中小企業(yè)薪酬管理制度（制造業(yè)不適用）

1、PAGE XXXX科技有限公司管 理 文文 檔（第三冊(cè)）版本：編號(hào)：人力資源管管理系統(tǒng)版本：編號(hào)：制X有司XXXX科技薪酬管理制度PAGE 27 目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc61959883 第一章 總總 則 PAGEREF _Toc61959883 h 3 HYPERLINK l _Toc61959884 第二章 薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc61959884 h 4 HYPERLINK l _Toc61959885 2.1 本本公司員員工的薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc61959885 h 4 HYPERLINK l _Toc61959

2、886 第三章 固固定工資資 PAGEREF _Toc61959886 h 6 HYPERLINK l _Toc61959887 3.1 固固定工資資說明 PAGEREF _Toc61959887 h 6 HYPERLINK l _Toc61959888 3.2 基基本工資資 PAGEREF _Toc61959888 h 6 HYPERLINK l _Toc61959889 3.3 崗崗位工資資 PAGEREF _Toc61959889 h 6 HYPERLINK l _Toc61959890 3.3.11 部門門員工崗崗位工資資 PAGEREF _Toc61959890 h 6 HYPERL

3、INK l _Toc61959891 3.3.22 部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位工工資 PAGEREF _Toc61959891 h 7 HYPERLINK l _Toc61959892 3.3.33 總監(jiān)監(jiān)副總崗崗位工資資 PAGEREF _Toc61959892 h 8 HYPERLINK l _Toc61959893 3.3.44 CEEO董事事長(zhǎng)崗位位工資 PAGEREF _Toc61959893 h 8 HYPERLINK l _Toc61959894 第四章 績(jī)績(jī)效薪資資 PAGEREF _Toc61959894 h 9 HYPERLINK l _Toc61959895 4.1 績(jī)績(jī)效薪資資說明 P

4、AGEREF _Toc61959895 h 9 HYPERLINK l _Toc61959896 4.2 “112Q”測(cè)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) PAGEREF _Toc61959896 h 9 HYPERLINK l _Toc61959897 4.3 “KKPI”績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng) PAGEREF _Toc61959897 h 9 HYPERLINK l _Toc61959898 4.3.11 月獎(jiǎng)獎(jiǎng) PAGEREF _Toc61959898 h 10 HYPERLINK l _Toc61959899 4.3.22 季獎(jiǎng)獎(jiǎng) PAGEREF _Toc61959899 h 10 HYPERLINK l _Toc61959

5、900 4.3.33 年終終獎(jiǎng) PAGEREF _Toc61959900 h 10 HYPERLINK l _Toc61959901 4.3.44 工程程獎(jiǎng) PAGEREF _Toc61959901 h 11 HYPERLINK l _Toc61959902 第五章 公公司效益益獎(jiǎng)金 PAGEREF _Toc61959902 h 12 HYPERLINK l _Toc61959903 5.1 公公司效益益獎(jiǎng)?wù)f明明 PAGEREF _Toc61959903 h 12 HYPERLINK l _Toc61959904 5.2 貨貨幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) PAGEREF _Toc61959904 h 12 HYP

6、ERLINK l _Toc61959905 5.3 非非貨幣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) PAGEREF _Toc61959905 h 12 HYPERLINK l _Toc61959906 第六章 福福利與補(bǔ)補(bǔ)貼管理理 PAGEREF _Toc61959906 h 13 HYPERLINK l _Toc61959907 6.1 福福利 PAGEREF _Toc61959907 h 13 HYPERLINK l _Toc61959908 6.1.11 生活活福利 PAGEREF _Toc61959908 h 13 HYPERLINK l _Toc61959909 6.1.22 保險(xiǎn)險(xiǎn)福利 PAGEREF _Toc6

7、1959909 h 13 HYPERLINK l _Toc61959910 6.2 崗崗位補(bǔ)貼貼 PAGEREF _Toc61959910 h 13 HYPERLINK l _Toc61959911 6.2.11 交通通補(bǔ)貼 PAGEREF _Toc61959911 h 13 HYPERLINK l _Toc61959912 6.2.22 通訊訊補(bǔ)貼 PAGEREF _Toc61959912 h 13 HYPERLINK l _Toc61959913 6.3 資資歷補(bǔ)貼貼 PAGEREF _Toc61959913 h 14 HYPERLINK l _Toc61959914 6.4 資資歷補(bǔ)貼貼

8、管理 PAGEREF _Toc61959914 h 14 HYPERLINK l _Toc61959915 6.4.11 學(xué)歷歷補(bǔ)貼 PAGEREF _Toc61959915 h 14 HYPERLINK l _Toc61959916 6.4.22 證書書補(bǔ)貼 PAGEREF _Toc61959916 h 15 HYPERLINK l _Toc61959917 6.4.33 工齡齡補(bǔ)貼 PAGEREF _Toc61959917 h 15 HYPERLINK l _Toc61959918 第七章 附附則 PAGEREF _Toc61959918 h 16 總 則則為使本公司司員工的的薪資核核發(fā)有

9、所所依循，特特制定本本制度。本公司將以以本地區(qū)區(qū)行業(yè)水水平為基基礎(chǔ)，根根據(jù)員工工的人才才評(píng)估結(jié)結(jié)果、當(dāng)當(dāng)前所在在工作崗崗位、個(gè)個(gè)人工作作績(jī)效、公公司的效效益等因因素核發(fā)發(fā)薪資。公司各事業(yè)業(yè)部的薪薪酬管理理，參見見各事業(yè)業(yè)部分配配制度執(zhí)執(zhí)行。各各事業(yè)部部分配制制度由事事業(yè)部自自行制定定，報(bào)公公司備案案。原則上公司司新聘用用員工均均按聘用用人員所所任職崗崗位的最最低等級(jí)級(jí)起薪，但但有下列列情形之之一者，可可經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人、主管管經(jīng)理、人人力資源源部共同同核定后后提高其其支薪等等級(jí)：其所具工作作經(jīng)驗(yàn)，已已超過該該等級(jí)所所需專業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三年年以上者者；所具能力特特別優(yōu)秀秀者，且且為本公公司特別別

10、難聘人人員。本公司的顧顧問、特特約人員員、臨時(shí)時(shí)人員，視視實(shí)際情情況另行行約定或或參考本本辦法執(zhí)執(zhí)行。薪資結(jié)構(gòu)本公司員工工的薪資資結(jié)構(gòu)公司員工的的薪資結(jié)結(jié)構(gòu)根據(jù)據(jù)不同的的崗位由由固定工工資、績(jī)績(jī)效薪資資、公司司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、各各種福利利與補(bǔ)貼貼組成。其中固定工工資包括括基本工工資和崗崗位工資資，每個(gè)個(gè)員工都都享有；其他部部分根據(jù)據(jù)不同的的崗位分分別設(shè)置置。公司員工的的具體薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)見下圖圖“XXXXX公司司固定員員工薪酬酬結(jié)構(gòu)組組成圖”。XXXX公公司固定定員工薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)組成圖圖項(xiàng)目崗位薪 資資 收 入固定工資績(jī)效薪資公司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金各種福利與與補(bǔ)貼貨幣獎(jiǎng)勵(lì)非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)福利崗位補(bǔ)貼資歷補(bǔ)貼基本工

11、資崗位工資12Q組織織管理獎(jiǎng)KPI績(jī) 效 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 生活保險(xiǎn)交通通訊學(xué)歷證書工齡月獎(jiǎng)季獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)董事長(zhǎng)CEO總經(jīng)理副總總監(jiān)部長(zhǎng)主管員工其他員工工程中心員員工確定方式由上級(jí)主管管協(xié)同人人力資源源部門根根據(jù)職位位分析與與評(píng)定來來確定績(jī)績(jī)效薪資資的數(shù)額額，并參參照薪薪酬管理理制度執(zhí)執(zhí)行。與公司年終終利潤(rùn)掛掛鉤。參照公司有有關(guān)人人力資源源管理基基本制度度和薪薪酬管理理制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注特聘人員仍仍然需要要參照上上表入薪薪資單。固定工資固定工資說說明固定工資為為公司在在職的所所有正式式員工擁?yè)碛?，每每月公司司固定支支付員工工的薪資資。固定定工資由由基本工工資和崗崗位工資資兩個(gè)部部分構(gòu)成成。基

12、本工資基本工資是是公司員員工基本本生活保保障薪資資，本公公司的基基本工資資與員工工人才測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果果及員工工當(dāng)期所所在崗位位緊密關(guān)關(guān)聯(lián)，其其中各個(gè)個(gè)崗位基基本工資資上下限限浮動(dòng)金金額和確確定方式式、確定定人如下下：崗位基本工資（元元）最低最高浮動(dòng)確定方式確確定人員員一般員工所在部門部部長(zhǎng)級(jí)以以上主管管提出申申請(qǐng)，報(bào)報(bào)人力資資源部門門審核批批準(zhǔn)。主管部長(zhǎng)由分管副總總確定，報(bào)報(bào)人力資資源部門門?？偙O(jiān)由CEO確確定，在在年初簽簽訂的薪薪資備忘忘中明確確。副總CEO董事會(huì)決議議確定，在在年初簽簽訂的薪薪資備忘忘中明確確。董事長(zhǎng) 崗位工資資崗位工資是是公司根根據(jù)員工工的人才才評(píng)估結(jié)結(jié)果及所所在工作作崗位、

13、級(jí)級(jí)別而核核發(fā)的固固定薪資資。部門員工崗崗位工資資類別所含崗位崗位工資（元元）最低最高浮動(dòng)工程服務(wù)中中心高級(jí)中級(jí)初級(jí)財(cái)務(wù)高級(jí)中級(jí)初級(jí)行政高級(jí)中級(jí)初級(jí)本公司員工工提高崗崗位工資資必須參參加相應(yīng)應(yīng)晉級(jí)考考核后，方方可于考考核通過過的次月月領(lǐng)取本本次考核核等級(jí)的的崗位工工資。員工崗位工工資中可可浮動(dòng)部部分工資資由部門門部長(zhǎng)級(jí)級(jí)以上負(fù)負(fù)責(zé)人掌掌握核發(fā)發(fā)。負(fù)責(zé)責(zé)人可根根據(jù)對(duì)員員工的評(píng)評(píng)價(jià)在員員工晉級(jí)級(jí)考核通通過后，一一次性核核發(fā)完該該部分工工資，也也可分幾幾次根據(jù)據(jù)員工晉晉級(jí)后成成長(zhǎng)的情情況按序序號(hào)規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核發(fā)。員工可浮動(dòng)動(dòng)工資以以50元元為一個(gè)個(gè)浮動(dòng)序序號(hào)。員工浮動(dòng)工工資只有有50元元的不能能再

14、分幾幾次核發(fā)發(fā)。部門負(fù)責(zé)人人確定為為員工增增加一個(gè)個(gè)或幾個(gè)個(gè)序號(hào)的的浮動(dòng)工工資后，應(yīng)應(yīng)報(bào)與主主管副總總以上級(jí)級(jí)別經(jīng)理理審核，并并通知人人力資源源部，由由人力資資源部通通過人事事月報(bào)表表告知財(cái)財(cái)務(wù)部當(dāng)當(dāng)月即開開始發(fā)放放。員工必須在在領(lǐng)取該該等級(jí)最最高工資資兩個(gè)月月后，方方具備申申請(qǐng)晉升升下一級(jí)級(jí)別的資資格。公司各崗位位員工的的晉級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與要要求由部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人、人人力資源源部共同同制定。部長(zhǎng)崗位工工資崗 位位崗位工資（元元）崗位工資確確定方式式與確定定人員最低工資最高工資浮動(dòng)金額1、部長(zhǎng)或或代部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)員工工的崗位位工資由由分管副副總確定定。2、浮動(dòng)序序號(hào)以1100元元為單位位。3、主管副

15、副總確定定以后，通通知人力力資源部部，由人人力資源源通過當(dāng)當(dāng)月人事事報(bào)表告告知財(cái)務(wù)務(wù)，從核核準(zhǔn)之日日開始計(jì)計(jì)算。工程服務(wù)中中心部長(zhǎng)長(zhǎng)人力資源部部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室主任任總監(jiān)副總崗崗位工資資崗 位位崗位工資確確定方式式與確定定人員總監(jiān)1、由公司司CEOO確定，并并在每年年初簽訂訂的薪資資備忘錄錄中進(jìn)一一步明確確。2、財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)薪資備備忘發(fā)放放。 副總CEO董事事長(zhǎng)崗位位工資崗 位位崗位工資確確定方式式與確定定人員CEO1、由公司司董事會(huì)會(huì)確定，并并在每年年初初簽簽訂的薪薪資備忘忘錄中進(jìn)進(jìn)一步明明確。2、財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)薪資備備忘發(fā)放放。董事長(zhǎng)績(jī)效薪資績(jī)效薪資說說明績(jī)效薪

16、資對(duì)對(duì)應(yīng)員工工在管理理工作和和具體KKPI工工作兩個(gè)個(gè)方面的的工作結(jié)結(jié)果，程程序上首首先確定定一個(gè)基基數(shù)（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額），結(jié)結(jié)合該項(xiàng)項(xiàng)工作完完成的績(jī)績(jī)效狀況況計(jì)算得得到一個(gè)個(gè)系數(shù)(該系數(shù)數(shù)等于實(shí)實(shí)際績(jī)效效考評(píng)分分?jǐn)?shù)除以以1000)，以以獎(jiǎng)金總總額基數(shù)數(shù)乘以系系數(shù)計(jì)算算得到?？?jī)效薪資包包括評(píng)價(jià)價(jià)組織管管理水平平的122Q測(cè)評(píng)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)和和KPII績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)兩部部分，其其中KPPI績(jī)效效獎(jiǎng)勵(lì)又又針對(duì)不不同崗位位設(shè)置有有月獎(jiǎng)、季季獎(jiǎng)、年年終獎(jiǎng)和和工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)四個(gè)單單項(xiàng)，不不同崗位位可獲得得的績(jī)效效薪資欄欄目可參參照公司司薪資結(jié)結(jié)構(gòu)表。 “12QQ”測(cè)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)12Q測(cè)評(píng)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)僅僅適合公公司中級(jí)級(jí)以上CCEO以

17、以下管理理者即部部長(zhǎng)、總總監(jiān)、副副總和CCEO，按按半年考考核發(fā)放放一次，一一年兩次次。人力資源部部可根據(jù)據(jù)當(dāng)期公公司的基基本管理理水平提提出122Q測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果的的應(yīng)用方方案，報(bào)報(bào)CEOO批準(zhǔn)在在每年初初公布。如如人力資資源部可可以提出出12QQ測(cè)評(píng)結(jié)結(jié)果平均均分?jǐn)?shù)大大于等于于8分可可獲得全全額管理理測(cè)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，低于于8分則則按對(duì)應(yīng)應(yīng)系數(shù)即即（實(shí)際際測(cè)評(píng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)/8）扣扣減管理理測(cè)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，平均均分?jǐn)?shù)低低于4分分，完全全取消該該管理者者的測(cè)評(píng)評(píng)獎(jiǎng)金。12Q測(cè)評(píng)評(píng)題目測(cè)測(cè)評(píng)方法法由人力力資源。崗 位12Q測(cè)評(píng)評(píng)獎(jiǎng)基數(shù)數(shù)的確定定方式與與確定人人員部長(zhǎng)由分管副總總根據(jù)CCEO年年初定的的基本精精神確

18、定定，在每每年初簽簽訂的薪薪資備忘忘錄中明明確，并并通知人人力資源源部。人人力資源源部門報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)執(zhí)行?？偙O(jiān)1、由CEEO確定定，并在在每年初初簽訂的的薪資備備忘錄中中進(jìn)一步步明確。2、財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)薪資備備忘發(fā)放放。副總CEO1、由公司司董事會(huì)會(huì)確定，并并在每年年初簽訂訂的薪資資備忘錄錄中進(jìn)一一步明確確。2、財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)薪資備備忘發(fā)放放?！癒PI”績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)KPI績(jī)效效獎(jiǎng)由公公司年初初的基本本目標(biāo)分分解到各各個(gè)部門門，各個(gè)個(gè)部門分分解到各各個(gè)崗位位，各個(gè)個(gè)崗位根根據(jù)情況況不同可可將KPPI分解解到月、季季、年、工工程項(xiàng)目目等等。各個(gè)崗位分分解方案案參照薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)圖執(zhí)行行。月獎(jiǎng)公司員工和

19、和主管按按月享受受KPII績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)之月月獎(jiǎng)。員工及主管管的月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額發(fā)發(fā)放規(guī)定定如下：由人力資源源部根據(jù)據(jù)行業(yè)薪薪資水平平及公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況，每每年一次次核定員員工人頭頭月獎(jiǎng)基基數(shù)，報(bào)報(bào)公司CCEO批批準(zhǔn)后，報(bào)報(bào)備財(cái)務(wù)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門以以部門為為單位，用用各個(gè)部部門包括括主管在在內(nèi)的正正式員工工數(shù)量乘乘以人頭頭數(shù)得到到的月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額每每月核發(fā)發(fā)給部門門； 各部門部長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，以財(cái)財(cái)務(wù)部核核發(fā)的月月獎(jiǎng)總數(shù)數(shù)確定本本部門內(nèi)內(nèi)各相關(guān)關(guān)人員的的每月月月獎(jiǎng)金額額，確定定辦法由由部長(zhǎng)根根據(jù)本部部門情況況另行制制訂；各部長(zhǎng)在與與財(cái)務(wù)約約定時(shí)間間內(nèi)提交交員工月月獎(jiǎng)報(bào)表表，財(cái)務(wù)務(wù)部門在在工資發(fā)

20、發(fā)放時(shí)執(zhí)執(zhí)行。季獎(jiǎng)公司部長(zhǎng)、總總監(jiān)、副副總根據(jù)據(jù)每個(gè)季季度績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果享受受季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。部部長(zhǎng)、總總監(jiān)、副副總的季季獎(jiǎng)基數(shù)數(shù)在每年年初簽訂訂的薪資資備忘中中明確。季季獎(jiǎng)系數(shù)數(shù)由績(jī)效效考評(píng)得得到，績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)辦法和和程序按按照績(jī)效效管理制制度執(zhí)行行。年終獎(jiǎng)崗 位位年終獎(jiǎng)勵(lì)的的確定方方式與確確定人員員一般員工員工的年終終獎(jiǎng)金額額原則上上等于當(dāng)當(dāng)年平均均月薪收收入。主管主管的年終終獎(jiǎng)金額額原則上上等于一一點(diǎn)五倍倍當(dāng)年平平均月薪薪收入。部長(zhǎng)1、部長(zhǎng)的的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)基數(shù)原原則上等等于兩倍倍當(dāng)年平平均月薪薪收入。2、系數(shù)由由執(zhí)行績(jī)績(jī)效管理理制度考考評(píng)得到到。3、財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)薪資備備忘及考考評(píng)結(jié)果果發(fā)放

21、?？偙O(jiān)1、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)數(shù)由CEEO確定定，并在在每年初初簽訂的的薪資備備忘錄中中進(jìn)一步步明確。2、系數(shù)由由執(zhí)行績(jī)績(jī)效管理理制度考考評(píng)得到到。3、財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)薪資備備忘及考考評(píng)結(jié)果果發(fā)放。副總CEO1、基數(shù)由由公司董董事會(huì)確確定，并并在每年年初簽訂訂的薪資資備忘錄錄中進(jìn)一一步明確確。2、系數(shù)由由董事會(huì)會(huì)確定的的相關(guān)績(jī)績(jī)效管理理辦法，結(jié)結(jié)果考評(píng)評(píng)得到。3、財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)薪資備備忘及考考評(píng)結(jié)果果發(fā)放。董事長(zhǎng)工程獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì)與與工程實(shí)實(shí)施完成成的情況況掛鉤，只只有工程程服務(wù)中中心的主主管和員員工可以以享受。具具體金額額及核準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放的的管理辦辦法由工工程服務(wù)務(wù)中心制制訂，經(jīng)經(jīng)人力資資源部和和財(cái)務(wù)副

22、副總批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。公司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金公司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)f明公司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)與公司司年度效效益掛鉤鉤，包括括貨幣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和非非貨幣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)兩種種，其中中非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)指指旅游、出出國(guó)、度度假等等等非直接接貨幣支支付獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。貨幣獎(jiǎng)勵(lì)公司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的貨貨幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)部分，所所有員工工都可能能享受。公公司效益益獎(jiǎng)貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)部部分由財(cái)財(cái)務(wù)副總總和人力力資源副副總根據(jù)據(jù)公司當(dāng)當(dāng)年年終終財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算情況況提出分分配意見見，由CCEO批批準(zhǔn)執(zhí)行行。非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)公司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)只只在總監(jiān)監(jiān)以上干干部享受受。公司司效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)部部分由CCEO安安排執(zhí)行行。福利與補(bǔ)貼貼管理福利生活福利公司正式員員工享受受XXXX元/月月的生活

23、活福利。保險(xiǎn)福利本公司員工工轉(zhuǎn)正正正式工作作后，即即享有公公司規(guī)定定的保險(xiǎn)險(xiǎn)福利；本公司的保保險(xiǎn)福利利根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定定結(jié)合公公司、個(gè)個(gè)人實(shí)際際而定；公司對(duì)員工工保險(xiǎn)金金額的核核定按崗崗位劃分分；本公司的意意外傷害害險(xiǎn)，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)購(gòu)買。崗位補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼是是指員工工上下班班及主城城區(qū)內(nèi)出出差交通通補(bǔ)助。員員工在市市內(nèi)主城城區(qū)出差差（指渝渝中區(qū)、江江北區(qū)、渝渝北區(qū)、北北部新區(qū)區(qū)、沙坪坪壩區(qū)、南南岸區(qū)、九九龍坡區(qū)區(qū)）原則則上不再再報(bào)銷交交通費(fèi)，特特殊情況況由分管管副總批批準(zhǔn)報(bào)銷銷。崗 位位交通補(bǔ)貼金金額（元元/月）一般員工內(nèi)勤外勤主管部長(zhǎng)總監(jiān)副總按照工作實(shí)實(shí)際報(bào)銷銷。CEO董事長(zhǎng)外勤內(nèi)勤由由具體工工作崗位位性質(zhì)確確定，首首先由部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人提出出，經(jīng)人人力資源源部核定定。通訊補(bǔ)貼公司員工的的交通補(bǔ)補(bǔ)貼、通通訊補(bǔ)貼貼和生活活補(bǔ)貼的的額度按按照不同同職級(jí)，根根據(jù)公司司財(cái)務(wù)管管理制度度執(zhí)行。崗 位位通訊補(bǔ)貼金金額（元元/月）一般員工內(nèi)勤外勤主管部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)人力資源及及質(zhì)量管管理部部部長(zhǎng)辦公室主任任工程服務(wù)中中心部長(zhǎng)長(zhǎng)總監(jiān)副總CEO按照工作實(shí)實(shí)際報(bào)銷銷。董事長(zhǎng)1、外勤內(nèi)內(nèi)勤由具具體工作作崗位性性質(zhì)確定定，首先先由部門門部長(zhǎng)級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人提出，經(jīng)經(jīng)人力資資源部核核定確認(rèn)認(rèn)。2、由于工工作原因因產(chǎn)生的的費(fèi)用根根據(jù)