施工進度計劃(初稿)

1、TOC o 1-5 h z一、工程概況1二、施工進度安排原則1（一口編制原則1（二）總體思路2三、總體工期目標2（一口控制性工期2（二口本工程的關(guān)鍵線路2（三口工程進度計劃2四、施工總進度保證措施4（一口工期保證體系4（二）影響工期因素的分析5（三口各階段進度及工期保證措施51、從組織管理上保證工期52、施工準備保證措施63、施工期間保證措施74、從計劃安排上保證工期95、從技術(shù)措施上保證工期96、資源配置保障措施107、從資金使用保證工期118、農(nóng)忙、春節(jié)期間保證措施119、外部環(huán)境保障措施1210、季節(jié)性和高溫季節(jié)施工保障措施1211、項目管理與控制手段保障措施1212、趕工情況的應(yīng)對措施

2、13（四口連續(xù)施工的保障措施131、連續(xù)施工的保障措施142、常規(guī)的夜間施工保障措施14（五）建立施工進度的控制系統(tǒng)1515中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)（7中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)（7、9、10#）標準廠房工程施工總進度計劃一、工程概況工程項目名稱：中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)標準廠房（7、9、10#）及配套設(shè)施工程。建設(shè)地點：中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)內(nèi)。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積34030.14m2,其中標準廠房為地上4層，建筑面積11212.66m2/棟，設(shè)備用房為地上1層，建筑面積392.16m2以及一期范圍內(nèi)的配套道路、綠化等設(shè)施。工期：365日歷天。二、施工進度安排原則施工安排的原則是

3、抓住重點，統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，確保階段目標控制要求和總工期。充分考慮各項工程之間的關(guān)聯(lián)，統(tǒng)口安排，保證重點工序先行，采用專業(yè)化多段平行流水作業(yè)施工方法使工程均衡、連續(xù)地進行。充分考慮實際施工期和施工中天氣的影響，施工進度及工期安排要同具體實際相結(jié)合，并有充分的可調(diào)節(jié)余地，具有可操作性。施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。（一口編制原則滿足合同文件

4、對工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，確定里程碑控制計劃，并將響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，確定里程碑控制計劃，并將各里程碑計劃所對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，確保配備充足的資源，實現(xiàn)各里程碑計劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程總進度計劃。（二）總體思路本工程施工進度計劃以招標文件對工期的要求進行編制。在主體結(jié)構(gòu)施工中，口專業(yè)穿插施工以區(qū)域劃分安排施工進度，同時各分部分項穿插施工，尤其組織好混凝土結(jié)構(gòu)和裝飾工程、口排水、電氣工程的穿插施工，是確?？偣て诘年P(guān)鍵。結(jié)構(gòu)施工分階段組織驗收，

5、驗收合格后，及時插入二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修以及電氣工程施工，確保實現(xiàn)總工期目標。三、總體工期目標本工程工期為365天。具體詳見施工進度計劃橫道圖（見附圖）（一口控制性工期為加強計劃目標管理，根據(jù)該工程情況，為確保按預(yù)定工期完成，公司已對本工程的技術(shù)管理人員、施工機械設(shè)備、各階段的勞動力、材料供應(yīng)計劃等均做了詳細的編制和施工準備工作，對按期交付使用有極大的決心和信心。（二口本工程的關(guān)鍵線路廠房及設(shè)備用房：施工準備口土方開挖口基礎(chǔ)施工口回填土工程口主體工程口裝修工程口室外工程，其中各種管線預(yù)埋工程在上部主體工程施工中穿插進行。0000：施工準備口土方開挖口基底平整口路基填筑口路面施工口附屬工程及綠化。

6、（三）0程進度計劃0280,0000280,000100天；將總體進度將總體進度7050,70250,70280,70300,80110,2015088050,2015092015012計劃開工日期為2015年發(fā)的開工令為準），計劃竣工日期為：根據(jù)前期施工完成情況，計劃安排如下：1、道路施工：口施工準備：計劃工期為工期為5天；口土方開挖：計劃工期為工期為20天；基底平整：計劃工期為工期為20天；路基填筑：計劃工期為工期為20天；路面施工：計劃工期為工期為30天；附屬工程及綠化：計劃工期為月14日，工期為20天；道路施工可以交叉作業(yè)總工期為2、7#廠房施工：口施工準備：計劃工期為工期為15天；口

7、地基與樁基礎(chǔ)工程：計劃工期為月19日，工期為45天；鋼筋混凝土工程：計劃工期為7月1日（具體以監(jiān)理工程師或業(yè)主簽2016年6月29日。我公司按照流水作業(yè)施工，2015年7月1日2015年2015年7月5日2015年2015年7月9日2015年2015年7月11日2015年2015年7月13日2015年2015年7月26日45天。2015年7月22日2015年201508060201509020020152015年11月23日2015年12月2016年1月12日2016年1月22日計劃工期為2016年2016年2016年2月砌筑工程：計劃工期為工期為60天；樓地面工程：計劃工期為日，工期為30天

8、；屋面工程：計劃工期為工期為35天；門窗工程：計劃工期為工期為45天；室內(nèi)外裝飾裝修工程：月26日，工期為55天；電氣設(shè)備安裝工程：計劃工期為月31日，工期為60天;口排水及消防工程計劃工期為9日，工期為60天；2015年1月21日,29日2016年1月272016年2月15日,2016年3月6日，2月1日2016年32月1日2016年310日2016年4月1室外工程：計劃工期為2016年4月6日2016年4月20日，1室外工程：計劃工期為工期為15天；顯完工清理及驗收：計劃工期為2016年4月17日2016年5月16日，工期為30天；9、10#廠房計劃開工日期為2015年8月14日和2015

9、年9月4日，各分項工程所用工期與7#廠房一致，至2016年6月29日，本工程全部完工驗收，共365日歷天。（詳見施工總進度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)口）四、施工總進度保證措施（一口工期保證體系成立工期領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)生產(chǎn)部門主要負責人參加的保工期執(zhí)行小組，定期對口、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的實現(xiàn)。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、監(jiān)控措施上保證總工期及階段性工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系框圖管理針對本工程制訂了如下具體保證工期措施：1、從組織管理上保證工期(11選派施工過類似項目工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，成立進度計劃領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理

10、任組長，項目技術(shù)負責人任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導和監(jiān)督。(2)建立崗位責任制，各負其責。(3)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)項目經(jīng)理每周定期召開一次由各部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(5)每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完

11、成。(6)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行處罰。2、施工準備保證措施利用公司的各項優(yōu)勢，在合同簽訂的同時，全面開始施工準備工作。(1)主動與業(yè)主及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。(2)合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。(3)及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計及制作、防水施工方案等均超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制水施工方案等均超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。(4)

12、商品混凝土供應(yīng)商和試驗檢測機構(gòu)的選擇和報審。3、施工期間保證措施(1)抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標確保結(jié)構(gòu)按時完成，給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，口技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)施工是首要工作重點。具體設(shè)想如下：混凝土以輸送泵輸送為主，塔吊輔助吊運。口進場后立即安排塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊的安裝調(diào)試，保證結(jié)構(gòu)施工期間材料的水平和垂直運輸。對于現(xiàn)場使用的材料的加工，配備充足的加工機具設(shè)備。(2)合理組織流水加大施工穿插力度本工程結(jié)構(gòu)類型豐富，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，口流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，

13、內(nèi)外交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。(3)加強計劃管理和施工人員的管理我公司將提前制訂好趕工措施預(yù)案，以防由于不可知因素干擾下，工期延誤時采取有力有效的措施，確保工程按時完工。實行工作人員倒班輪流制度，分工明確、責任到人、強化生產(chǎn)，按時完成施工任務(wù)。(4)加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和各相關(guān)單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取積極的工作態(tài)度，及時、積極配合解決施工中遇到的設(shè)計、施工、工程驗收等多方面的問題，為工程順利竣工負責。口施工進度計劃能否按時完成存在很多干擾因素，施工中，我公司將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位等保持不間斷聯(lián)系，為工程

14、順利施口施工進度計劃能否按時完成存在很多干擾因素，施工中，我公司將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位等保持不間斷聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。每次例會均應(yīng)形成會議紀要文件，會中檢查當事單位執(zhí)行情況，以明確各方責任；工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。每次例會均應(yīng)形成會議紀要文件，會中檢查當事單位執(zhí)行情況，以明確各方責任；其中決定的事項，在下次例專業(yè)施工單位必須按我方的總體計劃時間安排進行施工。(5)積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的

15、制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度。同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效的推動進度向計劃目同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效的推動進度向計劃目標前進。為確保工期目標，擬采用的新技術(shù)有:混凝土口口口口施工工藝，標前進。為確保工期目標，擬采用的新技術(shù)有:混凝土口口口口施工工藝，處理需花費的工期；口采用混凝土泵送連續(xù)澆筑工藝；節(jié)省地面精裝施工前對基層進行再在滿足設(shè)計要求的前提下，進行混凝土配比優(yōu)化。采用混凝土早強外加劑，加快混凝土前期硬化速度，在滿足設(shè)計要求的前提下，進行混凝土配比優(yōu)化。采用混凝土早強外加劑，加快混凝土前期硬化速度，使混凝土結(jié)構(gòu)模板體系盡快可拆，為砌磚工程

16、及后續(xù)裝飾工程可盡快插入創(chuàng)造必要條件；按照設(shè)計要求，鋼筋連接采用直螺紋套筒和綁扎連接方式，按照設(shè)計要求，鋼筋連接采用直螺紋套筒和綁扎連接方式，高鋼筋施工速度；加大施工機械投入，提高施工作業(yè)機械化水平；運用計算機管理技術(shù)，通過現(xiàn)代化施工項目管理軟件，抓好關(guān)鍵工序，控制施工進度。運用鋼筋、模板翻樣軟件及實驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件，提高工作效率，避免因返工而延誤工期。4、從計劃安排上保證工期(1)按照合同的總工期要求，制定工程總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。(2)在工程施工總進度計劃的控制下，制定周密詳細的施工月、周計劃，編制出具體施工計劃和工作安排。(

17、3)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、設(shè)備進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(4)縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工0000,確保工期進度計劃的實現(xiàn)。必要時增加作業(yè)班組及增加夜班施工。5、從技術(shù)

18、措施上保證工期充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、0工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理00口穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。提前編制各種0工方案，在方案中采用各種新技術(shù)、新工藝?？诰幹朴嗅槍π?0工組織設(shè)計、施工方案；口盡可能采用流水施工方式進行組織施工，合理安排施工空間，分階段進行，做到先后有序，有條不紊；加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向

19、施工班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理；做好施工前的一切技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更做好施工前的一切技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足施工需要；合理布置施工現(xiàn)場，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短材料的運輸路合理布置施工現(xiàn)場，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短材料的運輸路線等，從而保證施工計劃的正常進行。6、資源配置保障措施(1)施工機械及工器具投入的保障措施口最大限度地提高機械化施工水平來保證工期、降低勞動強度，利用塔吊、施工

20、電梯運輸施工材料，商品混凝土采用泵送，提高鋼筋加工機械、木工加工、安裝專業(yè)機械化作業(yè)程度。加強機械和設(shè)備管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，以保證施工順利開展。加強機械和設(shè)備管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，以保證施工順利開展。配備發(fā)電機，保證工程正常應(yīng)急施工用電需要。(2)物資材料和周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施口制定詳細的物資進場計劃，并根據(jù)實際進度進行動態(tài)管理?？谥贫ㄔ敿毜奈镔Y進場計劃，并根據(jù)實際進度進行動態(tài)管理。周、每旬、每月、每季度都制定詳細的物資需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負

21、責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以適應(yīng)本工程場地和交通特點的要求。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充分足夠，并按計劃及時進退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進入現(xiàn)場。勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。7、從資金使用保證工期施工期間，及時上報完成量，以便業(yè)主盡快審核撥款。并附報下周進度計劃施工產(chǎn)值，使業(yè)主有充分的時間準備進度款。為本工程設(shè)立獨立帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。8、農(nóng)忙、春節(jié)期

22、間保證措施在本工程中，除自有員工外，還有相當部分農(nóng)民工作為輔助普通工，根據(jù)中國的傳統(tǒng)，在農(nóng)忙和春節(jié)期間都要回家收種和團聚，因此為保證農(nóng)忙和春節(jié)期間順利施工，采取以下保證措施：(1)農(nóng)忙和春節(jié)期間，盡量利用本公司職工，打破工種界限。農(nóng)民工可采用輪流休假制，或適當提高工資待遇以補貼。(2)農(nóng)忙和春節(jié)期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工包保協(xié)議，運用經(jīng)濟扛桿確保用工穩(wěn)定。(3)農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間，采用歇人不歇工序的方法，適當?shù)难娱L工作時間的方法。(4)管理人員以身作則，堅守崗位，并組織群眾性的勞動競賽。(5)靈活運用經(jīng)濟杠桿，在期間不休息的人員，可適當提高工資待遇。(6)為確保工期完成，我們將按工種需求配

23、備各專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。9、外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主、管理部門、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們溝通，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民和民擾問題的細致工作，積極熱情地與周圍居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持。協(xié)調(diào)、溝通工作要到位，爭取在保證周圍居民工作生活正常開展的情況下，合理安排施工，到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由項目部經(jīng)理專門負做好施工擾民和民擾問題的細致工作，積極熱情地與周圍居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持。協(xié)調(diào)、溝通工

24、作要到位，爭取在保證周圍居民工作生活正常開展的情況下，合理安排施工，到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由項目部經(jīng)理專門負責。10、季節(jié)性和高溫季節(jié)施工保障措施季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行，因此，做好雨季、冬季施工措施是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行。季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行。11、項目管理與控制手段保障措施(1)

25、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。(2口利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃的順利實施。(3)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。作好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少氣候?qū)κ┕すどa(chǎn)有條不紊。作好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少氣候?qū)κ┕さ挠绊憽?4(4)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的

26、聯(lián)系，加強對勞務(wù)施工隊的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起加強對勞務(wù)施工隊的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。(5)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面之間的良好人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。(6)質(zhì)量與成品保護：加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功

27、，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。(7)外圍保障工作：加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。12、趕工情況的應(yīng)對措施如根據(jù)業(yè)主要求需要超常地加快工程進度，不管是在工程的任何如根據(jù)業(yè)主要求需要超常地加快工程進度，不管是在工程的任何部位，都要求保證工程質(zhì)量為前提，在加快施工進度的同時，充分考口工程質(zhì)量的保證方案，滿足工程使用性能。趕工要在具體的作業(yè)程口工程質(zhì)量的保證方案，滿足工程使用性能。趕工要在具體的作業(yè)程序上力求滿足結(jié)構(gòu)及其它部位的質(zhì)量要求的前提下進行。(四)連續(xù)施工的保障措施嚴格按照業(yè)主規(guī)定施工時間施工，但若業(yè)主要求提前完工需要趕工或某個工序特殊需要24小時連續(xù)施工