電氣工程師年度個人總結(jié)報告

1、Word 電氣工程師年度個人總結(jié)報告 電氣工程師年度個人總結(jié)報告可能是您在查找個人總結(jié)報告過程中需要的內(nèi)容，歡迎參考閱讀！ 1、電氣工程師年度個人總結(jié)報告 回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況進行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法及建議。 一、上半年完成的主要工作 1完成設(shè)計院的移交，收集電氣全部設(shè)計資料供應(yīng)于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。 2與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電

2、所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員溝通設(shè)計看法，完成開閉所、變電所出圖。 3協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設(shè)備安裝完成工作。 4協(xié)作各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。 5完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量狀況。 二、下半年完成的主要工作 1協(xié)作總包監(jiān)理消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。 2做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方準時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后反饋給施工單位，同時協(xié)作土建水暖工程師的工作。 3精品商務(wù)樓配變所工程安裝程

3、序及平安工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。 三、存在的不足及改進措施 1溝通力量還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟識，造成工作效率降低甚至消失錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。 2專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當是一專多能的，這樣才符合公司進展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己，注意自身進展和進步，做到謹小慎微。 3、對于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，

4、盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。 明年的工作展望明年會是更勞碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。 2、電氣工程師個人總結(jié)報告 回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)

5、將一年來的工作狀況進行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法及建議。 一2022年完成的主要工作 1.完成設(shè)計院的移交，收集電氣全部設(shè)計資料供應(yīng)于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程; 2.與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員溝通設(shè)計看法，完成開閉所、變電所出圖; 3.協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設(shè)備安裝完成工作; 4.協(xié)作各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置; 5.完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量狀況。 二20_年完成的主要

6、工作 1.協(xié)作總包監(jiān)理消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部; 2.做好_廣場工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方準時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時協(xié)作土建水暖工程師的工作; 3.精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到_月_日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。 三存在的不足及改進措施 1.溝通力量還應(yīng)加強，沒有充分利用資源; 2.專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當是一專多能的，這樣才符合公司進展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己，注意自身進展和進步，做到謹小慎微; 3.對

7、于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。 明年會是更勞碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的_員工，爭取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。 3、電氣工程師個人總結(jié)報告 本人于今年3月應(yīng)聘沈陽_工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20_年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開頭工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公

8、司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作樂觀性，準時協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)、努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20_年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。 一、南科大廈A座工程： 本工程是去年底開頭施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際狀況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我

9、開頭接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，樂觀組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，準時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量消失的問題樂觀聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我樂觀出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避開工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工

10、方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。 根據(jù)現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電愛護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、平安技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、修理記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。依據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重

11、新檢查接線及接地，根據(jù)規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，

12、做到帳物相符。 項目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力氣不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負責人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴格要求施工質(zhì)量，落實各項施工方案，加班加點，并且樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中消失的問題。對主體工程的電氣(強弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互協(xié)作，漸漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認可，同時也得到了質(zhì)檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管;現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度; 平安管理：南科A項目部設(shè)立平安員，負

13、責施工平安監(jiān)護。同時建立了平安生產(chǎn)管理制度;實行平安例會，每日平安技術(shù)交底記錄等管理措施。 由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，根據(jù)實際狀況打出簽證單，等待甲方賜予確認。 在南科A座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標，在施工過程中沒有消失過平安、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。 二、一三四學(xué)校工程： 在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的準確時間，以免影響生產(chǎn)。針對

14、甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象消失。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且樂觀的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有方法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我根據(jù)各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。 三、大江戶工程： 重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。 在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了詳細的解決方案。同渾南四小的設(shè)計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難

15、度問題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。 就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。 針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。 四、碧桂園工程： 應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。 碧桂園由于甲方規(guī)劃緣由，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，

16、且常常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。 針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。 原來照明回路是兩個回路，接近工地現(xiàn)場施工，都是根據(jù)一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)約材料，節(jié)約人工。 五、萬融及砂場工程： 我在接手萬融項目以后，能夠樂觀的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，督促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把全部該做出的簽證全部簽完。

17、并協(xié)作預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。同李同春一起把全部的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。 在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，樂觀的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽擱工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。 六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡潔擇要如下; 1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避開工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特殊是項目經(jīng)理、墊資力量、機械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對組織力量等方面的考核;綜合概括為對其履行合同力量的考核; 2、在材料管理方面要加強倉

18、庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，削減材料的積壓，降低管理成本。 3、在平安管理方面，各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，常常的召開項目部人員的平安管理睬議，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐級落實下去，削減平安事故的發(fā)生。 4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要立刻進行清理，絕不姑息。 5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近學(xué)問的學(xué)習(xí); 6、工程管理工作是很系統(tǒng)、

19、很簡單的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和敏捷性相結(jié)合，以完成公司目標為第一要務(wù)。避開工程管理的“后天不足”; 7、工作遇到困難的時候，要去利用自己全部的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?; 8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性; 七、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結(jié)幾點： 1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高; 2、自身專業(yè)的學(xué)問面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強; 3、自身發(fā)覺問題的力量有待提高。 八、在明年的

20、工作中擬實行以下措施： 1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范; 2、嚴格根據(jù)施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進行掌握性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量的掌握; 3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)覺問題的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。 4、在日常工作中能準時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能準時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。 20_年已過去，總結(jié)過去，展望將來，20_年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人

21、主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。 4、電氣工程師年度工作個人總結(jié) 20_年對晨光上東項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、部門資料收發(fā)、現(xiàn)場平安管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項目部依據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作樂觀性。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入制造每一個合格的工程?，F(xiàn)對本人一年來的實際工作進行了總結(jié)。 一 1#3#樓主體工程 1

22、)、樂觀組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對1#3#樓電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，準時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量消失的問題樂觀聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;并協(xié)作預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。 2)、1-3#樓項目應(yīng)于20_年12底主體交工，因3#樓地基處理(土質(zhì)比較硬打樁工程緩慢)、再加上百年一遇的雪災(zāi)直接影響工程進度，導(dǎo)致3#樓沒有根據(jù)方案完成，現(xiàn)已完成1-2#樓主體工程封頂已具備驗收條件。在時間緊，工作量大。工程部全體員工團結(jié)全都，形成合力，分秒必爭，

23、首先抓1-2#樓主體工程封頂，同時落實各項施工方案，加班加點，現(xiàn)3#樓主體將要完成地上八層。并且樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中消失的問題。對1-2#樓主體工程的電氣(強弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互協(xié)作，順當完成了1-2#樓主體工程，并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設(shè))安裝施工資料建立檔案。 3)、在執(zhí)行公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，對4#樓動工前作了社區(qū)拆遷工作，最終將4#樓破土動工，4#樓已完成基坑挖土工作，現(xiàn)正在地基處理(打灰土壯及)工作。 二 售樓部室內(nèi)外裝修工程： 工期緊、任務(wù)重、施工相對簡單，圖紙設(shè)計不完善，加上開工前期幼兒園搬遷工作緣由，使得工期更加緊急，

24、在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的管理閱歷，督促施工單位出外墻裝修效果圖，在工程部經(jīng)理及公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，加班加點最終將售樓部室外內(nèi)裝修工程完成。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量關(guān)，施工單位同步管理。組織施工單位、銷售部、預(yù)算部、代理公司等部門有關(guān)負責人，對售樓部室內(nèi)外裝修工程進行整體質(zhì)量驗收工作，嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范為合格工程，已符合使用功能。本項目管理從質(zhì)量、進度及平安等方面都受到公司有關(guān)部門認可，實現(xiàn)了公司的經(jīng)營理念。 三 加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增加開拓創(chuàng)新的意識 寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的

25、特別性與重要性，必需要協(xié)調(diào)維護好公司的利益，討論施工過程中可能消失的問題，敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對工程部技術(shù)管理進行不間斷討論。 四 重熬煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作 1)、公負司在大規(guī)模快速進展時期，公司編制崗位職責，經(jīng)營流程化成本討論等方面的都進行了規(guī)模的完善。在管理過程中，討論項目的合理性，科學(xué)性，平安性，另一方面維護公司利益核心，在工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標， 在施工過程中沒有消失過平安、質(zhì)量重大事故， 工作有序開展。 五 良好的思想政治表現(xiàn) 我為人處事的原則是“認仔細真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂

26、堂正正做人，開快樂心生活”，對自己嚴格要求，工作仔細、待人懇切、言行全都、表里如一、做到盡職盡業(yè)、遵紀守法、虛心謹慎的作風(fēng)正派，具有良好的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德。 六 今后努力方向 1)、樂觀進取、努力學(xué)習(xí)、與時俱進，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2)、加強提高業(yè)務(wù)水平，促進管理規(guī)范化建設(shè)進展，削減建設(shè)成本。 3)、由于管理工作的特別性， 必需進行全面進展，做一個合格而技術(shù)全面的管理者。 4)、要創(chuàng)新技術(shù)管理更要技術(shù)和管理并重。 七 不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問領(lǐng)域 潛心討論技術(shù)領(lǐng)域的進展趨勢，汲取豐富的理論學(xué)問，提高本專業(yè)解決實際問題的力量，本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互親密協(xié)作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能與各位

27、專業(yè)工程師協(xié)作工作也能相互學(xué)習(xí)。并且也加強了業(yè)務(wù)管理力量、組織協(xié)調(diào)力量和推斷分析力量。 總之，在2_年的工作中，我取得了肯定的成果，做到在管理施工中不留死角，信任在公司及工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司管理模式，堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，基本完成公司下達方案的任務(wù)，在工程管理上堅持并完善已形成了一套統(tǒng)一管理體系和模式。針對工程中存在問題準時調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿?，克服困難，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名晨光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合格員工。 5、電氣工程師年度工作個人總結(jié) 在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的

28、大力支持、關(guān)懷與關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我仔細了解了公司的進展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識了公司工藝流程。同時，更是真實地感受到了樂觀向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。 一、扎實工作 在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。 十月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進入技術(shù)部辦公室開頭，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。

29、由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場消失的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行狀況要做到心中有數(shù)。 二、努力學(xué)習(xí)、不斷進步 在工作中，仔細學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡潔的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了許多東西，又給了我許多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還急躁的給我講解，特別感謝同事們的關(guān)心，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充分的信念。 成為一名電氣工程師也是一個很好的熬煉和提

30、升自己各方面力量的機會。 6、電氣工程師年度工作個人總結(jié) 回首過去，的確是不平凡的一年，這是我人生經(jīng)受的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品嘗，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了很多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，或許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個寬闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實現(xiàn)自己的幻想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向敬重的領(lǐng)導(dǎo)和友愛的同事們表示誠心的感謝。今年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持關(guān)心下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報如下： 一、

31、電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故。未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故。未發(fā)生一起誤操作事故。未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故。MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電牢靠性100%。因外界緣由，導(dǎo)致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。 二、自我及工作管理 1、加強自我管理 做為電儀室負責人，我以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。漸漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成果，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚。 努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。常常主動與下屬談心，深化現(xiàn)場進行講解，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題、解決問

32、題。在生活上視下屬為親人。下屬婚喪嫁娶，必訪必問。下屬生病住院，準時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱忱和樂觀性。 2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員 通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，依據(jù)個人技能水平、愛好及性格，準時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，削減相互扯皮。 3、思想管理工作 電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信念不夠堅決，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與進展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信念。為此我通

33、過談話、培育、引導(dǎo)、激勵等方式方法，關(guān)心其正確熟悉形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。把消極的思想轉(zhuǎn)變成樂觀的思想。進一步將其思想、行引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上。 三、主要工作回顧 加強平安運行、檢修工作管理。習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的平安生產(chǎn)管理理念。 7、電氣工程師年度個人總結(jié)報告 20_年我仍舊在項目上負責電氣方面的工作。上半年重要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面協(xié)作土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣項目標施工隊伍是_島本地的建筑公司，施工質(zhì)量

34、與_施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點的，當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己供應(yīng)一個學(xué)習(xí)的機會，要想勸說別人當然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)當有扎實的專業(yè)學(xué)問。 這個項目標狀況有此特別，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個狀況： 一、海邊的腐蝕特殊重，原設(shè)計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般狀況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不有用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點，一開端半信半疑。在設(shè)計贊同的狀況下只把強電地上部分改為P

35、VC管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，現(xiàn)場預(yù)留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我驚訝之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，閱歷之談?wù)婀苡冒? 二、由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷功效不好，原設(shè)計的防雷接地作法達不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的狀況下只能補打接地極或是加降阻劑。 下半年我的工作重要是負責客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)當很簡潔，但由于方案不愿定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。 8、電氣工程師年度個人總結(jié)報告 在歲末年初，各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電器

36、部門過去一年來的工作進行仔細總結(jié)，認真的籌劃明年的工作。現(xiàn)將20_年度的工作狀況以及20_年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報如下： 一、20_年工作總結(jié)與回顧 1、主要工作與成果 作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成果： (1)強化制度落實，提高責任意識。 首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。 對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。詳細表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責任區(qū)細化到詳細責任人身上，

37、強化對目標考核的掌握力度，限度激發(fā)職工的責任感;進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，削減無謂的、人為的材料損耗;在各電器設(shè)施責任區(qū)內(nèi)實行責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。 其次，加強制度的執(zhí)行工作。 為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機會對電器設(shè)施進行維護保養(yǎng)。一方面，樂觀主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時間及人員，準時制定好修理方案，保證了養(yǎng)護修理工作按章、有序地進行。 另一方面，加強值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對各種電器設(shè)施的

38、每日每周的巡查力度，對發(fā)覺有平安隱患的問題馬上整改，將其毀滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行供應(yīng)有力的保障。 再次，強化責任意識。 加強對電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責任心，促進電工隊伍的分散力，促進職工仆人翁意識的培育。在實際工作中增加電工的自覺意識與責任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加工作的主動性和制造性。進一步提高全體電工的工作力量技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。 (2)加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗 創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細化管理，為公司進展做出應(yīng)有的貢獻。 首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)省為原則，充分利用公司原有的舊

39、設(shè)備對部分電器進行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設(shè)備進行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進一步得到提高。 其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。 同時，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源鋪張現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)省之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回

40、收管理，節(jié)省了材料，提高了效率。 (3)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓平安教育 在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培育過程中，我們以實踐為主，學(xué)習(xí)工作標準，規(guī)范操作行為。一方面，進行各項規(guī)章制度管理標準的學(xué)習(xí)，在培育電工的聽從意識、創(chuàng)新意識、平安意識的同時，提高每個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 另一方面，仔細落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高修理技能的把握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和支配，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進行探討，并以此來推動電工的工作激情，增加工作自覺性。 在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時，我

41、們還進一步深化開展平安學(xué)問教育強化平安生產(chǎn)意識，提高標準平安生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進行，提高效率入手，有方案、有針對性的開展電器設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時刻提示全體電工的平安防范意識，同時樂觀按排電工參與供電局和勞動局的平安和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時刻警記平安第一，平安深化心中。 3、20_年工作存在的主要問題 綜觀任務(wù)完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足： (1)重技術(shù)而輕管理。 由于我始終以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節(jié)上的管理，特殊是在電工的勞動紀律上，少數(shù)人還存在著紀律觀念不足，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。 (2)工作

42、前瞻性不夠，主動性不到位。 對將來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者猜測不精確 ，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與力量的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需要進一步提高。 (3)部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參加不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時會消失環(huán)節(jié)吻合上的問題，肯定程度上影響了工作的效率。 這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。 二、20_年工作展望與思索 20_年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細節(jié);以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎(chǔ)

43、，以節(jié)能降耗為突破口，制造性的開展工作;做到電器設(shè)施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”。“四個完好”即設(shè)施完好率90%，修理方案完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%;“兩個確?！奔创_保電器設(shè)施平安正常運行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場管理的提高。 為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作： 1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標的完成。結(jié)合實際狀況克服人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力氣不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安

44、檢方案、電工培訓(xùn)方案等，并準時考核總結(jié)。 2、連續(xù)完善電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施進行規(guī)范化管理，爭取做到清楚記錄每一臺電器設(shè)施運行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護。 3、大力推動各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理方案檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)樂觀查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進，確保各項目標任務(wù)的順當完成。 4、強化平安的重要性，注意工作質(zhì)量及效率的提高，強化現(xiàn)場管理標準。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進行維護保養(yǎng)，加強對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，發(fā)覺問題準時制止。

45、 5、加大能源考核掌握力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的鋪張。 6、進一步提高電氣操作人員與修理人員的技術(shù)力量，強化人員素養(yǎng)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修方案為有利條件。結(jié)合實際狀況培育電氣人員單獨作業(yè)的力量，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，樂觀為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)省能源削減勞動強度，提高修理質(zhì)量入手，制造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。 我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的20_年，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以的熱忱，限度

46、地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20_年的公司整體目標做出應(yīng)有的貢獻。 9、電氣工程師年度個人總結(jié)報告 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進入_電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會。 在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷與關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我仔細了解了公司的進展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識了公司工藝流程。同時，更是真實地感受到了樂觀向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、扎實工作 在車間的安裝組、

47、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。 十月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進入技術(shù)部辦公室開頭，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。 由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場消失的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行狀況要做到心中有數(shù)。 二、努力學(xué)習(xí)、不斷進步 在工作中，仔細學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡潔的制