天然氣管道設(shè)備管理制度

1、XXX部門編制 20XX年XX月XX日天然氣管道設(shè)備管理制度XXX部門編制 20XX年XX月XX日天然氣管道設(shè)備管理制度天然氣管道設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好設(shè)備管理的責(zé)任感和緊迫感，依據(jù)公司設(shè)備管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 本辦法所稱設(shè)備，指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備及其輔助設(shè)施。第三條 本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃?xì)饧癈NG的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、維修等的設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。第四條 公司設(shè)備管理目標(biāo) 建立健全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)體系，完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理各

2、級(jí)崗位責(zé)任制，推行設(shè)備的全員、全過(guò)程管理，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理，提高設(shè)備的可靠度，加強(qiáng)修理費(fèi)用的使用管理，充實(shí)加強(qiáng)各單位設(shè)備工作的實(shí)際內(nèi)容和管理機(jī)構(gòu)的力量，加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，加強(qiáng)公司層面的指導(dǎo)監(jiān)督力度，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。第五條 公司設(shè)備管理的主要任務(wù) 貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的管理措施，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確合理使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢測(cè)修理、適時(shí)更新和改造，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設(shè)備的效能和投資

3、效益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的技術(shù)保障。第六條 公司設(shè)備管理指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，“預(yù)保為主，保修結(jié)合”，建立設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展。第七條 公司設(shè)備管理工作原則 維護(hù)與檢測(cè)修理（常規(guī)修理、項(xiàng)修、大修）相結(jié)合； 精心操作與狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷相結(jié)合； 分級(jí)管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合。第八條 設(shè)備管理部門應(yīng)該積極推行先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。第九條 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部是設(shè)備管理的歸口機(jī)構(gòu)。按照職責(zé)分工和分級(jí)管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 第二章 公

4、司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十條 公司成立設(shè)備管理委員會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)備管理工作，由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)任副主任，其他成員由相關(guān)人員組成。 設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)：1確定公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)。2審查裝備技術(shù)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃和更新改造計(jì)劃。3確定重大技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)的推行。4平衡協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)，提高設(shè)備的綜合管理水平。5組織開展設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽，審定設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體、個(gè)人，決定表彰懲處事宜。6組織、協(xié)調(diào)修訂公司設(shè)備管理制度、操作維護(hù)規(guī)程。第十一條 公司所屬各單位應(yīng)成立設(shè)備管理人員，配備專（兼）職設(shè)備管理人員。第十二條 各單位設(shè)備管理人員職責(zé)。1確定本單位設(shè)

5、備管理的方針、目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃，總結(jié)年度設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和不足。2編制上報(bào)本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計(jì)劃。3積極推行設(shè)備技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)。4組織開展本單位設(shè)備管理競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比推薦本單位設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體或個(gè)人。5修訂完善本單位設(shè)備管理制度，操作維護(hù)規(guī)程，崗位責(zé)任制，并及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部反饋有關(guān)信息。6負(fù)責(zé)設(shè)備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作，提出改善方案或建議。7負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)管理工作。8按照公司要求及時(shí)準(zhǔn)確填寫和上報(bào)各類設(shè)備報(bào)表9定期向本單位主（分）管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理工作開展情況，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它設(shè)備管理工作。 第三章 設(shè)備的前期管理第

6、十三條 按照設(shè)備全過(guò)程管理的要求，設(shè)備管理人員應(yīng)該按照職責(zé)和分工，做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、計(jì)劃、選型、選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試到投入使用等各階段前期管理工作。第十四條 對(duì)引進(jìn)設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)參與調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作，負(fù)責(zé)提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。第十五條 購(gòu)置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)和市場(chǎng)情況，兼顧設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及維修方便性，由工程技術(shù)部織綜合論證，提出選型、購(gòu)置方案，經(jīng)公司主管負(fù)責(zé)人審批上報(bào)。第十六條 主要設(shè)備購(gòu)置應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)行集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的原則，按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行招投

7、標(biāo)制。物資采購(gòu)按照價(jià)比三家、貨比三家的原則，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本。第十七條 選購(gòu)設(shè)備，必須符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，性能良好，質(zhì)量?jī)?yōu)良，能滿足生產(chǎn)工藝裝備的要求。嚴(yán)禁選用已淘汰和近期內(nèi)可能淘汰的設(shè)備及未經(jīng)技術(shù)鑒定的試制設(shè)備（包括技術(shù)鑒定未通過(guò)的設(shè)備）。 第四章 設(shè)備安裝、驗(yàn)收管理第十八條 設(shè)備的安裝施工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖及其技術(shù)資料的要求進(jìn)行。對(duì)大型、成套新設(shè)備的安裝、施工應(yīng)要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。安裝不合格，不準(zhǔn)投入使用。對(duì)設(shè)計(jì)不合理或不符合實(shí)際情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出修改意見，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。第十九條 設(shè)備安裝必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、正、穩(wěn)

8、、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質(zhì)量。不符合安裝要求的設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。第二十條 設(shè)備牢固安裝在基礎(chǔ)上后，對(duì)其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂或潤(rùn)滑油，特別應(yīng)當(dāng)注意接合面和滑動(dòng)面的清潔度。對(duì)設(shè)備上帶有鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸的機(jī)件，嚴(yán)禁拆卸。 第二十一條 新設(shè)備投入使用之前，應(yīng)組織設(shè)備操作使用人員、維修人員以及有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。 第二十二條 新裝備投入使用之前應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，由熟悉設(shè)備使用的操作人員操作。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)包括空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)步驟先從部件開始，再由部件到單機(jī)、單機(jī)到機(jī)組整體聯(lián)動(dòng)。每進(jìn)行一個(gè)步驟的試運(yùn)轉(zhuǎn)，必須達(dá)到技術(shù)

9、要求，前一步不合格，不得進(jìn)行下一步運(yùn)轉(zhuǎn)?？者\(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)是考核和檢查設(shè)備安裝精度、傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常、靈敏和可靠。負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是考核和檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷下的工作能力。 第二十三條 設(shè)備投產(chǎn)使用之前，嚴(yán)格執(zhí)行走（磨）合規(guī)定，做好設(shè)備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門進(jìn)行投產(chǎn)前的保養(yǎng)和檢查工作后，方可投入正式使用。 第二十四條 新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后由安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。在安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出相應(yīng)整改意見或索賠意見。對(duì)壓力容器等特種設(shè)備的安裝和驗(yàn)收，必須由技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可。 第五章 設(shè)備使用管理 第二十五條 設(shè)備使用嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作、保養(yǎng)規(guī)程操作

10、使用，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二十六條 新設(shè)備或經(jīng)大修理后投入運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行走（磨）合及其保養(yǎng)，在此期間要詳細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題應(yīng)快速進(jìn)行處理并作認(rèn)真好記錄，報(bào)告單位設(shè)備管理部門有關(guān)人員,不經(jīng)此工序應(yīng)確認(rèn)為違章操作，如果發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)當(dāng)追究其有關(guān)人員責(zé)任。 第二十七條 設(shè)備操作使用人員，必須具備本崗位級(jí)別的“四懂、三好、四會(huì)”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）的技術(shù)知識(shí)和技能，逐步做到一專多能。 第二十八條 設(shè)備使用，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的設(shè)備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備和運(yùn)輸車輛、特車

11、等，實(shí)行“專人專機(jī)”管理制；兩班制以上或多人操作的設(shè)備，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在班長(zhǎng)的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度，共同管好、用好設(shè)備。 第二十九條 設(shè)備操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格之后上崗作業(yè)。對(duì)特種設(shè)備操作使用人員，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考核后，取得操作合格證書。第三十條 設(shè)備使用之前和使用中，操作者要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)快速進(jìn)行處理，并向班長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)。 第三十一條 凡倒班使用的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真交接設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工具、安全生產(chǎn)及準(zhǔn)備工作、場(chǎng)地衛(wèi)生、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄資料和維護(hù)保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內(nèi)。 第六章

12、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理 第三十二條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z測(cè)修理并重”的設(shè)備保修原則，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，減緩設(shè)備的磨損，減少設(shè)備的故障，延長(zhǎng)設(shè)備的修理周期。 第三十三條 在用設(shè)備必須要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定級(jí)、定期、定作業(yè)范圍，定質(zhì)量要求的“五定”維護(hù)保養(yǎng)制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)掛牌制。 第三十四條 設(shè)備使用單位、操作工、維修工都負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)義務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)有檢查、督促、指導(dǎo)的責(zé)任。 第三十五條 依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)、維修體制，制定出科學(xué)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作職責(zé)的分工。操作人員按相關(guān)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并作認(rèn)真好記錄，由操作班長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 第三十六條 設(shè)備的大修工作，由設(shè)備使

13、用單位上報(bào)計(jì)劃，由公司審批后下達(dá)實(shí)施，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)督促檢查實(shí)施情況。 第三十七條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高修理質(zhì)量和水平，應(yīng)建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對(duì)號(hào)率、設(shè)備檢測(cè)修理率和設(shè)備維修費(fèi)用率的考核工作，并列入班組或個(gè)人的考評(píng)條件。超過(guò)規(guī)定的指標(biāo)不能參加評(píng)優(yōu)、評(píng)先。 第三十八條 依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)、類別和分布等情況，建立健全設(shè)備維修體制，定期對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，推行維修新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高維修質(zhì)量。 第三十九條 各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容和時(shí)間，實(shí)施完成后要有記載，并填入設(shè)備檔案內(nèi)，作為檢查和考核的依據(jù)。第四十條 設(shè)備在進(jìn)行維修作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，查出設(shè)備磨損現(xiàn)狀、查

14、明存在問題或隱患原因，為修前準(zhǔn)備和維修措施提供準(zhǔn)備。 第七章 設(shè)備大修管理 第四十一條 設(shè)備大修理計(jì)劃編制原則，應(yīng)以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)情況和設(shè)備大修理間隔小時(shí)（里程）等為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢查、評(píng)定的技術(shù)情況，由使用單位提出大修申請(qǐng)，報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部審查。 第四十二條 編制設(shè)備大修理計(jì)劃的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)符合以下條件：1大修設(shè)備必須是列入在冊(cè)的固定資產(chǎn)設(shè)備；2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)已到規(guī)定大修理間隔周期或里程，經(jīng)鑒定確需大修而有恢復(fù)價(jià)值的設(shè)備；3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)雖未達(dá)到大修理間隔周期或里程，但發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備故障，經(jīng)鑒定并具備恢復(fù)使用價(jià)值的設(shè)備； 第四十三條 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)雖已達(dá)到規(guī)定的大修理間隔周期或里程，但屬于下述情況之一者，

15、不再列入大修。 已批報(bào)廢設(shè)備和待報(bào)廢的設(shè)備。 屬于技術(shù)淘汰，又無(wú)配件來(lái)源的設(shè)備。 已多次大修，且大修理費(fèi)用超過(guò)設(shè)備原值的5075%以上，原則上不進(jìn)行大修。 第八章 設(shè)備更新、改造管理 第四十四條 認(rèn)真做好設(shè)備管理中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制，落實(shí)技術(shù)力量，組織實(shí)施。 第四十五條 依據(jù)公司生產(chǎn)工藝、能耗和設(shè)備技術(shù)性能、功效等情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)適用，生產(chǎn)上高效、低耗、安全、可靠，經(jīng)濟(jì)合理，維修方便的原則。 第四十六條 設(shè)備的更新要依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益確定，達(dá)到報(bào)廢要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。 第九章 設(shè)備潤(rùn)滑管理 第四十七條 設(shè)備使用單位的設(shè)備潤(rùn)滑管理人員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備

16、用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對(duì)設(shè)備的定期保養(yǎng)換油工作。 第四十八條 設(shè)備使用潤(rùn)滑油要嚴(yán)格實(shí)行油品對(duì)路、按季節(jié)、按技術(shù)要求換油。 第四十九條 各單位設(shè)備潤(rùn)滑管理人員或技術(shù)人員，嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。 第十章 設(shè)備封存、報(bào)廢管理第五十條 設(shè)備封存、報(bào)廢管理工作，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門牽頭，設(shè)備管理部門參與并負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定、審查工作。未經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)或未辦理呈報(bào)、審批手續(xù)的封存、報(bào)廢設(shè)備、不能按封存、報(bào)廢設(shè)備論處。 第五十一條 設(shè)備封存的原則及條件1在確保生產(chǎn)建設(shè)需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設(shè)備。2停用時(shí)間須在一年以上而不再啟封使用

17、的設(shè)備。3因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或生產(chǎn)工藝技術(shù)改選而更新退役下來(lái)的設(shè)備。4設(shè)備封存時(shí)要零部件齊全、完好。5凡待修停用、周轉(zhuǎn)備用存放的新設(shè)備不能作封存。 第五十二條 封存設(shè)備的管理 封存設(shè)備實(shí)行使用單位和資產(chǎn)部門相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。設(shè)備封存分為入庫(kù)封存和就地封存。封存前使用單位必須對(duì)設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行清理、清洗、保養(yǎng)、排除內(nèi)部積水，做好防銹、防護(hù)處理。 第五十三條 設(shè)備報(bào)廢應(yīng)具備的條件和要求1即使通過(guò)修理，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；3修理超過(guò)原值60%，經(jīng)修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；4能耗超過(guò)原機(jī)標(biāo)準(zhǔn)20%，嚴(yán)重污染

18、環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。5國(guó)家或相關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。 第五十四條 設(shè)備的報(bào)廢執(zhí)行申報(bào)審批程序。由使用單位填寫報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)單和鑒定表，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行技術(shù)鑒定及審查，并報(bào)主管部門審批。 第五十五條 申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，在沒有批準(zhǔn)報(bào)廢以前，應(yīng)對(duì)設(shè)備妥善保管，不得拆散作配件，上級(jí)經(jīng)批準(zhǔn)后按報(bào)廢設(shè)備有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 第五十六條 凡已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，要加強(qiáng)實(shí)物管理，嚴(yán)禁再投入生產(chǎn)使用。 第十一章 設(shè)備事故管理 第五十七條 凡設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)、性能降低或人身傷亡等，均為設(shè)備事故。 設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，修復(fù)費(fèi)用在50000以上的；設(shè)備連續(xù)停機(jī)六十天以上。 三人或三

19、人以上重傷的設(shè)備事故。 造成人員死亡的 情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的其它事故也可列為特大事故。 第五十八條 設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用的計(jì)算： 設(shè)備修復(fù)費(fèi)用包括：損壞部分維修工時(shí)費(fèi)、維修材料費(fèi)、配件費(fèi)等。 第五十九條 設(shè)備事故的處理1事故的發(fā)生后應(yīng)當(dāng)立即停機(jī)，如有人員傷亡應(yīng)快速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故的發(fā)生，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)。事故調(diào)查處理、處罰按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2一般事故、重大設(shè)備事故由公司安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查；特大設(shè)備事故由安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查。3發(fā)生事故應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行上報(bào)到公司安全環(huán)保質(zhì)量部，由公司依據(jù)事故大小逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4事故的發(fā)生后要依據(jù)事故大小及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急

20、預(yù)案。采取有效措施防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失較大的設(shè)備事故，還應(yīng)當(dāng)保持事故現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁隱瞞或變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，違者應(yīng)追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任或從嚴(yán)處理。5發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，依據(jù)其性質(zhì)，從嚴(yán)處理，做到事故的發(fā)生原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，沒有防范措施不放過(guò)。 第十二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作第六十條 各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、操作章程、管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設(shè)備發(fā)生變化時(shí)及時(shí)增減。 第六十一條 主要設(shè)備的技術(shù)檔案包括：使用說(shuō)明書、維修手冊(cè)、配件目錄、易損件圖樣、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及大修理、技術(shù)改造等有關(guān)資料，特種設(shè)備還要建立特種設(shè)備檢查、檢測(cè)等相關(guān)資料臺(tái)帳。 第六十二條 應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理等現(xiàn)代設(shè)備管理方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管理，建立完善的設(shè)備管