shí)間間一般以以調(diào)休抵抵除，所所有調(diào)休休的必須須有部門門負(fù)責(zé)人人簽署的的調(diào)休休審批單單報(bào)人人力資源源部備案案；不能能調(diào)休抵抵除的按按國家規(guī)規(guī)定給予予相應(yīng)的的加班工工資，沒沒有辦理理加班申申請(qǐng)手續(xù)續(xù)的不予予考慮加加班待遇遇。2.5請(qǐng)假假規(guī)定：員工不不能按時(shí)時(shí)出席工工作崗位位的，必必須履行行請(qǐng)假手手續(xù)。請(qǐng)請(qǐng)假之前前由本人人填寫請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單交交直接上上司審核核，請(qǐng)假假三天之之上的需需要提前前一個(gè)星星期經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)后的的請(qǐng)

7、假假申請(qǐng)單單在休休假之前前交人事事管理部部門存檔檔、備查查。沒有有請(qǐng)假手手續(xù)的一一律當(dāng)作作缺勤處處理。除除病假，工工傷假外外一律不不允許事事后補(bǔ)假假。如果果休假期期間覺得得需要續(xù)續(xù)假的一一律在續(xù)續(xù)假前書書面或電電話向權(quán)權(quán)責(zé)上級(jí)級(jí)申請(qǐng)，同同時(shí)向人人力資源源部門報(bào)報(bào)備，否否則按曠曠工論處處。2.6出差差管理：員工工工作時(shí)間間需要出出差（包包括市區(qū)區(qū)聯(lián)系公公務(wù)、臨臨時(shí)辦事事）的一一律提前前申請(qǐng)，填填寫出出差申請(qǐng)請(qǐng)表讓讓權(quán)責(zé)上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并交交到人力力資源管管理部門門存檔、核核查。非非特殊原原因沒有有事先辦辦理手續(xù)續(xù)者一律律當(dāng)作曠曠工處理理。2.7 當(dāng)當(dāng)權(quán)責(zé)審審批人員員不在時(shí)時(shí),請(qǐng)先先填寫相相應(yīng)表單單

8、，交到到人力資資源部代代為呈報(bào)報(bào)審批。3 .處理理方法3.1缺勤勤分類及及處理規(guī)規(guī)定： 3.1.11遲到：遲于規(guī)規(guī)定上班班時(shí)間的的30分分鐘之內(nèi)內(nèi)到崗的的視為遲遲到，一一旦遲到到按照每每次罰款款20元元。月度度累計(jì)三三次以上上的，每每次（包包括前面面的3次次）按440元/次計(jì)罰罰。3.1.22早退：下班之之前的330分鐘鐘之內(nèi)離離開崗位位視為早早退，早早退者的的處罰參參照遲到到處罰規(guī)規(guī)定。3.1.33曠工：遲到或或早退330分鐘鐘以上視視為曠工工，曠工工者視員員工實(shí)際際曠工時(shí)時(shí)間按照照工資的的三倍扣扣罰。3.2其他他有關(guān)缺缺勤處罰罰及假期期待遇請(qǐng)請(qǐng)參照福福利制度度的有有關(guān)內(nèi)容容。4.考勤人人員

9、及時(shí)時(shí)按月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)對(duì)照考勤勤規(guī)定需需要扣罰罰的列出出名冊(cè)，交交工資核核算部門門在當(dāng)月月工資中中扣除。5.考勤控控制流程程：員工按規(guī)定進(jìn)行刷卡員工按規(guī)定進(jìn)行刷卡休假手續(xù)辦理在請(qǐng)假之前辦理，把請(qǐng)假單交到人力資源部方可休假，休假手續(xù)辦理在請(qǐng)假之前辦理，把請(qǐng)假單交到人力資源部方可休假，續(xù)假要提前辦理手續(xù)（允許委托辦理和電話聯(lián)絡(luò)，事后提供充分的證據(jù)）加班手續(xù)辦理先申請(qǐng)?jiān)偌影喑霾钍掷m(xù)辦理先辦理，再出差出差手續(xù)辦理先辦理，再出差資料收集、整理資料收集、整理人力資源部考勤人員每天統(tǒng)計(jì)，核對(duì)出勤狀況核實(shí)核實(shí)人力資源部考勤員核查考勤紀(jì)律，調(diào)休的要核實(shí)調(diào)休證明，須部門負(fù)責(zé)人開具調(diào)休單匯總匯總每個(gè)月的2號(hào)，考勤員將

10、上月的考勤進(jìn)行匯總，交人能力資源部負(fù)責(zé)人審批結(jié)算結(jié)算人力資源部將每月考勤結(jié)果按規(guī)定換算成工資，記入個(gè)人工資6.加班審審批流程程:確因工作需要，員工填寫加班申請(qǐng)表確因工作需要，員工填寫加班申請(qǐng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部備案，調(diào)休抵除或計(jì)算加班補(bǔ)貼人力資源部備案，調(diào)休抵除或計(jì)算加班補(bǔ)貼7.請(qǐng)假審審批流程程：員工填寫休假申請(qǐng)表員工填寫休假申請(qǐng)表假期是否超過3天分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假應(yīng)扣工資第十一章 員工福福利假期是否超過3天分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假應(yīng)扣工資本公司的員員工福利利包括：保險(xiǎn)

11、、補(bǔ)補(bǔ)貼、股股權(quán)等激激勵(lì)措施施。1.保險(xiǎn)1.1按照照公司福福利制度度規(guī)定，公公司正式式從業(yè)員員工均享享有保險(xiǎn)險(xiǎn)統(tǒng)籌福福利，其其中保險(xiǎn)險(xiǎn)統(tǒng)籌分分為養(yǎng)老老保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷傷保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、生育育保險(xiǎn)。1.2人力力資源管管理部門門依據(jù)公公司正式式從業(yè)人人員名冊(cè)冊(cè)申報(bào)保保險(xiǎn)。1.3集團(tuán)團(tuán)外派人人員的保保險(xiǎn)由集集團(tuán)代為為管理的的，用人人機(jī)構(gòu)辦辦公室要要及時(shí)向向集團(tuán)人人力資源源部報(bào)送送委托代代理清單單，以便便及時(shí)辦辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)事宜。期期間因各各種原因因解聘的的,憑員員工辭、離離職審批批表停停辦保險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)事事宜。1.4公司司待聘的的人員，待待聘期間間可以享享受兩個(gè)個(gè)月的保保險(xiǎn)，兩兩個(gè)月期期滿仍未未

12、續(xù)聘的的，不再再享受保保險(xiǎn)統(tǒng)籌籌。1.5原麗麗郵、麗麗甌公司司委托代代辦人員員，由此此兩公司司在提前前半年的的末月將將應(yīng)繳款款項(xiàng)劃付付集團(tuán)公公司，人人力資源源部及時(shí)時(shí)核查，到到位后予予以辦理理保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌手續(xù)續(xù)，未及及時(shí)劃付付的停辦辦，并通通知相關(guān)關(guān)公司后后果自負(fù)負(fù)。1.6人力力資源部部門每月月統(tǒng)計(jì)保保險(xiǎn)在冊(cè)冊(cè)人數(shù)，以以及保險(xiǎn)險(xiǎn)額度，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。1.7工資資核算部部門按照照保險(xiǎn)代代繳額在在工資中中扣除個(gè)個(gè)人負(fù)擔(dān)擔(dān)部分2.補(bǔ)貼參見第九章章 薪酬酬制度所所述3.其它福福利詳細(xì)細(xì)規(guī)定參照附錄福福利制度度第十二章 培訓(xùn)與與發(fā)展1.目標(biāo)1.1達(dá)成成對(duì)公司司文化、價(jià)價(jià)值觀、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的了解解和認(rèn)

13、同同。1.2掌握握公司規(guī)規(guī)章制度度、崗位位職責(zé)、工工作要領(lǐng)領(lǐng)。1.3提高高員工的的知識(shí)水水平，關(guān)關(guān)心員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展。1.4提升升員工履履行職責(zé)責(zé)的能力力，改善善工作績績效1.5改善善工作態(tài)態(tài)度，提提高員工工的工作作熱情，培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神2.職責(zé)教育培訓(xùn)工工作由集集團(tuán)人力力資源部部歸口管管理、統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，各實(shí)實(shí)施部門門（指業(yè)業(yè)務(wù)、職職能部門門和下屬屬機(jī)構(gòu)）各各司其職職，員工工個(gè)人主主動(dòng)配合合，齊抓抓共管，共共同完成成培訓(xùn)任任務(wù)。2.1集團(tuán)團(tuán)人力資資源部職職責(zé)：2.1.11根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃制定公公司教育育培訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和實(shí)施施綱要。2.1.22制定員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，

14、并形形成實(shí)施施方案，督督促各部部門和子子公司貫貫徹落實(shí)實(shí)。2.1.33根據(jù)公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃、各各項(xiàng)考核核結(jié)果和和各部門門提出的的培訓(xùn)要要求，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并統(tǒng)籌安安排，形形成中短短期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。著著重組織織實(shí)施管管理干部部培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干培訓(xùn)。2.1.44負(fù)責(zé)培培訓(xùn)資源源的開發(fā)發(fā)與管理理。2.1.55根據(jù)公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作開開展情況況，做好好培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目和重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人才的的培訓(xùn)檔檔案的建建立與管管理工作作。2.1.66開展培培訓(xùn)的效效果評(píng)估估工作。2.2公司司各專業(yè)業(yè)部門和和各子公公司職責(zé)責(zé)：2.2.11根據(jù)工工作需要要，結(jié)合合本專業(yè)業(yè)、本部部門、本本系統(tǒng)員員工需求求，向人人力資源

15、源部提出出培訓(xùn)要要求，按按人力資資源部的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施培培訓(xùn)工作作。2.2.22負(fù)責(zé)向向公司提提供本部部門相關(guān)關(guān)專業(yè)的的培訓(xùn)師師和教材材。2.3員工工個(gè)人的的職責(zé)：員工享有參參加培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利，也有有接受培培訓(xùn)和培培訓(xùn)他人人的義務(wù)務(wù)。員工工除了積積極參加加公司和和各部門門組織的的各項(xiàng)培培訓(xùn)外，重重點(diǎn)在提提高專業(yè)業(yè)知識(shí)、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進(jìn)行行自主學(xué)學(xué)習(xí)，同同時(shí)對(duì)自自己的職職業(yè)發(fā)展展做出具具體規(guī)劃劃，并在在直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司主管管部門的的指導(dǎo)下下實(shí)施。4.幾種主主要培訓(xùn)訓(xùn)的操作作規(guī)定培訓(xùn)種類培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)機(jī)主持、講師師培訓(xùn)內(nèi)容考核形式入職培訓(xùn)新員工報(bào)到次日集團(tuán)人資部部、子公公

16、司辦公司歷史，員員工手冊(cè)冊(cè)，崗位位要求轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書書、轉(zhuǎn)正正評(píng)價(jià)在職培訓(xùn)所有員工按計(jì)劃內(nèi)部兼職講講師崗位、技能能要求操作考核，問問卷調(diào)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)員員工調(diào)動(dòng)當(dāng)日人資部，用用人部門門新崗位職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、制制度轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書書、轉(zhuǎn)正正評(píng)價(jià)5.入職培培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)崗崗培訓(xùn)的的操作細(xì)細(xì)則5.1入職職培訓(xùn)：每個(gè)新新員工進(jìn)進(jìn)入公司司后所接接受的首首次培訓(xùn)訓(xùn)，包括括通用知知識(shí)的培培訓(xùn)和專專業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。通通用知識(shí)識(shí)培訓(xùn)由由人力資資源部門門（及下下屬公司司辦公室室，下同同）主持持；專業(yè)業(yè)知識(shí)由由用人部部門主持持。5.1.11通用知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn) 具體內(nèi)內(nèi)容包括括：員工工手冊(cè)，企企業(yè)文化化，公司司發(fā)展歷歷

17、程和發(fā)發(fā)展方向向、獎(jiǎng)懲懲條例、集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)介紹、集集團(tuán)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)以及及跟相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)職職能介紹紹，職工工的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)介紹。 待這些些內(nèi)容講講解后，再再由新員員工進(jìn)行行相互討討論或者者向人力力資源部部進(jìn)行咨咨詢。5.1.22專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn) 培訓(xùn)訓(xùn)知識(shí)包包括：新新員工將將要從事事的崗位位職位位說明書書、部部門職能能、本部部門相關(guān)關(guān)工作流流程，注注意事項(xiàng)項(xiàng)、操作作規(guī)程等等業(yè)務(wù)密密切相關(guān)關(guān)知識(shí)。 新入入職對(duì)象象為聘任任集團(tuán)中中層以上上崗位的的，專業(yè)業(yè)培訓(xùn)由由人力資資源部提提供相關(guān)關(guān)資料學(xué)學(xué)習(xí)，或或由分管管領(lǐng)導(dǎo)培培訓(xùn)。 指導(dǎo)導(dǎo)老師對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行操操作指導(dǎo)導(dǎo)，按照照由淺入入深，循循序漸進(jìn)進(jìn)的步

18、驟驟逐漸熟熟悉工作作，直至至能夠獨(dú)獨(dú)立操作作為止。 在新新員工滿滿月考察察時(shí)，新新員工要要向部門門提交入入職培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)，部部門轉(zhuǎn)交交人力資資源部門門存檔備備案。試試用結(jié)束束時(shí)在提提交轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)報(bào)報(bào)告中要要做進(jìn)一一步的工工作匯報(bào)報(bào)。以作作轉(zhuǎn)正考考核依據(jù)據(jù)。5.2調(diào)崗崗培訓(xùn)5211 干部部調(diào)崗入入職培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象為為已在麗麗人木業(yè)業(yè)集團(tuán)工工作的，擬擬聘為中中層以上上管理崗崗位的人人員。培培訓(xùn)項(xiàng)目目有： 將要要從事崗崗位的職職位說明明書、部部門職責(zé)責(zé)、相關(guān)關(guān)工作流流程、注注意事項(xiàng)項(xiàng)，操作作規(guī)程、制制度等。 管理理理念、溝溝通技巧巧，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技能、決決策能力力、素質(zhì)質(zhì)要求等等方面的的培訓(xùn)，一一般由總

19、總裁、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)培培訓(xùn)，有有條件的的采用外外聘講師師或者送送外培訓(xùn)訓(xùn)。5222 普通通員工調(diào)調(diào)崗培訓(xùn)訓(xùn)，其培培訓(xùn)程序序參照55.1入入職培訓(xùn)訓(xùn)中的專專業(yè)技能能培訓(xùn)5.3在職職培訓(xùn)在整個(gè)年度度內(nèi)的各各個(gè)不同同時(shí)期，根根據(jù)工作作的需要要和業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展?fàn)顩r，進(jìn)進(jìn)行的業(yè)業(yè)務(wù)、技技能水平平提高式式的培訓(xùn)訓(xùn)，由各各級(jí)人力力資源部部管理部部門統(tǒng)籌籌策劃和和執(zhí)行。5.3.11各機(jī)構(gòu)構(gòu)人力資資源部門門在每年年的122月通過過培訓(xùn)需需求調(diào)查查，收集集培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，培培訓(xùn)的范范圍包括括：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與管理理、財(cái)務(wù)務(wù)與決策策、人力力資源管管理、市市場(chǎng)與營營銷、職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)、問題題的處理理等等。5.3.22培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目收

20、集集后，進(jìn)進(jìn)行全面面的分析析，結(jié)合合公司發(fā)發(fā)展方向向作出年年度培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，擬擬定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，確確定各培培訓(xùn)項(xiàng)目目的內(nèi)部部講師，一一般由專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行授課課。5.3.33按照工工作需要要，安排排具體的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目和培培訓(xùn)時(shí)間間，發(fā)放放到各部部門和內(nèi)內(nèi)部講師師手中。5.3.44每個(gè)講講師收到到培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃后，要要在自己己負(fù)責(zé)的的培訓(xùn)實(shí)實(shí)施前的的一個(gè)星星期將培培訓(xùn)講義義制定好好，并提提交人力力資源管管理部門門管理。5.3.55在培訓(xùn)訓(xùn)前，人人力資源源部門把把講義按按照培訓(xùn)訓(xùn)參加人人員進(jìn)行行分發(fā)。5.3.66培訓(xùn)完完成后，人人力資源源部門發(fā)發(fā)放內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表進(jìn)行行培訓(xùn)效效果

21、調(diào)查查。5.3.77每次培培訓(xùn)后人人力資源源管理部部門對(duì)于于每個(gè)受受訓(xùn)者進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)檔履歷歷更新。5.3.88人力資資源部門門對(duì)每次次的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，向上上級(jí)提交交總結(jié)報(bào)報(bào)告(下下屬機(jī)構(gòu)構(gòu)辦公室室向總經(jīng)經(jīng)理和集集團(tuán)人力力資源部部報(bào)告，集集團(tuán)人力力資源部部匯總后后向分管管總裁報(bào)報(bào)告)。6. 培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后后，人力力資源部部門向接接受培訓(xùn)訓(xùn)的學(xué)員員發(fā)放內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表，收收集培訓(xùn)訓(xùn)反饋信信息，并并進(jìn)行整整理，以以便對(duì)培培訓(xùn)工作作進(jìn)行指指導(dǎo)。7. 在在職培訓(xùn)訓(xùn)流程圖圖：簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合

22、公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門交叉培訓(xùn)內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)外聘講師來公司授課人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃公司委派員工出外進(jìn) 修開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師培訓(xùn)反饋調(diào)查將培訓(xùn)成績提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案第十三章 人事檔檔案管理理1.人事檔檔案管理理的基本本要求1.1集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人事事檔案工工作的歸歸口管理理，指導(dǎo)導(dǎo)檢查各各分公司司、直屬屬部門的的人事檔檔案管理理工作。1.2人事事檔案管管理實(shí)行行

23、集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的分分級(jí)管理理負(fù)責(zé)制制。1.3人事事檔案管管理必須須嚴(yán)格確確保材料料保密。集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)公公司各級(jí)級(jí)干部職職員和各各子公司司經(jīng)理室室成員、財(cái)財(cái)務(wù)、審審計(jì)部門門負(fù)責(zé)人人的人事事檔案管管理工作作。1.4各子子公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)本機(jī)構(gòu)構(gòu)中層以以下人員員的人事事檔案管管理。2.確立兩兩級(jí)檔案案管理制制度2.1一級(jí)級(jí)檔案為為本辦法法所指人人事檔案案，是員員工入司司隨轉(zhuǎn)的的人事檔檔案材料料；2.2二級(jí)級(jí)檔案為為員工入入司以后后的任職職情況、培培訓(xùn)情況況、工資資調(diào)整、學(xué)學(xué)歷、職職稱變化化、歷年年考核等等情況及及員工基基本情況況復(fù)印件件備查材材料3.人事檔檔案分類類：第一類：

24、履履歷材料料；第二類：自自傳材料料；第三類：鑒鑒定、考考核、考考察材料料；第四類：學(xué)學(xué)歷和評(píng)評(píng)聘材料料；第五類：政政治歷史史情況的的審查材材料；第六類：政政治面貌貌材料；第七類：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)材料料；第八類：處處分材料料；第九類：錄錄用、任任免、聘聘用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)、工工資、待待遇、出出國、退退休、退退職材料料及各種種代表會(huì)會(huì)代表登登記表等等材料；第十類：其其他可供供組織上上參考的的材料。4.一般文文檔管理理4.1人力力資源部部文件：4.1.11集團(tuán)人人力資源源本部正正式形成成發(fā)出的的文件、傳傳真、通通知等，除除保密薪薪資文件件外，均均應(yīng)保存存一份原原件或復(fù)復(fù)印件歸歸檔，年年終按內(nèi)內(nèi)容類型型、依成成文時(shí)間間編號(hào)裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。4.1.22人力資資源工作作中形成成的臺(tái)帳帳、報(bào)告告，以及及搜集到到的業(yè)務(wù)務(wù)資料等等，由各各處歸口口管理，各各經(jīng)辦人人保存。年年終根據(jù)據(jù)內(nèi)容價(jià)價(jià)值酌情情歸檔。4.1.33薪資福福利類保保密文件件由人力力資源部部自行建建檔保存存。4.2公司司文件：包括集集團(tuán)公司司發(fā)文、所所屬企業(yè)業(yè)的請(qǐng)示示和報(bào)告告（除保保密的薪薪資內(nèi)容容），平平時(shí)收文文即入活活頁冊(cè)保保存，年年終編排排目錄，裝裝訂成冊(cè)冊(cè)歸檔4.3外部部文件：包括國國家和市市政府有有關(guān)部門門（勞動(dòng)動(dòng)人事部部門）的的發(fā)文，社社會(huì)公開開資訊等等，應(yīng)作作為公開開業(yè)務(wù)資資料共享享。5