某年度績(jī)效考核管理制度

1、2007年年度績(jī)效效考核制制度 （試試行版）考核目的對(duì)員工業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行有有效評(píng)價(jià)價(jià)，逐步步完善企企業(yè)用人人機(jī)制和和薪酬分分配機(jī)制制，確保保公司年年度目標(biāo)標(biāo)的順利利完成，持持續(xù)不斷斷的提升升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力?？己嗽瓌t有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)20007年名名將公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)，在220066年績(jī)效效考核方方案和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上持續(xù)續(xù)完善、改改進(jìn)和提提高。試用范圍：公司全體員員工考核期限：2007年年1月11日20007年112月331日考核標(biāo)準(zhǔn)的的制定：根據(jù)崗位績(jī)績(jī)效評(píng)估估和公司司下達(dá)業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)以及費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)制定年年度、季季度、月月度分解解（結(jié)合合銷售、回回款、庫(kù)庫(kù)存及費(fèi)費(fèi)用情

2、況況）全面面考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月考核以以當(dāng)月實(shí)實(shí)際銷售售完成率率及實(shí)際際回款為為主要考考核指標(biāo)標(biāo)(當(dāng)月月實(shí)際回回款=當(dāng)當(dāng)月回款款上月客客戶欠款款保證證金未未出貨產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)付付款)；上月客客戶拖欠欠銷售回回款部分分按照上上月提成成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。季度考核以以當(dāng)季實(shí)實(shí)際銷售售完成率率及實(shí)際際回款,結(jié)合庫(kù)庫(kù)存、費(fèi)費(fèi)用為主主要考核核指標(biāo)。年度考核以以部門實(shí)實(shí)際銷售售完成率率及實(shí)際際回款、部部門費(fèi)用用、庫(kù)存存為主要要考核指指標(biāo)。庫(kù)存促銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：原則上各品品牌事業(yè)業(yè)部每季季要求實(shí)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存，如如有庫(kù)存存，允許許當(dāng)季實(shí)實(shí)際訂單單2以以下向總總經(jīng)理辦辦公室申申請(qǐng)68折削削價(jià)銷售售，申請(qǐng)請(qǐng)折扣庫(kù)庫(kù)存必須須為300預(yù)

3、付付款已經(jīng)經(jīng)到位貨貨品，其其余庫(kù)存存必須按按照原價(jià)價(jià)銷售。提成方式： （具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見附表表一五五）八、實(shí)施方方案： （具體體標(biāo)準(zhǔn)見見附表一一五）1、月度考考核及發(fā)發(fā)放：a. 月度提提成發(fā)放放時(shí)間：為每月月20日日。b. 不不同崗位位月度考考核方法法見附表表（）至至附表（五五）。季度考核及及發(fā)放：a. 季季度提成成發(fā)放時(shí)時(shí)間為每每年1月月、4月月、7月月、100月的220日。b. 不不同崗位位季度考考核方法法見附表表（）至至附表（五五）。年度考核及及發(fā)放：a. 年年度提成成年終發(fā)發(fā)放。b. 不不同崗位位年度考考核方法法見附表表（）至至附表（五五）。附表（）一、總經(jīng)理理月度提成（以當(dāng)月所所有事業(yè)

4、業(yè)部實(shí)際際銷售總總回款為為提成基基數(shù)）月度實(shí)際銷銷售完成成率績(jī)效提成比比例提取比例提成時(shí)間707791當(dāng)月可提取取30次月20日日發(fā)放上上月提成成80889%1.590999%2100%以以上的部部分2.5季度提成（當(dāng)季所有有事業(yè)部部實(shí)際銷銷售回款款為提成成基數(shù)）707792當(dāng)季可提取取301、4、77、100月200日80889%2.590999%3100%以以上的部部分3.5愛心基金月度、季度度、年度度累積作作為愛心心基金5愛心事業(yè)年度提成（當(dāng)季所有有事業(yè)部部實(shí)際銷銷售回款款為提成成基數(shù)）707792.5當(dāng)年年終可可提取335年終發(fā)放80889%390999%3.5100%以以上的部部分4

5、附表（二）二、部 長(zhǎng)月度提成（以當(dāng)月所所管轄事事業(yè)部實(shí)實(shí)際銷售售總回款款為提成成基數(shù)）月度實(shí)際銷銷售完成成率績(jī)效提成比比例提取比例提成時(shí)間707791當(dāng)月可提取取30次月20日日發(fā)放上上月提成成80889%1.590999%2100%以以上的部部分2.5季度提成（當(dāng)季所管管轄事業(yè)業(yè)部各區(qū)區(qū)域庫(kù)存存為零為為提成前前提，實(shí)實(shí)際銷售售回款為為提成基基數(shù)）707791.5當(dāng)季可提取取301、4、77、100月200日80889%290999%2.5100%以以上的部部分3愛心基金月度、季度度、年度度累積作作為愛心心基金。5愛心事業(yè)年度提成（當(dāng)季所管管轄事業(yè)業(yè)部各區(qū)區(qū)域庫(kù)存存為零為為提成前前提，實(shí)實(shí)際銷

6、售售回款為為提成基基數(shù)）707792當(dāng)年年終可可提取335年終發(fā)放80889%2.590999%3100%以以上的部部分3.5附表（三）三、區(qū)域主主管月度提成（以當(dāng)月所所管轄區(qū)區(qū)域?qū)嶋H際銷售回回款為提提成基數(shù)數(shù)）月度實(shí)際銷銷售完成成率績(jī)效提成比比例提取比例提成時(shí)間707791.5當(dāng)月可提取取30次月20日日發(fā)放上上月提成成80889%290999%2.5100%以以上的部部分3季度提成（提成前提提為當(dāng)季季所管轄轄區(qū)域庫(kù)庫(kù)存為零零，實(shí)際際銷售回回款為提提成基數(shù)數(shù)）707792.5當(dāng)季可提取取301、4、77、100月200日80889%390999%3.5100%以以上的部部分4愛心基金月度、季

7、度度、年度度累積作作為愛心心基金。5愛心事業(yè)年度提成（提成前提提為當(dāng)季季所管轄轄區(qū)域庫(kù)庫(kù)存為零零，實(shí)際際銷售回回款為提提成基數(shù)數(shù)）707793當(dāng)年年終可可提取335年終發(fā)放80889%3.590999%4100%以以上的部部分4.5附表（四）四、分公司司經(jīng)理月度提成（以當(dāng)月所所管轄分分公司實(shí)實(shí)際銷售售回款為為提成基基數(shù)）月度實(shí)際銷銷售完成成率績(jī)效提成比比例提取比例提成時(shí)間707794當(dāng)月可提取取30次月20日日發(fā)放上上月提成成80889%590999%6100%以以上的部部分7季度提成（當(dāng)季所管管轄分公公司庫(kù)存存為零為為提成前前提，實(shí)實(shí)際銷售售回款為為提成基基數(shù)）707795當(dāng)季可提取取301

8、、4、77、100月200日80889%690999%7100%以以上的部部分8愛心基金月度、季度度、年度度累積作作為愛心心基金。5愛心事業(yè)年度提成（當(dāng)季所管管轄分公公司庫(kù)存存為零為為提成前前提，實(shí)實(shí)際銷售售回款為為提成基基數(shù)）707796當(dāng)年年終可可提取335年終發(fā)放80889%790999%8100%以以上的部部分9附表（五）五、后勤人人員（服服務(wù)滿一一月職員員）后勤人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（以當(dāng)月所所有事業(yè)業(yè)部實(shí)際際銷售總總回款為為提成基基數(shù)）月度實(shí)際銷銷售完成成率績(jī)效提成比比例提取比例提成比例提成時(shí)間707792部門經(jīng)理、部部門主管管、一般般職員不不同提取取比例參參照以下下計(jì)算公公式 當(dāng)月提取550

9、，年終提取445，5作為愛愛心基金金次月20日日發(fā)放上上月提成成80889%2.590999%3100%以以上的部部分3.5計(jì)算公式:一般員工假假設(shè)為 當(dāng)月后勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)總金額額95經(jīng)理理人數(shù)(40%)+主主管人數(shù)數(shù)(20%)一一般人數(shù)數(shù)九、部門費(fèi)費(fèi)用考核核：a.考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)綜合管管理辦公公室下發(fā)發(fā)各部門門費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（參參見部門門費(fèi)用計(jì)計(jì)劃表）b.考核方方法：按綜合管理理辦公室室下發(fā)費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行考考核。各各事業(yè)部部部長(zhǎng)、分分公司經(jīng)經(jīng)理參與與部門費(fèi)費(fèi)用考核核。嚴(yán)格格執(zhí)行部部門費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)，超超出部門門標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)用部分分按200扣發(fā)發(fā)所在事事業(yè)部部部長(zhǎng)、分分公司經(jīng)經(jīng)理獎(jiǎng)金金。節(jié)約約部門費(fèi)費(fèi)用

10、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按節(jié)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)20給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。十、出差住住宿、通通訊標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：崗 位出差地住宿標(biāo)準(zhǔn)交通/餐飲飲補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)出差期間手機(jī)補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在公司期間間手機(jī)補(bǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總經(jīng)理省會(huì)城市5006650元元110元/天25元/天天400元/月地級(jí)市3504450元元縣級(jí)市2003300元元總監(jiān)/副總總省會(huì)城市2603350元元90元/天天20元/天天300元/月地級(jí)市一八02240元元縣級(jí)市1201170元元部長(zhǎng)省會(huì)城市2202280元元70元/天天一五元/天天200元/月地級(jí)市1602200元元縣級(jí)市100一一五0元元經(jīng)理省會(huì)城市1602250元元60元/天天12元/天天100元/月后勤部門經(jīng)經(jīng)理手機(jī)機(jī)補(bǔ)

11、助為為80元元/月地級(jí)市1201160元元縣級(jí)市801220元主管省會(huì)城市一五0一一八0元元50元/天天10元/天天80元/月月后勤部門主主管無手手機(jī)補(bǔ)助助地級(jí)市801220元縣級(jí)市601000元一般職員、見習(xí)職員省會(huì)城市120一一五0元元40元/天天8元/天地級(jí)市601000元縣級(jí)市40800元以上費(fèi)用均均需憑票票實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷備 注注所有人員前前往淮安安工廠聯(lián)聯(lián)系工作作、處理理事務(wù)，不不算作出出差，無無出差補(bǔ)補(bǔ)貼不能能報(bào)銷住住宿費(fèi)用用。十一、出差差交通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：火車、飛機(jī)機(jī)乘坐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：憑憑票實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷崗 位行程時(shí)間交通工具總經(jīng)理10小時(shí)以以上飛機(jī)（商務(wù)務(wù)艙）3小時(shí)以上上飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙）3小時(shí)以下下軟座、專車車總監(jiān)/副總總8小時(shí)以上上飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙）4小時(shí)以上上軟座4小時(shí)以上上硬臥4小時(shí)以下下硬座部長(zhǎng)12小時(shí)以以上飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙）6小時(shí)以上上硬臥6小時(shí)以下下軟座經(jīng)理16小時(shí)以以上飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙）6.5小時(shí)時(shí)以上硬臥5小時(shí)以上上軟座5小時(shí)以下下硬座主管7小時(shí)以上上硬臥6小時(shí)以上上軟座6小時(shí)以下下硬座一般職員、見見習(xí)職員員7小時(shí)以上上硬臥7小時(shí)以下下硬座輪船乘坐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：憑憑票實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷總經(jīng)理頭等艙、經(jīng)理三等艙總監(jiān)/副總總一等艙主管四等艙部長(zhǎng)二等艙一般職員、見見習(xí)職員員五等艙長(zhǎng)途汽車公公司統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)：憑票實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷