新版機修廠內(nèi)部市場化制度匯編

1、PAGE PAGE 81機修廠內(nèi)部市場化管理辦法一、成立機修廠內(nèi)部市場化管理領導小組組 長：廠長、書記副組長：技技術副廠廠長成 員：其他副副廠長、核算員、材料員、技術員及各班組長領導組負責責機修廠廠市場化化管理的的實施、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考核。二、職責分分工（一）廠長長、書記記：機修修廠市場場化管理理第一責責任人，全全面負責責機修廠廠的市場場化管理理工作。（二）技術術副廠長長：分管市市場化管管理工作作，負責責機修廠廠市場化化管理工工作的組織和和實施。（三）其他他副廠長長：負責責監(jiān)督生生產(chǎn)現(xiàn)場場各班組組市場化化的實施施過程。（四）核算算員：機機修廠專專職核算算員，負負責制定定、完善善機修廠廠市場

2、化化管理制制度，具具體操作作和指揮揮機修廠廠市場化化的各項項具體工工作。（五）材料料員：負負責機修修廠材料料管理和和材料指指標的分分解、考考核工作作。（六）技術術員：負負責機修修廠管理理創(chuàng)新工工作。（七）各班班組長：班組核核算第一一責任人人，負責責本班組組內(nèi)部市市場化管管理工作作。三、核算內(nèi)內(nèi)容機修廠內(nèi)部部市場化化的核算算內(nèi)容主主要有班班組計分分核算、班組材材料消耗耗核算等等。四、核算辦辦法（一）班組組計分核算算機電設備修修理的計計分核算算嚴格按按照機機修廠價價格標準準執(zhí)行行；機加加工件的的計分核核算暫無無成熟的的價格標標準，按按照完成成加工件件實際用用工結合合工作效效率進行行核算，由由核算員

3、員、機加加工班班班長和生生產(chǎn)副廠廠長共同同確定。（二）班組組材料消消耗核算算班組使用材材料嚴格格按照檢檢修設備備、加工工圖紙實實際需要要進行領領取，嚴嚴禁以大大代小等等浪費材材料現(xiàn)象象發(fā)生。領領取時必必須由材材料員開開具領料料單，材材料員當當天將消消耗材料料統(tǒng)計匯匯總，進進行班組組材料消消耗日清清日結。五、核算結結果運用用（一）班組組計分核核算結果果運用各班組計分分核算結結果是各各班組工工資收入入分配的的依據(jù)，每每月礦為為機修廠廠結算工工資后，核核算員嚴嚴格按照照各班組組計分所所占全廠廠比例為為各班組組進行工工資分配配，不得得弄虛作作假和擅擅自調(diào)整整。（二）材料料核算結結果運用用材料員將各各班

4、組每每日材料料消耗月月底進行行匯總，和和各班組組材料指指標分解解數(shù)額進進行對比比，對沒沒有正當當原因造造成材料料超支的的班組，按按超支部部分的1100進行計計罰，對對材料節(jié)節(jié)約的班班組，按按節(jié)約部部分的550對對班組進進行獎勵勵。六、有關要要求（一）市場場化管理理領導小組組每月底底組織召召開一次次經(jīng)營分分析會，對對本月的的經(jīng)營情情況進行行總結分分析，總總結亮點點，查找找差距和和不足。對對差距和和不足要要落實到到人，限限期整改改。（二）每月月初組織召召開指標標分解會會議，對對廠材料料費用進進行分解解，并說說明材料料指標分分解的理理由及完完成計劃劃指標的的保證措措施。（三）每月月底召開一一次價格格

5、修訂會會，對各各班組在在市場化化運行過過程中出出現(xiàn)的價價格偏差差進行調(diào)調(diào)整。（四）廠每每月對日日清日結結存在的的問題進進行分析析，并提提出改進進措施。（五）各班班組必須須設立兼兼職核算算員，具具體負責責本班組組的市場場化核算算工作。各組兼職核算員必須于每月10日、20日、27日前將本組內(nèi)部結算資料分階段交廠專職核算員，27日前必須全部交完。否則，每推遲一天處罰該組5個工時，累計計算。（六）廠專專職核算算員將各各班組結結算單和和零星工工程工時時月底前前匯總完畢畢，提交交廠長審審核后于于次月11日前報報企管科科和人勞勞科。每每推遲一一天，對對核算員員罰款550元。（七）對在在廠市場場化管理理中表現(xiàn)

6、現(xiàn)突出或或責任心心不強的的個人，根根據(jù)機機修廠內(nèi)內(nèi)部市場場化獎懲懲管理辦辦法嚴嚴格進行行獎罰。附：機修廠廠市場化化管理網(wǎng)網(wǎng)絡圖機修廠內(nèi)部部市場化化交易結結算辦法法一、成立機機修廠內(nèi)內(nèi)部市場場化交易易結算領領導組組 長：廠長、書書記副組長：副副廠長成 員：廠專職核算算員、材材料員、班班組長及及各班組組兼職核核算員二、人員職職責（一）廠長長、書記記為機修修廠市場場化的第第一責任任人，對對機修廠廠的內(nèi)部部市場化化交易結結算全面面負責。（二）副廠廠長負責責協(xié)助廠廠長做好好機修廠廠內(nèi)部市市場化交交易結算算工作。（三）廠專專職核算算員負責責機修廠廠內(nèi)部市市場交易易結算的的具體工工作，負負責班組組自主核核算

7、的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導。（四）材料料員負責責各班組組材料的的考核和和結算。（五）各班班組長負負責本班班組成員員的計分分管理。（六）各班班組兼職職核算員員負責本本班組自自主核算算管理。三、機修廠廠內(nèi)部市市場化交交易結算算的程序序（一）每天天各班組長根根據(jù)本班班組計分分辦法對對本班組員工工進行計計分，填填入班組組日清日日結記錄錄單，即即機修修廠班組組生產(chǎn)情情況統(tǒng)計計表，作作為班組組內(nèi)部市市場化交交易結算算的依據(jù)據(jù)。（二）員工工之間工工作中存存在互助助行為時時，雙方方協(xié)商撥撥付工分分。協(xié)商商無法解解決時，提提交組長長解決。（三）班組組之間工工作中存存在互助助行為時時，雙方方協(xié)商撥撥付工分分。協(xié)商商

8、無法解解決時，提提交廠仲仲裁小組組進行仲仲裁處理理。（四）各班班組兼職職核算員員每天對對本班組組工作量量及材料料消耗進進行核算算，每旬旬將核算算結果報報廠專職職核算員員。（五）廠專專職核算算員每月月根據(jù)各各班組工作作量完成成情況對對各班組組進行核核算計分分。機電電設備檢檢修項目目對照機機修廠價價格目錄錄進行行核算；機加工工項目價價格測算算比較復復雜，尚尚無成熟熟的方案案，暫根根據(jù)實際際用工情情況結合合生產(chǎn)效效率進行行核算。（六）礦對對機修廠廠結算工工資后，廠專職核算員根據(jù)各班組計分量所占比例對各班組進行工資結算。（七）工資資分配到到班組后后，廠專專職核算算員根據(jù)據(jù)本班組組員工計計分情況況對每位

9、位員工進進行工資資計算。附：1、機機修廠內(nèi)內(nèi)部結算算流程圖圖 22、機修修廠價格格目錄機修廠班組組績效考考核辦法法一、班組內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理職責劃劃分（一）班組組長為本本班組內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理的第一一責任人人，對本本班組的的內(nèi)部市市場化管管理工作作負責。（二）核算算員負責責班組崗崗效工資資績效考考核。（三）培訓訓管理員員負責班班組學習習工資績績效考核核。（四）技術術員負責責班組安安全工資資績效考考核。二、班組崗崗效工資資績效考考核（一）每天天各組組組長根據(jù)據(jù)本組計計分辦法法，結合合本組員員工每人人當班工工作任務務完成情情況及安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動態(tài)度等等情況進進行計分分。（二）員工工

10、計分情情況由班班組長填填入班組組日清日日結記錄錄單，即即機修修廠班組組日清日日結統(tǒng)計計表，下下班前交交核算員員，實現(xiàn)現(xiàn)班組員員工計分分日清日日結。（三）核算算員根據(jù)據(jù)各班組組工作量量完成情情況，對對照價格格定額，核核算各班班組積分分。每月月礦為機機修廠結結算工資資后，核核算員嚴嚴格按照照各班組組積分所所占全廠廠比例為為各班組組進行工工資分配配，不得得弄虛作作假和擅擅自調(diào)整整。三、班組學學習工資資績效考考核（一）學習習工資每每月從工工資總額額中提取取，每月月考核得得分900分以上上且出勤勤達到廠廠要求者者（27班班），全全額獲得得本人學學習工資資。（二）得分分8090分分之間，學學習工資資下浮4

11、40%；得分880分以以下，取取消學習習工資。（三）首次次抽查提提問不合合格學習習工資下下浮400，二二次抽查查提問不不合格取取消學習習工資。（四）因故故不參與與廠考核核的，學學習工資資下浮550；無故不不參加廠廠考核的的，取消消學習工工資。（五）各班班組培訓訓合格率率達到1100，組長長學習工工資上浮浮20%，班長長學習工工資上浮浮40%。各班班組培訓訓合格率率低于990%，對對等處罰罰。四、班組安安全工資資績效考考核（一）安全全工資占占班組總總工資的的30%，具體體考核根根據(jù)機機修廠班班組考核核標準進進行。（二）考核核得分第第一名且且超過990分的的組，安安全工資資上浮110%；得分低低于

12、900分的組組，安全全工資進進行下浮浮，下浮浮百分比比為：1100-考核分分數(shù)；其其余的組組不獎不不罰。機修廠物資資回收管管理辦法法一、職責劃劃分（一）生產(chǎn)產(chǎn)副廠長長負責全全廠物資資回收工工作的管管理。（二）各班班組長負負責本班班組物資資回收的的具體工工作。（三）材料料員負責責回收物物資的日日常管理理。（四）核算算員負責責回收物物資的經(jīng)經(jīng)濟核算算工作。二、需要回回收的材材料（一）加工工過程產(chǎn)產(chǎn)生的無無法利用用的邊角角料、鐵鐵屑等。（二）電機機修復過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的報報廢銅線線。三、回收程程序（一）日常常加工過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的可可以利用用的邊角角料放入入廠劃定定的邊角角料區(qū)，無無法利用用的邊角角料方

13、可可回收放放入廢料料區(qū)。（二）車床床車削過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的鐵鐵屑直接接回收放放入鐵屑屑區(qū)，作作為廢舊舊材料進進行處理理。（三）邊角角料和廢廢料嚴禁禁混放。（四）廢舊舊銅線由由電工回回收放置置在廢舊舊銅線箱箱內(nèi)。（五）回收收的廢舊舊材料堆堆滿存放放場地時時，由核核算員聯(lián)聯(lián)系供應應科進行行處理。四、回收收收入分配配（一）廢舊舊物資回回收收入入管理人人員不參參與分配配，具體體分配時時按如下下系數(shù)：班組長、材材料員、核核算員為為1.22，其他他人員為為1。（二）出勤勤27班及以以上，回回收獎勵勵1000%兌現(xiàn)現(xiàn)；出勤勤2127班，兌兌現(xiàn)500；出出勤211班以下下，取消消回收獎獎勵。五、修舊利利廢：（一

14、）在進進行加工工件制作作時，如如有舊料料，應進進行修復復優(yōu)先使使用，即即堅持“有舊不不使新”的原則則。（二）在進進行設備備修理作作業(yè)時，對對故障零零配件應應首先進進行修復復使用，實實在無法法修復時時方可更更換新配配件。六、獎罰措措施（一）加工工件制作作中，不不對舊料料進行修修復使用用而直接接使用新新料的，一一次對責責任人罰罰款200元。（二）在設設備修理理作業(yè)中中，舊配配件可以以修復使使用，但但不進行行修復使使用而直直接使用用新配件件的，一一次罰款款50元元。（三）提出出材料回回收、修修舊利廢廢合理化化建議并并付諸實實施的，對對責任人人獎勵1100元元。（四）對在在材料回回收、修修舊利廢廢工作

15、上上表現(xiàn)突突出的，對責任人獎勵100元。（五）出現(xiàn)現(xiàn)物資回回收不及及時、擺擺放混亂亂等不執(zhí)執(zhí)行材料料回收程程序現(xiàn)象象的，一一次對責責任人罰罰款50元，分分管副職職按責任任人的00.5倍倍進行處處罰。機修廠材料料管理及及考核辦辦法一、一般要要求（一）每月月20日日前由班班組長根根據(jù)正常常生產(chǎn)情情況，對對本班組組常用的的材料做做出計劃劃，報材材料員匯匯總后由由主管廠廠長審批批報有關關科室。對逾期不報者，每次扣罰責任人20元，并必須補報。（二）材料料員負責責材料的的日常管管理、領領用審核核和經(jīng)濟濟核算工工作。每每月底對對材料進進行清點點盤庫，對對于個人人工作失失誤造成成經(jīng)濟損損失者按按造成損損失的原

16、原值處罰罰。（三）班組組要根據(jù)據(jù)委托單單和圖紙紙的要求求合理地地領取使使用的材材料。對對超范圍圍使用、浪浪費材料料現(xiàn)象按按價值的的20扣罰班班組工資資，并追追究責任任人的責責任。（四）對常常用材料料原則上上是隨用用隨領，一一次用不不完的材材料班組組要妥善善保管。（五）對于于拆檢中中不能確確定是否否更換的的，價值值在5000元以以上的配配件，應應由技術術人員對對其鑒定定后方可可領用，否否則按價價值的55計罰罰班組工工資。（六）材料料、配件件領用后后，由于于管理不不善，造造成丟失失的，按按材料原原值扣罰罰到班組組。二、材料計計劃的分分解、考考核（一）分解解：每月月初3日日前廠召召開材料料指標分分解

17、會議議，對材材料按品品種、數(shù)數(shù)量、價價值、使使用地點點或設備備名稱分分解到班班組。廠廠材料指指標分解解的依據(jù)據(jù)是礦月月度檢修修計劃，并并考慮各各區(qū)隊臨臨時檢修修和加工工情況。（二）材料料考核：每月初初材料員員對上月月各班組組材料使使用情況況進行匯匯總分析析，和材材料分解解指標進進行對比比。節(jié)約約部分按按照500對班班組進行行獎勵，超超支部分分按照1100對班組組進行處處罰。所所有獎罰罰必須按按本人工工資系數(shù)數(shù)進行分分配，在在工資中中嚴格進進行兌現(xiàn)現(xiàn)。（三）材料料員要對對各班組組材料節(jié)節(jié)超情況況進行詳詳細分析析。三、礦對廠廠材料考考核獎罰罰分配（一）根據(jù)據(jù)礦規(guī)定定，材料料節(jié)約金金額轉(zhuǎn)為為工資部部

18、分的660%對對廠班組長長分配，材材料節(jié)約約金額轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為工資資部分的440%對對廠管理理人員（材料員、核算員）進行分配。（二）分配配系數(shù)：材料員員為1.0，核核算員00.5，班班組長為為1.00。機修廠日清清日結管管理制度度一、成立機機修廠日日清日結結領導小小組組 長：廠長、書書記副組長：副副廠長成 員：核算員員、材料料員及各各班組長長二、職責劃劃分（一）廠長長、書記記為機修修廠市場場化管理理的第一一責任人人，對機機修廠的的日清日日結工作作全面負負責。（二）技術術副廠長長為機修修廠市場場化管理理分管負負責人，具具體負責責機修廠廠的日清清日結工工作。（三）其他他副廠長長負責機機修廠市市場化的的現(xiàn)場

19、管管理工作作，負責責各班組組日清日日結的監(jiān)監(jiān)督和審審核。（四）核算算員負責責各班組組日清日日結的統(tǒng)統(tǒng)計和公公布。（五）材料料員負責責各班組組材料的的日清日日結工作作。（六）各班班組長負負責本班班組日清清日結的的具體工工作。三、日清日日結有關關要求（一）每天天各組組組長根據(jù)據(jù)本班組組員工計計分辦法法對本組組員工進進行計分分，填寫寫班組日日清日結結記錄單單，即機修廠班組日清日結統(tǒng)計表，每天下班前交核算員，由核算員將全廠員工得分在廠務公開欄內(nèi)公布并錄入系統(tǒng)。（二）各班班組所領領材料必必須在材材料員處處開具領領料單，領領料單當當天交核核算員一一份，核核算員每每天將材材料消耗耗進行系系統(tǒng)出庫庫。（三）各

20、班班組日清清日結要要合理，計計算方法法要正確確。班組組材料對對比要有有計算過過程（即即班組當當月材料料實際消消耗和班組當當月材料料計劃進進行對比比計算），節(jié)節(jié)獎超罰罰。（四）班組組之間日日清日結結要做到到及時、合合理。當當班組之之間日清清日結存存在爭議議時，應應盡量協(xié)協(xié)商解決決，實在在無法協(xié)協(xié)調(diào)解決決時，提提交廠部部進行仲仲裁處理理。（五）各項項獎罰必必須計入入當天日日清日結結帳薄。（六）核算算員要及及時收集集職工對對日清日日結、內(nèi)內(nèi)部分配配方面的的意見和和建議，報報告廠領領導及時時進行修修訂和調(diào)調(diào)整。（七）核算算員要將將日清日日結結果果及時上上墻公布布。（八）核算算員每月月對日清清日結存存在

21、的問問題進行行分析并并寫出分分析報告告。（九）各班班組日清清日結原原始記錄錄單要放放在工作作現(xiàn)場妥妥善保存存。機修廠內(nèi)部部市場化化價格管管理辦法法一、成立機機修廠價價格管理理領導小小組組 長：廠長、書書記副組長：副副廠長成 員：核算員員、材料料員、技技術員及及班組長長。二、價格測測算的方方法價格測定的的方法有有技術測測定法、統(tǒng)統(tǒng)計資料料分析法法、經(jīng)驗驗估計法法等。機機修廠機機電設備備維修價價格體系系是采用用經(jīng)驗估估計法并并主要參參考礦價價格標準準制定而而成的；機加工工件價格由由于測定定比較復復雜，暫暫時還沒沒有成熟熟的方案案，暫采采用機加加工項目目實際使使用工時時和工作作效率相相結合的的方法進

22、進行確定定。三、價格調(diào)調(diào)整辦法法（一）廠價價格調(diào)整整的依據(jù)據(jù)是新新橋煤礦礦內(nèi)部市市場分項項定額（價價格），并并和機修修廠現(xiàn)場場實際執(zhí)執(zhí)行情況況相結合合。（二）領導導組每月月底召開價價格研討討會，研研討會可可和經(jīng)營營活動分分析會一一并召開開。（三）各班班組長結結合廠制制定的價價格體系系在本班班組的適適用情況況進行討討論，對對不適宜宜、偏差差較大的的價格項項目提出出調(diào)整要要求。（四）領導導組對班班組長提提請的價價格調(diào)整整項目進進行討論論，確定定調(diào)整結結果。（五）核算算員根據(jù)據(jù)調(diào)整結結果對廠廠價格目目錄重新新進行修修訂。（六）核算算員做好好價格研研討會的的記錄，參參加會議議人員要要簽字留留名。四、有

23、關要要求核算員要嚴嚴格按照照廠價格格標準對對各班組組結算工工資。機修廠指標標分解管管理制度度一、指標分分解的對對象機修廠指標標分解的的對象主主要是材材料費。二、指標分分解步驟驟（一）每月月3日前前召開指指標分解解會議，參參加人員員為廠長長、書記記、副廠廠長、技技術員、材材料員、核核算員及及班組長長。（二）通報報上月材材料費指指標的完完成情況況，對上上月情況況進行簡簡要總結結，要總總結出成成績和不不足。（三）根據(jù)據(jù)礦下達達的本月月材料費費用指標標對各班班組進行行分解，常常用材料料要明確確到品種種、數(shù)量量、價值值、使用用地點或或設備名名稱。機機修廠需需要分解解的材料料主要有有：1.因加工工件制作作

24、需要的的各種鋼鋼材：如如角鋼、圓圓鋼、槽槽鋼、工工字鋼、鋼鋼板、鋼鋼管等。2.設備修修理需要要的各種種配件：如密封封圈、軸軸承、齒齒輪、軸軸、葉輪輪等等。3.電機修修理需要要的各種種線徑的的銅導線線等。4.設備潤潤滑需要要的油脂脂。5.棉紗等等其它常常用材料料。（四）必須須說明材材料指標標分解的的理由及及完成計計劃指標標的保證證措施。機修廠材料指標分解的依據(jù)是礦下達的月度檢修計劃，并考慮各區(qū)隊臨時檢修和加工任務。（五）由材材料員負負責編制制材料指指標分解解表。三、其它要要求（一）由材材料員負負責做好好經(jīng)營指指標分解解會議記記錄。（二）指標標分解表表要書寫寫規(guī)范、整整潔、分分解項目目齊全、數(shù)數(shù)據(jù)

25、準確確。（三）參加加會議人人員要在在分解表表上簽字字留名，不不準代簽簽。（四）參加加會議人人員必須須了解廠廠、本班班組上月月生產(chǎn)任任務和各各項指標標完成情情況和本本月指標標分解情情況。機修廠信息息管理制制度一、機修廠廠信息的的分類（一）礦下下達的文文件、制制度、會會議紀要要和通知知等；（二）廠新新制定或或修訂的的制度、廠廠內(nèi)部會會議紀要要等。二、信息的的溝通方方式和溝溝通時間間（一）礦下下達的文文件、制制度、會會議紀要要等溝通方式：召開貫貫徹學習習會議。溝通時間：信息下下達2日日內(nèi)。（二）礦下下達的一一般通知知溝通方式：通知相相關責任任人進行行處理。溝通時間：信息下下達后立立即進行行溝通。（三

26、）廠新新制定或或修訂的的制度、廠廠內(nèi)部會會議紀要要等溝通方式：召開貫貫徹學習習會議。溝通時間：信息下下達2日日內(nèi)。三、有關要要求（一）由培培訓管理理員負責責建立機機修廠信信息交流流臺帳，按按時登記記和落實實信息。出現(xiàn)信信息登記記和落實實不及時時現(xiàn)象，一一次罰培培訓管理理員200元。（二）信息息下達后后，相關關責任人人要認真真進行處處理。出出現(xiàn)信息息不落實實或落實實不到位位現(xiàn)象，一一次罰相相關責任任人500元。機修廠生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營分分析會制制度一、參加人人員廠長、書記記、副廠廠長、核核算員、材材料員及及各班組組長。二、時間每月5日前前。三、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營分析析例會分分析的主要內(nèi)容容（一）檢修修、加工工計

27、劃任任務完成成情況及及分析。（二）人員員出勤及及出勤率率與上期期對比（列列表）。（三）全廠廠材料完完成情況況及單位位成本（原原煤）與與上期對對比。（四）服務務費指標標完成情情況與上上期對比比。（五）材料料回收情情況。（六）材料料成本完完成情況況分析：分項目目、分類類別分析析材料節(jié)節(jié)超的主主要原因因，能分分析到品品種的必必須分析析到品種種、數(shù)量量，并提提出有針針對性的的改進措措施。（七）本月月工作亮亮點及存存在的問問題，針針對問題題提出解解決辦法法落實到到人，限限期整改改，并體體現(xiàn)上期期存在問問題和計計劃保證證措施的的落實情情況及下下一步工工作安排排。（八）下月月重點工工作安排排。四、其它要要求

28、（一）分析析會要對對上月生生產(chǎn)經(jīng)營營情況實實事求是是地進行行分析，嚴嚴禁弄虛虛作假。（二）由核核算員做做好生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營分分析會議議記錄。（三）參加加會議人人員要在在會議記記錄上簽簽字留名名。機修廠年度度工資二二次分配配管理辦法法一、工資分分配原則則（一）機修修廠工資資二次分分配充分分體現(xiàn)多多勞多得得的原則則，向責責任大、技技術素質(zhì)質(zhì)高及苦苦、臟、累累崗位人人員傾斜斜，合理理拉開分分配差距距。（二）全廠廠工資分分三部分分：廠長長工資、管管理人員員工資、員員工工資資，互不不占用。廠廠長工資資由人勞勞科直接接核算發(fā)發(fā)放至個個人，管管理人員員工資根根據(jù)廠內(nèi)內(nèi)部考核核情況進進行二次次分配。（三）員工工工資

29、分分崗效、安安全、學學習三塊塊，分別別依據(jù)考考核情況況進行分分配，其其中安全全工資占占30%，學習習工資按按礦結付付標準和和本人考考核情況況執(zhí)行，其其余為崗崗效工資資。（四）班長長工資系系數(shù)為11.4，組組長工資資系數(shù)為為1.22，核算算員和材材料員系系數(shù)為00.8，臨時工（男工）系數(shù)為0.6，臨時工（女工）系數(shù)為0.5，其他人員系數(shù)為1。二、切塊工工資分配配辦法（一）安全全工資1.廠每月月從市場場化人工工費結算算總額中中提取330，作作為安全全工資進進行二次次分配。2.廠每月月底對各各組進行行“雙基”考核，考考核得分分第一名名且超過過90分分的組安安全工資資上浮110%，低低于900分的組組

30、安全工工資進行行下?。ㄏ孪赂“俜址直葹?100減減去本組組得分），其其余的組組不獎不不罰。3.實行安安全工資資和本人人出勤掛掛鉤，按按班計算算。（二）學習習工資學習工資每每月從工工資總額額中提取取，通過過廠考核核（990分）及及礦考核核（55分分）且出出勤達到到廠要求求者（27班班），全全額獲得得本人學學習工資資。1.廠考核核：（1）得分分8090分分之間，學學習工資資下浮440%。（2）得分分80分分以下，取取消學習習工資。（3）首次次抽查提提問不合合格學習習工資下下浮400，二二次抽查查提問不不合格取取消學習習工資。（4）因故故不參與與廠考核核的，學學習工資資下浮550；無故不不參加廠廠考

31、核的的，取消消學習工工資。（5）各班班組培訓訓合格率率達到1100，組長長學習工工資上浮浮20%，班長長學習工工資上浮浮40%。各班班組培訓訓合格率率低于990%，對對等處罰罰。3.礦考核核：（1）在礦礦考核中中學習筆筆記被扣扣1分，學學習工資資下浮440；被扣22分及以以上，取取消學習習工資。（2）在礦礦考核中中抽查提提問得分分55分分以下，取消學學習工資資。4.出勤與與學習工工資：（1）當月月出勤在在2127班（含含21班班，不含227班）之之間的，學習工資下浮50。（2）當月月出勤在在21班班以下，取消學習工資。（三）崗效效工資1.廠每月月從工資資結算總總額中扣扣除安全全工資、學學習工資

32、資、年功功工資及及各項獎獎罰等，即即為崗效效工資。2.廠依據(jù)據(jù)機修修廠價格格目錄對對各班組組當月工工作量進進行計分分，作為為廠對各各班組工工資分配配的依據(jù)據(jù)，核算算員根據(jù)據(jù)各組得得分所占占比例將將工資分分配到各各組。3.各組員員工個人人崗效工工資根據(jù)據(jù)本人當當月總分分進行計計算。具具體計算算公式如如下：個人崗效工工資本本組崗效效工資總總額本組員員工總分分本人分分數(shù)4.班長崗崗效工資資為本班班平均數(shù)數(shù)的1.4倍，組組長崗效效工資為為本組平平均數(shù)的的1.22倍。三、礦考核核獎勵1、如礦有有規(guī)定的的，按礦礦規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；如如礦無規(guī)規(guī)定，按按工資系系數(shù)進行行分配。2、礦考核核獎勵實實行與本本人出勤勤掛鉤

33、。出出勤在227班及及以上的的，全額額兌現(xiàn)；出勤在在21班班至277班（含含21班班不含227班）之之間的，兌兌現(xiàn)500%；出出勤在221班以以下，取取消獎勵勵。四、培訓、復復訓期間間工資參加公司、礦礦、廠培訓訓和復訓訓期間的的工資按按每天550元計計算（臨臨時工330元），除除此之外外不享受受所有切切塊工資資。五、婚、喪喪、探、產(chǎn)產(chǎn)、病、傷傷假等工工資婚、喪、探探、產(chǎn)、病病、傷假假等工資資要以人人勞科審審批的請請假條為為依據(jù)，按按礦工資資方案規(guī)規(guī)定執(zhí)行行假資。六、其它規(guī)規(guī)定（一）核算算員必須須于每月月5日前前將廠考考勤表及及有關證證明交人人勞科，上上報的員員工考勤勤表必須須是張榜榜公布后后的

34、考勤勤表，考考勤表要要規(guī)范、真真實有效效。（二）廠二二次工資資分配結結果必須須于結算算單下發(fā)發(fā)之日起起3日內(nèi)內(nèi)交人勞勞科審核核。機修廠安全全質(zhì)量標標準化管管理辦法法一、成立機機修廠安安全質(zhì)量量標準化化考核領領導小組組組 長：廠長、書書記副組長：副副廠長成 員：技術員員、核算算員、材材料員及及各班組組長領導組下設設辦公室室，辦公公室設在在廠部，技術副廠長兼任辦公室主任。辦公室負責廠安全質(zhì)量標準化考核的具體工作。二、考核范范圍四個生產(chǎn)組組：電工工組、鉗鉗工組、鉚鉚焊組、車車工組；兩個生生產(chǎn)班：電工班班和鉗工工班。三、考核辦辦法（一）每月月底由安安全質(zhì)量量標準化化考核領領導小組組根據(jù)機機修廠班班組考

35、核核標準對各班班組進行行考核。（二）考核核結果運運用：1當月考考核第一一名且得得分超過過92分（含含92分）的的組，組長長安全工工資上浮浮1000元；考考核分數(shù)數(shù)在922分以下下的組，組長長安全工工資下浮浮1000元。2每月對對各班實實行平均均分對比比，得分分第一名名且超過過92分（含含92分）的的班，班班長安全全工資上上浮1550元；得分低低于922分的班班，班長長安全工工資下浮浮1500元。（三）評先先評優(yōu)實實行質(zhì)量量標準化化一票否否決，當當月質(zhì)量量標準化化不達標標的班組組，不得得被評為為先進班班組，班班組內(nèi)員員工不得得被評為為先進員員工。 附附：機修修廠班組組考核標標準機修廠創(chuàng)新新管理辦

36、辦法一、成立機機修廠創(chuàng)創(chuàng)新工作作領導小小組組 長：技術副副廠長成 員：其他廠領領導、技技術員及及各班班班長二、有關要要求（一）各班班組每月至少完成成一項五五小成果果（小建建議、小小發(fā)明、小小革新、小小創(chuàng)造、小小設計）或或其它創(chuàng)創(chuàng)新成果果。每月月6日前前提交本本月創(chuàng)新新計劃，提交不及時扣1分，不提交扣3分，計劃不具有可行性扣2分。（二）各班班組創(chuàng)新計計劃必須須在每月月的277日前完成成，否則當當月視為為沒完成成。（三）各班班組上報的的創(chuàng)新成成果，必必須經(jīng)廠廠創(chuàng)新領領導小組組認定有有效。對對于認定定有效的的成果，廠內(nèi)部按如下方式首先進行獎勵：具備向礦推薦的，五小成果每項獎勵100元，技術革新及應用

37、技術成果每項獎勵300元，專利每項獎勵500元。不具備向礦推薦的，五小成果每項獎勵50元。（四）各班班組所有有成果由由廠辦公公室匯總總后報礦礦創(chuàng)新辦辦公室，礦礦評定后后繼續(xù)進行行獎勵。（五）對于于每月完完成的創(chuàng)創(chuàng)新成果果，根據(jù)據(jù)成果大大小在班組綜綜合考核核中對班班組進行行加分。具備向向礦推薦薦的成果果：五小小成果每每項加22分，技技術革新新成果每項項加3分分，應用用技術成成果每項項加4分分，職務務專利每每項加5分。不具備備向礦推推薦的五五小成果果每項加加一分。對沒有有完成任任務的班班組，每次扣3分。（六）廠每每月召開開一次創(chuàng)創(chuàng)新研討討會，并并開展一一次創(chuàng)新新活動，由由技術員員負責做做好活動動和

38、會議議的各種種記錄。（七）廠創(chuàng)創(chuàng)新工作作在礦季季度考核核中必須須達到990分以以上。否否則，對對技術副副廠長罰罰款1000元。機修廠內(nèi)部部市場化化仲裁管管理辦法法一、成立機機修廠仲仲裁小組組組 長：廠長、書書記副組長：副副廠長成 員：核算員員、技術術員及各各班班長長二、需要提提交仲裁裁小組進進行仲裁裁的事項項（一）班組組與班組組之間，在在加工、檢檢修中遇遇到的勞勞動爭議議無法協(xié)協(xié)調(diào)解決決時；（二）區(qū)隊隊的加工工件、檢檢修設備備廠內(nèi)部部無計分分標準時時；（三）班組組內(nèi)部員員工與員員工之間間到勞動動爭議由由班組長長協(xié)調(diào)解解決，無無法協(xié)調(diào)調(diào)解決時時，提交交廠仲裁裁小組解解決。三、仲裁的的有關要要求（

39、一）著重重調(diào)解勞勞動爭議議；（二）要及及時處理理勞動爭爭議；（三）按照照礦、廠廠有關規(guī)規(guī)定處理理勞動爭爭議。四、仲裁程程序（一）仲裁裁事件受受理各班組在工工作中需需要仲裁裁的問題題首先向向廠核算算員提交交仲裁申申請。收收到仲裁裁申請后后，廠仲仲裁小組組兩日內(nèi)內(nèi)受理并并通知仲仲裁雙方方當事人人。（二）審理理仲裁按照礦礦、廠有有關規(guī)定定進行，遵遵循根據(jù)據(jù)事實、符符合規(guī)定定、公平平合理的的原則。由由核算員員首先宣宣讀需要要仲裁的的事項，然然后雙方方陳述各各自的觀觀點和主主張。雙方當事人人應當對對自己的的主張?zhí)崽峁┳C據(jù)據(jù)，仲裁裁小組負負責審查查證據(jù)的的真實性性。（三）仲裁裁與調(diào)解解相結合合審理時，仲仲

40、裁小組組可以根根據(jù)雙方方當事人人的意愿愿對仲裁裁的事件件進行調(diào)調(diào)解；可可以通過過靈活的的方式促促使雙方方當事人人自愿達達成和解解協(xié)議。調(diào)解不成的的，仲裁裁程序繼繼續(xù)進行行。（四）裁決決審理結束后后，仲裁裁小組根根據(jù)事實實和礦、廠廠有關規(guī)規(guī)定對仲仲裁事件件當場裁裁決。仲仲裁裁決決依據(jù)多多數(shù)仲裁裁小組成成員的意意見作出出，仲裁裁小組不不能形成成多數(shù)意意見時，依依據(jù)仲裁裁組長的的意見作作出。（五）由核核算員負負責保存存仲裁記記錄，仲仲裁小組組成員應應在記錄錄上簽名名。機修廠管理理人員及及班組長長計分辦辦法一、采用每每天記分分制，標標準分為為本人工工資系數(shù)數(shù)，分別別為：技技術員11分，核核算員、材材料

41、員、培培訓管理理員0.8分，班班長1.4分，鉗鉗工組、電電工組、鉚鉚焊組組組長1.2分，車車工組組組長1分分。技術術員、核核算員、培培訓管理理員由技技術副廠廠長負責責計分，材材料員、班班長由生生產(chǎn)副廠廠長負責責計分，組組長由分分管班長長負責計計分。二、班組長長加班44個小時時之內(nèi)（中中午除外外），班班長按每每小時00.2分分，組長長按每小小時0.18分分，超過過4個小小時按11個班計計算。三、休班：每月出出勤必須須在277班及以以上，休休班時必必須向本本人分管管廠領導導請假，否否則按曠曠工處理理。四、有關規(guī)規(guī)定：（一）保質(zhì)質(zhì)保量完完成當日日工作任任務，做做到日事事日畢，日日清日結結，完不不成工

42、作作任務，當當日計分分按比例例進行扣扣減。（二）班組組長職責責范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故及生產(chǎn)產(chǎn)組織不不力等現(xiàn)現(xiàn)象，情情節(jié)輕微微的，一一次扣00.3分分；情節(jié)節(jié)嚴重的的，當日日計零分分。（三）班組組長分管管范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)主主要隱患患的，每每條扣00.3分分；出現(xiàn)現(xiàn)重大隱隱患的，當當日計零零分。（四）認真真組織本本班組員員工開展展雙基、市市場化、培培訓、創(chuàng)創(chuàng)新活動動，組織織不力、工工作消極極的，一一次扣分分管班長長0.22分。（五）工作作態(tài)度不不好，推推諉扯皮皮，工作作中不服服從指揮揮、分配配的，一一次扣00.3分分；情節(jié)節(jié)嚴重的的，停工工處理。（六）如果果工作出出現(xiàn)問題題，被上上級批評評但

43、不扣扣分的，每每次扣00.1分分；在上上級考核核中出現(xiàn)現(xiàn)扣分項項的，廠廠內(nèi)扣分分翻倍；在上級級檢查中中導致罰罰款的，由由本人承承擔。（七）數(shù)量量不多的的小型材材料、配配件由材材料員自自行領取取，不得得抽取各各組人員員。否則則，一次次扣0.1分。（八）收入入分配及及各種報報表、報報告必須須嚴格按按照礦、廠廠制度進進行分配配或編制制，否則則一次扣扣0.33分（九）班中中長時間間外出必必須向分分管廠領領導說明明去向。否否則，一一次扣00.1分分。（十）下班班前必須須將所使使用的辦辦公設備備電源、照照明及門門窗關閉閉，將規(guī)規(guī)定的衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)清清理干凈凈。否則則，一次次扣0.1分。（十一）休休班時，必必須將

44、本本人日常常工作向向接替人人員（由由分管廠廠領導負負責安排排）交代代清楚，否否則每次次扣0.2分。因因沒交代代或交代代不清導導致嚴重重后果的的，按照照機修修廠安全全獎罰制制度進進行處罰罰。（十二）本本辦法沒沒有涉及及的，由由分管廠廠領導和和班長根根據(jù)具體體情況進進行扣分分。（十三）管管理人員員和班組組長違反反廠制度度規(guī)定的的，除按按本辦法法進行扣扣分外，和和一般員員工同等等處罰。（十四）每每日計分分情況向向全廠公公開，接接受全廠廠員工的的監(jiān)督。機修廠培訓訓學習制制度一、成立機機修廠培培訓學習習領導組組組 長：廠長、書書記副組長：技技術副廠廠長成 員：其他副廠廠長、培培訓管理理員及各各班組長長領

45、導小組下下設辦公公室，培培訓管理理員兼任任辦公室室主任。領領導組的的職責是是負責組組織學習習培訓、監(jiān)監(jiān)督檢查查、效果果評估等等工作。二、有關要要求（一）學習習內(nèi)容：分企業(yè)業(yè)文化與與公共知知識、崗崗位技能能與業(yè)務務知識兩兩部分。（二）培訓訓方式采采用全員員集中培培訓，每每月五次。（三）所有有員工必必須做好好學習記記錄。（四）每月月由培訓訓管理員員對全廠廠學習工工資進行行二次分分配，其其中臨時時工系數(shù)數(shù)為0.5，核核算員、材材料員系系數(shù)為00.8，其其他人員員系數(shù)為為1。二二次分配配結果經(jīng)經(jīng)分管副副廠長、廠廠長審核核后上墻墻公布并并交核算算員納入入切塊工工資計算算。三、考核方方式（一）全員員培訓考

46、考核每月月進行一一次，首首次抽查查提問時時間為每每月2123日日，二次次抽查提提問時間間為每月月24日日，學習習筆記考考核和考考核結果果匯總時時間為每每月255日。（二）全員員培訓考考核成績績用百分分制進行行評估，具具體評分分標準和和要求如如下：1.考核成成績由學學習筆記記、現(xiàn)場場提問兩兩部分組組成，其其中學習習筆記占占30，現(xiàn)場場提問占占70。2.每月對對全廠學學習筆記記全部進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處記記錄內(nèi)容容不齊全全、不規(guī)規(guī)范或記記錄潦草草扣2分分，缺少少1次學學習記錄錄扣6分，不不能提供供記錄本本扣300分。3.現(xiàn)場提提問依據(jù)據(jù)被考核核人員回回答的完完整性、熟熟練程度度、理解解程度進進行

47、打分分。其中中首次抽抽查提問問不合格格扣100分，二二次抽查查提問不不合格不不得分。四、考核結結果應用用（一）學習習工資每每月從工工資總額額中提取取，通過過廠考核核（990分）及及礦考核核（55分分）且出出勤達到到廠要求求者（27班班），全全額獲得得本人學學習工資資。（二）廠考考核1.得分880990分之之間，學學習工資資下浮440%。2.得分880分以以下，取取消學習習工資。3.首次抽抽查提問問不合格格學習工工資下浮浮40，二次次抽查提提問不合合格取消消學習工工資。4.因故不不參與廠廠考核的的，學習習工資下下浮500；無無故不參參加廠考考核的，取取消學習習工資。5. 各班班組培訓訓合格率率達

48、到1100，組長長學習工工資上浮浮20%，班長長學習工工資上浮浮40%。各班班組培訓訓合格率率低于990%，對對等處罰罰。（三）礦考考核1.在礦考考核中學學習筆記記被扣11分，學學習工資資下浮440；被扣22分，取取消學習習工資。2.特殊工工種培訓訓、復訓訓考試不不及格，扣本本人所在在班組綜綜合考核核2分；如培訓訓或復訓訓特殊工工種為本本人所屬屬工種的的，取消消學習工工資。3.在礦考考核中抽抽查提問問得分555分以以下，取消學學習工資資。（三）出勤勤與學習習工資1.當月出出勤在221227班（含含21班班，不含227班）之之間的，學習工資下浮50。2.當月出出勤在221班以以下，取取消學習習工

49、資。（四）獎勵勵1.在廠學學習考核核中獲得得優(yōu)秀（1100分分）者每人獎勵勵20元元。2.在礦學學習考核核中獲得得優(yōu)秀（學學習筆記記滿分、抽抽查提問問58分分及以上上）者每每人獎勵勵1000元；在在礦學習習考核中中獲得良良好（學學習筆記記滿分，抽抽查提問問5557分分）者每每人獎勵勵50元元。3.在公司司培訓或或復訓中中獲得優(yōu)優(yōu)秀學員員的，每每人次獎獎勵1000元。4、所有獎獎勵均從從學習工工資中體體現(xiàn)。機修廠內(nèi)部部市場化化獎懲管管理辦法法一、對事故故、三違違、隱患患的處罰罰（一）凡發(fā)發(fā)生微傷傷事故，對對責任人人罰款4400元，聯(lián)保保人按責責任人的的0.55倍進行行處罰，互互保人按按責任人人的

50、0.25倍倍進行處處罰。輕輕微傷及及以上事事故按礦礦規(guī)定進進行處罰罰。（二）發(fā)生生事故后后不及時時匯報的的，對責責任人罰罰款1000元。（三）本廠廠查處的的一般“三違”一次罰罰款1000元，嚴嚴重“三違”一次罰罰款4000元；聯(lián)保人人罰款按按“三違”人員的的0.55倍執(zhí)行行，互保保人罰款款按“三違”人員的的0.225倍執(zhí)執(zhí)行；班班組長出出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的的，加倍倍處罰。（四）本廠廠查出的的主要隱患患對責任任人罰款款2000元，本本廠查出出的重大大隱患對對責任人人罰款4400元元；礦及以以上單位位查出的的重大隱隱患對責責任人罰罰款10000元元。A類一一般隱患患一個月月內(nèi)重復復出現(xiàn)的的，對責責任

51、人罰罰款1000元，查處隱患不按期落實整改的，翻倍處罰。（五）因檢檢修不到到位導致致設備出現(xiàn)現(xiàn)主要隱隱患或嚴嚴重故障障的，對對責任人人罰款2200元元；導致致出現(xiàn)重重大隱患患或造成成微傷事事故的（未未遂事故故按事故故進行處處理），對對責任人人罰款4400元元，兼管人人、分管管廠領導導按責任任人的00.5倍倍進行處處罰。二、對質(zhì)量量不合格格問題的的處罰（一）產(chǎn)品品驗收工工作完成成后，不不進行簽簽字確認認的，每每次對責責任人罰罰款200元。（二）廠內(nèi)內(nèi)部驗收收發(fā)現(xiàn)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題：小型型加工件件每件對對責任人人罰款110元，其其它加工工件每件件對責任任人罰款款50元元；小型型設備每每臺對責責任

52、人罰罰款50元，其其它設備備每臺對對責任人人罰款1100元元。（三）礦首首次驗收收發(fā)現(xiàn)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題必須按按期限整整改完畢畢，否則則每臺設設備對責責任人罰罰款1000元；二次驗驗收不合合格的，每每臺設備備對責任任人罰款款2000元。（四）使用用過程中中發(fā)現(xiàn)的的一般產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題每每次對責責任人罰罰款300元元，嚴重重質(zhì)量問問題每次次對責任任人罰款款600元元。（五）嚴格格產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量責任任追究，班組長和分管副廠長對產(chǎn)品質(zhì)量事故負連帶責任，按責任人的0.5倍進行處罰。如因圖紙審核出現(xiàn)問題的，除以上人員外，對技術副廠長按責任人的0.5倍進行處罰。三、市場化化綜合績績效考核核獎罰對在礦市場場化

53、綜合合績效考核核中出現(xiàn)現(xiàn)重大失失誤的個個人給予予處罰，設設置允許許扣分量量，核算算員、材材料員各各3分。每每超過允允許扣分分量1分分，罰款款1000元。四、協(xié)作伙伙伴獎罰罰（一）協(xié)作作伙伴的的簽訂 1.員工協(xié)協(xié)作伙伴伴實行一一對一關關系，每每月以班班組為單單位，由由員工在在本班組組內(nèi)自由由結合，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字認可可后，相相互之間間結成協(xié)協(xié)作伙伴伴。2.員工“協(xié)作伙伙伴”關系確確定后，相相互之間間即形成成了一種種安全和和學習上上的互保保聯(lián)保關關系。協(xié)協(xié)作伙伴伴之間要要互相約約束工作作中的行行為、相相互監(jiān)督督、相互互幫助，安全上相互提醒，技術上相互交流、相互學習。（二）員工工協(xié)作伙伙伴的考考核1.

54、考核小小組每月月嚴格根根據(jù)考核核辦法進進行考核核。2.協(xié)作伙伙伴的獎獎勵條件件（1）當月月協(xié)作伙伙伴雙方方出勤均均在211班及以以上。（2）當月月協(xié)作伙伙伴中沒沒有人出出現(xiàn)事故故、“三違”，沒有有人違反反礦行為為規(guī)范及及其它礦礦規(guī)礦紀紀，協(xié)作伙伙伴雙方方崗位職職責范圍圍內(nèi)無重重大隱患患。（3）協(xié)作作伙伴雙雙方的學學習考核核（包括括廠考核核和礦考考核，廠廠考核990分及及以上為為合格，礦礦考核學學習筆記記無扣分分項且抽抽查提問問得分556分以以上為合合格）都都達到了了規(guī)定的的要求。3.員工協(xié)協(xié)作伙伴伴的獎勵勵（1）同時時達到獎獎勵條件件的前兩兩條者，協(xié)協(xié)作伙伴伴每人獎獎勵100元元；同時時達到所

55、所有獎勵勵條件，協(xié)協(xié)作伙伴伴每人獎獎勵200元元；違反反獎勵條條件的前前兩條者者，取消消全部獎獎勵。（2）若協(xié)協(xié)作伙伴伴一方因因無故缺缺勤導致致出勤低低于211班時，取取消雙方方所有獎獎勵；若若協(xié)作伙伙伴一方方因病、探探親假等等特殊情情況出勤勤低于221班時時，取消消出勤不不足方所所有獎勵勵，另一一方不受受影響。4.其它規(guī)規(guī)定（1）員工工協(xié)作伙伙伴每月月簽訂一次次，每月月末最后后三天簽簽訂下月月“員工協(xié)協(xié)作伙伴伴協(xié)議書書”。（2）凡找找不到協(xié)協(xié)作伙伴伴的員工工，取消消此項獎獎勵。（3）每月月5日前前由核算算員將廠廠“協(xié)作伙伙伴獎勵勵明細表表”報安檢檢科和人人勞科審審核確認認蓋章，張張貼公布布后

56、計入入員工個個人工資資。（4）由技技術員將將每月協(xié)協(xié)作伙伴伴資料進進行歸檔檔建案。五、星級班班組獎罰罰（一）星級級班組分分級三星級班組組: 90分分。二星級班組組：880分而而90分分。一星級班組組：770分而而80分分。（二）星級級班組考考核辦法法1.成立考考核小組組組長由廠長長擔任，成成員由副副廠長、技技術員及及各班組組長組成成，技術術員負責責考核資資料的匯匯總、整整理和歸歸檔。2.考核方方式以月為單位位，每月月評比一一次星級級班組，綜綜合各方方面記錄錄，每月月28日前前由考核核小組對對照機機修廠班班組考核核標準進行評比考核。（三）星級級班組的的獎勵1.當廠被被評為一一星級單單位時的的獎勵

57、辦辦法廠內(nèi)部從星星級班組組中評選選先進班班組一個個，對先進進班組員員工按人人均500元進行行獎勵，組長按員工的1.2倍進行獎勵。2.當廠被被評為二二星級、三三星級單單位時的的獎勵辦辦法（1）對一一星級班班組不予予獎勵，三三星級班班組和二二星級班班組人均均獎勵金金額比例例為2:1。（2）組長長獎勵按按本組平平均數(shù)的的1.2倍倍執(zhí)行，班長獎勵按分管組平均數(shù)的1.4倍執(zhí)行。員工根據(jù)本人出勤及安全、培訓等情況進行獎勵。（3）管理理人員：按礦撥撥付標準準進行獎獎勵。3其它規(guī)規(guī)定（1）當月月本人出出現(xiàn)事故故、三違違及違反反礦行為為規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)象的，取取消獎勵勵。（2）當月月本人職職責范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)主要隱隱患的

58、，取取消獎勵勵。（3）當月月本人培培訓考核核不合格格的，取取消獎勵勵。（4）當月月本人出出勤不足足26班班的，取取消獎勵勵。（四）“星星級個人人”評比1.每月從從考核第第一名的的班組中中評出一一名“星級個個人”。2.“星級級個人”的條件件（1）當月月出勤在在26班班以上。（2）當月月無“三違”、無事事故、無無違反廠廠規(guī)廠紀紀及礦行行為規(guī)范范現(xiàn)象。（3）工作作積極，業(yè)業(yè)務熟練練，處處處能起到到模范帶帶頭作用用。（4）能按按時高效效完成班班組長交交給的各各項生產(chǎn)產(chǎn)任務。（5）技術術過硬，能熟練練操作本本崗位工工種的業(yè)業(yè)務技能能。（6）順利利通過礦礦、廠學學習考核核。3.評選程程序（1）根據(jù)據(jù)“星級

59、個個人”的條件件對本組組員工進進行篩選選，符合合條件的的員工參參與評選選。（2）班組組內(nèi)民主主評議。由由班組內(nèi)內(nèi)所有員員工對每每個人本本月的綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)進行評評議，分分優(yōu)（1100分分）、良良（800分）、中中（600分）三三個級別別。一般般員工每每人一票票，組長長每人兩兩票。（3）組內(nèi)內(nèi)所有選選票得分分進行平平均，得得分結果果為組內(nèi)內(nèi)評議得得分。（4）獎勵勵分：積積極參加加廠、礦礦組織的的各項活活動加330分；廠學習習考核優(yōu)優(yōu)秀加220分；積極向向礦報投投稿加110分，發(fā)表表1篇加加30分分；完成11項創(chuàng)新新成果加加30分；在礦、公公司比武武中獲得得名次加加50分。（5）組內(nèi)內(nèi)評議得得分和獎

60、獎勵分之之和為每每位員工工最終得得分，得得分最高高者為當當月“星級個個人”。4.獎勵辦辦法當月被評為為“星級個個人”，獎勵勵2000元。六、其它獎獎罰（一）礦查查處的違違章違紀紀及違反反行為規(guī)規(guī)范人員員除礦按按規(guī)定進進行處罰罰外，廠廠另加罰罰1000元。（二）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在廠區(qū)區(qū)內(nèi)抽煙煙的每人人次罰款款50元元，班組組長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)而不制制止的，和和責任人人同等處處罰。（三）不按按時進行行設備檢修修作業(yè)或或者假檢檢修的，每每次對責責任人罰罰款1000元；設備沒沒按規(guī)定定停機斷斷電一次次罰責任任人50元；設備出出現(xiàn)一般般責任故故障每臺臺次罰款款50元元；損壞壞安全設設施和裝裝備，每每人次罰罰款500元，并并