4 - April 29 培訓(xùn)管理制度

1、中央平臺培培訓(xùn)管理理制度（試行） 港中旅中央央平臺2005年年4月第一章 總總則第一條 本本制度規(guī)規(guī)定本公公司員工工培訓(xùn)的的基本事事項(xiàng)及運(yùn)運(yùn)作基準(zhǔn)準(zhǔn)。第二條 為為了使企企業(yè)內(nèi)部部員工的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和技技能滿足足公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和人力力資源發(fā)發(fā)展的需需要，公公司對員員工應(yīng)進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃、有有系統(tǒng)的的培訓(xùn)，以以達(dá)到公公司與員員工共同同發(fā)展的的目的，特特制定本本管理辦辦法。第三條 本本制度適適用中央央平臺所所有與培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的規(guī)劃劃、實(shí)施施、效果果評價(jià)相相關(guān)的部部門與員員工。第四條 公公司對員員工的培培訓(xùn)遵循循系統(tǒng)性性原則、針針對性原原則和效效益性原原則：1、系統(tǒng)性性原則。 員工培培訓(xùn)是一一個(gè)全員員

2、性的、全全方位的的、貫穿穿員工職職業(yè)生涯涯始終的的系統(tǒng)工工程。2、針對性性原則。 中央平平臺的培培訓(xùn)應(yīng)根根據(jù)行業(yè)業(yè)、企業(yè)業(yè)的特性性及員工工的特點(diǎn)點(diǎn)開展形形式多樣樣的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。3、實(shí)效性性原則。中中央平臺臺的培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)能為為企業(yè)的的業(yè)績提提升和目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供實(shí)實(shí)際支持持，同時(shí)時(shí)要提高高培訓(xùn)的的可操作作、可執(zhí)執(zhí)行性，以以滿足實(shí)實(shí)際工作作的需要要。第二章 培培訓(xùn)的組組織與管管理第五條 公公司培訓(xùn)訓(xùn)最高負(fù)負(fù)責(zé)人是是總經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理決定定公司的的中長期期及年度度培訓(xùn)方方針、統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮全公司司的教育育培訓(xùn)。第六條 公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃劃、實(shí)施施和控制制。（一）公司司中長期期培訓(xùn)

3、計(jì)計(jì)劃的制制定（二）公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定與實(shí)施施（三）公司司年度培培訓(xùn)預(yù)算算的編制制與管理理（四）對公公司培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)果果進(jìn)行考考核、評評估，并并做出報(bào)報(bào)告（五）各部部門專業(yè)業(yè)培訓(xùn)的的協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助（六）制定定并修改改公司培培訓(xùn)制度度、培訓(xùn)訓(xùn)手冊和和培訓(xùn)課課程第七條 公公司其他他各部門門負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施、評評價(jià)，同同時(shí)也要要組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。（一）本部部門年度度教育培培訓(xùn)實(shí)施施計(jì)劃的的制定與與實(shí)施。（二）對培培訓(xùn)的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行檢查、評評價(jià)，并并寫出報(bào)報(bào)告。（三）了解解、掌握握本部門門員工培培訓(xùn)的需需求并進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)整整。（四）組織織開展并并綜

4、合管管理本部部門的教教育培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。（五）編制制并管理理本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)預(yù)預(yù)算。第三章 受受訓(xùn)者的的權(quán)利和和義務(wù)第八條 受受訓(xùn)者的的權(quán)利（一）在不不影響本本職工作作的前提提下，員員工有權(quán)權(quán)利要求求參加公公司內(nèi)部部舉辦的的各類培培訓(xùn)。（二）經(jīng)批批準(zhǔn)進(jìn)行行培訓(xùn)的的員工有有權(quán)利享享受公司司為受訓(xùn)訓(xùn)員工提提供的各各項(xiàng)待遇遇。第九條 受受訓(xùn)者的的義務(wù)（一）為了了順利完完成所擔(dān)擔(dān)負(fù)的工工作以及及將來可可能擔(dān)負(fù)負(fù)的工作作，員工工要積極極地、有有計(jì)劃地地進(jìn)行自自我開發(fā)發(fā)。（二）培訓(xùn)訓(xùn)期間受受訓(xùn)員工工一律不不得故意意規(guī)避或或逃避參參與。（三）培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，員工工有義務(wù)務(wù)把所學(xué)學(xué)知識和和技能運(yùn)運(yùn)用到日日常工

5、作作中去。（四）非脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)一般只只能利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間，如如確需占占用工作作時(shí)間參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，須須憑培訓(xùn)訓(xùn)部門的的有效證證明，經(jīng)經(jīng)所在部部門和人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可做公假假處理。（五）員工工脫產(chǎn)培培訓(xùn)期間間，不能能解除或或終止勞勞動(dòng)合同同。如合合同在培培訓(xùn)期間間到期，則則須續(xù)簽簽一定年年限的勞勞動(dòng)合同同，其生生效日期期為前一一份合同同期滿之之日，而而且要保保證培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后至少有有三年的的合同期期。該要要求對已已到法定定退休年年齡者例例外。（六）具備備下列條條件之一一的，受受訓(xùn)員工工須與公公司簽訂訂培訓(xùn)合合同。1.脫產(chǎn)培培訓(xùn)時(shí)間間在一個(gè)月以以上；2.公司支支付培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在50000

6、元以以上。第四章 培培訓(xùn)需求求分析第十條 培培訓(xùn)需求求分析的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)必須立立足于組組織發(fā)展展的需要要，組織織的需求求主要來來源于公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，同時(shí)時(shí)也要為為員工個(gè)個(gè)人的職職業(yè)發(fā)展展提供支支持，以以達(dá)到個(gè)個(gè)人與組組織共同同發(fā)展的的需要。因因此，中中央平臺臺的培訓(xùn)訓(xùn)需求將將從公司司戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)和個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展三三個(gè)方面面來展開開：（一）公司司戰(zhàn)略分分析。 明確中中央平臺臺戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和運(yùn)營營計(jì)劃，對對中央平平臺內(nèi)部部資源、能能力和外外部環(huán)境境進(jìn)行分分析，分分析內(nèi)部部資源能能力和實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)之之間的差差距。結(jié)結(jié)合中央央平臺人人力資源源發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)規(guī)劃，分分析

7、發(fā)展展需求，進(jìn)進(jìn)而形成成公司層層面的培培訓(xùn)需求求。（二）業(yè)務(wù)務(wù)分析。通通過對職職位要求求的分析析和員工工個(gè)人技技能水平平的評估估可以確確定中央央平臺的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)需求求。部門門總監(jiān)/部門經(jīng)經(jīng)理對本本部門的的員工依依照“素質(zhì)模模型”中確定定的所有有技能進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)的評估估，每年年年底進(jìn)進(jìn)行總體體評估。評評估中，將將明確員員工在每每個(gè)技能能方面存存在的差差距，并并以此為為依據(jù)確確立該員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求。（三）員工工職業(yè)生生涯分析析。員工工的培訓(xùn)訓(xùn)需求要要結(jié)合繼繼任者計(jì)計(jì)劃和其其自身的的職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃，分分析出目目前能力力素質(zhì)和和期望要要求之間間的差距距，加以以改善和和提高。同同時(shí)，個(gè)個(gè)人的職職

8、業(yè)生涯涯規(guī)劃也也要同企企業(yè)的業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)相結(jié)合合。第十一條 需求分分析方法法企業(yè)培訓(xùn)需需求分析析方法主主要有以以下幾種種，中央央平臺可可根據(jù)情情況單獨(dú)獨(dú)或組合合使用。（一）重大大事件分分析法通過分析本本年度關(guān)關(guān)鍵績效效領(lǐng)域發(fā)發(fā)生的重重大不良良事件，發(fā)發(fā)現(xiàn)中央央平臺運(yùn)運(yùn)營管理理方面存存在的不不足，從從流程、制制度、能能力三方方面分析析事件發(fā)發(fā)生原因因，如果果是能力力不足的的原因，則則對癥安安排培訓(xùn)訓(xùn)。（二）績效效考核分分析法分析績效不不佳、出出色、創(chuàng)創(chuàng)新的問問題所在在、原因因所在、責(zé)責(zé)任部門門和人員員所在，針針對性地地提出流流程能力力改善計(jì)計(jì)劃和個(gè)個(gè)人能力力提升計(jì)計(jì)劃；分分析員工工行為表表現(xiàn)，得

9、得出文化化、制度度、技能能等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)需求。（三）訪談?wù)劮ㄍㄟ^訪談各各部門、各各層級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干，了解解業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)際運(yùn)行行狀況和和員工個(gè)個(gè)人需求求，從而而篩選培培訓(xùn)需求求。（四）問卷卷法設(shè)計(jì)培訓(xùn)需需求調(diào)查查問卷，調(diào)調(diào)查流程程、部門門運(yùn)作狀狀況和員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展信信息，從從而篩選選培訓(xùn)需需求。（五）觀察察法通過觀察被被培訓(xùn)對對象的現(xiàn)現(xiàn)場表現(xiàn)現(xiàn)，了解解其與期期望標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的差距距以確定定培訓(xùn)需需求。應(yīng)用訪談法法和問卷卷法調(diào)查查培訓(xùn)需需求時(shí)，注注意要設(shè)設(shè)計(jì)客觀觀而非憑憑感覺回回答的問問題，同同時(shí)，調(diào)調(diào)查信息息整理時(shí)時(shí)要把握握組織需需求原則則，剔除除純粹的的個(gè)人培培訓(xùn)需要要。第十二條 培訓(xùn)需需求

10、匯總總每年十月初初員工填填寫年年度個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃表（附附表一），提提出個(gè)人人的培訓(xùn)訓(xùn)需求。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人結(jié)合合員工的的個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃表和和本部門門的實(shí)際際情況，匯匯總形成成部門門培訓(xùn)需需求表（附附表二），一一并于十十月底前前上報(bào)人人力資源源部。人人力資源源部結(jié)合合員工自自我申報(bào)報(bào)、人事事考核、人人事檔案案和上年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施效果果的評價(jià)價(jià)與總結(jié)結(jié)和等信信息，制制定公司司的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。第五章 培培訓(xùn)計(jì)劃劃第十三條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃采采取由上上至下和和由下至至下雙向向分析展展開，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定，并并經(jīng)總裁裁批準(zhǔn)后后，正式式發(fā)布執(zhí)執(zhí)行。第十四條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定

11、要根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)的對象象和內(nèi)容容不同，擇擇相應(yīng)的的培訓(xùn)方方式和課課程：（一）外派派培訓(xùn)因工作需要要且沒有有安排或或不能提提供內(nèi)部部培訓(xùn)的的，可參參加社會會上專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)或院院校所組組織的培培訓(xùn)。（二）委托托培養(yǎng)因公司發(fā)展展需要及及企業(yè)后后備人才才培養(yǎng)的的需要，由由公司直直接選派派或由個(gè)個(gè)人申請請、經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，送去去大專院院校定向向脫產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)。（三）出國國考察和和培訓(xùn)指公司根據(jù)據(jù)工作需需要，組組織部分分員工出出國考察察，接受受中、短短期訓(xùn)練練，以開開闊員工工視野，增增長見識識。（四）文化化制度培培訓(xùn)指公司為了了推行新新的或經(jīng)經(jīng)改良的的企業(yè)文文化、管管理體系系而進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，旨在在實(shí)行新新

12、的管理理方法、行行為規(guī)范范。如康康佳員工工行為規(guī)規(guī)范、IISO990000質(zhì)量管管理體系系、ISSO1440000環(huán)境管管理體系系、人力力資源管管理制度度等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。（五）戰(zhàn)略略性培訓(xùn)訓(xùn)指為了滿足足公司永永續(xù)發(fā)展展需要而而進(jìn)行的的培訓(xùn)，主主要包括括關(guān)鍵且且稀缺人人才培訓(xùn)訓(xùn)、培養(yǎng)養(yǎng)核心競競爭能力力所需的的持續(xù)培培、訓(xùn)接接班人培培養(yǎng)。（六）其他他形式的的學(xué)習(xí)第十五條 新員工工入職培培訓(xùn)（見見附錄一一）新員工入職職培訓(xùn) 指新進(jìn)進(jìn)員工在在試用期期間須接接受的入入職培訓(xùn)訓(xùn)，包括括公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織的集中中培訓(xùn)和和各部門門安排的的專業(yè)培培訓(xùn)。公公司總部部的新員員工由人人力資源源部統(tǒng)一一組織，各各分公司

13、司的新進(jìn)進(jìn)員工由由其參照照總部的的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容自行行安排。入入職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容主主要包括括三個(gè)方方面：（一）公司司企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)港中旅中央央平臺的的公司歷歷史、概概況、業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營理念、核核心價(jià)值值、員工工道德規(guī)規(guī)范和行行為準(zhǔn)則則。（二）公司司制度培培訓(xùn)港中旅中央央平臺的的組織架架構(gòu)、公公司政策策、制度度、員工工福利等等。（三）部門門業(yè)務(wù)介介紹部門承擔(dān)的的主要職職能和責(zé)責(zé)任、規(guī)規(guī)章和制制度，崗崗位職責(zé)責(zé)介紹、業(yè)業(yè)務(wù)操作作流程和和作業(yè)指指導(dǎo)第十六條 員工任任職能力力培訓(xùn)（見見附錄二二）任職能力：指公司司為更新新/擴(kuò)展展員工知知識面、提提升任職職能力和和晉升職職務(wù)準(zhǔn)備備、增進(jìn)進(jìn)工作效效

14、率所組組織的各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)（含研研討會）。（一）高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn) （二）中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)（三）基層層員工培培訓(xùn)第十七條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃分為為公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（附附表三）和和針對某某個(gè)具體體的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目而而制定的的計(jì)劃（附附表四）。公司年度培培訓(xùn)可以以根據(jù)需需要按項(xiàng)項(xiàng)目和月月度來表表示，但但均應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：（一）培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)說明完成培培訓(xùn)計(jì)劃劃后受訓(xùn)訓(xùn)者能做做什么，是是培訓(xùn)評評價(jià)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及培訓(xùn)考考核結(jié)果果的使用用（晉升升、調(diào)薪薪）。（二）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容確定此次培培訓(xùn)是知知識培訓(xùn)訓(xùn)還是技技能、態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)；管理理培訓(xùn)還還是技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)訓(xùn)組織明確培訓(xùn)的的發(fā)起部部門，負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)

15、訓(xùn)過程的的控制和和培訓(xùn)制制度的保保證實(shí)施施。（四）培訓(xùn)訓(xùn)對象確定培訓(xùn)的的人員來來源，人人員所必必備的知知識和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的程程度以及及人員的的工作環(huán)環(huán)境特點(diǎn)點(diǎn)和狀況況。（五）培訓(xùn)訓(xùn)師的確確定明確是外聘聘還是內(nèi)內(nèi)部選擇擇培訓(xùn)師師，以及及培訓(xùn)師師的知識識水平、實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。（六）培訓(xùn)訓(xùn)方式用何種方式式講授教教學(xué)。（七）培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、地地點(diǎn)、設(shè)設(shè)備、預(yù)預(yù)算考慮培訓(xùn)者者和受訓(xùn)訓(xùn)者的時(shí)時(shí)間安排排。根據(jù)據(jù)培訓(xùn)的的內(nèi)容確確定地點(diǎn)點(diǎn)，估計(jì)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，確確定來源源。第十八條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃公布布后，員員工在申申請結(jié)束束日期前前填寫培培訓(xùn)申請請表（附附表五）選選擇需要要參加的的培訓(xùn)課課程。第十九條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃部

16、門內(nèi)部組組織的不不在公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃內(nèi)的培培訓(xùn)應(yīng)由由所在部部門填寫寫部門門計(jì)劃外外培訓(xùn)申申請表（附附表六）報(bào)報(bào)人力資資源部，經(jīng)經(jīng)總裁辦辦公會同同意后，在在人力資資源部指指導(dǎo)下由由相關(guān)部部門組織織實(shí)施。第二十條對對于臨時(shí)時(shí)提出參參加各類類外派培培訓(xùn)或進(jìn)進(jìn)修的員員工，均均要經(jīng)所所在部門門負(fù)責(zé)人人同意，填填報(bào)員員工外派派培訓(xùn)申申請表（附附表七），公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，報(bào)人人力資源源部備案案（見附附錄三）。第二十一條條 費(fèi)用用預(yù)算、分分配與管管理（一）公司司每年投投入一定定收入比比例的經(jīng)經(jīng)費(fèi)用于于培訓(xùn)（建建議中央央平臺成成立初期期以預(yù)計(jì)計(jì)銷售收收入的11作為為培訓(xùn)預(yù)預(yù)算，并并逐年增增加至三三年后

17、的的3）。培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)?？顚Ｓ?，根根據(jù)公司司效益狀狀況可以以適當(dāng)增增加數(shù)額額。（二）在制制定年度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，由人人力資源源部分別別確定各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)所需的的具體費(fèi)費(fèi)用，并并匯總為為年度的的培訓(xùn)預(yù)預(yù)算。（三）預(yù)算算經(jīng)與財(cái)財(cái)務(wù)部門門溝通協(xié)協(xié)商后，人人力資源源部報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)，并將將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算報(bào)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門備備案。（四）計(jì)劃劃內(nèi)的培培訓(xùn)費(fèi)用用，由各各部門總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)開支，財(cái)財(cái)務(wù)部門門擔(dān)負(fù)審審核責(zé)任任。人力力資源部部監(jiān)督費(fèi)費(fèi)用的使使用方向向和使用用效果。（五）內(nèi)部部有能力力培訓(xùn)的的課程，由由內(nèi)部培培訓(xùn)師培培訓(xùn)，以以減少費(fèi)費(fèi)用支出出。（六）費(fèi)用用分配把把握以下下原則：知識、技技能培訓(xùn)訓(xùn)是重點(diǎn)

18、點(diǎn)；業(yè)務(wù)務(wù)部門、創(chuàng)創(chuàng)造性部部門的培培訓(xùn)優(yōu)先先于服務(wù)務(wù)部門、事事務(wù)性部部門；干干部、專專業(yè)骨干干培訓(xùn)重重于一般般員工培培訓(xùn)；上上年度關(guān)關(guān)鍵績效效領(lǐng)域發(fā)發(fā)生重大大不良事事件且有有能力不不足因素素的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)首先先滿足該該項(xiàng)目的的培訓(xùn)。第六章 培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施第二十二條條 培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)該向人人力資源源部提出出申請，上上報(bào)總裁裁審批。各各級培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施工工作，由由人力資資源部培培訓(xùn)主管管全面負(fù)負(fù)責(zé)，經(jīng)經(jīng)理監(jiān)督督指導(dǎo)。第二十三條條 公司司各級培培訓(xùn)計(jì)劃劃經(jīng)審批批后，各各執(zhí)行部部門應(yīng)予予落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。未未執(zhí)行的的培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)做出書書

19、面說明明，并做做出合適適的安排排。第二十四條條 培訓(xùn)訓(xùn)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（一）設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)課課程總體體規(guī)劃（二）編寫寫培訓(xùn)材材料（三）制作作電腦用用幻燈片片（四）組織織安排并并通知培培訓(xùn)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、服裝裝等（五）落實(shí)實(shí)培訓(xùn)教教師，包包括外聘聘及內(nèi)請請（六）檢查查教學(xué)場場所及教教學(xué)設(shè)施施是否完完善（七）處理理有關(guān)臨臨時(shí)性工工作第二十五條條 培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的工作作（一）搜集集購買并并保管培培訓(xùn)資料料，包括括書籍、圖圖片、光光盤、錄錄象帶等等（二）外出出學(xué)習(xí)先先進(jìn)的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、培訓(xùn)訓(xùn)理念第二十六條條 兼職職培訓(xùn)講講師的選選擇與激激勵(lì)（一）在公公司各部部、各分分公司中中選擇兼兼職講師師，所有有被選中

20、中的講師師均有義義務(wù)為公公司進(jìn)行行培訓(xùn)授授課，不不得以任任何理由由推拒。（二）兼職職培訓(xùn)教教師應(yīng)具具備良好好的語言言表達(dá)能能力，傳傳授能力力，具有有相當(dāng)?shù)牡膶I(yè)基基礎(chǔ)知識識，崗位位工作業(yè)業(yè)績突出出。（三）為調(diào)調(diào)動(dòng)內(nèi)部部兼職講講師參與與培訓(xùn)的的積極性性，內(nèi)部部兼職講講師每講講一次，公公司將給給予人民民幣三十十元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并并且在當(dāng)當(dāng)月工資資中直接接體現(xiàn)。（四）由人人力資源源部組織織，每季季度對兼兼職培訓(xùn)訓(xùn)講師進(jìn)進(jìn)行一次次評估，評評選出的的優(yōu)秀講講師將給給予季度度考核加加分。（五）對兼兼職培訓(xùn)訓(xùn)講師公公司在年年終考核核中將給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)募臃址?，對與與培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容有關(guān)關(guān)的外派派培訓(xùn)機(jī)機(jī)會，公公司將優(yōu)優(yōu)

21、先選派派。第二十七條條 培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律：（一）培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)吸煙。（二）接受受培訓(xùn)人人員應(yīng)提提前到達(dá)達(dá)培訓(xùn)指指定場所所并簽到到，培訓(xùn)訓(xùn)到場人人員須填填寫培培訓(xùn)記錄錄表（附附表八）。（三）手機(jī)機(jī)必須調(diào)調(diào)至震動(dòng)動(dòng)狀態(tài)，接接聽電話話要求到到走廊。（四）培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司對員員工儀容容儀表要要求著裝裝。（五）在規(guī)規(guī)定培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，不準(zhǔn)準(zhǔn)從事與與培訓(xùn)無無關(guān)的事事情，即即使是本本職的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，也不不能在培培訓(xùn)時(shí)間間內(nèi)開展展。第二十八條條 請假假規(guī)定：（一）特殊殊情況不不能參加加培訓(xùn)人人員，部部門經(jīng)理理以上級級別必須須到總裁裁處請假假。（二）其他他員工必必須到本本部門經(jīng)經(jīng)理處和和人力資資源部請請假。

22、第二十九條條 處理理辦法（一）培訓(xùn)訓(xùn)遲到者者，按公公司考勤勤制度處處理（附附錄四）。（二）第一一次無故故不參加加培訓(xùn)者者在集團(tuán)團(tuán)給予通通報(bào)批評評處分。（三）第二二次無故故不參加加培訓(xùn)者者，將在在季度考考核中予予以扣分分處理。（四）連續(xù)續(xù)三次無無故不參參加培訓(xùn)訓(xùn)者，員員工處罰罰20元元；主管管級別處處罰500元；部部門負(fù)責(zé)責(zé)人以上上級別處處罰1000元；直接在在當(dāng)月工工資中體體現(xiàn)，同同時(shí)取消消外派培培訓(xùn)資格格。（五）對請請假沒有有參加培培訓(xùn)者，人人力資源源部提供供培訓(xùn)資資料，由由各分公公司、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或指指定專人人一周內(nèi)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)陪，結(jié)結(jié)束后必必須上交交一份培培訓(xùn)評估估總結(jié)至至人力資資源部。

23、第八章 培培訓(xùn)評估估第三十條 培訓(xùn)訓(xùn)評估與與考核的的主要目目的是：促使學(xué)學(xué)員在學(xué)學(xué)習(xí)中遵遵守紀(jì)律律、認(rèn)真真學(xué)習(xí)；評價(jià)本本次培訓(xùn)訓(xùn)的效果果以便于于改善培培訓(xùn)工作作；督促促學(xué)員應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)所學(xué)的的知識和和技能。第三十一條條 在在每次培培訓(xùn)結(jié)束束后，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的員工工填 需需寫培培訓(xùn)課程程評估表表（附附表九），對對參加的的培訓(xùn)課課程 和和實(shí)施培培訓(xùn)的講講師進(jìn)行行評估。培培訓(xùn)課程程評估表表由人力力資源部部負(fù)責(zé)收收集 整整理，并并進(jìn)行結(jié)結(jié)果統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。評評估的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析結(jié)果果將用做做進(jìn)行培培訓(xùn) 課課程調(diào)整整的依據(jù)據(jù)。第三十二條條 培培訓(xùn)結(jié)束束后，接接受培訓(xùn)訓(xùn)員工的的直接經(jīng)經(jīng)理將對對被培訓(xùn)訓(xùn)員工的的

24、工作行行為、工工作技能能和相關(guān)關(guān)知識進(jìn)進(jìn)行評估估，從而而評估培培訓(xùn)的效效果。人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)主管應(yīng)應(yīng)該定期期與被培培訓(xùn)員工工的直接接經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行溝通通，了解解被培訓(xùn)訓(xùn)員 工工在接受受培訓(xùn)后后的工作作質(zhì)量，工工作效率率 等方方面的改改進(jìn)情況況，填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估表（附附表十）。第三十三條條 人人力資源源部需將將評估的的結(jié)果反反饋到培培訓(xùn)體系系的每一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，以對對各項(xiàng)工工作加以以改進(jìn) 第三十四條條 常常用的評評估方法法常用的培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估方法法有如下下幾種，效效果評估估與培訓(xùn)訓(xùn)考核可可以結(jié)合合在一起起。（一）比較較法分為縱向比比較法和和橫向比比較法?？v縱向比較較法是指指把評估估對象進(jìn)進(jìn)

25、行培訓(xùn)訓(xùn)前后的的比較，衡衡量培訓(xùn)訓(xùn)的作用用。橫向向比較法法是指將將培訓(xùn)對對象與未未接受培培訓(xùn)對象象對比，衡衡量培 訓(xùn)效果果。（二）集體體評估法法采取集體輿輿論評議議、群體體表決的的方式對對評估對對象做評評價(jià)和估估量。由由評估工工作業(yè)務(wù)務(wù)人員參參加，并并邀請相相關(guān)人員員針對評評估指標(biāo)標(biāo)對評估估對象逐逐個(gè)進(jìn)行行評定。（三）問卷卷調(diào)查法法與培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)緊密相相連，與與受訓(xùn)者者培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容有關(guān)關(guān)，包括括培訓(xùn)師師、培訓(xùn)訓(xùn)需求的的滿足、培培訓(xùn)教材材、培訓(xùn)訓(xùn)效果等等主要環(huán)環(huán)節(jié)。評評價(jià)結(jié)果果容易量量化，能能鼓勵(lì)受受訓(xùn)者真真實(shí)反映映情況。（四）個(gè)案案調(diào)查法法通過分析評評估對象象的典型型事例和和行為，重重點(diǎn)考察察具有

26、一一定代表表性的個(gè)個(gè)人或典典型事例例和行為為。第九章建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案第三十五條條 培訓(xùn)訓(xùn)檔案 培訓(xùn)檔案工工作是培培訓(xùn)工作作重要內(nèi)內(nèi)容，每每次培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后必須建建立集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)檔檔案，各各分公司司、各部部培訓(xùn)檔檔案、專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)檔案。培培訓(xùn)檔案案統(tǒng)一歸歸人資部部管理；過往年年度培訓(xùn)訓(xùn)檔案交交公司檔檔案室保保管。（一）建立立公司培培訓(xùn)工作作檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)往來來單位、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等。（二）建立立員工培培訓(xùn)檔案案。將員員工接受受培訓(xùn)的的具體情情況和培培訓(xùn)結(jié)果果詳細(xì)記記錄備案案。包括括培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)目的的、

27、培訓(xùn)訓(xùn)效果自自我評價(jià)價(jià)、培訓(xùn)訓(xùn)者對受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)評評語等。附錄一 新員工工培訓(xùn)管管理辦法法第一章 總則第一條本本辦法適適用于港港中旅中中央平臺臺（以下下簡稱公公司）的的全體新新員工。第二條公公司實(shí)行行“先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”原則。第三條培培訓(xùn)目的的：新員員工培訓(xùn)訓(xùn)是指企企業(yè)為新新員工介介紹有關(guān)關(guān)公司的的基本背背景情況況，使員員工了解解所從事事的工作作的基本本內(nèi)容與與方法，幫幫助員工工明確自自己工作作的職責(zé)責(zé)、程序序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并使使他們初初步了解解企業(yè)及及其部門門所期望望的態(tài)度度、規(guī)范范、價(jià)值值觀和行行為模式式等，從從而幫助助其順利利地適應(yīng)應(yīng)企業(yè)環(huán)環(huán)境和新新的工作作崗位，提提高工作作績效。第四條

28、培培訓(xùn)的主主要內(nèi)容容：新員員工通識識訓(xùn)練、部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)和部門門間交叉叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管管理第五條新新員工培培訓(xùn)是該該員工的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及公司人人力資源源部的共共同責(zé)任任，最遲遲不應(yīng)超超過報(bào)到到后一個(gè)個(gè)月內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。第六條凡凡公司正正式報(bào)到到的員工工試用期期滿，但但由于個(gè)個(gè)人原因因尚未參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，不得得轉(zhuǎn)為正正式員工工。第七條參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)期間如如遇臨時(shí)時(shí)狀況需需請假者者，請按按員工工培訓(xùn)出出勤管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。并并在試用用期內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)修請假假之課程程，否則則，仍不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。第八條人人力資源源部應(yīng)為為每一位位經(jīng)過培培訓(xùn)的員員工開具具培訓(xùn)證證明

29、第九條培培訓(xùn)結(jié)束束后，進(jìn)進(jìn)行考核核。合格格者，獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓(xùn)訓(xùn)。第十條未未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加其他訓(xùn)訓(xùn)練（如如崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)訓(xùn)練是指指對員工工進(jìn)行有有關(guān)工作作認(rèn)識、觀觀念方面面的訓(xùn)練練，以及及培養(yǎng)員員工掌握握基本的的工作技技巧。第十二條 新員工工通識訓(xùn)訓(xùn)練由人人力資源源部及各各部門行行政人員員共同組組織，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。第十三條 人力資資源部向向每位正正式報(bào)到到的新員員工發(fā)放放員工工手冊。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：公公司歷程程、規(guī)模模和發(fā)展展前景、企企業(yè)文化化、公司司理念、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、相關(guān)關(guān)制度和和政

30、策及及職業(yè)道道德教育育等。第四章 部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)應(yīng)該該在新員員工通識識訓(xùn)練結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行，其其責(zé)任人人為部門門負(fù)責(zé)人人。第十六條 部門負(fù)負(fù)責(zé)人代代表部門門對新員員工表示示歡迎，介介紹新員員工認(rèn)識識部門其其他人員員，并協(xié)協(xié)助其較較快地進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)主要要包括：介紹部部門結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門門職責(zé)、公公司管理理規(guī)范及及福利待待遇、培培訓(xùn)基本本專業(yè)知知識技能能、講授授工作程程序與方方法、介介紹關(guān)鍵鍵工作指指標(biāo)等。第五章 部門間間交叉引引導(dǎo)第十八條 對新員員工進(jìn)行行部門間間交叉訓(xùn)訓(xùn)練是公公司所有有部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的共同責(zé)責(zé)任。第十九條 根據(jù)工工作與

31、其其他部門門的相關(guān)關(guān)性，新新員工應(yīng)應(yīng)到各相相關(guān)部門門接受交交叉培訓(xùn)訓(xùn)。第二十條 部門交交叉引導(dǎo)導(dǎo)主要包包括：該該部門人人員介紹紹；部門門主要職職責(zé)；本本部門與與該部門門聯(lián)系事事項(xiàng)；未未來部門門之間工工作配合合要求等等。第六章 新員工工培訓(xùn)評評估第二十一條條 通識識訓(xùn)練結(jié)結(jié)束后由由人力資資源部組組織新員員工測驗(yàn)驗(yàn)和座談?wù)?，不合合格者?yīng)應(yīng)參加補(bǔ)補(bǔ)充訓(xùn)練練。第二十二條條 部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)就部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)對新員員工進(jìn)行行測驗(yàn)。不不合格者者需有針針對性的的重修，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)如果不不能完成成培訓(xùn)，則則該員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。第二十三條條 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后人力資資源部將將培訓(xùn)記記錄歸檔檔。第二十四條

32、條 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)合格者者，進(jìn)入入上崗試試用期。附錄二 技能培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則第一條 本本辦法適適用于港港中旅中中央平臺臺（以下下簡稱公公司）全全體員工工。第二條 培培訓(xùn)目的的：增強(qiáng)強(qiáng)員工技技能，為為提高工工作質(zhì)量量和效率率、減少少工作失失誤以及及工作輪輪換、橫橫向調(diào)整整和晉升升做準(zhǔn)備備。第三條 培培訓(xùn)內(nèi)容容：高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)和基層層員工培培訓(xùn)。第二章 高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)第四條 高高層管理理人員是是指對公公司戰(zhàn)略略決策有有重要影影響的人人員，包包括公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總總師。第五條 培培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使高層管管理人員員掌握經(jīng)經(jīng)營環(huán)境

33、境的變化化、行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢以及及進(jìn)行決決策的程程序和方方法，提提高洞察察能力、思思維能力力、決策策能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，以確確保決策策人正確確地履行行職責(zé)。第六條 培培訓(xùn)內(nèi)容容：對高高層管理理人員培培訓(xùn)重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該側(cè)側(cè)重于觀觀念、理理念方面面，此外外還有市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)所要求求的系統(tǒng)統(tǒng)管理理理論和技技能，如如管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、市場場營銷、企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略、企企業(yè)經(jīng)營營過程控控制、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等。第七條 培培訓(xùn)方式式：（一） 工工商管理理碩士學(xué)學(xué)位班：有計(jì)劃劃地安排排高層管管理者參參加MBBA學(xué)習(xí)習(xí)，既可可全脫產(chǎn)產(chǎn)，也可可半脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二） 脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)班：參參加高等等院校為為企業(yè)高

34、高層管理理人員舉舉辦的培培訓(xùn)班，如如總裁高高級研修修班等。（三） 出出國考察察：有計(jì)計(jì)劃、有有選擇地地組織高高層管理理人員出出國考察察。（四） 其其它培訓(xùn)訓(xùn)第三章 中層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)第八條 中中層管理理人員是是指各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。第九條 培培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使中層管管理人員員更好地地理解和和執(zhí)行企企業(yè)高層層管理人人員的決決策方針針，具備備多方面面的才干干和更高高水平的的管理能能力，改改善管理理工作績績效、提提高管理理水平和和管理質(zhì)質(zhì)量，為為企業(yè)決決策層培培養(yǎng)接班班人。第十條 培培訓(xùn)內(nèi)容容：（一） 管管理基本本知識與與技能：管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、人力力資源開開發(fā)與管管理、市市場學(xué)

35、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等課程程。（二） 業(yè)業(yè)務(wù)知識識與技能能：負(fù)責(zé)責(zé)的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域如如技術(shù)、銷銷售等領(lǐng)領(lǐng)域的知知識與技技能。（三） 工工作改進(jìn)進(jìn)：工作作分配、工工作方法法的改進(jìn)進(jìn)、工作作流程的的改進(jìn)。（四） 其其它培訓(xùn)訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方方式（一） 在在職開發(fā)發(fā)：鼓勵(lì)勵(lì)中層管管理人員員承擔(dān)更更大的責(zé)責(zé)任，以以增長才才干，培培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。（二） “請進(jìn)來來、走出出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合公司自自身的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，外請請行業(yè)專專家講課課或到先先進(jìn)企業(yè)業(yè)參觀學(xué)學(xué)習(xí)、交交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。（三） 內(nèi)內(nèi)部研討討：企業(yè)業(yè)組織內(nèi)內(nèi)部研討討活動(dòng)，鼓鼓勵(lì)中層層管理人人員研討討公司的的經(jīng)營管管理問題題。（四） 輪輪流任職職：

36、安排排有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員在企業(yè)業(yè)的各管管理崗位位輪流任任職。（五） 脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)：選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員到高等等院校進(jìn)進(jìn)行管理理培訓(xùn)。第四章 基層員員工的培培訓(xùn)第十二條 基層員員工包括括技術(shù)人人員、銷銷售營銷銷人員和和各類職職能人員員等。第十三條 培訓(xùn)目目的：提提高基層層員工的的專業(yè)技技術(shù)水平平和業(yè)務(wù)務(wù)能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識和和新技術(shù)術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：針針對在崗崗員工崗崗位職責(zé)責(zé)、專業(yè)業(yè)技能、操操作規(guī)程程、業(yè)務(wù)務(wù)流程等等進(jìn)行反反復(fù)強(qiáng)化化培訓(xùn),以使員員工在充充分掌握握理論的的基礎(chǔ)上上,能自自由地應(yīng)應(yīng)用、發(fā)發(fā)揮、提提高。第十五條 培訓(xùn)方方式(一) 專專

37、題培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)不同的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)，公公司選派派員工參參加各類類專題培培訓(xùn)班。 (二) 脫脫產(chǎn)進(jìn)修修：公司司選派員員工去高高等院校校、科研研機(jī)構(gòu)脫脫產(chǎn)進(jìn)修修，以培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)緊缺的的專業(yè)技技術(shù)人員員。(三) 其其它培訓(xùn)訓(xùn)。附錄三 外派培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則第一條 本本辦法適適用于港港中旅中中央平臺臺（以下下簡稱公公司）全全體員工工。第二條 培培訓(xùn)目的的：通過過外派培培訓(xùn)，使使公司人人員學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)界先先進(jìn)技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè)技術(shù)技技能。第三條 外外派培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括政政府法令令規(guī)定的的，由政政府單位位和中央央平臺主主辦及核核定的資資格鑒定定課程；特殊的的專業(yè)知知識或技技能課程程；各種種取證考考試；

38、海海外交流流考察；國內(nèi)外外MBAA進(jìn)修培培訓(xùn)，企企業(yè)經(jīng)理理人進(jìn)修修培訓(xùn)等等。第四條 外外派培訓(xùn)訓(xùn)的形式式分為全全脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)和和在職培培訓(xùn)。第五條 外外派培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：公司人人力資源源部及各各部門應(yīng)應(yīng)于新年年度開始始前提出出外派培培訓(xùn)計(jì)劃劃并報(bào)批批核準(zhǔn)。臨臨時(shí)外派派項(xiàng)目，申申請人需需按正規(guī)規(guī)的程序序提出申申請，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、人人力資源源部經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審批批后執(zhí)行行。第二章 外派培培訓(xùn)人員員資格第六條 參參加外派派培訓(xùn)人人員的人人事關(guān)系系應(yīng)在本本公司。第七條 參參加外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)為為有長期期服務(wù)于于本公司司的意愿愿。第八條 根根據(jù)外派派項(xiàng)目的的具體要要求，制制定對外外派人員員關(guān)

39、于學(xué)學(xué)歷、能能力等方方面的資資格要求求，必要要時(shí)進(jìn)行行考試選選擇。第三章 外派培培訓(xùn)處理理程序第九條 外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為指定定、推薦薦及個(gè)人人申請三三種情況況。第十條 對對于中央央具有培培訓(xùn)考核核資格的的培訓(xùn)，原原則上不不得到中中央平臺臺外參加加培訓(xùn)，凡凡參加外外派進(jìn)修修培訓(xùn)人人員均填填寫外派派培訓(xùn)申申請表（附附培訓(xùn)通通知），由由公司人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查及總總經(jīng)理辦辦公會審審批后，方方可報(bào)名名參加。第十一條 學(xué)歷教教育須根根據(jù)公司司人才培培訓(xùn)計(jì)劃劃和工作作需要，按按照專業(yè)業(yè)對口或或相關(guān)專專業(yè)的原原則，由由個(gè)人提提出申請請，并填填寫外派派培訓(xùn)申申請表（附附招生生簡章），由由公司人人

40、力資源源部進(jìn)行行資格審審查及總總經(jīng)理辦辦公會審審批后，方方可報(bào)名名參加，并并簽定員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書。第十二條 外派培培訓(xùn)人員員與公司司簽訂培培訓(xùn)合同同后，其其人事關(guān)關(guān)系歸人人力資源源部管理理，工資資待遇按按合同執(zhí)執(zhí)行。第十三條 外派培培訓(xùn)結(jié)束束后，外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)于返公公司七日日內(nèi)將外外派培訓(xùn)訓(xùn)期間所所填寫的的學(xué)習(xí)日日志交公公司人力力資源部部。人個(gè)個(gè)參加培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束后后，須持持結(jié)業(yè)證證、考試試成績或或其他證證明材料料到人力力資源部部備案登登記。第十四條 外派培培訓(xùn)人員員的費(fèi)用用報(bào)銷須須在返公公司七日日內(nèi)匯總總填寫明明細(xì)，由由人力資資源部審審核登記記后辦理理報(bào)銷手手續(xù)。第四章 外派培培

41、訓(xùn)工資資第十五條 進(jìn)修人人員若申申請半脫脫產(chǎn)、全全脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修，期期間的薪薪金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)依依公司相相關(guān)薪金金制度執(zhí)執(zhí)行。 附錄四 員工培培訓(xùn)出勤勤管理規(guī)規(guī)定第一條 本本規(guī)定適適用于港港中旅中中央平臺臺（以下下簡稱公公司）全全體員工工。第二條 員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)。第三條 培培訓(xùn)期間間不得隨隨意請假假，如確確因公請請假，須須填寫培培訓(xùn)學(xué)員員請假單單，并呈呈請相關(guān)關(guān)主管核核準(zhǔn)交至至人力資資源部備備查，否否則以曠曠工對待待。因特特殊情況況不能及及時(shí)請假假者，必必需向人人力資源源部申明明，并補(bǔ)補(bǔ)辦請假假手續(xù)。第四條 上上課期間間遲到、早早退依下下列規(guī)定定辦理：（因公公并持有有證明者者不在此此限）遲遲到、早早退達(dá)三三次者，以以曠工半半天論；遲到、早早退達(dá)三三次以上上六次以以下者，以以曠工一一天論。若若缺勤時(shí)時(shí)數(shù)超過過課程總總時(shí)數(shù)11/3者者，需重重新補(bǔ)修修全部課課程。第五條 自自學(xué)員收收到培訓(xùn)訓(xùn)通知當(dāng)當(dāng)日起，所所有上課課學(xué)員凡凡遇公務(wù)務(wù)或私事事與上課課發(fā)生沖沖突者，一一律需辦辦理培訓(xùn)訓(xùn)請假手手續(xù)，凡凡違反規(guī)規(guī)定的人人員，曠曠課時(shí)數(shù)數(shù)以曠工工論處。第六條 員員工參加加培訓(xùn)，必必須在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表上親筆筆簽名以以示出勤勤，嚴(yán)禁禁其他學(xué)學(xué)員代簽簽，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代代簽學(xué)員