新生兒科醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.新生兒科醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃篇一：新生兒科本科生培訓(xùn)計(jì)劃(3 個(gè)月)新生兒科本科生輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)細(xì)則附表（3 個(gè)月）篇二： XX 年新生兒科護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃XX年新生兒科護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃為了進(jìn)一步提高全科人員的整體護(hù)理水平，培養(yǎng)專科護(hù)理人才，按照護(hù)理部的統(tǒng)一規(guī)劃，開展分層培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為90%；三基”理論合格率90%(80 分合格 ) ；護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，（ 90 分合格）；緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%。二、實(shí)施措施（一）加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)培訓(xùn)、核心

2、制度培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理知識(shí)培訓(xùn)、新生兒科專科護(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，擬定分層培訓(xùn)計(jì)劃，做到培訓(xùn)后有記錄考核。（二）不斷的更新護(hù)理知識(shí)，增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，計(jì)劃今年有護(hù)士取得新生兒科?？谱o(hù)士資質(zhì)。XX年新生兒科分層培訓(xùn)計(jì)劃表如下：XX年新生兒科護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃表篇三：兒科、新生兒科 XX年工作計(jì)劃1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.兒科、新生兒科XX年工作計(jì)劃進(jìn)入 XX年，是我院發(fā)展的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們?nèi)詧?jiān)持社會(huì)效益第一的準(zhǔn)則。在XX 年的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，我科室將狠抓業(yè)務(wù)水平及質(zhì)量，加強(qiáng)兒

3、科醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求來管理科室，開展科室業(yè)務(wù)。據(jù)此，我科根據(jù)科室實(shí)際情況，制定 XX年工作計(jì)劃如下：第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，杜絕科室醫(yī)護(hù)人員收受紅包及藥品回扣等不正之風(fēng)。進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)能力、 溝通能力、執(zhí)行能力建設(shè)；深化兒科改革， 嚴(yán)格按照 “二甲” 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 規(guī)范管理科室，做到科室持續(xù)改進(jìn)。第二、在原有新生兒病室的基礎(chǔ)上，正式成立兒內(nèi)科，并將其分為普通兒科及新生兒科病區(qū)，并開始收治住院病人，科室仍存在醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況，兒科醫(yī)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)仍是 XX 年的重中之重，科室擬通過多渠道引進(jìn)兒科人才，如

4、：通過外聘、進(jìn)修學(xué)習(xí)、上級(jí)醫(yī)師帶教、自我學(xué)習(xí)、參觀交流等方式進(jìn)一步加強(qiáng)我科技術(shù)能力建設(shè)。同時(shí)對(duì)需考取相關(guān)學(xué)歷及專業(yè)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員提供方便與支持。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，規(guī)范科室管理，成立科室質(zhì)控小組并充分發(fā)揮職能，嚴(yán)格把關(guān)。確保病歷質(zhì)量及各種相關(guān)記錄的完善規(guī)范。提高醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.及使命感，從而提高醫(yī)療水平及安全。通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)疑難病例及多發(fā)病例，典型病例及時(shí)科內(nèi)學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持科內(nèi)講課制度，一如既往的積極參加院內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，申請(qǐng)外派進(jìn)修人員，引進(jìn)新技術(shù)新療法。樹

5、立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使大家自覺自愿的在工作之余學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，開闊視野，涉獵兒科領(lǐng)域新近展。在新的一年里，擬開展兒童有創(chuàng)輔助通氣、霧化吸入、共振排痰等新技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)兒科、新生兒病房的建設(shè)，成立 PICU、NICU，拓展兒科及新生兒相關(guān)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與產(chǎn)科溝通協(xié)作，為我院產(chǎn)科保駕護(hù)航。第四、 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí) , 以患兒為中心，尋找服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)，不斷提高患者滿意度。針對(duì)患者為小兒的特點(diǎn)，打造溫馨的兒科病房及開展兒童霧化。同時(shí)堅(jiān)持社會(huì)效益準(zhǔn)則，努力降低患者醫(yī)藥費(fèi)用，抵制不正之風(fēng)，打造誠(chéng)信科室，建立和完善醫(yī)患溝通制度，注意方式方法，努力向患兒家長(zhǎng)、 醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院三方滿意的方向邁進(jìn)

6、。第五、開展兒科門診咨詢，努力提高患者健康意識(shí)，積極開展真正意義上的住院、門診患兒隨訪，通過規(guī)范隨訪，能解決患兒及家長(zhǎng)的健康咨詢，疾病防治，從而提高兒科在病患心中的認(rèn)可度及信任度，為科室的發(fā)展提供更好的機(jī)會(huì)。第六、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量及安全關(guān)； 住院三日確診率 90%；治愈好轉(zhuǎn)率 95%； 入出院診斷符合率 95%；危重病人搶3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.救成功率 80%；出院患者平均住院日10 天；提高科室床位使用率、處方合格率及終末病歷10 日歸檔率；降低住院患者抗菌藥物使用率，提高門診處方抗菌藥物使用率；完成成分輸血指

7、標(biāo)達(dá)85%，全血和成分輸血適應(yīng)癥90%；出院病人健康指導(dǎo)，回訪率90%；完善病案首頁(yè)填寫完整，主要診斷正確率100%，各項(xiàng)信息正確率98%；減少醫(yī)療糾紛發(fā)生率，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故，重大醫(yī)療責(zé)任事故報(bào)告率100%；在崗醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育覆蓋率100%，學(xué)分達(dá)標(biāo)率85%；參加“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)覆蓋率95%，合格率 95%。建立質(zhì)量安全控制體系，運(yùn)用科學(xué)管理工具，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)。第八、根據(jù)醫(yī)院部署，對(duì)兒科病房布局建設(shè)，提出科學(xué)合理使用的建議。結(jié)合兒科科室特點(diǎn)，進(jìn)一步完善兒科科室建設(shè)，對(duì)兒科硬件、軟件、人才戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)，使科室發(fā)展更上新臺(tái)階?？傊瑑嚎圃谛碌囊荒昀飳榛純籂I(yíng)造和諧溫馨，誠(chéng)信有序的醫(yī)療環(huán)境，在縣級(jí)公立醫(yī)院院改革的形勢(shì)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等各職能科室的指導(dǎo)幫助下，在兒科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，全科醫(yī)護(hù)人員力爭(zhēng) XX