成本控制的方案和措施

1、成本控制的方案和措施文檔僅供參考第十六章成本控制的方案和措施第一節(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號項(xiàng)目指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎項(xiàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎3工 期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工5消 防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，無重大隱患，避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識，遵守環(huán)境法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán) 境，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。無揚(yáng) 塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅(jiān)持 預(yù)防污染，使用環(huán)保建材，營造花園工地，確保工 程周邊環(huán)境質(zhì)量；室內(nèi)環(huán)境檢測一次達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠 色施工7造價管理經(jīng)過科學(xué)管理，節(jié)約造價，降低成本8團(tuán)結(jié)合作提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之

2、所想。主 動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以 及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高 效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工 程9科技進(jìn)步研究開發(fā)綠色建筑工程綜合技術(shù)，積極推廣應(yīng) 用建設(shè)部建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（），依靠科技 進(jìn)步，努力提高技術(shù)技術(shù)水平，力爭加快速度，提 高工程質(zhì)量，降低工程成本。10工程回訪及服務(wù)承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、保修期內(nèi)免費(fèi)保修； 做到隨時回訪保修；確保工程使用安全，設(shè)備和系 統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常第二節(jié)成本控制的依據(jù)、原則和方法成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施 工、竣工驗(yàn)收、直至缺陷

3、保修，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控 制。1成本控制的依據(jù)1.1合同報(bào)價書、施工預(yù)算；1.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；1.3人、料、機(jī)市場價格；1.4本公司頒布的材料指導(dǎo)價格；1.5本公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格；1.6勞動力市場價及內(nèi)部掛牌價格；1.7周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；1.8已簽訂的工程合同，分包合同（或估價書）；1.9結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；1.10財(cái)務(wù)成本核算制度；1.11其它相關(guān)資料。2成本控制目的確保工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、 財(cái)力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)， 使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保工程順利進(jìn)行。3成本控制的原則3.

4、1全面控制原則建立全員參與全過程成本控制管理意識，每個部門及個人要按 照成本計(jì)劃和成本控制流程進(jìn)行工作。將項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工 作、工程建設(shè)、竣工交付到缺陷保修所有階段的成本受控項(xiàng) 目，對本項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的因素，按照成本預(yù)測、成本控 制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入控 制軌道。3.2目標(biāo)控制原則根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、使用的機(jī)械設(shè)備、參與施工人員的素質(zhì) 等因素，對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。首先抓住成本預(yù)測的工、 料、費(fèi)用的預(yù)測、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測、輔助工程費(fèi) 的預(yù)測、大型臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測、小型臨時設(shè)施費(fèi)及工地轉(zhuǎn)移 費(fèi)的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控 制目

5、標(biāo)。3.3程序控制原則建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保 證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保成 本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。3.4動態(tài)控制原則針對本工程的具體特點(diǎn)，在確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本 控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理 調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)方案優(yōu) 化等方面。把整個施工過程重點(diǎn)部位分為幾個階段，在每個階 段開始前分別對該階段的成本控制目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào) 整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實(shí)施。3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原 貝h在項(xiàng)目實(shí)施過

6、程中，一方面，從項(xiàng)目經(jīng)理到各個職能部門 都有相應(yīng)的成本控制責(zé)任，從而形成整個項(xiàng)目的成本控制責(zé)任 網(wǎng)絡(luò)。另一方面，把成本計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐 一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃 的有關(guān)部門、單位、甚至個人。各職能部門在肩負(fù)成本控制責(zé) 任的同時，根據(jù)投資及成本控制體系的要求，對其在規(guī)定的權(quán) 利范圍內(nèi)進(jìn)行成本控制的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，以保證各職能部 門對項(xiàng)目的投資與成本的實(shí)質(zhì)性控制。并按項(xiàng)目進(jìn)展的主要階 段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，實(shí)行 有獎有罰。4成本控制的內(nèi)容和方法在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期等總體目標(biāo)的同時，主要在科學(xué)管理、合 理安排流水施工、減少施

7、工中交叉作業(yè)的翻改、施工材料的選擇 與加工、成品保護(hù)等方面采取措施，極其有效地節(jié)約工程成本和 造價。4.1成本預(yù)控的內(nèi)容工程項(xiàng)目承包責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)總成本。按目標(biāo)總成本分解為人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械使用費(fèi)成 本、其它直接費(fèi)成本、現(xiàn)場管理費(fèi)成本。目標(biāo)總成本和各項(xiàng)子目標(biāo)成本中，主要材料按企業(yè)內(nèi)部價格計(jì)算和考核。4.2成本預(yù)控的方法4.2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本預(yù)控責(zé)任體系，做到職 責(zé)明確，落實(shí)到人，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；4.2.2各職能部門的責(zé)任應(yīng)形成書面制度，作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢 查內(nèi)容以及對項(xiàng)目經(jīng)理部考評依據(jù)之一；4.2.3建立費(fèi)用支出審核制度；建立信息收集和加工體系， 定期發(fā)布主要材料價格

8、信息；4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月主持召開當(dāng)月成本分析會，計(jì)算脫離 目標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和責(zé)任，制訂有針 對性的糾偏措施；4.2.5建立以制造成本為主導(dǎo)的成本與工期、成本與質(zhì)量的 協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系；4.2.6工程開工前，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)計(jì) 劃編制單位工程成本對比及分析，作為成本預(yù)控的依據(jù)和 方法。第三節(jié)降低成本、技術(shù)節(jié)約措施在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時，為真正實(shí)現(xiàn)成本控制 的預(yù)期目標(biāo)和成果，有效地節(jié)約工程成本和造價。主要采取以下 控制措施。1組織措施1.1全權(quán)履行業(yè)主賦予本公司的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和本公司的 承諾，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與本公司的合約 目

9、標(biāo)；配備最強(qiáng)的陣容、充分的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮本 公司優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu) 勢、計(jì)算機(jī)和信息管理優(yōu)勢、設(shè)計(jì)優(yōu)勢，有效利用社會一切優(yōu) 良資源，以滿足該工程的需要；對各分包單位和供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng) 籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)；建立以項(xiàng)目 經(jīng)理為核心的成本控制責(zé)任體系，明確任務(wù)、職能、權(quán)利和責(zé) 任。1.2編制各階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程，此 工作計(jì)劃將作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對項(xiàng)目經(jīng)理部考評依據(jù) 之一。對各分包單位、供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制，確保招標(biāo) 文件與合約的嚴(yán)密性。以合約管理為核心，對各分包單位、供 應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)和幫助，充分發(fā)揮總承 包綜合管理、協(xié)調(diào)能力和綜合配套能力。2技術(shù)措施2.1施工組織設(shè)計(jì)控制：本公司在工程中標(biāo)后，結(jié)