實(shí)施文化提升戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

1、施行文化提升戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)開展軟實(shí)力施行文化提升戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)開展軟實(shí)力引言面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，結(jié)實(shí)樹立開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，從提升理念、塑造形象、創(chuàng)新管理，培育職工隊(duì)伍不可復(fù)制的核心競爭力等方面，構(gòu)建最具競爭力鋼鐵企業(yè)的文化體系，有效提升了企業(yè)軟實(shí)力。公司于2022年、2022年連續(xù)兩次榮獲河北省企業(yè)文化建立示范單位榮譽(yù)稱號。公司文化提升戰(zhàn)略的施行為推進(jìn)最具競爭力鋼鐵企業(yè)建立提供了強(qiáng)化的精神動(dòng)力和文化支撐。1構(gòu)建共同愿景：建立最具競爭力鋼鐵企業(yè)企業(yè)的共同愿景是本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理企業(yè)員工所共同持有的意象和景象。國際金融危機(jī)以來，唐鋼深化分析企業(yè)

2、的歷史、現(xiàn)狀和自身優(yōu)勢，提出打造一個(gè)與生態(tài)城市和諧開展的綠色企業(yè)，建立鋼鐵市場通用產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)的定位，按照集團(tuán)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的總體要求，提出了建立最具競爭力鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目的，成為全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同愿景。唐鋼十二五規(guī)劃從經(jīng)濟(jì)總量、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、市場開拓、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和幸福指數(shù)五個(gè)方面進(jìn)展了詳細(xì)規(guī)劃。幾年來，盡管客觀環(huán)境不斷變化，公司各項(xiàng)工作都按照這個(gè)方向穩(wěn)步推進(jìn)，特別是循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造以及職工幸福指數(shù)上，都實(shí)現(xiàn)了新打破。2提升理念，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，培育優(yōu)秀的文化品質(zhì)唐鋼把提升理念、進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步的根本動(dòng)力，推行系列先進(jìn)工作理念。秉承建立效益型、責(zé)任型、幸福型企業(yè)理念，主動(dòng)承當(dāng)社會責(zé)任

3、，尊重職工關(guān)愛職工，保證了企業(yè)安康開展和職工根本利益；秉承把現(xiàn)有產(chǎn)品做成精品，做通用產(chǎn)品的領(lǐng)跑者，舉全公司之力提升品種質(zhì)量，打造唐鋼品牌，非方案品成倍降低，冷軋產(chǎn)品出口量占到同期國內(nèi)出口量的六分之一；秉承職工是不可復(fù)制的核心競爭力，職工團(tuán)隊(duì)敢打必勝、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越、拼搏奉獻(xiàn)的文化品質(zhì)得到全新的淬煉；秉承我們左右不了市場，但可以左右自身工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)、沉著應(yīng)對，依靠自己的力量，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了全新的蛻變：秉承干就干到最好，做就做到極致，引導(dǎo)職工立足本職、不斷學(xué)習(xí)，以專注的態(tài)度把工作做到最好。唐鋼把提升理念、標(biāo)準(zhǔn)貫徹到詳細(xì)工作中，特別是通過強(qiáng)力抓環(huán)境、形象建立，進(jìn)步職工的標(biāo)準(zhǔn)意識、

4、責(zé)任意識。用這些工作來改造團(tuán)隊(duì)的思維方式、思維定勢，形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。從而，使提升理念、進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，成為唐鋼特有的文化品質(zhì)。3持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善，構(gòu)建極具競爭力的管理體制在瞬息萬變的市場競爭中，唐鋼可以始終掌握主動(dòng)，得益于快速適應(yīng)，率先求變的創(chuàng)新理論。唐鋼通過對人、物、資金、裝備等等全資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建起一整套適應(yīng)形勢變化的全新管理形式。在鋼鐵形勢陡轉(zhuǎn)急下的形勢下，唐鋼每年都出臺一系列挖潛增效措施，核心工作是加強(qiáng)根底管理、推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，從消費(fèi)的可控運(yùn)行向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行轉(zhuǎn)變。面對調(diào)構(gòu)造轉(zhuǎn)方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展政策指向，唐鋼轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建對人、財(cái)、物等全資源集中管控的平臺，本部

5、與三個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)資源共享，整合了設(shè)備管理、檢修力量，優(yōu)化了近萬人的人力資源支持非鋼開展，公司設(shè)備、能源、資金等各方面管理程度都得到持續(xù)提升。2022年以來。面對鋼鐵市場持續(xù)加重的危機(jī)，公司率先提出全面轉(zhuǎn)變消費(fèi)組織形式，顛覆在市場高盈利時(shí)期形成的，不惜本錢追求產(chǎn)量、指標(biāo)的體制機(jī)制，建立更加適應(yīng)市嘗更加高效的消費(fèi)組織形式和管理運(yùn)行機(jī)制，來進(jìn)步本錢控制力和管理的效率；同時(shí)全面轉(zhuǎn)變市場營銷效勞形式，走進(jìn)市嘗效勞用戶，提升產(chǎn)品創(chuàng)效才能。這種創(chuàng)新的精神幾乎貫穿到各項(xiàng)詳細(xì)工作之中，在質(zhì)量點(diǎn)檢制度、5S管理、能源管理以及廠區(qū)道路管理方面，都表達(dá)了創(chuàng)造性思維。4構(gòu)建幸福感文化，凝聚全體職工的智慧和力量唐鋼在開展

6、中堅(jiān)持維護(hù)職工利益、讓職工充分享有企業(yè)開展成果。在廠區(qū)環(huán)境綜合治理中，把改善職工生活環(huán)境和改善消費(fèi)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，為職工創(chuàng)造清潔舒適的工作環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)建立了職工生活效勞區(qū)、停車場，為職工提供良好的就餐、洗寓停車條件；廠內(nèi)車輛實(shí)行五限即限時(shí)間、限速度、限道路、限車型、限隨意停車，為職工提供了一個(gè)平安、安靜的環(huán)境。唐鋼堅(jiān)持企業(yè)開展成果惠及全體職工，搞好職工生活后勤、醫(yī)療、休養(yǎng)等工作。在企業(yè)管理中，公開主要指導(dǎo)電子郵箱、堅(jiān)持經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度、開展廠處級指導(dǎo)班組活動(dòng)日，疏通多種渠道，讓每一位職工都參與企業(yè)民主管理。通過這些措施，形成了職工對企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感，也提升了職工作為唐鋼人的幸福感，人的潛能

7、得到極大釋放，企業(yè)競爭軟實(shí)力得到極大提升。5開展文化創(chuàng)立活動(dòng)，推進(jìn)先進(jìn)理念的落地生根唐鋼企業(yè)文化建立堅(jiān)持抓載體、抓活動(dòng)，形成濃重的氣氛。一是新時(shí)期工作理念的詮釋和固化，總結(jié)提煉近年來公司巨變中形成的新時(shí)期工作理念，形成理念體系，組織理念故事征集活動(dòng)，組織先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)討論，深化廣闊職工的理解和認(rèn)同。二是強(qiáng)化理念的宣傳、傳播，利用報(bào)紙電視及時(shí)宣傳各項(xiàng)工作理念和要求，在公司環(huán)境形象、能源管理、技術(shù)質(zhì)量等詳細(xì)工作中，組織主題宣講活動(dòng)，利用廠部級指導(dǎo)班組活動(dòng)日等形勢，將公司理念及時(shí)準(zhǔn)確傳到達(dá)全體職工。三是塑造企業(yè)良好的社會形象，在標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)識、形象管理的同時(shí)，廣泛聯(lián)絡(luò)、主動(dòng)作為，深化宣傳企業(yè)開展變化成果、職工隊(duì)伍風(fēng)貌，編印反映企業(yè)巨變的畫冊、文集，組織攝影家走進(jìn)唐鋼等活動(dòng)，在樹立良好形象的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的文化積累。四是開展弘揚(yáng)職業(yè)精神、提升職業(yè)素養(yǎng)主題活動(dòng)，對照公司理念標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，開展對照檢查活動(dòng)；總結(jié)宣傳典型事跡，形成良好的文化氣氛；組織主題活動(dòng)座談會，交流工作經(jīng)歷，深化活動(dòng)效果。五是開展規(guī)章制度清理修訂工作。與運(yùn)營改善部共同組織規(guī)章制度清理修訂工作，把各項(xiàng)規(guī)章制度是