TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推” 。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。授課目的：TPM是一種全員參與的設(shè)備管理活動，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能。授課對象： 全體員工授課時間： 2-3 天課程提綱：第一部分：我們離世界工廠還有多遠(yuǎn)1、設(shè)備管理者的困惑2、世界工廠的四大特點3、世界工廠對我們的啟示第二部分：如何提升我們的管理1、卓越管理的三個表現(xiàn)2、卓越企業(yè)對待員工的作法3、從現(xiàn)場管理看差距4、總結(jié)體會第三部分：什么

2、是設(shè)備管理1、設(shè)備的所屬范圍及管理2、設(shè)備管理的主要內(nèi)容3、設(shè)備管理的三大規(guī)程4、設(shè)備交接班記錄表5、設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例 #第四部分： TPM的起源和基本方法1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的四“零”目標(biāo)4、“零”目標(biāo)的意義5、TPM活動效果圖6、TPM兩大基石和八大支柱7、兩大基石的內(nèi)涵8、八大支柱的內(nèi)涵9、預(yù)防哲學(xué)是 TPM的核心思想第五部分：如何推進(jìn)TPM活動1、如何科學(xué)地選擇管理工具2、TPM的三大活動形式3、TPM三大活動的內(nèi)容4、TPM推行的三個階段十大步驟5、成功推進(jìn) TPM的技巧與條件6、案例連接 #7、TPM活動成功的條件8、TPM培訓(xùn)對象及內(nèi)容第六部分：以現(xiàn)場為中心

3、的自主管理1、自主管理的內(nèi)涵與定義2、自主管理三要素3、自主管理的意義4、微缺陷成長法則5、自主保養(yǎng)的 5 個范圍6、自主保養(yǎng)觀念的成效圖7、自主保養(yǎng)的 3 個階段8、自主保養(yǎng)的 7 個步驟與 3 大法寶9、如何促進(jìn)自主管理水平的提升第七部分：實現(xiàn)自主管理的7 大方法1、7 大方法概述2、員工自主性是如何形成的3、形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義4、方法 1：紅牌作戰(zhàn)（問題票）5、紅牌樣板6、紅牌作戰(zhàn)流程7、方法 2：定點拍攝8、方法 3：目視管理（油漆作戰(zhàn)）9、目視管理案例展示10、方法 4：糾錯、防呆機(jī)構(gòu)制作11、有形防錯模式12、有序防錯模式13、計數(shù)和信息防錯模式14、方法 5：景點與亮點

4、展示15、方法 6：廠內(nèi)外參觀活動16、方法 7：診斷活動第八部分：以效益為中心的焦點改善1、企業(yè)管理焦點的來源2、定義焦點改善課題的方法3、焦點改善第一步：發(fā)掘問題4、焦點改善第二步：選定項目5、焦點改善第三步：追查原因6、焦點改善第四步：分析資料7、焦點改善第五步：提出辦法8、焦點改善第六步：選擇對策9、焦點改善第七步：草擬行動10、焦點第八步：成果比較11、焦點改善第九步：標(biāo)準(zhǔn)化第九部分：以員工為中心的提案活動1、提案活動與合理化建議的區(qū)別2、提案活動的意義3、提案獎金回報率4、提案活動的認(rèn)識誤區(qū)5、開展提案活動的兩個要點6、走出提案活動的誤區(qū)7、提案活動評價的標(biāo)準(zhǔn)化8、提案活動獎勵的標(biāo)

5、準(zhǔn)化9、激活提案活動的有效形式第十部分： TPM的主要手段 -OEE1、生產(chǎn)現(xiàn)場的 13 種損失2、設(shè)備效率3、設(shè)備的六大損失4、設(shè)備故障的 2 大形態(tài)5、什么是時間稼動率6、什么是性能稼動率7、合格品率計算方法8、OEE設(shè)備綜合效率9、設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系第十一部分： TPM設(shè)備點檢制1、TPM設(shè)備點檢與點檢制的區(qū)別2、“三位一體”點檢制及五層防護(hù)線3、點檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表4、TPM設(shè)備點檢制的“八定”5、設(shè)備點檢制的6 大要求6、設(shè)備點檢的分類與作業(yè)7、設(shè)備點檢種類表8、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點檢9、設(shè)備點檢指導(dǎo)書10、設(shè)備點檢記錄表第十二部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)1、設(shè)備日常巡檢

6、的負(fù)責(zé)人與要求2、設(shè)備日常巡檢記錄表3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式5、設(shè)備潤滑卡6、設(shè)備一級保養(yǎng)工作實務(wù)7、設(shè)備一級保養(yǎng)完工單8、設(shè)備二級保養(yǎng)工作實務(wù)9、設(shè)備二級保養(yǎng)鑒定表10、設(shè)備三級保養(yǎng)工作實務(wù)11、設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書12、設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表13、工具的分類14、工具管理的內(nèi)容15、通用工具管理原則16、專用工具管理原則17、案例：注塑機(jī)保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范#出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞

7、忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于