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文檔簡介

1、二、經(jīng)營營計劃制制定方法法經(jīng)營計計劃制定定程序 (一)首先，公司要要了解企企業(yè)存在在的價值值是什么么?要從最最原始簡簡單的獲獲利，進進而提高高到對地地區(qū)社會會有所貢貢獻，提提高員工工的生活活水平及及提供更更好的商商品給消消費者等等根本思思想。 (二)“恭自省省”，即清清楚地了了解并分分析公司司本身的的優(yōu)劣點點，例如如銷售能能力欠佳佳，技術(shù)術(shù)人員研研究開發(fā)發(fā)能力強強等。 (三)“觀外情情”，了解解自己公公司周遭遭的外部部環(huán)境有有何變化化，包含含消費者者習(xí)性的的改變，政府法法令變遷遷，勞工工及環(huán)保保等問題題是否會會為公司司本身創(chuàng)創(chuàng)造出可可能的機機會與威威脅。 (四)在明確確掌握外外在環(huán)境境的機會會

2、與威脅脅及詳細細明了本本身之優(yōu)優(yōu)缺點后后訂立一一個非常常清楚的的目標及及方針，同時盡盡可能地地數(shù)量化化。 (五)明確目目標之后后尋找可可能的執(zhí)執(zhí)行計劃劃方案。 (六)徹底執(zhí)執(zhí)行計劃劃方案。 (七)檢查成成果并改改進。經(jīng)營計計劃的構(gòu)構(gòu)架經(jīng)營計劃劃的構(gòu)架架則如表表1.33.3，表1.3.44所示。做成計劃劃，有一一個重要要的關(guān)鍵鍵，那就就是目標標和對策策之間的的關(guān)系。不論何何種企業(yè)業(yè)都有基基本目標標，有了了基本目目標便有有基本計計劃，而而這個基基本計劃劃便設(shè)定定了各部部門或各各功能的的個別目目標以及及個別計計劃。同同樣地，有了長長期目標標便有長長期計劃劃，這可可作為年年度(短期)目標、短期計計劃的基基礎(chǔ)，也也可和更更具體的的、短期期的目標標計劃相相聯(lián)系。舉例說明明，在人人的行動動中，有有起床上上班這個個日?；罨顒?，而而從早晨晨起來到到公司上上班這么么個簡單單的目標標中即有有起床、吃早餐餐、開車車、找停停車位、步行至至公司、搭乘電電梯、走走到座位位等等一一連串的的行動。這個行動動可以無無限制地地細分，但是無無論如何何細分，其所有有的行動動均是朝朝向一個個目標(即到公公司)來完成成的。某某一行動動，都是是為了實實行下個個行動的的手段。換句話話說，某某一行動動都是以以下次的的行動為為目標的的，每個個計劃絕絕

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